slide share - Energy Advantage Report, Italy

1. Leadership energetica
e perché è importante
disporre di una strategia
energetica

2. Laleadership energetica
assicura un vantaggio
competitivo
Il modo in cui le organizzazioni vedono l'energia sta cambiando. Le più
lungimiranti stanno assumendo maggiore controllo sulle modalità di
rifornimento, uso e gestione dell'energia. Abbiamo sviluppato un modello
che descrive le quattro fasi di leadership energetica.
La leadership energetica è importante perché i leader registrano risultati
decisamente superiori a quelli di altre aziende in molte misure aziendali.
In termini di approccio alla gestione dell'energia, le organizzazioni rientrano
in una delle quattro fasi.
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3. Fase 1
- meno avanzate
Queste organizzazioni considerano l'energia
puramente come un costo dell'attività aziendale.
3

4. 51%delle organizzazioni
intervistate rientra in
questa categoria.
Il
4

5. Fase 2
- abbastanza avanzate
Queste organizzazioni hanno cominciato a considerare il ruolo
dell'energia in modo più ampio. L'energia non è più solo un
costo correlato all'attività aziendale.
5

6. 25%delle organizzazioni
intervistate rientra in
questa categoria.
Il
6

7. Fase 3
- molto avanzate
È probabile che queste organizzazioni abbiano una strategia
energetica formale. Inoltre misurano continuamente il consumo
energetico, cercando opportunità di miglioramento.
7

8. 16%delle organizzazioni
intervistate rientra in
questa categoria.
Il
8

9. Fase 4
- più avanzate
Queste organizzazioni dispongono di una strategia energetica a luogo termine.
Impiegano un team dedicato all'energia per pianificare, implementare e mantenere
la strategia aziendale e i sistemi di supporto. Hanno anche specialisti nel settore
energetico che pianificano, implementano e gestiscono la loro proprietà energetica.
9

10. l'
8%delle organizzazioni
intervistate ha raggiunto
questo livello.
SOLO
10

11. Come si presentano
questi livelli?
Questi raggruppamenti principali sono interessanti, ma come si
presentano le organizzazioni che rientrano in ciascuna categoria?
11

12. Meno avanzate
Queste organizzazioni hanno:
Meno probabilità di
considerare l'energia come
una fonte di vantaggio
competitivo o di utilizzare la
tecnologia intelligente per
migliorare l'efficienza.
Meno probabilità di avere
risorse energetiche dedicate.
Meno probabilità di vedere
i legami tra sostenibilità e
marchio.
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13. Che cosa
possono
fare per
migliorare?
Vedere l'energia come una risorsa strategica.
Creare una strategia energetica formale.
Introdurre la misurazione continua
dell'energia.
Introdurre disposizioni sulla resilienza
energetica al fine di evitare interruzioni/
carenze.
Creare rapporti di partnership con i
fornitori di energia.
Riconoscere il legame fra l'energia verde e
l'identità del loro marchio.
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14. Abbastanza avanzate
Queste organizzazioni hanno:
Un atteggiamento più
progressista.
Superato il concetto di
considerare l'energia
esclusivamente
un costo connesso
all'attività aziendale.
Maggiore probabilità
di avere un team
dedicato all'energia.
Maggiore probabilità
di vedere i legami tra
sostenibilità e il loro
marchio.
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15. Creare una strategia energetica formale.
Introdurre un monitoraggio continuo
dell'efficienza energetica.
Distribuire le misure relative alla
resilienza energetica per far fronte
alle interruzioni.
Creare rapporti di partnership con i
loro fornitori.
Aumentare il buy-in al livello del
vertice manageriale.
Concentrarsi maggiormente sulle
iniziative in materia di energia verde.
Che cosa
possono
fare per
migliorare?
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16. Molto avanzate
Queste organizzazioni:
È più probabile che
abbiano una strategia
formale.
Misurano il consumo
energetico su base
continua.
Adottano misure
per ridurre i rischi
energetici.
Utilizzano in modo
più ampio soluzioni in
materia di efficienza
energetica.
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17. Sviluppare legami più forti tra la loro
strategia energetica e gli obiettivi aziendali
Aumentare il ricorso a professionisti
specializzati dedicati.
Invitare più dirigenti del vertice
manageriale ad assisterli nell'impostazione
della strategia energetica.
Rafforzare le disposizioni della
misurazione dell'energia.
Distribuire soluzioni avanzate per
migliorare la resilienza energetica.
Approfondire la partnership con i
fornitori.
Che cosa
possono
fare per
migliorare?
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18. Più avanzate
La maggior parte dei leader avanzati in termini energetici:
Ha un
atteggiamento
più
progressista
verso l'energia.
È probabile
che abbia
una strategia
energetica
formale.
È probabile
che abbia
un team
dedicato
all'energia.
È più
probabile
che misuri
l'energia
in modo
continuo.
È più
probabile
che consideri
i fornitori
come
partner.
È probabile che
coinvolga un
ampio gruppo
di esperti delle
parti interessate
nel definire
l'orientamento
in materia
energetica.
18

19. 8%presenta un
ulteriore margine di
miglioramento.
Ulteriore margine di
miglioramento
QUESTO
19

20. Se vogliono mantenere il loro vantaggio competitivo,
i leader dell'energia dovrebbero concentrarsi su:
Dare priorità all'energia
come un percorso verso una
maggiore efficienza e crescita
Ottenimento il buy-in dal
vertice manageriale per la
strategia energetica
Rafforzare le relazioni di
partenership con i fornitori
20

21. La vostra strategia
energetica è davvero
importante?
In una parola: sì. Avere una strategia energetica
vi aiuterà a diventare i leader nel settore energetico.
21

22. Una buona strategia energetica
Dimostra
il sostegno
del vertice
manageriale
Definisce gli obiettivi e
si impegna a migliorare
il modo in cui il
consumo di energia
viene monitorato
Mostra in che modo
soddisferete i vostri
obiettivi
Mostra alle parti
interessate la validità
della strategia
22

23. 2.5x
maggiori probabilità di
ottenere solidi risultati
finanziari
I leader dell'energia hanno:
23

24. 2.3x
I leader nel settore
energetico hanno 2,3
probabilità in più di
essere un marchio
leader nel loro settore
24

25. Siete pronti a
diventare leader
nel settore
energetico?
Completate questo Modello di
leadership energetica per vedere
come potete spostare i vostri livelli
di maturità.
SCOPRITE IL VOSTRO LIVELLO
DI LEADERSHIP ENERGETICA
Fonte: Report sul vantaggio energetico, Centrica Business Solutions. Statistiche basate su un'indagine condotta
in sei Paesi su oltre 1.000 decision maker in materia di energia in organizzazioni di grandi dimensioni. 25