Ovatko älykoneet ja teknologian kehitys uhka, haaste vai mahdollisuus tulevaisuuden työelämälle? Voidaanko henkilöstön uudenlaisella johtamisella sekä työn prosesseja kehittämällä varmistaa yritysten kilpailukyky sekä työpaikkojen säilyminen tulevaisuudessakin?
Al Mizhar Dubai Escorts +971561403006 Escorts Service In Al Mizhar
Digitaalitalouden vallankumous
1.
2. Rebuilding working cultures
Prominda Revolution Oy on Lean-menetelmien ja
modernin työkulttuurin kouluttaja
kasvuyrityksille ja muille organisaatioille.
Anu Rautanen ja Jussi Markula
Keskuskauppakamari
2.6.2014
- romutus siksi että digitaalisuuden vuoksi rajat auki
- ulkomailta meidän markkinoille
- Suomesta globaaliksi (verkkokauppa, IoT)
- kevyt perustaa (Transaktiokustannukset, pääoma)
- nopea kasvu
- Esim: Uber / 20.000 työpaikkaa -> robottiautot
- kaikki lähtee muutosnopeudsta
- Yrityksen on luotava itsensä uudelleen joka päivä, muuten kilpailijat luovat yrityksen uudestaan.
- Mikään ei saa olla pysyvää, ei sisäisissä rakenteissa eikä asiakassuhteissa.
- Yksi oleellinen ketterä rakenne on ketterä henkilöstörakenne
- alihankintasuhteet
- Isossa tai pienessä yrityksessä
- luovat kilpailukykykyä
- Mamwork, ukko.fi
- tarvitaan kilpailukykyä rekrymarkkinoilla
- “avoimuus, luottamus, innovointi”
- Auktoriteetti pitää ansaita
- Byrokratian minimointi
- vähemmän hukkatyötä
- nopeutta
- reagointikykyä
- Asiakastarpeet muuttuvat enemmän kuin koskaan historiassa
- Digitalisaatio
- Kilpailukyvyn ratkaise arvontuottaminen asiakkaalle
- Uudet innovaatiot lisäarvon tuottamiseksi
- Asiakaslähtöisyys oppimalla omasta toiminnasta ja asiakkaista.
- Suunnittelusta eksperimentointiin
- Systemaattinen – validoitu - nopea - oppiminen
- Digitalisaatio pakottaa avoimuuteen
- ketterää yritystä johtaessa työntekijöille annetaan autonomia
- Työn kehittäminen lähtee autonomiasta
- Ja motivaatio merkityksetsä
- Innovaatiot ja luova ongelmanratkaisukyky tarvitsevat syntyäkseen luottamusta ja avoimuutta
- Parhaiten menestyneissä yrityksissä koko tiimi ottaa vastuuta tuloksesta
- Milleniaalit
- ei koiteta muuttaa koko organisaatiota
- hajoitetaan ongelma osiin
- verotus suosimaan matalan kynnyksen yrittäjyyttä, startuppeja ja kasvuyrityksiä
- myös ei staattisia työsuhteita, epätavallisia organisaatioita
- verotuksella pitää mahdollistaa innovaatiot ja tukea muutosta, ketterämpi lainsäädäntö
- muutos jokaisessa: innostutaan verkostoitumisesta, digitalisaatiosta
- ollaan avoimia ja jaetaan tietoa.
- ennenkaikkea uskalletaan epäonnistua ja innovoidaan uutta ja ollaan positiivisia
- Muutos vain kiihtyy
- Verkostomaisella ketteryydellä selviää