SlideShare a Scribd company logo
1 of 4
Download to read offline
Управление событиями в программах организационного
развития
Ключевые слова: событие и event, признаки и компоненты события, управление
посредством события и управление самим событием, механизмы порождения событий
Событие Золушка мировой и отечественной психологии.
(объекты, явления, события), пример: исчезновение события из концепции личностных конструктов.
Всякое событие есть происходящее-случающееся (Бахтин), но не всякое
происходящее-случающееся (event) получает статус события
Бытие врывается в сознание событием, сознание полагает себя в бытие действием
(которое может стать событием, а может и не получить этот статус).
Событие как существенное изменение в положении дел (Вригт)
Событие как нарушение установленных границ, как слом бессюжетной структуры
(Лотман).
В психологии:
Поведенческий подход – стимул является событием, если есть реакция; сценическая
модель (Ершов)
Гештальт – фигура из фона
Теория поля (топологическая модель) – смена ситуации
Функциональная психология – то, что ощущается, привлекает внимание, вызывает эмоции,
воспринимается, заставляет задуматься, врезается в память, о чем люди говорят между
собой (социальное событие); это не признаки (симптомы) – это компоненты!.
Анализ события:
Технологии событийного анализа: PPoosstt EEvveenntt AAnnaallyyssiiss;; SSiiggnniiffiiccaanntt EEvveenntt AAnnaallyyssiiss ((SSEEAA));;
AAfftteerr AAccttiioonn RReevviieeww ((AAAARR)) –– вв ттоомм ччииссллее ии ссааммооооббууччааюющщииеессяя ккооммааннддыы..
I keep six honest serving-men
(They taught me all I knew);
Their names are What and Why and When
And How and Where and Who
ААннааллиизз ссооббыыттиияя:: ооппррееддееллееннииее ккррууггаа ппррииччаассттнныыхх ллиицц,, ппооиисскк ооттввееттоовв ннаа ккллююччееввыыее ввооппррооссыы
((ччттоо,, ккттоо,, ггддее,, ккооггддаа,, ккаакк,, ззааччеемм ии ппооччееммуу))..
ВВ AAfftteerr AAccttiioonn RReevviieeww ((AAAARR)) ааннааллиизз ссооббыыттиияя ннааччииннааееттссяя ддоо ттооггоо,, ккаакк ээттоо ссооббыыттииее
ппррооииззоошшллоо..
Питер Сенге как-то посетовал на то, что люди реагируют только на происходящие события,
а надо, по его мнению, искать механизмы, производящие такие события. Типа того, что
надо не убивать комаров, а осушать болота. Иллюстрация – Пивная игра.
Почему-то чаще всего имеется в виду поиск и уничтожение механизмов, порождающих
плохие события.
Но ведь есть и что-то, которое может продуцировать и позитив.
Примеры: «защита проектов» (рацпредложения), корпоративные и профессиональные
конференции, организационные игры.
О конференциях
В широком смысле слова конференциональными моделями называют
разнообразные формы коммуникативного дискурса, отвечающего двум основным
требованиям: многосторонность и формальное равенство всех участников. Эти признаки
можно обнаружить практически во всех видах и разновидностях конференций: научных,
корпоративных, партнерских и учебных. В свою очередь, многосторонность и формальное
равенство всех участников позволяют реализовывать функции присущие именно
конференциям.
Первая функция - обмен мнениями по поводу темы (проблемы) или группы тем
(проблем) с целью обогащения и развития первоначальных идей. В этом смысле,
конференция сродни ярмарке, куда приходят «на людей посмотреть и себя показать».
Участники укрепляют, завоевывают свой профессиональный авторитет и получают
дополнительный материал для дальнейших раздумий и исследований. В конференциях,
проводимых в рамках программ организационного развития важнейшей целью считается
формирование общего видения. Вторая функция - вовлечение большего числа участников
в обсуждение заявленных тем и проблем и, что самое главное, поиск единомышленников.
Конференция формирует общественный дискурс вокруг определенной тематики, делает ее
выпуклой, значимой, актуальной.
Но самое важное – конференция представляет собой механизм порождения и
регуляции событий. Конференция есть событие, источник событий, а также средоточие
средств обнаружения, идентификации, квалификации и интерпретации событий. То есть,
средств привлечения внимания, облегчения восприятия, фиксация происходящего. В
рамках той или иной формы коммуникативного дискурса социальное событие облекается
в словесные одежды, идентифицируется, квалифицируется и интерпретируется, то есть
приобретает статус социального факта и в качестве такового входит в историю группы,
организации, сообщества.
Разработанные к настоящему времени и запущенные «в дело» различные виды
конференциальных форматов могут решать и успешно выполняют задачи, встающие
перед организациями на разных этапах своего развития. Так, «Поисковая конференция»,
«Предпочитаемое будущее», «Поиск будущего» и «Стратегический форум» нацелены на
формирование видения и стратегий, «Четырехконференциальная модель» предназначена для
проведения организационного реструктурирования, а технология «Открытого пространства»
ориентирована на проведение постоянных изменений в режиме реального времени.
Формирование стратегии
и
общего видения
Реструктурирование
организации
Совершенствование
деятельности
Поисковая конференция
Предпочитаемое будущее
Поиск будущего
Стратегический форум
Дизайн реального времени
Конференциальная модель
Производств. самоуправление
Моделирование реальности
Открытое пространство
Мировое кафе
Разработки Дженерал Электрик
Прошедшая конференция дает импульс мышлению, а предстоящая определяет его
направление. Событие снабжает энергией и задает направление. Мы говорим об
управлении развитием с помощью событий. Но события, которые не есть точки на
тайм-лайне, а имеют временную протяженность, сами состоят из событий. А значит,
могут, а не только должны регулироваться.
Управление событиями в конференциальном формате
Event management популярное словосочетание в бизнес-коммуникациях. Но означает оно
часто не более чем организацию мероприятий (типа корпоративчик).
Есть менеджерский взгляд на проведение конференции: аренда и подготовка помещений,
приглашение и размещение участников, распечатка и распространение рабочих
материалов, кофе-брейки, «товарищеский ужин» и т.д и т.п. Чтобы вовремя и в лучших
традициях.
Психолог же думает над тем, чтобы обеспечить условия для ощущения, восприятия,
понимания, обмена мнениями, в общем, для оптимального функционирования высших
психических функций в пространстве коммуникативного дискурса. То есть о
вспомоществовании рождения событий. И об энергетике.
И о том, как использовать результаты работы механизмов создания событий.
Конференция, происходящая здесь-и-теперь, обеспечена прошлыми там-и-тогда и
способствует возникновению будущих там-и-тогда.
Консультант по организационному развитию нередко должен совмещать в себе
менеджерское и психологическое видения. И руководствоваться ими при подготовке,
проведении и утилизации результатов событий-мероприятий. И опираться на поддержку
клиентов (программный и организационный комитеты, рабочие группы и
дизайн-команды, индивидуалов-экспертов а также разнообразных групп захвата.
Группы захвата, как инструмент запечатления, сбора и анализа продуктов работы
конференции, как механизма порождения событий. Именно она обеспечивает
эффективность всех этих PPoosstt EEvveenntt AAnnaallyyssiiss;; SSiiggnniiffiiccaanntt EEvveenntt AAnnaallyyssiiss ((SSEEAA));; AAfftteerr AAccttiioonn RReevviieeww
((AAAARR))..

More Related Content

Viewers also liked (18)

El gusano y el escarabajo
El gusano y el escarabajoEl gusano y el escarabajo
El gusano y el escarabajo
 
Banquito natural
Banquito naturalBanquito natural
Banquito natural
 
Raca pura primeiro_capitulo
Raca pura primeiro_capituloRaca pura primeiro_capitulo
Raca pura primeiro_capitulo
 
Plan de prevencion_contra_accidentes_de_trabajo[1]
Plan de prevencion_contra_accidentes_de_trabajo[1]Plan de prevencion_contra_accidentes_de_trabajo[1]
Plan de prevencion_contra_accidentes_de_trabajo[1]
 
CCBF ELECTRONICS_Catalogue e-corp
CCBF ELECTRONICS_Catalogue e-corpCCBF ELECTRONICS_Catalogue e-corp
CCBF ELECTRONICS_Catalogue e-corp
 
Sherif_CV_
Sherif_CV_Sherif_CV_
Sherif_CV_
 
Planeacion fiscal para repecos
Planeacion fiscal para repecosPlaneacion fiscal para repecos
Planeacion fiscal para repecos
 
Depoimento Aparecida
Depoimento AparecidaDepoimento Aparecida
Depoimento Aparecida
 
d
dd
d
 
O SEU CATÁLOGO DE PRODUTOS
O SEU CATÁLOGO DE PRODUTOSO SEU CATÁLOGO DE PRODUTOS
O SEU CATÁLOGO DE PRODUTOS
 
Silenciode maría
Silenciode maríaSilenciode maría
Silenciode maría
 
Escola Joso
Escola JosoEscola Joso
Escola Joso
 
Infarto
InfartoInfarto
Infarto
 
Madonna8-3-2010b
Madonna8-3-2010bMadonna8-3-2010b
Madonna8-3-2010b
 
Gráfico
GráficoGráfico
Gráfico
 
Menus villa para web
Menus villa para webMenus villa para web
Menus villa para web
 
Regulamento soberanas kolonie
Regulamento soberanas kolonieRegulamento soberanas kolonie
Regulamento soberanas kolonie
 
Miniplanetário molde
Miniplanetário moldeMiniplanetário molde
Miniplanetário molde
 

Similar to Управление событиями в программах организационного развития

ОБУЧЕНИЕ И РАЗВИТИЕ КАК КАДРОВАЯ ТЕХНОЛОГИЯ - презентация Т.Ю. Базарова
ОБУЧЕНИЕ И РАЗВИТИЕ КАК КАДРОВАЯ ТЕХНОЛОГИЯ - презентация Т.Ю. БазароваОБУЧЕНИЕ И РАЗВИТИЕ КАК КАДРОВАЯ ТЕХНОЛОГИЯ - презентация Т.Ю. Базарова
ОБУЧЕНИЕ И РАЗВИТИЕ КАК КАДРОВАЯ ТЕХНОЛОГИЯ - презентация Т.Ю. БазароваprofstandartHR
 
Фундаментальность науки управления
Фундаментальность науки управленияФундаментальность науки управления
Фундаментальность науки управленияKyril Petsevitch
 
Тренинг научного и инженерного мышления
Тренинг научного и инженерного мышленияТренинг научного и инженерного мышления
Тренинг научного и инженерного мышленияskirnevsky
 
Сравнение объектного и событийного методов моделирования бизнес-процессов. Су...
Сравнение объектного и событийного методов моделирования бизнес-процессов. Су...Сравнение объектного и событийного методов моделирования бизнес-процессов. Су...
Сравнение объектного и событийного методов моделирования бизнес-процессов. Су...Andrey Shumakov
 
основы проектного менеджмента
основы проектного менеджментаосновы проектного менеджмента
основы проектного менеджментаОльга Черкашина
 
3. что такое знание и как им управлять
3. что такое знание и как им управлять3. что такое знание и как им управлять
3. что такое знание и как им управлятьSofolex
 
Праксеологическое знание
Праксеологическое знаниеПраксеологическое знание
Праксеологическое знаниеlukoshka
 
Управление развитием компании. Импрувмент
Управление развитием компании. ИмпрувментУправление развитием компании. Импрувмент
Управление развитием компании. ИмпрувментHelen Markushina
 
Организационные изменения и участие в них
Организационные изменения и участие в нихОрганизационные изменения и участие в них
Организационные изменения и участие в нихMaxim Gaponov
 
идейное лидерство как лучший способ вовлечения в1
идейное лидерство как лучший способ вовлечения в1идейное лидерство как лучший способ вовлечения в1
идейное лидерство как лучший способ вовлечения в1Association of Industrial Automation of Ukraine
 
виртуальные внутри и межкорпоративные сообщества практики
виртуальные внутри  и межкорпоративные сообщества практикивиртуальные внутри  и межкорпоративные сообщества практики
виртуальные внутри и межкорпоративные сообщества практикиPavel Gorbunov
 
сравнение оранжевых и бирюзовых организаций (ф.лалу)
сравнение оранжевых и бирюзовых организаций (ф.лалу)сравнение оранжевых и бирюзовых организаций (ф.лалу)
сравнение оранжевых и бирюзовых организаций (ф.лалу)Сергей Калинин
 
Интеллектуа...
Интеллектуа...Интеллектуа...
Интеллектуа...Pavel Gorbunov
 
развитие творческого мышления на основе триз программа
развитие творческого мышления на основе триз  программаразвитие творческого мышления на основе триз  программа
развитие творческого мышления на основе триз программаweraignat
 
Вопросы как условие методологического мышления
Вопросы как условие методологического мышленияВопросы как условие методологического мышления
Вопросы как условие методологического мышленияVadim Karastelev
 
«Сравнение объектного и событийного методов моделирования бизнес-процессов. С...
«Сравнение объектного и событийного методов моделирования бизнес-процессов. С...«Сравнение объектного и событийного методов моделирования бизнес-процессов. С...
«Сравнение объектного и событийного методов моделирования бизнес-процессов. С...Andrey Shumakov
 

Similar to Управление событиями в программах организационного развития (20)

ОБУЧЕНИЕ И РАЗВИТИЕ КАК КАДРОВАЯ ТЕХНОЛОГИЯ - презентация Т.Ю. Базарова
ОБУЧЕНИЕ И РАЗВИТИЕ КАК КАДРОВАЯ ТЕХНОЛОГИЯ - презентация Т.Ю. БазароваОБУЧЕНИЕ И РАЗВИТИЕ КАК КАДРОВАЯ ТЕХНОЛОГИЯ - презентация Т.Ю. Базарова
ОБУЧЕНИЕ И РАЗВИТИЕ КАК КАДРОВАЯ ТЕХНОЛОГИЯ - презентация Т.Ю. Базарова
 
Фундаментальность науки управления
Фундаментальность науки управленияФундаментальность науки управления
Фундаментальность науки управления
 
Тренинг научного и инженерного мышления
Тренинг научного и инженерного мышленияТренинг научного и инженерного мышления
Тренинг научного и инженерного мышления
 
Сравнение объектного и событийного методов моделирования бизнес-процессов. Су...
Сравнение объектного и событийного методов моделирования бизнес-процессов. Су...Сравнение объектного и событийного методов моделирования бизнес-процессов. Су...
Сравнение объектного и событийного методов моделирования бизнес-процессов. Су...
 
Сборник материалов тренинга "Оргразвитие: шаг за шагом"
Сборник материалов тренинга "Оргразвитие: шаг за шагом"Сборник материалов тренинга "Оргразвитие: шаг за шагом"
Сборник материалов тренинга "Оргразвитие: шаг за шагом"
 
когнит практики в упртер
когнит практики в упртеркогнит практики в упртер
когнит практики в упртер
 
основы проектного менеджмента
основы проектного менеджментаосновы проектного менеджмента
основы проектного менеджмента
 
Ws 26 5plus
Ws 26 5plusWs 26 5plus
Ws 26 5plus
 
komanda
komandakomanda
komanda
 
3. что такое знание и как им управлять
3. что такое знание и как им управлять3. что такое знание и как им управлять
3. что такое знание и как им управлять
 
Праксеологическое знание
Праксеологическое знаниеПраксеологическое знание
Праксеологическое знание
 
Управление развитием компании. Импрувмент
Управление развитием компании. ИмпрувментУправление развитием компании. Импрувмент
Управление развитием компании. Импрувмент
 
Организационные изменения и участие в них
Организационные изменения и участие в нихОрганизационные изменения и участие в них
Организационные изменения и участие в них
 
идейное лидерство как лучший способ вовлечения в1
идейное лидерство как лучший способ вовлечения в1идейное лидерство как лучший способ вовлечения в1
идейное лидерство как лучший способ вовлечения в1
 
виртуальные внутри и межкорпоративные сообщества практики
виртуальные внутри  и межкорпоративные сообщества практикивиртуальные внутри  и межкорпоративные сообщества практики
виртуальные внутри и межкорпоративные сообщества практики
 
сравнение оранжевых и бирюзовых организаций (ф.лалу)
сравнение оранжевых и бирюзовых организаций (ф.лалу)сравнение оранжевых и бирюзовых организаций (ф.лалу)
сравнение оранжевых и бирюзовых организаций (ф.лалу)
 
Интеллектуа...
Интеллектуа...Интеллектуа...
Интеллектуа...
 
развитие творческого мышления на основе триз программа
развитие творческого мышления на основе триз  программаразвитие творческого мышления на основе триз  программа
развитие творческого мышления на основе триз программа
 
Вопросы как условие методологического мышления
Вопросы как условие методологического мышленияВопросы как условие методологического мышления
Вопросы как условие методологического мышления
 
«Сравнение объектного и событийного методов моделирования бизнес-процессов. С...
«Сравнение объектного и событийного методов моделирования бизнес-процессов. С...«Сравнение объектного и событийного методов моделирования бизнес-процессов. С...
«Сравнение объектного и событийного методов моделирования бизнес-процессов. С...
 

More from Andrey Korolikhin

3.4. Ведение практической подготовки, супервизии, менторинга и ассессмента ко...
3.4. Ведение практической подготовки, супервизии, менторинга и ассессмента ко...3.4. Ведение практической подготовки, супервизии, менторинга и ассессмента ко...
3.4. Ведение практической подготовки, супервизии, менторинга и ассессмента ко...Andrey Korolikhin
 
3.2. Ведение процедуры коучинга для сотрудников организаций и групп клиентов.
3.2. Ведение процедуры коучинга для сотрудников организаций и групп клиентов.3.2. Ведение процедуры коучинга для сотрудников организаций и групп клиентов.
3.2. Ведение процедуры коучинга для сотрудников организаций и групп клиентов.Andrey Korolikhin
 
3.1. Обобщённая трудовая функция: ведение процедуры коучинга для индивидуальн...
3.1. Обобщённая трудовая функция: ведение процедуры коучинга для индивидуальн...3.1. Обобщённая трудовая функция: ведение процедуры коучинга для индивидуальн...
3.1. Обобщённая трудовая функция: ведение процедуры коучинга для индивидуальн...Andrey Korolikhin
 
Раздел 2. Описание трудовых функций профессионального стандарта "Коуч"
Раздел 2. Описание трудовых функций профессионального стандарта "Коуч"Раздел 2. Описание трудовых функций профессионального стандарта "Коуч"
Раздел 2. Описание трудовых функций профессионального стандарта "Коуч"Andrey Korolikhin
 
Раздел 1. Общие сведения. Профессиональный стандарт "Коуч"
Раздел 1. Общие сведения. Профессиональный стандарт "Коуч"Раздел 1. Общие сведения. Профессиональный стандарт "Коуч"
Раздел 1. Общие сведения. Профессиональный стандарт "Коуч"Andrey Korolikhin
 
Результаты круглого стола "Коучинг в организации: соответствие вызовам соврем...
Результаты круглого стола "Коучинг в организации: соответствие вызовам соврем...Результаты круглого стола "Коучинг в организации: соответствие вызовам соврем...
Результаты круглого стола "Коучинг в организации: соответствие вызовам соврем...Andrey Korolikhin
 
Результаты установочной сессии по картированию профессий помощи и развития
Результаты установочной сессии по картированию профессий помощи и развитияРезультаты установочной сессии по картированию профессий помощи и развития
Результаты установочной сессии по картированию профессий помощи и развитияAndrey Korolikhin
 
Коучинг в эпоху неопределенности - презентация для фестиваля "Перезагрузка-2016"
Коучинг в эпоху неопределенности - презентация для фестиваля "Перезагрузка-2016"Коучинг в эпоху неопределенности - презентация для фестиваля "Перезагрузка-2016"
Коучинг в эпоху неопределенности - презентация для фестиваля "Перезагрузка-2016"Andrey Korolikhin
 
Презентация для вебинара "Общественное обсуждение профессионального стандарта...
Презентация для вебинара "Общественное обсуждение профессионального стандарта...Презентация для вебинара "Общественное обсуждение профессионального стандарта...
Презентация для вебинара "Общественное обсуждение профессионального стандарта...Andrey Korolikhin
 
Профессиональный стандарт "Специалист в области коучинга (Коуч)"
Профессиональный стандарт "Специалист в области коучинга (Коуч)" Профессиональный стандарт "Специалист в области коучинга (Коуч)"
Профессиональный стандарт "Специалист в области коучинга (Коуч)" Andrey Korolikhin
 
Развитие сотрудников и организаций во время 4-й промышленной революции
Развитие сотрудников и организаций во время 4-й промышленной революцииРазвитие сотрудников и организаций во время 4-й промышленной революции
Развитие сотрудников и организаций во время 4-й промышленной революцииAndrey Korolikhin
 
2015-11-11_Проф-стандарт_инструмент_внедрения_коучинга_в_организацию-Гостиная...
2015-11-11_Проф-стандарт_инструмент_внедрения_коучинга_в_организацию-Гостиная...2015-11-11_Проф-стандарт_инструмент_внедрения_коучинга_в_организацию-Гостиная...
2015-11-11_Проф-стандарт_инструмент_внедрения_коучинга_в_организацию-Гостиная...Andrey Korolikhin
 
Эмоциональный интеллект: как управлять эмоциями во благо?
Эмоциональный интеллект: как управлять эмоциями во благо?Эмоциональный интеллект: как управлять эмоциями во благо?
Эмоциональный интеллект: как управлять эмоциями во благо?Andrey Korolikhin
 
Профессиональный стандарт "Коуч" - инструмент внедрения коучинга в организацию
Профессиональный стандарт "Коуч" - инструмент внедрения коучинга в организациюПрофессиональный стандарт "Коуч" - инструмент внедрения коучинга в организацию
Профессиональный стандарт "Коуч" - инструмент внедрения коучинга в организациюAndrey Korolikhin
 
Роль ценностей в продаже интеллектуальных услуг
Роль ценностей в продаже интеллектуальных услугРоль ценностей в продаже интеллектуальных услуг
Роль ценностей в продаже интеллектуальных услугAndrey Korolikhin
 
Зачем нужен эмоциональный интеллект?
Зачем нужен эмоциональный интеллект?Зачем нужен эмоциональный интеллект?
Зачем нужен эмоциональный интеллект?Andrey Korolikhin
 
"Сайт коуча - инструмент продаж" презентация для мастер-класса в ВШЭ
"Сайт коуча - инструмент продаж" презентация для мастер-класса в ВШЭ"Сайт коуча - инструмент продаж" презентация для мастер-класса в ВШЭ
"Сайт коуча - инструмент продаж" презентация для мастер-класса в ВШЭAndrey Korolikhin
 
"Личный бренд: диагностика и развитие". Мастер-класс для специалистов по прод...
"Личный бренд: диагностика и развитие". Мастер-класс для специалистов по прод..."Личный бренд: диагностика и развитие". Мастер-класс для специалистов по прод...
"Личный бренд: диагностика и развитие". Мастер-класс для специалистов по прод...Andrey Korolikhin
 
Cайт (коуча) - инструмент продаж
Cайт (коуча) - инструмент продажCайт (коуча) - инструмент продаж
Cайт (коуча) - инструмент продажAndrey Korolikhin
 
Отчёт о форсайте "Развитие профессионального коучинга для будущего России
Отчёт о форсайте "Развитие профессионального коучинга для будущего РоссииОтчёт о форсайте "Развитие профессионального коучинга для будущего России
Отчёт о форсайте "Развитие профессионального коучинга для будущего РоссииAndrey Korolikhin
 

More from Andrey Korolikhin (20)

3.4. Ведение практической подготовки, супервизии, менторинга и ассессмента ко...
3.4. Ведение практической подготовки, супервизии, менторинга и ассессмента ко...3.4. Ведение практической подготовки, супервизии, менторинга и ассессмента ко...
3.4. Ведение практической подготовки, супервизии, менторинга и ассессмента ко...
 
3.2. Ведение процедуры коучинга для сотрудников организаций и групп клиентов.
3.2. Ведение процедуры коучинга для сотрудников организаций и групп клиентов.3.2. Ведение процедуры коучинга для сотрудников организаций и групп клиентов.
3.2. Ведение процедуры коучинга для сотрудников организаций и групп клиентов.
 
3.1. Обобщённая трудовая функция: ведение процедуры коучинга для индивидуальн...
3.1. Обобщённая трудовая функция: ведение процедуры коучинга для индивидуальн...3.1. Обобщённая трудовая функция: ведение процедуры коучинга для индивидуальн...
3.1. Обобщённая трудовая функция: ведение процедуры коучинга для индивидуальн...
 
Раздел 2. Описание трудовых функций профессионального стандарта "Коуч"
Раздел 2. Описание трудовых функций профессионального стандарта "Коуч"Раздел 2. Описание трудовых функций профессионального стандарта "Коуч"
Раздел 2. Описание трудовых функций профессионального стандарта "Коуч"
 
Раздел 1. Общие сведения. Профессиональный стандарт "Коуч"
Раздел 1. Общие сведения. Профессиональный стандарт "Коуч"Раздел 1. Общие сведения. Профессиональный стандарт "Коуч"
Раздел 1. Общие сведения. Профессиональный стандарт "Коуч"
 
Результаты круглого стола "Коучинг в организации: соответствие вызовам соврем...
Результаты круглого стола "Коучинг в организации: соответствие вызовам соврем...Результаты круглого стола "Коучинг в организации: соответствие вызовам соврем...
Результаты круглого стола "Коучинг в организации: соответствие вызовам соврем...
 
Результаты установочной сессии по картированию профессий помощи и развития
Результаты установочной сессии по картированию профессий помощи и развитияРезультаты установочной сессии по картированию профессий помощи и развития
Результаты установочной сессии по картированию профессий помощи и развития
 
Коучинг в эпоху неопределенности - презентация для фестиваля "Перезагрузка-2016"
Коучинг в эпоху неопределенности - презентация для фестиваля "Перезагрузка-2016"Коучинг в эпоху неопределенности - презентация для фестиваля "Перезагрузка-2016"
Коучинг в эпоху неопределенности - презентация для фестиваля "Перезагрузка-2016"
 
Презентация для вебинара "Общественное обсуждение профессионального стандарта...
Презентация для вебинара "Общественное обсуждение профессионального стандарта...Презентация для вебинара "Общественное обсуждение профессионального стандарта...
Презентация для вебинара "Общественное обсуждение профессионального стандарта...
 
Профессиональный стандарт "Специалист в области коучинга (Коуч)"
Профессиональный стандарт "Специалист в области коучинга (Коуч)" Профессиональный стандарт "Специалист в области коучинга (Коуч)"
Профессиональный стандарт "Специалист в области коучинга (Коуч)"
 
Развитие сотрудников и организаций во время 4-й промышленной революции
Развитие сотрудников и организаций во время 4-й промышленной революцииРазвитие сотрудников и организаций во время 4-й промышленной революции
Развитие сотрудников и организаций во время 4-й промышленной революции
 
2015-11-11_Проф-стандарт_инструмент_внедрения_коучинга_в_организацию-Гостиная...
2015-11-11_Проф-стандарт_инструмент_внедрения_коучинга_в_организацию-Гостиная...2015-11-11_Проф-стандарт_инструмент_внедрения_коучинга_в_организацию-Гостиная...
2015-11-11_Проф-стандарт_инструмент_внедрения_коучинга_в_организацию-Гостиная...
 
Эмоциональный интеллект: как управлять эмоциями во благо?
Эмоциональный интеллект: как управлять эмоциями во благо?Эмоциональный интеллект: как управлять эмоциями во благо?
Эмоциональный интеллект: как управлять эмоциями во благо?
 
Профессиональный стандарт "Коуч" - инструмент внедрения коучинга в организацию
Профессиональный стандарт "Коуч" - инструмент внедрения коучинга в организациюПрофессиональный стандарт "Коуч" - инструмент внедрения коучинга в организацию
Профессиональный стандарт "Коуч" - инструмент внедрения коучинга в организацию
 
Роль ценностей в продаже интеллектуальных услуг
Роль ценностей в продаже интеллектуальных услугРоль ценностей в продаже интеллектуальных услуг
Роль ценностей в продаже интеллектуальных услуг
 
Зачем нужен эмоциональный интеллект?
Зачем нужен эмоциональный интеллект?Зачем нужен эмоциональный интеллект?
Зачем нужен эмоциональный интеллект?
 
"Сайт коуча - инструмент продаж" презентация для мастер-класса в ВШЭ
"Сайт коуча - инструмент продаж" презентация для мастер-класса в ВШЭ"Сайт коуча - инструмент продаж" презентация для мастер-класса в ВШЭ
"Сайт коуча - инструмент продаж" презентация для мастер-класса в ВШЭ
 
"Личный бренд: диагностика и развитие". Мастер-класс для специалистов по прод...
"Личный бренд: диагностика и развитие". Мастер-класс для специалистов по прод..."Личный бренд: диагностика и развитие". Мастер-класс для специалистов по прод...
"Личный бренд: диагностика и развитие". Мастер-класс для специалистов по прод...
 
Cайт (коуча) - инструмент продаж
Cайт (коуча) - инструмент продажCайт (коуча) - инструмент продаж
Cайт (коуча) - инструмент продаж
 
Отчёт о форсайте "Развитие профессионального коучинга для будущего России
Отчёт о форсайте "Развитие профессионального коучинга для будущего РоссииОтчёт о форсайте "Развитие профессионального коучинга для будущего России
Отчёт о форсайте "Развитие профессионального коучинга для будущего России
 

Управление событиями в программах организационного развития

  • 1. Управление событиями в программах организационного развития Ключевые слова: событие и event, признаки и компоненты события, управление посредством события и управление самим событием, механизмы порождения событий Событие Золушка мировой и отечественной психологии. (объекты, явления, события), пример: исчезновение события из концепции личностных конструктов. Всякое событие есть происходящее-случающееся (Бахтин), но не всякое происходящее-случающееся (event) получает статус события Бытие врывается в сознание событием, сознание полагает себя в бытие действием (которое может стать событием, а может и не получить этот статус). Событие как существенное изменение в положении дел (Вригт) Событие как нарушение установленных границ, как слом бессюжетной структуры (Лотман). В психологии: Поведенческий подход – стимул является событием, если есть реакция; сценическая модель (Ершов) Гештальт – фигура из фона Теория поля (топологическая модель) – смена ситуации Функциональная психология – то, что ощущается, привлекает внимание, вызывает эмоции, воспринимается, заставляет задуматься, врезается в память, о чем люди говорят между собой (социальное событие); это не признаки (симптомы) – это компоненты!. Анализ события: Технологии событийного анализа: PPoosstt EEvveenntt AAnnaallyyssiiss;; SSiiggnniiffiiccaanntt EEvveenntt AAnnaallyyssiiss ((SSEEAA));; AAfftteerr AAccttiioonn RReevviieeww ((AAAARR)) –– вв ттоомм ччииссллее ии ссааммооооббууччааюющщииеессяя ккооммааннддыы.. I keep six honest serving-men (They taught me all I knew); Their names are What and Why and When And How and Where and Who ААннааллиизз ссооббыыттиияя:: ооппррееддееллееннииее ккррууггаа ппррииччаассттнныыхх ллиицц,, ппооиисскк ооттввееттоовв ннаа ккллююччееввыыее ввооппррооссыы ((ччттоо,, ккттоо,, ггддее,, ккооггддаа,, ккаакк,, ззааччеемм ии ппооччееммуу)).. ВВ AAfftteerr AAccttiioonn RReevviieeww ((AAAARR)) ааннааллиизз ссооббыыттиияя ннааччииннааееттссяя ддоо ттооггоо,, ккаакк ээттоо ссооббыыттииее ппррооииззоошшллоо..
  • 2. Питер Сенге как-то посетовал на то, что люди реагируют только на происходящие события, а надо, по его мнению, искать механизмы, производящие такие события. Типа того, что надо не убивать комаров, а осушать болота. Иллюстрация – Пивная игра. Почему-то чаще всего имеется в виду поиск и уничтожение механизмов, порождающих плохие события. Но ведь есть и что-то, которое может продуцировать и позитив. Примеры: «защита проектов» (рацпредложения), корпоративные и профессиональные конференции, организационные игры. О конференциях В широком смысле слова конференциональными моделями называют разнообразные формы коммуникативного дискурса, отвечающего двум основным требованиям: многосторонность и формальное равенство всех участников. Эти признаки можно обнаружить практически во всех видах и разновидностях конференций: научных, корпоративных, партнерских и учебных. В свою очередь, многосторонность и формальное равенство всех участников позволяют реализовывать функции присущие именно конференциям. Первая функция - обмен мнениями по поводу темы (проблемы) или группы тем (проблем) с целью обогащения и развития первоначальных идей. В этом смысле, конференция сродни ярмарке, куда приходят «на людей посмотреть и себя показать». Участники укрепляют, завоевывают свой профессиональный авторитет и получают дополнительный материал для дальнейших раздумий и исследований. В конференциях, проводимых в рамках программ организационного развития важнейшей целью считается формирование общего видения. Вторая функция - вовлечение большего числа участников в обсуждение заявленных тем и проблем и, что самое главное, поиск единомышленников. Конференция формирует общественный дискурс вокруг определенной тематики, делает ее выпуклой, значимой, актуальной. Но самое важное – конференция представляет собой механизм порождения и регуляции событий. Конференция есть событие, источник событий, а также средоточие средств обнаружения, идентификации, квалификации и интерпретации событий. То есть, средств привлечения внимания, облегчения восприятия, фиксация происходящего. В рамках той или иной формы коммуникативного дискурса социальное событие облекается в словесные одежды, идентифицируется, квалифицируется и интерпретируется, то есть приобретает статус социального факта и в качестве такового входит в историю группы, организации, сообщества. Разработанные к настоящему времени и запущенные «в дело» различные виды конференциальных форматов могут решать и успешно выполняют задачи, встающие перед организациями на разных этапах своего развития. Так, «Поисковая конференция», «Предпочитаемое будущее», «Поиск будущего» и «Стратегический форум» нацелены на формирование видения и стратегий, «Четырехконференциальная модель» предназначена для проведения организационного реструктурирования, а технология «Открытого пространства» ориентирована на проведение постоянных изменений в режиме реального времени.
  • 3. Формирование стратегии и общего видения Реструктурирование организации Совершенствование деятельности Поисковая конференция Предпочитаемое будущее Поиск будущего Стратегический форум Дизайн реального времени Конференциальная модель Производств. самоуправление Моделирование реальности Открытое пространство Мировое кафе Разработки Дженерал Электрик Прошедшая конференция дает импульс мышлению, а предстоящая определяет его направление. Событие снабжает энергией и задает направление. Мы говорим об управлении развитием с помощью событий. Но события, которые не есть точки на тайм-лайне, а имеют временную протяженность, сами состоят из событий. А значит, могут, а не только должны регулироваться. Управление событиями в конференциальном формате Event management популярное словосочетание в бизнес-коммуникациях. Но означает оно часто не более чем организацию мероприятий (типа корпоративчик). Есть менеджерский взгляд на проведение конференции: аренда и подготовка помещений, приглашение и размещение участников, распечатка и распространение рабочих материалов, кофе-брейки, «товарищеский ужин» и т.д и т.п. Чтобы вовремя и в лучших традициях. Психолог же думает над тем, чтобы обеспечить условия для ощущения, восприятия, понимания, обмена мнениями, в общем, для оптимального функционирования высших психических функций в пространстве коммуникативного дискурса. То есть о вспомоществовании рождения событий. И об энергетике. И о том, как использовать результаты работы механизмов создания событий. Конференция, происходящая здесь-и-теперь, обеспечена прошлыми там-и-тогда и способствует возникновению будущих там-и-тогда. Консультант по организационному развитию нередко должен совмещать в себе менеджерское и психологическое видения. И руководствоваться ими при подготовке, проведении и утилизации результатов событий-мероприятий. И опираться на поддержку
  • 4. клиентов (программный и организационный комитеты, рабочие группы и дизайн-команды, индивидуалов-экспертов а также разнообразных групп захвата. Группы захвата, как инструмент запечатления, сбора и анализа продуктов работы конференции, как механизма порождения событий. Именно она обеспечивает эффективность всех этих PPoosstt EEvveenntt AAnnaallyyssiiss;; SSiiggnniiffiiccaanntt EEvveenntt AAnnaallyyssiiss ((SSEEAA));; AAfftteerr AAccttiioonn RReevviieeww ((AAAARR))..