1

•

0 likes•34 views

ตัดสินใจอย่างฉลาด หน้าที่อย่างหนึ่งของผู้บริหารคือ การตัดสินใจ การตัดสินใจทางกลยุทธ์มีความเสี่ยง เราจึงหวังว่า ผู้บริหารระดับสูงสามารถตัดสินใจได้อย่างถูกต้อง นำพาองค์กรไปสู่ความสำเร็จ โดยใช้เครื่องมือที่ถูกต้องเหมาะสมกับบริบทที่เผชิญ บริษัทส่วนใหญ่ใช้เครื่องมือพื้นฐานในการวิเคราะห์ เช่น discounted cash flow analysis หรือ simple quantitative scenario testing ซึ่งไม่ควรใช้ในบริบทที่ซับซ้อนและไม่แน่นอน เครื่องมือพื้นฐาน ใช้ได้ดีในเหตุการณ์ที่เป็นปกติและมีสารสนเทศที่น่าเชื่อถือได้ แต่อาจใช้ไม่ได้ผลในสถานการณ์ที่มีการเปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็ว การออกผลิตภัณฑ์ใหม่ หรือการทำรูปแบบธุรกิจใหม่ ปัญหาที่พบส่วนใหญ่ ไม่ใช่การขาดเครื่องมือวิเคราะห์ในสถานการณ์ที่ไม่แน่นอน เช่น case-based decision analysis, qualitative scenario analysis, และ information markets แต่ขาดแนวทางที่ชัดเจน ในการนำเครื่องมือมาใช้ให้ถูกกับสถานการณ์ รูปแบบการใช้เครื่องมือให้ถูกต้องในการตัดสินใจ มี 3 ปัจจัยที่เกี่ยวข้องคือ คุณรู้ตัวแปรที่ทำให้ประสบผลสำเร็จหรือไม่ คุณสามารถทำนายผลที่จะเกิดขึ้นได้ดีเพียงใด และ คุณมีวิธีการอย่างไรในรวบรวมสารสนเทศที่เกี่ยวข้อง ผู้ประพันธ์แนะนำให้ใช้ case-based decision analysis และ qualitative scenario analyses ในสถานการณ์ที่ไม่แน่นอน Deciding How to Decide: A tool kit for executives making high-risk strategic bets by Hugh Courtney, Dan Lovallo, and Carmina Clarke Harvard Business Review: November 2013

แบบทดสอบทัศนคติด้านความปลอดภัยAdisorn Tanprasert

โครงการ Safety day 2014

Jiraporn Promsit

4.อุบัติเหตุและอันตรายในงานอุตสาหกรรม

Bangkok, Thailand

5.กิจกรรมส่งเสริมความปลอดภัย

Bangkok, Thailand

7 3 การเขียนโครงการเพื่อของบประมาณสนับสนุน

Mint NutniCha

ผังทางเดินเอกสารAttachoke Putththai

คู่มือความปลอดภัยในการทำงาน

gamut02