SlideShare a Scribd company logo
1 of 14
Download to read offline
Organisaation edistäminen jatkuvan oppimisen polulla
Case KEHMET Helsinki 1
Kehmet
20.2.2023 Ilkka Kautto
Ketterät
mukaan
Kokeilut
selkeäksi
Vahvempi
toiminta-
tarpeen
huomiointi
Kokonais-
arkkitehtuuri
Tietoturva
Ristiriidat ja
päällekkäisyydet
pois
1
2
3
4
5
6
Hankinnat
7
20.2.2023 Ilkka Kautto 3
Viitekehykset, periaatteet ja muu teoria
95%
*Daniel Kahneman.WYSIATI.
5% 95%
iisii
20.2.2023 Ilkka Kautto 4
KONKREETTISIA
20.2.2023 Ilkka Kautto 5
ASIAKAS
Digitaaliset keinot
TOIMINTA
JA PROSESSI
?
Tuoteomistaja
Projektipäällikkö
?
20.2.2023 Ilkka Kautto 6
Tuoteomistaja
Projektipäällikkö
PM
PO
Hankejohtaminen ja tuoteomistaminen yhdistyvät
Kehittämisen luonne ohjaa
Tunnista asiakaspolut
Kiinnitä palvelukokonaisuuksiin
Kehitä eri
kypsyystasoilla
Sopivat menetelmät tarpeeseen
20.2.2023 Ilkka Kautto 7
Asiakassegmentit
Palveluvalikoima
Sopivat menetelmät laarista
Sopiva kehitysmalli
KEHMET
Kokonaisuuksien hallinta elinkaarina korostuu
Sopiva kehitysmalli ei määräydy enää pelkällä kokoluokalla
CobIT,
ITIL
20.2.2023 Ilkka Kautto 8
IPMA,
Prince,
PMI
VAHTI,
KATATRI
Yksi menetelmä tai filosofia ei enää riitä
On osattava soveltaa ja yhdistellä eri viitekehyksiä ja menetelmiä
Tarvitaan KEHMET:n kaltainen kokonaisuus
MyMa
viitekehykset
SAFe,
GDS,
Scrum,
Lean
TOGAF,
JHS179,
Zachmann
20.2.2023 Ilkka Kautto 9
Hanke
Hanke
Hanke
Hanke
Ohjausryhmät eivät enää johda yksittäisten
hankkeiden tuloksellisuutta
Kaikkea peilaa asiakkaan ja palvelukokonaisuuksien elinkaaret
ELI KOKONAISVAIKUTTAVUUS
Kehityskohteiden valinta
Tavoitteiden asettaminen
Kumppanien hallinta
Kehittämisen elinkaarivaihe
Kehittämisen tapa
Kehittäminen
20.2.2023 Ilkka Kautto 10
On tunnettava oma kypsyystaso ja aloitettava
ydinasioista
Helsingissä aloitimme ketterien toimintatapojen ja
perinteisten toimintatapojen yhdistämisellä samaan
ohjausmalliin sopivaksi – saman perustyökalut
Seuraavassa aallossa vahvistamme salkunhallintaa ja sitten
voimme keskittyä esimerkiksi vaikuttavuusohjauksen pariin
Tulevaisuudessa häämöttää vaikuttavuuskohdennuksen
automatisoitu tuki eli koneoppivat ratkaisut
20.2.2023 Ilkka Kautto 11
20.2.2023 Ilkka Kautto 12
Perustason KEHMET-koulutus
Käsitteiden ja sisällön esittely, soveltuvuus ja käyttötavat
Standardikoulutukset kehittämisen ja ICT-hallinnan eri osa-alueille
Scrum, Prince2, ITIL, CobIT, Togaf, JHS179, DevOps, SAFe, Lean, Katatri, Vahti, Hankintalaki, …
Tietosuoja ja
turva
Kehmetissä
Hankinta
Kehmetissä
Arkkitehtuuri
Kehmetissä
Päätöksen
teko
Kehmetissä
Osallistaminen ja
mahdollisuuksien
tunnistaminen
Kehmetissä
…
TYÖPAJAT
kehittämispäivät
Kehmet-perustaso
Yleisosaaminen
Syventävät
osa-aluekoulutukset
20.2.2023 Ilkka Kautto 14
KEHMETTILÄISET
Ilkka Kautto
Ari Andersin
Mikael Vakkari
Aaro Hallikainen
Esko Sillanpää
Peter Lunberg
Paula Linsiö
TÄRKEÄT YHTEISTYÖKUMPPANIT
Juha Yrjölä
Tero Tikkanen
Jenni Niemiaho
Ville Meloni
20.2.2023 Ilkka Kautto 15
https://digi.hel.fi/kehmet Googlella
löytää!
Kiitos

More Related Content

Similar to Kehmet-jatkuvan-oppisen-ajatustapa-SIG17-2017-12-18.pdf

Miten kuvaat ja kehität organisaation kokonaisarkkitehtuuria?
Miten kuvaat ja kehität organisaation kokonaisarkkitehtuuria?Miten kuvaat ja kehität organisaation kokonaisarkkitehtuuria?
Miten kuvaat ja kehität organisaation kokonaisarkkitehtuuria?IMS Business Solutions Oy
 
NETS-ohjelma, Mitä se oli ja mitä saatiin aikaan
NETS-ohjelma, Mitä se oli ja mitä saatiin aikaanNETS-ohjelma, Mitä se oli ja mitä saatiin aikaan
NETS-ohjelma, Mitä se oli ja mitä saatiin aikaanVideoguy
 
Digimarkkinoinnin seminaari-kovala-31-3-2017
Digimarkkinoinnin seminaari-kovala-31-3-2017Digimarkkinoinnin seminaari-kovala-31-3-2017
Digimarkkinoinnin seminaari-kovala-31-3-2017Timo Kovala
 
Ketterän omistajuuden abc_ruuskanen
Ketterän omistajuuden abc_ruuskanenKetterän omistajuuden abc_ruuskanen
Ketterän omistajuuden abc_ruuskanenJani Ruuskanen
 
Innovaatioseteliopas - Mikä Innovaatioseteli on?
Innovaatioseteliopas - Mikä Innovaatioseteli on?Innovaatioseteliopas - Mikä Innovaatioseteli on?
Innovaatioseteliopas - Mikä Innovaatioseteli on?Kwork Innovaatiot
 
Ketteryys ja sopimusehdot
Ketteryys ja sopimusehdotKetteryys ja sopimusehdot
Ketteryys ja sopimusehdotKaroliina Luoto
 
Tietohallinto PK-yrityksessä
Tietohallinto PK-yrityksessäTietohallinto PK-yrityksessä
Tietohallinto PK-yrityksessäJanne Kivinen
 
Uudet digitaaliset liiketoimintamallit
Uudet digitaaliset liiketoimintamallitUudet digitaaliset liiketoimintamallit
Uudet digitaaliset liiketoimintamallitTommi Rissanen
 
Julkiset tietojärjestelmät ja niiden poliittinen ohjaus
Julkiset tietojärjestelmät ja niiden poliittinen ohjausJulkiset tietojärjestelmät ja niiden poliittinen ohjaus
Julkiset tietojärjestelmät ja niiden poliittinen ohjausOtso Kivekäs
 
Panostaja - Sijoita kasvuyrityksiin - 10.11.2017
Panostaja - Sijoita kasvuyrityksiin - 10.11.2017Panostaja - Sijoita kasvuyrityksiin - 10.11.2017
Panostaja - Sijoita kasvuyrityksiin - 10.11.2017Nordnet Suomi
 
Pilvipalvelut ja DevOps osana digitaalista kulttuurimuutosta
Pilvipalvelut ja DevOps osana digitaalista kulttuurimuutostaPilvipalvelut ja DevOps osana digitaalista kulttuurimuutosta
Pilvipalvelut ja DevOps osana digitaalista kulttuurimuutostaTyöterveyslaitos
 
Suoritusmittariston rakentaminen projektituotantoon
Suoritusmittariston rakentaminen projektituotantoonSuoritusmittariston rakentaminen projektituotantoon
Suoritusmittariston rakentaminen projektituotantoonPetri Pohjala
 
Opas ketterän ohjelmistokehityksen ostajalle
Opas ketterän ohjelmistokehityksen ostajalleOpas ketterän ohjelmistokehityksen ostajalle
Opas ketterän ohjelmistokehityksen ostajalleJyrki Hakala
 

Similar to Kehmet-jatkuvan-oppisen-ajatustapa-SIG17-2017-12-18.pdf (20)

Lean 2015 10-21
Lean 2015 10-21Lean 2015 10-21
Lean 2015 10-21
 
Videoneuvottelu- ja yhdistetyn viestinnän foorumin esittely
Videoneuvottelu- ja yhdistetyn viestinnän foorumin esittely Videoneuvottelu- ja yhdistetyn viestinnän foorumin esittely
Videoneuvottelu- ja yhdistetyn viestinnän foorumin esittely
 
Miten kuvaat ja kehität organisaation kokonaisarkkitehtuuria?
Miten kuvaat ja kehität organisaation kokonaisarkkitehtuuria?Miten kuvaat ja kehität organisaation kokonaisarkkitehtuuria?
Miten kuvaat ja kehität organisaation kokonaisarkkitehtuuria?
 
Jari Kallela: Kokonaisarkkitehtuurilla tavoitteisiin
Jari Kallela: Kokonaisarkkitehtuurilla tavoitteisiinJari Kallela: Kokonaisarkkitehtuurilla tavoitteisiin
Jari Kallela: Kokonaisarkkitehtuurilla tavoitteisiin
 
NETS-ohjelma, Mitä se oli ja mitä saatiin aikaan
NETS-ohjelma, Mitä se oli ja mitä saatiin aikaanNETS-ohjelma, Mitä se oli ja mitä saatiin aikaan
NETS-ohjelma, Mitä se oli ja mitä saatiin aikaan
 
Digimarkkinoinnin seminaari-kovala-31-3-2017
Digimarkkinoinnin seminaari-kovala-31-3-2017Digimarkkinoinnin seminaari-kovala-31-3-2017
Digimarkkinoinnin seminaari-kovala-31-3-2017
 
Bisnesstreffit turku 20150206_jsa
Bisnesstreffit turku 20150206_jsaBisnesstreffit turku 20150206_jsa
Bisnesstreffit turku 20150206_jsa
 
Teknologiapaiva 13012021-teknologiatoimittajien yhteinen arvolupaus ja liiket...
Teknologiapaiva 13012021-teknologiatoimittajien yhteinen arvolupaus ja liiket...Teknologiapaiva 13012021-teknologiatoimittajien yhteinen arvolupaus ja liiket...
Teknologiapaiva 13012021-teknologiatoimittajien yhteinen arvolupaus ja liiket...
 
Ketterän omistajuuden abc_ruuskanen
Ketterän omistajuuden abc_ruuskanenKetterän omistajuuden abc_ruuskanen
Ketterän omistajuuden abc_ruuskanen
 
Innovaatioseteliopas - Mikä Innovaatioseteli on?
Innovaatioseteliopas - Mikä Innovaatioseteli on?Innovaatioseteliopas - Mikä Innovaatioseteli on?
Innovaatioseteliopas - Mikä Innovaatioseteli on?
 
Ketteryys ja sopimusehdot
Ketteryys ja sopimusehdotKetteryys ja sopimusehdot
Ketteryys ja sopimusehdot
 
Koivuniemi_Juuso
Koivuniemi_JuusoKoivuniemi_Juuso
Koivuniemi_Juuso
 
Tietohallinto PK-yrityksessä
Tietohallinto PK-yrityksessäTietohallinto PK-yrityksessä
Tietohallinto PK-yrityksessä
 
Uudet digitaaliset liiketoimintamallit
Uudet digitaaliset liiketoimintamallitUudet digitaaliset liiketoimintamallit
Uudet digitaaliset liiketoimintamallit
 
Alasoini inno-vointi-100128
Alasoini inno-vointi-100128Alasoini inno-vointi-100128
Alasoini inno-vointi-100128
 
Julkiset tietojärjestelmät ja niiden poliittinen ohjaus
Julkiset tietojärjestelmät ja niiden poliittinen ohjausJulkiset tietojärjestelmät ja niiden poliittinen ohjaus
Julkiset tietojärjestelmät ja niiden poliittinen ohjaus
 
Panostaja - Sijoita kasvuyrityksiin - 10.11.2017
Panostaja - Sijoita kasvuyrityksiin - 10.11.2017Panostaja - Sijoita kasvuyrityksiin - 10.11.2017
Panostaja - Sijoita kasvuyrityksiin - 10.11.2017
 
Pilvipalvelut ja DevOps osana digitaalista kulttuurimuutosta
Pilvipalvelut ja DevOps osana digitaalista kulttuurimuutostaPilvipalvelut ja DevOps osana digitaalista kulttuurimuutosta
Pilvipalvelut ja DevOps osana digitaalista kulttuurimuutosta
 
Suoritusmittariston rakentaminen projektituotantoon
Suoritusmittariston rakentaminen projektituotantoonSuoritusmittariston rakentaminen projektituotantoon
Suoritusmittariston rakentaminen projektituotantoon
 
Opas ketterän ohjelmistokehityksen ostajalle
Opas ketterän ohjelmistokehityksen ostajalleOpas ketterän ohjelmistokehityksen ostajalle
Opas ketterän ohjelmistokehityksen ostajalle
 

Kehmet-jatkuvan-oppisen-ajatustapa-SIG17-2017-12-18.pdf

  • 1. Organisaation edistäminen jatkuvan oppimisen polulla Case KEHMET Helsinki 1 Kehmet
  • 3. 20.2.2023 Ilkka Kautto 3 Viitekehykset, periaatteet ja muu teoria 95% *Daniel Kahneman.WYSIATI. 5% 95% iisii
  • 4. 20.2.2023 Ilkka Kautto 4 KONKREETTISIA
  • 5. 20.2.2023 Ilkka Kautto 5 ASIAKAS Digitaaliset keinot TOIMINTA JA PROSESSI ? Tuoteomistaja Projektipäällikkö ?
  • 6. 20.2.2023 Ilkka Kautto 6 Tuoteomistaja Projektipäällikkö PM PO Hankejohtaminen ja tuoteomistaminen yhdistyvät
  • 7. Kehittämisen luonne ohjaa Tunnista asiakaspolut Kiinnitä palvelukokonaisuuksiin Kehitä eri kypsyystasoilla Sopivat menetelmät tarpeeseen 20.2.2023 Ilkka Kautto 7 Asiakassegmentit Palveluvalikoima Sopivat menetelmät laarista Sopiva kehitysmalli KEHMET Kokonaisuuksien hallinta elinkaarina korostuu Sopiva kehitysmalli ei määräydy enää pelkällä kokoluokalla
  • 8. CobIT, ITIL 20.2.2023 Ilkka Kautto 8 IPMA, Prince, PMI VAHTI, KATATRI Yksi menetelmä tai filosofia ei enää riitä On osattava soveltaa ja yhdistellä eri viitekehyksiä ja menetelmiä Tarvitaan KEHMET:n kaltainen kokonaisuus MyMa viitekehykset SAFe, GDS, Scrum, Lean TOGAF, JHS179, Zachmann
  • 9. 20.2.2023 Ilkka Kautto 9 Hanke Hanke Hanke Hanke Ohjausryhmät eivät enää johda yksittäisten hankkeiden tuloksellisuutta Kaikkea peilaa asiakkaan ja palvelukokonaisuuksien elinkaaret ELI KOKONAISVAIKUTTAVUUS
  • 10. Kehityskohteiden valinta Tavoitteiden asettaminen Kumppanien hallinta Kehittämisen elinkaarivaihe Kehittämisen tapa Kehittäminen 20.2.2023 Ilkka Kautto 10
  • 11. On tunnettava oma kypsyystaso ja aloitettava ydinasioista Helsingissä aloitimme ketterien toimintatapojen ja perinteisten toimintatapojen yhdistämisellä samaan ohjausmalliin sopivaksi – saman perustyökalut Seuraavassa aallossa vahvistamme salkunhallintaa ja sitten voimme keskittyä esimerkiksi vaikuttavuusohjauksen pariin Tulevaisuudessa häämöttää vaikuttavuuskohdennuksen automatisoitu tuki eli koneoppivat ratkaisut 20.2.2023 Ilkka Kautto 11
  • 12. 20.2.2023 Ilkka Kautto 12 Perustason KEHMET-koulutus Käsitteiden ja sisällön esittely, soveltuvuus ja käyttötavat Standardikoulutukset kehittämisen ja ICT-hallinnan eri osa-alueille Scrum, Prince2, ITIL, CobIT, Togaf, JHS179, DevOps, SAFe, Lean, Katatri, Vahti, Hankintalaki, … Tietosuoja ja turva Kehmetissä Hankinta Kehmetissä Arkkitehtuuri Kehmetissä Päätöksen teko Kehmetissä Osallistaminen ja mahdollisuuksien tunnistaminen Kehmetissä … TYÖPAJAT kehittämispäivät Kehmet-perustaso Yleisosaaminen Syventävät osa-aluekoulutukset
  • 13. 20.2.2023 Ilkka Kautto 14 KEHMETTILÄISET Ilkka Kautto Ari Andersin Mikael Vakkari Aaro Hallikainen Esko Sillanpää Peter Lunberg Paula Linsiö TÄRKEÄT YHTEISTYÖKUMPPANIT Juha Yrjölä Tero Tikkanen Jenni Niemiaho Ville Meloni
  • 14. 20.2.2023 Ilkka Kautto 15 https://digi.hel.fi/kehmet Googlella löytää! Kiitos