SlideShare a Scribd company logo
1 of 19

Rating resiko didasarkan pada Risk Assessment Matrix (RAM). Ini menentukan peringkat resiko dari tingkat
keparahan Potensinya .
HAZARD SEVERITY OUTCOME
INJURY
Catastrophic
Kematian atau
beberapa luka serius
jangka panjang
Serious
Cedera serius jangka
panjang

SPILL /
POLLUTION
> 100 m3

100 ltr –
100 m3

Moderate
Cedera menyebabkan 10 - 100 ltr
& hingga 10 hari dari
pekerjaan (LTI)
Slight
Dibutuhkan
1 - 10 ltr
pertolongan pertama
oleh tim medis
Negligible
pengobatan khusus
< 1 ltr
atau kehilangan
pekerjaan

DAMAGE
US $
> 50 000

US$
<50,000
US $
< 10,000

US $
< 5,000

No Cost

Reputation

International
coverage

PROBABILITY
Very
Unlikely
Unlikely
1
2

Possible

Likely

3

4

Very
Likely
5

M

M

H

H

H

E

National
Headlines

L

M

M

H

H

D

National
Coverage

L

L

M

M

H

C

Local impact

L

L

L

M

M

B

Internal

L

L

L

L

M

A

L
Low
Risk

Risk Assessment Matrix (RAM)

M
Medium
Risk

H
Unacceptab
le Risk


Negligible
Diabaikan cedera atau implikasi dari kesehatan.
Tidak ada ketidakhadiran kerja
Diabaikan hilangnya fungsi atau kerusakan peralatan sehingga
tidak ada biaya.
Diabaikan kerusakan lingkungan.
Slight
Sedikit cidera hanya membutuhkan pertolongan pertama dan
pengobatan
Kerusakan peralatan yang hanya membutuhkan perbaikan kecil.
Biaya sampai $ 10.000.
Beberapa dampak pencemaran terhadap lingkungan.
Moderate
Cedera Sedang mengarah ke kasus kehilangan waktu kerja tetapi
dengan kecacatan tidak lama
Kerusakan dan tidak berfungsinya peralatan yang membutuhkan
perbaikan yang signifikan dengan biaya sampai $ 50.000.
polusinya menyebabkan kerusakan
Serious
Cidera tunggal parah di mana kecacatan jangka panjang
Kerusakan pada peralatan operasional yang mengakibatkan
kerugian besar dengan biaya sampai $ 1m.
Pencemaran berat dengan jangka pendek lokal
implikasi menimbulkan biaya ganti rugi yang signifikan.
Catastrophic
Sebuah bencana kematian atau beberapa luka parah.
Implikasi yang berat dan luas dalam jangka panjang untuk
kemampuan operasional dengan biaya lebih dari $ 1 juta.
Luas pencemaran dengan implikasi jangka panjang dan sangat
tinggi biaya ganti ruginya.


1. Very unlikely - kombinasi aneh faktor akan diperlukan untuk untuk
menghasilkan
kecelakaan.
2. Unlikely - sebuah kombinasi langka faktor akan diperlukan untuk untuk
menghasilkan kecelakaan.
3. Possible - bisa terjadi bila faktor tambahan hadir tetapi kemungkinan
tidak terjadi.
4. Likely - tidak yakin terjadi namun faktor tambahan dapat menyebabkan
kecelakaan.
5. Very likely - hampir tak terelakkan bahwa insiden itu akan terjadi

Risk Criteria
L = Low Risk - Tidak ada kontrol langsung
lanjut diperlukan. Lanjutkan dengan hati-hati.
M = Medium Risk - Kegiatan harus diselidiki
dengan maksud untuk mengurangi resiko
lebih lanjut. Tugas ini hanya dapat dilanjutkan
dengan otorisasi manajemen yang tepat
setelah berkonsultasi dengan orang-orang
spesialis.
H = Unacceptable Risk - Tugas tidak harus
dilakukan. Hal ini membutuhkan tindakan
segera untuk menghindari bahaya atau secara
substansial mengurangi resiko dengan
tindakan pengendalian lebih lanjut / baik.
Risk Assessment

•
Standard Procedures Manual

STATOIL Safety Video
BP E&P Golden Rules Safety
Immersions
Okeani.2009. Птицы Лучшее.tv

More Related Content

Similar to RAM-RISK

Identifikasi Bahaya dan Penilaian Resiko
Identifikasi Bahaya dan Penilaian ResikoIdentifikasi Bahaya dan Penilaian Resiko
Identifikasi Bahaya dan Penilaian ResikoHerry Prakoso
 
Analisis & Evaluasi RISIKO _ Materi Training "MANAJEMEN RISIKO"
Analisis & Evaluasi RISIKO _ Materi Training "MANAJEMEN RISIKO"Analisis & Evaluasi RISIKO _ Materi Training "MANAJEMEN RISIKO"
Analisis & Evaluasi RISIKO _ Materi Training "MANAJEMEN RISIKO"Kanaidi ken
 
Identifikasi Bahaya & Kontrol
Identifikasi Bahaya & KontrolIdentifikasi Bahaya & Kontrol
Identifikasi Bahaya & KontrolAriWarokahLatif
 
Identifikasi bahaya dan penilaian resiko
Identifikasi bahaya dan penilaian resikoIdentifikasi bahaya dan penilaian resiko
Identifikasi bahaya dan penilaian resikoAl Marson
 
identifikasi-bahaya-dan-penilaian-risiko.ppt
identifikasi-bahaya-dan-penilaian-risiko.pptidentifikasi-bahaya-dan-penilaian-risiko.ppt
identifikasi-bahaya-dan-penilaian-risiko.pptdennisjuntak
 
Identifikasi Bahaya - K3
Identifikasi Bahaya - K3Identifikasi Bahaya - K3
Identifikasi Bahaya - K3Al Marson
 
4.A. Prosedur Identifikasi Bahaya dan Resiko K3LL.pdf
4.A. Prosedur Identifikasi Bahaya dan Resiko K3LL.pdf4.A. Prosedur Identifikasi Bahaya dan Resiko K3LL.pdf
4.A. Prosedur Identifikasi Bahaya dan Resiko K3LL.pdfNUGROHO92
 

Similar to RAM-RISK (8)

Identifikasi Bahaya dan Penilaian Resiko
Identifikasi Bahaya dan Penilaian ResikoIdentifikasi Bahaya dan Penilaian Resiko
Identifikasi Bahaya dan Penilaian Resiko
 
Analisis & Evaluasi RISIKO _ Materi Training "MANAJEMEN RISIKO"
Analisis & Evaluasi RISIKO _ Materi Training "MANAJEMEN RISIKO"Analisis & Evaluasi RISIKO _ Materi Training "MANAJEMEN RISIKO"
Analisis & Evaluasi RISIKO _ Materi Training "MANAJEMEN RISIKO"
 
Identifikasi Bahaya & Kontrol
Identifikasi Bahaya & KontrolIdentifikasi Bahaya & Kontrol
Identifikasi Bahaya & Kontrol
 
Identifikasi bahaya dan penilaian resiko
Identifikasi bahaya dan penilaian resikoIdentifikasi bahaya dan penilaian resiko
Identifikasi bahaya dan penilaian resiko
 
identifikasi-bahaya-dan-penilaian-risiko.ppt
identifikasi-bahaya-dan-penilaian-risiko.pptidentifikasi-bahaya-dan-penilaian-risiko.ppt
identifikasi-bahaya-dan-penilaian-risiko.ppt
 
Identifikasi Bahaya - K3
Identifikasi Bahaya - K3Identifikasi Bahaya - K3
Identifikasi Bahaya - K3
 
3. Hazard-Risk-2009 (1).PPT
3. Hazard-Risk-2009 (1).PPT3. Hazard-Risk-2009 (1).PPT
3. Hazard-Risk-2009 (1).PPT
 
4.A. Prosedur Identifikasi Bahaya dan Resiko K3LL.pdf
4.A. Prosedur Identifikasi Bahaya dan Resiko K3LL.pdf4.A. Prosedur Identifikasi Bahaya dan Resiko K3LL.pdf
4.A. Prosedur Identifikasi Bahaya dan Resiko K3LL.pdf
 

Recently uploaded

04 AKMEN new.pdf........................
04 AKMEN new.pdf........................04 AKMEN new.pdf........................
04 AKMEN new.pdf........................rendisalay
 
"Mitos dan Kemenangan: Zeus Slot dan Dunia Yunani"
"Mitos dan Kemenangan: Zeus Slot dan Dunia Yunani""Mitos dan Kemenangan: Zeus Slot dan Dunia Yunani"
"Mitos dan Kemenangan: Zeus Slot dan Dunia Yunani"HaseebBashir5
 
Bab 11 Liabilitas Jangka Pendek dan Penggajian.pptx
Bab 11 Liabilitas Jangka Pendek dan   Penggajian.pptxBab 11 Liabilitas Jangka Pendek dan   Penggajian.pptx
Bab 11 Liabilitas Jangka Pendek dan Penggajian.pptxlulustugasakhirkulia
 
Perkembangan Perbankan di Indonesia Perkembangan Perbankan di Indonesia
Perkembangan Perbankan di Indonesia Perkembangan Perbankan di IndonesiaPerkembangan Perbankan di Indonesia Perkembangan Perbankan di Indonesia
Perkembangan Perbankan di Indonesia Perkembangan Perbankan di Indonesialangkahgontay88
 
SV388: Platform Taruhan Sabung Ayam Online yang Populer
SV388: Platform Taruhan Sabung Ayam Online yang PopulerSV388: Platform Taruhan Sabung Ayam Online yang Populer
SV388: Platform Taruhan Sabung Ayam Online yang PopulerHaseebBashir5
 
UNIKBET : Agen Slot Resmi Pragmatic Play Ada Deposit Sesama Linkaja
UNIKBET : Agen Slot Resmi Pragmatic Play Ada Deposit Sesama LinkajaUNIKBET : Agen Slot Resmi Pragmatic Play Ada Deposit Sesama Linkaja
UNIKBET : Agen Slot Resmi Pragmatic Play Ada Deposit Sesama Linkajaunikbetslotbankmaybank
 
Nilai-Waktu-Uang.pptx kdgmkgkdm ksfmkdkmdg
Nilai-Waktu-Uang.pptx kdgmkgkdm ksfmkdkmdgNilai-Waktu-Uang.pptx kdgmkgkdm ksfmkdkmdg
Nilai-Waktu-Uang.pptx kdgmkgkdm ksfmkdkmdgNajlaNazhira
 
Memaksimalkan Waktu untuk Mendapatkan Kampus Impian melalui SBMPTN (1).pptx
Memaksimalkan Waktu untuk Mendapatkan Kampus Impian melalui SBMPTN (1).pptxMemaksimalkan Waktu untuk Mendapatkan Kampus Impian melalui SBMPTN (1).pptx
Memaksimalkan Waktu untuk Mendapatkan Kampus Impian melalui SBMPTN (1).pptxSintaDosi
 
DRAFT Penilaian Assessor _MIiii_UIM.pptx
DRAFT Penilaian Assessor _MIiii_UIM.pptxDRAFT Penilaian Assessor _MIiii_UIM.pptx
DRAFT Penilaian Assessor _MIiii_UIM.pptxnairaazkia89
 
Slide tentang Akuntansi Perpajakan Indonesia
Slide tentang Akuntansi Perpajakan IndonesiaSlide tentang Akuntansi Perpajakan Indonesia
Slide tentang Akuntansi Perpajakan IndonesiaNovrinKartikaTumbade
 
MODUL PEGAJARAN ASURANSI BELUM KOMPLIT 1
MODUL PEGAJARAN ASURANSI BELUM KOMPLIT 1MODUL PEGAJARAN ASURANSI BELUM KOMPLIT 1
MODUL PEGAJARAN ASURANSI BELUM KOMPLIT 1alvinjasindo
 
UNGGUL!!! WA 0821 7001 0763 (FORTRESS) Bahan Pintu Aluminium Putih di Pangkal...
UNGGUL!!! WA 0821 7001 0763 (FORTRESS) Bahan Pintu Aluminium Putih di Pangkal...UNGGUL!!! WA 0821 7001 0763 (FORTRESS) Bahan Pintu Aluminium Putih di Pangkal...
UNGGUL!!! WA 0821 7001 0763 (FORTRESS) Bahan Pintu Aluminium Putih di Pangkal...FORTRESS
 
PPT - PSAK 109 TENTANG INSTRUMEN KEUANGAN
PPT - PSAK 109 TENTANG INSTRUMEN KEUANGANPPT - PSAK 109 TENTANG INSTRUMEN KEUANGAN
PPT - PSAK 109 TENTANG INSTRUMEN KEUANGANdewihartinah
 
ESTETIK!!! WA 0821 7001 0763 (FORTRESS) Bahan Pintu Aluminium Coklat di Denpa...
ESTETIK!!! WA 0821 7001 0763 (FORTRESS) Bahan Pintu Aluminium Coklat di Denpa...ESTETIK!!! WA 0821 7001 0763 (FORTRESS) Bahan Pintu Aluminium Coklat di Denpa...
ESTETIK!!! WA 0821 7001 0763 (FORTRESS) Bahan Pintu Aluminium Coklat di Denpa...FORTRESS
 
CALL/WA: 0822 348 60 166 ( TSEL ) Jasa Digital Marketing Solo
CALL/WA: 0822 348 60 166 ( TSEL ) Jasa Digital Marketing SoloCALL/WA: 0822 348 60 166 ( TSEL ) Jasa Digital Marketing Solo
CALL/WA: 0822 348 60 166 ( TSEL ) Jasa Digital Marketing Solojasa marketing online
 
Manajemen_Risiko_PT_Murni_Sadar_Tbk.pdf man
Manajemen_Risiko_PT_Murni_Sadar_Tbk.pdf manManajemen_Risiko_PT_Murni_Sadar_Tbk.pdf man
Manajemen_Risiko_PT_Murni_Sadar_Tbk.pdf manrasyidakhdaniyal10
 
Perspektif Psikologi dalam Perubahan Organisasi
Perspektif Psikologi dalam Perubahan OrganisasiPerspektif Psikologi dalam Perubahan Organisasi
Perspektif Psikologi dalam Perubahan OrganisasiSeta Wicaksana
 
ASKEP WAHAM KELOMPOK 4 vvvvvvvvvPPT.pptx
ASKEP WAHAM KELOMPOK 4 vvvvvvvvvPPT.pptxASKEP WAHAM KELOMPOK 4 vvvvvvvvvPPT.pptx
ASKEP WAHAM KELOMPOK 4 vvvvvvvvvPPT.pptxMuhammadDidikJasaGb
 
KUAT!!! WA 0821 7001 0763 (FORTRESS) Harga Pintu Besi Plat Polos di Serang .pptx
KUAT!!! WA 0821 7001 0763 (FORTRESS) Harga Pintu Besi Plat Polos di Serang .pptxKUAT!!! WA 0821 7001 0763 (FORTRESS) Harga Pintu Besi Plat Polos di Serang .pptx
KUAT!!! WA 0821 7001 0763 (FORTRESS) Harga Pintu Besi Plat Polos di Serang .pptxFORTRESS
 

Recently uploaded (20)

abortion pills in Kuwait City+966572737505 get Cytotec
abortion pills in Kuwait City+966572737505 get Cytotecabortion pills in Kuwait City+966572737505 get Cytotec
abortion pills in Kuwait City+966572737505 get Cytotec
 
04 AKMEN new.pdf........................
04 AKMEN new.pdf........................04 AKMEN new.pdf........................
04 AKMEN new.pdf........................
 
"Mitos dan Kemenangan: Zeus Slot dan Dunia Yunani"
"Mitos dan Kemenangan: Zeus Slot dan Dunia Yunani""Mitos dan Kemenangan: Zeus Slot dan Dunia Yunani"
"Mitos dan Kemenangan: Zeus Slot dan Dunia Yunani"
 
Bab 11 Liabilitas Jangka Pendek dan Penggajian.pptx
Bab 11 Liabilitas Jangka Pendek dan   Penggajian.pptxBab 11 Liabilitas Jangka Pendek dan   Penggajian.pptx
Bab 11 Liabilitas Jangka Pendek dan Penggajian.pptx
 
Perkembangan Perbankan di Indonesia Perkembangan Perbankan di Indonesia
Perkembangan Perbankan di Indonesia Perkembangan Perbankan di IndonesiaPerkembangan Perbankan di Indonesia Perkembangan Perbankan di Indonesia
Perkembangan Perbankan di Indonesia Perkembangan Perbankan di Indonesia
 
SV388: Platform Taruhan Sabung Ayam Online yang Populer
SV388: Platform Taruhan Sabung Ayam Online yang PopulerSV388: Platform Taruhan Sabung Ayam Online yang Populer
SV388: Platform Taruhan Sabung Ayam Online yang Populer
 
UNIKBET : Agen Slot Resmi Pragmatic Play Ada Deposit Sesama Linkaja
UNIKBET : Agen Slot Resmi Pragmatic Play Ada Deposit Sesama LinkajaUNIKBET : Agen Slot Resmi Pragmatic Play Ada Deposit Sesama Linkaja
UNIKBET : Agen Slot Resmi Pragmatic Play Ada Deposit Sesama Linkaja
 
Nilai-Waktu-Uang.pptx kdgmkgkdm ksfmkdkmdg
Nilai-Waktu-Uang.pptx kdgmkgkdm ksfmkdkmdgNilai-Waktu-Uang.pptx kdgmkgkdm ksfmkdkmdg
Nilai-Waktu-Uang.pptx kdgmkgkdm ksfmkdkmdg
 
Memaksimalkan Waktu untuk Mendapatkan Kampus Impian melalui SBMPTN (1).pptx
Memaksimalkan Waktu untuk Mendapatkan Kampus Impian melalui SBMPTN (1).pptxMemaksimalkan Waktu untuk Mendapatkan Kampus Impian melalui SBMPTN (1).pptx
Memaksimalkan Waktu untuk Mendapatkan Kampus Impian melalui SBMPTN (1).pptx
 
DRAFT Penilaian Assessor _MIiii_UIM.pptx
DRAFT Penilaian Assessor _MIiii_UIM.pptxDRAFT Penilaian Assessor _MIiii_UIM.pptx
DRAFT Penilaian Assessor _MIiii_UIM.pptx
 
Slide tentang Akuntansi Perpajakan Indonesia
Slide tentang Akuntansi Perpajakan IndonesiaSlide tentang Akuntansi Perpajakan Indonesia
Slide tentang Akuntansi Perpajakan Indonesia
 
MODUL PEGAJARAN ASURANSI BELUM KOMPLIT 1
MODUL PEGAJARAN ASURANSI BELUM KOMPLIT 1MODUL PEGAJARAN ASURANSI BELUM KOMPLIT 1
MODUL PEGAJARAN ASURANSI BELUM KOMPLIT 1
 
UNGGUL!!! WA 0821 7001 0763 (FORTRESS) Bahan Pintu Aluminium Putih di Pangkal...
UNGGUL!!! WA 0821 7001 0763 (FORTRESS) Bahan Pintu Aluminium Putih di Pangkal...UNGGUL!!! WA 0821 7001 0763 (FORTRESS) Bahan Pintu Aluminium Putih di Pangkal...
UNGGUL!!! WA 0821 7001 0763 (FORTRESS) Bahan Pintu Aluminium Putih di Pangkal...
 
PPT - PSAK 109 TENTANG INSTRUMEN KEUANGAN
PPT - PSAK 109 TENTANG INSTRUMEN KEUANGANPPT - PSAK 109 TENTANG INSTRUMEN KEUANGAN
PPT - PSAK 109 TENTANG INSTRUMEN KEUANGAN
 
ESTETIK!!! WA 0821 7001 0763 (FORTRESS) Bahan Pintu Aluminium Coklat di Denpa...
ESTETIK!!! WA 0821 7001 0763 (FORTRESS) Bahan Pintu Aluminium Coklat di Denpa...ESTETIK!!! WA 0821 7001 0763 (FORTRESS) Bahan Pintu Aluminium Coklat di Denpa...
ESTETIK!!! WA 0821 7001 0763 (FORTRESS) Bahan Pintu Aluminium Coklat di Denpa...
 
CALL/WA: 0822 348 60 166 ( TSEL ) Jasa Digital Marketing Solo
CALL/WA: 0822 348 60 166 ( TSEL ) Jasa Digital Marketing SoloCALL/WA: 0822 348 60 166 ( TSEL ) Jasa Digital Marketing Solo
CALL/WA: 0822 348 60 166 ( TSEL ) Jasa Digital Marketing Solo
 
Manajemen_Risiko_PT_Murni_Sadar_Tbk.pdf man
Manajemen_Risiko_PT_Murni_Sadar_Tbk.pdf manManajemen_Risiko_PT_Murni_Sadar_Tbk.pdf man
Manajemen_Risiko_PT_Murni_Sadar_Tbk.pdf man
 
Perspektif Psikologi dalam Perubahan Organisasi
Perspektif Psikologi dalam Perubahan OrganisasiPerspektif Psikologi dalam Perubahan Organisasi
Perspektif Psikologi dalam Perubahan Organisasi
 
ASKEP WAHAM KELOMPOK 4 vvvvvvvvvPPT.pptx
ASKEP WAHAM KELOMPOK 4 vvvvvvvvvPPT.pptxASKEP WAHAM KELOMPOK 4 vvvvvvvvvPPT.pptx
ASKEP WAHAM KELOMPOK 4 vvvvvvvvvPPT.pptx
 
KUAT!!! WA 0821 7001 0763 (FORTRESS) Harga Pintu Besi Plat Polos di Serang .pptx
KUAT!!! WA 0821 7001 0763 (FORTRESS) Harga Pintu Besi Plat Polos di Serang .pptxKUAT!!! WA 0821 7001 0763 (FORTRESS) Harga Pintu Besi Plat Polos di Serang .pptx
KUAT!!! WA 0821 7001 0763 (FORTRESS) Harga Pintu Besi Plat Polos di Serang .pptx
 

RAM-RISK

  • 1.
  • 2.
  • 3.
  • 4.
  • 5.
  • 6.
  • 7.
  • 8. Rating resiko didasarkan pada Risk Assessment Matrix (RAM). Ini menentukan peringkat resiko dari tingkat keparahan Potensinya . HAZARD SEVERITY OUTCOME INJURY Catastrophic Kematian atau beberapa luka serius jangka panjang Serious Cedera serius jangka panjang SPILL / POLLUTION > 100 m3 100 ltr – 100 m3 Moderate Cedera menyebabkan 10 - 100 ltr & hingga 10 hari dari pekerjaan (LTI) Slight Dibutuhkan 1 - 10 ltr pertolongan pertama oleh tim medis Negligible pengobatan khusus < 1 ltr atau kehilangan pekerjaan DAMAGE US $ > 50 000 US$ <50,000 US $ < 10,000 US $ < 5,000 No Cost Reputation International coverage PROBABILITY Very Unlikely Unlikely 1 2 Possible Likely 3 4 Very Likely 5 M M H H H E National Headlines L M M H H D National Coverage L L M M H C Local impact L L L M M B Internal L L L L M A L Low Risk Risk Assessment Matrix (RAM) M Medium Risk H Unacceptab le Risk
  • 9.  Negligible Diabaikan cedera atau implikasi dari kesehatan. Tidak ada ketidakhadiran kerja Diabaikan hilangnya fungsi atau kerusakan peralatan sehingga tidak ada biaya. Diabaikan kerusakan lingkungan. Slight Sedikit cidera hanya membutuhkan pertolongan pertama dan pengobatan Kerusakan peralatan yang hanya membutuhkan perbaikan kecil. Biaya sampai $ 10.000. Beberapa dampak pencemaran terhadap lingkungan. Moderate Cedera Sedang mengarah ke kasus kehilangan waktu kerja tetapi dengan kecacatan tidak lama Kerusakan dan tidak berfungsinya peralatan yang membutuhkan perbaikan yang signifikan dengan biaya sampai $ 50.000. polusinya menyebabkan kerusakan Serious Cidera tunggal parah di mana kecacatan jangka panjang Kerusakan pada peralatan operasional yang mengakibatkan kerugian besar dengan biaya sampai $ 1m. Pencemaran berat dengan jangka pendek lokal implikasi menimbulkan biaya ganti rugi yang signifikan. Catastrophic Sebuah bencana kematian atau beberapa luka parah. Implikasi yang berat dan luas dalam jangka panjang untuk kemampuan operasional dengan biaya lebih dari $ 1 juta. Luas pencemaran dengan implikasi jangka panjang dan sangat tinggi biaya ganti ruginya.
  • 10.  1. Very unlikely - kombinasi aneh faktor akan diperlukan untuk untuk menghasilkan kecelakaan. 2. Unlikely - sebuah kombinasi langka faktor akan diperlukan untuk untuk menghasilkan kecelakaan. 3. Possible - bisa terjadi bila faktor tambahan hadir tetapi kemungkinan tidak terjadi. 4. Likely - tidak yakin terjadi namun faktor tambahan dapat menyebabkan kecelakaan. 5. Very likely - hampir tak terelakkan bahwa insiden itu akan terjadi Risk Criteria L = Low Risk - Tidak ada kontrol langsung lanjut diperlukan. Lanjutkan dengan hati-hati. M = Medium Risk - Kegiatan harus diselidiki dengan maksud untuk mengurangi resiko lebih lanjut. Tugas ini hanya dapat dilanjutkan dengan otorisasi manajemen yang tepat setelah berkonsultasi dengan orang-orang spesialis. H = Unacceptable Risk - Tugas tidak harus dilakukan. Hal ini membutuhkan tindakan segera untuk menghindari bahaya atau secara substansial mengurangi resiko dengan tindakan pengendalian lebih lanjut / baik.
  • 11.
  • 12.
  • 13.
  • 14.
  • 16.
  • 17.
  • 18.
  • 19. Standard Procedures Manual STATOIL Safety Video BP E&P Golden Rules Safety Immersions Okeani.2009. Птицы Лучшее.tv