العرض المقدم لمؤتمر تحديات إدارة المخاطر: فندق كورنيثيا : الخرطوم 30-31 مارس 2013 تقديم م/ عمر السيد عمر مدير مكتب ادارة المشروعات -وحدة الأعمال الترابية

1. ‫المخاطر‬ ‫إدارة‬ ‫تحديات‬ ‫لمؤتمر‬ ‫المقدم‬ ‫العرض‬:‫فندق‬‫كورنيثيا‬:‫الخرطوم‬30-31‫مارس‬2013
‫م‬ ‫م‬‫ي‬‫د‬‫ق‬‫ت‬/‫ر‬‫م‬‫ع‬ ‫د‬‫ي‬‫س‬‫ل‬‫ا‬ ‫ر‬‫م‬‫ع‬‫ت‬‫ا‬‫ع‬‫و‬‫ر‬‫ش‬‫م‬‫ل‬‫ا‬ ‫ة‬‫ر‬‫ا‬‫د‬‫ا‬ ‫ب‬‫ت‬‫ك‬‫م‬ ‫ر‬‫ي‬‫د‬‫م‬(‫ة‬‫ي‬‫ب‬‫ا‬‫ر‬‫ت‬‫ل‬‫ا‬ ‫ل‬‫ا‬‫م‬‫ع‬‫أل‬‫ا‬ ‫ة‬‫د‬‫ح‬‫و‬)
‫وزارة‬‫والكهرباء‬‫املائية‬ ‫املوارد‬-‫السدود‬ ‫تنفيذ‬‫وحدة‬

2. َ‫ل‬‫قا‬َ‫ص‬َ‫ح‬ ‫َما‬‫ف‬ ‫ًا‬‫ب‬َ‫أ‬َ‫د‬ َ‫ني‬ِ‫ن‬ِ‫س‬ َ‫ع‬ْ‫ب‬َ‫س‬ َ‫ن‬‫ُو‬‫ع‬َ‫ر‬ْ‫ز‬َ‫ت‬ُ‫ه‬‫ُو‬‫ر‬َ‫ذ‬َ‫ف‬ ْ‫م‬ُ‫ت‬ْ‫د‬
َ‫ن‬‫ُو‬‫ل‬ُ‫ك‬ْ‫أ‬َ‫ت‬ ‫َّا‬‫ِم‬‫م‬ ‫ًا‬‫ل‬‫ِي‬‫ل‬َ‫ق‬ َّ‫ِال‬‫إ‬ ِ‫ه‬ِ‫ل‬ُ‫ب‬ْ‫ن‬ُ‫س‬ ‫ِي‬‫ف‬(47)‫ِي‬‫ت‬ْ‫أ‬َ‫ي‬ َّ‫ُم‬‫ث‬
َ‫ق‬ ‫ما‬ َ‫ن‬ْ‫ل‬ُ‫ك‬ْ‫أ‬َ‫ي‬ ٌ‫د‬‫ِدا‬‫ش‬ ٌ‫ع‬ْ‫ب‬َ‫س‬ َ‫ك‬ِ‫ل‬‫ذ‬ ِ‫د‬ْ‫ع‬َ‫ب‬ ْ‫ن‬ِ‫م‬َّ‫ُن‬‫ه‬َ‫ل‬ ْ‫م‬ُ‫ت‬ْ‫م‬َّ‫د‬
َ‫ن‬‫ُو‬‫ن‬ِ‫ص‬ْ‫ح‬ُ‫ت‬ ‫َّا‬‫ِم‬‫م‬ ‫ًا‬‫ل‬‫ِي‬‫ل‬َ‫ق‬ َّ‫ِال‬‫إ‬(48)َ‫ب‬ ْ‫ن‬ِ‫م‬ ‫ِي‬‫ت‬ْ‫أ‬َ‫ي‬ َّ‫ُم‬‫ث‬ِ‫د‬ْ‫ع‬
ِ‫ص‬ْ‫ع‬َ‫ي‬ ِ‫ه‬‫ِي‬‫ف‬َ‫و‬ ُ‫س‬‫َّا‬‫الن‬ ُ‫ث‬‫ُغا‬‫ي‬ ِ‫ه‬‫ِي‬‫ف‬ ٌ‫م‬‫عا‬ َ‫ك‬ِ‫ل‬‫ذ‬َ‫ن‬‫ُو‬‫ُر‬(49)

3. ‫الورقة‬ ‫محاور‬‫مقدمة‬:‫املياه‬ ‫حصاد‬ ‫برنامج‬-‫الرتابية‬ ‫االعمال‬ ‫وحدة‬
‫دارفور‬ ‫بواليات‬ ‫املياه‬ ‫حصاد‬ ‫برنامج‬2010-2011
‫بدارفور‬ ‫املياه‬ ‫حصاد‬ ‫ملشروعات‬ ‫املخاطر‬ ‫ادارة‬
‫اخلالصة‬

5. ‫البندر‬ ‫ناس‬‫البطار‬..
‫مسيمهن‬‫فاير‬
‫قاضي‬ ‫كبريهن‬‫غرضو‬...
‫والصغري‬‫داير‬
‫ميادين‬‫كورة‬…‫مسرح‬...
‫والسماحة‬‫عماير‬
‫يف‬ ‫عشمنا‬ ‫وحننا‬...‫دونكي‬
..........‫وتالتة‬‫حفاير‬

6. PLAN
EXC
0
20
40
60
80
100
120
2009 2010-2011 2011-2012 2012-2013
8
51 51
80
10
110
42
80
PLAN EXC

7. ‫سنار‬
‫االزرق‬ ‫النيل‬
‫القضارف‬
‫كسال‬
‫الني‬ ‫نهر‬‫ل‬
‫كردفان‬ ‫شمال‬
‫دارفور‬ ‫شمال‬
‫دارفور‬ ‫غرب‬
‫دارفور‬ ‫جنوب‬
‫البحر‬
‫االبيض‬ ‫النيل‬
‫كردفان‬ ‫جنوب‬

8. ‫خزان‬ ‫تعلية‬
‫صيرص‬‫و‬‫الر‬
‫المنفذ‬5‫كيلو‬‫متر‬
‫طولى‬‫من‬‫الناحية‬
‫الغربي‬West
Embankment
‫اب‬‫ر‬‫الت‬ ‫السد‬‫ي‬
‫عدد‬30
‫حفيرة‬+
‫عدد‬1‫سد‬
‫الهيئة‬‫العامة‬‫للمياه‬
‫بوالية‬‫النيل‬‫االزرق‬
+‫سنار‬+‫كسال‬)
‫حفائر‬
‫وسدود‬
2004
‫ردميات‬‫القناة‬
‫الرئيسية‬
‫ردميات‬‫وحفريات‬
‫القنوات‬‫الفرعية‬
‫ردم‬‫وشق‬‫ابو‬
‫عشرينات‬
‫أعمال‬‫التسوية‬
‫ألراضى‬‫المشروع‬
‫أعمال‬‫الردم‬‫الجاف‬
‫للقنوات‬
‫ع‬‫و‬‫مشر‬
‫امللتقى‬
‫اعي‬‫ر‬‫الز‬
‫جميع‬
‫األعمال‬
‫الترابية‬(
‫ردميات‬
‫اساس‬
‫مساعد‬
‫وأساس‬: )
‫المدرج‬‫بطول‬4.200
‫م‬3
‫موقف‬‫الطائرات‬
140,000‫م‬3
‫الطرق‬‫الداخلية‬
‫اعمال‬‫التسوية‬‫حول‬
‫المطار‬
‫اعمال‬‫المصارف‬
‫ى‬‫و‬‫مر‬‫مطار‬
‫الجديد‬
(‫صيانة‬
‫قنوات‬
‫وأعمال‬
‫تسوية‬)
‫تأهيل‬
‫عات‬‫و‬‫مشر‬
‫التوطين‬
‫وكحيل‬ ‫ى‬‫أمر‬‫ة‬
‫المشاركة‬
‫في‬‫تنفي‬‫ذ‬
‫القناة‬
‫الرئيسية‬
‫ع‬‫و‬‫مشر‬
‫كحيلة‬
‫ـ‬ ‫اعي‬‫ر‬‫الز‬
‫أعمال‬
‫التسوية‬
‫وفتح‬
‫المسارات‬
‫وتنفيذ‬
‫القنوات‬
‫للمحاور‬
‫ى‬‫الر‬ ‫أعمال‬
‫ى‬‫ر‬‫املحو‬
*‫المياه‬ ‫حصاد‬ ‫مشروعات‬ ‫التشمل‬
‫ع‬‫و‬‫مشر‬‫مطار‬‫مدرج‬‫وستيت‬‫عطبرة‬‫اعالى‬‫سدى‬‫مجمع‬(‫الشواك‬)

9. ‫الكبارى‬[‫تنفيذ‬]‫المقتربات‬
‫كبرى‬‫مروى‬
‫كريمة‬(‫الصداقة‬)
‫كبرى‬‫السليم‬‫دنقال‬
‫كبرى‬‫شندى‬
‫كبرى‬‫عطبره‬
‫كبرى‬‫ابو‬‫السباع‬
‫كبرى‬‫الباسا‬
‫كبرى‬‫الدبه‬
‫الطرق‬:
‫المشاركة‬‫في‬‫تنفيذ‬‫طريق‬‫كريمة‬‫السليم‬
‫صيانة‬‫طريق‬‫شريان‬‫الشمال‬
‫صيانة‬‫طريق‬‫مروى‬‫السد‬
‫المشاركة‬‫في‬‫تنفيذ‬‫طريق‬‫مروى‬‫السد‬‫و‬‫طريق‬‫كريمة‬‫السد‬
‫تنفيذ‬‫طريق‬‫مروى‬‫المطار‬
‫الطرق‬‫الداخلية‬‫لمستشفى‬‫مروى‬‫الجديد‬‫و‬‫الطرق‬‫الداخلية‬
‫والخارجية‬‫لمقر‬‫الفرقة‬19‫مروى‬
‫الطرق‬‫الداخلية‬‫لسد‬‫مروى‬-‫مدنية‬‫مروى‬‫الند‬
‫صيانة‬‫طريق‬‫الدمازين‬‫ـ‬‫الكرمك‬70‫كلم‬
*‫المياه‬ ‫حصاد‬ ‫مشروعات‬ ‫التشمل‬
‫ابوزعيمة‬ ‫كبري‬:‫يهدف‬‫لربط‬ ‫المشروع‬
‫ع‬ ‫دارفور‬ ‫بواليات‬ ‫كردفان‬ ‫شمال‬ ‫والية‬‫ند‬
‫المنطقة‬ ‫بتلك‬ ‫المار‬ ‫البري‬ ‫الطريق‬(‫ط‬‫ريق‬
‫األربعين‬.)
‫بحيرة‬‫سد‬
‫مروى‬
‫القيام‬
‫باعمال‬
‫ا‬:‫إلزالة‬
‫والترحي‬‫ل‬
‫لالشجار‬
‫والنخيل‬
‫على‬
‫ضفاف‬
‫النهر‬
‫بطول‬45
‫كلم‬‫على‬
‫الضفت‬‫ين‬
‫وبعرض‬
‫متوسط‬6
‫كلم‬
‫مشروع‬
‫هيئة‬‫تطوي‬‫ر‬
‫الزراعة‬
(‫امرى‬)
‫البدء‬‫في‬
‫تنفيذ‬
‫المزرعة‬
‫السمكية‬
‫امرى‬
‫خور‬‫ابودوم‬
(‫محلية‬
‫مروى‬)
‫صيانة‬
‫وتأهيل‬
‫خور‬
‫ابودوم‬
‫أعمال‬
‫ردميات‬
‫للضفاف‬
(‫حماية‬
‫القرى‬)

10. ‫االصل‬199220012005200620102011‫المجموع‬
‫جاز‬ ‫تنكر‬3710
‫عربه‬1515301465
‫حفار‬6428341
‫ماء‬ ‫تنكر‬23914
‫دورز‬2541618
‫قريدر‬224
‫قالب‬155469
‫لودر‬134
‫درداقه‬336
‫ورش‬ ‫معدات‬11
‫مولد‬1212
‫نقل‬11349
‫باترول‬ ‫نيسان‬11
‫حفار‬Drag Line1515
‫دراسات‬ ‫حفار‬
‫جيوتقنية‬
44
0
100
200
300
400
500
600
700
800
0
50
100
150
200
250
300
Oct-10
Nov-10
Dec-10
Jan-11
Feb-11
Mar-11
Apr-11
May-11
Jun-11
Jul-11
Aug-11
Sep-11
Oct-11
Nov-11
Dec-11
Jan-12
Feb-12
Mar-12
Apr-12
May-12
Jun-12
Jul-12
Aug-12
Sep-12
Oct-12
Nov-12
Dec-12
Jan-13
Feb-13
Mar-13
‫مهندسين‬ ‫اداريين‬ ‫سائقين‬ ‫مباشرة‬ ‫عمالة‬ ‫مساعدة‬ ‫عمالة‬ ‫المجموع‬

11. PMO-Manager
Contract admin Senior CA Assistant
Planning section
Senior P.
engineer
Assistant
Quality & civil
works
Senior Q&Cw
Assistant
Lab tech
Supervisor /GF
Cost section Senior CC Assistant
Technical
section
Sr. engineer Surveyor
Risk , Comm. &
Cood.
Senior RCC Assistant
Document
control
Sr. Document
controller
Technical
clerk
•‫الت‬ ‫مراكز‬ ‫ورصد‬ ‫المالية‬ ‫الشئون‬ ‫لمتابعة‬ ‫الكتروني‬ ‫محاسبي‬ ‫نظام‬ ‫ادخال‬‫كلفة‬
‫المالية‬ ‫التقارير‬ ‫واصدار‬‫االف‬ ‫وشئون‬ ‫المخازن‬ ‫الى‬ ‫باالضافة‬ ‫المطلوبة‬‫راد‬
‫والمشتروات‬ ‫والمرتبات‬(‫التجريب‬ ‫قيد‬.)
•‫نظام‬ ‫ادخال‬‫محاسبي‬ERP‫والم‬ ‫واالدارية‬ ‫الفنية‬ ‫فيها‬ ‫بما‬ ‫االنشطة‬ ‫كل‬ ‫يشمل‬‫الية‬

12. ‫ابيض‬ ‫رهد‬210,000‫م‬3-‫السيد‬ ‫بواسطة‬ ‫افتتاحه‬ ‫تم‬ ‫حفيرللمياه‬ ‫اكبر‬/‫الجمهو‬ ‫لرئس‬ ‫االول‬ ‫النائب‬‫رية‬

13. ‫العامة‬ ‫الخطة‬‫التنفيذ‬ ‫وموقف‬‫دارفور‬ ‫لواليات‬
0
1
2
3
4
5
6
7
8
NORTH SOUTH WEST
6
7
3
8 8 8
NORTH SOUTH WEST
EXC 6 7 3
PLAN 8 8 8
‫المنفذ‬ ‫االعداد‬ ‫مقارنة‬/‫المخطط‬EXC PLAN
0
50,000
100,000
150,000
200,000
250,000
300,000
350,000
400,000
450,000
500,000
NORTH SOUTH WEST
361,524
490,000
241,500
400,000 400,000 400,000
NORTH SOUTH WEST
EXC 361,524 490,000 241,500
PLAN 400,000 400,000 400,000
‫م‬ ‫السعات‬ ‫مقارنة‬3EXC PLAN
9%
91%
Volume
Remain EXC

14. ‫دارفور‬ ‫شمال‬ ‫والية‬
‫م‬‫الحفير‬ ‫اسم‬‫المحلية‬
‫السعه‬
‫المنفذه‬
1‫الكبرى‬‫الفاشر‬40,000
2‫الملوك‬‫الكومــــــه‬120,000
3‫خــــــزن‬ ‫أم‬‫كلمنـــــدو‬50,000
4‫أم‬‫كريع‬‫كلمندو‬44,500
5‫عدوه‬‫مليط‬67,024
6‫كبابو‬‫مليط‬40,000
361,524
Aduwa
UmKhazenUmKeria

15. ‫والية‬‫جنوب‬‫دارفور‬
‫م‬‫الحفير‬ ‫اسم‬‫المحلية‬‫المنفذه‬ ‫السعه‬
1‫غنـــــــام‬‫البــــردى‬ ‫رهيد‬50,000
2‫بلبل‬ ‫خور‬‫تلس‬0
3‫شخاره‬ ‫خور‬‫تلس‬40,000
4‫أبيض‬ ‫رهد‬‫تلــــــس‬120,000
5‫لبــــاسه‬ ‫أم‬ ‫رهد‬‫عدالفرسان‬70,000
6‫أبيض‬ ‫رهيد‬‫السالم‬210,000
7‫كاسب‬
‫ظروف‬ ‫والغاء‬ ‫عتراض‬
‫أمنيه‬
0
‫أبيض‬ ‫رهيد‬-‫تلس‬
‫أبيض‬ ‫رهيد‬-‫السالم‬ ‫العلوي‬ ‫الصهريج‬

16. ‫وشخارة‬ ‫بلبل‬ ‫خور‬
‫بد‬‫أ‬‫التالي‬ ‫للموسم‬ ‫وامتد‬ ‫الموسم‬ ‫نهاية‬ ‫في‬ ‫فيه‬ ‫العمل‬

17. ‫دارفور‬ ‫غرب‬ ‫والية‬
‫م‬‫الحفير‬ ‫اسم‬‫المحلية‬‫المنفذه‬ ‫السعه‬
1‫مـــاركو‬‫الجنينـــــــه‬120,000
2‫ابونعيمة‬‫كرينك‬41,500
3‫المزروب‬‫كرينك‬80,000
4‫بره‬ ‫عيش‬(‫والغاء‬ ‫اعتراض‬)‫كرينك‬100,000
Marco
AbuNaiamaAlMazroub
‫ا‬ ‫وجاهزية‬ ‫الوالية‬ ‫مع‬ ‫التنسيق‬ ‫بسبب‬ ‫متأخرا‬ ‫العمل‬ ‫بدأ‬‫لتصميم‬

18. ‫المخاطر‬ ‫ادارة‬
‫لمشروعات‬‫حصاد‬‫المياه‬
‫بدارفور‬

19. ‫للمشروعات‬ ‫العامة‬ ‫االدارة‬ ‫بواسطة‬
‫نطاق‬ ‫بيان‬
‫المشروع‬
•‫عدد‬ ‫الواليات‬ ‫مع‬ ‫بالتنسيق‬8‫لكل‬ ‫بالتساوي‬ ‫مقسمة‬ ‫مشروع‬
‫بسعة‬ ‫والية‬50,000‫م‬3
•‫ب‬ ‫كاملة‬ ‫التنفيذ‬ ‫مسئولية‬ ‫الترابية‬ ‫االعمال‬ ‫وحدة‬ ‫تتولى‬‫واسطة‬
‫مقاولين‬
‫التكلفة‬
‫إدارة‬ ‫خطة‬
•‫معط‬ ‫حسب‬ ‫المباشرة‬ ‫وغير‬ ‫المباشرة‬ ‫لالعمال‬ ‫تقديرات‬ ‫عمل‬‫يات‬
‫باض‬ ‫الزيارات‬‫اف‬‫والجغرافية‬ ‫اللوجيستية‬ ‫العوامل‬ ‫ة‬.
•‫الطؤاري‬ ‫تقديرات‬ ‫عمل‬CONTINGENCY
‫المياه‬ ‫حصاد‬ ‫لمشروعات‬ ‫المخاطر‬ ‫إدارة‬ ‫تخطيط‬
‫السدود‬ ‫تنفيذ‬ ‫وحدة‬
‫عالية‬ ‫مشروعات‬
‫المخاطر‬(‫المخاطر‬ ‫ثقافة‬
Risk culture)
‫و‬ ‫التعاقد‬‫الزمني‬ ‫الجدول‬ ‫إدارة‬ ‫خطة‬
•‫الخريف‬ ‫قبل‬ ‫المشروعات‬ ‫كل‬ ‫لتنفيذ‬ ‫زمنية‬ ‫خطة‬
•‫المقاولين‬ ‫من‬ ‫مؤهل‬ ‫عدد‬ ‫اكبر‬ ‫على‬ ‫تعتمد‬
•‫المشروعات‬ ‫بقية‬ ‫في‬ ‫التزامن‬ ‫ثم‬ ‫مشروع‬ ‫الول‬ ‫بمقاول‬ ‫العمل‬ ‫بدء‬fast
track
‫االتصاالت‬ ‫إدارة‬ ‫خطة‬
•‫العمل‬ ‫على‬ ‫باالشراف‬ ‫الفني‬ ‫المكتب‬ ‫تكليف‬
•‫بدارفور‬ ‫مقيم‬ ‫منسق‬ ‫تعيين‬
•‫الالزمة‬ ‫المعينات‬ ‫توفير‬
‫المشروع‬ ‫في‬ ‫المؤثرة‬
‫العوامل‬
‫البيئية‬
•‫السدود‬ ‫تنفيذ‬ ‫وحدة‬ ‫في‬ ‫عالية‬ ‫المخاطر‬ ‫تحمل‬ ‫درجة‬

20. •Project Scope Statement
•Cost Management Plan
•Schedule management plan
•Communication
management plan
•Enterprise Environmental
Factors
•Organizational Process
Assets
Inputs
•Planning Meetings and
Analysis
Tools & Techniques
• Risk Management
Plan
Outputs
Plan Risk Management:

21. ‫الزيارات‬
‫نياال‬‫سوق‬
‫لالقلي‬‫المكتب‬‫زيارة‬‫م‬
‫المقي‬‫البرنامج‬‫منسق‬‫م‬

22. •Project Scope Statement
•Scope Baseline
•Activity Cost estimate
•Activity Duration estimate
•Stakeholder register
•Risk management plan
•Quality management plan
•Project management plan
•Project documents
•Enterprise Environmental Factors
•Organizational Process Assets
Inputs
•Documentation Reviews
•Information Gathering
Technique
•Checklist Analysis
•Assumptions Analysis
•Diagramming Techniques
•SOWT Analysis
•Expert judgment
Tools & Techniques
•Risk Register
Outputs
Identify Risk

23. ‫تحديد‬‫المخاطر‬

24. MAIN RISKS
Local contractor unavailability
Political support
Political interventions
Late monsoon
Early monsoon
fluctuation rain-fall
Logistic & supply (Diesel)
Insecure Transportation of bulk materials
Mobilization in rough terrain remote areas
Program milestones
Lack of finance
Scope creep
Road permit
Thruya & GPS communication
Insecure Transportation by 4WD vehicle

26. Project Risk : Opportunities & Threats
OPPORTUNITIES
Political supports
Using of local manpower in study & construction
Availability of local materials (stone, sand, aggregate)
Early start of project (far from rain season)
Reasonable rain-fall
Soil pre-study reduce bad location
Hydrology pre-study ensure target quantity of water to
be collected
THREATS
Local supplier unavailability
Political interventions
Heavy rain
Early rain
Logistic & supply (Diesel)
Insecure Transportation of bulk
materials
Mobilization in rough terrain
remote areas
Program milestones
Lack of finance
Scope creep
Road permit
Thruya & GPS communication
Insecure Transportation by 4WD
vehicle

27. RISK REGISTER SAMPLE
No. Description Category Potential
Responses
Risk
Owner
Probability Impact
RS-1
Insecure Transportation
of bulk materials
SECURITY Convey Tr-M 0.2 0.6
RS-2
Thruya & GPS
communication
SECURITY Regular Site visit Tc-M 0.1 0.4
RS-3
Transportation by 4WD
vehicle
SECURITY Used rent-a-car Tr-M 0.3 0.6
RS-4 Political interventions SECURITY
Top management
communication
GM 0.8 0.2
RS-5 Road permit late issues SECURITY
Local Authority
communication
R-M 0.2 0.4
RS-6 Lack of finance management Other resources HFA 0.5 0.8

28. QUALITATIVE/QUALITATIVE ANALYSIS
• Risk register
• Risk management
plan
• Project scope
statement
• Organizational
process assets
Inputs
• Risk probability
and impact
assessment
• Probability and
impact matrix
• Risk data quality
assessment
• Risk categorization
• Risk urgency
assessment
• Expert judgment
Tools &
Techniques
• Risk
register
updates
Outputs
• Risk register
• Risk
management
plan
• Project scope
statement
• Organizational
process assets
Inputs
• Risk probability
and impact
assessment
• Probability and
impact matrix
• Risk data quality
assessment
• Risk
categorization
• Risk urgency
assessment
• Expert judgment
Tools &
Technique
s
• Risk
register
updates
Outputs
Perform Qualitative Risk AnalysisPerform Qualitative Risk Analysis

29. 0.9 0.09 0.18 0.27 0.36 0.45 0.54 0.63 0.72 0.81
0.8 0.08 0.16 0.24 0.32 0.4 0.48 0.56 0.64 0.72
0.7 0.07 0.14 0.21 0.28 0.35 0.42 0.49 0.56 0.63
0.6 0.06 0.12 0.18 0.24 0.3 0.36 0.42 0.48 0.54
0.5 0.05 0.1 0.15 0.2 0.25 0.3 0.35 0.4 0.45
0.4 0.04 0.08 0.12 0.16 0.2 0.24 0.28 0.32 0.36
0.3 0.03 0.06 0.09 0.12 0.15 0.18 0.21 0.24 0.27
0.2 0.02 0.04 0.06 0.08 0.1 0.12 0.14 0.16 0.18
0.1 0.01 0.02 0.03 0.04 0.05 0.06 0.07 0.08 0.09
0.1 0.2 0.3 0.4 0.5 0.6 0.7 0.8 0.9
0.9 0.09 0.18 0.27 0.36 0.45 0.54 0.63 0.72 0.81
0.8 0.08 RS-4 0.24 0.32 0.4 0.48 0.56 0.64 0.72
0.7 0.07 0.14 0.21 0.28 0.35 0.42 0.49 0.56 0.63
0.6 0.06 0.12 0.18 0.24 0.3 0.36 0.42 0.48 0.54
0.5 0.05 0.1 0.15 0.2 0.25 0.3 0.35 0.4 0.45
0.4 0.04 0.08 0.12 0.16 0.2 0.24 0.28 0.32 0.36
0.3 0.03 0.06 0.09 0.12 0.15 RS-3 0.21 0.24 0.27
0.2 0.02 0.04 0.06 RS-5 0.1 RS-1 0.14 0.16 0.18
0.1 0.01 0.02 0.03 RS-2 0.05 0.06 0.07 0.08 0.09
impact 0.1 0.2 0.3 0.4 0.5 0.6 0.7 0.8 0.9
0-0.2 0.2-0.4 0.4-0.6 0.6-0.8 0.8-1

30. PLAN RISK RESPONSE:
• Risk register
• Risk management plan
Inputs
• Strategies for
negative risks or
threats
• Strategies for
positive risks or
opportunities
• Contingent
response strategies
• Expert judgment
Tools &
Techniques • Risk register
updates
•Risk-related
contract
decisions
•Project
management
plan updates
•Project
document
updates
Outputs

31. Exploit
• Political supports
share
• Availability of local
resources
Enhance
• Local contractors experiences &
competencies.
Accept
• Late monsoon
Strategies for positive risks
Avoid
• Darfur strategy plan
• All projects in Baher-
Alarb
Transfer
• Security responsibilities to
Wilyats authorities
Mitigate
• Supply of Diesel
• Supply of bulk cement (North)
Accept
• Early monsoon

32. MONITORING AND CONTROL RISK
• Risk register
• Project management
plan
• Work performance
information
• Performance report
Inputs
• Risk reassessment
• Risk audits
• Variance and trend
analysis
• Technical
performance
measurement
• Reserve analysis
• Status meetings
Tools &
Techniques
• Risk register updates
• Organizational
process assets
updates
• Change requests
• Project management
plan updates
• Project document
updates
Outputs

33. ‫االداء‬ ‫معدالت‬ ‫لكافة‬ ‫اليومية‬ ‫المتابعة‬3,750
3,450
3,200
3,000
2,900
2,850
2,750
2,600
2,500
2,400
3,846
4,569
2,375
2,707
1,587
1,460
4,387
4,107
2,370
2,497
1,279
2,623
2,399
1,418
08-…
10-…
12-…
14-…
16-…
18-…
20-…
22-…
24-…
26-…
28-…
30-…
02-…
04-…
06-…
08-…
10-…
12-…
excavationm3 ‫الحفر‬ ‫معدل‬‫اليومي‬
1,647
1,647
1,647
1,647
1,647
1,647
1,647
1,647
1,647
1,647
1,647
1,647
1,647
1,647
1,647
1,647
1,647
1,647
1,437
1,437
1,437
1,437
1,437
1,437
08-…
10-…
12-…
14-…
16-…
18-…
20-…
22-…
24-…
26-…
28-…
30-…
02-…
04-…
06-…
08-…
10-…
12-…
excavationm3
‫الديزل‬ ‫استهالك‬ ‫معدل‬‫اليومي‬
1,031
1,568
1,430
2,792
0 1000 2000 3000
‫المخطط‬
‫الفعلي‬
‫اليومي‬ ‫الحفر‬ ‫معدل‬ ‫متوسط‬ ‫الحفار‬ ‫انتاج‬ ‫متوسط‬
50,000
67,000
40,500
38,000
0 20,000 40,000 60,000 80,000
‫المخطط‬
‫الفعلي‬
‫الديزل‬ ‫كمية‬ ‫الحفر‬ ‫كمية‬

34. ‫التعاقد‬ ‫مخاطر‬‫بدارفور‬ ‫المياه‬ ‫حصاد‬ ‫لمشروعات‬
‫خطة‬ ‫وضع‬ ‫بعد‬
‫واالتفاق‬ ‫العمل‬
‫موجهات‬ ‫على‬
‫بدارفور‬ ‫العمل‬
‫اختيار‬ ‫وآلية‬
‫احمللي‬ ‫املقاوليني‬‫ني‬
‫معايري‬ ‫بواسطة‬
‫امهها‬ ‫من‬ ‫حمددة‬:
‫بدارفور‬ ‫العمل‬ ‫سابقة‬
‫املنطقة‬ ‫بطبيعة‬ ‫املعرفة‬
‫االمنية‬ ‫الظروف‬ ‫مع‬ ‫التعامل‬ ‫على‬ ‫القدرة‬
‫الشركة‬ ‫ومعدات‬ ‫الليات‬ ‫الفعلي‬ ‫الوجود‬
‫واملقدرةاملالية‬ ‫الفنية‬ ‫املعايري‬ ‫جبانب‬

35. ‫مت‬‫االعالن‬‫يف‬‫الصحف‬‫لتأهيل‬‫مقاوليني‬‫حمليني‬‫للعمل‬‫بدارفور‬‫وتقدم‬
‫اكثر‬‫من‬40‫شركة‬‫مت‬‫تاهيل‬‫من‬‫استوفت‬‫عليه‬‫الشروط‬‫بعد‬‫دراسة‬
‫وتقييم‬‫مستندات‬‫التأهيل‬‫والزيارات‬‫امليدانية‬‫ملواقع‬‫الشركة‬
‫بعواصم‬‫اقاليم‬‫دارفور‬‫الثالث‬
‫تقدمت‬‫الشركات‬‫املؤهلة‬‫بعروض‬‫اسعار‬‫جتاوزت‬‫امليزانية‬‫املقدرة‬
‫باضعاف‬‫ومت‬‫عقد‬‫عدد‬‫من‬‫اجللسات‬‫لنقاش‬‫االسعار‬‫بعد‬‫حتليلها‬‫وفصل‬
‫اجلانب‬‫االمين‬‫من‬‫اجلوانب‬‫الفنية‬‫واللوجستية‬‫بعده‬‫مت‬‫التوصل‬‫لصيغة‬
‫تفاهم‬‫مع‬‫الوحدة‬‫اهلندسية‬‫بشمال‬‫دارفور‬‫واتفاق‬‫مع‬‫شركة‬‫سوني‬
‫جبنوب‬‫دارفور‬‫والتفاوض‬‫للمرحة‬‫النهائية‬‫مع‬‫شركة‬‫النابتة‬‫للعمل‬
‫بغرب‬‫دارفور‬.
‫بعد‬‫اسناد‬‫العمل‬‫االستشاري‬‫ملكتب‬‫شورة‬‫مت‬‫تغيري‬‫التصميم‬‫و‬‫تغري‬‫حجم‬
‫العمل‬‫مع‬‫تغيريات‬‫يف‬‫طبيعة‬‫يف‬‫االعمال‬‫املدنية‬‫مما‬‫يتطلب‬‫معاجلة‬
‫العقودات‬‫الستيعاب‬‫كامل‬‫نطاق‬‫االعمال‬‫واحلجم‬‫اجلديد‬.

36. ‫الشركة‬
‫معلومات‬
‫عامة‬
‫والهيكلة‬
‫االليات‬
‫والمعدات‬
‫السالمة‬
‫والجودة‬
‫العامة‬ ‫الخبرة‬
‫في‬ ‫الخبرة‬
‫المجال‬
‫دارفور‬ ‫في‬ ‫الخبرة‬‫االجمالي‬‫الفرق‬ ‫عدد‬‫بدارفور‬ ‫العمل‬‫مالحظات‬
1550510155100
‫ة‬ ‫ي‬ ‫م‬ ‫ن‬ ‫ت‬ ‫ل‬ ‫ل‬ ‫ع‬ ‫ف‬ ‫ا‬ ‫ن‬ ‫م‬ ‫ة‬ ‫ك‬ ‫ر‬ ‫ش‬104557143844‫ل‬ ‫يحتاج‬4‫قالبات‬
‫ر‬ ‫و‬ ‫س‬ ‫ج‬ ‫ل‬ ‫ا‬ ‫و‬ ‫ق‬ ‫ر‬ ‫ط‬ ‫ل‬ ‫ل‬ ‫ئ‬ ‫ف‬ ‫ا‬ ‫ر‬ ‫م‬ ‫ل‬ ‫ا‬ ‫ة‬ ‫ك‬ ‫ر‬ ‫ش‬124508120775‫من‬ ‫اكثر‬4‫الى‬ ‫تحتاج‬ ‫فرق‬3‫و‬ ‫دوازر‬3‫واحد‬ ‫وحفار‬ ‫تناكر‬
‫ة‬ ‫س‬ ‫د‬ ‫ن‬ ‫ه‬ ‫ل‬ ‫ل‬ ‫ا‬ ‫ن‬ ‫ي‬ ‫ب‬ ‫ا‬ ‫س‬ ‫ة‬ ‫ك‬ ‫ر‬ ‫ش‬
‫ت‬ ‫ال‬ ‫و‬ ‫ا‬ ‫ق‬ ‫م‬ ‫ل‬ ‫ا‬ ‫و‬
10454470702‫يحتاج‬2‫حفار‬
‫ت‬ ‫ا‬ ‫ي‬ ‫ر‬ ‫ف‬ ‫ح‬ ‫ل‬ ‫ا‬ ‫و‬ ‫ي‬ ‫ر‬ ‫ل‬ ‫ل‬ ‫ي‬ ‫د‬ ‫و‬ ‫ه‬ ‫ل‬ ‫ا‬103538140702‫الى‬ ‫يحتاج‬5‫و‬ ‫قالبات‬2‫دوزر‬
‫ة‬ ‫ي‬ ‫س‬ ‫د‬ ‫ن‬ ‫ه‬ ‫ل‬ ‫ا‬ ‫ن‬ ‫ش‬ ‫ي‬ ‫ن‬ ‫م‬ ‫ي‬ ‫ا‬ ‫د‬ ‫ة‬ ‫ع‬ ‫و‬ ‫م‬ ‫ج‬ ‫م‬13355705651‫بالفاشر‬ ‫الرئيسى‬ ‫المكتب‬
‫ة‬ ‫ر‬ ‫ا‬ ‫ج‬ ‫ت‬ ‫ل‬ ‫ل‬ ‫س‬ ‫ا‬ ‫ي‬ ‫د‬ ‫ف‬ ‫ة‬ ‫ك‬ ‫ر‬ ‫ش‬
‫ت‬ ‫ال‬ ‫و‬ ‫ا‬ ‫ق‬ ‫م‬ ‫ل‬ ‫ا‬ ‫و‬
8400570602
‫ة‬ ‫ي‬ ‫س‬ ‫د‬ ‫ن‬ ‫ه‬ ‫ل‬ ‫ا‬ ‫ة‬ ‫ت‬ ‫ب‬ ‫ا‬ ‫ن‬ ‫ل‬ ‫ا‬ ‫ة‬ ‫ك‬ ‫ر‬ ‫ش‬1230555571‫ج‬-‫غ‬‫دارفور‬ ‫مدن‬ ‫ومياه‬ ‫كهرباء‬
‫ت‬ ‫ا‬ ‫م‬ ‫د‬ ‫خ‬ ‫ل‬ ‫ل‬ ‫ر‬ ‫ي‬ ‫ا‬ ‫د‬ ‫ل‬ ‫ا‬ ‫ة‬ ‫ك‬ ‫ر‬ ‫ش‬73505100573‫يحتاج‬3‫حفارات‬
‫ر‬ ‫ا‬ ‫م‬ ‫ث‬ ‫ت‬ ‫س‬ ‫ال‬ ‫ل‬ ‫ي‬ ‫و‬ ‫ا‬ ‫ك‬ ‫ا‬ ‫ب‬ ‫ة‬ ‫ك‬ ‫ر‬ ‫ش‬13255525551‫ش‬‫لحفار‬ ‫يحتاج‬
‫ة‬ ‫ي‬ ‫س‬ ‫د‬ ‫ن‬ ‫ه‬ ‫ل‬ ‫ا‬ ‫و‬ ‫ك‬ ‫س‬ ‫ا‬ ‫ت‬ ‫ة‬ ‫ك‬ ‫ر‬ ‫ش‬1035055551‫ش‬ ‫ج‬‫حديدية‬ ‫اعمال‬
‫ة‬ ‫س‬ ‫د‬ ‫ن‬ ‫ه‬ ‫ل‬ ‫ل‬ ‫و‬ ‫ك‬ ‫س‬ ‫ا‬ ‫و‬ ‫ر‬ ‫ل‬ ‫ا‬ ‫م‬ ‫ع‬ ‫ا‬
‫ت‬ ‫ال‬ ‫و‬ ‫ا‬ ‫ق‬ ‫م‬ ‫ل‬ ‫ا‬ ‫و‬
1040300532‫االليات‬ ‫معاينة‬ ‫تجب‬
‫ي‬ ‫ت‬ ‫ح‬ ‫ت‬ ‫ل‬ ‫ا‬ ‫ت‬ ‫ا‬ ‫ي‬ ‫ن‬ ‫ب‬ ‫ل‬ ‫ل‬ ‫ي‬ ‫ط‬ ‫ا‬ ‫ش‬ ‫ل‬ ‫ا‬ ‫ة‬ ‫ك‬ ‫ر‬ ‫ش‬‫ة‬10300750521
‫ة‬ ‫ي‬ ‫س‬ ‫د‬ ‫ن‬ ‫ه‬ ‫ل‬ ‫ا‬ ‫ك‬ ‫ت‬ ‫و‬ ‫ر‬ ‫ت‬ ‫ب‬ ‫ة‬ ‫ك‬ ‫ر‬ ‫ش‬10304350521‫الى‬ ‫يحتاج‬2‫قالب‬
‫ة‬ ‫ع‬ ‫ا‬ ‫ر‬ ‫ز‬ ‫ل‬ ‫ا‬ ‫و‬ ‫ة‬ ‫س‬ ‫د‬ ‫ن‬ ‫ه‬ ‫ل‬ ‫ل‬ ‫ي‬ ‫ن‬ ‫و‬ ‫س‬ ‫ة‬ ‫ك‬ ‫ر‬ ‫ش‬8300352481
‫ة‬ ‫ي‬ ‫س‬ ‫د‬ ‫ن‬ ‫ه‬ ‫ل‬ ‫ا‬ ‫ر‬ ‫ي‬ ‫ي‬ ‫ن‬ ‫ا‬ ‫ه‬ ‫ة‬ ‫ك‬ ‫ر‬ ‫ش‬10300520471‫لحفارات‬ ‫يحتاج‬

37. CONTRACTING PROCEDURE

38. ‫المواسم‬ ‫وكل‬ ‫الموسم‬ ‫مفاجاة‬!!

39. RISK CULTUREWhatdoesagoodrisk
culturelooklike?
importance of continuous
management of risk
Transparent and timely risk
information
Encouragement of risk event
reporting
Risk management skills and knowledge
valued, encouraged and developed
RISK CULTURE
CONFERENCE
January 2013,
London UK www.theirm.org

40. ‫الخالصة‬(‫المستفادة‬ ‫الدروس‬)
‫للمخاطر‬ ‫اقسام‬ ‫وانشاء‬ ‫املخاطر‬ ‫بادارة‬ ‫االهتمام‬
‫واخلاصة‬ ‫العامة‬ ‫املؤسسات‬ ‫داخل‬ ‫للمؤسسات‬ ‫خماطر‬ ‫ثقافة‬ ‫بناء‬
‫ادارة‬‫املخاطر‬‫تؤثر‬‫بشكل‬‫كبري‬‫جدا‬‫المقاولين‬ ‫افضل‬ ‫وتاهيل‬ ‫التكلفة‬ ‫تقليل‬ ‫في‬
‫املخاطر‬ ‫على‬ ‫التدريب‬ ‫عملية‬ ‫يف‬ ‫العملية‬ ‫اجلوانب‬ ‫على‬ ‫الرتكيز‬
‫املهددات‬ ‫وتقليل‬ ‫الفرص‬ ‫من‬ ‫واالستفادة‬ ‫املخاطر‬ ‫جتنب‬ ‫عدم‬
‫واخلاصة‬ ‫العامة‬ ‫باملؤسسات‬ ‫للمخاطر‬ ‫اسرتاتيجيات‬ ‫وضع‬
‫واملوردين‬ ‫املقاولني‬ ‫دفعيات‬ ‫ضمان‬ ‫مع‬ ‫للمشروعات‬ ‫الالزم‬ ‫التمويل‬ ‫توفري‬