Candidatura Ippolito IAB 2012-2013

1. Candidatura Consiglio Direttivo
IAB Italia
Biennio 2012-2013
Salvatore Ippolito

2. Un bilancio sul biennio
• Attività realizzate o ‘in progress’
– Trasparenza e regole
 Orientamento all’introduzione della regolamentazione comunitaria con attività di
educazione/lobby c/o le categorie rilevanti in ambito leglislativo
– Definizione metriche (ulteriori vs audience) e benchmark. KPI’s e
standard.
 Progetto BENCHMARK (lanciato a novembre, gara di assegnazione svolta e conclusa
a dicembre 2011)
– Cultura dell’insieme. Cooperazione con strutture extra settore.
 Linkontro Nielsen, ingresso in ambito FMCG/Retailers
 Adv Board in via di costituzione con UPA (tavolo congiunto con Commissione Mezzi)
– Training/Education con UPA e Università (mid level aziende e new)
 Giornate di formazione ‘full day’ a più di 100 esponenti aziendali (2° QTR 2011)
 Giornate di formazione attraverso esperienze pratiche (1° QTR 2012, in lancio a
gennaio le prime giornate)
– Filosofia del successo. Internet da premiare/raccontare
 IAB MIXX primo premio della creatività digitale (prima edizione in lancio, serata del 23
gennaio 2012)

3. L’Agenda 2012-2013 (1)
Rosso = Programmi in continuità Bold = Punti chiave
• Dimensionamento e classificazione • Creazione di Aree Verticali con
mercato nel suo insieme e con rif. aree disponibilità di risorse: management by
Mercato: dimensione verticali knowledge (Vertical Focus Group)
• Mappa attori nella catena del valore • Vademecum operativo per aiutare il
e crescita • Call per aggiornamento standard mercato ad interpretare ruoli e capacità
(evoluzione precedenti + nuovi formati) • Condivisione tematiche di
• Osservatorio 2012-2013 approfondimento x Osservatorio
• 40 progetti di ricerca (in collaborazione • Lancio ricerche e presentazione in
con FCP e UPA)  Progetto Benchmark evento pre-estivo (e Forum)
• Definzione di standard per 4 Categorie • Interventi di formazione per
• Implementazione di un sistema di analisi/interpretazione ‘brand
Beyond Audience: Governance per l’area Brand response metrics’ (tavolo congiunto
misure e KPI per le • Sviluppo del KPI “Engagement Rates” spender/offerta)
Brand • Supporto allo sviluppo del WRP (web • Individuazione Ambassador
rating point) • Vertical Team su nuove aree
(Engagement Rates e WRP)
• Collaborazione con I-Com (i-com.org) • Presenza nel board I-Com, conferenza
mondiale a Roma in ottobre 2012
• Interventi di formazione/educazione • Marketer Boot Camp su nuovi trend
Nero = Nuovi programmi
operativa con UPA (video, mobile, social)
• Marketer Advisory Board
• Premio su creatività e iniziative di • Online Creative/Marketing Gallery
Le Brand Digitali marketing (IAB MIXX + digital brand
award)
• Partecipazione ad eventi dell’Industria di • Speaker opportunities e advocacy
marca program
3

4. L’Agenda 2012-2013 (2)
Rosso = Programmi in continuità Bold = Punti chiave
• Coordinamento con IAB EU nella gestione • Attività di influenza su Governo e
della Direttiva Europea Istituzioni
• Cooperazione con Associazioni/Istituzioni • Costruzione di un ‘manifesto’ Social
Privacy per un corretto recepimento per un Internet non
• Rappresentazione delle istanze del ‘strumentalizzato’/manipolato
mercato c/o influenzatori
• Next stage del Forum: da Formazione a • Creazione di Advisory Board off-
For Azione. Incontro professionale per far industry (economia, società, aziende,
‘muovere’ l’Industry istruzione)
Forum & Eventi • Seminari di formazione verticali (by • Vertical Focus Group con apporti
product) esterni al Consiglio per definire
• Deep dive su settori verticali (by Industry) contenuti e modalità di intervento
in grado di parlare al mondo aziendale
• IAB in grado di ampliare il proprio • Working group trasversale su sistema di
focus: da Interactive Advertising a governance (Consiglio+tavolo tecnico
Digital Communication (la Assemblea Soci)
Nero = Nuovi programmi
comunicazione è interattiva per • Survey e ‘focus group’ per feedback sul
definizione) ‘chi siamo’, ‘chi vogliamo essere’…
Governance • Riesame Statuto per una più agile • Creazione di un ‘tavolo comune’
governance (sistematico) cross associativo con le
• Maggior apporto da risorse esterne al diverse rappresentanze associative
Consiglio e all’Industry rilevanti