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Uploaded byAndre Peschke
10 Wege eure Storyproduktion zu zerstören
Die Slides zum Vortrag von Wolfagng Walk - zu hören auf gamespodcast.de. Gehalten auf den German DevDays in Frankfurt.
10 Wege eure Storyproduktion zu zerstören
- 1. Ethics in GameMechanics: Designing (and producing) the meaningful Game 10 Wege, eure Story-Produktion zu ruinieren Wolfgang Walk
- 2. Über mich • Creditsin > 30 Games seit 1991 • Narrative Design • Production • Verwandte Arbeiten • Ein paar Romane • Zwei veröffentlicht • Hochschullehrer seit 2006 • München, Berlin, Heidelberg u.a. • Regelmäßige Beiträge u.a. auf gamepodcast.de • u.v.m.
- 3. Problem: Wie meine Game-Storywerden sollte…
- 4. … und wiesie wurde!
- 5. Story-Produktion Rahmenbedingungen für NarrativeDesign & seine Produktion: • Budget • Zeit • Team • Workflow • Problembewusstsein
- 6. Problembewusstsein: • Denkrichtung • Setting •Bedeutung der Heldenreise • Charakter-Design • Eigene Ambition • Rolle der emergenten Story • Rolle der eingebetteten Story • Teamstruktur • Workflow • Zeitplan
- 7. 1.) Denkrichtung Es gibtdrei prinzipielle narrative Denk- und Entwicklungsprozesse in Games: Setting Mechanik Story Mechanik Setting Story Setting Story Mechanik
- 8. 1.) Denkrichtung Fehlervermeidung: • DieDenkrichtung in Bezug auf die Narration wird offiziell im Design-Dokument definiert und dort festgehalten • Sie wird im Design-Prozess eingeklagt und durchgesetzt. Jeder Vorschlag muss in Denkrichtung funktionieren • So wird die Denkrichtung Designgesetz – und soll das auch werden P.S. Man vermeide im Design Marketing-Buzzworte wie „story- driven“ (so was gibt es nicht!)
- 9. Fall 1: Mandenkt von der Story her – und designt die Spielmechanik, die zu dieser Story passt: • Setting bestimmt Begriffe der Spielmechanik Denkrichtung 1: Setting => Story => Mechanik • Setting und Story bestimmen Begriffe der Spielmechanik • Abstraktes, nicht-narrativiertes mechanisches Denken wird erschwert • Normalerweise gute Design-Guideline, aber … • … kann originelle Design-Auswege verstellen Fehlervermeidung : • Erlaubt und plant Ausflüge! Gebt Raum, Zeit und Budget für Abstraktionen! • Mechanische Änderungen haben hohes narratives Risiko • Präsentation benötigt viel Budget Denkrichtung 1: Setting => Story => Mechanik
- 10. • Setting bestimmtBegriffe der Spielmechanik Denkrichtung 2: Setting => Mechanik => Story • Setting bestimmt Begriffe der Spielmechanik • Abstraktes, nicht-narrativiertes mechanisches Denken wird erschwert • Mehr mechanische Freiheit als bei 1a) … • … aber Entwicklung von eingebetteter Story schwerer Fehlervermeidung : • Erlaubt und plant Ausflüge! Gebt Raum, Zeit und Budget für Abstraktionen • Keine zu große eingebettete Story planen • Eingebettete Story erst, wenn Mechanik feststeht Denkrichtung 2: Setting => Mechanik => Story
- 11. Man denkt vonder Mechanik her – und narrativiert diese Mechanik so gut wie möglich: • Abstraktion => Narration: Ungewohnte Denkweise Man denkt von der Mechanik her – und narrativiert diese Mechanik so gut wie möglich: • Abstraktion => Narration: Ungewohnte Denkweise • Kleine Änderung, große Wirkung • Zielgruppe • In Frühphase des Projektes abschließen • Eingebettete Story dann oft unnötig Fehlervermeidung : • Keine narrativen Investitionen, vor Abschluss von • Mechanik • Grobes Balancing • Danach keine signifikanten Mechanik-Änderungen Denkrichtung 3: Mechanik => Setting => Story
- 12. 2.) Unverstandenes Setting EineSpielwelt hat ihre eigenen Regeln: • Naturgesetze • Ethik • Psychologie Was sie nicht sein darf: • Bloßer Hintergrund • Bloß schöne Grafik • Ohne Einfluss auf Mechanik und Story
- 13. 2.) Unverstandenes Setting Fehlervermeidung: •Muss Mechanik und Story tragen • Unglaubwürdigkeit im Setting wird auf Mechanik und Story vererbt • Bei komplexen Welten: Gibt es einen Worldkeeper im Team? • Stark iterative Prozesse in Produktion und Change- Management, hohe Buffer-Zeiten
- 14. 3.) The hero’sjourney Fuck it! Die braucht nur die Marketingabteilung!
- 15. 3.) The hero’sjourney Fehlervermeidung: Gebt dem Publisher, was er haben will: Exposé, etc… Und ansonsten vergesst ihr sie! Das meine ich ernst!
- 16. 4.) Unverstandenes CharacterDesign In schwachen Game-Storys sind Charaktere: • Idealisierte Wesen • Keine Reflektion des Settings und seiner Kulturen • Ohne Bezug zur Spielmechanik • Marionetten statt Designer ihres eigenen Schicksals Ursachen: • Ungeeignete Produktionsmethoden • Narrative Design nicht ernst genommen • Zu wenige Iterationen • Zu wenig Kommunikation zwischen Mechanik / Narrative und Grafik Design • Unerfahrene Autoren im kalten Wasser
- 17. 4.) Unverstandenes CharacterDesign Fehlervermeidung Charakter Design: • Ist der Charakter Kind des Settings? (gut) • Oder Sklave der Story? (nicht gut) • Reflektiert er, was er tut? (gut) • Oder tut er nur, was das Game/die Story will? (nicht gut) • Reflektiert er die Ethik der Spielwelt? (gut) • Oder die des Designers? (nicht gut) • Hat er Agency und Agenda? • Nein (nicht gut) • Ja • Liefert Spielwelt seine Motivation? (gut) • Liefert Mechanik seine Motivation? (nicht gut)
- 18. 4.) Unverstandenes CharacterDesign Fehlervermeidung Charakter Produktion: • Regelm. Kommunikation Mechanik / Narrative / Grafik • Viele Iterationen • Klare Definitionen und Kongruenz: • Rolle(n) des Charakters in der Mechanik • Rolle(n) des Charakters in der Welt • Rolle(n) des Charakters in der Erzählung => Character Design ist nicht nur Aufgabe der Writer!
- 19. 5.) Falsche Ambition Game-Storyssind: • Kein narrativer Selbstzweck (wie Romane, Filme etc.) • Ermächtigungsraum für den Spieler… • …nicht für den Autor • Kein Raum für Schreibtherapie • Ein ergebnisoffener Dialog mit dem Spieler … • … und nicht die Autor-geführte Diskussion einer Prämisse Nichts, was diesem Dialog nicht dient, hat etwas in der Game- Story verloren!
- 20. 5.) Falsche Ambition Fehlervermeidung: • Das ganze Design-Team entscheidet: • Kann das weg? • Merke: Spielmechanik = Verben = Handlung = Narrative • Und umgekehrt • Kill your inner Dostojewski! • Nicht spielbare Story ist i.d.R. doof • Nicht spielbare Plot-Twists sind immer doof! • Die Story muss nicht gelesen geil sein, sondern gespielt: • Kill your darlings! • No false mercy!
- 21. 6.) Rolle deremergenten Story Wichtigkeit emergenten Story Wichtigkeit Spielmechanik Fragen, die zu selten gestellt werden: • Was tut der Spieler aus Sicht der Spielwelt? • Physikalisch • Ethisch • Psychologisch • Welche emergente Story erfährt er? • Passt die zur eingebetteten Story? • Und zur gewünschten Spielerfahrung?
- 22. 6.) Rolle deremergenten Story Fehlervermeidung: • Bildgebungsverfahren entwickeln für emergente / eingebettete Story: • Dramaturgischer Bogen • Gewünschte Emotionen • Ungewünschte Emotionen • Abgleich mit gewünschter Spielerfahrung • Abgleich mit Gesetzmäßigkeiten des Settings • Unter Change-Management: • Ungewünschtes überarbeiten • Gewünschtes sauber komponieren
- 23. Wichtigkeit eingebettete Story Wichtigkeit Narration • Ludo-narrative Dissonanz Wichtigkeit eingebettete Story Wichtigkeit Narration • Ludo-narrative Dissonanz • Charakter • Spielwelt • Unklare Denkrichtung rächt sich hier 7.) Rolle der eingebetteten Story
- 24. 7.) Rolle dereingebetteten Story Fehlervermeidung: • Würde ich spielen, was der Charakter in der Cutscene tut? • Stützen sich eingebettete Story und emergente? • Schnelles Prototyping für Cutscenes und andere non- ingame-Narrative • Alles, was auch bei „emergente Story“ steht
- 25. 8.) Teamstruktur Beliebte Fehler: •Hierarchie im Design-Team spiegelt die Denkrichtung nicht wieder • Wird von der Mechanik her gedacht, hat der Mechanik Designer den Hut auf und … • … wird von der Narrative her gedacht, auch • (oder umgekehrt) • Einer hält die anderen für Untergebene • Der Autor wird für einen Narrative Designer gehalten • Nicht jeder im Team (Coder, Grafiker, Tester, …) kennt die Denkrichtung • „Nein, ein Consultant kann uns nicht weiterhelfen!“
- 26. 9.) Workflow „Und unserWriter sitzt irgendwo bei Würzburg…“ • Kein Abgleich narrativer mit anderen Design-Entscheidungen • Wochen- und monatelang ohne Kontrolle und Kommunikation • „Wir wollen nur ein paar Texte…“ • „Danke für die Abgabe. Aber wir haben für die Briefings maximal 130 Zeichen Platz…“ • „An der Stelle hatte sich was geändert…“ • „Nein, wir können die Texte nicht iterieren, ohne die ganze Build neu zu kompilieren…“ • „Nein, für Consulting hatten wir kein Geld!“
- 27. 10.) Zeitplan Gerne übersehenbei der Projektplanung: • Jede frühe Zeiteinschätzung mindestens x 3! • Zuzüglich 4 Stunden Meeting wöchentlich für gesamte Design-Abteilung + Leads • Zuzüglich Marketing-Blendwerk (=> Hero‘s Journey, Mood Paintings, HiRes Character Artworks, …) • Zuzüglich Tools und Investitionen in schnelle Iterierbarkeit • Zuzüglich Lokalisierung • Zuzüglich Sprachaufnahmen • Zuzüglich Urlaub, Krankheit, Weiterbildung • Zuzüglich Zeit für Consulting
- 28. I only scratchedthe surface! Für weitergehende Informationen: Wolfgang.walk@t-online.de