TLTDQTDADT - Chuong 02 - Thiet lap du an dau tu.pdf

CHƯƠNG 2
THIẾT LẬP DỰ ÁN ĐẦU TƯ
MBA Phùng Tuấn Thành
Điện thoại: 0989.617.888
Email: phungtuanthanh070585@gmail.com Tp Hồ Chí Minh, 9/25/21

vTổng quan
vPhương pháp lập dự án đầu tư
vTrách nhiệm lập dự án đầu tư
vVí dụ công cụ thiết lập dự án – Lean Canvas

vĐịnh nghĩa
- Tiến hành phân tích, tính toán, lập phương án, đề xuất giải pháp, cuối cùng
là giải trình và được đúc kết bằng một hệ thống các chỉ tiêu kinh tế - kỹ
thuật, nói lên tính khả thi hay không khả thi của một dự án đầu tư.
- Dự án đầu tư càng có căn cứ khoa học, càng chi tiết, cụ thể thì càng hấp dẫn
các bên liên quan đến dự án như: chủ đầu tư, nhà đầu tư, ngân hàng, chính
quyền.

vSự cần thiết phải thiết lập dự án đầu tư:
• Đối với các chủ đầu tư: dự án là cơ sở để:
- Xin giấy phép đầu tư và giấy phép hoạt động.
- Xin giấy phép nhập khẩu vật tư, máy móc thiết bị.
- Xin hưởng các khoản ưu đãi về đầu tư.
- Xin gia nhập các khu chế xuất, khu công nghiệp.
- Xin vay vốn các định chế tài chính.
- Kêu gọi góp vốn hoặc phát hành cổ phiếu, trái phiếu.

• Đối với nhà nước: dự án là cơ sở để thẩm định và ra quyết định đầu tư.
• Đối với các định chế tài chính: dự án là cơ sở để thẩm định và quyết định
tài trợ cho dự án đó.
• Đối với cổ đông: dự án là cơ sở để đưa ra quyết định đầu tư, hoặc ra quyết
định cho phép đầu tư.

vChu kỳ dự án:
• Định nghĩa:
Chu kỳ dự án là các bước hoặc các giai đoạn mà một dự án phải trải qua, bắt
đầu từ khi dự án mới chỉ là ý tưởng đến khi dự án hoành thành và chấm dứt
hoạt động.
• Chu kỳ dự án bao gồm:
Ý tưởng về dự án đầu tư à Chuẩn bị đầu tư à Thực hiện đầu tư à Hoạt
động dự án à Kết thúc à Ý tưởng về dự án mới

• Thời kỳ chuẩn bị
- Soạn thảo dự án đầu
tư:
+ Nghiên cứu cơ hội đầu
tư
+ Nghiên cứu tiền khả
thi
+ Nghiên cứu khả thi
- Thẩm định dự án
• Thời kỳ thực hiện
- Xây dựng cơ bản
- Chạy thử nghiệm
- Bàn giao cho chủ đầu
tư (nếu có)
- Đưa vào hoạt động
• Thời kỳ kết thúc
- Kiểm kê, đánh giá,
điều chỉnh dự án
- Thanh lý dự án
- Rút kinh nghiệm
- Thực hiện dự án mở
rộng tiếp theo (nếu có)
vChu trình dự án đầu tư

§ Giai đoạn chuẩn bị: tạo tiền đề và quyết định sự thành công hay thất bại ở
hai giai đoạn sau, đặc biệt là giai đoạn vận hành kết quả đầu tư.
- Yêu cầu: chất lượng và dự đoán chính xác và hợp lý
§ Giai đoạn thực hiện đầu tư: đưa vào vào dự án, vốn đầu tư nằm khê đọng
trong suốt những năm thực hiện đầu tư, không thể sinh lời.
- Yêu cầu: Thời gian là yếu tố quan trọng hơn cả
§ Giai đoạn kết thúc đầu tư: sản xuất kinh doanh nhằm đạt được mục tiêu của
dự án.
- Yêu cầu: Kết quả của dự án phụ thuộc trực tiếp vào quá trình tổ chức quản
lý hoạt động các kết quả đầu tư.

vSoạn thảo dự án đầu tư
- Nằm trong giai đoạn chuẩn bị đầu tư
- Công tác soạn thảo dự án được tiến hành qua ba mức độ nghiên cứu:
• Nghiên cứu các cơ hội đầu tư
• Nghiên cứu tiền khả thi
• Nghiên cứu khả thi

• Nghiên cứu cơ hội đầu tư:
- Việc nghiên cứu các khả năng và điều kiện để chủ đầu tư có thể đưa ra
quyết định sơ bộ về đầu tư.
- Là giai đoạn hình thành dự án và là bước nghiên cứu sơ bộ nhằm xác định
triển vọng đem lại hiệu quả đầu tư.

§ Một dự án đầu tư được coi là thuận lợi nếu:
- Đầu vào cho phương án đó có lợi
- Đầu ra cho phương án đó thuận lợi
- Phương án đó phù hợp với điều kiện, hoàn cảnh của chủ đầu tư

§ Căn cứ để xác định cơ hội đầu tư:
- Chiến lược phát triển kinh tế - xã hội của đất nước và chiến lược phát triển
sản xuất kinh doanh dịch vụ của ngành, của cơ sở, địa phương.
- Chủ trương chính sách của nhà nước có liên quan đến lĩnh vực đầu tư trong
từng giai đoạn.
- Tài nguyên thiên nhiên của quốc gia.
- Nhu cầu của thị trường trong và ngoài nước về những mặt hàng cụ thể.
- Tính cạnh tranh của thị trường trong và ngoài nước.
- Những kết quả và hiệu quả sẽ đạt được nếu thực hiện đầu tư.

• Nghiên cứu tiền khả thi:
- Là bước nghiên cứu tiếp theo của các cơ hội đầu tư có triển vọng.
- Nghiên cứu sâu hơn về các khía cạnh mà khi xem xét cơ hội đầu tư còn
phân vân chưa chắc chắn.
- Đối với các cơ hội đầu tư quy mô nhỏ, không phức tạp về mặt kỹ thuật và
triển vọng đem lại hiệu quả rõ ràng thì có thể bỏ qua bước này.

§ Nội dung nghiên cứu tiền khả thi gồm các vấn đề sau:
- Bối cảnh chung về kinh tế - xã hội, pháp luật có ảnh hưởng đến dự án
- Nghiên cứu thị trường
- Nghiên cứu kỹ thuật
- Nghiên cứu tổ chức – nhân lực
- Nghiên cứu tài chính
- Nghiên cứu lợi ích kinh tế – xã hội – môi trường

§ Sản phẩm cuối cùng của báo cáo tiền khả thi thể hiện:
- Giới thiệu chung về cơ hội đầu tư theo các nội dung nghiên cứu.
- Chứng minh cơ hội đầu tư có triển vọng đến mức có thể quyết định cho đầu
tư. Các thông tin đưa ra để chứng minh phải đủ sức thuyết phục chủ đầu tư,
các nhà đầu tư.
- Những khía cạnh gây khó khăn cho việc thực hiện đầu tư và những nghiên
cứu hỗ trợ cần thiết để giải quyết những khó khăn này.

• Nghiên cứu khả thi:
- Là bước sàng lọc cuối cùng để lựa chọ dự án tối ưu.
- Khẳng định cơ hội đầu tư có khả thi, có hiệu quả hay không.
Còn gọi là luận chứng kinh tế kỹ thuật hay lập dự án đầu tư.

- Nội dung nghiên cứu giống với nghiên cứu tiền khả thi.
- Tuy nhiên số liệu sử dụng ở nghiên cứu khả thi chủ yếu là số liệu sơ cấp
còn ở nghiên cứu tiền khả thi là số liệu thứ cấp.
- Nghiên cứu tiền khả thi phần lớn số liệu ở trạng thái tĩnh, ở mức trung bình
còn nghiên cứu khả thi phải tính đến biến động của số liệu và những trường
hợp xấu nhất của dự án.
- Sản phẩm cuối cùng của nghiên cứu khả thi cũng giống như nghiên cứu tiền
khả thi tuy nhiên cần phải thỏa mãn (có tính khả thi) ở tất cả các trường hợp
xảy ra.

§ Cách trình bày của một báo cáo nghiên cứu khả thi:
- Phụ lục
- Lời mở đầu
- Sự cần thiết của đầu tư
- Tóm tắt dự án
- Nghiên cứu một số nội dung chính của dự án
- Trình bày kết luận và kiến nghị
- Phụ lục của dự án

§ Bảng phân công trách nhiệm trong việc lập dự án đầu tư:

Mô hình kinh doanh Lean Canvas:

vKhái niệm:
- Dành cho chính những người đang trực tiếp startup áp dụng vào startup của
mình thay vì dùng như một công cụ để phân tích các startup khác.
- Tập trung vào các giai đoạn đầu tiên với trọng tâm là bài toán thị trường /
sản phẩm.
- Tập trung vào hành động: Lean Canvas đóng vai trò như một cẩm nang hỗ
trợ entrepreneur trong quá trình hiện thực hóa ý tưởng của mình thành sản
phẩm.
àNói ngắn gọn, Lean Canvas dành cho startup founders, giúp họ xây
dựng những sản phẩm phù hợp với thị trường.

vCác yếu tố chính:
- Vấn đề – KH mục tiêu – Giá trị cốt lõi – Giải pháp
- Kênh tiếp cận – Doanh thu – Chi phí
- Số liệu chính – Lợi thế cạnh tranh

o Vấn đề: Bạn phải tìm kiếm và giải quyết một vấn đề đang tồn tại trên thị
trường và điều đó phải đem lại giá trị cho khách hàng của bạn:
- Liệt kê ra vấn đề trên thị trường.
- Liệt kê giải pháp thay thế hiện có trên thị trường.

o Phân khúc khách hàng: Ai sẽ là khách hàng của bạn ?
- Đó có thể là ở thị trường đại chúng, thị trường ngách hay thị trường hỗn
hợp.
- Các khách hàng chính của bạn là ai?
- Khách hàng dễ tiếp cận nhất?
- Khách hàng chính tương lai?

o Giá trị cốt lõi: UVP là lí do để khách hàng sẽ chọn sản phẩm
/ dịch vụ của bạn (Hữu hình Vô hình):
- Đặt mình vào vị trí khách hàng và nhìn sản phẩm / dịch vụ của mình dưới
góc độ của họ.
- Tập trung vào những gì khách hàng sẽ nhận được sau khi sử dụng sản phẩm
của bạn.
- Điểm khác biệt, lợi thế cạnh tranh so với những đối thủ trên thị trường.

o Giải pháp: Khi bạn đã hiểu rõ được vấn đề ở phần 1, bạn
sẽ phải đưa ra những giải pháp cho những vấn đề đó.
- Giải pháp là nơi bạn thể hiện tính năng, đặc điểm chính, phương pháp của
bạn mà qua đó khách hàng sẽ nhận ra được các giá trị (UVP) của sản phẩm
/ dịch vụ của bạn.
- Tập trung vào các tính năng hữu dụng à Hoàn thiện nâng cấp
- Theo vòng tròn Xây Dựng – Đo lường – Học hỏi

o Kênh tiếp cận: Đây là cách kênh, phương thức mà bạn tiếp xúc với khách
hàng của mình. Thông thường sẽ có 4 loại kênh chính mà bạn cần xác định:
- Kênh truyền thông,
- Kênh phân phối,
- Kênh bán hàng,
- Kênh hỗ trợ khách hàng.

o Dòng doanh thu:
- Doanh thu của bạn sẽ được bắt nguồn từ đâu ?
- Lợi nhuận biên trên mỗi sản phẩm là bao nhiêu ?
- Luồng lợi nhuận dự kiến thu được từ khách hàng của bạn theo tháng, quý,
hay năm …

o Cấu trúc chi phí:
- Mô tả tất cả các chi phí cần thiết để duy trì và điều hành một công việc kinh
doanh.
- Bao gồm chi phí cố định và chi phí biến đổi.

o Chỉ số chủ chốt:
- Những con số thống kê sẽ giúp bạn nhìn nhận và đánh giá khách quan về
tình hình kinh doanh của StartUp và cho biết bạn cần phải điều chỉnh gì.
- Bạn hãy chọn những chỉ tiêu đánh giá quan trọng phù hợp với lĩnh vực kinh
doanh của mình chẳng hạn như lượt page view, lượt đăng kí mỗi ngày …

o Lợi thế cạnh tranh:
- Khái niệm này nhằm chỉ ra những thứ sẽ giúp bạn giành chiến thắng trước
những đối thủ cạnh tranh.
- Là thứ mà không dễ để copy theo và chỉ có bạn mới có.
- Nó là một phần lợi thế cạnh tranh của bạn tạo nên. Đó có thể là nguồn lực
về con người, công nghệ hay văn hóa công ty…

o Ví dụ về Facebook:

o Ví dụ về Air BNB:

o Ví dụ về Amazon:

TLTDQTDADT - Chuong 02 - Thiet lap du an dau tu.pdf

TLTDQTDADT - Chuong 02 - Thiet lap du an dau tu.pdf

Recommended

Recommended

More Related Content

Similar to TLTDQTDADT - Chuong 02 - Thiet lap du an dau tu.pdf

Similar to TLTDQTDADT - Chuong 02 - Thiet lap du an dau tu.pdf (20)

TLTDQTDADT - Chuong 02 - Thiet lap du an dau tu.pdf