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交易成本經濟
                           Transaction costs economics(TCE)




                                                 學號:100402510
                                                 姓名:李昱成
                                           1
Thursday, November 3, 11
交易成本經濟(TCE)

                    • 在跨公司合作的文獻中受到注目
                    • 著重於公司的跨界活動
                    • 追求成本最小化
                           •   成本:產品成本+交易成本




                                         2
Thursday, November 3, 11
產品成本

                    • 每個組織都不同
                    • 由規模決定
                     • 規模
                           組織 學習    區位 所有
                                 經驗
                           運作 成效    優勢 權




                                3
Thursday, November 3, 11
交易成本

                    • 包含「安排」、「管理」、及透過市場
                           機制來「監控」交易的相關費用

                    • 交易夥伴表現出投機行為(自私的、虛偽的)時
                           會提高交易成本

                    • Williamson早期將公司的治理模式分為
                           「市場」及「組織層級」2種,後來加入
                           了混合模式

                                     4
Thursday, November 3, 11
TCE與市場失靈
                    • TCE最單純的應用是讓公司決定「製
                           造」或「 買」

                    • 自由市場時,買比製造更便宜
                    • 但在交易成本過高而成為公司決策的關
                           鍵因素時,就會導致市場失靈

                    • 交易成本過高      市場失靈 自己生產
                            內化原本外在的交易市場

                                     5
Thursday, November 3, 11
自由市場


                           外購          自製
                   交易成本    產品          產品   外購
                           成本          成本




                                市場失靈


                           外購          自製
                   交易成本    產品          產品   自產
                           成本          成本




                                  6
Thursday, November 3, 11
跨組織間的關係

                    • 聯合企業或網絡架構是「市場模式」及
                           「組織層級」模式外的第三種選擇

                    • 「製造」or「買」           「製造」or「買」
                           or「夥伴關係」



                                      7
Thursday, November 3, 11
聯合企業的好處(1)

                    • 避免「市場模式」及「組織層級」模式
                           的缺點

                    • 免除市場交易固有的成本
                           •   避免投機、實施監控等的成本

                    • 維持夥伴關係(誘因)             避免投機行為(夥伴間)
                               降低交易成本


                                         8
Thursday, November 3, 11
聯合企業的好處(2)

                    • 不必內化某些活動
                           •   花費過高、難以管理、特別需求

                    • 更容易進入外國市場(聯合當地企業)
                    • 更容易獲得所需資源(透過當地企業)

                                         9
Thursday, November 3, 11
聯合企業的好處(3)


                    • 當地企業了解當地市場微妙之處
                    • 更容易管理企業在外國的運作


                                10
Thursday, November 3, 11
策略網絡(1)

                    • Jarillo(1988)提出
                    • 指出了有潛在吸引力的⼀一種跨組織關係
                    • 比起市場或組織而言網絡是更有效率的
                           •   條件:在網絡裡能最小化交易成本時




                                         11
Thursday, November 3, 11
策略網絡(2)

                    • 是⼀一種「中心企業」的概念(hub firm)
                    • 中心企業善於把次要的工作轉包給在那
                           個領域裡最擅長的公司

                    • 公司可以在網絡裡藉由專門化降低總成
                           本而獲益



                                   12
Thursday, November 3, 11
策略網絡(3)
                    • 在網絡裡的每⼀一份子藉由互信及對維持
                           網絡的需要來把投機成份降到最小

                    • 在網絡裡互信的形成
                           •   過去成功完成的交易

                           •   遵守公平的規範

                    • ⼀一個正向的網絡不鼓勵自私的投機行為
                                           13
Thursday, November 3, 11
對TCE的質疑(1)

                    • 聯盟的效能及價格最小化是有限制的
                    • 聯盟的形成也許是其他因素
                           •   學習、正當性

                    • TCE只關注花費及效能而忽略了其他因
                           素


                                        14
Thursday, November 3, 11
對TCE的質疑(2)

                    • 許多組織及人的議題被排除在外
                    • 假設每個人會很自然的融入
                    • 假設合作夥伴的文化會自然的融合

                                15
Thursday, November 3, 11
對TCE的質疑(3)

                    • 事實上人們無法融入合作夥伴的文化
                    • 事實上合作夥伴的文化常起衝突
                    • 最常被批評的->它可能並非是實質上導
                           致決策的因素



                                    16
Thursday, November 3, 11
對TCE的質疑(4)


                    • 1995年Faulkner的研究中提到沒有任何⼀一
                           個執行長提到交易成本是他們形成聯合
                           企業或結盟的因素。




                                   17
Thursday, November 3, 11
表1.跨組織關係的理論性解釋(1)

                     理論類型          描述        跨組織關係理論根據
                               •著重在⼀一個組織如何管 •最小化產品成本及交易成本
               交易成本經濟          理其跨界活動以達到交 •可減少市場失靈造成的不確定
                               易成本最小化的目的    因素以降低成本


                               •根據開放系統架構而來 •透過跨組織關係來產生專業權
                     資源依賴      組織需與環境進行交換 力並控制生產稀有資源的組織
                               以獲取資源       •為了取得需要的資源

                                           •如果利多於弊,組織就會發展
                               •因素研究提供組織機會
                                           跨組織關係
                               並增加競爭力及市場力
                     策略選擇      組織的利益與成長決定
                                           •有助於組織有效的提供高階產
                                           品與服務
                               策略行為
                                           •降低在產業內的競爭




                                        18
Thursday, November 3, 11
表1.跨組織關係的理論性解釋(2)

                    理論類型           描述        跨組織關係理論根據

                               •組織位於與利害關係人
                               互相依存的網絡中心   •組織間依據本身及利害關係人
           利害關係人理論             •做決策及付出交易成本 的利害關係結盟形成聯合企業
                               時要考慮利害關係人的意 •減低環境中的不確定性
                               見

                               •關注導致組織學習的程
                               序             •儘可能的從跟組織關係的夥伴
                               •關鍵因素是有吸收能力   吸收知識
                    組織學習       包容性           •藉以增加新知識
                               •認同新知識的價值,吸   •藉以不斷增加組織的價值
                               收並應用它。

                               •體制環境應給予壓力    •形成跨組織關係以取得正當性
                    體制理論       •組織要顯示出正當性    •屈服於模仿者的同儕壓力而建
                               •遵守主流的社會規範    立跨組織關係

                                        19
Thursday, November 3, 11

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交易成本經濟

  • 1. 交易成本經濟 Transaction costs economics(TCE) 學號:100402510 姓名:李昱成 1 Thursday, November 3, 11
  • 2. 交易成本經濟(TCE) • 在跨公司合作的文獻中受到注目 • 著重於公司的跨界活動 • 追求成本最小化 • 成本:產品成本+交易成本 2 Thursday, November 3, 11
  • 3. 產品成本 • 每個組織都不同 • 由規模決定 • 規模 組織 學習 區位 所有 經驗 運作 成效 優勢 權 3 Thursday, November 3, 11
  • 4. 交易成本 • 包含「安排」、「管理」、及透過市場 機制來「監控」交易的相關費用 • 交易夥伴表現出投機行為(自私的、虛偽的)時 會提高交易成本 • Williamson早期將公司的治理模式分為 「市場」及「組織層級」2種,後來加入 了混合模式 4 Thursday, November 3, 11
  • 5. TCE與市場失靈 • TCE最單純的應用是讓公司決定「製 造」或「 買」 • 自由市場時,買比製造更便宜 • 但在交易成本過高而成為公司決策的關 鍵因素時,就會導致市場失靈 • 交易成本過高 市場失靈 自己生產 內化原本外在的交易市場 5 Thursday, November 3, 11
  • 6. 自由市場 外購 自製 交易成本 產品 產品 外購 成本 成本 市場失靈 外購 自製 交易成本 產品 產品 自產 成本 成本 6 Thursday, November 3, 11
  • 7. 跨組織間的關係 • 聯合企業或網絡架構是「市場模式」及 「組織層級」模式外的第三種選擇 • 「製造」or「買」 「製造」or「買」 or「夥伴關係」 7 Thursday, November 3, 11
  • 8. 聯合企業的好處(1) • 避免「市場模式」及「組織層級」模式 的缺點 • 免除市場交易固有的成本 • 避免投機、實施監控等的成本 • 維持夥伴關係(誘因) 避免投機行為(夥伴間) 降低交易成本 8 Thursday, November 3, 11
  • 9. 聯合企業的好處(2) • 不必內化某些活動 • 花費過高、難以管理、特別需求 • 更容易進入外國市場(聯合當地企業) • 更容易獲得所需資源(透過當地企業) 9 Thursday, November 3, 11
  • 10. 聯合企業的好處(3) • 當地企業了解當地市場微妙之處 • 更容易管理企業在外國的運作 10 Thursday, November 3, 11
  • 11. 策略網絡(1) • Jarillo(1988)提出 • 指出了有潛在吸引力的⼀一種跨組織關係 • 比起市場或組織而言網絡是更有效率的 • 條件:在網絡裡能最小化交易成本時 11 Thursday, November 3, 11
  • 12. 策略網絡(2) • 是⼀一種「中心企業」的概念(hub firm) • 中心企業善於把次要的工作轉包給在那 個領域裡最擅長的公司 • 公司可以在網絡裡藉由專門化降低總成 本而獲益 12 Thursday, November 3, 11
  • 13. 策略網絡(3) • 在網絡裡的每⼀一份子藉由互信及對維持 網絡的需要來把投機成份降到最小 • 在網絡裡互信的形成 • 過去成功完成的交易 • 遵守公平的規範 • ⼀一個正向的網絡不鼓勵自私的投機行為 13 Thursday, November 3, 11
  • 14. 對TCE的質疑(1) • 聯盟的效能及價格最小化是有限制的 • 聯盟的形成也許是其他因素 • 學習、正當性 • TCE只關注花費及效能而忽略了其他因 素 14 Thursday, November 3, 11
  • 15. 對TCE的質疑(2) • 許多組織及人的議題被排除在外 • 假設每個人會很自然的融入 • 假設合作夥伴的文化會自然的融合 15 Thursday, November 3, 11
  • 16. 對TCE的質疑(3) • 事實上人們無法融入合作夥伴的文化 • 事實上合作夥伴的文化常起衝突 • 最常被批評的->它可能並非是實質上導 致決策的因素 16 Thursday, November 3, 11
  • 17. 對TCE的質疑(4) • 1995年Faulkner的研究中提到沒有任何⼀一 個執行長提到交易成本是他們形成聯合 企業或結盟的因素。 17 Thursday, November 3, 11
  • 18. 表1.跨組織關係的理論性解釋(1) 理論類型 描述 跨組織關係理論根據 •著重在⼀一個組織如何管 •最小化產品成本及交易成本 交易成本經濟 理其跨界活動以達到交 •可減少市場失靈造成的不確定 易成本最小化的目的 因素以降低成本 •根據開放系統架構而來 •透過跨組織關係來產生專業權 資源依賴 組織需與環境進行交換 力並控制生產稀有資源的組織 以獲取資源 •為了取得需要的資源 •如果利多於弊,組織就會發展 •因素研究提供組織機會 跨組織關係 並增加競爭力及市場力 策略選擇 組織的利益與成長決定 •有助於組織有效的提供高階產 品與服務 策略行為 •降低在產業內的競爭 18 Thursday, November 3, 11
  • 19. 表1.跨組織關係的理論性解釋(2) 理論類型 描述 跨組織關係理論根據 •組織位於與利害關係人 互相依存的網絡中心 •組織間依據本身及利害關係人 利害關係人理論 •做決策及付出交易成本 的利害關係結盟形成聯合企業 時要考慮利害關係人的意 •減低環境中的不確定性 見 •關注導致組織學習的程 序 •儘可能的從跟組織關係的夥伴 •關鍵因素是有吸收能力 吸收知識 組織學習 包容性 •藉以增加新知識 •認同新知識的價值,吸 •藉以不斷增加組織的價值 收並應用它。 •體制環境應給予壓力 •形成跨組織關係以取得正當性 體制理論 •組織要顯示出正當性 •屈服於模仿者的同儕壓力而建 •遵守主流的社會規範 立跨組織關係 19 Thursday, November 3, 11