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Distretto turistico costa degli dei presentazione-compresso
- 1. DISTRETTO TURISTICO "COSTA DEGLI DEI"
- 2. PROGRAMMA 1 -L'ASSOCIAZIONE ALBERGATORI VV 2 - LA LEGGE E LE SUE OPPORTUNITA' 3 - UN ESEMPIO VIRTUOSO DI DISTRETTO 4 - DISTRETTO "COSTA DEGLI DEI"
- 4. QUALCHE INFORMAZIONE E NUMERO SOCI 27 soci in rappresentanza di 34 strutture ricettive 6 Comuni sulla Costa degli Dei 2.600 POSTI LETTO OLTRE 320.000 PRESENZE 2019 1.
- 5. LA MISSION "Sviluppare le nostre aziende attraverso lo sviluppo della Destinazione, favorire la crescita professionale e personale degli operatori del settore, stabilire forti legami con gli altri attori del territorio per la condivisione e l’attuazione di una progettualità strategica volta alla crescita socio – economica della Destinazione." 1.
- 6. 2. LA LEGGE E LE SUE OPPORTUNITÀ
- 7. CONDIZIONI PER UN DISTRETTO TURISTICO AREA GEOGRAFICAMENTE OMOGENEA PREVEDE MINIMO 3 COMUNI PREVEDE MINIMO 500 POSTI LETTO 2.
- 8. riqualificare e rilanciare l'offerta turistica in ambito nazionale e internazionale accrescere lo sviluppo delle aree e dei settori dello stesso distretto migliorare l'efficienza nell'organizzazione e nella produzione dei servizi assicurare garanzie e certezze giuridiche alle imprese che vi operano con particolare riferimento alle opportunità di: - INVESTIMENTO - ACCESSO AL CREDITO - SEMPLIFICAZIONE E CELERITA' NEI RAPPORTI CON LE PUBBLICHE AMMINISTRAZIONI LE FINALITÀ 2.
- 9. Art. 7 ‘’ La Regione, in sede di redazione e di aggiornamento del Piano di sviluppo turistico e del Piano esecutivo annuale, assume come prioritari gli interventi proposti all'interno dei distretti turistici regionali…. Oggi i Distretti “dettano la programmazione Turistica del territorio”…questa è una novità potente poiché inverte i ruoli! Fino a prima della costituzione del Distretto Turistico le Istituzioni definivano i programmi e sviluppano i progetti… oggi il Distretto definisce e coordina programmi e progetti. ASPETTI DI MAGGIORE RILEVANZA DELLA LEGGE 2.
- 10. Definizione di un’unica visione e strategia di sviluppo comune tra gli enti pubblici e le imprese e costante coordinamento tra gli stessi GOVERNANCE PUBBLICO – PRIVATA GRANDE OPPORTUNITA' 2.
- 11. INTERVENTI A FAVORE DEI DISTRETTI TURISTICI REGIONALI Art 4: …la Regione può promuovere, (…) d'intesa con i ministeri competenti in materia di semplificazione amministrativa e fiscalità, progetti pilota al fine di aumentare l'attrattività, favorire gli investimenti e creare aree favorevoli agli investimenti (AFAI) mediante azioni volte a: a) riqualificare le aree del distretto; b) realizzare opere infrastrutturali; c) realizzare periodici programmi di aggiornamento professionale del personale; d) promuovere l'introduzione di nuove tecnologie. INNOVAZIONE - INVESTIMENTI - FISCALITÀ 2.
- 13. Collezione di luoghi esclusivi incastonati come pietre preziose all'interno di rocce dalla flora mediterranea.
- 16. 4. DISTRETTO "COSTA DEGLI DEI"
- 19. LA NOSTRA PROPOSTA DISTRETTUALE POSIZIONE Strategica di fronte alle Isole Eolie e di passaggio tra Napoli e la Sicilia e tra Matera e Bari e la Sicilia. 4. 14 Comuni con una popolazione complessiva di 76.757 abitanti Oltre 2.4 milioni di presenze turistiche nel 2017 (27% su base regionale) 420 strutture ricettive (16% su base regionale) 34.000 posti letto (19% su base regionale)
- 20. INFRASTRUTTURE PRESENTI Ospedali Stazioni alta velocità Metropolitana del mare Strade Provinciale di importanza strategica Autostrada a Pizzo e S. Onofrio Scuole alberghiere 2 (Vibo, Tropea) Porti di Tropea e Vibo Marina Aeroporto internazionale di Lamezia Terme 4.
- 21. INFRASTRUTTURE TRASPORTI SCUOLE OSPEDALI COMUNI PROVINCIA PREFETTURA BANCHE DISTRETTO: ATTORI PRINCIPALI 4. FORNITORI EVENTI E CULTURA CONSORZI MARCHI PROFESSIONISTI ASSOCIAZIONI COMMERCIANTI OPERATORI DEL SETTORE ALBERGATORI
- 22. RUOLO ENTI PUBBLICI COMUNI: Gestione dei servizi territoriali Programmazione strategica PREFETTURA: Assicura l’ordine sul territorio Punto di riferimento dello Stato sul territorio PROVINCIA: •Edilizia Scolastica •Viabilità di competenza •Coordinamento intercomunale OSPEDALI: Attraverso l’organizzazione ed il servizo sanitaria erogato contribuiscono in prima persona alla definizione di una destinazione SCUOLE / UNIVERSITA': Formano il cittadino e professionista del futuro 4.
- 23. FORNITORI EVENTI E CULTURA CONSORZI MARCHI PROFESSIONISTI ASSOCIAZIONI COMMERCIANTI OPERATORI DEL SETTORE BRAND RUOLO TESSUTO SOCIO ECONOMICO •Mettere in rete tutti I maggiori attori del territorio attorno ad un’unica visione che ne possa guidare la progettualità e l’operatività. •Fissare assieme obbiettivi a breve, medio e lungo periodo. •Creare tavoli d’incontro stabili per condividere e programmare •Affrontare problematiche comuni con un’unica organizzazione 4.
- 24. RUOLO INFRASTRUTTURE TRASPORTI FERROVIA Stazioni altà velocità di Lamezia Terme e Vibo Pizzo Aumentare il numero delle corse + portare alta velocità a Tropea AEROPORTO Internazionale Lamezia Terme Investimenti infrastrutturali e commerciali per collegare lo scalo alle capitali europee PORTI TURISTICI Tropea e Vibo Marina: 1100 posti barca in totale; i più grandi e completi in termini di servizi in Calabria Maggiore integrazione tra i porti e il territorio, e tra i porti e altre destinazioni (Napoli, Sicilia, Maratea) METROPOLITANA DEL MARE Treni regionali (Tropea Express) Vera metropolitana che colleghi Lamezia a Reggio Calabria con un maggiore numero di corse Asset imprescindibili per lo sviluppo socio economico della Destinazione
- 25. RUOLO BANCHE CREDITO QUALITÀ QUANTITÀ AZIENDE COMUNI 4.
- 26. INTERVENTI NECESSARI Investimenti in infrastrutture (trasporti, scuole, ospedali) e migliore gestione dell'esistente Investimenti in Eco - Turismo (ciclabili, percorsi trekking) Ripascimento costiero e definizione piani spiaggia Gestione sistema depurativo Rete integrata ed ecosostenibile di trasporti
- 27. INTERVENTI NECESSARI Piano marketing e comunicazione integrato Offerta sanitaria adeguata e qualificata (oltre 150.000 presenze giornaliere in stagione) Gestione rifiuti (Raccolta, stoccaggio, riciclaggio) Segnaletica orizzontale e verticale integrata e identificativa del Distretto Efficacia dei pubblici uffici e semplificazione burocratica (possiamo diventare un laboratorio per riforme su base nazionale)
- 28. OBBIETTIVI SOCIO ECONOMICI Creare migliori condizioni di lavoro per tutti coloro i quali operano nel Distretto (pubblico e privato) Creare le condizioni ideali per attrarre investimenti nazionali ed internazionali, privati ed istituzionali Maggiori opportunità di lavoro e di sviluppo di carriera (attrarre talenti) Migliorare la vita dei cittadini che risiedono nel Distretto attraverso servizi efficienti e completi (grande attenzione al Welfare) Protezione dell'ambiente
- 29. PROPOSTA ROAD MAP 1.Creazione di una Governance Pubblico-Privata 2.Definizione degli obbiettivi da raggiungere su un arco temporale di 5 anni suddividendoli in obbiettivi a: Breve periodo Medio periodo Lungo periodo 3.Identificazione del tipo di destinazione che vogliamo essere e dei nostri valori 4.Creazione di un budget annuale fisso per finanziare: segreteria e management operativo del Distretto Centro studi ed Osservatorio Agenzia di Marketing e Comunicazione 5.Identificazione di società di consulenza per la partecipazione a bandi della Comunità Europea per il finanziamento dei progetti
- 30. NEXT STEPS Incontro con gli enti pubblici interessati alla costituzione del Distretto per definire operativamente i prossimi step: Definizione ente capofila del partenariato pubblico - privato Redazione del protocollo d'intesa Invio protocollo alla Regione per richiesta convocazione Conferenza dei servizi Approvazione da parte della Giunta regionale
- 31. VISION Diventare una Wellness Coast in cui le tradizioni, la natura, e la cultura locale vengono messe a disposizione degli ospiti che decidono di venire a visitare il nostro Distretto. Vogliamo diventare esempio di integrazione totale tra il comparto turistico, trainante per l’economia, e gli altri settori della società e dell’economia del territorio. Un luogo dove investimenti in innovazione, infrastrutture e risorse umane abbiano il potenziale di creare condizioni di lavoro attraenti per I nostri giovani ed accrescere il benessere sociale del territorio. Vogliamo essere un vero e proprio laboratorio di integrazione strutturata tra mondo pubblico e privato che permetta uno sviluppo sostenibile di un territorio e che possa essere preso ad esempio su scala nazionale!