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Research
Research
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āđāļāļāļāļīāļāļāļēāļĢāļŦāļēāļāļļāļāļ āļēāļāđāļāļĢāļ·āđāļāļāļĄāļ·āļāđāļāļāļēāļāļ§āļīāļāļąāļĒ
KODU : Lecture03 Simple game
KODU : Lecture03 Simple game
Montri Inthachot
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Research
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āđāļāļāļāļīāļāļāļēāļĢāļŦāļēāļāļļāļāļ āļēāļāđāļāļĢāļ·āđāļāļāļĄāļ·āļāđāļāļāļēāļāļ§āļīāļāļąāļĒ
KODU : Lecture03 Simple game
KODU : Lecture03 Simple game
Montri Inthachot
Â
1
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Monster Fiction
Â
āļŠāļ·āđāļāļāļĩāđāļāļģāđāļŦāđāđāļāļīāļāļāļēāļĢāļĄāļāđāļāļąāļāđāļāļāļēāļĢāđāļĢāļĩāļĒāļāļāļēāļĢāļŠāļāļ
āļŠāļ·āđāļāļāļĩāđāļāļģāđāļŦāđāđāļāļīāļāļāļēāļĢāļĄāļāđāļāļąāļāđāļāļāļēāļĢāđāļĢāļĩāļĒāļāļāļēāļĢāļŠāļāļ
teerawit
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āļāļąāļāļŠāļīāļāđāļāļāļĒāđāļēāļāļāļĨāļēāļ Decision making 1
āļāļąāļāļŠāļīāļāđāļāļāļĒāđāļēāļāļāļĨāļēāļ Decision making 1
maruay songtanin
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āļāļąāļāļŠāļīāļāđāļāļāļĒāđāļēāļāļāļĨāļēāļ āļŦāļāđāļēāļāļĩāđāļāļĒāđāļēāļāļŦāļāļķāđāļāļāļāļāļāļđāđāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļ·āļ āļāļēāļĢāļāļąāļāļŠāļīāļāđāļ āļāļēāļĢāļāļąāļāļŠāļīāļāđāļāļāļēāļāļāļĨāļĒāļļāļāļāđāļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāđāļŠāļĩāđāļĒāļ āđāļĢāļēāļāļķāļāļŦāļ§āļąāļāļ§āđāļē āļāļđāđāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļĢāļ°āļāļąāļāļŠāļđāļāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāļąāļāļŠāļīāļāđāļāđāļāđāļāļĒāđāļēāļāļāļđāļāļāđāļāļ āļāļģāļāļēāļāļāļāđāļāļĢāđāļāļŠāļđāđāļāļ§āļēāļĄāļŠāļģāđāļĢāđāļ āđāļāļĒāđāļāđāđāļāļĢāļ·āđāļāļāļĄāļ·āļāļāļĩāđāļāļđāļāļāđāļāļāđāļŦāļĄāļēāļ°āļŠāļĄāļāļąāļāļāļĢāļīāļāļāļāļĩāđāđāļāļāļīāļ āļāļĢāļīāļĐāļąāļāļŠāđāļ§āļāđāļŦāļāđāđāļāđāđāļāļĢāļ·āđāļāļāļĄāļ·āļāļāļ·āđāļāļāļēāļāđāļāļāļēāļĢāļ§āļīāđāļāļĢāļēāļ°āļŦāđ āđāļāđāļ discounted cash flow analysis āļŦāļĢāļ·āļ simple quantitative scenario testing āļāļķāđāļāđāļĄāđāļāļ§āļĢāđāļāđāđāļāļāļĢāļīāļāļāļāļĩāđāļāļąāļāļāđāļāļāđāļĨāļ°āđāļĄāđāđāļāđāļāļāļ āđāļāļĢāļ·āđāļāļāļĄāļ·āļāļāļ·āđāļāļāļēāļ āđāļāđāđāļāđāļāļĩāđāļāđāļŦāļāļļāļāļēāļĢāļāđāļāļĩāđāđāļāđāļāļāļāļāļīāđāļĨāļ°āļĄāļĩāļŠāļēāļĢāļŠāļāđāļāļĻāļāļĩāđāļāđāļēāđāļāļ·āđāļāļāļ·āļāđāļāđ āđāļāđāļāļēāļāđāļāđāđāļĄāđāđāļāđāļāļĨāđāļāļŠāļāļēāļāļāļēāļĢāļāđāļāļĩāđāļĄāļĩāļāļēāļĢāđāļāļĨāļĩāđāļĒāļāđāļāļĨāļāļāļĒāđāļēāļāļĢāļ§āļāđāļĢāđāļ§ āļāļēāļĢāļāļāļāļāļĨāļīāļāļ āļąāļāļāđāđāļŦāļĄāđ āļŦāļĢāļ·āļāļāļēāļĢāļāļģāļĢāļđāļāđāļāļāļāļļāļĢāļāļīāļāđāļŦāļĄāđ āļāļąāļāļŦāļēāļāļĩāđāļāļāļŠāđāļ§āļāđāļŦāļāđ āđāļĄāđāđāļāđāļāļēāļĢāļāļēāļāđāļāļĢāļ·āđāļāļāļĄāļ·āļāļ§āļīāđāļāļĢāļēāļ°āļŦāđāđāļāļŠāļāļēāļāļāļēāļĢāļāđāļāļĩāđāđāļĄāđāđāļāđāļāļāļ āđāļāđāļ case-based decision analysis, qualitative scenario analysis, āđāļĨāļ° information markets āđāļāđāļāļēāļāđāļāļ§āļāļēāļāļāļĩāđāļāļąāļāđāļāļ āđāļāļāļēāļĢāļāļģāđāļāļĢāļ·āđāļāļāļĄāļ·āļāļĄāļēāđāļāđāđāļŦāđāļāļđāļāļāļąāļāļŠāļāļēāļāļāļēāļĢāļāđ āļĢāļđāļāđāļāļāļāļēāļĢāđāļāđāđāļāļĢāļ·āđāļāļāļĄāļ·āļāđāļŦāđāļāļđāļāļāđāļāļāđāļāļāļēāļĢāļāļąāļāļŠāļīāļāđāļ āļĄāļĩ 3 āļāļąāļāļāļąāļĒāļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļāļāļ·āļ āļāļļāļāļĢāļđāđāļāļąāļ§āđāļāļĢāļāļĩāđāļāļģāđāļŦāđāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļĨāļŠāļģāđāļĢāđāļāļŦāļĢāļ·āļāđāļĄāđ āļāļļāļāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāļģāļāļēāļĒāļāļĨāļāļĩāđāļāļ°āđāļāļīāļāļāļķāđāļāđāļāđāļāļĩāđāļāļĩāļĒāļāđāļ āđāļĨāļ° āļāļļāļāļĄāļĩāļ§āļīāļāļĩāļāļēāļĢāļāļĒāđāļēāļāđāļĢāđāļāļĢāļ§āļāļĢāļ§āļĄāļŠāļēāļĢāļŠāļāđāļāļĻāļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļ āļāļđāđāļāļĢāļ°āļāļąāļāļāđāđāļāļ°āļāļģāđāļŦāđāđāļāđ case-based decision analysis āđāļĨāļ° qualitative scenario analyses āđāļāļŠāļāļēāļāļāļēāļĢāļāđāļāļĩāđāđāļĄāđāđāļāđāļāļāļ Deciding How to Decide: A tool kit for executives making high-risk strategic bets by Hugh Courtney, Dan Lovallo, and Carmina Clarke Harvard Business Review: November 2013
āđāļāļāļāļāļŠāļāļāļāļąāļĻāļāļāļāļīāļāđāļēāļāļāļ§āļēāļĄāļāļĨāļāļāļ āļąāļĒ
āđāļāļāļāļāļŠāļāļāļāļąāļĻāļāļāļāļīāļāđāļēāļāļāļ§āļēāļĄāļāļĨāļāļāļ āļąāļĒ
Adisorn Tanprasert
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āđāļāļĢāļāļāļēāļĢ Safety day 2014
āđāļāļĢāļāļāļēāļĢ Safety day 2014
Jiraporn Promsit
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āļāļąāļ§āļāļĒāđāļēāļāļāļēāļĢāđāļāļĩāļĒāļāļŠāļĢāļļāļ āļāļēāļĢāļāļąāļāđāļāļĢāļāļāļēāļĢ Safety Day
4.āļāļļāļāļąāļāļīāđāļŦāļāļļāđāļĨāļ°āļāļąāļāļāļĢāļēāļĒāđāļāļāļēāļāļāļļāļāļŠāļēāļŦāļāļĢāļĢāļĄ
4.āļāļļāļāļąāļāļīāđāļŦāļāļļāđāļĨāļ°āļāļąāļāļāļĢāļēāļĒāđāļāļāļēāļāļāļļāļāļŠāļēāļŦāļāļĢāļĢāļĄ
Bangkok, Thailand
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āļāļēāļĢāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļ§āļēāļĄāļāļĨāļāļāļ āļąāļĒāđāļāļāļēāļāļāļļāļāļŠāļēāļŦāļāļĢāļĢāļĄ
5.āļāļīāļāļāļĢāļĢāļĄāļŠāđāļāđāļŠāļĢāļīāļĄāļāļ§āļēāļĄāļāļĨāļāļāļ āļąāļĒ
5.āļāļīāļāļāļĢāļĢāļĄāļŠāđāļāđāļŠāļĢāļīāļĄāļāļ§āļēāļĄāļāļĨāļāļāļ āļąāļĒ
Bangkok, Thailand
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āļāļēāļĢāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļ§āļēāļĄāļāļĨāļāļāļ āļąāļĒāđāļāļāļēāļāļāļļāļāļŠāļēāļŦāļāļĢāļĢāļĄ
7 3 āļāļēāļĢāđāļāļĩāļĒāļāđāļāļĢāļāļāļēāļĢāđāļāļ·āđāļāļāļāļāļāļāļĢāļ°āļĄāļēāļāļŠāļāļąāļāļŠāļāļļāļ
7 3 āļāļēāļĢāđāļāļĩāļĒāļāđāļāļĢāļāļāļēāļĢāđāļāļ·āđāļāļāļāļāļāļāļĢāļ°āļĄāļēāļāļŠāļāļąāļāļŠāļāļļāļ
Mint NutniCha
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7 3 āļāļēāļĢāđāļāļĩāļĒāļāđāļāļĢāļāļāļēāļĢāđāļāļ·āđāļāļāļāļāļāļāļĢāļ°āļĄāļēāļāļŠāļāļąāļāļŠāļāļļāļ
āļāļąāļāļāļēāļāđāļāļīāļāđāļāļāļŠāļēāļĢ
āļāļąāļāļāļēāļāđāļāļīāļāđāļāļāļŠāļēāļĢ
Attachoke Putththai
Â
āļāļđāđāļĄāļ·āļāļāļ§āļēāļĄāļāļĨāļāļāļ āļąāļĒāđāļāļāļēāļĢāļāļģāļāļēāļ
āļāļđāđāļĄāļ·āļāļāļ§āļēāļĄāļāļĨāļāļāļ āļąāļĒāđāļāļāļēāļĢāļāļģāļāļēāļ
gamut02
Â
āļāļđāđāļĄāļ·āļāļāļ§āļēāļĄāļāļĨāļāļāļ āļąāļĒāđāļāļāļēāļĢāļāļģāļāļēāļ
āđāļĒāļāđāļĢāļ·āđāļāļ 05-āļāļąāļāļāđāļāļąāļ
āđāļĒāļāđāļĢāļ·āđāļāļ 05-āļāļąāļāļāđāļāļąāļ
āļāļļāļāļāļĢāļđāļāļĩāđāļāļąāđāļ
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āļāđāļāļŠāļāļāđāļāđāļāđāļ āļāļāļīāļāļĻāļēāļŠāļāļĢāđ āļĄ.6 āđāļĢāļ·āđāļāļ āļāļ§āļēāļĄāļŠāļąāļĄāļāļąāļāļāđāđāļĨāļ°āļāļąāļāļāđāļāļąāļ
āđāļāļĢāļāļāļēāļĢāļāļīāļāļāļēāļŠāļēāđāļāļ·āđāļāļāļļāļĄāļāļāđāļĨāļ°āļŠāļąāļāļāļĄ
āđāļāļĢāļāļāļēāļĢāļāļīāļāļāļēāļŠāļēāđāļāļ·āđāļāļāļļāļĄāļāļāđāļĨāļ°āļŠāļąāļāļāļĄ
āļāļāļļāļĢāļāļĨ āļāļēāļāļąāļāđāļ
Â
āđāļāļĢāļāļāļēāļĢāļāļīāļāļāļēāļŠāļēāđāļāļ·āđāļāļāļļāļĄāļāļāđāļĨāļ°āļŠāļąāļāļāļĄ
āļāļāļāļĩāđ8 āļāļēāļĢāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāđāļēāļāļāļāđāļāļ
āļāļāļāļĩāđ8 āļāļēāļĢāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāđāļēāļāļāļāđāļāļ
Sakda Hwankaew
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O-NET āļĄ.6-āļāļĢāļĩāđāļāļāļĄāļīāļāļī
O-NET āļĄ.6-āļāļĢāļĩāđāļāļāļĄāļīāļāļī
āļāļļāļāļāļĢāļđāļāļĩāđāļāļąāđāļ
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āļŦāļĨāļąāļāļāļēāļĢāđāļāļĩāļĒāļāļāļąāļāļāļēāļ(Flow chart)
āļŦāļĨāļąāļāļāļēāļĢāđāļāļĩāļĒāļāļāļąāļāļāļēāļ(Flow chart)
āļāļĢāļđāļŠāļĄ āļāļēāļĢāđāļĄāļĄāļ°āļāļēāļ§
Â
āļāļēāļĢāļāļąāļāļŠāļīāļāđāļ āļāļēāļĢāļāļģāļāļēāļāđāļāđāļāļāļĩāļĄ āđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļ§āļēāļĄāļāļąāļāđāļĒāđāļ
āļāļēāļĢāļāļąāļāļŠāļīāļāđāļ āļāļēāļĢāļāļģāļāļēāļāđāļāđāļāļāļĩāļĄ āđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļ§āļēāļĄāļāļąāļāđāļĒāđāļ
tanongsak
Â
āļāļēāļĢāļāļąāļāļŠāļīāļāđāļ āļāļēāļĢāļāļģāļāļēāļāđāļāđāļāļāļĩāļĄ āđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļ§āļēāļĄāļāļąāļāđāļĒāđāļ
āļŦāļąāļ§āļŦāļāđāļēāļāļēāļ āļāļąāļ§āļŠāļĢāđāļēāļ āļŦāļĢāļ·āļ āļāļąāļ§āļāļģāļĨāļēāļĒ āļāļ§āļēāļĄāļ āļąāļāļāļĩāļāļāļāđāļāļĢ
āļŦāļąāļ§āļŦāļāđāļēāļāļēāļ āļāļąāļ§āļŠāļĢāđāļēāļ āļŦāļĢāļ·āļ āļāļąāļ§āļāļģāļĨāļēāļĒ āļāļ§āļēāļĄāļ āļąāļāļāļĩāļāļāļāđāļāļĢ
Jirasap Kijakarnsangworn
Â
āļŦāļąāļ§āļŦāļāđāļēāļāļēāļ āļāļąāļ§āļŠāļĢāđāļēāļ āļŦāļĢāļ·āļ āļāļąāļ§āļāļģāļĨāļēāļĒ āļāļ§āļēāļĄāļ āļąāļāļāļĩāļāļāļāđāļāļĢ āļāļēāļāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāđāļāļāļēāļĢāļāļģāļāļēāļāļŠāļēāļĒ HR āđāļĨāļĒāļāļĒāļēāļāļāļ°āđāđāļāļĢāđāđāļŦāđāļāļļāļāļāđāļēāļāļāđāļēāļāļāļĢāļąāļ
 āļ§āļīāļāļĩāļāļģāļāļēāļāđāļŦāđāļŠāļāļļāļāđāļĨāļ°āļŠāļĢāđāļēāļāļŠāļļāļāđāļāļāļĩāļ§āļīāļ
 āļ§āļīāļāļĩāļāļģāļāļēāļāđāļŦāđāļŠāļāļļāļāđāļĨāļ°āļŠāļĢāđāļēāļāļŠāļļāļāđāļāļāļĩāļ§āļīāļ
Jirasap Kijakarnsangworn
Â
 āļ§āļīāļāļĩāļāļģāļāļēāļāđāļŦāđāļŠāļāļļāļāđāļĨāļ°āļŠāļĢāđāļēāļāļŠāļļāļāđāļāļāļĩāļ§āļīāļ Write by : Jktom
O-NET āļĄ.6- āļāļēāļĢāđāļŦāđāđāļŦāļāļļāļāļĨ
O-NET āļĄ.6- āļāļēāļĢāđāļŦāđāđāļŦāļāļļāļāļĨ
āļāļļāļāļāļĢāļđāļāļĩāđāļāļąāđāļ
Â
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Krisna Yodkaew
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āļāļāļāļĩāđ 9 Employee Relation Management
āļāļāļāļĩāđ 9 Employee Relation Management
Sakda Hwankaew
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āļŠāļ·āđāļāļāļĩāđāļāļģāđāļŦāđāđāļāļīāļāļāļēāļĢāļĄāļāđāļāļąāļāđāļāļāļēāļĢāđāļĢāļĩāļĒāļāļāļēāļĢāļŠāļāļ
āļŠāļ·āđāļāļāļĩāđāļāļģāđāļŦāđāđāļāļīāļāļāļēāļĢāļĄāļāđāļāļąāļāđāļāļāļēāļĢāđāļĢāļĩāļĒāļāļāļēāļĢāļŠāļāļ
teerawit
Â
āļāļąāļāļŠāļīāļāđāļāļāļĒāđāļēāļāļāļĨāļēāļ Decision making 1
āļāļąāļāļŠāļīāļāđāļāļāļĒāđāļēāļāļāļĨāļēāļ Decision making 1
maruay songtanin
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āļāļąāļāļŠāļīāļāđāļāļāļĒāđāļēāļāļāļĨāļēāļ āļŦāļāđāļēāļāļĩāđāļāļĒāđāļēāļāļŦāļāļķāđāļāļāļāļāļāļđāđāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļ·āļ āļāļēāļĢāļāļąāļāļŠāļīāļāđāļ āļāļēāļĢāļāļąāļāļŠāļīāļāđāļāļāļēāļāļāļĨāļĒāļļāļāļāđāļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāđāļŠāļĩāđāļĒāļ āđāļĢāļēāļāļķāļāļŦāļ§āļąāļāļ§āđāļē āļāļđāđāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļĢāļ°āļāļąāļāļŠāļđāļāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāļąāļāļŠāļīāļāđāļāđāļāđāļāļĒāđāļēāļāļāļđāļāļāđāļāļ āļāļģāļāļēāļāļāļāđāļāļĢāđāļāļŠāļđāđāļāļ§āļēāļĄāļŠāļģāđāļĢāđāļ āđāļāļĒāđāļāđāđāļāļĢāļ·āđāļāļāļĄāļ·āļāļāļĩāđāļāļđāļāļāđāļāļāđāļŦāļĄāļēāļ°āļŠāļĄāļāļąāļāļāļĢāļīāļāļāļāļĩāđāđāļāļāļīāļ āļāļĢāļīāļĐāļąāļāļŠāđāļ§āļāđāļŦāļāđāđāļāđāđāļāļĢāļ·āđāļāļāļĄāļ·āļāļāļ·āđāļāļāļēāļāđāļāļāļēāļĢāļ§āļīāđāļāļĢāļēāļ°āļŦāđ āđāļāđāļ discounted cash flow analysis āļŦāļĢāļ·āļ simple quantitative scenario testing āļāļķāđāļāđāļĄāđāļāļ§āļĢāđāļāđāđāļāļāļĢāļīāļāļāļāļĩāđāļāļąāļāļāđāļāļāđāļĨāļ°āđāļĄāđāđāļāđāļāļāļ āđāļāļĢāļ·āđāļāļāļĄāļ·āļāļāļ·āđāļāļāļēāļ āđāļāđāđāļāđāļāļĩāđāļāđāļŦāļāļļāļāļēāļĢāļāđāļāļĩāđāđāļāđāļāļāļāļāļīāđāļĨāļ°āļĄāļĩāļŠāļēāļĢāļŠāļāđāļāļĻāļāļĩāđāļāđāļēāđāļāļ·āđāļāļāļ·āļāđāļāđ āđāļāđāļāļēāļāđāļāđāđāļĄāđāđāļāđāļāļĨāđāļāļŠāļāļēāļāļāļēāļĢāļāđāļāļĩāđāļĄāļĩāļāļēāļĢāđāļāļĨāļĩāđāļĒāļāđāļāļĨāļāļāļĒāđāļēāļāļĢāļ§āļāđāļĢāđāļ§ āļāļēāļĢāļāļāļāļāļĨāļīāļāļ āļąāļāļāđāđāļŦāļĄāđ āļŦāļĢāļ·āļāļāļēāļĢāļāļģāļĢāļđāļāđāļāļāļāļļāļĢāļāļīāļāđāļŦāļĄāđ āļāļąāļāļŦāļēāļāļĩāđāļāļāļŠāđāļ§āļāđāļŦāļāđ āđāļĄāđāđāļāđāļāļēāļĢāļāļēāļāđāļāļĢāļ·āđāļāļāļĄāļ·āļāļ§āļīāđāļāļĢāļēāļ°āļŦāđāđāļāļŠāļāļēāļāļāļēāļĢāļāđāļāļĩāđāđāļĄāđāđāļāđāļāļāļ āđāļāđāļ case-based decision analysis, qualitative scenario analysis, āđāļĨāļ° information markets āđāļāđāļāļēāļāđāļāļ§āļāļēāļāļāļĩāđāļāļąāļāđāļāļ āđāļāļāļēāļĢāļāļģāđāļāļĢāļ·āđāļāļāļĄāļ·āļāļĄāļēāđāļāđāđāļŦāđāļāļđāļāļāļąāļāļŠāļāļēāļāļāļēāļĢāļāđ āļĢāļđāļāđāļāļāļāļēāļĢāđāļāđāđāļāļĢāļ·āđāļāļāļĄāļ·āļāđāļŦāđāļāļđāļāļāđāļāļāđāļāļāļēāļĢāļāļąāļāļŠāļīāļāđāļ āļĄāļĩ 3 āļāļąāļāļāļąāļĒāļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļāļāļ·āļ āļāļļāļāļĢāļđāđāļāļąāļ§āđāļāļĢāļāļĩāđāļāļģāđāļŦāđāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļĨāļŠāļģāđāļĢāđāļāļŦāļĢāļ·āļāđāļĄāđ āļāļļāļāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāļģāļāļēāļĒāļāļĨāļāļĩāđāļāļ°āđāļāļīāļāļāļķāđāļāđāļāđāļāļĩāđāļāļĩāļĒāļāđāļ āđāļĨāļ° āļāļļāļāļĄāļĩāļ§āļīāļāļĩāļāļēāļĢāļāļĒāđāļēāļāđāļĢāđāļāļĢāļ§āļāļĢāļ§āļĄāļŠāļēāļĢāļŠāļāđāļāļĻāļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļ āļāļđāđāļāļĢāļ°āļāļąāļāļāđāđāļāļ°āļāļģāđāļŦāđāđāļāđ case-based decision analysis āđāļĨāļ° qualitative scenario analyses āđāļāļŠāļāļēāļāļāļēāļĢāļāđāļāļĩāđāđāļĄāđāđāļāđāļāļāļ Deciding How to Decide: A tool kit for executives making high-risk strategic bets by Hugh Courtney, Dan Lovallo, and Carmina Clarke Harvard Business Review: November 2013
āđāļāļāļāļāļŠāļāļāļāļąāļĻāļāļāļāļīāļāđāļēāļāļāļ§āļēāļĄāļāļĨāļāļāļ āļąāļĒ
āđāļāļāļāļāļŠāļāļāļāļąāļĻāļāļāļāļīāļāđāļēāļāļāļ§āļēāļĄāļāļĨāļāļāļ āļąāļĒ
Adisorn Tanprasert
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āđāļāļĢāļāļāļēāļĢ Safety day 2014
āđāļāļĢāļāļāļēāļĢ Safety day 2014
Jiraporn Promsit
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āļāļąāļ§āļāļĒāđāļēāļāļāļēāļĢāđāļāļĩāļĒāļāļŠāļĢāļļāļ āļāļēāļĢāļāļąāļāđāļāļĢāļāļāļēāļĢ Safety Day
4.āļāļļāļāļąāļāļīāđāļŦāļāļļāđāļĨāļ°āļāļąāļāļāļĢāļēāļĒāđāļāļāļēāļāļāļļāļāļŠāļēāļŦāļāļĢāļĢāļĄ
4.āļāļļāļāļąāļāļīāđāļŦāļāļļāđāļĨāļ°āļāļąāļāļāļĢāļēāļĒāđāļāļāļēāļāļāļļāļāļŠāļēāļŦāļāļĢāļĢāļĄ
Bangkok, Thailand
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āļāļēāļĢāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļ§āļēāļĄāļāļĨāļāļāļ āļąāļĒāđāļāļāļēāļāļāļļāļāļŠāļēāļŦāļāļĢāļĢāļĄ
5.āļāļīāļāļāļĢāļĢāļĄāļŠāđāļāđāļŠāļĢāļīāļĄāļāļ§āļēāļĄāļāļĨāļāļāļ āļąāļĒ
5.āļāļīāļāļāļĢāļĢāļĄāļŠāđāļāđāļŠāļĢāļīāļĄāļāļ§āļēāļĄāļāļĨāļāļāļ āļąāļĒ
Bangkok, Thailand
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āļāļēāļĢāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļ§āļēāļĄāļāļĨāļāļāļ āļąāļĒāđāļāļāļēāļāļāļļāļāļŠāļēāļŦāļāļĢāļĢāļĄ
7 3 āļāļēāļĢāđāļāļĩāļĒāļāđāļāļĢāļāļāļēāļĢāđāļāļ·āđāļāļāļāļāļāļāļĢāļ°āļĄāļēāļāļŠāļāļąāļāļŠāļāļļāļ
7 3 āļāļēāļĢāđāļāļĩāļĒāļāđāļāļĢāļāļāļēāļĢāđāļāļ·āđāļāļāļāļāļāļāļĢāļ°āļĄāļēāļāļŠāļāļąāļāļŠāļāļļāļ
Mint NutniCha
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7 3 āļāļēāļĢāđāļāļĩāļĒāļāđāļāļĢāļāļāļēāļĢāđāļāļ·āđāļāļāļāļāļāļāļĢāļ°āļĄāļēāļāļŠāļāļąāļāļŠāļāļļāļ
āļāļąāļāļāļēāļāđāļāļīāļāđāļāļāļŠāļēāļĢ
āļāļąāļāļāļēāļāđāļāļīāļāđāļāļāļŠāļēāļĢ
Attachoke Putththai
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āļāļđāđāļĄāļ·āļāļāļ§āļēāļĄāļāļĨāļāļāļ āļąāļĒāđāļāļāļēāļĢāļāļģāļāļēāļ
āļāļđāđāļĄāļ·āļāļāļ§āļēāļĄāļāļĨāļāļāļ āļąāļĒāđāļāļāļēāļĢāļāļģāļāļēāļ
gamut02
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āļāļđāđāļĄāļ·āļāļāļ§āļēāļĄāļāļĨāļāļāļ āļąāļĒāđāļāļāļēāļĢāļāļģāļāļēāļ
āđāļĒāļāđāļĢāļ·āđāļāļ 05-āļāļąāļāļāđāļāļąāļ
āđāļĒāļāđāļĢāļ·āđāļāļ 05-āļāļąāļāļāđāļāļąāļ
āļāļļāļāļāļĢāļđāļāļĩāđāļāļąāđāļ
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āļāđāļāļŠāļāļāđāļāđāļāđāļ āļāļāļīāļāļĻāļēāļŠāļāļĢāđ āļĄ.6 āđāļĢāļ·āđāļāļ āļāļ§āļēāļĄāļŠāļąāļĄāļāļąāļāļāđāđāļĨāļ°āļāļąāļāļāđāļāļąāļ
āđāļāļĢāļāļāļēāļĢāļāļīāļāļāļēāļŠāļēāđāļāļ·āđāļāļāļļāļĄāļāļāđāļĨāļ°āļŠāļąāļāļāļĄ
āđāļāļĢāļāļāļēāļĢāļāļīāļāļāļēāļŠāļēāđāļāļ·āđāļāļāļļāļĄāļāļāđāļĨāļ°āļŠāļąāļāļāļĄ
āļāļāļļāļĢāļāļĨ āļāļēāļāļąāļāđāļ
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āđāļāļĢāļāļāļēāļĢāļāļīāļāļāļēāļŠāļēāđāļāļ·āđāļāļāļļāļĄāļāļāđāļĨāļ°āļŠāļąāļāļāļĄ
āļāļāļāļĩāđ8 āļāļēāļĢāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāđāļēāļāļāļāđāļāļ
āļāļāļāļĩāđ8 āļāļēāļĢāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāđāļēāļāļāļāđāļāļ
Sakda Hwankaew
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O-NET āļĄ.6-āļāļĢāļĩāđāļāļāļĄāļīāļāļī
O-NET āļĄ.6-āļāļĢāļĩāđāļāļāļĄāļīāļāļī
āļāļļāļāļāļĢāļđāļāļĩāđāļāļąāđāļ
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āļŦāļĨāļąāļāļāļēāļĢāđāļāļĩāļĒāļāļāļąāļāļāļēāļ(Flow chart)
āļŦāļĨāļąāļāļāļēāļĢāđāļāļĩāļĒāļāļāļąāļāļāļēāļ(Flow chart)
āļāļĢāļđāļŠāļĄ āļāļēāļĢāđāļĄāļĄāļ°āļāļēāļ§
Â
āļāļēāļĢāļāļąāļāļŠāļīāļāđāļ āļāļēāļĢāļāļģāļāļēāļāđāļāđāļāļāļĩāļĄ āđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļ§āļēāļĄāļāļąāļāđāļĒāđāļ
āļāļēāļĢāļāļąāļāļŠāļīāļāđāļ āļāļēāļĢāļāļģāļāļēāļāđāļāđāļāļāļĩāļĄ āđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļ§āļēāļĄāļāļąāļāđāļĒāđāļ
tanongsak
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āļāļēāļĢāļāļąāļāļŠāļīāļāđāļ āļāļēāļĢāļāļģāļāļēāļāđāļāđāļāļāļĩāļĄ āđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļ§āļēāļĄāļāļąāļāđāļĒāđāļ
āļŦāļąāļ§āļŦāļāđāļēāļāļēāļ āļāļąāļ§āļŠāļĢāđāļēāļ āļŦāļĢāļ·āļ āļāļąāļ§āļāļģāļĨāļēāļĒ āļāļ§āļēāļĄāļ āļąāļāļāļĩāļāļāļāđāļāļĢ
āļŦāļąāļ§āļŦāļāđāļēāļāļēāļ āļāļąāļ§āļŠāļĢāđāļēāļ āļŦāļĢāļ·āļ āļāļąāļ§āļāļģāļĨāļēāļĒ āļāļ§āļēāļĄāļ āļąāļāļāļĩāļāļāļāđāļāļĢ
Jirasap Kijakarnsangworn
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āļŦāļąāļ§āļŦāļāđāļēāļāļēāļ āļāļąāļ§āļŠāļĢāđāļēāļ āļŦāļĢāļ·āļ āļāļąāļ§āļāļģāļĨāļēāļĒ āļāļ§āļēāļĄāļ āļąāļāļāļĩāļāļāļāđāļāļĢ āļāļēāļāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāđāļāļāļēāļĢāļāļģāļāļēāļāļŠāļēāļĒ HR āđāļĨāļĒāļāļĒāļēāļāļāļ°āđāđāļāļĢāđāđāļŦāđāļāļļāļāļāđāļēāļāļāđāļēāļāļāļĢāļąāļ
 āļ§āļīāļāļĩāļāļģāļāļēāļāđāļŦāđāļŠāļāļļāļāđāļĨāļ°āļŠāļĢāđāļēāļāļŠāļļāļāđāļāļāļĩāļ§āļīāļ
 āļ§āļīāļāļĩāļāļģāļāļēāļāđāļŦāđāļŠāļāļļāļāđāļĨāļ°āļŠāļĢāđāļēāļāļŠāļļāļāđāļāļāļĩāļ§āļīāļ
Jirasap Kijakarnsangworn
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 āļ§āļīāļāļĩāļāļģāļāļēāļāđāļŦāđāļŠāļāļļāļāđāļĨāļ°āļŠāļĢāđāļēāļāļŠāļļāļāđāļāļāļĩāļ§āļīāļ Write by : Jktom
O-NET āļĄ.6- āļāļēāļĢāđāļŦāđāđāļŦāļāļļāļāļĨ
O-NET āļĄ.6- āļāļēāļĢāđāļŦāđāđāļŦāļāļļāļāļĨ
āļāļļāļāļāļĢāļđāļāļĩāđāļāļąāđāļ
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Job description
Job description
Krisna Yodkaew
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Job description
āļāļāļāļĩāđ 9 Employee Relation Management
āļāļāļāļĩāđ 9 Employee Relation Management
Sakda Hwankaew
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āļŠāļ·āđāļāļāļĩāđāļāļģāđāļŦāđāđāļāļīāļāļāļēāļĢāļĄāļāđāļāļąāļāđāļāļāļēāļĢāđāļĢāļĩāļĒāļāļāļēāļĢāļŠāļāļ
āļŠāļ·āđāļāļāļĩāđāļāļģāđāļŦāđāđāļāļīāļāļāļēāļĢāļĄāļāđāļāļąāļāđāļāļāļēāļĢāđāļĢāļĩāļĒāļāļāļēāļĢāļŠāļāļ
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āļāļąāļāļŠāļīāļāđāļāļāļĒāđāļēāļāļāļĨāļēāļ Decision making 1
āļāļąāļāļŠāļīāļāđāļāļāļĒāđāļēāļāļāļĨāļēāļ Decision making 1
Â
āđāļāļāļāļāļŠāļāļāļāļąāļĻāļāļāļāļīāļāđāļēāļāļāļ§āļēāļĄāļāļĨāļāļāļ āļąāļĒ
āđāļāļāļāļāļŠāļāļāļāļąāļĻāļāļāļāļīāļāđāļēāļāļāļ§āļēāļĄāļāļĨāļāļāļ āļąāļĒ
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āđāļāļĢāļāļāļēāļĢ Safety day 2014
āđāļāļĢāļāļāļēāļĢ Safety day 2014
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4.āļāļļāļāļąāļāļīāđāļŦāļāļļāđāļĨāļ°āļāļąāļāļāļĢāļēāļĒāđāļāļāļēāļāļāļļāļāļŠāļēāļŦāļāļĢāļĢāļĄ
4.āļāļļāļāļąāļāļīāđāļŦāļāļļāđāļĨāļ°āļāļąāļāļāļĢāļēāļĒāđāļāļāļēāļāļāļļāļāļŠāļēāļŦāļāļĢāļĢāļĄ
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5.āļāļīāļāļāļĢāļĢāļĄāļŠāđāļāđāļŠāļĢāļīāļĄāļāļ§āļēāļĄāļāļĨāļāļāļ āļąāļĒ
5.āļāļīāļāļāļĢāļĢāļĄāļŠāđāļāđāļŠāļĢāļīāļĄāļāļ§āļēāļĄāļāļĨāļāļāļ āļąāļĒ
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7 3 āļāļēāļĢāđāļāļĩāļĒāļāđāļāļĢāļāļāļēāļĢāđāļāļ·āđāļāļāļāļāļāļāļĢāļ°āļĄāļēāļāļŠāļāļąāļāļŠāļāļļāļ
7 3 āļāļēāļĢāđāļāļĩāļĒāļāđāļāļĢāļāļāļēāļĢāđāļāļ·āđāļāļāļāļāļāļāļĢāļ°āļĄāļēāļāļŠāļāļąāļāļŠāļāļļāļ
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āļāļąāļāļāļēāļāđāļāļīāļāđāļāļāļŠāļēāļĢ
āļāļąāļāļāļēāļāđāļāļīāļāđāļāļāļŠāļēāļĢ
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āļāļđāđāļĄāļ·āļāļāļ§āļēāļĄāļāļĨāļāļāļ āļąāļĒāđāļāļāļēāļĢāļāļģāļāļēāļ
āļāļđāđāļĄāļ·āļāļāļ§āļēāļĄāļāļĨāļāļāļ āļąāļĒāđāļāļāļēāļĢāļāļģāļāļēāļ
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āđāļĒāļāđāļĢāļ·āđāļāļ 05-āļāļąāļāļāđāļāļąāļ
āđāļĒāļāđāļĢāļ·āđāļāļ 05-āļāļąāļāļāđāļāļąāļ
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āđāļāļĢāļāļāļēāļĢāļāļīāļāļāļēāļŠāļēāđāļāļ·āđāļāļāļļāļĄāļāļāđāļĨāļ°āļŠāļąāļāļāļĄ
āđāļāļĢāļāļāļēāļĢāļāļīāļāļāļēāļŠāļēāđāļāļ·āđāļāļāļļāļĄāļāļāđāļĨāļ°āļŠāļąāļāļāļĄ
Â
āļāļāļāļĩāđ8 āļāļēāļĢāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāđāļēāļāļāļāđāļāļ
āļāļāļāļĩāđ8 āļāļēāļĢāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāđāļēāļāļāļāđāļāļ
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O-NET āļĄ.6-āļāļĢāļĩāđāļāļāļĄāļīāļāļī
O-NET āļĄ.6-āļāļĢāļĩāđāļāļāļĄāļīāļāļī
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āļŦāļĨāļąāļāļāļēāļĢāđāļāļĩāļĒāļāļāļąāļāļāļēāļ(Flow chart)
āļŦāļĨāļąāļāļāļēāļĢāđāļāļĩāļĒāļāļāļąāļāļāļēāļ(Flow chart)
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āļāļēāļĢāļāļąāļāļŠāļīāļāđāļ āļāļēāļĢāļāļģāļāļēāļāđāļāđāļāļāļĩāļĄ āđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļ§āļēāļĄāļāļąāļāđāļĒāđāļ
āļāļēāļĢāļāļąāļāļŠāļīāļāđāļ āļāļēāļĢāļāļģāļāļēāļāđāļāđāļāļāļĩāļĄ āđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļ§āļēāļĄāļāļąāļāđāļĒāđāļ
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āļŦāļąāļ§āļŦāļāđāļēāļāļēāļ āļāļąāļ§āļŠāļĢāđāļēāļ āļŦāļĢāļ·āļ āļāļąāļ§āļāļģāļĨāļēāļĒ āļāļ§āļēāļĄāļ āļąāļāļāļĩāļāļāļāđāļāļĢ
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O-NET āļĄ.6- āļāļēāļĢāđāļŦāđāđāļŦāļāļļāļāļĨ
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Job description
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āļāļāļāļĩāđ 9 Employee Relation Management
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