Recommended
More Related Content
What's hot
What's hot (20)
การบริหารแบบมุ่งผลสัมฤทธิ์
- 1. มหาวิทยาลัยราชภัฏกาฬสินธุ์ การบริหารแบบมุ่งผลสัมฤทธิ์ (Result Based Management - RBM) การบริหารแบบมุ่งผลสัมฤทธิ์ (Result Based Management - RBM)
- 2. มหาวิทยาลัยราชภัฏกาฬสินธุ์ การบริหารแบบมุ่งผลสัมฤทธิ์ (Result Based Management - RBM) ที่มาของการบริหารมุ่งผล สัมฤทธิ์ การบริหารมุ่งผลสัมฤทธิ์ กระบวนการบริหาร กรอบความคิดเรื่องการวัดผล สัมฤทธิ์ องค์ประกอบสำาคัญของการ บริหารแบบมุ่งผลสัมฤทธิ์ เทคนิคการบริหารแบบมุ่งผล สัมฤทธิ์ การพัฒนาระบบการบริหารมุ่ง
- 3. มหาวิทยาลัยราชภัฏกาฬสินธุ์ การบริหารแบบมุ่งผลสัมฤทธิ์ (Result Based Management - RBM) ที่มาของการบริหารมุ่งผลสัมฤทธิ์ • มาจากแนวคิดของการบริหารจัดการภาครัฐแนวใหม่ (New Public Management : NPM) (3 E) ที่มุ่งเน้นให้ความสำาคัญต่อ 1. ความประหยัด (Economy) การใช้ต้นทุนหรือทรัพยากรการ ผลิตอย่างเหมาะสม และมีความคุ้มค่าที่สุด 2. ประสิทธิภาพ (Efficiency) ประสิทธิภาพการปฏิบัติงานให้ได้ ผลงานในระดับที่สูงกว่าปัจจัยนำาเข้า 3. ประสิทธิผล (Effectiveness) ประสิทธิผลการปฏิบัติงานให้ บรรลุวัตถุประสงค์ที่ตั้งไว้
- 7. มหาวิทยาลัยราชภัฏกาฬสินธุ์ การบริหารแบบมุ่งผลสัมฤทธิ์ (Result Based Management - RBM) กรอบความคิดเรื่องการวัดผล สัมฤทธิ์ วัตถุประสงค์ OBJECTIVES ปัจจัยนำาเข้า INPUTS กิจกรรม PROCESSES ผลผลิต OUTPUTS ผลลัพธ์ OUTCOMES ผลสัมฤทธิ์ RESULTS ความประหยัด ความมีประสิทธิผล ความมีประสิทธิภาพ
- 8. มหาวิทยาลัยราชภัฏกาฬสินธุ์ การบริหารแบบมุ่งผลสัมฤทธิ์ (Result Based Management - RBM) องค์ประกอบสำาคัญของการบริหารแบบมุ่ง ผลสัมฤทธิ์ 1. กำาหนดวัตถุประสงค์และเป้าหมาย 2. กำาหนดตัวชี้วัดการบรรลุเป้าหมายและ ผลการปฏิบัติงาน 3. จัดทำาข้อตกลงเพื่อให้รับรู้ถึงเป้าหมาย 4. จัดทำาระบบเทคโนโลยีสารสนเทศ 5. การปรับปรุงงานอย่างต่อเนื่อง
- 9. มหาวิทยาลัยราชภัฏกาฬสินธุ์ การบริหารแบบมุ่งผลสัมฤทธิ์ (Result Based Management - RBM)การบริหารงานโดยมุ่งผลสัมฤทธิ์ให้ สำาเร็จ • การสื่อสารที่ดี • การมีส่วนร่วม และ • การมีความมุ่งมั่นต่อความสำาเร็จของ บุคลากร
- 10. มหาวิทยาลัยราชภัฏกาฬสินธุ์ การบริหารแบบมุ่งผลสัมฤทธิ์ (Result Based Management - RBM) • เทคนิคการบริหารแบบมุ่งผลสัมฤทธิ์ 1. การวัดผลการปฏิบัติงาน 2. การเทียบเคียงงาน 3. คุณภาพการให้บริการ 4. การตรวจสอบผลการปฏิบัติงาน 5. การประเมินผลโครงการ 6. การมอบอำานาจและการให้อิสระในการ ทำางาน
- 11. มหาวิทยาลัยราชภัฏกาฬสินธุ์ การบริหารแบบมุ่งผลสัมฤทธิ์ (Result Based Management - RBM) • ปัจจัยที่ส่งผลต่อความ สำาเร็จ 1. ผู้บริหารระดับสูงมีความ เข้าใจและสนับสนุน 2. การจัดระบบข้อมูลการ ปฏิบัติงาน
- 12. มหาวิทยาลัยราชภัฏกาฬสินธุ์ การบริหารแบบมุ่งผลสัมฤทธิ์ (Result Based Management - RBM) วิสัยทัศน์ (Vision) พันธกิจ (Mission) Balanced Scorecard ผู้รับบริการการเงิน องค์กรนวัตกรรม KPI KPI KPI KPI CSF CSF CSF CSF กลยุทธ์ที่สำาคัญ เป้าประสงค์รวม (Overall Goals)
- 13. มหาวิทยาลัยราชภัฏกาฬสินธุ์ การบริหารแบบมุ่งผลสัมฤทธิ์ (Result Based Management - RBM) การมองภายในองค์กรถึงบุคลากร กระบวนการทำางาน โครงสร้างองค์กร รวมถึงการบริหารทรัพยากรบุคคล สมรรถนะของบุคลากร พฤติกรรมองค วัฒนธรรม ค่านิยม กระบวนการ และแนวทางปฏิบัติ แนวคิดด้านองค์ประกอบภายใน องค์กร (Internal Perspective) แนวคิดด้านผู้มีส่วนเกี่ยวข้อง ภายนอก องค์กร (External Perspective) การมองนอกองค์กรไปยัง ผู้มีส่วน เกี่ยวข้อง เช่น รัฐบาล ลูกค้า ผู้รับบริการ สาธารณชนและสิ่ง แวดล้อมภายนอก แนวคิดด้านการเงิน (Financial perspective) ความรับผิดชอบของ องค์กรในด้านความ ประหยัด ความมี ประสิทธิภาพ ความคุ้ม ค่าของเงินและผลิต ภาพ รวมไปถึงการ ทุจริตและประพฤติมิ ชอบ แนวคิดด้านนวัตกรรม (Innovation perspective) ความสามารถขององค์กร ในอนาคต ความสามารถ ในการเปลี่ยนแปลง พัฒนา ปรับปรุง และ ปฏิบัติอย่างมี กลยุทธ์ มีความคิดริเริ่ม Balanced Scorecard Applied Model
- 14. มหาวิทยาลัยราชภัฏกาฬสินธุ์ การบริหารแบบมุ่งผลสัมฤทธิ์ (Result Based Management - RBM) การพัฒนาระบบการบริหารมุ่งผลสัมฤทธิ์ การ กำาหนด แหล่ง ข้อมูล การ บันทึก และ อนุมัติ ข้อมูล การ วิเคราะห์ ข้อมูล การ รายงาน การ กำาหนด KPIs การ กำาหนด CSFs การ วิเคราะห์ วิสัยทัศน์ และพันธ กิจ 1 7 56 8 4 3 29 การ รวบรวม ข้อมูล การ กำาหนด เป้า หมาย
- 15. มหาวิทยาลัยราชภัฏกาฬสินธุ์ การบริหารแบบมุ่งผลสัมฤทธิ์ (Result Based Management - RBM) pecific - เฉพาะเจาะจง ชัดเจน easurable - สามารถวัดได้ chievable - สามารถบรรลุได้ ealistic - สอดคล้องกับความเป็นจริง imely - วัดได้เหมาะสมตามช่วงเวลาที่กำาหนด เกณฑ์กำาหนดตัวชี้วัดผลการดำาเนิน งานหลัก
- 18. กรอบการประเมินผลสัมฤทธิ์ของส่วน ราชการ มิติความสามารถในการ บริหารภายในของส่วนราชการ ส่วนราชการต้องแสดงผล งานในการพัฒนา กระบวนการทำางานภายใน องค์กร ได้แก่ การลดขั้น ตอนการปฏิบัติงาน การ แก้ไขกฎระเบียบ เพื่อเพิ่ม ความรวดเร็วและความ คล่องตัวในการปฏิบัติงาน
- 20. มิติการพัฒนาศักยภาพ ของส่วนราชการ ส่วนราชการต้องแสดงผลงานที่ บ่งชี้ความสามารถในการก้าวสู่ อนาคต หรือเตรียมความพร้อม ต่อการเปลี่ยนแปลงของส่วน ราชการ เช่น การพัฒนาฝึก อบรมบุคลากร การจัด องค์กรเป็นองค์กรแห่งการเรียน รู้ การพัฒนาระบบเทคโนโลยี สารสนเทศเพื่อเพิ่มศักยภาพและ ประสิทธิภาพของบุคลากร กรอบการประเมินผลสัมฤทธิ์ของส่วน ราชการ
- 21. กรอบการประเมินผลสัมฤทธิ์ของส่วน ราชการ มิติประโยชน์ต่อสังคม และประเทศชาติ ส่วนราชการต้องแสดงผล การดำาเนินการตามระเบียบ สำานักนายกรัฐมนตรีว่าด้วย การสร้างระบบบริหาร กิจการบ้านเมืองและสังคมที่ ดี พ.ศ. 2542 จนก่อให้เกิด ประโยชน์ต่อสังคมและ ประเทศชาติ
- 22. มหาวิทยาลัยราชภัฏกาฬสินธุ์ การบริหารแบบมุ่งผลสัมฤทธิ์ (Result Based Management - RBM) ประโยชน์ของ RBM เมื่อนำามาใช้ใน ราชการ ประชาชน มั่นใจว่าการทำางานของ ภาครัฐได้ผลคุ้มค่ากับ ภาษีที่เสียไป ผู้รับ บริการ จะได้รับความพึง พอใจจากบริการ มากขึ้น ผู้บริหาร จะมีข้อมูลที่มีนำ้า หนักเพียงพอต่อ การตัดสินใจทาง การบริหาร และ สามารถเปิดเผย ต่อรัฐบาลและ สาธารณชนได้ ผู้ปฏิบัติ งาน จะได้รับความพึง
- 23. มหาวิทยาลัยราชภัฏกาฬสินธุ์ การบริหารแบบมุ่งผลสัมฤทธิ์ (Result Based Management - RBM) ประโยชน์ต่อผู้บริหาร • 1. การยืนยันตำาแหน่งของ องค์กร • 2. การสร้างความก้าวหน้าให้ องค์กร • 3. การยืนยันลำาดับความ
- 24. มหาวิทยาลัยราชภัฏกาฬสินธุ์ การบริหารแบบมุ่งผลสัมฤทธิ์ (Result Based Management - RBM) ความสำาเร็จของของระบบ บริหารมุ่งผลสัมฤทธิ์ ร้างวัฒนธรรมการบริหารผลการปฏิบัติงาน การเตรียมการ พัฒนาระบบ RBM สื่อสาร การมีส่วนร่วม ความมุ่งมั่นต่อความสำาเร การติดตาม และพัฒนา อย่างต่อเนื่อง การพัฒนา ระบบ RBM
Editor's Notes
- <number>