Io, Assistente di Direzione
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Personal Assistant's difficult life...
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Io, Assistente di Direzione
- 1. Io, Assistente di Direzione Monica Sala Aprile 2014
- 2. Definizione I INDIVIDUO O ORIGINALE devo A AMARE S SINCERAMENTE S SITUAZIONI I IMPOSSIBILI S STRESSANTI T TENENDO E EFFICACEMENTE N NOTA T TUTTO E EGREGIAMENTE
- 3. Segue definizione D DIMINUENDO I IMPREVISTI D DIMOSTRANDO I INCESSANTEMENTE R RESPONSABILITA’ E ENERGIA Z ZELO I IN O OGNI N NUOVA E EMERGENZA
- 4. Competenze necessarie: • Pazienza • Senso Pratico • Umorismo • Disponibilità all’ascolto • Energia Positiva • Equilibrio • Sensibilità • Amare ciò che si fa
- 5. Problemi e soluzioni • Il difficile compito di NON eseguire MA PENSARE • Il tempo non basta mai: organizzarsi! • Lo stress in agguato: volersi bene…
- 7. Obiettivo 1 Obiettivo 2 Obiettivo 3 Obiettivo 4 Ma lungo la strada…
- 8. Data 2 Data 3 Siamo diventate… COMPETENTI!!!
- 9. Ora noi siamo… (anche grazie a Secretary) • Pedine INDISPENSABILI (senza di noi il Capo è perduto) • EFFICACI ED EFFICIENTI
- 10. Fulcro dell’attività… Assistente di Direzione Problem solving universale Gestione agenda e appuntamenti Coordinamento generale Organizzazione al top Immagine aziendale
- 11. In altre parole.… THE BEST!!!
- 12. Si ringraziano: • Lo Staff di Secretary • Tutte le Assistenti che hanno contribuito alla crescita della Community
Editor's Notes
- Questo modello può essere utilizzato come file iniziale per l'aggiornamento dei cardini del progetto.SezioniFare clic con il pulsante destro del mouse su una diapositiva per aggiungere sezioni. Le sezioni possono essere utili per organizzare le diapositive o agevolare la collaborazione tra più autori.NoteUtilizzare la sezione Note per indicazioni sull'esecuzione della presentazione oppure per fornire informazioni aggiuntive per il pubblico. Mostrare queste note nella visualizzazione Presentazione durante la presentazione. Valutare con attenzione le dimensioni dei caratteri, importanti per l'accessibilità, la visibilità, la registrazione video e la produzione online.Colori coordinati Prestare particolare attenzione ai grafici, ai diagrammi e alle caselle di testo.Tenere presente che i partecipanti eseguiranno la stampa in bianco e nero o in gradazioni di grigio. Eseguire una stampa di prova per assicurarsi che i colori risultino corretti in una stampa in solo bianco e nero e in gradazioni di grigio.Grafica, tabelle e graficiScegliere la semplicità: se possibile utilizzare stili e colori coerenti, che non rappresentino elementi di distrazione.Assegnare un'etichetta a tutti i grafici e a tutte le tabelle.
- Descrizione generale del progettoDefinizione dell'obiettivo del progettoSi tratta di un progetto simile a progetti passati o di una nuova impresa?Definizione dell'ambito del progettoSi tratta di un progetto indipendente o correlato ad altri progetti?* Si noti che questa diapositiva non è necessaria per le riunioni settimanali di aggiornamento sullo stato del progetto
- Descrizione generale del progettoDefinizione dell'obiettivo del progettoSi tratta di un progetto simile a progetti passati o di una nuova impresa?Definizione dell'ambito del progettoSi tratta di un progetto indipendente o correlato ad altri progetti?* Si noti che questa diapositiva non è necessaria per le riunioni settimanali di aggiornamento sullo stato del progetto
- * Se sono presenti problemi che causano ritardi o devono essere discussi in maggiore dettaglio, includere altre informazioni nella diapositiva successiva.
- Duplicare la diapositiva a seconda delle necessità se sono presenti più problemi.Questa diapositive e quelle correlate possono essere spostate nell'appendice o nascoste, se necessario.
- Le diapositive seguenti illustrano diversi esempi di sequenze temporali con grafica SmartArt.Includere una sequenza temporale per il progetto, che indichi chiaramente le attività cardine e le date importanti, oltre a evidenziare la posizione corrente del progetto.
- Quali sono le dipendenze che influiscono sulla sequenza temporale, i costi e i risultati del progetto?
- Preparare diapositive per l'appendice nel caso siano necessari ulteriori dettagli o diapositive aggiuntive. L'appendice è anche utile se si prevede di distribuire la presentazione.