SlideShare a Scribd company logo
1 of 5
Download to read offline
Global TimeBanking
Strumento per il Welfare Aziendale
2
“Pieno di talenti, favoloso. Chi sei tu per non esserlo?”
«Una gran quantità di talento viene sprecata nel mondo per mancanza di un po' di
coraggio. Ogni giorno si spengono uomini sconosciuti la cui timidezza ha impedito
loro di compiere il primo sforzo […] Per fare qualsiasi cosa al mondo che valga la
pena di fare, non dobbiamo ritrarci tremanti e pensando al freddo e al pericolo, ma
tuffarci ed attraversare la mischia al meglio che possiamo».
Sydney Smith, Inghilterra fine 1700
«La nostra paura più profonda non è di essere inadeguati; la nostra paura più
profonda è di essere potenti oltre misura. È la nostra luce, non il nostro buio che ci
fa paura […] Nel momento in cui noi permettiamo alla nostra luce di splendere, noi
inconsciamente diamo agli altri il permesso di fare lo stesso».
Nelson Mandela, citando Marianne Williamson
«Si ha innovazione sociale quando nuove idee (prodotti, servizi, modelli) facilitano,
sviluppano ed evolvono le interazioni di una comunità per rispondere meglio a
bisogni diffusi (rispetto, riconoscimento, apprezzamento, equità, etc.)».
“IL LIBRO BIANCO SULLA INNOVAZIONE SOCIALE”, R. Murray, J. Caulier Grice, G. Mulgan
«L’ innovazione sociale è tale quando crea nuove relazioni e nuove collaborazioni
tra gli attori esistenti, rinsaldando il tessuto sociale e generando Positive Impact.
Ci piace pensare a novità evolutive ed ecologiche per la Società.
Ci piace facilitare le relazioni che, in un gruppo, moltiplicano le possibilità di dare
voce e ascolto alle richieste per produrre risposte coerenti e utili».
Silvio Lenares, Business Counselor e Strategic Advisor di TIMEREPUBLIK
10
Social Innovation
11
Esempio di Positive Impact
Nel 2012, gli oltre 330,000 collaboratori di HP hanno offerto, nel Mondo,
più di 1.4 milioni di ore, in attività di volontariato, alle proprie comunità.
12
Competenze e talenti per un impatto sociale positivo
Competenza di relazione: chiedere, rispondere, unirsi, per facilitarsi a vicenda e
“facilitare” il contesto.
TimeGroup™ permette alla community di esprimere competenze che:
‣ vengono riconosciute
‣ vengono scambiate
‣ si organizzano sia spontaneamente (per una causa), sia quando richiesti da…
In ogni caso, esse sono orientate ad un impatto positivo sul tessuto sociale.
Facilitiamo l’emersione di altri talenti e qualità nei colleghi e collaboratori.
Sentendoci tutti visti, riconosciuti e apprezzati, interagiamo e creiamo ponti tra
persone e situazioni: diventiamo tutti più capaci di dare risposte.

More Related Content

Similar to Il TimeGroup™ di TIMEREPUBLIK, strumento per il Welfare Aziendale.

Il Contesto Del Web Marketing E Dei Social Media
Il Contesto Del Web Marketing E Dei Social MediaIl Contesto Del Web Marketing E Dei Social Media
Il Contesto Del Web Marketing E Dei Social MediaLuca Leonardini
 
giovanni campagnoli (2008), Circoli virtuosi nel lavoro con i giovani, Villan...
giovanni campagnoli (2008), Circoli virtuosi nel lavoro con i giovani, Villan...giovanni campagnoli (2008), Circoli virtuosi nel lavoro con i giovani, Villan...
giovanni campagnoli (2008), Circoli virtuosi nel lavoro con i giovani, Villan...Giovanni Campagnoli
 
Manuale illustrato di incompetenza manageriale - guida alla lettura
Manuale illustrato di incompetenza manageriale - guida alla letturaManuale illustrato di incompetenza manageriale - guida alla lettura
Manuale illustrato di incompetenza manageriale - guida alla letturaLeonardo Previ
 
Francesco Micali : Aperitivo digitale fm / Lo Stretto Digitale
Francesco Micali : Aperitivo digitale fm / Lo Stretto DigitaleFrancesco Micali : Aperitivo digitale fm / Lo Stretto Digitale
Francesco Micali : Aperitivo digitale fm / Lo Stretto Digitalef.micali
 
The hubsicilia unictdic11
The hubsicilia unictdic11The hubsicilia unictdic11
The hubsicilia unictdic11Stena Paternò
 
Homo Talent Istituzionale
Homo Talent IstituzionaleHomo Talent Istituzionale
Homo Talent IstituzionaleGIORGIO MAGGI
 
giovanni campagnoli (2006-08), Attese dei giovani e missione educativa e form...
giovanni campagnoli (2006-08), Attese dei giovani e missione educativa e form...giovanni campagnoli (2006-08), Attese dei giovani e missione educativa e form...
giovanni campagnoli (2006-08), Attese dei giovani e missione educativa e form...Giovanni Campagnoli
 
ComunitàDiPratica per ApprendimentoContinuo
ComunitàDiPratica per ApprendimentoContinuoComunitàDiPratica per ApprendimentoContinuo
ComunitàDiPratica per ApprendimentoContinuoMichele Fabietti
 
Risorse umane & non umane le aziende nascono dalle persone napoli 12 marzo 2...
Risorse umane & non umane  le aziende nascono dalle persone napoli 12 marzo 2...Risorse umane & non umane  le aziende nascono dalle persone napoli 12 marzo 2...
Risorse umane & non umane le aziende nascono dalle persone napoli 12 marzo 2...Cristina FELICE CIVITILLO
 
Teamforce mondo nuovo nuove opportunità
Teamforce   mondo nuovo  nuove opportunitàTeamforce   mondo nuovo  nuove opportunità
Teamforce mondo nuovo nuove opportunitàTeamforce_it
 
Cremona: "Quale partecipazione per una cittadinanza attiva giovanile" (17.12....
Cremona: "Quale partecipazione per una cittadinanza attiva giovanile" (17.12....Cremona: "Quale partecipazione per una cittadinanza attiva giovanile" (17.12....
Cremona: "Quale partecipazione per una cittadinanza attiva giovanile" (17.12....Giovanni Campagnoli
 
Ldb lavorare in gruppo modulo 4 (1)
Ldb lavorare in gruppo modulo 4 (1)Ldb lavorare in gruppo modulo 4 (1)
Ldb lavorare in gruppo modulo 4 (1)laboratoridalbasso
 
Casali + Giacoma - Design Motivazionale
Casali + Giacoma - Design MotivazionaleCasali + Giacoma - Design Motivazionale
Casali + Giacoma - Design MotivazionaleBetter Software
 

Similar to Il TimeGroup™ di TIMEREPUBLIK, strumento per il Welfare Aziendale. (20)

Il Contesto Del Web Marketing E Dei Social Media
Il Contesto Del Web Marketing E Dei Social MediaIl Contesto Del Web Marketing E Dei Social Media
Il Contesto Del Web Marketing E Dei Social Media
 
Engagement Through Communication
Engagement Through CommunicationEngagement Through Communication
Engagement Through Communication
 
22 bottom up economy
22 bottom up economy22 bottom up economy
22 bottom up economy
 
giovanni campagnoli (2008), Circoli virtuosi nel lavoro con i giovani, Villan...
giovanni campagnoli (2008), Circoli virtuosi nel lavoro con i giovani, Villan...giovanni campagnoli (2008), Circoli virtuosi nel lavoro con i giovani, Villan...
giovanni campagnoli (2008), Circoli virtuosi nel lavoro con i giovani, Villan...
 
Manuale illustrato di incompetenza manageriale - guida alla lettura
Manuale illustrato di incompetenza manageriale - guida alla letturaManuale illustrato di incompetenza manageriale - guida alla lettura
Manuale illustrato di incompetenza manageriale - guida alla lettura
 
Francesco Micali : Aperitivo digitale fm / Lo Stretto Digitale
Francesco Micali : Aperitivo digitale fm / Lo Stretto DigitaleFrancesco Micali : Aperitivo digitale fm / Lo Stretto Digitale
Francesco Micali : Aperitivo digitale fm / Lo Stretto Digitale
 
The hubsicilia unictdic11
The hubsicilia unictdic11The hubsicilia unictdic11
The hubsicilia unictdic11
 
E perchè no ?! Why not ?!
E perchè no ?! Why not ?!E perchè no ?! Why not ?!
E perchè no ?! Why not ?!
 
Homo Talent Istituzionale
Homo Talent IstituzionaleHomo Talent Istituzionale
Homo Talent Istituzionale
 
giovanni campagnoli (2006-08), Attese dei giovani e missione educativa e form...
giovanni campagnoli (2006-08), Attese dei giovani e missione educativa e form...giovanni campagnoli (2006-08), Attese dei giovani e missione educativa e form...
giovanni campagnoli (2006-08), Attese dei giovani e missione educativa e form...
 
Ef week20 freelance-network
Ef week20 freelance-networkEf week20 freelance-network
Ef week20 freelance-network
 
ComunitàDiPratica per ApprendimentoContinuo
ComunitàDiPratica per ApprendimentoContinuoComunitàDiPratica per ApprendimentoContinuo
ComunitàDiPratica per ApprendimentoContinuo
 
Risorse umane & non umane le aziende nascono dalle persone napoli 12 marzo 2...
Risorse umane & non umane  le aziende nascono dalle persone napoli 12 marzo 2...Risorse umane & non umane  le aziende nascono dalle persone napoli 12 marzo 2...
Risorse umane & non umane le aziende nascono dalle persone napoli 12 marzo 2...
 
Wbf 2011
Wbf 2011Wbf 2011
Wbf 2011
 
Knotworking nell'era del social web - Alessandra Talamo
Knotworking nell'era del social web - Alessandra TalamoKnotworking nell'era del social web - Alessandra Talamo
Knotworking nell'era del social web - Alessandra Talamo
 
Teamforce mondo nuovo nuove opportunità
Teamforce   mondo nuovo  nuove opportunitàTeamforce   mondo nuovo  nuove opportunità
Teamforce mondo nuovo nuove opportunità
 
Cremona: "Quale partecipazione per una cittadinanza attiva giovanile" (17.12....
Cremona: "Quale partecipazione per una cittadinanza attiva giovanile" (17.12....Cremona: "Quale partecipazione per una cittadinanza attiva giovanile" (17.12....
Cremona: "Quale partecipazione per una cittadinanza attiva giovanile" (17.12....
 
Ldb lavorare in gruppo modulo 4 (1)
Ldb lavorare in gruppo modulo 4 (1)Ldb lavorare in gruppo modulo 4 (1)
Ldb lavorare in gruppo modulo 4 (1)
 
Cultura e Leadership
Cultura e LeadershipCultura e Leadership
Cultura e Leadership
 
Casali + Giacoma - Design Motivazionale
Casali + Giacoma - Design MotivazionaleCasali + Giacoma - Design Motivazionale
Casali + Giacoma - Design Motivazionale
 

Il TimeGroup™ di TIMEREPUBLIK, strumento per il Welfare Aziendale.

  • 1. Global TimeBanking Strumento per il Welfare Aziendale
  • 2. 2 “Pieno di talenti, favoloso. Chi sei tu per non esserlo?” «Una gran quantità di talento viene sprecata nel mondo per mancanza di un po' di coraggio. Ogni giorno si spengono uomini sconosciuti la cui timidezza ha impedito loro di compiere il primo sforzo […] Per fare qualsiasi cosa al mondo che valga la pena di fare, non dobbiamo ritrarci tremanti e pensando al freddo e al pericolo, ma tuffarci ed attraversare la mischia al meglio che possiamo». Sydney Smith, Inghilterra fine 1700 «La nostra paura più profonda non è di essere inadeguati; la nostra paura più profonda è di essere potenti oltre misura. È la nostra luce, non il nostro buio che ci fa paura […] Nel momento in cui noi permettiamo alla nostra luce di splendere, noi inconsciamente diamo agli altri il permesso di fare lo stesso». Nelson Mandela, citando Marianne Williamson
  • 3. «Si ha innovazione sociale quando nuove idee (prodotti, servizi, modelli) facilitano, sviluppano ed evolvono le interazioni di una comunità per rispondere meglio a bisogni diffusi (rispetto, riconoscimento, apprezzamento, equità, etc.)». “IL LIBRO BIANCO SULLA INNOVAZIONE SOCIALE”, R. Murray, J. Caulier Grice, G. Mulgan «L’ innovazione sociale è tale quando crea nuove relazioni e nuove collaborazioni tra gli attori esistenti, rinsaldando il tessuto sociale e generando Positive Impact. Ci piace pensare a novità evolutive ed ecologiche per la Società. Ci piace facilitare le relazioni che, in un gruppo, moltiplicano le possibilità di dare voce e ascolto alle richieste per produrre risposte coerenti e utili». Silvio Lenares, Business Counselor e Strategic Advisor di TIMEREPUBLIK 10 Social Innovation
  • 4. 11 Esempio di Positive Impact Nel 2012, gli oltre 330,000 collaboratori di HP hanno offerto, nel Mondo, più di 1.4 milioni di ore, in attività di volontariato, alle proprie comunità.
  • 5. 12 Competenze e talenti per un impatto sociale positivo Competenza di relazione: chiedere, rispondere, unirsi, per facilitarsi a vicenda e “facilitare” il contesto. TimeGroup™ permette alla community di esprimere competenze che: ‣ vengono riconosciute ‣ vengono scambiate ‣ si organizzano sia spontaneamente (per una causa), sia quando richiesti da… In ogni caso, esse sono orientate ad un impatto positivo sul tessuto sociale. Facilitiamo l’emersione di altri talenti e qualità nei colleghi e collaboratori. Sentendoci tutti visti, riconosciuti e apprezzati, interagiamo e creiamo ponti tra persone e situazioni: diventiamo tutti più capaci di dare risposte.