Dokumen tersebut membahas tentang kendala yang dihadapi pelaku UMKM seperti rendahnya minat berwirausaha baru, daya saing produk yang lemah, akses pembiayaan yang belum optimal, serta kurangnya penggunaan teknologi informasi. Dokumen ini juga memberikan strategi untuk mempertahankan usaha UMKM di tengah pandemi seperti persiapan bisnis plan, hemat pengeluaran, memaksimalkan teknologi, serta merubah mindset

2. rkbpertamina.sumbawabarat RKB Pertamina sumbawa barat
MEMBANGUN MOTIVASI AGAR RODA BISNIS
TETAP BERJALAN
Disampaikan oleh
Marni Sulastri, SH
(Direktur Susu Kedelai Kabar Bumi)
HP/WA : 082236859575
Email : marnie130380@gmail.com

3. rkbpertamina.sumbawabarat RKB Pertamina sumbawa barat
Sampai saat ini UMKM masih memiliki
sejumlah kendala baik itu dari sisi pembiayaan
maupun pengembangan usaha.

4. rkbpertamina.sumbawabarat RKB Pertamina sumbawa barat
Kendala yang Dihadapi oleh pelaku UMKM
1. Rendahnya minat untuk berwirausaha baru
2. Masih lemahnya daya saing produk UMKM lokal
3. Akses pembiayaan yang belum optimal
4. Pelaku UMKM yang belum terbiasa dengan IT

5. rkbpertamina.sumbawabarat RKB Pertamina sumbawa barat
Sektor UMKM sebagai salah satu penggerak
ekonomi memiliki peran yang sangat penting
dalam pembangunan daerah, khususnya untuk
membuka kesempatan berusaha dan bekerja
hingga mampu meningkatkan kesejahteraan
masyarakat.

6. rkbpertamina.sumbawabarat RKB Pertamina sumbawa barat
Keberadaan pelaku UMKM ini memberikan
dampak positif bagi kehidupan masyarakat di
sektor menengah kebawah terutama dalam
bidang ekonomi.

7. rkbpertamina.sumbawabarat RKB Pertamina sumbawa barat
Pertanyaannya
Apakah kita sebagai pelaku usaha UMKM
bisa dan mau untuk meningkatkan
penjualan
atau
Harus terpuruk ?????!!!!!

8. rkbpertamina.sumbawabarat RKB Pertamina sumbawa barat
Perilaku konsumen
di pengaruhi oleh 2 faktor
1. Internal 2. Eksternal
- Sikap - Keluarga
- Ekonomi - Referensi

9. rkbpertamina.sumbawabarat RKB Pertamina sumbawa barat
PELUANG
USAHA

10. rkbpertamina.sumbawabarat RKB Pertamina sumbawa barat
Strategi untuk mempertahankan
usaha di tengah krisis covid 19
1. Persiapan diri untuk situasi tersulit
Business plan yang memuat proyeksi atas
keberlanjutan usaha paling tidak untuk 6 bulan
atau 1 tahun kedepan.
2. Hemat
Stop pengeluaran yang sifatnya tidak
penting dan mendesak.

11. rkbpertamina.sumbawabarat RKB Pertamina sumbawa barat
3. Kampanyekan nilai lebih usaha
Kampanyekan pada target pasar, layanan
nilai lebih yang bisa di berikan pada masa
pandemi.
4. Mengoptimalkan teknologi pendukung
Memanfaatkan media elektronik seperti
instagram, facebook dll.
5. Merubah Mind set
Membuka usaha baru dan mencari
pelanggan baru.

12. rkbpertamina.sumbawabarat RKB Pertamina sumbawa barat
Terima Kasih

13. rkbpertamina.xxx RKB Pertamina xxx