Chiến lược đại dương xanh by Chris Huong

1. By: Chris Huong- 0979110021

2. I- Tổng quan
By Chris Huong
2

3. By Chris Huong
3

4. Bản chất
 Là nâng cao về giá trị, đi kèm
- sự tiện lợi
- giá cả thấp
- giảm chi phí
 Phân biệt: Đại dương xanh- Đại dương đỏ
 Đổi mới giá trị
 3 Đặc điểm của 1 chiến lược tốt
Tập trung, Khác biệt, Khẩu hiệu có sức
thuyết phục
 Đường giá trị mới
By Chris Huong
4

5. II- Hình thành Chiến lược đại dương xanh
By Chris Huong
5

6. III-Thực hiện Chiến lược đại dương xanh
 4 khó khăn chủ yếu
 Cách khắc phục
 Trình tự thực hiện chiến lược
 Thời điểm nên tái đổi mới giá trị
By Chris Huong
6

7. Khó khăn chủ yếu
Nhận
thức
Nguồn
lực
Động lực
By Chris Huong
Tổ chức
7

8. Khó khăn + Khắc phục
• Thách thức suy nghĩ cổ
hủ, lỗi thời
• Thỏa mãn yêu cầu của
những khách hàng bất
mãn
• Tái phân phối nguồn
lực tới các điểm nóng,
điều phối từ điểm lạnh
• Thực hiện đàm phán
Nhận thức
Động lực
Nguồn lực
Tổ chức
• Tập trung vào nhân vật
chủ chốt
• Phân chia trách nhiệm
rõ ràng và minh bạch
• Chia nhỏ khó khăn
• Duy trì 1 vị quân sư
trong đội ngũ quản lý
cao cấp
• Hỗ trợ đồng minh và
hạn chế địch thủ
By Chris Huong
8

9. Thực hiện chiến lược
Hợp tác tự nguyện
trong quá trình thực
hiện chiến lược
Có quy
trình hợp
lý
Không có
quy trình
hợp lý
Từ chối thực hiện
chiến lược
By Chris Huong
9

10. Thời điểm nên tái đổi mới giá trị
Nhận thức
rõ đường
giá trị
Giám sát
đường gía
trị liên tục
Tập trung, khai
thác, mở rộng, đào
sâu những hướng
đi hiện tại, đạt lợi
thế nhờ quy mô
By Chris Huong
10

11. Đổi mới giá trị
Giảm bớt
Loại bỏ
Đường giá
trị mới
Hình
thành
Gia tăng
By Chris Huong
11

12. By Chris Huong
12

13. By Chris Huong
13

14. By Chris Huong
14

15. Tham khảo
www.blueoceanstrategy.com
By Chris Huong
15

16. By Chris Huong