2022年つよみーランドプレゼン資料

1. 組織に強みの概念を
㈲神輝興産代表 兼 チームハザマックス メンバー 中 憲太郎

2. プレゼン概要
ハザマックス 強みの導入
ハザマックスが（有）神輝興産に強みの概念を導入し、
社内がどう変化したか
変化
Point
中級コースで
生まれたチーム

3. 強み診断士育成
中級コースでできたチーム
ハザマックス紹介
中級コースとは？
約５ヶ月間、チームを組んで、
自分たちで強みの研修をつくる。
（例）強み×幸せ、強み×発達、強み×〇〇
大変だけど学びの多い講座。
異なる強みを活かし合えた理想的なチーム。
研修終了後も、定期的にMtg、食事、ゴルフと
交流を深めた仲間。
ハザマックス
園田祐三 薮野公子
竹内和也 中憲太郎
学習欲
個別化
達成欲
アレンジ
最上思考
収集心
内省
未来志向
運命思考
アレンジ
着想
適応性
共感性
運命思考
成長促進
最上思考
着想
個別化
学習欲
未来志向

4. 強み診断士×経営者
中 憲太郎 プロフィール
MISSION
個々人の強みを活かし合い、相乗効果が
生まれるチームに
VALUE
インフラの安全を守り、よりよい社会をつくる
（インフラメンテナンス事業、橋の点検など）
（有）神輝興産 代表
収集心
内省
未来志向
運命思考
アレンジ

5. 橋の点検
橋梁点検車
ロープアクセス
高所作業車
ドローン

6. 現場スタッフ14名
内業スタッフ15名
神輝興産スタッフの強み
平均年齢29才

7. 神輝興産スタッフの強み
「調和性」の強みが多い
29人中19人=66％
やさしい反面
厳しいこと言えない
特徴

8. 目次
起 承 転 結
混乱と結束編
導入編
決起編 結論編

9. 目次
起 承 転 結
混乱と結束編
導入編
決起編 結論編
なぜ強みを
導入したいのか？

10. 学生時代のバレーボール部で優勝した経験
個々人の実力は相手のほうが上
チームメンバーそれぞれが自分の強みを発揮
格上の相手に勝利

11. 神輝興産への導入経緯
2020年 2021年
代表と幹部が診断士
になる。強み診断を
スタッフへ展開、一
部で盛り上がる。
祭りのあとみたい
なイメージ
社内診断士が個別に
セッションするが、
うまくいかない場合
もあり、一過性の
ブームで終わる。
仲間と結成してい
るイメージ
中級コースで出会っ
た仲間とハザマック
スを結成。その後、
神輝興産への再度導
入を検討。
講座やグループ
ワークしているイ
メージ
研修をやることを宣
言。全社でセミナー
＆公開セッションを
して、２回目の研修
が終わったところ。
強み診断
との出会い
一過性ブーム
ハザマックス
を結成
導入へ

12. 目次
起 承 転 結
混乱と結束編
導入編
決起編 結論編
会社へ強みを導入

13. ３月
ハザマックス×
神輝興産幹部Mtg
ストレングスファイン
ダーを全員受講
ストレングスファインダーを
全スタッフが受講。
その結果を全員で共有。
幹部に「強みとは」の講義と
公開セッションを実施し、導
入の同意を得る。
セッション後は食事をして、
打ち解けあった。

14. 第１回 強み研修（４月）
公開セッション グループワーク
各グループに分かれて
疑問点など話し合う
幹部メンバーを全スタッフの前で
公開強み診断

15. アンケート結果１
アンケート結果はおおむね良好
まあまあ満足以上88% 理解度100%、継続希望94%

16. アンケート結果２
セッションに対する要望が多い
セッション希望の
割合が多い

17. 社内の変化
強みという共通言語を得たことで、
個人の特徴（個性）を強みで説明できるようになった。
相手の特徴を理解できるようになり、
お互いの個性を認めあえる風土になりつつある
達成欲おじさん 強みツッコミ
必要以上に気を使わなくてもいい 理解した上で、アドバイス
Point
達成欲出てる
から先に帰っ
てええで
慎重さ
出過ぎやで
定時過ぎ... 何度もチェック...

18. 目次
起 承 転 結
混乱と結束編
導入編
決起編 結論編
強み、やめますか？

19. 強みを言い訳に、仕事をしなくならないだろうか？
幹
幹
強みを言い訳にして、
その仕事はしたくないと言い出さないだろうか
「これは強みじゃないのでやりません」みたいな
強みになくても、
やらなきゃあかんことは、やらなあかんやろ
懸念
神輝興産では少数派の「達成欲」をもち、
事業成長にがんばってくれてきた２人。
６月のハザマックス×幹部Mtg

20. 幹部２人は、自分と同じ能力を持つ人を育てたいと
思っているように見える。
それは自分のコピーをつくるということ。
だとすると、「強み」は邪魔になる。
このままでは「強みの導入」は続けられない。
会社として何を目指すのか、社内で揉んでほしい。
６月のハザマックス×幹部Mtg
会社成長 相互理解 企業文化
これは社長の意思決定だから、
社長が決めて！！
竹内さん
園田さん

21. 意思表明
会社成長 相互理解 企業文化
こんな風に考えています！
皆さんと再度話し合う時間をください！
会社規模の成
長より、個人
の成長。
規模拡大は求めない
チームで何か
を成し遂げる
ために必要。
相互理解は必須
個人が成長
できる組織＆
チームであり
たい。
チームとして活動

22. 問題提起以降、コミュニケーションの機会を多く取った
チャットで 車内で ミーティングで

23. チャットでのコミュニケーション
約5,000文字におよぶやり取り
社長がどうしたいのかが大事。
全員の意見を拾おうとするから 散漫 になるのでは？
会社の向かう先を幹部全員の意図を組もうとするのは違う気がする！
中さんが本気でやりたいなら それを一生懸命取り組むまでです。
なので、もう少し言語化(具体化)と 強い意思決定お願いします。
幹
幹
幹
幹

24. 車内でのコミュニケーション
懸念を示してくれた幹部と
車内で１対１の対話
幹 一緒に乗らせてください！
６月末の出張で...
これまで、スタッフの方から「一緒に乗りたい」と言ってくれることはなかった。
こちらの考えを理解しようとし、そのためになにができるか考えようとしてくれた。
いいよ（うれしい！）
強みとスキル
同じスキル
違うカラー
スキル獲得に
強みを活用
車内での会話

25. みんなの意見を聞きすぎ！
ミーティング
本音の表出と、自己開示
幹
自分の意思決定を否定されるのが怖い…
幹
幹
幹
幹
堂々と進んでいい。石橋叩き過ぎです！
みんなそんなに否定しないし、大丈夫
よっぽどおかしかったらとめるから
幹部に弱音（本音）を言えた
みんなそんな風に思ってくれるんだ(泣)

26. コミュニケーションの結果

27. 幹
懸念となっていた、強みとコピーについて
「強み」と「スキル」を分離する。
そのためにスキルを細分化して見える化し、
スキル獲得に強みを活かすアプローチを用いる。
強みを言い訳に
使うのでは？
強みを活かし合う
組織にしたい
方針

28. ハザマックスからの問題提起をキッカケに、
「思っていたけど、伝えていなかったこと」を分かち合い、
お互いが納得できる方針を定められた。

29. 第２回 強み研修（７月）
講座：「強み」と「スキル」について 個別セッション
自己理解を深める
強みとスキルの分離

30. １回目の研修と２回目の研修で感じた変化
１回目の研修 ２回目の研修
どんより
やさぐれ
壁
笑い
会社のために
受け入れ
空気感
姿勢
気持ち
明らかに違う雰囲気
変化
会社が確実に変わり始めている

31. 目次
起 承 転 結
混乱と結束編
導入編
決起編 結論編
まとめ

32. 結論
強みの概念を導入したことで、
相互理解が少しずつ形成され、
会社が変わりつつある。
Point
強みという共通言語を得たことで、
お互いの特徴を認めあえる風土に。
それぞれの意見を出し、本音で話し合い、
お互いが納得する方針へ。
Step
１
Step
２

33. 藪野さん定期的に訪問
幹部の自己理解強化へ
園田さんの会社へ導入予定
神輝興産 動物病院 京都
今後の予定

34. 他の企業にも
応用できるの？

35. ハザマックスという外部のサポーターが
自社に合わせて対応してくれたことが
会社の変化につながった。
2年前に社内だけでやったときには導入・浸透までできなかった。
神輝興産の場合

36. ハザマックス が入ってくれたこと
によって起きた、５つの変化

37. 社長ひとりの心細さ 味方の心強さ
社長ひとりで全てやろうとすると心細
い。
ハザマックスが主体となって取り組ん
でくれるので心強い。企画、実施、
フィードバック、改善とリードしてく
れる。
１．新しい取り組みをする社長の味方
みんな
「また？」
とか思うかな

38. 自分の説明は難しい 第三者が説明してくれる
自分で自分のことを説明するのは白々
しいし、難しい。
「内省と運命思考持ってるから、なに
言ってるかわからんやろ？」と自分の
ことをハザマックスが解説してくれた。
スタッフも「そうなんですよ～」と反
応。
２．社長のトリセツを説明
俺って
不思議ちゃんな
ところあるんだよね
社長って
不思議ちゃん
なところある
でしょ
自分で言ってる...
そうなん
ですよ～

39. すべては見れない 外部視点からの発見
社長ひとりだと、スタッフのちょっと
した変化に気づきにくい。
外部視点でスタッフの状態を伝えてく
れる。「あの人しんどそう」「暗い表
情出てた」「あの人はここが伸びたら
光そう」など気づきを与えてくれる。
３．外部視点からの指摘
あ、
いまため息

40. 少数派は理解されにくい よき理解者
神輝興産では少数派の「達成欲」をも
つスタッフ。がんばってきた自負はあ
るが、報われていない感があった。
同じ達成欲を持っている人同士で打ち
解けた。幹部側からも「あのひとすご
いですね、ヤバいですね」となり、あ
の人が言うならと素直にアドバイスが
聞ける状況になった。
４．少数派の強みの持ち主の理解者
どうせ
わかって
くれないし
わかるよ
うれしい
です
達成欲
達成欲
達成欲

41. 社内だけだと馴れ合いに 外部視点からの問いかけ
良くも悪くも「調和性」の強みを持つ
人が多いため、厳しいことは言えずに
馴れ合いになりがち。
社内の課題を外部の視点から指摘し、
問いを投げかけてくれる。問いから本
音を引き出し、課題をテーブルの上に
乗せてくれる。
５．問いとファシリテーション
ここに
御社の
課題が
ありますね

42. ハザマックスが起こした５つの変化まとめ
１．新しい取り組みをする社長の味方
２．社長のトリセツを説明
３．外部視点からの指摘
４．少数派の強みへの理解
５．問いとファシリテーション

43. ハザマックスの各社に合わせた
強み導入支援サービス
ご依頼あればやっていこうかなって思ってますw

44. 強み診断士育成中級コースについて
学び 仲間
・強みをもっと深く理解したい人
・一緒に学ぶ仲間がほしい人
・研修を自分で作りたい人
こんな人にオススメ
得られるもの