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Agile Leadership Training Deutsch

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DIE deutschprachige Weiterbildung für Manager, die in einem agilen Umfeld arbeiten. Welche Rolle nehmen sei ein? Was sind Ihre konkreten Aufgaben? Wie nützen sie ihren Teams und ihrer Organisation am besten? Das Intensivtraining liefert eine Fülle praktischer Antworten in Form von "good practices", tools und konkreten Übungen anhand von ausgewählten Fallbeispielen.

Published in: Business, Education
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Agile Leadership Training Deutsch

  1. 1. Agile Leadership Training <ul><li>Ein Training von Thomas Spielhofer & Sigi Kaltenecker </li></ul>
  2. 2. <ul><li>Fragen, die Linienmanager in einem agilen Umfeld beschäftigen </li></ul><ul><li>Warum diese Fragen nicht trivial sind </li></ul><ul><li>Was Ihnen Agile Leadership Training bringen kann </li></ul><ul><li>Ihre Trainer </li></ul><ul><li>Unsere Vision </li></ul><ul><li>Kontakt & Video </li></ul>2
  3. 3. Fragen, die Linienmanager in einem agilen Umfeld beschäftigen <ul><li>Wie behalte ich die Kontrolle über meine Projekte? Ich sollte doch nicht in die agilen Teams eingreifen, oder? </li></ul><ul><li>Wie stelle ich sicher, dass die Teams der Unternehmensstrategie folgen? </li></ul><ul><li>Wie unterstütze ich agile Teams und deren einzelne Mitglieder am besten? </li></ul><ul><li>Was soll ich mit meinen First-Line-Managern machen? Werden die alle zu ScrumMasters? Oder werden sie überflüssig? </li></ul><ul><li>Wie stelle ich sicher, dass unvorgesehene Alltagsprobleme gelöst werden, ob diese nun auf irgendeinem Backlog stehen oder nicht </li></ul>3
  4. 4. Warum diese Fragen nicht trivial sind <ul><li>… weil hierarchische Linienorganisationen und sich selbst organisierende Teams sehr unterschiedlich sind und oft im Konflikt miteinander stehen </li></ul><ul><li>… weil die Interessen unterschiedlicher Managementebenen nicht immer dieselben sind (Stichwort “Sandwichposition”) – und Führung immer auch mit Politik zu tun hat </li></ul><ul><li>… weil viele klassische Führungsinstrumente nicht gut für ein agiles Umfeld geeignet sind (weder für Teams noch für Kollegen oder Vorgesetzte) </li></ul><ul><li>… weil Führung nur gut funktioniert, wenn alle Führungsebenen den selben Prinzipien und Werten folgen. Wenn zwei Ebenen agil arbeiten und die darüber liegende Ebene mikro-managed, geht es nicht </li></ul><ul><li>… weil Führungskräfte keine Vulkanier sind, sondern auf Verhaltensweisen setzen, auf die sie aus Erfahrung und aufgrund ihres Bauchgefühls vertrauen – Verhaltensweisen, die manchmal den agilen Prinzipien widersprechen.. </li></ul>4
  5. 5. Was Ihnen Agile Leadership Training bringen kann <ul><li>Sie starten mit Ihnen selbst und Ihren spezifischen Fragen. </li></ul><ul><li>Sie erweitern Ihre Wahrnehmung und lernen, unternehmerische Dynamiken und Führungsherausforderungen in einer agilen Welt besser zu verstehen. </li></ul><ul><li>Sie probieren neue Dinge aus und entdecken unterschiedliche Antworten, indem Sie lebensnahe Führungssituationen in einem sicheren Rahmen durchspielen. </li></ul><ul><li>Sie reflektieren und erhalten Feedback von Ihren Trainingskollegen wie von Ihren Trainers, die Sie als agile Experten, Vorbilder und Sparringpartner nützen können. </li></ul><ul><li>Sie lernen und erweitern Ihren Werkzeugkasten mit kraftvollen Techniken, die Sie in Ihrer eigenen Praxis anwenden können.. </li></ul>5
  6. 6. Ihre Trainer 6 Sigi Kaltenecker ist Organisationsberater mit langjähriger Erfahrung in Fürhungstraining und Managementcoaching. Er ist Miteigentümer und geschäftsführender Gesellschafter der Loop Organisationsberatung GmbH, die sich auf die Bereiche IT, Finanzdienstleistungen und Gesundheit spezialisiert hat www.loop-beratung.at . Sigi war bereits in viele internationale Unternehmen involviert wie etwa Alcatel, bwin, Aperture Software, Hewlett Packard, OMV-Petrom, Raiffeisen oder T-Systems. Er ist auch Certified ScrumMaster, Mitherausgeber der PAM - Platform for Agile Management www.p-a-m.org und derzeit unter anderem mit der Fertigstellung eines Forschungsprojekts zu “Erfolgreiche Führung in einer agilen Welt” beschäftigt.
  7. 7. Ihre Trainer 7 Thomas Spielhofer setzt agile Methoden seit 2001 ein. Als verantwortlicher Manager hat er in verschiedenen Unternehmen die Einführung von Scrum umgesetzt und unterstützt nun andere als Berater. Thomas hat Wirtschaftsinformatik studiert und seine Karriere als Entwickler und Projektmanager begonnen. Er blickt auf 15 Jahre IT Erfahrung zurück, sowohl auf schwergewichtige internationale Projekte auf Basis von IPMA und CMMI als auch auf innovative Produktentwicklungen, die sich auf XP and Scrum gestützt haben. Thomas ist Mitherausgeber der PAM - Platform for Agile Management www.p-a-m.org , wo er einen Teil seiner Zeit der Forschung und dem kontinuierlichen Lernen über agile Methoden widmet.
  8. 8. Unsere Vision <ul><li>Als agile Führungskraft </li></ul><ul><li>… helfen Sie mit, eine flexible und effektive Organisation zu schaffen </li></ul><ul><li>… unterstützen Sie Hochleistungsteams, in dem Sie Rahmenbedingungen und Stakeholder managen </li></ul><ul><li>… richten Sie Ihre Aufmerksamkeit darauf, sich selbst als kraftvollstes Fühungsinstrument zu nützen </li></ul>9
  9. 9. Kontakt & Video <ul><li>Thomas Spielhofer [email_address] </li></ul><ul><li>Siegfried Kaltenecker [email_address] </li></ul><ul><li>Video-Einladung unter http://www.youtube.com/watch?v=wNepCwtcP5U </li></ul>10

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