1. MESTRE — Sul mercato
non c’è solo il Lybra, l’edificio
più lungo che corre parallelo a
via della Libertà. I 6 milioni e
490 mila euro che la sua vendi-
ta dovrebbe portare nelle cas-
se della Vega Scarl sono un
buon punto di partenza, ma so-
no meno di un terzo della som-
ma necessaria alla società per
saldare al 100 per cento, come
promesso, i creditori. E dun-
que nella lista della spesa (de-
gli altri) finiscono anche l’edi-
ficio chiamato «Auriga», che
di fatto è la prosecuzione del
primo verso via delle Indu-
strie (stima: 5 milioni e 720 mi-
la euro), il terreno ex Agip a ri-
dosso del Vega 2 (stima: 7 mi-
lioni e 130 mila euro) e l’area
cosiddetta «Pandora», dove è
previsto un nuovo edificio di
cui c’è già una concessione edi-
lizia ritirata (stima: 725 mila
euro). Insomma, tre quarti del-
le attuali proprietà immobilia-
ri di Vega — circa 20 milioni
su 26,5, secondo le stime — so-
no in vendita: resteranno solo
il Pegaso (incubatore e uffici
della società), la Porta dell’In-
novazione (che in realtà è del
Comune di Venezia, che l’ha
dato in concessione fino al
2025), l’Antares (sala conferen-
ze) e la torre Hammon.
Con i 700 mila euro che do-
vrebbero derivare dalla dismis-
sione della partecipazione in
Venezia Tecnologie, i 758 mila
euro di crediti da riscuotere
(al 29 luglio scorso) e i 105 mi-
la liquidi sul conto corrente,
fanno un totale di 21,6 milioni
di euro che Vega è pronta a
mettere sul piatto della bilan-
cia, come indicato nel piano di
concordato preventivo predi-
sposto dall’avvocato France-
sco Mercurio e depositato ieri
mattina alla sezione fallimen-
tare del tribunale di Venezia.
Numeri sulla carta, ma che po-
trebbero anche crescere, visto
che sono state inserite le sti-
me minime del «range» forni-
to dalla Reag (Real estate advi-
sory group). Numeri sufficien-
ti a coprire un passivo che nel
piano viene indicato proprio
in 21,6 milioni: 16,2 di debiti,
altri 5,4 di spese e accantona-
menti. A gravare in particolar
modo sui conti della società
sono gli 8 milioni di debiti nei
confronti delle banche e i 5 mi-
lioni verso i fornitori, oltre a
2,3 milioni di debiti «verso al-
tri» (tra cui 1,8 milioni nei con-
fronti del ministero dell’Am-
biente per le bonifiche e 136
mila euro di Imu al Comune di
Venezia, che è socio di maggio-
ranza con il 37,3%).
Da qui è stata avviata una
spending review serrata, affida-
ta al nuovo ad Tommaso Santi-
ni: nel mirino sono finiti in pri-
mis gli elevatissimi costi ener-
getici, a causa di un contratto
capestro con Vega Energie rite-
nuto oggi del 20 per cento più
pesante dei valori di mercato e
che preveva anche l’uso gratui-
to per un sistema fotovoltaico
sul tetto che rende potenzial-
mente 800 mila euro annui.
Ora il servizio — dopo che Ve-
ga Energie ha «staccato la cor-
rente» la scorsa estate (ora ci
sarà sicuramente una causa ci-
vile) — è affidato a Veritas,
con un piano di dimezzamen-
to dei costi, che passeranno da-
gli 1,4 di quest’anno ai quasi
800 mila degli anni prossimi.
L’ex fornitore nel piano è accu-
sato di aver «lucrato extra-uti-
li». Oltre a questo contratto,
Vega ha chie-
sto al tribuna-
le di dichiara-
re sciolti an-
che quelli con
la società che
gestisce i po-
sti auto, quel-
la della ristora-
zione e quello
di Voip e Wi-Fi (ritenuto sovra-
dimensionato).
Sotto la mannaia sono desti-
nati a finire anche i lavoratori.
Il costo del lavoro per i 13 di-
pendenti era a inizio anno di
un milione e 62 mila mila eu-
ro, ma già a luglio, con l’uscita
dell’ex direttore generale Mi-
chele Vianello, la cifra si è ri-
dotta di 224 mila euro (il suo
compenso annuo). Grazie al
mancato rinnovo di un con-
tratto e a un accordo per la ri-
duzione di orari e compensi,
si è riusciti a portarlo a 630 mi-
la. «Per effetto della ristruttu-
razione che si porrà in essere
nel settore in-
novazione, la
forza lavoro
dovrà essere
purtroppo ri-
dimensiona-
ta», è scritto
nel piano, do-
ve pure si
promette un
ricollocamento. E una nuova
stangata arriverà con la vendi-
ta degli immobili, stimata nel-
l’arco di 4 anni, tanto che nel
2017 si ipotizza una spesa per
il personale di 230 mila euro.
Un terzo di adesso.
Alberto Zorzi
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La società: sciogliere anche i contratti di park, bar, wi-fi
Patteggia cameriera
che clonava le carte
Veneto Sviluppo
l’auto non è di Peretti
21,6
Il passivo
La società ha 21,6
milioni di passivo:
16,2 di debiti (tra
cui 8 con le
banche, 5 verso
fornitori e 1,8
verso il ministero
dell’Ambiente) e
5,4 di
accantonamenti
Il capestro
La crisi Depositato il concordato. Sul mercato Lybra, Auriga e Vega 2: obiettivo 20 milioni
Al Vecio PozzoErrata corrige
I legali chiedono al
tribunale di rescindere
l’«accordo-capestro» per
l’energia e quello delle reti
In vendita tre quarti del Vega
Dipendenti: costi da dimezzare
VENEZIA — Quando i clienti le passavano la
carta di credito, prima di pagare la strisciava
in uno skimmer che nascondeva nel
grembiule. Così Mihaela Grigoras, 26enne
rumena, cameriera al ristorante Vecio Pozzo,
aveva rubato oltre 200 codici, che poi
venivano clonati dai complici, tra cui il
fidanzato Catalin Radu Dascalu, 28 anni. Ieri
i due, difesi dall’avvocato Mauro Serpico,
hanno patteggiato 2 anni di reclusione di
fronte al gip Roberta Marchiori. (a.zo.)
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VENEZIA — L’auto di servizio messa da
Veneto Sviluppo a disposizione del vice
direttore generale della società non è
utilizzata da Antonio Peretti, come
erroneamente indicato nell’articolo
pubblicato il 22 gennaio a pagina 2, bensì
dall’altro vice direttore generale della
finanziaria della Regione, Luca Felletti, che
come si legge nella delibera approvata
dalla giunta ha concordato il benefit come
parte della propria retribuzione.
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11Venezia e MestreCorriere del Veneto Sabato 25 Gennaio 2014
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