Technológia fejlesztési kockázatok elemzése
•
0 likes•491 views
Hogyan lehet az új technológiák korai alkalmazási kockázatát csökkenteni? A technológiai elemzés, a tudatos üzleti modellezés, a pilot kipróbálás mind olyan tényezők, melyek a kockázatokat mérséklik.
Recommended
Recommended
More Related Content
More from Péter Fehér
More from Péter Fehér (14)
Technológia fejlesztési kockázatok elemzése
- 1. Technológia fejlesztési kockázatok elemzése Dr. Fehér Péter pfeher@informa,ka.uni-‐corvinus.hu
- 2. Láthatóság Túlzo8 elvárások csúcspontja Termelékenységi eszköz Tudatos alkalmazás Forrás: Gartner Új technológia Kiábrándulás megjelenése Idő Innovátorok Alkalmazók Követők Egy új technológia bevezetésével kapcsolatos döntés meghozatala során vizsgálni szükséges a technológiai életciklus állapotát és a bevezető szervezet kockázatvállalási hajlandóságát
- 3. Láthatóság Túlzo8 elvárások csúcspontja Termelékenységi eszköz Tudatos alkalmazás Új technológia Kiábrándulás megjelenése Idő Az új technológiák alkalmazása a megjelenésük kezdeG szakaszában nagy kockázatokat hordoz
- 4. Láthatóság Túlzo8 elvárások csúcspontja Termelékenységi eszköz Tudatos alkalmazás Új technológia Kiábrándulás megjelenése Idő Az új technológiákat korán sikeresen alkalmazó szervezetek nagyobb versenyelőnyre tehetnek szert
- 5. Láthatóság Túlzo8 elvárások csúcspontja Termelékenységi eszköz Tudatos alkalmazás Új technológia Kiábrándulás megjelenése Idő Kockázatos beruházás Beruházási lehetőség Beruházási kényszer Kiforratlan technológiák Sikertörténetek és kudarcok Széles körű elterjedtség HasználaG tapasztalatok hiánya Azonosítható előnyök ÜzleG szükségszerűség Gazdasági számítások hiánya Versenyelőny lehetősége
- 6. Technológiai elemzés Beruházási Versenyelőny kockázat növelése csökkentése
- 7. Láthatóság Túlzo8 elvárások csúcspontja Termelékenységi eszköz Tudatos alkalmazás Új technológia Kiábrándulás megjelenése Idő Kockázatos beruházás Beruházási lehetőség Beruházási kényszer Kiforratlan technológiák Sikertörténetek és kudarcok Széles körű elterjedtség HasználaG tapasztalatok hiánya Azonosítható előnyök ÜzleG szükségszerűség Gazdasági számítások hiánya Versenyelőny lehetősége
- 8. Láthatóság Túlzo8 elvárások csúcspontja Termelékenységi eszköz Tudatos alkalmazás Új technológia Kiábrándulás megjelenése Idő Kockázatos beruházás Beruházási lehetőség ablaka korábbra hozható Beruházási kényszer Kiforratlan technológiák Piacelemzés, technológiaelemzés Széles körű elterjedtség HasználaG Gazdaságossági számítások ÜzleG szükségszerűség tapasztalatok hiánya Gazdasági számítások AzonosítoS alkalmazási területek, forgatókönyvek hiánya Megnövelt versenyelőny lehetősége
- 10. Az RFID bevetése során azok tudtak sikeresek 14 | lenni, akik tudták, mit akarnak THE HYPE CYCLE F I G U R E 1-6 Hype cycle for RFID based on press articles “Companies don't know how to extract value from tagging Visibility RFID saves lives as well as money Despite mass roll outs and many success large numbers of pallets and cases. RFID Tags Don't Work That Well Ridge Says RFID At the risk of staGng the obvious, if tags cost $1 each, and Boosts Security What's Holding Up Rapid Adoption of RFID? អ Print អ Mail Hint: It isn't the price of tags, as some recent reports suggest. you could save $2 per case from using them, you'd see rapid អ Rants + raves By Mark Robert adopGon of RFID in the supply chain. If tags cost a penny Passive RFID Heading for Trouble By CXOtoday Staff and you get no benefit, there is no reason to adopt the Mumbai, Dec. 14, 2006 technology (other than a customer demanding it). Tag, You're Late Why Wal-Mart's suppliers won't make the Jan. 1 Clearly, then, the issue is not price. Rather, it's return on investment. ROI will drive adopGon, not the price of the tag. Obviously, the lower the price of RFID systems, the easier it Wal-Mart EPC Pilot Begins Transition to Implementation Wal-Mart is giving the "go ahead" to suppliers wishing to get a jump is to get a return on investment. Technology Peak of Inflated Trough of Slope of Plateau of Trigger Expectations Disillusionment Enlightenment Productivity […] The real quesGons are: Is there an ROI at today's cost Maturity and, if so, when will companies start to realize it?“ Source: Unilever. Forrás: hSp://www.rfidjournal.com/arGcles/view?2899 newspaper and magazine article references to an innovation can be a very Megtérülés csak egyedi esetekre useful proxy measure of expectations. The more newsworthy an innova- vizsgálható tion is, the more expectations rise, and that becomes a reinforcing cycle. News counts are relatively quick and easy to measure using news database tools. On the basis of recent improvements in the field of sentiment analy- Alkalmazási területek azonosítása, és sis, which automatically detects the tone of a piece of text from the types of forgatókönyvek kialakítása szükséges words used (positive or negative), we expect to see a growing availability of tools that will combine quantitative article counts with the type of pre- viously subjective judgments contained in figure 1-6. But for now the hype