Deze presentatie geeft een overzicht in enkele vormen van samenwerkingsverbanden, ip-conflicten en geeft een voorbeeld van een bestaande strategische alliantie waaraan meerdere MKB-bedrijven deelnemen. Het gebruikte voorbeeld is de coöperatie Devlab: een project waarin ten doel is gesteld om op gezamenlijke wijze technologieproducten te vermarkten. Deze presentatie is onderdeel van een lezing die werd gehouden op 28-06-2011 bij Fontys Hogescholen Eindhoven door Koen van der Zanden.

1. Innovatieallianties
Afstudeeronderzoek
Koen van der Zanden

2. Inhoud
•
•
•
•
•
Wat is open innovatie?
Samenwerkingsverbanden;
Mijn afstudeeropdracht bij Devlab;
Ervaringen en conclusies;
Vragenronde.
28-6-2011
2

3. Open innovatie
• Wat is innovatie?
• Wat is open innovatie?
Chesbrough (2006) definieert:
‘The use of purposive inflows and outflows of
knowledge to accelerate internal innovation,
and to expand the markets for external use of
innovation’.
28-6-2011
3

4. Open innovatie
• The innovation funnel
28-6-2011
4

5. Intellectueel eigendom
(Kalanje 2006) definieert:
‘The unique, value-adding creations of human
intellect, that results from the human ingenuity,
creativity and inventiveness’.
Hebben jullie een idee wat een patent kost?
28-6-2011
5

6. Intellectueel eigendom
Kosten patent:
Taksen (20 jaar):
gem. € 552,- per jaar
Overige kosten:
Eerste indiening
Nieuwheidsonderzoek
€ 80
€ 100 / € 794
(bron: www.patentvista.nl peildatum 24-03-2012)
28-6-2011
6

7. Intellectueel eigendom
28-6-2011
7

8. Voorbeeld IE-conflict
• Samsung VS Apple
Image © Ifans.com
28-6-2011
Image © GSM Arena
8

9. Voorbeeld IE-conflict
Image © imgur.com
28-6-2011
9

10. Voorbeeld IE-conflict
• Samsung VS Apple
Image © Silicon Angle
28-6-2011
10

11. IE-conflicten
• Stelling: Is IP juist een enabler voor open
innovatie? Of juist niet?
28-6-2011
11

12. Open innovatie in de praktijk
• Strategische allianties (Narula 2005);
Customerprovider
28-6-2011
Inter-firm
alliance
Joint
venture
12

13. Hoofdredenen
•
•
•
•
Risicospreiding;
Kostenverlaging;
Toegang tot markten/technologiën;
Etc…
 Complementariteit!
28-6-2011
13

14. Voorbeeld joint venture
Images © NRC tech
28-6-2011
14

15. Voorbeeld joint venture
1500
1000
500
0
-500
2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011
-1000
28-6-2011
15

16. Open innovatie in de praktijk
• Alliantiedoelen (De Wit & Meyer 2010);
Image © De Wit & Meyer
28-6-2011
16

17. Open innovatie in de praktijk
Image © De Wit & Meyer
28-6-2011
17

18. Voorbeelden strategische allianties
Image © Senseo.nl
28-6-2011
18

19. Voorbeelden strategische allianties
Image © Club van 30
28-6-2011
19

20. Voorbeelden strategische allianties
Image © ITP.net
28-6-2011
20

21. Strategische allianties
• Stelling: welk deel van de allianties in de
praktijk blijkt achteraf succesvol te zijn?
(positieve ROI)
A)
B)
C)
D)
28-6-2011
15%
25%
40%
80%
21

22. Succesvolle alliantie
• Partnership 1980: IBM + Microsoft
Totale waarde:
$ 53,000,000,000
28-6-2011
22

23. Introductie Devlab
28-6-2011
23

24. Introductie Devlab
28-6-2011
24

25. Voorbeeld: MyriaNed®
‘Nodes’
Images © Devlab.nl
25

26. Toepassingen MyriaNed®
Images © Chess.nl
26

27. Introductie Devlab
Doel onderzoek:
‘Welke aanpassingen op strategisch niveau binnen de innovatiealliantie zijn
noodzakelijk om businesscreatie in deze alliantie te waarborgen en hoe zien
business modellen eruit die daarbij passen?’
28-6-2011
27

28. Introductie Devlab
28-6-2011
28

29. Faalfactoren
•
•
•
•
•
•
•
•
Geen gezamenlijke doelen;
Cultuurverschillen;
Risico ligt eenzijdig;
Inspanningen niet redelijk verdeeld;
Vermarkting niet duidelijk;
Slechte communicatie/afspraken;
Weinig commitment;
Etc…
28-6-2011
29

30. Condities van samenwerking
• Vertrouwen als essentiële basis;
• Onderlinge onduidelijkheid kan spanningen
veroorzaken;
• IP-afspraken is maatwerk.
28-6-2011
30

31. Mogelijke customer-provider

32. Mogelijke inter-firm

33. Mogelijke joint venture

34. Wat hebben we hieraan?
• Samenwerking binnen de branche is moeilijk
(onderlinge concurrentie);
• Geld vermoeilijkt;
• Afhankelijkheid vs complementariteit.
Image © De Wit & Meyer
2010

35. Moraal: Paradox
Image © De Wit & Meyer
2010

36. Meer informatie
• www.wipo.int (patentscope)
• www.devlab.nl

37. Zijn er nog vragen?
Bedankt voor jullie aandacht!
koenvander.zanden@student.ru.nl
28-6-2011
37