Recommended
More Related Content
Viewers also liked
Viewers also liked (12)
Similar to Практики управления людьми
Similar to Практики управления людьми (20)
Практики управления людьми
- 1. Практики управления людьми Алексей Федотов ceo@dataved.ru 1
- 2. Алексей Федотов 2 года Sun Microsystems 4 года Intel Corporation 6 лет Apache Software Foundation 4 года Минсвязи 3 года dataved.ru 3 года ОКУ «АИР»
- 3. Вопросы к участникам Какой проблемой взаимодействия с начальником или подчиненным вы можете поделиться? Чему вы хотите научиться в области взаимодействия с коллегами? 3
- 4. План презентации Интеллект Люди в организации Команда Цикл управления Инструменты Способы воздействия Упражнение
- 8. Люди
- 9. Люди в организации (по Адизесу) Производители (Producers) Администраторы (Administrators) Предприниматели (Entrepreneurs) Интеграторы (Integrators)
- 10. Производители Умеют работать Много работают сами Любят конкретные результаты Не любят пустых разговоров Не хотят делегировать
- 11. Администраторы Умеют читать и писать документы Настроены на процесс Не любят изменения Не любят неопределенность Ценят планы и отчеты
- 13. Интеграторы Могут создать команду Умеют слушать Знают, что думают люди
- 14. Команда
- 15. Команда
- 16. Команда Altair BASIC Билл Гейтс, Пол Аллен Идея 01.1975 Демонстрация заказчику 03.1975 4К Загрузчик с ленты написан в самолете Apache Harmony JDK ~600 человеко-лет почти половина модулей писалась дважды
- 20. Цикл управления Придание целям ясности и значимости Обеспечение роста производительности Планирование и решение задач Цикл управления задачей Обеспечение позитивного контроля Получение и донесение обратной связи Способствование работе
- 21. Понимание целей
- 22. Устранение препятствий Сбор данных Консультации экспертов
- 24. Обратная связь
- 25. Обратная связь Для обеспечения эффективной работы менеджер должен честно сообщать сотрудникам Свое мнение о содержании работы, которую надо сделать Оценку работы Насколько выполнены ожидания по достижению целей Мнение об эффективности совместной работы
- 26. Позитивный контроль Альтернатива силовому контролю
- 27. Обеспечение роста производительности Таблица навыков Устранение узких мест
- 30. Инструменты управления Системы учета задач Развитие сотрудников Проактивность Совещания Вовлечение Делегирование Власть Совместные обеды Личное общение
- 32. Совещания
- 33. Вовлечение
- 34. Делегирование
- 36. Делегирование Уважение и доверие Способствование Поддержка авторитетом Совместное преодоление препятствий Общение: ожидания, цели, обратная связь
- 38. Власть
- 39. Совместные обеды
- 41. Личное общение
- 42. Личное общение Соглашаемся Снимаем стресс Помогаем Развиваем Узнаем о ценностях, о идеях Увлекаем идеями Устанавливаем взаимопонимание Критикуем
- 43. Воздействие
- 44. Девять способов воздействия Рациональное убеждение Честь и совесть Консультации Заискивание Обмен Личные качества Мнение большинства Законные требования Давление
- 45. Рациональное убеждение Обратиться к логике Предоставить факты Быть экспертом
- 46. Честь и совесть Обратиться к ценностям человека Заразить энтузиазмом Быть примером (referent power)
- 47. Консультации Обратиться за помощью Принять помощь, изменения в проект Быть благодарным за помощь, упорным или занудным
- 48. Заискивание Обратиться к человеку в хорошем настроении Быть благодарным
- 49. Баш на баш Сторговаться Быть благодарным
- 50. Личные качества «Он уважать себя заставил…» Обратиться к верности и дружбе Быть иконой или благодарным
- 51. Давить большинством Использовать внешних или внутренних авторитетов Вложить в чужие уста свою позицию Давить
- 52. Закон Выбрать правильную систему законов Или записать желаемую систему, и придать ей законность Давить
- 53. Давление Требовать Угрожать Постоянно напоминать
- 54. Девять способов воздействия Рациональное убеждение Честь и совесть Консультации Заискивание Обмен Личные качества Мнение большинства Законные требования Давление
- 55. Что эффективнее? Соответствует ли социальным нормам? Достаточно ли власти? Сколько навыка? Сколько сопротивления? Как поменяются человеческие отношения? Как поменяется отношение к задаче?
- 56. Ваши вопросы
- 57. Упражнение Список шагов, которые я совершу, чтобы научиться лучше управлять людьми 1. … 2. … 3. … 4. …
- 58. Спасибо за внимание Алексей Федотов ceo@dataved.ru