proberen veranderen en andere zaken die men in de politiek vaker zou moeten toepassen

3. Mark - 360 Mark - 360 Mark - 360 zakelijk sport

6. 9 Innovatie kansen kaart Nr.1 Open social en sociale netwerken Mobiel wordt onderdeel van sociale netwerken Nr.2 Consumenten innovatie Consument betrekken bij het ontwikkelen van diensten Nr.3 Consumenten co-creatie Consumenten worden medewerkers Nr. 4 Packaging & co-creatie Joint venturing Nr. 5 Loyalty Programma’s voor het binden van doelgroepen Nr. 6 Duurzaamheid Inspelen op sociale verantwoordelijkheid. Een verlangen om bij te dragen aan duurzaamheid Nr. 7 Innovatie management intern Medewerkers bij innovatieproces betrekken Nr.8 Widget economy Als middel en instrument om alle doelgroepen altijd te bereiken Nr. 9 Beveiliging, zorg en welzijn De mobiel als toegang tot health care, vitaliteit en veiligheidsdiensten

7. © VERBINDEN VERBINDEN

8. © Drie aspecten van verbinden & partnership vertrouwen complementair helderheid over verwachtingen

9. ©

10. © Succesvolle ondernemingen Helderheid ruimte vertrouwen Eerlijke feedback

11. Simpel is het moeilijkst Je kan beter ten onder gaan met je eigen visie…. Terug naar de inhoud Proberen Behoud van ervaringen uit het verleden die garanties geven Confereren en recreëren Virtueel en Live Kwaliteit boven prijs

12. Bewegen……Ervaren - wie heeft ons nodig?

13. Creëer

14. - wie heeft ons nodig? De Juiste omgeving

15. doelstelling

16. marcobreakout © Marco Bakker (1967) combineert het leidinggeven aan Evenementenorganisatie Break Out met het trainen van een team in de Hockey Hoofdklasse. Break Out & Tragaluz realiseren per jaar ongeveer 500 evenementen en trainingen. Hij verkende na zijn opleiding aan de Academie Lichamelijke opvoeding de wereld van theater en volgde gevarieerde opleidingen, waaronder sportmanagement en NLP. De boeiendste wijsheden deed hij op, zittend op een terras, kijkend naar mensen.

17. © Waar doen wij dat? Breakout-verwondering.nl Breakout-grunopark.nl Tragaluz.nl

18. © Literatuur , vragen, tips