Organizacja stanowiska komputerowego według projektu

1. 1
Moduł 5
Organizacja stanowiska komputerowego według projektu
1. Przepisy BHP, ergonomii oraz ochrona zdrowia podczas wykonywania
prac prowadzących do przygotowania stanowiska komputerowego do
pracy
2. Rodzaje operacji i czynności związanych z przygotowaniem stanowiska
komputerowego do pracy
3. Harmonogram prac
4. Zasady zarządzania przebiegiem prac instalacyjnych
5. Weryfikacja poprawności przygotowania komputerowego stanowiska
pracy
6. Studium przypadku: Przygotowanie stanowiska komputerowego w biu-
rze

2. 2
1. Przepisy BHP, ergonomii oraz ochrona zdrowia podczas wykonywania prac
prowadzących do przygotowania stanowiska komputerowego do pracy.
(Poniższe informacje znajdziesz także w prezentacji multimedialnej zamieszczonej
na platformie)
W czasie prowadzenia prac instalacyjnych, monter narażony jest na wiele niebez-
piecznych czynników, wśród których najgroźniejszym i najczęściej będący powodem
wypadków jest prąd. Przepływający przez porażonego prąd powoduje skurcze mięśni,
a szczególnie niebezpieczne są skurcze mięśnia sercowego. Dodatkowo w miejscach
styczności ciała z elementem pod napięciem wytwarza się duża temperatura, która mo-
że prowadzić do poważnych oparzeń.
Do czynników, które decydują o działaniu prądu na ciało człowieka, należą:
- napięcie,
- natężenie,
- opór,
- częstotliwość,
- czas działania,
- droga przepływu prądu przez ciało,
- gęstość prądu.
Najbardziej niebezpieczne są porażenia, w czasie których przepływający prąd
przebiega od ręki do ręki lub od lewej ręki do jednej z nóg. W przypadku prądu prze-
miennego wystarczy natężenie prądu powyżej 60 mA, aby spowodować migotanie mię-
śnia sercowego. Prąd stały jest również niebezpieczny i najczęściej prowadzi do poważ-
nych oparzeń.
Aby ustrzec się przed niebezpieczeństwami wynikającymi z porażeń prądem lub
przepięć, należy bezwzględnie przestrzegać następujących zasad:
- wszelkie czynności należy wykonywać przy odłączonym zasilaniu,
- należy używać narzędzi i akcesoriów z izolowanymi uchwytami (plastik, guma),
- podczas wykonywania zadań instalatorskich nie spożywać płynów,
- odpowiednio zabezpieczać wszystkie przewody będące pod napięciem (przykry-
cie, izolacja),
- wszystkie prace instalatorskie wykonywać w odpowiednim ubraniu, zgodnym
z zasadami BHP,
- dobierać odpowiednie metody pracy do wykonywania założonych zadań.
Podczas pracy z urządzeniami komputerowymi i instalacją elektryczną najczęściej
zdarzają się porażenia prądem elektrycznym o tzw. niskim napięciu (do 1000 V).
W takim przypadku należy udzielić pierwszej pomocy zgodnie z poniższymi zasadami:
1. Należy odsunąć ofiarę od źródła porażenia za pomocą przedmiotu nie przewo-
dzącego prądu i odizolować ją od podłoża.
2. Należy sprawdzić tętno i oddech poszkodowanego a w przypadku braku oddechu
należy przystąpić do sztucznego oddychania, a w przypadku braku tętna do resu-
scytacji krążeniowo-oddechowej.
3. Po odzyskaniu oddechu i tętna należy opatrzyć ewentualnie powstałe rany
i schłodzić oparzenia.

3. 3
4. Po wykluczeniu uszkodzeń kręgosłupa należy ułożyć poszkodowanego w pozycji
bocznej ustalonej w celu uniknięcia zakrztuszenia, okryć, a następnie obserwo-
wać oddech i tętno aż do momentu przyjazdu karetki.
5. Jeżeli ofiara porażenia prądem zdradza objawy wstrząsu (bladość, nadmierna po-
tliwość skóry, dreszcze), należy ją ułożyć w pozycji przeciwwstrząsowej, czyli na
plecach z uniesionymi nogami.
Równie często monter podczas prac instalatorskich narażony jest na skaleczenia
lub bardziej poważne rany cięte oraz urazy typu stłuczenia lub nawet złamania.
Rany cięte mogą spowodować krwawienie zewnętrzne jednego z trzech rodzajów:
tętnicze, żylne, włośniczkowe.
Podczas poważnego krwotoku zewnętrznego powinno się ułożyć poszkodowanego
w pozycji leżącej i podnieść zranioną kończynę powyżej linii serca. Należy również za-
stosować doraźny ucisk rany z użyciem jałowego gazika. Można także uciskać najbliższą
tętnicę. Jednym ze skuteczniejszych sposobów zatamowania krwawienia jest zastoso-
wanie opatrunku uciskowego, który należy założyć bezpośrednio na krwawiącą ranę.
Opatrunek powinien składać się z kilku warstw jałowej gazy umocowanej za pomocą
bandażu lub opaski elastycznej. Metody tej nie stosuje się w wypadku ran szyi. Przy po-
ważnych krwawieniach oraz złamaniach należy bezzwłocznie wezwać pogotowie ratun-
kowe lub wydać takie polecenie innej osobie jeżeli jesteśmy zajęci udzielaniem pomocy.
W przypadku urazów osób niepełnoletnich należy bezzwłocznie powiadomić ro-
dzinę lub osoby sprawujące opiekę nad nieletnim.
Wszystkie urządzenia techniki komputerowej oraz techniki biurowej zasila prąd
elektryczny. Gdy są nieprawidłowo użytkowane przygotowane do pracy lub uszkodzo-
ne, mogą spowodować pożar, czyli niekontrolowane rozprzestrzenianie się ognia stwa-
rzające zagrożenie dla ludzi i stanowiska komputerowego. Najczęstsze przyczyny poża-
rów instalacji elektrycznej lub sprzętu zasilanego prądem elektrycznym to:
- wadliwa instalacja elektryczna,
- przebicie izolacji elektrycznej,
- zwarcie,
- uderzenie pioruna.
Od rodzaju spalanego materiału zależy, jakich środków powinny użyć osoby gaszą-
ce pożar. W pomieszczeniach muszą znajdować się gaśnice. Gaśnica składa się
z metalowego cylindra, w którym znajduje się środek gaśniczy, zaworu ze zbijakiem
uruchamiającym wypływ środka gaśniczego oraz uchwytu pozwalającego przytrzymy-
wać gaśnicę podczas użycia. Dodatkowo na gaśnicy powinna znajdować się etykieta
z instrukcją obsługi i typem środka gaśniczego.
Należy pamiętać, że przed użyciem środków gaśniczych należy sprawdzić jaki jest
jego typ i zastosowanie. Zastosowanie niewłaściwego środka gaśniczego może spowo-
dować odwrotny skutek.
Aby wyeliminować ryzyko wadliwej instalacji elektrycznej stosowane są rozwią-
zania polegające na montażu w pomieszczeniach ze stanowiskami komputerowymi tzw.
dedykowanej instalacji elektrycznej. Dedykowana sieć elektryczna w obecnych czasach

4. 4
to wręcz wymóg, który zapewnia stabilne parametry zasilania, bez zakłóceń urządzeń
komputerowych oraz ciągłość zasilania na czas zaniku napięcia
w sieci zasilającej z wykorzystaniem zasilaczy awaryjnych UPS.
Rysunek 5.1 Dedykowana instalacja elektryczna
Źródło: http://www.instalacje- instalacje.com.pl/dedykowana.php
Ergonomia podczas prac montażowych i instalatorskich głównie dotyczy
zapewnienia optymalnych warunków na stanowisku pracy oraz stosowania
szczegółowych procedur podczas cyklicznie wykonywanych czynności roboczych.
Ergonomiczne czynniki ryzy-ka związane z wysoką częstotliwością powtórzeń cykli
czynności roboczych i przyjmowaniem nienaturalnej pozycji ciała nie stwarzają
bezpośredniego zagrożenia dla zdrowia i życia. Do rozwoju schorzeń układu mięśniowo-
szkieletowego dochodzi na przestrzeni wielu lat, zwykle dopiero w końcowej fazie
aktywności zawodowej lub po jej za-kończeniu. Dlatego w interesie samego pracownika
wykonującego montaż jest przestrzeganie procedur dotyczących wykonywania
poszczególnych czynności opracowanych zgodnie z zasadami ergonomii i zgodnych
z technologią montażu danej instalacji.
Często procedury dotyczące czynności monterskich czy uwagi na ten temat
można znaleźć w instrukcjach instalacji i obsługi dołączonych do urządzeń
i podzespołów lub instrukcjach technologicznych.
2. Rodzaje operacji i czynności związanych z przygotowaniem stanowiska
komputerowego do pracy.
Proces przygotowania stanowiska komputerowego do pracy powinien obejmować
zarówno przygotowanie pomieszczenia, infrastruktury elektrycznej i okablowania
strukturalnego oraz samego stanowiska pracy z wyposażeniem.

5. 5
Podczas planowania i organizowania prac wykonawczych nie można zapomnieć
o operacjach związanych z transportem lub kontrolą jakości wykonanej pracy.
Analizując cały proces organizacji komputerowego stanowiska pracy można wyszcze-
gólnić następujące zadania z tym związane:
- aranżacja i przygotowanie wnętrz,
- montaż instalacji elektrycznej i okablowania strukturalnego,
- montaż oświetlenia ogólnego, klimatyzacji i przyciemnienie okien,
- montaż i ustawienie mebli,
- montaż jednostki centralnej i kompletacja komputerowych urządzeń peryferyj-
nych,
- instalacja zestawu komputerowego i urządzeń peryferyjnych oraz biurowych,
- instalacja i konfiguracja systemu operacyjnego,
- instalacja i konfiguracja oprogramowania użytkowego,
- przeprowadzenie szkoleń stanowiskowych.
W zależności od kompetencji, uprawnień i doświadczenia w określonych rodzajach
prac, zadania (operacje) mogą być wykonywane przez jeden zespół lub przez kilka od-
dzielnych firm. Wybór jednej z opcji może mieć znaczenie w kalkulacji kosztów całego
przedsięwzięcia i przy sprawnym realizowaniu harmonogramu prac.
Organizacja stanowiska pracy, czyli jego właściwe rozplanowanie, usytuowanie
i wyposażenie, wymaga opracowania racjonalnej metody pracy i dobór odpowiedniej jej
formy. Jest to na tyle ważne, że dla przykładu, wypadki podczas prac montażowych mo-
gą być wynikiem właśnie wyboru niewłaściwych metod pracy.
Analiza faktów i opracowanie metod pracy jest jednym z głównych elementów or-
ganizacji pracy małych zespołów, które wykonują większość prac instalacyjnych doty-
czących stanowiska komputerowego. Planując zakres operacji i czynności procesu przy-
gotowania stanowiska komputerowego, należy zadać następujące pytania, określające
zasadność i kierunek działań:
1. Co powinno być zrobione? (cel procesu)
2. Gdzie to powinno być zrobione? (miejsce)
3. Kiedy to powinno być zrobione? (sekwencja)
4. Kto powinien to zrobić? (wybór osób)
5. Jak to powinno być zrobione? (środki pracy)
Z analizy tak postawionych pytań powinna wyłonić się koncepcja metody wykona-
nia procesu przygotowania stanowiska pracy. Oczywiście można korzystać
z wypracowanych wcześniej metod ale musimy pamiętać, że każdy proces może się róż-
nić od siebie. Na przykład inne jest pomieszczenie, innej konstrukcji ściany, inny budy-
nek, inna sieć elektryczna czy wreszcie inne stanowisko komputerowe. Dlatego określe-
nie metody „szytej na wymiar” dla konkretnej sytuacji jest rozwiązaniem najlepszym.
Jeżeli chodzi o formy pracy, to należy wyróżnić podział na pracę indywidualną
i pracę zbiorową. Dobór formy związany jest z wyborem metody wykonania pracy
i określeniu zakresu operacji i czynności podstawowych i pomocniczych.

6. 6
Według teorii zarządzania procesami, operacją nazywa się zespół czynności, reali-
zowanych na jednym stanowisku, przez jednego wykonawcę indywidualnego lub gru-
powego, przy jednym przedmiocie lub zespole przedmiotów wykonywanych jednocze-
śnie bez przerw na jakąkolwiek inną pracę.
Czynnością natomiast nazywa się tę cześć operacji, która odnosi się do jednych
i tych samych elementów np.: narzędzia pracy, urządzenia technicznego. Zmiana które-
gokolwiek z wymienionych czynników powoduje początek nowej czynności.
Przykładowymi operacjami występującymi podczas przygotowania do pracy sta-
nowiska komputerowego na przykład mogą być:
- układanie kanałów PCV,
- układanie odcinków poziomych kabla,
- przyłączenie zestawu komputerowego,
- instalacja drukarki komputerowej (sprzęt + sterownik),
- montaż biurka komputerowego.
Właściwe określenie zadań (operacji) pozwoli również na optymalne opracowanie
harmonogramu prac.
3. Harmonogram prac
(Poniższe informacje znajdziesz także w videocaście zamieszczonym na platformie)
Harmonogram to rozkład lub rozplanowanie przebiegu wykonania zaplanowanych
operacji i czynności w czasie.
Harmonogram może wskazywać tylko następstwo, kolejność czynności, może być
uzupełniony o przewidywany (bądź oczekiwany) czas trwania, może też zawierać wy-
magane (lub wyliczone) terminy (data, godzina) początku i końca czynności.
Harmonogram pomaga uświadomić zakres czynności oraz zależności między nimi,
ułatwia też nadzorowanie i wczesne wykrywanie zagrożeń realizacji.
Postać graficzna znakomicie ułatwia korzystanie z harmonogramu. Najpopular-
niejszym sposobem graficznego przedstawienia harmonogramu jest wykres Gantta
(oparty na pracach Karola Adamieckiego). Odmianą prezentacji wizualnej jest tablica
kontrolna, na której elementy harmonogramu przedstawia się najczęściej za pomocą
kolorowych sznurków i znaczników.
Mając ustalone zadania do wykonania, ukształtowaną strukturę ich procesów wy-
konawczych, wiedząc jaka jest najkorzystniejsza kolejność realizacji zadań, należy przy-
stąpić do następnego etapu prac planistycznych tj. rozplanowania w czasie poszczegól-
nych zadań i przypisania ich konkretnym pracownikom. Do tego celu można wykorzy-
stać harmonogramy pracy. Stanowią one graficzny obraz przebiegu prac w czasie,
przedstawiając terminy rozpoczęcia i zakończenia poszczególnych zadań kolejnych ich
etapów oraz wykonawców.

7. 7
Etapy tworzenia harmonogramu:
- podział procesu na poszczególne zadania,
- określenie ram czasowych dla wyodrębnionych zadań i całego projekt,
- ustalenie kolejności realizacji zadań,
- określenie czasów rozpoczęcia i zakończenia dla poszczególnych zadań,
- graficzne przedstawienie harmonogramu.
Tabela 5.1 Wyszczególnienie przykładowych zadań do harmonogramu
1 Zadanie
Początek Czas trwania
(dzień) (dni)
2
Montaż instalacji elektrycznej i
0 3
okablowania strukturalnego.
3
Montaż oświetlenia ogólnego, klimatyzacji i
2 2
przyciemnienie okien.
4 Montaż i ustawienie mebli. 4 1
5
Instalacja zestawu komputerowego i
5 1
urządzeń peryferyjnych oraz biurowych.
6
Instalacja i konfiguracja systemu
6 1
operacyjnego
7
Instalacja i konfiguracja oprogramowania
6 1
użytkowego.
8 Przeprowadzenie szkoleń stanowiskowych. 7 1
Źródło: własne
Rysunek 5.2 Przykład harmonogram
Źródło: własne

8. 8
Na rysunku 5.2 przedstawiono wykres przykładowego harmonogramu prac stworzone-
go w oparciu o arkusz kalkulacyjny MS Excel. Na osi poziomej (x) zaznaczono w nim ko-
lejne dni, natomiast oś pionowa oznacza poszczególne zadania z zestawienia zawartego
w tabeli 5.1.
4. Zasady zarządzania przebiegiem prac instalacyjnych
Istotę zarządzania tworzą działania, które służą kierowaniu procesem pracy
w płaszczyznach metody i czasu jej wykonania, poprawności technicznej i jakości wyko-
nania.
Do najistotniejszych działań związanych z zarządzaniem przebiegiem prac doty-
czących przygotowania stanowiska komputerowego wyróżnia się:
1. Planowanie - polega na ustaleniu celów zadań, jak również wyznaczenie najlep-
szych sposobów ich osiągnięcia.
2. Organizowanie - czyli logiczne grupowanie działań i zasobów w celu osiągniecia
zaplanowanych celów.
3. Motywowanie - to po prostu pobudzanie członków grupy wykonującej zadania
do pracy we wspólnym interesie.
4. Kontrola - obserwowanie i wprowadzanie korekt do bieżących działań dla uła-
twienia realizacji jej celów.
Planowanie przebiegu pracy to jedna z podstawowych czynności podejmowanych
przez kierownika. Poprzedza ona konkretne działania jego podwładnych. Jest swego
rodzaju symulacją, tworzeniem modelu przebiegu przyszłych działań, w trakcie którego
rozważa się ich mocne strony i rozpoznaje ich ewentualne wady. Planowanie pozwala
uniknąć podejmowania w przyszłym działaniu czynności zbędnych, zapobiegać nad-
miernym przerwom. Celem planowania pracy jest wyznaczenie przez kierownika dla
jego podwładnych zadań i określenia sposobu ich realizacji. Podział zadań wykonywany
przez osobę zarządzającą polega na podziale operacji na czynności podstawowe
i czynności operacyjne.
Podział zadań na mniejsze elementy pracy jest jednocześnie kształtowaniem struk-
tury ich procesów wykonawczych i wpływa na czas wykonania zadania oraz jego koszt.
Istotne jest aby podział na czynności był zgodny z definicją czynności instalator-
skich i innych prac informatycznych znajdujących się w KNR-ach. Katalogi nakładów
rzeczowych (KNR) są podstawowym zbiorem norm nakładów rzeczowych wykorzysty-
wanym do wyceny kosztu robót. Oprócz nazewnictwa czynności katalogi zawierają licz-
by roboczogodzin niezbędnych do wykonania podstawowych czynności, a także pewien
zdefiniowany zakres czynności pomocniczych.

9. 9
Rysunek 5.3 - Przykładowy KNR
Źródło: www.ath.pl
Organizowanie procesu wykonania zadań jest o tyle ważne, ze oprócz grupowania
działań obejmuje przyporządkowanie im odpowiednich zasobów. Chodzi tutaj o odpo-
wiedni dobór narzędzi oraz ludzi. W tym miejscu organizowanie łączy się z motywowa-
niem do pracy. Należy pamiętać, że odpowiedni dobór ludzi do określonych zadań oraz
ich odpowiednie zmotywowanie to niejednokrotnie klucz do wykonania prac zgodnie
z harmonogramem.
5. Weryfikacja poprawności przygotowania komputerowego stanowiska pra-
cy
Kontrola obejmuje zarówno bieżący nadzór przebiegu pracy jak i końcowe porów-
nanie planów z efektami prowadzące do ustalenia stopnia osiągnięcia zaplanowanych
celów.
Analiza procesu kontroli efektów pracy pozwala wyróżnić cztery etapy:
- ustanowienie norm i metod pomiaru,
- mierzenie wyników przebiegu pracy,
- porównanie ustalonych norm z aktualnymi wielkościami,
- ocena wyników przebiegu pracy i podjęcie działań związanych z ewaluacja kon-
troli.

10. 10
Rysunek 5.4 Przykład realizacji pracowni komputerowej
Źródło: www.ucntn.umk.pl
Teraz przejdź do zadań problemowych zamieszczonych na platformie oraz odwiedź forum
związane z tematyka Twojego kursu.
Bibliografia:
1. Kowalski T., Kwalifikacja E.12 Montaż i eksploatacja komputerów osobistych oraz
urządzeń peryferyjnych, Gliwice, Helion 2012
2. Marciniuk T., Pytel K., Osetek S., Przygotowanie stanowiska komputerowego do
pracy. Część 1 i 2, Warszawa, WSiP 2013
3. Muhlemann A., Oakland J.S., Lockyer K., Zarządzanie – produkcja i usługi,
Warszawa, PWN 1995
Netografia:
1. http://www.instalacje-instalacje.com.pl/dedykowana.php - Instalacje
elektryczne
2. http://www.ciop.pl - Portal wiedzy o BHP
3. http://www.wiorekp.republika.pl/ti/bhp.pdf - Instrukcja BHP na stanowisku
pracy przy komputerze

11. 11
4. http://graczyk.pwsz.glogow.pl/bhp.pdf - Instrukcja BHP przy obsłudze
komputera i drukarki
5. http://www.informatykzsm.pl/attachments/article/93/BHP.pdf