SlideShare a Scribd company logo
1 of 43
Анализ использования
 ОСНОВНЫХ
  СРЕДСТВ
    предприятия
ЦЕЛЬ
    A                         C
ЭФФЕКТИВНОСТЬ             ТЕХНИЧЕСКАЯ

                 B            БАЗА

           ПЕРЕОСНАЩЕННОСТЬ
ЦЕЛЬ
    A                         C
ЭФФЕКТИВНОСТЬ             ТЕХНИЧЕСКАЯ

                 B            БАЗА

           ПЕРЕОСНАЩЕННОСТЬ
Выявление резервов
     повышения
ЭФФЕКТИВНОСТИ
    использования
Провести
ФАКТОРНЫЙ
  АНАЛИЗ
 эффективности
использования ОС
ЦЕЛЬ
    A                         C
ЭФФЕКТИВНОСТЬ             ТЕХНИЧЕСКАЯ

                 B            БАЗА

           ПЕРЕОСНАЩЕННОСТЬ
ПЕРЕОСНАСТКА
Снятие, замена и установка
   нового инструмента
ЦЕЛЬ
    A                         C
ЭФФЕКТИВНОСТЬ             ТЕХНИЧЕСКАЯ

                 B            БАЗА

           ПЕРЕОСНАЩЕННОСТЬ
Расширение
рдтлзфдпкми
    бажш
 предприятия
ОПРЕДЕЛИТЬ
  обеспеченность
   предприятия
         и
   структурных
 подразделений ОС
ОПРЕДЕЛИТЬ
    состав
       и
 структуру ОС
ОПРЕДЕЛИТЬ
    уровень
 состояния ОС
ОПРЕДЕЛИТЬ
   тенденции
  движения ОС
       и
   причины их
   изменения
Анализ
 ОБЕСПЕЧЕННОСТИ
  ПРЕДПРИЯТИЯ
основными средствами
Содглдгмгмвая
                        ндовмлафайщлая
                          прмзкмпрщ ОС
ФОНДООСНАЩЕННОСТЬ
                       Помзжвмгпрвдллая
                     нймцагщ нодгнозярзя
                        Содглдгмгмвая
                       ндовмлафайщлая
                         прмзкмпрщ ОС
ФОНДОВООРУЖЕННОСТЬ
                        Содглдгмгмвая
                         фзпйдллмпрщ
                          ндопмлайа
Анализ
ДИНАМИКИ ОС
    во
взаимосвязи
   ЖЦТ
ЖЦ ОС
  A          B          C          D
РОЖДЕНИЕ   РАЗВИТИЕ   ЗРЕЛОСТЬ   СТАРОСТЬ
ЖЦ ОС
  A          B          C          D
РОЖДЕНИЕ   РАЗВИТИЕ   ЗРЕЛОСТЬ   СТАРОСТЬ
ПРИБЫЛИ
  НЕТ, либо
ОЧЕНЬ МАЛО
ЖЦ ОС
  A          B          C          D
РОЖДЕНИЕ   РАЗВИТИЕ   ЗРЕЛОСТЬ   СТАРОСТЬ
выручка > издержки




     Интенсивное
    РАЗВИТИЕ
      технологии

ВОСТРЕБОВАННОСТЬ
       продукции
ЖЦ ОС
  A          B          C          D
РОЖДЕНИЕ   РАЗВИТИЕ   ЗРЕЛОСТЬ   СТАРОСТЬ
ОТЛАЖЕННОСТЬ
               и
     СТАБИЛЬНОСТЬ
     производства и сбыта


     нет совершенствования
НО    прибыль снижается
ЖЦ ОС
  A          B          C          D
РОЖДЕНИЕ   РАЗВИТИЕ   ЗРЕЛОСТЬ   СТАРОСТЬ
Физически и морально
  УСТАРЕВШЕЕ
      оборудование
               спроса
СНИЖЕНИЕ       объема продаж

               переоснащение
ТРЕБУЕТСЯ      модернизация
Анализ
ДВИЖЕНИЯ ОС
Пдовмлафайщлая прмзкмпрщ
                 вшбшвхзт ОС
Квшбшрзя    Пдовмлафайщлая прмзкмпрщ
              ОС ла лафайм ндозмга


                Сукка нозомпра ОС
Кнозомпра   Пдовмлафайщлая прмзкмпрщ
              ОС ла лафайм ндозмга
Сукка зжлмпа ОС ла
               мнодгдйдллуы гару
 Кзжлмпа    Пдовмлафайщлая прмзкмпрщ
                ОС ла ру ед гару

            Опрармфлая прмзкмпрщ ОС ла
                мнодгдйдллуы гару
Кгмглмпрз   Пдовмлафайщлая прмзкмпрщ
                ОС ла ру ед гару


       Кгод + Кизн = 1
Эффективность
ЭКСПЛУАТАЦИИ ОС
        и
результативность
  их применения
Срмзкмпрщ рмваолми
                          номгукузз
  ФОНДООТДАЧА
                        Содглдгмгмвая
                         прмзкмпрщ ОФ

                              1
       ФОНДОЕМКОСТЬ
                        ФОНДООТДАЧА

                         Позбшйщ гм
                      лаймгммбймедлзя
РЕНТАБЕЛЬНОСТЬ ОФ                       * 100
                          Содгляя
                       прмзкмпрщ ОФ
ФО<1


        Оборудование
        используется
       НЕЭФФЕКТИВНО
5<ФО<10
          Оборудование
          используется
          ЭФФЕКТИВНО

   проводится прогноз
 НО устаревания ОС
ФО>10
Оборудование
используется
ЭФФЕКТИВНО

  Необходимо следить за
 снижением фондоотдачи
Резервы
ПОВЫШЕНИЯ
фондоотдачи
Резервы
         ПОВЫШЕНИЯ
          фондоотдачи
1   ОПТИМАЛЬНОЕ ИСПОЛЬЗОВАНИЕ ОС

      ПРОДАЖА НЕИСПОЛЬЗОВАННЫХ
2              СРЕДСТВ

    УВЕЛИЧЕНИЕ СТОИМОСТИ ТОВАРНОЙ
3            ПРОДУКЦИИ
Резервы
        ПОВЫШЕНИЯ
         фондоотдачи

4   ПОВЫШЕНИЕ ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТИ
               ТРУДА
    ВЫСОКИЙ УРОВЕНЬ ОРГАНИЗАЦИИ
5   ПРОИЗВОДСТВЕННОГО ПОТЕНЦИАЛА
Производственная
  МОЩНОСТЬ
Производственная
    МОЩНОСТЬ
– максимально возможный
вшнупк номгукузз
      при допустимом
            или
намеченном уровне техники,
        технологии
             и
 организации производства
Факрзфдпкзи зйз нйалмвши мбчдк
         номзжвмгпрвдллми кмцлмпрз
Кмбц           Содглдгмгмвая
         номзжвмгпрвдллая кмцлмпрщ



          Содглдпурмфлши вшнупк
                номгукузз
Кзлр          Содглдпурмфлая
         номзжвмгпрвдллая кмцлмпрщ
Факрзфдпкзи/нйалмвши смлг
               оабмфдгм водкдлз
Къкпр   Рапфдрлши смлг оабмфдгм водкдлз,
        нозлярши ноз мнодгдйдлзз галлми
           номзжвмгпрвдллми кмцлмпрз
СПАСИБО
за внимание!

More Related Content

What's hot

Подготовка к производству
Подготовка к производствуПодготовка к производству
Подготовка к производствуSasha Kulam
 
Тренинг "Анализ, проектирование и разработка корпоративных информационных сис...
Тренинг "Анализ, проектирование и разработка корпоративных информационных сис...Тренинг "Анализ, проектирование и разработка корпоративных информационных сис...
Тренинг "Анализ, проектирование и разработка корпоративных информационных сис...ph.d. Dmitry Stepanov
 
Основы управления проектами
Основы управления проектамиОсновы управления проектами
Основы управления проектамиSasha Kulam
 
Основы проектного управления и немного управленческой психологии
Основы проектного управления и немного управленческой психологииОсновы проектного управления и немного управленческой психологии
Основы проектного управления и немного управленческой психологииSasha Kulam
 
ReqLabs PechaKucha Евгений Сафроненко
ReqLabs PechaKucha Евгений СафроненкоReqLabs PechaKucha Евгений Сафроненко
ReqLabs PechaKucha Евгений СафроненкоPechaKucha Ukraine
 
Управленческая психология и leadership
Управленческая психология и leadershipУправленческая психология и leadership
Управленческая психология и leadershipSasha Kulam
 

What's hot (6)

Подготовка к производству
Подготовка к производствуПодготовка к производству
Подготовка к производству
 
Тренинг "Анализ, проектирование и разработка корпоративных информационных сис...
Тренинг "Анализ, проектирование и разработка корпоративных информационных сис...Тренинг "Анализ, проектирование и разработка корпоративных информационных сис...
Тренинг "Анализ, проектирование и разработка корпоративных информационных сис...
 
Основы управления проектами
Основы управления проектамиОсновы управления проектами
Основы управления проектами
 
Основы проектного управления и немного управленческой психологии
Основы проектного управления и немного управленческой психологииОсновы проектного управления и немного управленческой психологии
Основы проектного управления и немного управленческой психологии
 
ReqLabs PechaKucha Евгений Сафроненко
ReqLabs PechaKucha Евгений СафроненкоReqLabs PechaKucha Евгений Сафроненко
ReqLabs PechaKucha Евгений Сафроненко
 
Управленческая психология и leadership
Управленческая психология и leadershipУправленческая психология и leadership
Управленческая психология и leadership
 

Similar to Основные средства

РТК 09_2017 про Цифровую экономику Ярославль
РТК 09_2017 про Цифровую экономику ЯрославльРТК 09_2017 про Цифровую экономику Ярославль
РТК 09_2017 про Цифровую экономику ЯрославльVictor Gridnev
 
Articul Media: Производительность - неотъемлемая составляющая качества проекта
Articul Media: Производительность - неотъемлемая составляющая качества проектаArticul Media: Производительность - неотъемлемая составляющая качества проекта
Articul Media: Производительность - неотъемлемая составляющая качества проектаArticul Media
 
Пример неудачного проекта
Пример неудачного проектаПример неудачного проекта
Пример неудачного проектаMikhail Kalinin
 
СEE SECR 2016 — Экспресс-аудит дизайна
СEE SECR 2016 — Экспресс-аудит дизайнаСEE SECR 2016 — Экспресс-аудит дизайна
СEE SECR 2016 — Экспресс-аудит дизайнаZephyrlab
 
Как проводить экспресс-аудит дизайна системы, портала или мобильного приложения
Как проводить экспресс-аудит дизайна системы, портала или мобильного приложенияКак проводить экспресс-аудит дизайна системы, портала или мобильного приложения
Как проводить экспресс-аудит дизайна системы, портала или мобильного приложенияCEE-SEC(R)
 
Шаблон презентации о Компании в PowerPoint (B2B)
Шаблон презентации о Компании в PowerPoint (B2B)Шаблон презентации о Компании в PowerPoint (B2B)
Шаблон презентации о Компании в PowerPoint (B2B)Слайдстор
 
Slidestore aboutindustrial-140724072946-phpapp02
Slidestore aboutindustrial-140724072946-phpapp02Slidestore aboutindustrial-140724072946-phpapp02
Slidestore aboutindustrial-140724072946-phpapp02pervago
 
р телеком 2013.04.12 бизнес готов к облакам
р телеком 2013.04.12 бизнес готов к облакамр телеком 2013.04.12 бизнес готов к облакам
р телеком 2013.04.12 бизнес готов к облакамExpolink
 
Конференция "РИФ+КИБ 2016"
Конференция "РИФ+КИБ 2016"Конференция "РИФ+КИБ 2016"
Конференция "РИФ+КИБ 2016"IngateDigitalAgency
 
Лекция 3. Анализ технико-организационного уровня
Лекция 3. Анализ технико-организационного уровняЛекция 3. Анализ технико-организационного уровня
Лекция 3. Анализ технико-организационного уровняSergey Shalamkov
 
Качественное создание репутации застройщика
Качественное создание репутации застройщикаКачественное создание репутации застройщика
Качественное создание репутации застройщикаCoMagic
 
семинар стандарт Iso 9001 2008 система менеджмента качества - как модель опти...
семинар стандарт Iso 9001 2008 система менеджмента качества - как модель опти...семинар стандарт Iso 9001 2008 система менеджмента качества - как модель опти...
семинар стандарт Iso 9001 2008 система менеджмента качества - как модель опти...qualityofbusiness
 
Bvq storage in_balance_ru
Bvq storage in_balance_ruBvq storage in_balance_ru
Bvq storage in_balance_ruMichael Pirker
 
тренинг построение системы менеджмента качества Iso 9001 сотрудниками произво...
тренинг построение системы менеджмента качества Iso 9001 сотрудниками произво...тренинг построение системы менеджмента качества Iso 9001 сотрудниками произво...
тренинг построение системы менеджмента качества Iso 9001 сотрудниками произво...qualityofbusiness
 
Аутсорсинг ИБ. Области реального применения.
Аутсорсинг ИБ. Области реального применения.Аутсорсинг ИБ. Области реального применения.
Аутсорсинг ИБ. Области реального применения.LETA IT-company
 

Similar to Основные средства (20)

РТК 09_2017 про Цифровую экономику Ярославль
РТК 09_2017 про Цифровую экономику ЯрославльРТК 09_2017 про Цифровую экономику Ярославль
РТК 09_2017 про Цифровую экономику Ярославль
 
Articul Media: Производительность - неотъемлемая составляющая качества проекта
Articul Media: Производительность - неотъемлемая составляющая качества проектаArticul Media: Производительность - неотъемлемая составляющая качества проекта
Articul Media: Производительность - неотъемлемая составляющая качества проекта
 
Пример неудачного проекта
Пример неудачного проектаПример неудачного проекта
Пример неудачного проекта
 
Stadium
StadiumStadium
Stadium
 
СEE SECR 2016 — Экспресс-аудит дизайна
СEE SECR 2016 — Экспресс-аудит дизайнаСEE SECR 2016 — Экспресс-аудит дизайна
СEE SECR 2016 — Экспресс-аудит дизайна
 
Как проводить экспресс-аудит дизайна системы, портала или мобильного приложения
Как проводить экспресс-аудит дизайна системы, портала или мобильного приложенияКак проводить экспресс-аудит дизайна системы, портала или мобильного приложения
Как проводить экспресс-аудит дизайна системы, портала или мобильного приложения
 
Reservi
ReserviReservi
Reservi
 
Шаблон презентации о Компании в PowerPoint (B2B)
Шаблон презентации о Компании в PowerPoint (B2B)Шаблон презентации о Компании в PowerPoint (B2B)
Шаблон презентации о Компании в PowerPoint (B2B)
 
Slidestore aboutindustrial-140724072946-phpapp02
Slidestore aboutindustrial-140724072946-phpapp02Slidestore aboutindustrial-140724072946-phpapp02
Slidestore aboutindustrial-140724072946-phpapp02
 
р телеком 2013.04.12 бизнес готов к облакам
р телеком 2013.04.12 бизнес готов к облакамр телеком 2013.04.12 бизнес готов к облакам
р телеком 2013.04.12 бизнес готов к облакам
 
Конференция "РИФ+КИБ 2016"
Конференция "РИФ+КИБ 2016"Конференция "РИФ+КИБ 2016"
Конференция "РИФ+КИБ 2016"
 
Mating games
Mating gamesMating games
Mating games
 
Лекция 3. Анализ технико-организационного уровня
Лекция 3. Анализ технико-организационного уровняЛекция 3. Анализ технико-организационного уровня
Лекция 3. Анализ технико-организационного уровня
 
Качественное создание репутации застройщика
Качественное создание репутации застройщикаКачественное создание репутации застройщика
Качественное создание репутации застройщика
 
Леонид Блайвас. Аэрофлот. Инновации в методологии. Эффективность и простота.
Леонид Блайвас. Аэрофлот. Инновации в методологии. Эффективность и простота.Леонид Блайвас. Аэрофлот. Инновации в методологии. Эффективность и простота.
Леонид Блайвас. Аэрофлот. Инновации в методологии. Эффективность и простота.
 
уралсиб
уралсибуралсиб
уралсиб
 
семинар стандарт Iso 9001 2008 система менеджмента качества - как модель опти...
семинар стандарт Iso 9001 2008 система менеджмента качества - как модель опти...семинар стандарт Iso 9001 2008 система менеджмента качества - как модель опти...
семинар стандарт Iso 9001 2008 система менеджмента качества - как модель опти...
 
Bvq storage in_balance_ru
Bvq storage in_balance_ruBvq storage in_balance_ru
Bvq storage in_balance_ru
 
тренинг построение системы менеджмента качества Iso 9001 сотрудниками произво...
тренинг построение системы менеджмента качества Iso 9001 сотрудниками произво...тренинг построение системы менеджмента качества Iso 9001 сотрудниками произво...
тренинг построение системы менеджмента качества Iso 9001 сотрудниками произво...
 
Аутсорсинг ИБ. Области реального применения.
Аутсорсинг ИБ. Области реального применения.Аутсорсинг ИБ. Области реального применения.
Аутсорсинг ИБ. Области реального применения.
 

More from kbaldin

Starbucks Strategy
Starbucks StrategyStarbucks Strategy
Starbucks Strategykbaldin
 
национальные особенности менеджмента
национальные особенности менеджментанациональные особенности менеджмента
национальные особенности менеджментаkbaldin
 
Логистический центр
Логистический центрЛогистический центр
Логистический центрkbaldin
 
Анализ производства и реализации продукции Starbucks
Анализ производства и реализации продукции StarbucksАнализ производства и реализации продукции Starbucks
Анализ производства и реализации продукции Starbuckskbaldin
 
Changellenge >> Cup Russia 2012
Changellenge >> Cup Russia 2012Changellenge >> Cup Russia 2012
Changellenge >> Cup Russia 2012kbaldin
 
KupiVIP.ru
KupiVIP.ruKupiVIP.ru
KupiVIP.rukbaldin
 
Экономические резервы
Экономические резервыЭкономические резервы
Экономические резервыkbaldin
 

More from kbaldin (7)

Starbucks Strategy
Starbucks StrategyStarbucks Strategy
Starbucks Strategy
 
национальные особенности менеджмента
национальные особенности менеджментанациональные особенности менеджмента
национальные особенности менеджмента
 
Логистический центр
Логистический центрЛогистический центр
Логистический центр
 
Анализ производства и реализации продукции Starbucks
Анализ производства и реализации продукции StarbucksАнализ производства и реализации продукции Starbucks
Анализ производства и реализации продукции Starbucks
 
Changellenge >> Cup Russia 2012
Changellenge >> Cup Russia 2012Changellenge >> Cup Russia 2012
Changellenge >> Cup Russia 2012
 
KupiVIP.ru
KupiVIP.ruKupiVIP.ru
KupiVIP.ru
 
Экономические резервы
Экономические резервыЭкономические резервы
Экономические резервы
 

Основные средства