SlideShare a Scribd company logo
1 of 11
Ervaringen met
Informal Investment

              Onderzoek in opdracht van
                  BAN Nederland (2010)




                              12 januari 2012
Ervaringen met Informal Investors



1.   Kenmerken Informal Investors

2.   Wat zijn de motieven om over te gaan tot informal investing?

3.   Wat zijn ondervonden knelpunten in het screenings- of zoekproces?

4.   Wat zijn belangrijkste beoordelingscriteria?

5.   Waarom komt het niet tot feitelijke deals?

6.   Wat is belangrijkste rol van investor bij participaties?

7.   Wat zijn resultaten van beëindigde participaties?

8.   Onderzoekspopulatie
1. Kenmerken Informal Investors



•   “Natuurlijke personen die risicodragend investeren in andermans, niet

    beursgenoteerde ondernemingen.”

•   Exacte omvang (in NL) is onbekend, enkele duizenden

•   >95% is man

•   >65% ouder dan 50 jr, maar ook 31% tussen 41-50 jr

•   90% is oude DGA

•   Beperkt % heeft in totaal meer dan € 1 mio te besteden

•   50% participaties < 100k, 30% tussen 100k - 500k

•   Gem 6,5 participatie per informal

•   Ca 25% is novice-angel (nieuw in afgelopen 5 jaar)
2. Wat zijn de motieven om over te gaan tot
                 informal investing? (vanuit investeerder)



1. Rendement op lange termijn

2. Uitdaging

3. Verlenen van ondersteuning

4. Persoonlijke relatie met ondernemer

5. Zinvol bezig willen zijn

6. Maatschappelijk gedreven

7. Rendement op korte termijn
2. Wat zijn de motieven om over te gaan tot
                informal investing? (vanuit ondernemer)



1. Noodgedwongen, overige financiers willen/kunnen/doen niets

2. Toegevoegde waarde van Informal Investor als adviseur, commissaris,

   etc.

3. Inbreng van contacten en netwerk

4. Inbreng van ervaring o.g.v. bedrijfsvoering

5. Hefboomfunctie voor aantrekken bancaire financiering
3. Belangrijkste knelpunten in zoekproces




1.   Geringe kwaliteit van ondernemer

2.   Geringe kwaliteit businessplannen

3.   Participatievoorstellen sluiten niet aan

4.   Gebrekkige werking van de markt

5.   Onvoldoende interessante plannen

6.   Gebrek aan betrouwbare financiers

7.   Hoge bemiddelingsfee voor intermediairs
4. Waarop beoordeelt “men” proposities?

1.    Persoonlijkheid van ondernemer

2.    Verwacht rendement op lange termijn

3.    Marktkennis van ondernemer

4.    Risicodragend investeren door ondernemer zélf

5.    Managementvaardigheden ondernemer

6.    Technische vaardigheden / kennis ondernemer

7.    Eigen affiniteit met product/markt

8.    Kwaliteit van businessplan

9.    Participatievoorstel

10.   Gezochte inbreng door informal (coaching/advies)

11.   Verwachte rendement op korte termijn
5. Waarom komt het niet tot deals?




1.   Ondernemer is niet bereid zijn om zeggenschap af te staan

2.   Onvoldoende kennis over dealclosing bij ondernemer

3.   Bedrijven haken zelf af

4.   Hoge advies en begeleidingskosten

5.   Exit-afspraken / verwachtingen komen niet overeen

6.   Onvoldoende kennis over dealclosing bij informal

7.   Onenigheid over feitelijke inbreng van informal
6. Wat is belangrijkste rol van investor bij
              participaties?



1.   Coach / klankbord voor ondernemer

2.   Inbreng van contacten en netwerk

3.   Commissaris

4.   Feitelijk uitvoeren van deel van het dagelijks management

5.   Zelf eindverantwoordelijk

6.   Anders
7. Wat zijn resultaten van beëindigde
             participaties?


• Positief over rendement (ca. 36%)

• Negatief over rendement (ca. 25%)

• Rendement (nog) onbekend (ca. 41%)

Waarom negatief ?

• Bedrijven hebben zich onvoldoende ontwikkeld

• Geen goede kopers kunnen vinden voor exit

• Afhandeling van exit-trajecten kost veel tijd/geld

• Moeilijk om bedrijf “los te laten”
8. Onderzoekspopulatie




• Aantal geraadpleegde investeerders: 110

• 65% heeft langer dan 5 jaar ervaring als informal

• 22% is relatief nieuw: afgelopen 5 jaar eerste investment

• Aantal geraadpleegde ondernemers: 20

• Aantal leden BAN Nederland: 12, waarvan 7 oprichters

More Related Content

Similar to Ervaringen met informal investment BANN

JBMM...als het over de toekomst van uw bedrijf gaat... bedrijfsopvolging pres...
JBMM...als het over de toekomst van uw bedrijf gaat... bedrijfsopvolging pres...JBMM...als het over de toekomst van uw bedrijf gaat... bedrijfsopvolging pres...
JBMM...als het over de toekomst van uw bedrijf gaat... bedrijfsopvolging pres...JBMM.... verstand van Bedrijfsopvolging
 
Seminarie: Advisory Boards Groeibedrijven
Seminarie: Advisory Boards GroeibedrijvenSeminarie: Advisory Boards Groeibedrijven
Seminarie: Advisory Boards GroeibedrijvenSIM Belgium
 
Presentatie over succesvol financieren op SBR/SEPA dag
Presentatie over succesvol financieren op SBR/SEPA dagPresentatie over succesvol financieren op SBR/SEPA dag
Presentatie over succesvol financieren op SBR/SEPA dagJan Wietsma
 
Internationalisatie Scan
Internationalisatie ScanInternationalisatie Scan
Internationalisatie ScanEric Oving
 
FEX | Zorg | 131104 | Franchise in de Zorg | Presentatie | Karlijn Nijmeijer
FEX | Zorg | 131104 | Franchise in de Zorg | Presentatie | Karlijn NijmeijerFEX | Zorg | 131104 | Franchise in de Zorg | Presentatie | Karlijn Nijmeijer
FEX | Zorg | 131104 | Franchise in de Zorg | Presentatie | Karlijn NijmeijerFlevum
 
Presentatie Kredietpaspoort Nationale Dag van de Zelforganisatie 2012
Presentatie Kredietpaspoort Nationale Dag van de Zelforganisatie 2012Presentatie Kredietpaspoort Nationale Dag van de Zelforganisatie 2012
Presentatie Kredietpaspoort Nationale Dag van de Zelforganisatie 2012Jan Wietsma
 
122112 vragenlijst web (word bestand)
122112 vragenlijst web (word bestand)122112 vragenlijst web (word bestand)
122112 vragenlijst web (word bestand)s1002805
 
De dynamiek van samenwerken
De dynamiek van samenwerkenDe dynamiek van samenwerken
De dynamiek van samenwerkenICC-RS
 
Goed bestuur in het mkb, kwalitatief onderzoek
Goed bestuur in het mkb, kwalitatief onderzoekGoed bestuur in het mkb, kwalitatief onderzoek
Goed bestuur in het mkb, kwalitatief onderzoekKarin Kleingeld
 
NOVU Soep-stokbroodavond “Een ondernemersteam vormen”
NOVU Soep-stokbroodavond “Een ondernemersteam vormen”NOVU Soep-stokbroodavond “Een ondernemersteam vormen”
NOVU Soep-stokbroodavond “Een ondernemersteam vormen”TeamVenture
 
FLINC presentatie Week van de Financiering 2016 - Assen
FLINC presentatie Week van de Financiering 2016 - AssenFLINC presentatie Week van de Financiering 2016 - Assen
FLINC presentatie Week van de Financiering 2016 - AssenKamer van Koophandel
 
Kritische succesfactoren voor innovatie in het MKB
Kritische succesfactoren voor innovatie in het MKBKritische succesfactoren voor innovatie in het MKB
Kritische succesfactoren voor innovatie in het MKBQuirien Verbakel-Veldman
 
Groeiscan voor technische startende bedrijven
Groeiscan voor technische startende bedrijvenGroeiscan voor technische startende bedrijven
Groeiscan voor technische startende bedrijvenQuirien Verbakel-Veldman
 
Financial Professional in Suriname
Financial Professional in SurinameFinancial Professional in Suriname
Financial Professional in SurinameCyril Soeri
 
Onderzoek stakeholderbetrokkenheid bij bedrijven
Onderzoek stakeholderbetrokkenheid bij bedrijvenOnderzoek stakeholderbetrokkenheid bij bedrijven
Onderzoek stakeholderbetrokkenheid bij bedrijvenErwin Reynaert
 
Onderzoek stakeholderbetrokkenheid bij bedrijven
Onderzoek stakeholderbetrokkenheid bij bedrijvenOnderzoek stakeholderbetrokkenheid bij bedrijven
Onderzoek stakeholderbetrokkenheid bij bedrijvenETION
 

Similar to Ervaringen met informal investment BANN (20)

JBMM...als het over de toekomst van uw bedrijf gaat... bedrijfsopvolging pres...
JBMM...als het over de toekomst van uw bedrijf gaat... bedrijfsopvolging pres...JBMM...als het over de toekomst van uw bedrijf gaat... bedrijfsopvolging pres...
JBMM...als het over de toekomst van uw bedrijf gaat... bedrijfsopvolging pres...
 
Seminarie: Advisory Boards Groeibedrijven
Seminarie: Advisory Boards GroeibedrijvenSeminarie: Advisory Boards Groeibedrijven
Seminarie: Advisory Boards Groeibedrijven
 
Presentatie over succesvol financieren op SBR/SEPA dag
Presentatie over succesvol financieren op SBR/SEPA dagPresentatie over succesvol financieren op SBR/SEPA dag
Presentatie over succesvol financieren op SBR/SEPA dag
 
Internationalisatie Scan
Internationalisatie ScanInternationalisatie Scan
Internationalisatie Scan
 
Zanders seminar pensioenfondsen - Iris Sluiter
Zanders seminar pensioenfondsen - Iris SluiterZanders seminar pensioenfondsen - Iris Sluiter
Zanders seminar pensioenfondsen - Iris Sluiter
 
FEX | Zorg | 131104 | Franchise in de Zorg | Presentatie | Karlijn Nijmeijer
FEX | Zorg | 131104 | Franchise in de Zorg | Presentatie | Karlijn NijmeijerFEX | Zorg | 131104 | Franchise in de Zorg | Presentatie | Karlijn Nijmeijer
FEX | Zorg | 131104 | Franchise in de Zorg | Presentatie | Karlijn Nijmeijer
 
Presentatie Kredietpaspoort Nationale Dag van de Zelforganisatie 2012
Presentatie Kredietpaspoort Nationale Dag van de Zelforganisatie 2012Presentatie Kredietpaspoort Nationale Dag van de Zelforganisatie 2012
Presentatie Kredietpaspoort Nationale Dag van de Zelforganisatie 2012
 
122112 vragenlijst web (word bestand)
122112 vragenlijst web (word bestand)122112 vragenlijst web (word bestand)
122112 vragenlijst web (word bestand)
 
De dynamiek van samenwerken
De dynamiek van samenwerkenDe dynamiek van samenwerken
De dynamiek van samenwerken
 
Goed bestuur in het mkb, kwalitatief onderzoek
Goed bestuur in het mkb, kwalitatief onderzoekGoed bestuur in het mkb, kwalitatief onderzoek
Goed bestuur in het mkb, kwalitatief onderzoek
 
NOVU Soep-stokbroodavond “Een ondernemersteam vormen”
NOVU Soep-stokbroodavond “Een ondernemersteam vormen”NOVU Soep-stokbroodavond “Een ondernemersteam vormen”
NOVU Soep-stokbroodavond “Een ondernemersteam vormen”
 
FLINC presentatie Week van de Financiering 2016 - Assen
FLINC presentatie Week van de Financiering 2016 - AssenFLINC presentatie Week van de Financiering 2016 - Assen
FLINC presentatie Week van de Financiering 2016 - Assen
 
Kritische succesfactoren voor innovatie in het MKB
Kritische succesfactoren voor innovatie in het MKBKritische succesfactoren voor innovatie in het MKB
Kritische succesfactoren voor innovatie in het MKB
 
Groeiscan voor technische startende bedrijven
Groeiscan voor technische startende bedrijvenGroeiscan voor technische startende bedrijven
Groeiscan voor technische startende bedrijven
 
Gezamenlijke bijeenkomst kerndomeinen wil wurtz 23 april 2012
Gezamenlijke bijeenkomst kerndomeinen  wil wurtz 23 april 2012Gezamenlijke bijeenkomst kerndomeinen  wil wurtz 23 april 2012
Gezamenlijke bijeenkomst kerndomeinen wil wurtz 23 april 2012
 
Financial Professional in Suriname
Financial Professional in SurinameFinancial Professional in Suriname
Financial Professional in Suriname
 
Onderzoek stakeholderbetrokkenheid bij bedrijven
Onderzoek stakeholderbetrokkenheid bij bedrijvenOnderzoek stakeholderbetrokkenheid bij bedrijven
Onderzoek stakeholderbetrokkenheid bij bedrijven
 
Onderzoek stakeholderbetrokkenheid bij bedrijven
Onderzoek stakeholderbetrokkenheid bij bedrijvenOnderzoek stakeholderbetrokkenheid bij bedrijven
Onderzoek stakeholderbetrokkenheid bij bedrijven
 
Fellowfield
FellowfieldFellowfield
Fellowfield
 
Veranderen doet pijn
Veranderen doet pijnVeranderen doet pijn
Veranderen doet pijn
 

Ervaringen met informal investment BANN

  • 1. Ervaringen met Informal Investment Onderzoek in opdracht van BAN Nederland (2010) 12 januari 2012
  • 2. Ervaringen met Informal Investors 1. Kenmerken Informal Investors 2. Wat zijn de motieven om over te gaan tot informal investing? 3. Wat zijn ondervonden knelpunten in het screenings- of zoekproces? 4. Wat zijn belangrijkste beoordelingscriteria? 5. Waarom komt het niet tot feitelijke deals? 6. Wat is belangrijkste rol van investor bij participaties? 7. Wat zijn resultaten van beëindigde participaties? 8. Onderzoekspopulatie
  • 3. 1. Kenmerken Informal Investors • “Natuurlijke personen die risicodragend investeren in andermans, niet beursgenoteerde ondernemingen.” • Exacte omvang (in NL) is onbekend, enkele duizenden • >95% is man • >65% ouder dan 50 jr, maar ook 31% tussen 41-50 jr • 90% is oude DGA • Beperkt % heeft in totaal meer dan € 1 mio te besteden • 50% participaties < 100k, 30% tussen 100k - 500k • Gem 6,5 participatie per informal • Ca 25% is novice-angel (nieuw in afgelopen 5 jaar)
  • 4. 2. Wat zijn de motieven om over te gaan tot informal investing? (vanuit investeerder) 1. Rendement op lange termijn 2. Uitdaging 3. Verlenen van ondersteuning 4. Persoonlijke relatie met ondernemer 5. Zinvol bezig willen zijn 6. Maatschappelijk gedreven 7. Rendement op korte termijn
  • 5. 2. Wat zijn de motieven om over te gaan tot informal investing? (vanuit ondernemer) 1. Noodgedwongen, overige financiers willen/kunnen/doen niets 2. Toegevoegde waarde van Informal Investor als adviseur, commissaris, etc. 3. Inbreng van contacten en netwerk 4. Inbreng van ervaring o.g.v. bedrijfsvoering 5. Hefboomfunctie voor aantrekken bancaire financiering
  • 6. 3. Belangrijkste knelpunten in zoekproces 1. Geringe kwaliteit van ondernemer 2. Geringe kwaliteit businessplannen 3. Participatievoorstellen sluiten niet aan 4. Gebrekkige werking van de markt 5. Onvoldoende interessante plannen 6. Gebrek aan betrouwbare financiers 7. Hoge bemiddelingsfee voor intermediairs
  • 7. 4. Waarop beoordeelt “men” proposities? 1. Persoonlijkheid van ondernemer 2. Verwacht rendement op lange termijn 3. Marktkennis van ondernemer 4. Risicodragend investeren door ondernemer zélf 5. Managementvaardigheden ondernemer 6. Technische vaardigheden / kennis ondernemer 7. Eigen affiniteit met product/markt 8. Kwaliteit van businessplan 9. Participatievoorstel 10. Gezochte inbreng door informal (coaching/advies) 11. Verwachte rendement op korte termijn
  • 8. 5. Waarom komt het niet tot deals? 1. Ondernemer is niet bereid zijn om zeggenschap af te staan 2. Onvoldoende kennis over dealclosing bij ondernemer 3. Bedrijven haken zelf af 4. Hoge advies en begeleidingskosten 5. Exit-afspraken / verwachtingen komen niet overeen 6. Onvoldoende kennis over dealclosing bij informal 7. Onenigheid over feitelijke inbreng van informal
  • 9. 6. Wat is belangrijkste rol van investor bij participaties? 1. Coach / klankbord voor ondernemer 2. Inbreng van contacten en netwerk 3. Commissaris 4. Feitelijk uitvoeren van deel van het dagelijks management 5. Zelf eindverantwoordelijk 6. Anders
  • 10. 7. Wat zijn resultaten van beëindigde participaties? • Positief over rendement (ca. 36%) • Negatief over rendement (ca. 25%) • Rendement (nog) onbekend (ca. 41%) Waarom negatief ? • Bedrijven hebben zich onvoldoende ontwikkeld • Geen goede kopers kunnen vinden voor exit • Afhandeling van exit-trajecten kost veel tijd/geld • Moeilijk om bedrijf “los te laten”
  • 11. 8. Onderzoekspopulatie • Aantal geraadpleegde investeerders: 110 • 65% heeft langer dan 5 jaar ervaring als informal • 22% is relatief nieuw: afgelopen 5 jaar eerste investment • Aantal geraadpleegde ondernemers: 20 • Aantal leden BAN Nederland: 12, waarvan 7 oprichters