Prague Sii Conference June2012 Rc

Pripravenosť poisťovní na SII –
teória a realita v prostredí českého a
slovenského poisťovacieho trhu
Radovan Čechvala
Sr.Associate Business Consultant
radovan.cechvala@svk.sas.com

1

Copyright © 2010, SAS Institute Inc. All rights reserved.

5 syndrómov projektov SII
v prostredí českého a slovenského
poisťovacieho trhu
Radovan Čechvala

2


Agenda
  5 syndrómov
  Určujúce kritériá úrovne pripravenosti
  Typické scenáre pripravenosti
  Q&A

3


1. Syndróm nesprávneho cieľa
  SII je prostriedok, nie cieľ
  Cieľom je ochrana poistníka a celého poisťovacieho trhu
  Stimuluje zavedenie princípov kontroly rizika do všetkých
činností poisťovne
  Nie je reguláciou pre reguláciu, ale pre zlepšenie procesov (ako
je to aj v samotnej direktíve často referencované, e.g. čl.120 „hrá
dôležitú rolu a je široko používaný v systéme správy a riadení
činností poistenia a zaistenia“)
  SII je príležitosť na úsporu, nie náklad
  Pre optimalizáciu praktík, metód a systémov riadenia rizika
  Pre optimalizáciu výšky technických rezerv (a teda pre impakt na
výsledovku)
  Napriek tomu v realite idú poisťovne cestou najmenšieho
odporu a chápu SII ako „nutné zlo“ 4


2. Syndróm “veľkého brata”
  Alebo „veľkej matky“
  SII je riešené na „regionálnej“ úrovni
  Regionálny projekt rieši primárne povinnosti matky voči jej
regulátorovi
  Lokálne aktivity kopírujú regionálne
  Sú 2 výsostne lokálne oblasti:
»  Dáta a procesy dátového manažmentu
»  Disclosure voči lokálnemu regulátorovi a jeho špecifiká
  Nevyužívajú sa skúsenosti z lokálneho trhu
  Disclosure proces z prostredia bankovej regulácie
»  Regulátor je/bude de facto ten istý subjekt, s tými istými
procesmi a systémami

5


2. Syndróm “veľkého brata”
  Disclosure
  Disclosure ≠ Reporting
  Disclosure je proces a ako taký má workflow a príslušné
schvaľovanie
  Manuálne vstupy?
  Systémy regulátora nemusia byť perfektné

6


3. Syndróm nedostatočne
zdokumentovaného procesu
  EIOPA L II Paper, čl.86
  “Dáta sú registrované a udržiavané komplexným spôsobom
prostredníctvom transparentných procesov a procedúr”
  Spôsob práce s dátami v procese kalkulácie rizík/
poistnej matematiky je často nedostatočne
zdokumentovaný
  Tie isté procesy sú zväčša využité aj pre SII
  Dáta sa často „potuľujú“ po pracovných staniciach analytikov
  Verzionovanie je zväčša neznámy pojem alebo technicky
nerealizovateľné

7


4. Syndróm nejednotného pochopenia
  Rôzne oddelenia vidia za SII rôzne problematiky
  Rôzne chápanie vlastníka problematiky SII
»  Aktuári – problém poistnej matematiky/Pillar 1
»  CRO – management expozície/Pillar 2/3
»  CFO – problém výkazníctva/Pillar 3
»  CIO – problém dátového managementu/Pillar 2
  Rôzny pohľad na úroveň pripravenosti
  Hľadania „ľahkej cesty“ k cieľu
»  Model máme nachystaný (od veľkého brata), dáta nám
nachystá IT, veď „čo iné tam robia“

8


4. Syndróm nejednotného pochopenia
  EIOPA L II Paper, čl.82
  Hodnotenie dátovej kvality – dátová kompletnosť
»  CRO – primárne riešime štatistické vyhodnotenie úplnosti dát
»  Nevieme či regulátor akceptuje naše dáta na podklade
vyhodnotenia ich kompletnosti
»  Chýbajúce dáta sú IT problém
»  CIO – náš systém očistí (=zbavíme sa duplicít) dáta a načíta
ich do repozitára
»  Chýbajúce dáta sú procesný a teda prevádzkový
problém – “GIGO”
»  COO – museli sme zabezpečiť expresné registrovanie nových
zmlúv a teda deaktivovať krížové kontroly
»  Dáta chýbajú na podkade rozhodnutia vedenia

9


5. Syndróm nedostatočného nadhľadu
  Neexistencia jednoznačného vlastníka SII problematiky
  Neexistencia architektúry pre riešenie problematiky SII
  Problém je parcializovaný podľa aktuálnej potreby
»  Snaha minimalizácie nákladov nesprávnym spôsobom
»  Nedostatočná znalosť problematiky cross-enterprise
  „Reaktívny“ prístup k riešeniu problematiky
  Len nevyhnutné kroky v danom čase
»  Vytvorenie „Bottlenecku“
  Čakanie na roadmapu od veľkého brata

10


Určujúce kritériá úrovne pripravenosti
Na podklade skúseností s projektami v CZ/SK
  Primárnym kritériom pripravenosti nie sú:
  Veľkosť poisťovne/podiel na trhu
  Geografická príslušnosť (CZ/SK)
  Určujúce kritériá
  Vplyv materskej organizácie
»  Ktorý často negatívne koreluje
  Miera znalosti problematiky SII cez organizáciu
  Silný vlastník problematiky SII

11


Typické scenáre pripravenosti
• Interný model prichystaný pre test • Interný model rozpracovaný a
• Zrealizovaný DQ assesment a jasná relevantné nástroje zvládnuté
predstava o procesoch DQ/DM • Zrealizovaný DQ assesment
• “Musíme si pomôcť sami” • Spoliehame sa na projekt DW
• Disclosure nás trápi, ale čakáme na • Odhalenie iných priorít matky
regulátora • Nejasná disclosure stratégia

• Interný model dobre rozpracovaný
• Malá rola IT v procese
? • Nezdokumentované procesy DQ/DM
• Nejasné vlastníctvo dát
• Neexistencia disclosure stratégie

12


Určujúce kritériá úrovne pripravenosti
  Najlepšie pripravené organizácie
  Majú silného vlastníka problematiky s patričnými právomocami
  Vlastník má komplexný prehľad o problematike a má jasnú
architektúru
  Majú funkčné risk management procesy aj nad rámec SII
  Pochopili syndróm veľkého brata
»  „Pomôž si sám aj brat ti pomôže“
  Majú pod kotrolou procesy dátového managementu
  Majú jasno v procese disclosure (alebo už na patričnej stratégii
pracujú)
  Projekt má jasného sponzora v predstavenstve

13


SAS pre Solvency II
Vybrané služby
  SII Analýza dostupnosti dát a data governance procesov
  Analýza dostupnosti dát a ich zdrojov vo väzbe na štandardný/
interný model
  Analýza kvality dát
  Analýza procesov riadenia dát v procese SII
  Optimalizácia procesov riadenia dát a technickej architektúry
dátovej infraštruktúry
  SII review procesu disclosure
  Analýza procesov reportingu voči regulátorovi
  Analýza technických prostriedkov pre disclosure a návrh
technickej architektúry pre SII
  Návrh workflow, procesov kontroly a sign-off

14


Agenda
  5 syndrómov
  Určujúce kritériá úrovne pripravenosti
  Typické scenáre pripravenosti
  Q&A

15


5 syndrómov projektov SII
v prostredí českého a slovenského
poisťovacieho trhu
Radovan Čechvala, MBA, MSc.

16


Prague Sii Conference June2012 Rc

Recommended

Recommended

More Related Content

Viewers also liked

Viewers also liked (9)

Similar to Prague Sii Conference June2012 Rc

Similar to Prague Sii Conference June2012 Rc (18)

Prague Sii Conference June2012 Rc