SlideShare a Scribd company logo
1 of 13
Download to read offline
ሄ 䀄〄㰄㨄〄䔄 㼄䀄㸄㌄䀄〄㰄㰄䬄 㰄䬄 㼄䀄㔄㐄㬄〄㌄〄㔄㰄 䌄䜄〄䄄䈄㴄㠄㨄〄㰄 㼄䀄㸄伄㈄㠄䈄䰄 䄄㔄㄄伄 䈄㈄㸄䀄䜄㔄䄄㨄㠄 㠄 
㼄㸄䄄䈄䀄㸄㠄䈄䰄 䘄㔄㬄䬄㤄 ㌄㸄䀄㸄㐄 䄄㈄㸄㠄㰄㠄 䀄䌄㨄〄㰄㠄 ጠ 㠄㐄㔄〄㬄䰄㴄䬄㤄 ㌄㸄䀄㸄㐄 ㈄〄䠄㔄㤄 㨄㸄㰄㼄〄㴄㠄㠄℀ 
ሄ 㼄䀄㸄䘄㔄䄄䄄㔄 䄄㸄㈄㰄㔄䄄䈄㴄㸄㤄 䈄㈄㸄䀄䜄㔄䄄㨄㸄㤄 㠄 㠄㴄䈄㔄㬄㬄㔄㨄䈄䌄〄㬄䰄㴄㸄㤄 䀄〄㄄㸄䈄䬄 䌄䜄〄䄄䈄㴄㠄㨄〄㰄 
㼄䀄㔄㐄䄄䈄㸄㠄䈄 䄄㼄㬄㸄䈄㠄䈄䰄䄄伄 㐄㬄伄 䈄㸄㌄㸄Ⰰ 䜄䈄㸄㄄䬄 㼄䀄㠄㤄䈄㠄 㨄 㸄㄄䤄㔄㰄䌄 䀄㔄㜄䌄㬄䰄䈄〄䈄䌄⸀ 
ሄ 㨄〄䜄㔄䄄䈄㈄㔄 㰄〄䈄㔄䀄㠄〄㬄〄 㐄㬄伄 㼄㸄䄄䈄䀄㸄㔄㴄㠄伄 ㌄㸄䀄㸄㐄〄 䌄䜄〄䄄䈄㴄㠄㨄〄㰄 㼄䀄㔄㐄㬄〄㌄〄㔄䈄䄄伄 
㠄䄄㼄㸄㬄䰄㜄㸄㈄〄䈄䰄 㨄〄䀄䈄㸄㴄Ⰰ 㨄〄㴄䘄㔄㬄伄䀄䄄㨄㠄㔄 㴄㸄㘄㠄Ⰰ 㴄㸄㘄㴄㠄䘄䬄Ⰰ 䄄㨄㸄䈄䜄Ⰰ 㨄䀄〄䄄㨄㠄Ⰰ 䘄㈄㔄䈄㴄䌄丄 
㄄䌄㰄〄㌄䌄 㠄 㰄㴄㸄㌄㸄㔄 㐄䀄䌄㌄㸄㔄⸀ 
㰄㔄䔄〄㴄㠄㨄〄℄ 㼄㸄㰄㸄䤄䰄丄 䌄䜄〄䄄䈄㴄㠄㨄㸄㈄ ㈄㔄㐄䌄䤄㠄㤄 㰄㔄䀄㸄㼄䀄㠄伄䈄㠄伄 ㈄䬄㼄㠄䄄䬄㈄〄㔄䈄 
㴄〄㠄㄄㸄㬄㔄㔄 ㈄〄㘄㴄䬄㔄 㠄 㴄㔄㸄㄄䔄㸄㐄㠄㰄䬄㔄 䀄〄㤄㸄㴄䬄 ㌄㸄䀄㸄㐄〄 㠄 䀄〄䄄㼄䀄㔄㐄㔄㬄伄㔄䈄 
㠄䔄 㰄㔄㘄㐄䌄 㨄㸄㰄〄㴄㐄〄㰄㠄 㐄㬄伄 㸄㄄伄㜄〄䈄㔄㬄䰄㴄㸄㌄㸄 䄄䈄䀄㸄㠄䈄㔄㬄䰄䄄䈄㈄〄⸀ 
ᨄ〄㘄㐄〄伄ᨄ〄㘄㐄〄伄 ㄄䀄㠄㌄〄㐄〄 㼄㸄㬄䌄䜄〄㔄䈄 ㈄㔄䄄䰄 㴄㔄㸄㄄䔄㸄㐄㠄㰄䬄㤄 䄄䈄䀄㸄㠄䈄㔄㬄䰄㴄䬄㤄 
㰄〄䈄㔄䀄㠄〄㬄Ⰰ 〄 䈄〄㨄㘄㔄 㠄㴄䐄㸄䀄㰄〄䘄㠄㸄㴄㴄䌄丄 ㄄䀄㸄䠄丄䀄䌄 䄄 㸄㼄㠄䄄〄㴄㠄㔄㰄 
㸄䄄㴄㸄㈄㴄䬄䔄 䴄㬄㔄㰄㔄㴄䈄㸄㈄ 㼄䀄㸄㌄䀄〄㰄㰄䬄 㠄 ㈄䀄㔄㰄㔄㴄㴄䬄䔄 䀄〄㰄㸄㨄Ⰰ 㠄 㼄㸄㐄 
䀄䌄㨄㸄㈄㸄㐄䄄䈄㈄㸄㰄 ㄄䀄㠄㌄〄㐄㠄䀄〄 㸄䈄㼄䀄〄㈄㬄伄㔄䈄䄄伄 ㈄ 䄄㈄㸄㤄 ꬀䀄〄㤄㸄㴄묀 㐄㬄伄 
㈄䬄㼄㸄㬄㴄㔄㴄㠄伄 㼄㸄㐄㌄㸄䈄㸄㈄㠄䈄㔄㬄䰄㴄䬄䔄 䀄〄㄄㸄䈄 㼄㔄䀄㔄㐄 㼄㸄䄄䈄䀄㸄㤄㨄㸄㤄⸀ 
ᐄ㬄伄ᐄ㬄伄 䈄㸄㌄㸄 䜄䈄㸄㄄䬄 䀄〄㄄㸄䈄〄 ㄄䬄㬄〄 㨄〄䜄㔄䄄䈄㈄㔄㴄㴄㸄㤄 㠄 䄄㬄〄㘄㔄㴄㴄㸄㤄Ⰰ ㈄〄㘄㴄㸄 
䀄〄䄄㼄䀄㔄㐄㔄㬄㠄䈄䰄  䀄㸄㬄㠄  ㈄㴄䌄䈄䀄㠄  㨄㸄㬄㬄㔄㨄䈄㠄㈄〄  ⴀ  ㈄䬄㐄㔄㬄㠄䈄䰄 
㼄䀄㸄㔄㨄䈄㠄䀄㸄㈄䤄㠄㨄㸄㈄Ⰰ 䄄䈄䀄㸄㠄䈄㔄㬄㔄㤄Ⰰ 〄䀄䔄㠄䈄㔄㨄䈄㸄䀄㸄㈄Ⰰ 㐄㠄㜄〄㤄㴄㔄䀄㸄㈄ 㠄 
〄䀄䈄㠄䄄䈄㸄㈄Ⰰ 〄 䈄〄㨄㘄㔄 㴄〄㬄〄㐄㠄䈄䰄 ㈄㜄〄㠄㰄㸄㐄㔄㤄䄄䈄㈄㠄㔄 ㈄䄄㔄䔄 䴄䈄㠄䔄 㸄䈄㐄㔄㬄㸄㈄⸀ 
Ḅ䄄㴄㸄㈄㴄〄伄 㜄〄㐄〄䜄〄 ㄄䀄㠄㌄〄㐄䬄 ⴀ 䄄㐄〄䈄䰄 䀄〄㤄㸄㴄 ㈄ 䄄䀄㸄㨄 㠄 㼄㸄㐄㌄㸄䈄㸄㈄㠄䈄䰄 
䈄㈄㸄䀄䜄㔄䄄㨄㠄㤄 㴄㸄㰄㔄䀄 㐄㬄伄 䘄㔄䀄㔄㰄㸄㴄㠄㠄 㸄䈄㨄䀄䬄䈄㠄伄⸀ 
䐄㠄㴄〄㬄␄㠄㴄〄㬄㸄㰄 㰄㔄䀄㸄㼄䀄㠄伄䈄㠄伄 䄄䈄〄㴄㔄䈄 䈄㸄䀄㘄㔄䄄䈄㈄㔄㴄㴄㸄㔄 㸄䈄㨄䀄䬄䈄㠄㔄 ㌄㸄䀄㸄㐄〄 㼄㸄㐄 
㜄㈄䌄㨄㠄  䐄〄㴄䐄〄䀄Ⰰ  䐄㔄㤄㔄䀄㈄㔄䀄㨄㠄  㠄㜄  㨄㸄㴄䐄㔄䈄䈄㠄  㠄  〄㼄㬄㸄㐄㠄䄄㰄㔄㴄䈄䬄 
䄄㸄䈄䀄䌄㐄㴄㠄㨄㸄㈄℀ ሄ㸄㨄䀄䌄㌄ ㈄䬄䄄䈄䀄㸄㔄㴄㴄㸄㌄㸄 ㌄㸄䀄㸄㐄〄 㼄㸄 㘄㔄㬄㔄㜄㴄㸄㤄 㐄㸄䀄㸄㌄㔄 
㴄〄䜄㴄億䈄 㨄䌄䀄䄄㠄䀄㸄㈄〄䈄䰄 㼄㸄㔄㜄㐄 ㈄〄䠄㔄㤄 㨄㸄㰄㼄〄㴄㠄㠄⸀
䄄㼄㔄䘄㠄〄㬄䰄㴄㸄䄄䈄㠄
င ┄᠄∄ᔄᨄ∄Ḅ ⴀἄ Ḅᔄᨄ∄᠄ Ḅሄ⤄᠄ᨄ
㈄ 䀄〄㰄㨄〄䔄 䄄㸄㈄㔄䤄〄㴄㠄㤄 㸄㄄䄄䌄㘄㐄〄㔄䈄 䄄 〄䀄䔄㠄䈄㔄㨄䈄㸄䀄〄㰄㠄ⴀ㼄䀄㸄㔄㨄䈄㠄䀄㸄㈄䤄㠄㨄〄㰄㠄 
㐄䀄䌄㌄㠄䔄 ㄄䀄㠄㌄〄㐄 㼄㬄〄㴄 ㌄㸄䀄㸄㐄〄 㠄 㔄㌄㸄 㔄㐄㠄㴄䬄㤄 〄䀄䔄㠄䈄㔄㨄䈄䌄䀄㴄䬄㤄 ㈄㠄㐄Ⰰ 〄 䈄〄㨄㘄㔄 
㐄㸄㌄㸄㈄〄䀄㠄㈄〄㔄䈄䄄伄 㸄㄄ 㸄㄄㰄㔄㴄㔄 䄄䈄䀄㸄㠄䈄㔄㬄䰄㴄䬄㰄 㰄〄䈄㔄䀄㠄〄㬄㸄㰄 㰄㔄㘄㐄䌄 ㄄䀄㠄㌄〄㐄〄㰄㠄 
㼄䀄㠄 㴄㔄㸄㄄䔄㸄㐄㠄㰄㸄䄄䈄㠄㬀 
င ┄᠄∄ᔄᨄ∄Ḅ ⬄ 
䀄〄㜄䀄〄㄄〄䈄䬄㈄〄䀄〄㜄䀄〄㄄〄䈄䬄㈄〄丄䈄 䜄㔄䀄䈄㔄㘄 㜄㐄〄㴄㠄伄Ⰰ 㨄㸄䈄㸄䀄㸄㔄 ㄄䌄㐄㔄䈄 ㈄ 㐄〄㬄䰄㴄㔄㤄䠄㔄㰄 㼄㸄䄄䈄䀄㸄㔄㴄㸄㬀 
℄∄ Ḅ᠄∄ᔄᬄ᠄ 
㐄㔄䈄〄㬄䰄㴄㸄 㼄䀄㸄㐄䌄㰄䬄㈄〄丄䈄 䄄䈄䀄㸄㠄䈄㔄㬄䰄䄄䈄㈄㸄 㸄㄄䨄㔄㨄䈄㸄㈄ 䄄 䈄㸄䜄㨄㠄 㜄䀄㔄㴄㠄伄 㰄㔄䔄〄㴄㠄㨄㠄 
㠄 㰄〄䈄㔄䀄㠄〄㬄㸄㈄㬀 
ᐄ᠄ᜄငᤄᴄᔄ ⬄ 
䈄㈄㸄䀄䜄㔄䄄㨄〄伄 ㌄䀄䌄㼄㼄〄Ⰰ 㜄〄㐄〄䜄〄 㨄㸄䈄㸄䀄㸄㤄 䄄㸄㜄㐄〄䈄䰄 䌄㴄㠄㨄〄㬄䰄㴄䬄㤄 䄄䈄㠄㬄䰄 䀄〄㤄㸄㴄〄㬀 
ᨄ ᔄင∄᠄ሄᴄင⼄ ጄ ⌄ἄἄင
㸄㸄䈄㈄㔄䜄〄㔄䈄 㜄〄 䈄㸄䀄㘄㔄䄄䈄㈄㔄㴄㴄㸄㔄 㸄䈄㨄䀄䬄䈄㠄㔄 䀄〄㤄㸄㴄〄 ⠀㴄〄㜄㈄〄㴄㠄㔄㬀 ㌄㠄㰄㴄㬀 䈄〄㴄㔄䘄㬀 
䄄䈄㠄䔄㸄䈄㈄㸄䀄㔄㴄㠄㔄 㠄 䈄〄㨄 㐄〄㬄㔄㔄⤀⸀ 
㄀㈀  ⴀ ㄀㠀  㰄㠄㴄⸀              ㄀  䜄㔄㬄⸀ ⴀ 㴄㔄 㸄㌄䀄〄㴄㠄䜄㔄㴄㸄
ᴄငᜄငᐄ ᨄ  ငᜄᐄᔄᬄငᰄ
ሄ 䀄〄㰄㨄〄䔄 㼄䀄㸄㌄䀄〄㰄㰄䬄 㰄䬄 㼄䀄㔄㐄㬄〄㌄〄㔄㰄 䌄䜄〄䄄䈄㴄㠄㨄〄㰄 㼄㸄䄄䈄䀄㸄㠄䈄䰄 䘄㔄㬄䬄㤄 ㌄㸄䀄㸄㐄 䄄㈄㸄㠄㰄㠄 䀄䌄㨄〄㰄㠄 
ጠ 㠄㐄㔄〄㬄䰄㴄䬄㤄 ㌄㸄䀄㸄㐄 ㈄〄䠄㔄㤄 㨄㸄㰄㼄〄㴄㠄㠄℀ ሄ 㨄〄䜄㔄䄄䈄㈄㔄 㰄〄䈄㔄䀄㠄〄㬄〄 㐄㬄伄 㼄㸄䄄䈄䀄㸄㔄㴄㠄伄 ㌄㸄䀄㸄㐄〄 
䌄䜄〄䄄䈄㴄㠄㨄〄㰄 㼄䀄㔄㐄㬄〄㌄〄㔄䈄䄄伄 㠄䄄㼄㸄㬄䰄㜄㸄㈄〄䈄䰄 㨄㸄㴄䄄䈄䀄䌄㨄䈄㸄䀄 ᰄᔄᬄ 戀氀漀挀欀猀 ⴀ 〄㴄〄㬄㸄㌄ 㨄㬄〄䄄䄄㠄䜄㔄䄄㨄㸄㌄㸄 
㨄㸄㴄䄄䈄䀄䌄㨄䈄㸄䀄〄 䄄 䠄〄䠄㔄䜄㴄䬄㰄 䄄㸄㼄䀄伄㘄㔄㴄㠄㔄㰄 ⠀㠄㜄㈄㔄䄄䈄㴄䬄㤄 㼄䀄㠄㰄㔄䀄 ⴀ 䰀攀最漀⤀Ⰰ 㴄㸄 䄄㸄䄄䈄㸄伄䤄㠄㤄 㠄㜄 
㨄䀄䌄㼄㴄䬄䔄 㐄㔄䈄〄㬄㔄㤄 ⠀縀㈀㐀䔄㄀㈀䔄㄀ Ⰰ㔀䄄㰄⤀Ⰰ 㨄㸄䈄㸄䀄䬄㔄 ㈄㸄䄄㼄䀄㠄㴄㠄㰄〄丄䈄䄄伄Ⰰ 㨄〄㨄 㴄〄䄄䈄㸄伄䤄㠄㤄 
䄄䈄䀄㸄㠄䈄㔄㬄䰄㴄䬄㤄 㰄〄䈄㔄䀄㠄〄㬄 㠄 㼄㸄㜄㈄㸄㬄伄丄䈄 䌄䜄〄䄄䈄㴄㠄㨄〄㰄 ㈄㸄㼄㬄㸄䈄㠄䈄䰄 䄄㈄㸄㠄 䈄㈄㸄䀄䜄㔄䄄㨄㠄㔄 㠄㐄㔄㠄⸀
ሄ 䀄〄㰄㨄〄䔄 㼄䀄㸄㌄䀄〄㰄㰄䬄 㰄䬄 㼄䀄㔄㐄㬄〄㌄〄㔄㰄 䌄䜄〄䄄䈄㴄㠄㨄〄㰄 㼄㸄䄄䈄䀄㸄㠄䈄䰄 䘄㔄㬄䬄㤄 ㌄㸄䀄㸄㐄 䄄㈄㸄㠄㰄㠄 䀄䌄㨄〄㰄㠄 
ጠ 㠄㐄㔄〄㬄䰄㴄䬄㤄 ㌄㸄䀄㸄㐄 ㈄〄䠄㔄㤄 㨄㸄㰄㼄〄㴄㠄㠄℀ ሄ 㨄〄䜄㔄䄄䈄㈄㔄 㰄〄䈄㔄䀄㠄〄㬄〄 㐄㬄伄 㼄㸄䄄䈄䀄㸄㔄㴄㠄伄 ㌄㸄䀄㸄㐄〄 
䌄䜄〄䄄䈄㴄㠄㨄〄㰄 㼄䀄㔄㐄㬄〄㌄〄㔄䈄䄄伄 㠄䄄㼄㸄㬄䰄㜄㸄㈄〄䈄䰄 㨄㸄㴄䄄䈄䀄䌄㨄䈄㸄䀄 ᰄᔄᬄ 戀氀漀挀欀猀 ⴀ 〄㴄〄㬄㸄㌄ 㨄㬄〄䄄䄄㠄䜄㔄䄄㨄㸄㌄㸄 
㨄㸄㴄䄄䈄䀄䌄㨄䈄㸄䀄〄 䄄 䠄〄䠄㔄䜄㴄䬄㰄 䄄㸄㼄䀄伄㘄㔄㴄㠄㔄㰄 ⠀㠄㜄㈄㔄䄄䈄㴄䬄㤄 㼄䀄㠄㰄㔄䀄 ⴀ 䰀攀最漀⤀Ⰰ 㴄㸄 䄄㸄䄄䈄㸄伄䤄㠄㤄 㠄㜄 
㨄䀄䌄㼄㴄䬄䔄 㐄㔄䈄〄㬄㔄㤄 ⠀縀㈀㐀䔄㄀㈀䔄㄀ Ⰰ㔀䄄㰄⤀Ⰰ 㨄㸄䈄㸄䀄䬄㔄 ㈄㸄䄄㼄䀄㠄㴄㠄㰄〄丄䈄䄄伄Ⰰ 㨄〄㨄 㴄〄䄄䈄㸄伄䤄㠄㤄 
䄄䈄䀄㸄㠄䈄㔄㬄䰄㴄䬄㤄 㰄〄䈄㔄䀄㠄〄㬄 㠄 㼄㸄㜄㈄㸄㬄伄丄䈄 䌄䜄〄䄄䈄㴄㠄㨄〄㰄 ㈄㸄㼄㬄㸄䈄㠄䈄䰄 䄄㈄㸄㠄 䈄㈄㸄䀄䜄㔄䄄㨄㠄㔄 㠄㐄㔄㠄⸀
ሄ 䀄〄㰄㨄〄䔄 㼄䀄㸄㌄䀄〄㰄㰄䬄 㰄䬄 㼄䀄㔄㐄㬄〄㌄〄㔄㰄 䌄䜄〄䄄䈄㴄㠄㨄〄㰄 㼄㸄䄄䈄䀄㸄㠄䈄䰄 䘄㔄㬄䬄㤄 ㌄㸄䀄㸄㐄 䄄㈄㸄㠄㰄㠄 䀄䌄㨄〄㰄㠄 
ጠ 㠄㐄㔄〄㬄䰄㴄䬄㤄 ㌄㸄䀄㸄㐄 ㈄〄䠄㔄㤄 㨄㸄㰄㼄〄㴄㠄㠄℀ ሄ 㨄〄䜄㔄䄄䈄㈄㔄 㰄〄䈄㔄䀄㠄〄㬄〄 㐄㬄伄 㼄㸄䄄䈄䀄㸄㔄㴄㠄伄 ㌄㸄䀄㸄㐄〄 
䌄䜄〄䄄䈄㴄㠄㨄〄㰄 㼄䀄㔄㐄㬄〄㌄〄㔄䈄䄄伄 㠄䄄㼄㸄㬄䰄㜄㸄㈄〄䈄䰄 㨄㸄㴄䄄䈄䀄䌄㨄䈄㸄䀄 ᰄᔄᬄ 戀氀漀挀欀猀 ⴀ 〄㴄〄㬄㸄㌄ 㨄㬄〄䄄䄄㠄䜄㔄䄄㨄㸄㌄㸄 
㨄㸄㴄䄄䈄䀄䌄㨄䈄㸄䀄〄 䄄 䠄〄䠄㔄䜄㴄䬄㰄 䄄㸄㼄䀄伄㘄㔄㴄㠄㔄㰄 ⠀㠄㜄㈄㔄䄄䈄㴄䬄㤄 㼄䀄㠄㰄㔄䀄 ⴀ 䰀攀最漀⤀Ⰰ 㴄㸄 䄄㸄䄄䈄㸄伄䤄㠄㤄 㠄㜄 
㨄䀄䌄㼄㴄䬄䔄 㐄㔄䈄〄㬄㔄㤄 ⠀縀㈀㐀䔄㄀㈀䔄㄀ Ⰰ㔀䄄㰄⤀Ⰰ 㨄㸄䈄㸄䀄䬄㔄 ㈄㸄䄄㼄䀄㠄㴄㠄㰄〄丄䈄䄄伄Ⰰ 㨄〄㨄 㴄〄䄄䈄㸄伄䤄㠄㤄 
䄄䈄䀄㸄㠄䈄㔄㬄䰄㴄䬄㤄 㰄〄䈄㔄䀄㠄〄㬄 㠄 㼄㸄㜄㈄㸄㬄伄丄䈄 䌄䜄〄䄄䈄㴄㠄㨄〄㰄 ㈄㸄㼄㬄㸄䈄㠄䈄䰄 䄄㈄㸄㠄 䈄㈄㸄䀄䜄㔄䄄㨄㠄㔄 㠄㐄㔄㠄⸀
␄㠄㴄〄㬄㸄㰄 㰄㔄䀄㸄㼄䀄㠄伄䈄㠄伄 䄄䈄〄㴄㔄䈄 㼄䀄㔄㜄㔄㴄䈄〄䘄㠄伄 㨄〄㘄㐄㸄㌄㸄 䀄〄㤄㸄㴄〄 㠄 
䈄㸄䀄㘄㔄䄄䈄㈄㔄㴄㴄㸄㔄 㸄䈄㨄䀄䬄䈄㠄㔄 ㌄㸄䀄㸄㐄〄 ㈄〄䠄㔄㤄 㨄㸄㰄㼄〄㴄㠄㠄 㼄㸄㐄 㜄㈄䌄㨄㠄 
䐄〄㴄䐄〄䀄Ⰰ 䐄㔄㤄㔄䀄㈄㔄䀄㨄㠄 㠄㜄 㨄㸄㴄䐄㔄䈄䈄㠄 㠄 〄㼄㬄㸄㐄㠄䄄㰄㔄㴄䈄䬄 䄄㸄䈄䀄䌄㐄㴄㠄㨄㸄㈄℀
Ḅ䄄㴄㸄㈄㴄〄伄 㜄〄㐄〄䜄〄 ㄄䀄㠄㌄〄㐄䬄 ⴀ 䄄㐄〄䈄䰄 㸄㄄䨄㔄㨄䈄 ㈄ 䄄䀄㸄㨄 㠄 㼄㸄㐄㌄㸄䈄㸄㈄㠄䈄䰄 䈄㈄㸄䀄䜄㔄䄄㨄㠄㤄 㴄㸄㰄㔄䀄 㐄㬄伄 䘄㔄䀄㔄㰄㸄㴄㠄㠄 㸄䈄㨄䀄䬄䈄㠄伄 䀄〄㤄㸄㴄〄⸀ ἄ㸄䄄㬄㔄 䈄㸄㌄㸄 㨄〄㨄 ㈄㔄㐄䌄䤄㠄㤄 䈄㸄䀄㘄㔄䄄䈄㈄㔄㴄㴄㸄 㸄㄄䨄伄㈄㬄伄㔄䈄 ㈄䄄㔄  䀄〄㤄㸄㴄䬄 㸄䈄㨄䀄䬄䈄䬄㰄㠄Ⰰ 㼄䀄㸄㔄㨄䈄㠄䀄㸄㈄䤄㠄㨄㠄 㸄䈄 㨄〄㘄㐄㸄㤄 ㄄䀄㠄㌄〄㐄䬄 㸄㄄䨄㔄㐄㠄㴄伄丄䈄 ㈄䄄㔄 㼄䀄㸄㔄㨄䈄䬄 ㈄ 㔄㐄㠄㴄䬄㤄 䘄㔄㬄㸄䄄䈄㴄䬄㤄 ㌄㸄䀄㸄㐄℀ᐄ㬄伄ᐄ㬄伄 䈄㸄㌄㸄Ⰰ 䜄䈄㸄㄄䬄 䀄〄㄄㸄䈄〄 ㄄䬄㬄〄 㨄〄䜄㔄䄄䈄㈄㔄㴄㴄㸄㤄 㠄 䄄㬄〄㘄㔄㴄㴄㸄㤄Ⰰ ㈄〄㘄㴄㸄 䀄〄䄄㼄䀄㔄㐄㔄㬄㠄䈄䰄 䀄㸄㬄㠄 ㈄㴄䌄䈄䀄㠄 㨄㸄㬄㬄㔄㨄䈄㠄㈄〄 ⴀ ㈄䬄㐄㔄㬄㠄䈄䰄 㼄䀄㸄㔄㨄䈄㠄䀄㸄㈄䤄㠄㨄㸄㈄Ⰰ 䄄䈄䀄㸄㠄䈄㔄㬄㔄㤄Ⰰ 〄䀄䔄㠄䈄㔄㨄䈄㸄䀄㸄㈄Ⰰ 㐄㠄㜄〄㤄㴄㔄䀄㸄㈄ 㠄 〄䀄䈄㠄䄄䈄㸄㈄Ⰰ 〄 䈄〄㨄㘄㔄 㴄〄㬄〄㐄㠄䈄䰄 ㈄㜄〄㠄㰄㸄㐄㔄㤄䄄䈄㈄㠄㔄 ㈄䄄㔄䔄 䴄䈄㠄䔄 㸄䈄㐄㔄㬄㸄㈄⸀
င ┄᠄∄ᔄᨄ∄Ḅ �ἄ Ḅᔄᨄ∄᠄ Ḅሄ⤄᠄ᨄ
ሄ 䀄〄㰄㨄〄䔄 䄄㸄㈄㔄䤄〄㴄㠄㤄 㸄㄄䄄䌄㘄㐄〄㔄䈄 䄄 
〄䀄䔄㠄䈄㔄㨄䈄㸄䀄〄㰄㠄ⴀ㼄䀄㸄㔄㨄䈄㠄䀄㸄㈄䤄㠄㨄〄㰄
㠄 㐄䀄䌄㌄㠄䔄 ㄄䀄㠄㌄〄㐄 㼄㬄〄㴄 ㌄㸄䀄㸄㐄〄 㠄 㔄㌄㸄 
㔄㐄㠄㴄䬄㤄  〄䀄䔄㠄䈄㔄㨄䈄䌄䀄㴄䬄㤄  ㈄㠄㐄Ⰰ 
〄〄 䈄〄㨄㘄㔄 㐄㸄㌄㸄㈄〄䀄㠄㈄〄㔄䈄䄄伄 㸄㄄ 㸄㄄㰄㔄㴄㔄 
䄄䈄䀄㸄㠄䈄㔄㬄䰄㴄䬄㰄 㰄〄䈄㔄䀄㠄〄㬄㸄㰄 㰄㔄㘄㐄䌄 
㄄䀄㠄㌄〄㐄〄㰄㠄 㼄䀄㠄 㴄㔄㸄㄄䔄㸄㐄㠄㰄㸄䄄䈄㠄⸀
င ┄᠄∄ᔄᨄ∄Ḅ ⬄
 〄㜄䀄〄㄄〄䈄䬄㈄〄丄䈄  䜄㔄䀄䈄㔄㘄 
㜄㐄〄㴄㠄伄Ⰰ 㨄㸄䈄㸄䀄㸄㔄 ㄄䌄㐄㔄䈄  
㼄㸄䄄䈄䀄㸄㔄㴄㸄 ㈄ 㐄〄㬄䰄㴄㔄㤄䠄㔄㰄⸀
℄∄ Ḅ᠄∄ᔄᬄ᠄
ᐄ㔄䈄〄㬄䰄㴄㸄 㼄䀄㸄㐄䌄㰄䬄㈄〄丄䈄 䄄䈄䀄㸄㠄䈄㔄㬄䰄䄄䈄㈄㸄 㸄㄄䨄㔄㨄䈄㸄㈄ 䄄 䈄㸄䜄㨄㠄 㜄䀄㔄㴄㠄伄 㰄㔄䔄〄㴄㠄㨄㠄 㠄 
㰄〄䈄㔄䀄㠄〄㬄㸄㈄⸀
ᐄ᠄ᜄငᤄᴄᔄ ⬄
∄㈄㸄䀄䜄㔄䄄㨄〄伄 ㌄䀄䌄㼄㼄〄Ⰰ 㜄〄㐄〄䜄〄 㨄㸄䈄㸄䀄㸄㤄 䄄㸄㜄㐄〄䈄䰄 䌄㴄㠄㨄〄㬄䰄㴄䬄㤄 䄄䈄㠄㬄䰄 䀄〄㤄㸄㴄〄⸀
ᨄ ᔄင∄᠄ሄᴄင⼄ ጄ ⌄ἄἄင
Ḅ䈄㈄㔄䜄〄㔄䈄 㜄〄 䈄㸄䀄㘄㔄䄄䈄㈄㔄㴄㴄㸄㔄 㸄䈄㨄䀄䬄䈄㠄㔄 
䀄〄㤄㸄㴄〄 ⠀㴄〄㜄㈄〄㴄㠄㔄㬀 ㌄㠄㰄㴄㬀 䈄〄㴄㔄䘄㬀 
䄄䈄㠄䔄㸄䈄㈄㸄䀄㔄㴄㠄㔄 㠄 䈄〄㨄 㐄〄㬄㔄㔄⤀⸀
␄ ᠄ᴄငᬄ
ᰄ ᔄ┄ငᴄ᠄ᨄင
℄ ἄᔄ☄᠄ငᬄⰄᴄḄ℄∄᠄
㄀㈀  ⴀ ㄀㔀  㰄㠄㴄⸀              ㄀  ⴀ 㔀   䜄㔄㬄⸀
ᴄငᜄငᐄ ᨄ  ငᜄᐄᔄᬄငᰄ
ἄ䀄㠄䠄㬄〄 㼄㸄䀄〄 㸄㄄㴄㸄㈄㠄䈄䰄 㨄〄㬄㔄㴄㐄〄䀄䰄℀ ᴄ㸄 㴄〄㰄㴄㸄㌄㸄 㼄䀄㠄伄䈄㴄㔄㔄 䄄㰄㸄䈄䀄㔄䈄䰄 㴄〄 
㨄〄㬄㔄㴄㐄〄䀄䰄Ⰰ 㨄㸄䈄㸄䀄䬄㤄 ㈄䬄 䄄㐄㔄㬄〄㬄㠄 䄄㸄㄄䄄䈄㈄㔄㴄㴄䬄㰄㠄 䀄䌄㨄〄㰄㠄⸀ ᠄㰄㔄㴄㴄㸄 䴄䈄㸄䈄 
䐄㸄䀄㰄〄䈄 㰄䬄 㼄䀄㔄㐄㬄〄㌄〄㔄㰄 㼄㸄㼄䀄㸄㄄㸄㈄〄䈄䰄 䄄㸄䈄䀄䌄㐄㴄㠄㨄〄㰄 ㈄〄䠄㔄㤄 㨄㸄㰄㼄〄㴄㠄㠄⸀
ᜄ〄㐄〄䜄〄ᜄ〄㐄〄䜄〄 㨄㸄㰄〄㴄㐄 㴄〄䀄㠄䄄㸄㈄〄䈄䰄 㨄〄㬄㔄㴄㐄〄䀄㠄 㐄㬄伄 㐀 ㈄䀄㔄㰄㔄㴄 ㌄㸄㐄〄 㠄 䄄㠄㰄㈄㸄㬄 
㌄㸄㐄〄⸀ ᨄ〄㘄㐄〄伄 㨄㸄㰄〄㴄㐄〄 㼄䀄㔄㜄㔄㴄䈄䌄㔄䈄 㰄〄㨄㔄䈄 㠄 䀄〄䄄䄄㨄〄㜄䬄㈄〄㔄䈄 㨄㸄㴄䘄㔄㼄䘄㠄丄Ⰰ 
㨄㸄䈄㸄䀄〄伄 㠄㜄㸄㄄䀄〄㘄㔄㴄〄 㴄〄 䔄㸄㬄䄄䈄㔄⸀ ἄ㸄 㸄㨄㸄㴄䜄〄㴄㠄丄 㰄㔄䀄㸄㼄䀄㠄伄䈄㠄伄 ㈄䄄㔄 
䌄䜄〄䄄䈄㴄㠄㨄㠄 㼄㸄㬄䌄䜄〄䈄 㴄〄䄄䈄㸄伄䤄㠄㔄 㨄〄㬄㔄㴄㐄〄䀄㠄 䄄 䀄㠄䄄䌄㴄㨄〄㰄㠄 䄄㸄㄄䄄䈄㈄㔄㴄㴄㸄㌄㸄 
㼄䀄㸄㠄㜄㈄㸄㐄䄄䈄㈄〄⸀ 
⌄䜄〄䄄䈄㴄㠄㨄㠄 䄄㸄㄄㠄䀄〄丄䈄䄄伄 ㈄ 㸄㄄䤄㠄㤄 㨄䀄䌄㌄⸀ ሄ㔄㐄䌄䤄㠄㤄 㼄䀄㸄㈄㸄㐄㠄䈄 䀄〄㜄㰄㠄㴄㨄䌄Ⰰ 䄄㴄㠄㰄〄丄䤄䌄丄 䄄 䌄䜄〄䄄䈄㴄㠄㨄㸄㈄ 㴄〄㼄䀄伄㘄㔄㴄㠄㔄 㠄 㼄㸄㐄㴄㠄㰄〄丄䤄䌄丄 㴄〄䄄䈄䀄㸄㔄㴄㠄㔄⸀ 
ᐄ〄㬄㔄㔄 䌄䜄〄䄄䈄㴄㠄㨄㠄 㸄㄄䨄㔄㐄㠄㴄伄丄䈄䄄伄 ㈄ 㨄㸄㰄〄㴄㐄䬄 㼄㸄 ㄀㈀ 䜄㔄㬄㸄㈄㔄㨄⸀ ᨄ 㨄〄㘄㐄㸄㤄 㨄㸄㰄〄㴄㐄㔄 㼄䀄㠄䄄㸄㔄㐄㠄㴄伄㔄䈄䄄伄 㠄㴄䄄䈄䀄䌄㨄䈄㸄䀄Ⰰ 㨄㸄䈄㸄䀄䬄㤄 㼄䀄㸄㈄㸄㐄㠄䈄 ㈄㴄䌄䈄䀄㠄 㨄㸄㰄〄㴄㐄䬄 㰄㠄㴄㠄ⴀ䀄〄㜄㰄㠄㴄㨄䌄Ⰰ 㜄㴄〄㨄㸄㰄䄄䈄㈄㸄 䄄 䌄䜄〄䄄䈄㴄㠄㨄〄㰄㠄⸀ 
ᰄᔄ┄ငᴄ᠄ᨄင
∄ሄḄ ✄ᔄ℄ᨄင⼄ ✄င℄∄Ⰴ
ᨄ㸄㰄〄㴄㐄〄㰄 㼄䀄㔄㐄䄄䈄㸄㠄䈄 㠄㜄㸄㄄䀄〄㜄㠄䈄䰄 㐄㸄䄄䈄〄㈄䠄㠄㔄䄄伄 㠄㰄 ㈄䀄㔄㰄㔄㴄〄 ㌄㸄㐄〄 
㴄〄 䄄㈄㸄㠄䔄 㨄〄䀄䈄㠄㴄〄䔄⸀ 
ሄ㔄㐄䌄䤄㠄㤄 㸄㄄䨄伄㈄㬄伄㔄䈄Ⰰ 䜄䈄㸄 㴄〄 ㄄㬄㠄㘄〄㤄䠄㠄㔄 ㈀ 䜄〄䄄〄 䌄䜄〄䄄䈄㴄㠄㨄〄㰄 
㼄䀄㔄㐄䄄䈄㸄㠄䈄  䄄䈄〄䈄䰄  䔄䌄㐄㸄㘄㴄㠄㨄〄㰄㠄Ⰰ  㠄  䀄㠄䄄㸄㈄〄䈄䰄  㸄㴄㠄  ㄄䌄㐄䌄䈄 
㨄㸄䀄㼄㸄䀄〄䈄㠄㈄㴄䬄㤄 㨄〄㬄㔄㴄㐄〄䀄䰄 ᨄ㸄㰄㼄〄㴄㠄㠄 㴄〄 䄄㬄㔄㐄䌄丄䤄㠄㤄 ㌄㸄㐄⸀ 
∄〄㨄㘄㔄 ㈄㔄㐄䌄䤄㠄㤄 䀄〄䄄䄄㨄〄㘄㔄䈄 䌄䜄〄䄄䈄㴄㠄㨄〄㰄Ⰰ 䜄䈄㸄 ㈄䄄㔄 㨄〄䀄䈄㠄㴄䬄 ㄄䌄㐄䌄䈄 
㈄䬄䄄䈄〄㈄㬄㔄㴄䬄 ㈄ ㌄㬄〄㈄㴄㸄㰄 㸄䐄㠄䄄㔄 ᨄ㸄㰄㼄〄㴄㠄㠄☠
ᨄ〄䀄䈄㠄㴄䬄 ㈄䬄䄄䈄〄㈄㬄伄丄䈄䄄伄 㐄㬄伄 ㈄䄄㔄㸄㄄䤄㔄㌄㸄 㸄㄄㸄㜄䀄㔄㴄㠄伄⸀ ᨄ〄㘄㐄䬄㤄 䌄䜄〄䄄䈄㴄㠄㨄 㰄㸄㘄㔄䈄 㸄䄄䈄〄㈄㠄䈄䰄 ㌄㸄㬄㸄䄄 㜄〄 㨄〄䀄䈄㠄㴄䌄Ⰰ 㨄㸄䈄㸄䀄〄伄 㔄㰄䌄 㼄㸄㴄䀄〄㈄㠄㬄〄䄄䰄 ጠ 㼄䀄㠄㨄䀄㔄㼄㠄㈄ 㨄 㨄〄䀄䈄㠄㴄㔄 䄄㈄㸄㤄 ㄄㔄㤄㐄㘄⸀
ᴄ〄䠄㠄ᴄ〄䠄㠄 㐄㠄㜄〄㤄㴄㔄䀄䬄 䄄㸄㔄㐄㠄㴄伄䈄 䠄㔄㐄㔄㈄䀄䬄 ㈄ 㸄㐄㠄㴄 ㄄㸄㬄䰄䠄㸄㤄 㨄㸄䀄㼄㸄䀄〄䈄㠄㈄㴄䬄㤄 㨄〄㬄㔄㴄㐄〄䀄䰄Ⰰ 㨄㸄䈄㸄䀄䬄㤄 㸄䄄䈄〄㴄㔄䈄䄄伄 㴄〄 㼄〄㰄伄䈄䰄 ㈄䄄㔄㰄 䄄㸄䈄䀄䌄㐄㴄㠄㨄〄㰄 㠄 䄄䈄〄㴄㔄䈄 䈄㔄㰄 䄄〄㰄䬄㰄 㨄〄㬄㔄㴄㐄〄䀄㔄㰄 ㈄〄䠄㔄㤄 㨄㸄㰄㼄〄㴄㠄㠄⸀
␄᠄ᴄငᬄ
㄀㈀  ⴀ ㄀㠀  㰄㠄㴄⸀              ㄀  ⴀ 㔀   䜄㔄㬄⸀
ᴄငᜄငᐄ ᨄ  ငᜄᐄᔄᬄငᰄ
ሄ 䀄〄㰄㨄〄䔄 㼄䀄㸄㌄䀄〄㰄㰄䬄 㰄䬄 㼄䀄㔄㐄㬄〄㌄〄㔄㰄 䄄㸄䈄䀄䌄㐄㴄㠄㨄〄㰄 㨄㸄㰄㼄〄㴄㠄㠄 
㼄䀄㠄㴄伄䈄䰄 䌄䜄〄䄄䈄㠄㔄 ㈄ 㔄㐄㠄㴄㸄㰄 䈄㈄㸄䀄䜄㔄䄄㨄㸄㰄 㼄䀄㸄䘄㔄䄄䄄㔄Ⰰ 㴄〄䄄㬄〄㐄㠄䈄䰄䄄伄 
㸄㄄䤄㔄㴄㠄㔄㰄 䄄 㨄㸄㬄㬄㔄㌄〄㰄㠄 㠄 䄄㸄㜄㐄〄䈄䰄 㸄㄄䤄䌄丄 㨄〄䀄䈄㠄㴄䌄Ⰰ 㨄㸄䈄㸄䀄〄伄 
㄄䌄㐄㔄䈄 㸄䈄㸄㄄䀄〄㘄〄䈄䰄 㰄㠄䄄䄄㠄丄 㠄 䘄㔄㴄㴄㸄䄄䈄㠄 㨄㸄㰄㼄〄㴄㠄㠄 㠄Ⰰ 㨄㸄㴄㔄䜄㴄㸄Ⰰ 
㈄㴄䌄䈄䀄㔄㴄㴄㠄㤄 㰄㠄䀄 㨄〄㘄㐄㸄㌄㸄 㠄㜄 〄㈄䈄㸄䀄㸄㈄ 㨄㸄䀄㼄㸄䀄〄䈄㠄㈄㴄㸄㌄㸄 䠄㔄㐄㔄㈄䀄〄⸀  
ሄ 㜄〄㨄㬄丄䜄㠄䈄㔄㬄䰄㴄㸄㤄 䜄〄䄄䈄㠄 㼄䀄㸄㌄䀄〄㰄㰄䬄 
┄䌄㐄㸄㘄㴄㠄㨄 㼄䀄㔄㜄㔄㴄䈄䌄㔄䈄 㼄㸄㬄䌄䜄㠄㈄䠄㠄㤄䄄伄 
䌄 䌄䜄〄䄄䈄㴄㠄㨄㸄㈄ 䠄㔄㐄㔄㈄䀄 ⴀ 䄄㠄㰄㈄㸄㬄 
㼄㬄㸄㐄㸄䈄㈄㸄䀄㴄㸄㤄 䀄〄㄄㸄䈄䬄 㨄㸄㬄㬄㔄㨄䈄㠄㈄〄 㠄 
㈄㨄㬄〄㐄〄 㨄〄㘄㐄㸄㌄㸄 ㈄ 㸄㄄䤄㔄㔄 㐄㔄㬄㸄℀
ጄ㸄䄄䈄㔄㤄 㼄䀄㠄㈄㔄䈄䄄䈄㈄䌄㔄䈄 䔄䌄㐄㸄㘄㴄㠄㨄 ⠀㈄㔄㐄䌄䤄㠄㤄⤀ ㈄ 䄄㈄㸄㔄㤄 㰄〄䄄䈄㔄䀄䄄㨄㸄㤄Ⰰ 㸄䈄㨄㬄〄㐄䬄㈄〄㔄䈄 㨄㠄䄄䈄䰄 㠄 㼄〄㬄㠄䈄䀄䌄Ⰰ 䜄䈄㸄㄄䬄 㼄㸄㜄㴄〄㨄㸄㰄㠄䈄䰄䄄伄 䄄 䌄䜄〄䄄䈄㴄㠄㨄〄㰄㠄㨀 㼄䀄㸄㈄㸄㐄㠄䈄 ㈄㔄䄄億㬄䌄丄 䴄㰄㸄䘄㠄㸄㴄〄㬄䰄㴄䌄丄 䀄〄㜄㰄㠄㴄㨄䌄 㼄㸄㐄 㰄䌄㜄䬄㨄〄㬄䰄㴄㸄㔄 䄄㸄㼄䀄㸄㈄㸄㘄㐄㔄㴄㠄㔄 㼄䀄㸄䐄㔄䄄䄄㠄㸄㴄〄㬄䰄㴄㸄㌄㸄 䐀䨀Ⰰ 䄄㸄㜄㐄〄億䈄 㴄〄䄄䈄䀄㸄㔄㴄㠄㔄 㠄 㸄㄄䨄㔄㐄㠄㴄伄㔄䈄 ㈄䄄㔄䔄 㴄㸄㈄㸄㠄䄄㼄㔄䜄億㴄㴄䬄䔄 䌄䜄㔄㴄㠄㨄㸄㈄ ㈄ 䈄㈄㸄䀄䜄㔄䄄㨄㠄㔄 ㌄䀄䌄㼄㼄䬄 㼄㸄 ㌀ⴀ㐀 䜄㔄㬄㸄㈄㔄㨄〄⸀ ᨄ〄㘄㐄㸄㤄 ㌄䀄䌄㼄㼄㔄 䔄䌄㐄㸄㘄㴄㠄㨄 㐄〄億䈄 㜄〄㐄〄㴄㠄㔄 㼄䀄㠄㐄䌄㰄〄䈄䰄 㴄〄㜄㈄〄㴄㠄㔄 㠄 㐄㔄㈄㠄㜄⸀ ᐄ〄㬄㔄㔄 㨄 㨄〄㘄㐄㸄㤄 㨄㸄㰄〄㴄㐄㔄Ⰰ㨄㸄㰄〄㴄㐄㔄Ⰰ 䄄㸄䄄䈄㸄伄䤄㔄㤄 㠄㜄 㼄伄䈄㠄 ㌄䀄䌄㼄㼄Ⰰ 㼄䀄㠄䄄㸄㔄㐄㠄㴄伄㔄䈄䄄伄 㨄䌄䀄〄䈄㸄䀄Ⰰ 㼄䀄㸄㈄㸄㐄㠄䈄 㴄㔄㄄㸄㬄䰄䠄䌄丄 䀄〄㜄㰄㠄㴄㨄䌄 㠄 㼄䌄䈄㔄䠄㔄䄄䈄㈄㠄㔄 ㈄ 㰄㠄䀄 䐄〄㴄䈄〄㜄㠄㠄 㠄 ㈄㐄㸄䔄㴄㸄㈄㔄㴄㠄伄 㴄〄䜄㠄㴄〄㔄䈄䄄伄⸀
ሄ 㼄㔄䀄㈄㸄㤄 㼄㸄㬄㸄㈄㠄㴄㔄 㼄䀄㸄㌄䀄〄㰄㰄䬄 
䈄㈄㸄䀄䜄㔄䄄㨄㠄㔄 ㌄䀄䌄㼄㼄䬄 䌄䜄〄䄄䈄㈄䌄丄䈄 ㈄ 
㨄㸄㰄〄㴄㐄㴄㸄㤄 ㈄㠄㨄䈄㸄䀄㠄㴄㔄⸀ Ḅ䈄㈄㔄䜄〄伄 㴄〄 
㈄㸄㼄䀄㸄䄄䬄 㸄 㨄㸄㰄㼄〄㴄㠄㠄 㠄 䈄㈄㸄䀄䜄㔄䄄䈄㈄㔄Ⰰ 
㌄䀄䌄㼄㼄䬄  㜄〄䀄〄㄄〄䈄䬄㈄〄丄䈄  㴄〄㄄㸄䀄䬄 
㨄㠄䄄䈄㔄㤄 㐄㬄伄 㐄〄㬄䰄㴄㔄㤄䠄㔄㤄 䀄〄㄄㸄䈄䬄⸀ 
ሄ㸄 ㈄䈄㸄䀄㸄㤄 㼄㸄㬄㸄㈄㠄㴄㔄 㼄䀄㸄㌄䀄〄㰄㰄䬄 䈄㈄㸄䀄䜄㔄䄄㨄㠄㔄 
㌄䀄䌄㼄㼄䬄 㸄䈄㼄䀄〄㈄㬄伄丄䈄䄄伄 㨄 䄄㈄㸄㠄㰄 䀄〄㄄㸄䜄㠄㰄 㰄㔄䄄䈄〄㰄Ⰰ 
㴄〄 㨄㸄䈄㸄䀄䬄䔄 㸄㄄㴄〄䀄䌄㘄㠄㈄〄丄䈄 㠄㴄䄄䈄䀄䌄㨄䘄㠄㠄Ⰰ 㴄〄㄄㸄䀄 
㨄䀄〄䄄㸄㨄 ㄄〄㜄㸄㈄䬄䔄 䘄㈄㔄䈄㸄㈄ 㠄 㐄㈄〄 䔄㸄㬄䄄䈄〄 㐀 䔄㐀  䄄㰄 ጠ 
㸄㐄㠄㴄 䄄 㨄㸄㴄䈄䌄䀄〄㰄㠄Ⰰ 㐄䀄䌄㌄㸄㤄 ጠ 㼄䌄䄄䈄㸄㤄⸀ ἄ㸄䄄㬄㔄 䈄㸄㌄㸄 
㨄〄㨄 㜄〄㜄㈄䌄䜄㠄䈄 㰄䌄㜄䬄㨄〄Ⰰ ㌄䀄䌄㼄㼄䬄 㼄䀄㠄䄄䈄䌄㼄〄丄䈄 㨄 
䄄㸄㜄㐄〄㴄㠄丄 䄄㈄㸄㠄䔄 䜄〄䄄䈄㔄㤄 㨄〄䀄䈄㠄㴄䬄⸀ 
ᰄᔄ┄ငᴄ᠄ᨄင
␄᠄ᴄငᬄ
ἄ Ḅጄ ငᰄᰄင ℄Ḅ℄∄Ḅ᠄∄ ᠄ᜄ ㈀ ⴄ∄ငἄḄሄ㨀 
㄀⸀
㈀⸀
㄀㈀  ⴀ ㄀㔀  㰄㠄㴄⸀              ㄀  ⴀ 㔀   䜄㔄㬄⸀
ᨄḄ ἄḄ င∄᠄ሄᴄင⼄
ᨄင ∄᠄ᴄင
ᴄငᜄငᐄ ᨄ  ငᜄᐄᔄᬄငᰄ
Эксклюзивнаякомандообразующаяигра.
Вэтойигреестьвсеэлементытимбилдинга:
Коллективнаяработа,непринужденнаяобстановка,весельеи
легкийформатсостязаний,которыйподогреваетазартучастников.
ЗаданияЗаданиянастолькоразные,чтокомандамнеобходимосовещаться
ивыбиратьлюдей,которыелучшевсехсмогутсправитьсяс
заданием.
Командыдвижутсяпоигровомуполюивыполняютразличныезадания.Закаждоезаданиеучастникиполучаютденьги.
Началоигры.Всекомандыстоятнаклеткестартибросают гигантские кубики, чтобы определитьочередностьходов.
КакКактолькокомандапопадаетнаклеткусзаданиемведущийобъявляетформатзаданияипредлагаеткомандевыбратьисполнителя.Исполнительвыходитвцентригровогополя.
ПОЛЯ
СЗАДАНИЯМИ
ПОЛЕСТАРТ
ЗАДАЧА
ПРАВИЛАИГРЫ
ПРИМЕРЫЗАДАНИЙ
ПОЛЕ
СПЕЦ.ПОЛЯ
СОСТЯЗАНИЯ
КОМАНД
Командавсталанаклеткусизображением «Крокодил».Участник
команды выходитна центр игрового поля,ведущий предлагает
вытащитьслово.Когдагостьвытаскиваетсловоемунеобходимос
помощьюминиатюрыпоказатьсловосвоейкоманде.Задачакоманды
отгадатьслово.
«Извещ«Извещение»,«Штраф»,«Оштрафуйдругуюкоманду»,«МистерX»-на
этихполяхкомандысмогутзначительноувеличитьфондкомандыили
наоборотпонизитьего.Такжекомандымогутвлиятьнабюджетыдруг
друга,нодляэтогонужновытащитьудачнуюкарточку«Извещение».
Наигровомполеестьклетки,гдекомандысоревнуютсямеждусобой,
«Видео»,«Угадаймелодию»и«Шоуинтуиция».
60-120минут 30-300чел.
НАЗАДКРАЗДЕЛАМ
Ничтотакнесближает,каквыполненная
вместеработа,ведущаякобщейцели.
Особенноеслиэтособственноручное
приготовлениепраздничногобанкета!
Кулинарныйтимбилдингобъединит,
развлечетиобеспечитположительными
эмоциямивсехсотрудниковкомпании.
Кактольковсеучастникисобираются,Шеф-повар(ведущий)
объявляет начало кулинарного тимбилдинга.Шеф-поварпроводит «съедобно-кулинарную» физическую иэмоциональную разминкудляучастников.Затем всегостиобъединяютсявкомандыпо10человек.Ккаждойкомандеприкрепляетсяшеф-повар.Укаждогокулинарногоколлективасвой рецепти свой инвентарь(раковина,плита,миски,
сковородки,ножиидр.).
сковородки,ножиидр.).
Задачакомандызаопределенноевремянетолькоприготовитьблюдо,ноикрасивоукраситьего.Естьодно«НО».Ссамогоначалаукоманднебудетполногонабораингредиентовичтобыихзаполучитьнеобходимосыгратьв«Своюигру».
После дегустации ведущий приглашает всехучастниковнапраздничныйбанкет.
Шеф-повариегоповарятанаграждаюткаждыйкулинарныйколлективвотдельнойноминации.Такжеучастниковждутнезабываемыеконкурсыотведущегоизажигательныеисумасшедшиепляски!
МЯСО
ГАРНИР
ПРИПРАВЫ
ОВОЩИ
МУКА
ЗЕЛЕНЬ
60-120минут 30–300чел.
НАЗАДКРАЗДЕЛАМ
Вкаждомизнассидитжеланиеобладатьчем-товединственном
экземпляре.Создатьпредметобладаниясобственнымируками-
одинизсамыхзапоминающихсямоментоввжизничеловека!
Полнаясвободадействийнапутикжелаемомураззадорит
интересигарантируетзрелищность!
Получиввабсолютноепользованиенастоящийавтомобильивсе
необходимыеинструменты,командаучастниковразрабатывает
совершенноновый,неповторимыйиумопомрачительныйдизайн
концептуальногосредствапередвижения.
ПРОГРАММА
Разработкаэскиза
Получениеинструмента
Воплощениевжизнь
задуманногодизайна
ОСНОВНЫЕЭТАПЫ
ПРОГРАММЫ
Лучшимвознаграждениемзапотраченныефантазию,
время и силы станет возможность опробовать
уникальный автомобиль в деле. Рассекая по
пересеченнойместности,участникисмогутвполной
мереоценитьсвоитрудыиполучитьколоссальное
удовольствиеинезабываемыевпечатления.
ФИНАЛ
60-120минут 30-300чел.
НАЗАДКРАЗДЕЛАМ
Вечером гостейждетсамаянастоящаяпремьера
фильма:краснаяковроваядорожка,фотографии
нафонеpresswall,брызгишампанского,банкет.
Всеучастникирассаживаютсяпо местам,звучит
торжественная музыка, на сцену по очереди
приглашаютсякомандыдляпрезентацииипоказа
своегошедевра.
ПоПо итогам просмотра всех фильмов пройдет
награждение от компании. Каждая команда
вызываетсянасценуинаграждается«Оскаром»в
отдельнойноминации.
ÌÅÕÀÍÈÊÀ
ÔÈÍÀË
Каждойкомандевыдаетсяконверт
совсейнеобходимойинформацией:
СЪЕМКА
ФИЛЬМА
60-180минут 30-300чел.
НАЗАДКРАЗДЕЛАМ
120-180минут
От30до1200участников
ЦЕПНАЯ
Участникитимбилдингасоздадутконструкции,которыезамкнутывцепочкусобытийив
финалесработаюткакединыймеханизм.Последовательнаяпередачадвиженияот
началаконструкциикееконцу,будетосуществленаразличнымиспособами:через
падение,толкание,притягивание,перевешиваниеидр.
РЕАКЦИЯ
Программасостоитиз4-хэтапов:
Формированиекоманд,постановказадачи,
выдачаинструкций,объявлениеправили
регламентаработ.Знакомствос
материалами.
Созданиепредвари
Созданиепредварительныхэскизов,
планированиеработ,согласование
взаимодействиямеждукомандами.
Сборкаотдельныхчастейконструкциив
рабочихзонах.Тестированиеэлементовцепи
Финальнаясборкаконструкцийнаместе
демонстрации.
Заданиядлявсехразные:одни
строятавтомобильигорку,скоторой
онсъезжает,другие–лестницу,с
которойскатываетсямяч.
Механика
Вфиналеконструкцииразныхкомандобъединяются
вобщуюцепочкутакимобразомдвижение
передаетсянетольковнутриконструкцийкоманд,но
иотоднойкомандыкдругой.Дляэтоговпроцессе
проектированияипостройкикомандамприходится
взаимодействоватьдругсдругом,согласовывая
точки«входа»и«выхода»движения,атакже
конкрконкретныеспособыпередачидвижениямежду
конструкциямиразныхкоманд.
ФИНАЛ
НАЗАДКРАЗДЕЛАМ
120–240минут
От10–∞ (участников)
Врамкахпрограммымыпредлагаемсотрудникамкомпаниипринятьучастиев
творческомпроцессе,насладитьсяобщениемсколлегамиипровести«ПоказМод»
своейкомпании.Задачакоманд-придуматьнарядназаданнуютематику,за
выделенноевремясшитьего,азатемпрезентоватьегодлязрителей-коллег.
ШВЕЙНЫЙ
ТИМБИЛДИНГ
Ведущийраздаеткомандамтематики(ситуации)длясоздания
будущегокостюма.Каждаякомандадолжнараспределить
междусобойроли-ктобудетдизайнером-рисоватьэскиз
модели,кто-тобудетмоделью(почьиммеркамбудутшить
наряд,иктовфиналебудетегодемонстрировать),кто-то
будетсниматьмерки,делатьвыкройку,шитьнамашинке,
декорироватьизделиеипрезентоватьего.Распределивроли,
командаприс
командаприступаетквыполнениюсвоейзадачи.
Механика
Взаключительнойчасти
программы«Домамоды»
проведутсвойпервый
модныйпоказ,который
станетсимволом
плодотворнойработы
коллективаивклада
каждоговобщеедело!
Фин
НАЗАДКРАЗДЕЛАМ
120-180минут
От30-600участников
ПРОГРАММА
«ПИРАМИДА»
Впроцессестроительстваучастникампредстоитпроявитьархитектурныеикреативные
способностидлясозданиякорпоративнойПирамиды.Эффективноиспользуясвоисильные
стороны,сотрудникисмогутобъединитьсядлядостиженияобщегорезультата,переходяиз
состоянияконкуренциикэффективномусотрудничеству.
Программасостоитизнесколькихэтапов
Напервом
Напервомэтапеучастникампредстоитсобрать
имеющиесяунихдеталиПирамиды.Нарабочихместах
командынаходятинструкциюпосборкеинеобходимые
материалы.Винструкцииучастникинайдутподробную
информациюовидекаждойфигуры,ееразмерахи
способахскладывания.
Навторомэтапеведущийдаетподсказкуучастникам,что,
толькообъединивопыткаждойкомандывоедино,они
смогутперейтина«новыйуровень»ипродвинутсядальше.
Назаключительномэтапеучастникисобираютвоединовсе
частиискладываютбольшуюПирамиду.И,конечноже,
командампредстоитукраситьполучившеесятворение.
Механика
Вфинальнойчастипрограммыведущийпредставляетудавшийсяшедевр
–Пирамиду,результатуникальноговкладакаждогоучастникаи
эффективнойсовместнойдеятельностивсегоколлектива!
ФИНАЛ
НАЗАДКРАЗДЕЛАМ
120-180минут
От30до500участников
МАРИОНЕТКА
«Марионетка»–этоудачноесочетаниетворчества,интеллектаихорошегонастроения.
Каждыйучастниксможетнайтизанятиесебеподуше:отконструированиякаркасаи
рычаговуправлениядопродумываниястиляидизайнабудущеймарионетки.
Программасостоит
изнесколькихэтапов
Впервойполовинепрограммы,
командыполучаюттематикуобраза
куклыисобираютмарионеток.На
рабочихместахучастниковждут
инстинструкцияпосборке,необходимыйреквизити
дополнительные
атериалыдляукрашениябудущейкуклы.Участники
изготавливаюттело,руки,ногикуклы,тестируютеена
подвижность.Такжекомандадолжнатщательнопродумать
внешнийвидиимиджсвоеймарионетки:цветглаз,длина
волос,одеждаимногоедругое.
ВоВовторойполовинепрограммыкомандыначинаютготовить
непростопрезентациюсвоейкуклы,анебольшойспектакль,
где,конечноже,главнуюрольсыграетмарионетка.Ктоэто,он
илиона?Чемонаувлекается?Чтозаисториясней
произошла?Толькоактивнаякоммуникацияислаженность
действийвсехучастниковсмогут«оживить»марионетку.
Механика
Вфинальнойчастикаждаякоманда
устраиваетмини-спектакль.презентуя
получившийсякукольныйшедевр–
результатвкладакаждогоучастникавобщее
дело!
ФИНАЛ
НАЗАДКРАЗДЕЛАМ
Будь
сМел

More Related Content

Featured

How Race, Age and Gender Shape Attitudes Towards Mental Health
How Race, Age and Gender Shape Attitudes Towards Mental HealthHow Race, Age and Gender Shape Attitudes Towards Mental Health
How Race, Age and Gender Shape Attitudes Towards Mental HealthThinkNow
 
AI Trends in Creative Operations 2024 by Artwork Flow.pdf
AI Trends in Creative Operations 2024 by Artwork Flow.pdfAI Trends in Creative Operations 2024 by Artwork Flow.pdf
AI Trends in Creative Operations 2024 by Artwork Flow.pdfmarketingartwork
 
PEPSICO Presentation to CAGNY Conference Feb 2024
PEPSICO Presentation to CAGNY Conference Feb 2024PEPSICO Presentation to CAGNY Conference Feb 2024
PEPSICO Presentation to CAGNY Conference Feb 2024Neil Kimberley
 
Content Methodology: A Best Practices Report (Webinar)
Content Methodology: A Best Practices Report (Webinar)Content Methodology: A Best Practices Report (Webinar)
Content Methodology: A Best Practices Report (Webinar)contently
 
How to Prepare For a Successful Job Search for 2024
How to Prepare For a Successful Job Search for 2024How to Prepare For a Successful Job Search for 2024
How to Prepare For a Successful Job Search for 2024Albert Qian
 
Social Media Marketing Trends 2024 // The Global Indie Insights
Social Media Marketing Trends 2024 // The Global Indie InsightsSocial Media Marketing Trends 2024 // The Global Indie Insights
Social Media Marketing Trends 2024 // The Global Indie InsightsKurio // The Social Media Age(ncy)
 
Trends In Paid Search: Navigating The Digital Landscape In 2024
Trends In Paid Search: Navigating The Digital Landscape In 2024Trends In Paid Search: Navigating The Digital Landscape In 2024
Trends In Paid Search: Navigating The Digital Landscape In 2024Search Engine Journal
 
5 Public speaking tips from TED - Visualized summary
5 Public speaking tips from TED - Visualized summary5 Public speaking tips from TED - Visualized summary
5 Public speaking tips from TED - Visualized summarySpeakerHub
 
ChatGPT and the Future of Work - Clark Boyd
ChatGPT and the Future of Work - Clark Boyd ChatGPT and the Future of Work - Clark Boyd
ChatGPT and the Future of Work - Clark Boyd Clark Boyd
 
Getting into the tech field. what next
Getting into the tech field. what next Getting into the tech field. what next
Getting into the tech field. what next Tessa Mero
 
Google's Just Not That Into You: Understanding Core Updates & Search Intent
Google's Just Not That Into You: Understanding Core Updates & Search IntentGoogle's Just Not That Into You: Understanding Core Updates & Search Intent
Google's Just Not That Into You: Understanding Core Updates & Search IntentLily Ray
 
Time Management & Productivity - Best Practices
Time Management & Productivity -  Best PracticesTime Management & Productivity -  Best Practices
Time Management & Productivity - Best PracticesVit Horky
 
The six step guide to practical project management
The six step guide to practical project managementThe six step guide to practical project management
The six step guide to practical project managementMindGenius
 
Beginners Guide to TikTok for Search - Rachel Pearson - We are Tilt __ Bright...
Beginners Guide to TikTok for Search - Rachel Pearson - We are Tilt __ Bright...Beginners Guide to TikTok for Search - Rachel Pearson - We are Tilt __ Bright...
Beginners Guide to TikTok for Search - Rachel Pearson - We are Tilt __ Bright...RachelPearson36
 
Unlocking the Power of ChatGPT and AI in Testing - A Real-World Look, present...
Unlocking the Power of ChatGPT and AI in Testing - A Real-World Look, present...Unlocking the Power of ChatGPT and AI in Testing - A Real-World Look, present...
Unlocking the Power of ChatGPT and AI in Testing - A Real-World Look, present...Applitools
 
12 Ways to Increase Your Influence at Work
12 Ways to Increase Your Influence at Work12 Ways to Increase Your Influence at Work
12 Ways to Increase Your Influence at WorkGetSmarter
 

Featured (20)

How Race, Age and Gender Shape Attitudes Towards Mental Health
How Race, Age and Gender Shape Attitudes Towards Mental HealthHow Race, Age and Gender Shape Attitudes Towards Mental Health
How Race, Age and Gender Shape Attitudes Towards Mental Health
 
AI Trends in Creative Operations 2024 by Artwork Flow.pdf
AI Trends in Creative Operations 2024 by Artwork Flow.pdfAI Trends in Creative Operations 2024 by Artwork Flow.pdf
AI Trends in Creative Operations 2024 by Artwork Flow.pdf
 
Skeleton Culture Code
Skeleton Culture CodeSkeleton Culture Code
Skeleton Culture Code
 
PEPSICO Presentation to CAGNY Conference Feb 2024
PEPSICO Presentation to CAGNY Conference Feb 2024PEPSICO Presentation to CAGNY Conference Feb 2024
PEPSICO Presentation to CAGNY Conference Feb 2024
 
Content Methodology: A Best Practices Report (Webinar)
Content Methodology: A Best Practices Report (Webinar)Content Methodology: A Best Practices Report (Webinar)
Content Methodology: A Best Practices Report (Webinar)
 
How to Prepare For a Successful Job Search for 2024
How to Prepare For a Successful Job Search for 2024How to Prepare For a Successful Job Search for 2024
How to Prepare For a Successful Job Search for 2024
 
Social Media Marketing Trends 2024 // The Global Indie Insights
Social Media Marketing Trends 2024 // The Global Indie InsightsSocial Media Marketing Trends 2024 // The Global Indie Insights
Social Media Marketing Trends 2024 // The Global Indie Insights
 
Trends In Paid Search: Navigating The Digital Landscape In 2024
Trends In Paid Search: Navigating The Digital Landscape In 2024Trends In Paid Search: Navigating The Digital Landscape In 2024
Trends In Paid Search: Navigating The Digital Landscape In 2024
 
5 Public speaking tips from TED - Visualized summary
5 Public speaking tips from TED - Visualized summary5 Public speaking tips from TED - Visualized summary
5 Public speaking tips from TED - Visualized summary
 
ChatGPT and the Future of Work - Clark Boyd
ChatGPT and the Future of Work - Clark Boyd ChatGPT and the Future of Work - Clark Boyd
ChatGPT and the Future of Work - Clark Boyd
 
Getting into the tech field. what next
Getting into the tech field. what next Getting into the tech field. what next
Getting into the tech field. what next
 
Google's Just Not That Into You: Understanding Core Updates & Search Intent
Google's Just Not That Into You: Understanding Core Updates & Search IntentGoogle's Just Not That Into You: Understanding Core Updates & Search Intent
Google's Just Not That Into You: Understanding Core Updates & Search Intent
 
How to have difficult conversations
How to have difficult conversations How to have difficult conversations
How to have difficult conversations
 
Introduction to Data Science
Introduction to Data ScienceIntroduction to Data Science
Introduction to Data Science
 
Time Management & Productivity - Best Practices
Time Management & Productivity -  Best PracticesTime Management & Productivity -  Best Practices
Time Management & Productivity - Best Practices
 
The six step guide to practical project management
The six step guide to practical project managementThe six step guide to practical project management
The six step guide to practical project management
 
Beginners Guide to TikTok for Search - Rachel Pearson - We are Tilt __ Bright...
Beginners Guide to TikTok for Search - Rachel Pearson - We are Tilt __ Bright...Beginners Guide to TikTok for Search - Rachel Pearson - We are Tilt __ Bright...
Beginners Guide to TikTok for Search - Rachel Pearson - We are Tilt __ Bright...
 
Unlocking the Power of ChatGPT and AI in Testing - A Real-World Look, present...
Unlocking the Power of ChatGPT and AI in Testing - A Real-World Look, present...Unlocking the Power of ChatGPT and AI in Testing - A Real-World Look, present...
Unlocking the Power of ChatGPT and AI in Testing - A Real-World Look, present...
 
12 Ways to Increase Your Influence at Work
12 Ways to Increase Your Influence at Work12 Ways to Increase Your Influence at Work
12 Ways to Increase Your Influence at Work
 
ChatGPT webinar slides
ChatGPT webinar slidesChatGPT webinar slides
ChatGPT webinar slides
 

Творческие программы "МЕЛ"