Kort förklaring av strategi.

1. VAD ÄR STRATEGI?
DET ÄR DET VÄL INGEN SOM EGENTLIGEN VET?
Copyright 2011. Villy Hansen
Retorikfabriken
1

2. Strategisk analys.
Strategisk utveckling.
Strategisk implementation.
Copyright 2011. Villy Hansen
Retorikfabriken
2

3. Strategisk analys innebär att läsa av och
analysera omgivningen och internt.
Strategisk utveckling handlar om att
förbättra, förändra, välja väg med ledning av
den strategiska analysen.
Strategisk implementation innebär att
genomföra det man kommit fram genom
strategisk analys och strategisk utvecklingen.
Copyright 2011. Villy Hansen
Retorikfabriken
3

4. Strategi (grek. strategi'a, jfr Strateg), krigsv., betecknar
den del av krigskonsten som hänför sig till ledningen
av kriget i dess helhet, varför ordet lämpligen kan
översättas med krigföringskonst.
Källa; wikipedia
Copyright 2011. Villy Hansen
Retorikfabriken
4

5. Hade de någon strategi?
Copyright 2011. Villy Hansen
Retorikfabriken
5

6. Idag finns det visst en strategi för allt.
Det finns till och med dem som har en strategi för att
åka och handla.
Copyright 2011. Villy Hansen
Retorikfabriken
6

7. Vissa saker hör ihop,
strategisk analys, strategisk
utveckling och strategisk
implementation.
Dessutom är det färskvara.
Vem vill ha torra mazariner
utan kaffe?
Copyright 2011. Villy Hansen
Retorikfabriken
7

8. Följ inte gamla tecken.
Strategiskt resultat är färskvara.
Copyright 2011. Villy Hansen
Retorikfabriken
8

9. Det finns;
att arbeta på.
Med hjälp av exempel illustreras
vad strategi är för något.
Copyright 2011. Villy Hansen
Retorikfabriken
9

10. I strategisk analys används olika
modeller och metoder.
analys (av grekiska: analysis, upplösning) att till
exempel dela upp ett problem i mindre delar och
undersöka varje del för sig.
Strategisk analys
PESTEL, SWOT, Nyckelfaktorer,
kundbeteende ……
Analys
Copyright 2011. Villy Hansen
Retorikfabriken
10

11. Politiska faktorer
Ekonomiska
faktorer
Sociala faktorer
Teknologiska
faktorer
Miljöfaktorer
Legala faktorer
PESTEL
Makrofaktorer i omvärlden
Analys
Copyright 2011. Villy Hansen
Retorikfabriken
11

12. Styrkor
Möjligheter
Svagheter
Risker
SWOT
Se på både interna och externa faktorer.
Matcha interna styrkor och svagheter med externa
risker och möjligheter.
Analys
Copyright 2011. Villy Hansen
Retorikfabriken
12

13. Tillräckligt många
medlemmar
Politisk insikt
?
?
?
?
Nyckelfaktorer för framgång
Vilka faktorer är speciellt viktiga inom våra områden
för att nå framgång?
Analys
Copyright 2011. Villy Hansen
Retorikfabriken
13

14. Undersökningar
Lyssnar ständigt in
Reagerar snabbt
när det behövs
Utvecklat ett
signalsystem
KUNDBETEENDE
Vi vet hur de tänker och anpassar oss efter det.
Vi anar vad som kommer, och vi utvecklas ditåt.
Analys
Copyright 2011. Villy Hansen
Retorikfabriken
14

15. I strategisk utveckling tillämpas olika
modeller, metoder, sätt, och system…
Strategisk utveckling
Mål och värden, utveckling och förnyelse, utvärdering
och revidering, strategiska komponenter.
Utveckling
Copyright 2011. Villy Hansen
Retorikfabriken
15

16. Mål - vad vi skall uträtta.
Våra värden som andra värderar.
Mål och värden
Utveckling
Copyright 2011. Villy Hansen
Retorikfabriken
16

17. Ständiga förändringar till det bättre.
Kaizen.
Utveckling och förnyelse
Ett kontinuerligt arbete, satt i system.
Utveckling
Copyright 2011. Villy Hansen
Retorikfabriken
17

18. Granska, mäta, ifrågasätt, gör om?
Strategiskt arbete är färskvara och har
”bäst före datum”.
Utvärdering och revidering
Granska verksamheten och resultaten.
Utveckling
Copyright 2011. Villy Hansen
Retorikfabriken
18

19. Internetnärvaro.
Personal – kompetens.
Organisationsmodell (affärsmodell).
….
Strategiska komponenter
Val av strategiska komponenter – ett sätt att göra
strategin pragmatisk.
Utveckling
Copyright 2011. Villy Hansen
Retorikfabriken
19

20. Strategisk implementation – att göra det
man tänkt ut.
Strategisk implementation
Strategisk karta, Balanced Scorecard,
planeringsprocess, verksamhetsplan…..
Implementation
Copyright 2011. Villy Hansen
Retorikfabriken
20

21. Visar relationer och effekter av
strategiska mål.
Visualisera strategisk anpassning.
Visar beroende och förhållande mellan
strategi och praktik.
Strategisk karta
Visualisera hur de strategiska avsnitten och
komponenterna hänger samman.
Implementation
Copyright 2011. Villy Hansen
Retorikfabriken
21

22. Balanserade styrkort är en strategisk metod för att;
• anpassa verksamheten till organisationens vision
och strategi,
• förbättra intern och extern kommunikation,
• följa organisationens kapacitet i förhållande till
strategiska mål.
Balanced Score Card
En strategisk metod.
Implementation
Copyright 2011. Villy Hansen
Retorikfabriken
22

23. • Målsättning
• Ingångsvärden
• Resurser
• Modell/struktur
Planering
• Ledning
• Medarbetare
• Bedömning
• Återföring
• Revidering
Direktiv
Start
• Tidplan
• Uppföljning
Beslut
Planeringsprocess
Formell modellram med tidplan, arbetsgång,
beslutspunkter…..
Implementation
Copyright 2011. Villy Hansen
Retorikfabriken
23

24. Verksamhetsplanen binder samman den kortsiktiga
verksamhetsstyrningen med vision och strategi.
Planen innehåller nyckeltal för kontinuerlig
utvärdering och erfarenhetsåterföring,
nulägesanalys och framtidsplanering.
Verksamhetsplan
En formell beskrivning av den planerade
verksamheten i en organisation.
Implementation
Copyright 2011. Villy Hansen
Retorikfabriken
24

25. Vägen ligger öppen för;
Strategisk analys.
Strategisk utveckling.
Strategisk implementation.
Tre huvuddelar som hänger samman
Copyright 2011. Villy Hansen
Retorikfabriken
25