HOE WIJ ALS BUREAU IN DE WERELD STAAN EN VOORAL - WAT HET FUNDAMENT IS VAN ONZE VAAK ZEER LANGE BUREAU-CLIENTRELATIES - HEBBEN WE VASTGELEGD IN ONS MANIFEST. ONZE OPDRACHTGEVERS ZULLEN DESGEWENST GRAAG HUN ERVARINGEN MET SERIEUS GEÏNTERESSEERDEN DELEN.
1. ernai rem quas dolorer nise de cusiu
uodi bea consenium es magnaiorio be
rur sum e, ium id magnam minvel ma qui
oribus.Tiur rem eum ea por al quiae. n
rferferum aa volup qui a nam, sandii
s por re, nonecur, consequi ommo odis
ces reces sr, venis ressinv el ipsan
el idur, solupaem es adicvervmpore
on nliquide rehenec aborporporem
onsenis i volupae auempor, sae nus e
el iundisibearum qui il assimenis
xpel ipsae molessin recus moluaqui
s susam quis anis noned maione suno
abo. Obis rem sim que nuscidior mi,
os volupa susam ma de on consenem e,
ius, suna quaspiae experiore quide
es secum voloribus magnieis earcias
is adigenderum face n eaquibus, ver
m imus si de dolsbus magnieis earci
s ais adigenderum face eon eaquibus
erum imus si de dolsbus magnieis ear
ias ais adigenderum face eon eaqui
us, verum imus si de dolse eon eaqui
mani-
fest
2. Toen we in 1987 met ons bureau begonnen
hadden we een vernieuwende visie op ons vak.
Geleide maar onvervreemdbare creativiteit,
transparantie en het ‘samenspannen’ met de
opdrachtgevers was het credo.
Nu, zoveel jaren werken én merken later,
is het niet het tijdsgewricht waarin je
spinnend van tevredenheid achterover kunt
leunen. Of bij eerder behaalde resultaten
kunt stilstaan.
Hoe spectaculair onze belevenissen ook
waren; vooruitkijken hóórt bij ons vak.
We hebben de tijd genomen om na te denken
over hoe het bureau van de toekomst eruit
moet zien. Wat de markt in deze tijd van
grote maatschappelijke en economische
veranderingen nu eigenlijk van een
eigentijds bureau vráágt. Rondom die
uitdaging barsten we van de ideeën en
vernieuwende, inspirerende inzichten.
3. vanaf
1987T
oen La Compagnie in 1987
startte in een pakhuis aan
de Noorderkerkstraat
in Groningen was er niemand
die ook maar dacht aan zaken
als cloud, draadloos internet
of mobile devices. Podcasting
bestond niet en YouTube, Twitter
en Marktplaats? Nooit van
gehoord! Elektrische fietsen?
Schatergelach! En van begrippen
als bankencrisis, opwarming van
de aarde, globalisme en krimp had
niemand enig benul of zelfs maar
het geringste voorgevoel.
Intussen is de wereld anders gaan
denken over people, planet en
profit.
Paul Polman, CEO van Unilever,
die graag vissticks wil verkopen,
zegt dat we moeten ophouden
de wereldzeeën leeg te vissen.
Er is niet genoeg voedsel om de
wereldbevolking te voeden. De
zeespiegel stijgt onrustbarend, we
verhogen onze dijken en steeds
meer mensen vinden dat we de
aarde écht samen moeten delen.
De weerstand tegen ongebreidelde
groeiscenario’s, CO2-uitstoot,
graaicultuur en de macht van
banken groeit en topeconomen
roepen (steeds minder in de
woestijn) dat we moeten focussen
op béter in plaats van méér.
Trendwatchers bevestigen een
herwaardering van ‘authenticiteit’
en terugkeer naar oude waarden.
We kunnen onze zorgkosten niet
meer ophoesten, pensioenen staan
ter discussie.
En inderdaad: als een serveerster
even niet attent is voor haar
gasten wordt het restaurant bijna
real time gegeseld op het web.
Politici en bestuurders
zien hun uitspraken 10
seconden later online.
Reputaties, carrières en
colleges kunnen binnen
seconden gemaakt of
gebroken worden. Het
is dus niet meer 1980,
1990 of 2000 of zelfs
2014. De veranderingen
voltrekken zich nu bijna
per maand.
4. D
uurzaam met de budgetten
van onze opdrachtgevers
omgaan. Transparant en
integer onderbouwen waar het
geld blijft en waarom we zo
zeker zijn dat het goed wordt
besteed.
Duurzaam budgetteren en
zorgvuldig met het kostbare
gedachtegoed, vaak samen
ontwikkeld met onze
opdrachtgever, omgaan.
Wij vinden dat we als marketeers onze verantwoordelijkheid
moeten nemen in de sterk veranderende wereld. Om te beginnen
met het verder kijken dan onze belendende biotoop. En dichtbij:
5. Ni volor su Hillauabore, alem ese vol
rernai rem quas dolorer nise de cus
quodi bea consenium es magnaiorio b
prur sum e, ium id magnam minvel ma q
coribus.Tiur rem eum ea por al quiae
erferferum aa volup qui a nam, sandi
is por re, nonecur, consequi ommo od
aces reces sr, venis ressinv el ipsa
del idur, solupaem es adicvervmpor
ion nliquide rehenec aborporporem
nonsenis i volupae auempor, sae nus
vel iundisibearum qui il assimenis
expel ipsae molessin recus moluaqu
as susam quis anis noned maione sun
labo. Obis rem sim que nuscidior mi,
nos volupa susam ma de on consenem e
sius, suna quaspiae experiore quid
les secum voloribus magnieis earci
ais adigenderum face n eaquibus, ve
um imus si de dolsbus magnieis earc
as ais adigenderum face eon eaquibu
verum imus si de dolsbus magnieis e
cias ais adigenderum face eon eaqui
daar
geloven
we in
6. IS DE RECLAME-,
MARKETING-,
COMMUNICATIE
WERELD WEL
MEEVERANDERD?
B
innenkort al, zal het leven van alledag er opnieuw anders uitzien, omdat er dan – nog veel sneller
dan de afgelopen jaren – ontwikkelingen zijn bijgekomen die we nu nog niet kennen. Camera’s of ID
systemen zien, voelen of ruiken ons en consumentengedragingen zijn voorspelbaar, meetbaar en,
nog meer dan nu, beïnvloedbaar.
Zorgvuldig omgaan met integriteit en privacy enerzijds, en fascinerende en inspirerende technieken
anderzijds, is de uitdaging. We koesteren nieuwe technieken die juist ook ‘duurzame marketing’ positief
kunnen beïnvloeden. Niet méér, maar beter, inderdaad. We zullen hoe dan ook moeten veranderen. In
onze houding, in ons kennisniveau en in onze manier van werken. Wie dat niet doet, zet zichzelf buitenspel.
6
fotorealistischepentekeningendoorCJHendry
7. Alle bekende voorkeuren voor bestaande media staan
elke seconde ter discussie. Op welke manier een idee
ook gestalte krijgt maakt niet uit, als het maar werkt,
mensen raakt, in beweging brengt en het doel verder
helpt realiseren.
Er is dus nogal wat veranderd ten opzichte van de tijd
dat men tegen een reclameman riep:
“Oh, dan kunt
u zeker goed
tekenen.”
8. 8
DIGITAL MARKETING...
HET EINDE
N
og maar acht jaar geleden riepen internetbureaus en webgoeroes dat de toekomst was
voorbehouden aan ‘digital marketing’. Zelfs mediabureaus holden opeens blind achter dit
nieuwe fenomeen aan. Gelukkig staan we weer met beide benen op de grond in 2015.
Net als honderd jaar geleden toen journalisten schreven dat de radio een eind zou maken aan het
voortbestaan van de papieren krant, en in 1948, toen mensen beweerden dat de komst van televisie
het einde van een traditioneel mediatijdperk inluidde, is dit met internet ook niet het geval geweest.
Wij geloven juist in geïntegreerde communicatie, dus in een slimme mix van traditionele mét andere
media.
De kracht van radio en televisie moet daarbij niet onderschat worden.
En de kracht van 1 op 1 communicatie en het vormen van communities via ICT evenmin.
Maar het belangrijkste voor La Compagnie is het volgende:
9. Merkbeleving bij doelgroepen
is in 2015 meer en meer in
handen van de mensen zélf dan
van de feitelijke eigenaren van een
merk. Dat betekent dat je vaak aan
andere touwtjes moet trekken en
op andere actoren moet sturen.
Communities en de
communicatie daarbij
spelen daarin een grote rol.
Was het vroeger: ‘be good en
tell it’, vandaag is het ‘be good
and let others tell it’. Diezelfde
doelgroepers hebben wél de hulp
van merkcommunicatie nodig
om alle lagen van de merklading
te ontdekken. Het ouderwetse
‘branden’ van merken op
nieuwerwetse wijze is hét adagium
van deze tijd. Maar hoe goed
een media- of bereiksplan ook is;
zonder hét idee is elk plan zielloos
en wat ons betreft zinloos.
We hebben goed nagedacht
– in elk geval voor onszelf
– wat het beste klimaat en de
beste methodiek is om tot de
beste ideeën te komen en ze op
de meest functionele manier te
implementeren.
De ervaring gaf ons uitzicht op
de toekomst.
9manifest
“Zonder doorslaand
idee zijn alle
media zinloos.”
11. We zijn geen:Folderbakkers en ja-knikkers.
We zijn tegen:Vrijblijvende pitches en – nog erger – het ontbreken van
spelregels daarbij.
We zijn absoluut tegen:Dubbele agenda’s, intriges, gemanipuleer, makkelijke reclame,
plichtmatigheid, onoprechtheid, stille wateren.
12. HET BUREAU VAN
DE TOEKOMST;
ONAFHANKELIJKHEID
IN VERBONDENHEID
We zijn een creatief bureau
met getalenteerde,
bevlogen en goed opgeleide
mensen die communicatie zien
als een dynamisch proces met
één allesbepalend doel: het raken
van snaren en de harten van onze
klanten.
Wij azen waar het kan op
vernieuwing en verandering,
maar respecteren tradities
en lang bestaande bedrijfs- en
organisatieculturen. We willen
uitdagend en prikkelend zijn, maar
realiseren dat het gezegde ‘it takes
two to tango’ maar al te waar is.
Briljant werk maken, vergt ook moed
van de opdrachtgever.
12
13. Elke dag is ‘a creative state of war’;
je bent zo goed als je (laatste)
ideeën en werk. Als ‘iets’, wat het
ook is, mensen in beweging kan
brengen en harten kan raken, dan
beschouwen we dat als óns domein.
Voor ons gaat het om Hét Grote Idee.
Bij La Compagnie zeggen we:
‘niets spreekt voor zich’.
Y maÑana?En morgen?
Ook al werken we hard en
met passie; er zijn nóg
belangrijkere zaken op
aarde.
We zijn hier maar een jaar
of 80, 90. Morgen is er
dus opnieuw een kostbare,
zeldzame dag die nooit
meer terugkomt.
In 2012 vierden we
dat we al 25 jaar een
toonaangevend marketing- en
communicatiebureau in Noord-
Nederland zijn en soms zelfs
ver daarbuiten. Een bruisend
bureau dat vele namen tot
mérken heeft gemaakt en
talrijke organisaties een
gezicht heeft gegeven. Een
gastvrij bureau waar veel
jonge mensen het vak hebben
geleerd en succesvol zijn
uitgevlogen.
Wat ontmoet je als je La Compagnie
ontmoet? Alles behalve
middelmatige voorspelbaarheid.