10 BEST COMPANIES TO WORK FOR

1. CAMDEN PROPERTY TRUST
นิตยสารด้านธุรกิจ Fortune ได้จัดอันดับ 100 บริษัทที่น่าร่วมงานด้วยมากที่สุดประจาปี 2010 ซึ่งบริษัททั้งหมดเป็น
บริษัทสัญชาติอเมริกัน Camden Property Trust เป็นบริษัทธุรกิจอสังหาริมทรัพย์ที่ติดอันดับ Top Ten คือได้ที่ 10 โดยไต่
อันดับขึ้นมาจากที่ 41 ในปีที่แล้ว (2009)
ความน่าสนใจของบริษัท
ในปี 2006 Camden Property Trust สามารถทาให้ราคาหุ้นของกิจการมีราคาสูงถึง $80 ต่อหุ้น แต่เนื่องจากในปี
2009 ได้เกิดวิกฤติการณ์ Sub-prime หรือ ปัญหาสินเชื่อคุณภาพต่าในตลาดอสังหาริมทรัพย์ขึ้นกับสหรัฐอเมริกา จึงทาให้
บริษัทได้รบผลกระทบค่อนข้างรุนแรง และราคาหุ้นร่วงลงมาเหลือแค่ $17 ในระหว่างช่วงเวลาที่ยากลาบากของกิจการครั้ง
ั
นั้น ผู้ก่อตั้งบริษัททั้ง 2 คนคือ Ric Campo และ Keith Oden ได้ส่งสารเป็นเชิงรวบรวมกาลังใจถึงพนักงานจาก 13 รัฐทั่ว
ประเทศว่า “ไม่ต้องไปสนช่อง CNBC นะ พวกนั้นไม่ได้รู้อะไรไปมากกว่าสิ่งที่พวกคุณทาอยู่เลย” จนกระทั่งในสิ้นปีเดียวกัน
นั้นเอง ราคาหุ้นของกิจการได้รบาวด์กลับขึ้นมาอยู่ที่ $42
ี
ความเป็นมาของบริษัท
Camden Property Trust เป็นหนึ่งในบริษัทมหาชนยักษ์ใหญ่ของสหรัฐอเมริกา ที่ตั้งกิจการขึ้นในรูปแบบของ
Real Estate Investment Trust (REIT) หรือการลงทุนในกองทรัสต์เพื่อการลงทุนในอสังหาริมทรัพย์ บริษัทถูกก่อตั้งขึ้นใน
ปี 1982 โดยนักธุรกิจ 2 คนคือ Ric Campo และ Keith Oden และมีการเสนอขายหุ้นใหม่ตอสาธารณชนครั้งแรกในปี 1993
่
ปัจจุบัน Camden Property Trust มีมูลค่าของกิจการประมาณ $6,000 ล้าน มีพนักงานทั้งหมดเกือบ 2,000 คน
มีสานักงานธุรกิจอสังหาริมทรัพย์จานวน 185 แห่ง และมีธุรกิจโครงการ Apartment Home จานวน 63,658 แห่งทั่ว
สหรัฐอเมริกา โดยสานักงานใหญ่ตั้งอยู่ที่เมือง Houston มลรัฐ Texas

2. สถิติของบริษัท
„ จานวนพนักงานในสหรัฐ (คน) 1,743
„ การเกิดตาแหน่งงานใหม่ (1 ปี) -108
„ % ของการเติบโตของตาแหน่งงาน (1 ปี) -6%
„ % ของอัตราการออกจากงาน 18%
„ ผู้สมัครงาน (คน) 22,190
„ จานวนของตาแหน่งที่เปิดรับ (ณ วันที่ 13 มกราคม 2010) 76
„ อัตราเงินเดือนเฉลี่ยของผู้จัดการ (ต่อปี) : $65,312
„ อัตราค่าจ้างแบบรายชั่วโมงของที่ปรึกษาทางด้าน Leasing: $36,703
วัฒนธรรมองค์กรของบริษัท
Camden Property Trust ให้ความสาคัญกับเรื่องของคนเป็นอันดับหนึ่ง เพราะเชื่อว่าปัจจัยด้านนี้จะเป็นพลังที่
สาคัญในการขับเคลื่อนบริษัทให้ประสบความสาเร็จได้ บริษัทพยายามส่งเสริมให้พนักงานทางานในรูปแบบความเป็นทีมทีมี ่
ประสิทธิภาพ และผลักดันให้เกิดความคิดสร้างสรรค์ภายใต้สภาพแวดล้อมการทางานที่เป็นบวก โดยมีค่านิยมหลัก (Core
Values) ขององค์กรได้แก่:
- การมีผู้นาที่เป็นแบบอย่างที่ดี (Lead by Example)
- การกระทาในสิ่งที่ถูกต้องเสมอ (Always do The Right Thing) โดยยึดนโยบายของบริษัทเป็นแนวทาง
- รู้สึกสนุกไปกับการทางาน (Have Fun)
- มีสานึกของการทางานเป็นทีม (Team Players)
- ใช้กาลังคนเป็นแรงขับเคลื่อนความสาเร็จของบริษัท (People Driven) โดยความสนับสนุนในด้านการศึกษา
และการพัฒนาตนเองแก่คนเหล่านั้น
- ปฏิบัติงานด้วยความมีจริยธรรม (Act with Integrity)
- เน้นในเรื่องผลที่เกิดมากกว่าเรื่องกระบวนการ (Results Oriented)
- การทางานอย่างชาญฉลาด (Work Smart)
- ลูกค้าคือสิ่งที่สาคัญที่สุด (Customer Focused)

3. เป้าหมายและทิศทางของบริษัท
บริษัทมุ่งเน้นที่จะรักษาระดับของความมีคุณภาพสูง และพยายามในการกระจายตัวของโครงการก่อสร้าง
apartment home ให้เข้าไปถึงพื้นที่ที่จะก่อเกิดการเติบโตทางตลาดสูงสุดทั่วสหรัฐอเมริกา โดยกาหนดวิธีเพื่อการพัฒนา
อย่างต่อเนื่อง คือ
1. การหมุนเวียนเงินทุน
2. การใช้ยอดขายจากสินทรัพย์มาลงทุนเพื่อต่อยอดธุรกิจ
3. การพัฒนาและซื้อหุนกลับคืน
้
4. ขยายธุรกิจไปยังภูมิภาคต่างๆโดยการ Joint Ventures
5. ใช้นโยบายทางการเงินแบบอนุรักษ์นิยม (conservative) เพื่อทาให้มีสภาพคล่อง และความยืดหยุ่นทางการเงิน
อย่างเพียงพอ
6. นโยบายการบริหารงาน: มีสภาพแวดล้อมการทางานแบบ dynamic work เพื่อมุ่งสู่ความเป็นเลิศ
ความสามารถหลักของบริษัท (Core Competency)
การดาเนินงานด้านธุรกิจอสังหาริมทรัพย์ถือเป็นความสามารถหลักของบริษัท (Core competency) โดยบริษัทมี
ความชานาญในเรื่องดังต่อไปนี้:
- การให้สินเชื่อหรือเช่าซื้อ
- การบริหารจัดการ
- การตลาด
- การดาเนินกิจการของ apartment home
กลยุทธ์ทางด้านทรัพยากรมนุษย์
บริษัทให้ความสาคัญกับเรื่องทรัพยากรมนุษย์ค่อนข้างสูง เพราะถือว่าเป็นกุญแจสาคัญในการสร้างความเป็นเลิศในด้าน
ของคุณค่า การบริการ และผลของการดาเนินงาน โดยแนวทางกลยุทธ์ด้านทรัพยากรมนุษย์ที่บริษัทใช้อยู่ในปัจจุบันได้แก่:
1. จ้างงานกับคนในท้องถิ่นที่มีความเชี่ยวชาญในท้องถิ่นนั้นเป็นอย่างดี
2. ให้ความยืดหยุ่นและให้ความรู้ที่เป็นประโยชน์ต่อธุรกิจมากทีสุด
่
3. มีทรัพยากรรองรับทางด้านการจัดการสภาพการณ์ของอุตสาหกรรม
4. มีฝ่ายให้การบริการและสนับสนุนในองค์กร
5. ส่งพนักงานเข้ารับการศึกษาในหลักสูตรพิเศษเพื่อเพิ่มพูนระดับความสามารถในการดาเนินงาน

4. กลยุทธ์เหล่านีทาให้ Camden Property Trust ประสบความสาเร็จในเรื่องของการบรรลุเกินขีดความคาดหวังของ
้
ตลาด และให้บริการทางด้านของที่พักอาศัยได้อย่างเหนือระดับ ซึ่งส่งผลให้บริษัทกลายเป็นหนึ่งในบริษัทธุรกิจบ้านจัดสรรที่ดี
ที่สุดในอุตสาหกรรม
หน่วยงานที่รับผิดชอบด้านสิ่งปลูกสร้าง
ขีดความสามารถของบริษัท (Capabilities in-house)นั้น ขึ้นอยู่กับทีมงานที่รับผิดชอบด้านการก่อสร้าง ที่มีลักษณะ
โครงสร้างของการทางานที่ประกอบด้วย 2 หน่วยงานหลักที่ทางานร่วมกัน ได้แก่ ทีมบริหารจัดการโครงการ (Project
Management) และทีมให้บริการด้านสิ่งปลูกสร้าง (Building Service) และด้วยปัจจัยด้านขีดความสามารถเหล่านี้ จึงทาให้
บริษัทสามารถควบคุมกระบวนการการก่อสร้างได้ดีขึ้น และยังรักษามารตฐานของคุณภาพไว้ด้วยต้นทุนที่ต่าลง
กล่าวโดยรวม การประสานงานกันของทีมบริหารจัดการโครงการ และทีมให้บริการด้านสิ่งปลูกสร้าง จะทาให้เกิดการ
ดาเนินธุรกิจอย่างมีประสิทธิภาพในด้านของการพัฒนา การปลูกสร้าง ด้านการเงิน และด้านการบริหารจัดการ
ส่วนหนึ่งของความสาเร็จที่บริษัทได้รับ
- ปี 2008 ได้อันดับที่ 50 ใน 100 อันดับของบริษัทที่คนอยากร่วมงานมากที่สุดจากนิตยสาร Fortune
- ปี 2009 ไต่อันดับขึ้นมาอยู่ที่ 41 ใน 100 อันดับของบริษัทที่คนอยากร่วมงานมากที่สุดจากนิตยสาร Fortune
- ปี 2010 ได้อันดับที่ 10 ใน 100 อันดับของบริษัทที่คนอยากร่วมงานมากที่สุดจากนิตยสาร Fortune