SlideShare a Scribd company logo
1 of 13
Download to read offline
ernai rem quas dolorer nise de cusiu
uodi bea consenium es magnaiorio be
rur sum e, ium id magnam minvel ma qui
oribus.Tiur rem eum ea por al quiae. n
rferferum aa volup qui a nam, sandii
s por re, nonecur, consequi ommo odis
ces reces sr, venis ressinv el ipsan
el idur, solupaem es adicvervmpore
on nliquide rehenec aborporporem
onsenis i volupae auempor, sae nus e
el iundisibearum qui il assimenis
xpel ipsae molessin recus moluaqui
s susam quis anis noned maione suno
abo. Obis rem sim que nuscidior mi,
os volupa susam ma de on consenem e,
ius, suna quaspiae experiore quide
es secum voloribus magnieis earcias
is adigenderum face n eaquibus, ver
m imus si de dolsbus magnieis earci
s ais adigenderum face eon eaquibus
erum imus si de dolsbus magnieis ear
ias ais adigenderum face eon eaqui
us, verum imus si de dolse eon eaqui
mani-
fest
Toen we in 1987 met ons bureau begonnen
hadden we een vernieuwende visie op ons vak.
Geleide maar onvervreemdbare creativiteit,
transparantie en het ‘samenspannen’ met de
opdrachtgevers was het credo.
Nu, zoveel jaren werken én merken later,
is het niet het tijdsgewricht waarin je
spinnend van tevredenheid achterover kunt
leunen. Of bij eerder behaalde resultaten
kunt stilstaan.
Hoe spectaculair onze belevenissen ook
waren; vooruitkijken hóórt bij ons vak.
We hebben de tijd genomen om na te denken
over hoe het bureau van de toekomst eruit
moet zien. Wat de markt in deze tijd van
grote maatschappelijke en economische
veranderingen nu eigenlijk van een
eigentijds bureau vráágt. Rondom die
uitdaging barsten we van de ideeën en
vernieuwende, inspirerende inzichten.
vanaf
1987T
oen La Compagnie in 1987
startte in een pakhuis aan
de Noorderkerkstraat
in Groningen was er niemand
die ook maar dacht aan zaken
als cloud, draadloos internet
of mobile devices. Podcasting
bestond niet en YouTube, Twitter
en Marktplaats? Nooit van
gehoord! Elektrische fietsen?
Schatergelach! En van begrippen
als bankencrisis, opwarming van
de aarde, globalisme en krimp had
niemand enig benul of zelfs maar
het geringste voorgevoel.
Intussen is de wereld anders gaan
denken over people, planet en
profit.
Paul Polman, CEO van Unilever,
die graag vissticks wil verkopen,
zegt dat we moeten ophouden
de wereldzeeën leeg te vissen.
Er is niet genoeg voedsel om de
wereldbevolking te voeden. De
zeespiegel stijgt onrustbarend, we
verhogen onze dijken en steeds
meer mensen vinden dat we de
aarde écht samen moeten delen.
De weerstand tegen ongebreidelde
groeiscenario’s, CO2-uitstoot,
graaicultuur en de macht van
banken groeit en topeconomen
roepen (steeds minder in de
woestijn) dat we moeten focussen
op béter in plaats van méér.
Trendwatchers bevestigen een
herwaardering van ‘authenticiteit’
en terugkeer naar oude waarden.
We kunnen onze zorgkosten niet
meer ophoesten, pensioenen staan
ter discussie.
En inderdaad: als een serveerster
even niet attent is voor haar
gasten wordt het restaurant bijna
real time gegeseld op het web.
Politici en bestuurders
zien hun uitspraken 10
seconden later online.
Reputaties, carrières en
colleges kunnen binnen
seconden gemaakt of
gebroken worden. Het
is dus niet meer 1980,
1990 of 2000 of zelfs
2014. De veranderingen
voltrekken zich nu bijna
per maand.
D
uurzaam met de budgetten
van onze opdrachtgevers
omgaan. Transparant en
integer onderbouwen waar het
geld blijft en waarom we zo
zeker zijn dat het goed wordt
besteed.
Duurzaam budgetteren en
zorgvuldig met het kostbare
gedachtegoed, vaak samen
ontwikkeld met onze
opdrachtgever, omgaan.
Wij vinden dat we als marketeers onze verantwoordelijkheid
moeten nemen in de sterk veranderende wereld. Om te beginnen
met het verder kijken dan onze belendende biotoop. En dichtbij:
Ni volor su Hillauabore, alem ese vol
rernai rem quas dolorer nise de cus
quodi bea consenium es magnaiorio b
prur sum e, ium id magnam minvel ma q
coribus.Tiur rem eum ea por al quiae
erferferum aa volup qui a nam, sandi
is por re, nonecur, consequi ommo od
aces reces sr, venis ressinv el ipsa
del idur, solupaem es adicvervmpor
ion nliquide rehenec aborporporem
nonsenis i volupae auempor, sae nus
vel iundisibearum qui il assimenis
expel ipsae molessin recus moluaqu
as susam quis anis noned maione sun
labo. Obis rem sim que nuscidior mi,
nos volupa susam ma de on consenem e
sius, suna quaspiae experiore quid
les secum voloribus magnieis earci
ais adigenderum face n eaquibus, ve
um imus si de dolsbus magnieis earc
as ais adigenderum face eon eaquibu
verum imus si de dolsbus magnieis e
cias ais adigenderum face eon eaqui
daar
geloven
we in
IS DE RECLAME-,
MARKETING-,
COMMUNICATIE
WERELD WEL
MEEVERANDERD?
B
innenkort al, zal het leven van alledag er opnieuw anders uitzien, omdat er dan – nog veel sneller
dan de afgelopen jaren – ontwikkelingen zijn bijgekomen die we nu nog niet kennen. Camera’s of ID
systemen zien, voelen of ruiken ons en consumentengedragingen zijn voorspelbaar, meetbaar en,
nog meer dan nu, beïnvloedbaar.
Zorgvuldig omgaan met integriteit en privacy enerzijds, en fascinerende en inspirerende technieken
anderzijds, is de uitdaging. We koesteren nieuwe technieken die juist ook ‘duurzame marketing’ positief
kunnen beïnvloeden. Niet méér, maar beter, inderdaad. We zullen hoe dan ook moeten veranderen. In
onze houding, in ons kennisniveau en in onze manier van werken. Wie dat niet doet, zet zichzelf buitenspel.
6
fotorealistischepentekeningendoorCJHendry
Alle bekende voorkeuren voor bestaande media staan
elke seconde ter discussie. Op welke manier een idee
ook gestalte krijgt maakt niet uit, als het maar werkt,
mensen raakt, in beweging brengt en het doel verder
helpt realiseren.
Er is dus nogal wat veranderd ten opzichte van de tijd
dat men tegen een reclameman riep:
“Oh, dan kunt
u zeker goed
tekenen.”
8
DIGITAL MARKETING...
HET EINDE
N
og maar acht jaar geleden riepen internetbureaus en webgoeroes dat de toekomst was
voorbehouden aan ‘digital marketing’. Zelfs mediabureaus holden opeens blind achter dit
nieuwe fenomeen aan. Gelukkig staan we weer met beide benen op de grond in 2015.
Net als honderd jaar geleden toen journalisten schreven dat de radio een eind zou maken aan het
voortbestaan van de papieren krant, en in 1948, toen mensen beweerden dat de komst van televisie
het einde van een traditioneel mediatijdperk inluidde, is dit met internet ook niet het geval geweest.
Wij geloven juist in geïntegreerde communicatie, dus in een slimme mix van traditionele mét andere
media.
De kracht van radio en televisie moet daarbij niet onderschat worden.
En de kracht van 1 op 1 communicatie en het vormen van communities via ICT evenmin.
Maar het belangrijkste voor La Compagnie is het volgende:
Merkbeleving bij doelgroepen
is in 2015 meer en meer in
handen van de mensen zélf dan
van de feitelijke eigenaren van een
merk. Dat betekent dat je vaak aan
andere touwtjes moet trekken en
op andere actoren moet sturen.
Communities en de
communicatie daarbij
spelen daarin een grote rol.
Was het vroeger: ‘be good en
tell it’, vandaag is het ‘be good
and let others tell it’. Diezelfde
doelgroepers hebben wél de hulp
van merkcommunicatie nodig
om alle lagen van de merklading
te ontdekken. Het ouderwetse
‘branden’ van merken op
nieuwerwetse wijze is hét adagium
van deze tijd. Maar hoe goed
een media- of bereiksplan ook is;
zonder hét idee is elk plan zielloos
en wat ons betreft zinloos.
We hebben goed nagedacht
– in elk geval voor onszelf
– wat het beste klimaat en de
beste methodiek is om tot de
beste ideeën te komen en ze op
de meest functionele manier te
implementeren.
De ervaring gaf ons uitzicht op
de toekomst.
9manifest
“Zonder doorslaand
idee zijn alle
media zinloos.”
incum
vent.
tinu
strunt
upta
ctomi,
tia
tes
etu
.Lati
abo.
smos
der
t,qui
antem
diden
isma
endit
sidio.
disdo
io.
umet
am
busci
danto
umqui
sil
rum
meat.
scom
cita
apide
entota
tem
disin
ntia
tes
etu
.Lati
abo.
smos
der
t,qui
antem
diden
isma
endit
sidio.
ONZEPRINCIPES
Wehebbenprincipesdiewegraaginerehouden.
Altijd. Wie we zijn:Product/markt forsers, omkeerders, constructieve
dwarsdenkers en inspirators.
We staan voor:Eerlijkheid, openheid, directheid en samenwerking.
De energie die je krijgt van blije en geïnspireerde
opdrachtgevers, van het op één lijn krijgen van alle
denkwijzen:
esthetisch, rationeel, emotioneel en functioneel.
We zien onze klanten als:Gelijkwaardige partners, verbonden door een
gezamenlijk doel en zien dat graag óók andersom.
Wij doen ons stinkende best om de problemen echt te
begrijpen, om ons in te vreten in materie en kansen.
>>
We zijn geen:Folderbakkers en ja-knikkers.
We zijn tegen:Vrijblijvende pitches en – nog erger – het ontbreken van
spelregels daarbij.
We zijn absoluut tegen:Dubbele agenda’s, intriges, gemanipuleer, makkelijke reclame,
plichtmatigheid, onoprechtheid, stille wateren.
HET BUREAU VAN
DE TOEKOMST;
ONAFHANKELIJKHEID
IN VERBONDENHEID
We zijn een creatief bureau
met getalenteerde,
bevlogen en goed opgeleide
mensen die communicatie zien
als een dynamisch proces met
één allesbepalend doel: het raken
van snaren en de harten van onze
klanten.
Wij azen waar het kan op
vernieuwing en verandering,
maar respecteren tradities
en lang bestaande bedrijfs- en
organisatieculturen. We willen
uitdagend en prikkelend zijn, maar
realiseren dat het gezegde ‘it takes
two to tango’ maar al te waar is.
Briljant werk maken, vergt ook moed
van de opdrachtgever.
12
Elke dag is ‘a creative state of war’;
je bent zo goed als je (laatste)
ideeën en werk. Als ‘iets’, wat het
ook is, mensen in beweging kan
brengen en harten kan raken, dan
beschouwen we dat als óns domein.
Voor ons gaat het om Hét Grote Idee.
Bij La Compagnie zeggen we:
‘niets spreekt voor zich’.
Y maÑana?En morgen?
Ook al werken we hard en
met passie; er zijn nóg
belangrijkere zaken op
aarde.
We zijn hier maar een jaar
of 80, 90. Morgen is er
dus opnieuw een kostbare,
zeldzame dag die nooit
meer terugkomt.
In 2012 vierden we
dat we al 25 jaar een
toonaangevend marketing- en
communicatiebureau in Noord-
Nederland zijn en soms zelfs
ver daarbuiten. Een bruisend
bureau dat vele namen tot
mérken heeft gemaakt en
talrijke organisaties een
gezicht heeft gegeven. Een
gastvrij bureau waar veel
jonge mensen het vak hebben
geleerd en succesvol zijn
uitgevlogen.
Wat ontmoet je als je La Compagnie
ontmoet? Alles behalve
middelmatige voorspelbaarheid.

More Related Content

Viewers also liked

Cómo crear un curso en Teachlr - Capítulo 5
Cómo crear un curso en Teachlr - Capítulo 5Cómo crear un curso en Teachlr - Capítulo 5
Cómo crear un curso en Teachlr - Capítulo 5Teachlr Corp
 
Interactive upload
Interactive uploadInteractive upload
Interactive uploadSS Free
 
ο τζιτζικας και ο μερμηγκας
ο τζιτζικας και ο μερμηγκαςο τζιτζικας και ο μερμηγκας
ο τζιτζικας και ο μερμηγκαςmarzachou
 
Richard Teague - Grazing Down the Carbon: The Scientific Case for Grassland R...
Richard Teague - Grazing Down the Carbon: The Scientific Case for Grassland R...Richard Teague - Grazing Down the Carbon: The Scientific Case for Grassland R...
Richard Teague - Grazing Down the Carbon: The Scientific Case for Grassland R...bio4climate
 
Developing an editorial mindset in a non-editorial business
Developing an editorial mindset in a non-editorial businessDeveloping an editorial mindset in a non-editorial business
Developing an editorial mindset in a non-editorial businessSticky Content
 
Pinoyscreencast Media Kit 3.0
Pinoyscreencast Media Kit 3.0Pinoyscreencast Media Kit 3.0
Pinoyscreencast Media Kit 3.0Randolph Novino
 
Top 10 Admission Mistakes
Top 10 Admission MistakesTop 10 Admission Mistakes
Top 10 Admission MistakesMegan Gibbs
 

Viewers also liked (13)

Cómo crear un curso en Teachlr - Capítulo 5
Cómo crear un curso en Teachlr - Capítulo 5Cómo crear un curso en Teachlr - Capítulo 5
Cómo crear un curso en Teachlr - Capítulo 5
 
planificacion
planificacionplanificacion
planificacion
 
Interactive upload
Interactive uploadInteractive upload
Interactive upload
 
Unidad II - practica VI
Unidad II - practica VIUnidad II - practica VI
Unidad II - practica VI
 
ο τζιτζικας και ο μερμηγκας
ο τζιτζικας και ο μερμηγκαςο τζιτζικας και ο μερμηγκας
ο τζιτζικας και ο μερμηγκας
 
Richard Teague - Grazing Down the Carbon: The Scientific Case for Grassland R...
Richard Teague - Grazing Down the Carbon: The Scientific Case for Grassland R...Richard Teague - Grazing Down the Carbon: The Scientific Case for Grassland R...
Richard Teague - Grazing Down the Carbon: The Scientific Case for Grassland R...
 
Unidad II - practica VIII
Unidad II - practica VIIIUnidad II - practica VIII
Unidad II - practica VIII
 
Developing an editorial mindset in a non-editorial business
Developing an editorial mindset in a non-editorial businessDeveloping an editorial mindset in a non-editorial business
Developing an editorial mindset in a non-editorial business
 
Unidad II - practica VII
Unidad II - practica VIIUnidad II - practica VII
Unidad II - practica VII
 
Analysis of Cations in Hydraulic Fracturing Flowback Water from the Marcellus...
Analysis of Cations in Hydraulic Fracturing Flowback Water from the Marcellus...Analysis of Cations in Hydraulic Fracturing Flowback Water from the Marcellus...
Analysis of Cations in Hydraulic Fracturing Flowback Water from the Marcellus...
 
Idea journal 1
Idea journal 1Idea journal 1
Idea journal 1
 
Pinoyscreencast Media Kit 3.0
Pinoyscreencast Media Kit 3.0Pinoyscreencast Media Kit 3.0
Pinoyscreencast Media Kit 3.0
 
Top 10 Admission Mistakes
Top 10 Admission MistakesTop 10 Admission Mistakes
Top 10 Admission Mistakes
 

Similar to Manifest van La Compagnie

Magazine De levenscyclus van een winkelcentrum, 2016
Magazine De levenscyclus van een winkelcentrum, 2016Magazine De levenscyclus van een winkelcentrum, 2016
Magazine De levenscyclus van een winkelcentrum, 2016Jorine De Soet
 
Magazine De levenscyclus van een winkelcentrum, 2016
Magazine De levenscyclus van een winkelcentrum, 2016Magazine De levenscyclus van een winkelcentrum, 2016
Magazine De levenscyclus van een winkelcentrum, 2016Jorine De Soet
 
Rol van de bibliotheek in complexe tijden
Rol van de bibliotheek in complexe tijdenRol van de bibliotheek in complexe tijden
Rol van de bibliotheek in complexe tijdenHans van Duijnhoven
 
Generatie WIJ aan zet
Generatie WIJ aan zetGeneratie WIJ aan zet
Generatie WIJ aan zetwederWIJs
 
Manifest La Compagnie
Manifest La CompagnieManifest La Compagnie
Manifest La Compagniela_compagnie
 
Scriptie kevinrommen hierziteenluchtjeaan
Scriptie kevinrommen hierziteenluchtjeaanScriptie kevinrommen hierziteenluchtjeaan
Scriptie kevinrommen hierziteenluchtjeaanKevin Rommen
 
Trendboek 2014: RevÁlutie
Trendboek 2014: RevÁlutieTrendboek 2014: RevÁlutie
Trendboek 2014: RevÁlutieBob van Leeuwen
 
Manifest La Compagnie
Manifest La CompagnieManifest La Compagnie
Manifest La Compagniela_compagnie
 
Trendboek 2015: Wederopbouw
Trendboek 2015: WederopbouwTrendboek 2015: Wederopbouw
Trendboek 2015: WederopbouwBob van Leeuwen
 
2005: Over media, markt en waarden
2005: Over media, markt en waarden2005: Over media, markt en waarden
2005: Over media, markt en waardenJustien Marseille
 
FND deltawerken 5 - tante truus vertelt
FND deltawerken 5 - tante truus verteltFND deltawerken 5 - tante truus vertelt
FND deltawerken 5 - tante truus verteltWouter de Heij
 
Trendspresso 2013 2014 Tekst toegevoegd
Trendspresso 2013 2014 Tekst toegevoegdTrendspresso 2013 2014 Tekst toegevoegd
Trendspresso 2013 2014 Tekst toegevoegdBob van Leeuwen
 
Ondernemer van het jaar 2022 worden
Ondernemer van het jaar 2022 wordenOndernemer van het jaar 2022 worden
Ondernemer van het jaar 2022 wordenKim van Amersfoort
 
Geen filter - Anjuly de Geus
Geen filter - Anjuly de GeusGeen filter - Anjuly de Geus
Geen filter - Anjuly de GeusJos Scriptum
 
Dilemma's voor onze tijd - Rotary Uden
Dilemma's voor onze tijd - Rotary Uden Dilemma's voor onze tijd - Rotary Uden
Dilemma's voor onze tijd - Rotary Uden Hans van Duijnhoven
 

Similar to Manifest van La Compagnie (20)

Magazine De levenscyclus van een winkelcentrum, 2016
Magazine De levenscyclus van een winkelcentrum, 2016Magazine De levenscyclus van een winkelcentrum, 2016
Magazine De levenscyclus van een winkelcentrum, 2016
 
Magazine De levenscyclus van een winkelcentrum, 2016
Magazine De levenscyclus van een winkelcentrum, 2016Magazine De levenscyclus van een winkelcentrum, 2016
Magazine De levenscyclus van een winkelcentrum, 2016
 
Rol van de bibliotheek in complexe tijden
Rol van de bibliotheek in complexe tijdenRol van de bibliotheek in complexe tijden
Rol van de bibliotheek in complexe tijden
 
Generatie WIJ aan zet
Generatie WIJ aan zetGeneratie WIJ aan zet
Generatie WIJ aan zet
 
Manifest La Compagnie
Manifest La CompagnieManifest La Compagnie
Manifest La Compagnie
 
Scriptie kevinrommen hierziteenluchtjeaan
Scriptie kevinrommen hierziteenluchtjeaanScriptie kevinrommen hierziteenluchtjeaan
Scriptie kevinrommen hierziteenluchtjeaan
 
Trendboek 2014: RevÁlutie
Trendboek 2014: RevÁlutieTrendboek 2014: RevÁlutie
Trendboek 2014: RevÁlutie
 
Manifest La Compagnie
Manifest La CompagnieManifest La Compagnie
Manifest La Compagnie
 
Trendboek 2015: Wederopbouw
Trendboek 2015: WederopbouwTrendboek 2015: Wederopbouw
Trendboek 2015: Wederopbouw
 
2005: Over media, markt en waarden
2005: Over media, markt en waarden2005: Over media, markt en waarden
2005: Over media, markt en waarden
 
Binboek: Wuivend in 2011
Binboek: Wuivend in 2011Binboek: Wuivend in 2011
Binboek: Wuivend in 2011
 
Wuivend in 2011 - Binboek 7
Wuivend in 2011 - Binboek 7Wuivend in 2011 - Binboek 7
Wuivend in 2011 - Binboek 7
 
FND deltawerken 5 - tante truus vertelt
FND deltawerken 5 - tante truus verteltFND deltawerken 5 - tante truus vertelt
FND deltawerken 5 - tante truus vertelt
 
FND deltawerken 5 - tante truus vertelt
FND deltawerken 5 - tante truus verteltFND deltawerken 5 - tante truus vertelt
FND deltawerken 5 - tante truus vertelt
 
Art21demografie
Art21demografieArt21demografie
Art21demografie
 
Trendspresso 2013 2014 Tekst toegevoegd
Trendspresso 2013 2014 Tekst toegevoegdTrendspresso 2013 2014 Tekst toegevoegd
Trendspresso 2013 2014 Tekst toegevoegd
 
Ondernemer van het jaar 2022 worden
Ondernemer van het jaar 2022 wordenOndernemer van het jaar 2022 worden
Ondernemer van het jaar 2022 worden
 
Geen filter - Anjuly de Geus
Geen filter - Anjuly de GeusGeen filter - Anjuly de Geus
Geen filter - Anjuly de Geus
 
Dilemma's voor onze tijd - Rotary Uden
Dilemma's voor onze tijd - Rotary Uden Dilemma's voor onze tijd - Rotary Uden
Dilemma's voor onze tijd - Rotary Uden
 
De Ruis
De Ruis De Ruis
De Ruis
 

Manifest van La Compagnie

  • 1. ernai rem quas dolorer nise de cusiu uodi bea consenium es magnaiorio be rur sum e, ium id magnam minvel ma qui oribus.Tiur rem eum ea por al quiae. n rferferum aa volup qui a nam, sandii s por re, nonecur, consequi ommo odis ces reces sr, venis ressinv el ipsan el idur, solupaem es adicvervmpore on nliquide rehenec aborporporem onsenis i volupae auempor, sae nus e el iundisibearum qui il assimenis xpel ipsae molessin recus moluaqui s susam quis anis noned maione suno abo. Obis rem sim que nuscidior mi, os volupa susam ma de on consenem e, ius, suna quaspiae experiore quide es secum voloribus magnieis earcias is adigenderum face n eaquibus, ver m imus si de dolsbus magnieis earci s ais adigenderum face eon eaquibus erum imus si de dolsbus magnieis ear ias ais adigenderum face eon eaqui us, verum imus si de dolse eon eaqui mani- fest
  • 2. Toen we in 1987 met ons bureau begonnen hadden we een vernieuwende visie op ons vak. Geleide maar onvervreemdbare creativiteit, transparantie en het ‘samenspannen’ met de opdrachtgevers was het credo. Nu, zoveel jaren werken én merken later, is het niet het tijdsgewricht waarin je spinnend van tevredenheid achterover kunt leunen. Of bij eerder behaalde resultaten kunt stilstaan. Hoe spectaculair onze belevenissen ook waren; vooruitkijken hóórt bij ons vak. We hebben de tijd genomen om na te denken over hoe het bureau van de toekomst eruit moet zien. Wat de markt in deze tijd van grote maatschappelijke en economische veranderingen nu eigenlijk van een eigentijds bureau vráágt. Rondom die uitdaging barsten we van de ideeën en vernieuwende, inspirerende inzichten.
  • 3. vanaf 1987T oen La Compagnie in 1987 startte in een pakhuis aan de Noorderkerkstraat in Groningen was er niemand die ook maar dacht aan zaken als cloud, draadloos internet of mobile devices. Podcasting bestond niet en YouTube, Twitter en Marktplaats? Nooit van gehoord! Elektrische fietsen? Schatergelach! En van begrippen als bankencrisis, opwarming van de aarde, globalisme en krimp had niemand enig benul of zelfs maar het geringste voorgevoel. Intussen is de wereld anders gaan denken over people, planet en profit. Paul Polman, CEO van Unilever, die graag vissticks wil verkopen, zegt dat we moeten ophouden de wereldzeeën leeg te vissen. Er is niet genoeg voedsel om de wereldbevolking te voeden. De zeespiegel stijgt onrustbarend, we verhogen onze dijken en steeds meer mensen vinden dat we de aarde écht samen moeten delen. De weerstand tegen ongebreidelde groeiscenario’s, CO2-uitstoot, graaicultuur en de macht van banken groeit en topeconomen roepen (steeds minder in de woestijn) dat we moeten focussen op béter in plaats van méér. Trendwatchers bevestigen een herwaardering van ‘authenticiteit’ en terugkeer naar oude waarden. We kunnen onze zorgkosten niet meer ophoesten, pensioenen staan ter discussie. En inderdaad: als een serveerster even niet attent is voor haar gasten wordt het restaurant bijna real time gegeseld op het web. Politici en bestuurders zien hun uitspraken 10 seconden later online. Reputaties, carrières en colleges kunnen binnen seconden gemaakt of gebroken worden. Het is dus niet meer 1980, 1990 of 2000 of zelfs 2014. De veranderingen voltrekken zich nu bijna per maand.
  • 4. D uurzaam met de budgetten van onze opdrachtgevers omgaan. Transparant en integer onderbouwen waar het geld blijft en waarom we zo zeker zijn dat het goed wordt besteed. Duurzaam budgetteren en zorgvuldig met het kostbare gedachtegoed, vaak samen ontwikkeld met onze opdrachtgever, omgaan. Wij vinden dat we als marketeers onze verantwoordelijkheid moeten nemen in de sterk veranderende wereld. Om te beginnen met het verder kijken dan onze belendende biotoop. En dichtbij:
  • 5. Ni volor su Hillauabore, alem ese vol rernai rem quas dolorer nise de cus quodi bea consenium es magnaiorio b prur sum e, ium id magnam minvel ma q coribus.Tiur rem eum ea por al quiae erferferum aa volup qui a nam, sandi is por re, nonecur, consequi ommo od aces reces sr, venis ressinv el ipsa del idur, solupaem es adicvervmpor ion nliquide rehenec aborporporem nonsenis i volupae auempor, sae nus vel iundisibearum qui il assimenis expel ipsae molessin recus moluaqu as susam quis anis noned maione sun labo. Obis rem sim que nuscidior mi, nos volupa susam ma de on consenem e sius, suna quaspiae experiore quid les secum voloribus magnieis earci ais adigenderum face n eaquibus, ve um imus si de dolsbus magnieis earc as ais adigenderum face eon eaquibu verum imus si de dolsbus magnieis e cias ais adigenderum face eon eaqui daar geloven we in
  • 6. IS DE RECLAME-, MARKETING-, COMMUNICATIE WERELD WEL MEEVERANDERD? B innenkort al, zal het leven van alledag er opnieuw anders uitzien, omdat er dan – nog veel sneller dan de afgelopen jaren – ontwikkelingen zijn bijgekomen die we nu nog niet kennen. Camera’s of ID systemen zien, voelen of ruiken ons en consumentengedragingen zijn voorspelbaar, meetbaar en, nog meer dan nu, beïnvloedbaar. Zorgvuldig omgaan met integriteit en privacy enerzijds, en fascinerende en inspirerende technieken anderzijds, is de uitdaging. We koesteren nieuwe technieken die juist ook ‘duurzame marketing’ positief kunnen beïnvloeden. Niet méér, maar beter, inderdaad. We zullen hoe dan ook moeten veranderen. In onze houding, in ons kennisniveau en in onze manier van werken. Wie dat niet doet, zet zichzelf buitenspel. 6 fotorealistischepentekeningendoorCJHendry
  • 7. Alle bekende voorkeuren voor bestaande media staan elke seconde ter discussie. Op welke manier een idee ook gestalte krijgt maakt niet uit, als het maar werkt, mensen raakt, in beweging brengt en het doel verder helpt realiseren. Er is dus nogal wat veranderd ten opzichte van de tijd dat men tegen een reclameman riep: “Oh, dan kunt u zeker goed tekenen.”
  • 8. 8 DIGITAL MARKETING... HET EINDE N og maar acht jaar geleden riepen internetbureaus en webgoeroes dat de toekomst was voorbehouden aan ‘digital marketing’. Zelfs mediabureaus holden opeens blind achter dit nieuwe fenomeen aan. Gelukkig staan we weer met beide benen op de grond in 2015. Net als honderd jaar geleden toen journalisten schreven dat de radio een eind zou maken aan het voortbestaan van de papieren krant, en in 1948, toen mensen beweerden dat de komst van televisie het einde van een traditioneel mediatijdperk inluidde, is dit met internet ook niet het geval geweest. Wij geloven juist in geïntegreerde communicatie, dus in een slimme mix van traditionele mét andere media. De kracht van radio en televisie moet daarbij niet onderschat worden. En de kracht van 1 op 1 communicatie en het vormen van communities via ICT evenmin. Maar het belangrijkste voor La Compagnie is het volgende:
  • 9. Merkbeleving bij doelgroepen is in 2015 meer en meer in handen van de mensen zélf dan van de feitelijke eigenaren van een merk. Dat betekent dat je vaak aan andere touwtjes moet trekken en op andere actoren moet sturen. Communities en de communicatie daarbij spelen daarin een grote rol. Was het vroeger: ‘be good en tell it’, vandaag is het ‘be good and let others tell it’. Diezelfde doelgroepers hebben wél de hulp van merkcommunicatie nodig om alle lagen van de merklading te ontdekken. Het ouderwetse ‘branden’ van merken op nieuwerwetse wijze is hét adagium van deze tijd. Maar hoe goed een media- of bereiksplan ook is; zonder hét idee is elk plan zielloos en wat ons betreft zinloos. We hebben goed nagedacht – in elk geval voor onszelf – wat het beste klimaat en de beste methodiek is om tot de beste ideeën te komen en ze op de meest functionele manier te implementeren. De ervaring gaf ons uitzicht op de toekomst. 9manifest “Zonder doorslaand idee zijn alle media zinloos.”
  • 10. incum vent. tinu strunt upta ctomi, tia tes etu .Lati abo. smos der t,qui antem diden isma endit sidio. disdo io. umet am busci danto umqui sil rum meat. scom cita apide entota tem disin ntia tes etu .Lati abo. smos der t,qui antem diden isma endit sidio. ONZEPRINCIPES Wehebbenprincipesdiewegraaginerehouden. Altijd. Wie we zijn:Product/markt forsers, omkeerders, constructieve dwarsdenkers en inspirators. We staan voor:Eerlijkheid, openheid, directheid en samenwerking. De energie die je krijgt van blije en geïnspireerde opdrachtgevers, van het op één lijn krijgen van alle denkwijzen: esthetisch, rationeel, emotioneel en functioneel. We zien onze klanten als:Gelijkwaardige partners, verbonden door een gezamenlijk doel en zien dat graag óók andersom. Wij doen ons stinkende best om de problemen echt te begrijpen, om ons in te vreten in materie en kansen. >>
  • 11. We zijn geen:Folderbakkers en ja-knikkers. We zijn tegen:Vrijblijvende pitches en – nog erger – het ontbreken van spelregels daarbij. We zijn absoluut tegen:Dubbele agenda’s, intriges, gemanipuleer, makkelijke reclame, plichtmatigheid, onoprechtheid, stille wateren.
  • 12. HET BUREAU VAN DE TOEKOMST; ONAFHANKELIJKHEID IN VERBONDENHEID We zijn een creatief bureau met getalenteerde, bevlogen en goed opgeleide mensen die communicatie zien als een dynamisch proces met één allesbepalend doel: het raken van snaren en de harten van onze klanten. Wij azen waar het kan op vernieuwing en verandering, maar respecteren tradities en lang bestaande bedrijfs- en organisatieculturen. We willen uitdagend en prikkelend zijn, maar realiseren dat het gezegde ‘it takes two to tango’ maar al te waar is. Briljant werk maken, vergt ook moed van de opdrachtgever. 12
  • 13. Elke dag is ‘a creative state of war’; je bent zo goed als je (laatste) ideeën en werk. Als ‘iets’, wat het ook is, mensen in beweging kan brengen en harten kan raken, dan beschouwen we dat als óns domein. Voor ons gaat het om Hét Grote Idee. Bij La Compagnie zeggen we: ‘niets spreekt voor zich’. Y maÑana?En morgen? Ook al werken we hard en met passie; er zijn nóg belangrijkere zaken op aarde. We zijn hier maar een jaar of 80, 90. Morgen is er dus opnieuw een kostbare, zeldzame dag die nooit meer terugkomt. In 2012 vierden we dat we al 25 jaar een toonaangevend marketing- en communicatiebureau in Noord- Nederland zijn en soms zelfs ver daarbuiten. Een bruisend bureau dat vele namen tot mérken heeft gemaakt en talrijke organisaties een gezicht heeft gegeven. Een gastvrij bureau waar veel jonge mensen het vak hebben geleerd en succesvol zijn uitgevlogen. Wat ontmoet je als je La Compagnie ontmoet? Alles behalve middelmatige voorspelbaarheid.