Dokumen tersebut melakukan refleksi kondisi organisasi HMJS dari tahun 1998-2010. Dokumen menyoroti penurunan kuantitas dan minat mahasiswa dalam organisasi, serta penurunan kinerja organisasi. Dokumen kemudian menetapkan visi dan misi baru organisasi untuk menjadi lebih berwibawa, berdaya jual tinggi, peka, dan bernilai melalui peningkatan kompetensi anggota dan pelaksanaan program kerja yang inov

1. KONDISI HMJS2010 Refleksi diri organisasi 1998-2010

2. KUANTITAS TIAPTAHAP Persentase terhadap kuantitas tahap 1 DULU SEKARANG

3. KUANTITAS MINAT Persentase terhadap jumlah total di tiap tahap DULU SEKARANG

4. PENGIKISAN KINERJA HMJS SWASTA TAHAP IV TAHAP III TAHAP II TAHAP I

6. kurang bersahabat dengan perubahan

7. Pelaporan akibat perbedaan pandangan

8. kesalahpahaman akibat minimnya koordinasi

9. pertentangan akibat ketidakpuasan

10. Kondisi tim kacau

11. motivasi menurun

12. pelaksanaan kegiatan hanya formalitas dan seadanya

13. kehilangan esensi

14. terulang di tahun selanjutnyaEFEK DOMINO

15. APA?

16. FRESH! PEKA BERSEMANGAT BERSAMA BRANDING IMAGE!! MEMBANGGAKAN DAYA JUAL BERNILAI KEBUTUHAN

17. Visi hmjs2010-2011 Valuable and branding image HMJS SEBAGAI RUMAH, BERWIBAWA, BERDAYA JUAL TINGGI, BEREGENERASI, PEKA, DAN BERNILAI

18. MISI HMJS Meningkatkan kompetensi kader pengurus HMJS melalui penanaman budaya positif organisasi Memfasilitasi pengembangan keilmuan dan memberikan pengenalan keprofesian bidang teknik sipil Mempererat ikatan kekeluargaan HMJS melalui komunikasi informal dan suasana kampus yang nyaman membuat dan melaksanakan program kerja yang inovatif dan berdaya jual tinggi Meningkatkan BSA (brain, skill, atitude) dan sense of belongingness terhadap HMJS dan almamater Mempererat hubungan, komunikasi dan koordinasi dengan universitas, PM unpar dan pihak lain yang terkait Meningkatkan kepekaan sosial dan kepedulian terhadap masyarakat umum Meningkatkan eksistensi HMJS baik internal maupun eksternal

19. Strategi Menerapkan dan mengembangkan AD/ART dalam kepengurusan Mengembangkan sistem pelaksanaan keorganisasian yang efektif, efisien, dan terdokumentasi secara berkesinambungan Perumusan kaderisasi yang terpadu dan semakin relevan dengan perubahan kondisi di tiap angkatan akademisnya serta lingkungan yang terkait Evaluasi berkesinambungan terhadap aspirasi mahasiswa dan universitas Membuat program kerja inovatif dan berdaya jual tinggi baik internal maupun eksternal Memperkuat link dengan forum alumni, link kerja, dan instansi luar