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#Deconstruc+ngWork	
  
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  Libertad	
  de	
  actuar 	
  Conec+vidad 	
  no	
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Complexitools - Keynote at #DeconstructingWork (Madrid/ES)

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Como (re)vitalizar el trabajo y tornar sus empresas agiles y robustas frente a la complejidad

Published in: Business
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Complexitools - Keynote at #DeconstructingWork (Madrid/ES)

  1. 1. #Deconstruc+ngWork   Madrid.  16.03.2017     @NielsPflaeging         @complexitools   Como  (re)vitalizar  el  trabajo     y  tornar  sus  empresas  agiles  y  robustas  frente   a  la  complejidad  
  2. 2. Tope   Fondo  
  3. 3.  ?  ?    
  4. 4. Datos  Información  Conocimiento    
  5. 5. Datos  Información  Conocimiento  Maestría    
  6. 6. Datos  Información  Conocimiento  Maestría            “hacer  sen+do”  “hacer  conocimiento”   prac+car   estudiar  
  7. 7. Crea+vidad   Idea   Innovación  
  8. 8. Tools     Complexitools  
  9. 9. Proceso   Proyecto  
  10. 10. Tope   Fondo  
  11. 11. Relación     Individuo  
  12. 12. fuera   dentro  
  13. 13. Estructura  Informal   Poder:  Influencia   Estructura  de  Creación  de  Valor   Poder:  Reputación   Estructura  Formal   Poder:  Jerarquía  
  14. 14. Cultura  
  15. 15. Teoría  X   Teoría  Y  
  16. 16. Teoría  X   AcFtud   Liderazgo   Responsabilidad   CreaFvidad   MoFvación   A  la  gente  le  disgusta  el  trabajo,     lo  encuentran  aburrido  y  lo  evitarán  si  pueden     Las  personas  deben  ser  obligadas  o  incen+vadas   para  esforzarse  correctamente   Las  personas  prefieren  ser  dirigidas  ha  aceptar   responsabilidades  (que  evitan)   Las  personas  están  mo+vadas  por  el  dinero,  y   temen  por  su  seguridad  laboral   La  mayoría  de  la  gente  +ene  poca  crea+vidad  –   excepto  cuando  se  trata  de  dar  un  rodeo  a  las   reglas  
  17. 17. Teoría  X   Teoría  Y   AcFtud   Liderazgo   Responsabilidad   CreaFvidad   MoFvación   La  gente  requiere  trabajar  y  quiere  tener  interés     en  ello.  Bajo  condiciones  adecuadas,  lo  disfrutarán.   Las  personas  se  auto-­‐dirigen     hacia  obje+vos  que  aceptan   Las  personas  buscan  y  aceptan  responsabilidades,     bajo  condiciones  adecuadas   Bajo  condiciones  adecuadas,  la  gente  esta  mo+vada   por  el  deseo  de  realizar  su  potencial   La  crea+vidad  y  el  ingenio  son  ampliamente   divulgados  y  manifiestamente  infrau+lizados   A  la  gente  le  disgusta  el  trabajo,     lo  encuentran  aburrido  y  lo  evitarán  si  pueden     Las  personas  deben  ser  obligadas  o  incen+vadas   para  esforzarse  correctamente   Las  personas  prefieren  ser  dirigidas  ha  aceptar   responsabilidades  (que  evitan)   Las  personas  están  mo+vadas  por  el  dinero,  y   temen  por  su  seguridad  laboral   La  mayoría  de  la  gente  +ene  poca  crea+vidad  –   excepto  cuando  se  trata  de  dar  un  rodeo  a  las   reglas  
  18. 18. Industria   Comercio   Servicios   Gobierno/   ONGs   Es  posible  
  19. 19. Ley    Beta    Alpha       §1    Libertad  de  actuar  Conec+vidad  no  Dependencia   §2    Responsabilidad  Células  no  Departamentos   §3    Gobierno  Liderazgo  no  Ges+ón   §4    Rendimiento  Cultura  de  resultados  no  Cumplimiento  de  tareas   §5    Éxito  Ajuste  no  Maximización   §6    Transparencia  Flujo  inteligente  no  Acumulación  de  poder   §7    Orientación  Obje+vos  rela+vos  no  Prescripción  top-­‐down   §8  Reconocimiento  Compar+do  no  Incen+vos   §9    Tratar  con  el  futuro  Preparación  no  Planificación   §10    Toma  de  decisiones  Consecuencia  no  Burocracia   §11    Uso  de  recursos  Dirigidos  por  propósito  no  Orientados  a  estatus   §12    Coordinación  Dinámica  de  mercado  no  Ordenes        
  20. 20. Era  industrial                           Mechanis+c,  dead   Mecánico,  muerto   dividido,  individualizador   Trabajar  a  las  personas   De  arriba  hacia  abajo,  ges+onado,  dirigido   En  paralelo,  en  línea   Centralizado,  orientado  a  la  eficiencia     Edad  del  conocimiento                             Sistémico,  vivo   integrado,  basado  en  equipos   Trabajar  el  trabajo   De  fuera  a  dentro,  liderado   Con-­‐los-­‐demás-­‐para–los-­‐demás   Descentralizado,  robusto  a  la  complejidad    
  21. 21. #Deconstruc+ngWork   Madrid.  16.03.2017     @NielsPflaeging         @complexitools   Como  (re)vitalizar  el  trabajo     y  tornar  sus  empresas  agiles  y  robustas  frente   a  la  complejidad  

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