Successfully reported this slideshow.
We use your LinkedIn profile and activity data to personalize ads and to show you more relevant ads. You can change your ad preferences anytime.
ЕДИНСТВО И БОРЬБА
РМ И ВА:
ОТ ПОЛЮСА К ПОЛЮСУ
Людмила Фенота
Игорь Ямшанов
О СПИКЕРАХ
28/04/2018
L.Fenota, I.Yamshanov, BACon 2018
2
Project Manager,
PMP, PSM I
Общий опыт: 5+
ludmila-fenota Senior...
О ЧЕМ ДОКЛАД
•Обязанности PM и BA
•Кейсы распределения
обязанностей
•Привязка к особенностям
проекта
28/04/2018L.Fenota, I...
ОБЯЗАННОСТИ
28/04/2018L.Fenota, I.Yamshanov, BACon 2018
4
ОБЯЗАННОСТИ
28/04/2018L.Fenota, I.Yamshanov, BACon 2018
5
КОНТЕКСТ
•Уровень компетенции
•Специфика проекта
•Сработанность команды
28/04/2018L.Fenota, I.Yamshanov, BACon 2018
6
КЕЙС 1: ВСЕ В ОДНОМ
28/04/2018L.Fenota, I.Yamshanov, BACon 2018
7
Решить проблему
заказчикаУложиться
в ограничения
КЕЙС 1: ВСЕ В ОДНОМ
Рекомендации:
• Внешнее ревью
• Разные «шляпы»
• Список активностей
• Успеть все
• Совпадение?
Не дума...
КЕЙС 1+1
•Отдельные специалисты
•Разный опыт и уровень
•Совмещение
•Частичное вовлечение
28/04/2018L.Fenota, I.Yamshanov, ...
КЕЙС 1+1
Рекомендации:
• Распределение
обязанностей (RACI)
• Набор опыта
• Приоритезация
• Ревью
28/04/2018L.Fenota, I.Yam...
DELEGATION POKER
28/04/2018L.Fenota, I.Yamshanov, BACon 2018
11
Delegation level
КЕЙС 1+1
28/04/2018L.Fenota, I.Yamshanov, BACon 2018
12
КЕЙС 1+1
28/04/2018L.Fenota, I.Yamshanov, BACon 2018
13
Коммуникация
Управление
стейкхолдерами
Управление
скоупом
КЕЙС 1+1
28/04/2018L.Fenota, I.Yamshanov, BACon 2018
14
КЕЙС 1+1
28/04/2018L.Fenota, I.Yamshanov, BACon 2018
15
КоммуникацияУправление
стейкхолдерами
Управление
скоупом
КЕЙС 1+1
28/04/2018L.Fenota, I.Yamshanov, BACon 2018
16
КЕЙС 1+1
28/04/2018L.Fenota, I.Yamshanov, BACon 2018
17
Коммуникация
Управление
стейкхолдерами
Управление
скоупом
КЕЙС 1+1
28/04/2018L.Fenota, I.Yamshanov, BACon 2018
18
КЕЙС 1+1
28/04/2018L.Fenota, I.Yamshanov, BACon 2018
19
Коммуникация
Управление
стейкхолдерами
Управление
скоупом
ВНЕШНИЕ ФАКТОРЫ
• Частичная вовлеченность
• Сработанность команды
• Типизация проектов
• Другие факторы
28/04/2018L.Fenota...
ПЕРЕРАСПРЕДЕЛЕНИЕ ПРИ
ЧАСТИЧНОМ ВОВЛЕЧЕНИИ
28/04/2018L.Fenota, I.Yamshanov, BACon 2018
21
Управление
стейкхолдерами
СРАБОТАННОСТЬ КОМАНДЫ
•Да: Негласное
разделение
•Нет: Гласное
разделение
28/04/2018L.Fenota, I.Yamshanov, BACon 2018
22
СРАБОТАННОСТЬ КОМАНДЫ
28/04/2018L.Fenota, I.Yamshanov, BACon 2018
23
•Да: Негласное
разделение
•Нет: Гласное
разделение
ТИПИЗАЦИЯ ПРОЕКТОВ
•Outsource vs Product
•Тип контракта
•Заказчик
•Длительность проекта
•Размер команды (BA > 1)
28/04/201...
ТИПИЗАЦИЯ ПРОЕКТОВ: ВЛИЯНИЕ
28/04/2018L.Fenota, I.Yamshanov, BACon 2018
25
Product
Dedicated
team
Fixed Price
Time &
Mater...
В ПРОШЛЫХ ЭПИЗОДАХ
ВЫВОДЫ
•Важно:
- уровень компетенции
- специфика проекта
- доступное время
•Явное распределение обязанн...
ДОГОВАРИВАЙТЕСЬ!
ЗИМА БЛИЗКО
28/04/2018L.Fenota, I.Yamshanov, BACon 2018
27
ВОПРОСЫ?
28/04/2018L.Fenota, I.Yamshanov, BACon 2018
28
Upcoming SlideShare
Loading in …5
×

ITNetwork BACon agile spring. Игорь Ямшанов и Людмила Фенота - Единство и борьба РМ и ВА: от полюса к полюсу

106 views

Published on

В команде даже небольшого проекта часто присутствует потребность в обеих ролях PM и BA. Функциональные обязанности этих ролей отчасти пересекаются, а объем работы не всегда значительный, что оказывает влияние на то, кем эти роли в команде выполняются. В рамках презентации рассмотрены несколько типичных схем распределения обязанностей PM и BA, а также дана оценка их эффективности.

Published in: Data & Analytics
  • Be the first to comment

  • Be the first to like this

ITNetwork BACon agile spring. Игорь Ямшанов и Людмила Фенота - Единство и борьба РМ и ВА: от полюса к полюсу

  1. 1. ЕДИНСТВО И БОРЬБА РМ И ВА: ОТ ПОЛЮСА К ПОЛЮСУ Людмила Фенота Игорь Ямшанов
  2. 2. О СПИКЕРАХ 28/04/2018 L.Fenota, I.Yamshanov, BACon 2018 2 Project Manager, PMP, PSM I Общий опыт: 5+ ludmila-fenota Senior Business Analyst, Lead, PhD Общий опыт: 10+ iyamshanov Аутсорс и продуктовая разработка Команды: 1-30 человек
  3. 3. О ЧЕМ ДОКЛАД •Обязанности PM и BA •Кейсы распределения обязанностей •Привязка к особенностям проекта 28/04/2018L.Fenota, I.Yamshanov, BACon 2018 3
  4. 4. ОБЯЗАННОСТИ 28/04/2018L.Fenota, I.Yamshanov, BACon 2018 4
  5. 5. ОБЯЗАННОСТИ 28/04/2018L.Fenota, I.Yamshanov, BACon 2018 5
  6. 6. КОНТЕКСТ •Уровень компетенции •Специфика проекта •Сработанность команды 28/04/2018L.Fenota, I.Yamshanov, BACon 2018 6
  7. 7. КЕЙС 1: ВСЕ В ОДНОМ 28/04/2018L.Fenota, I.Yamshanov, BACon 2018 7 Решить проблему заказчикаУложиться в ограничения
  8. 8. КЕЙС 1: ВСЕ В ОДНОМ Рекомендации: • Внешнее ревью • Разные «шляпы» • Список активностей • Успеть все • Совпадение? Не думаю 28/04/2018L.Fenota, I.Yamshanov, BACon 2018 8 Эффективноcть: Что! Где? Как! Когда! Краткосрочность «Сложные» требования Fixed price/ deadline Распределенная команда Много стейкхолдеров
  9. 9. КЕЙС 1+1 •Отдельные специалисты •Разный опыт и уровень •Совмещение •Частичное вовлечение 28/04/2018L.Fenota, I.Yamshanov, BACon 2018 9
  10. 10. КЕЙС 1+1 Рекомендации: • Распределение обязанностей (RACI) • Набор опыта • Приоритезация • Ревью 28/04/2018L.Fenota, I.Yamshanov, BACon 2018 10 Эффективноcть: Зависит от компетенции
  11. 11. DELEGATION POKER 28/04/2018L.Fenota, I.Yamshanov, BACon 2018 11 Delegation level
  12. 12. КЕЙС 1+1 28/04/2018L.Fenota, I.Yamshanov, BACon 2018 12
  13. 13. КЕЙС 1+1 28/04/2018L.Fenota, I.Yamshanov, BACon 2018 13 Коммуникация Управление стейкхолдерами Управление скоупом
  14. 14. КЕЙС 1+1 28/04/2018L.Fenota, I.Yamshanov, BACon 2018 14
  15. 15. КЕЙС 1+1 28/04/2018L.Fenota, I.Yamshanov, BACon 2018 15 КоммуникацияУправление стейкхолдерами Управление скоупом
  16. 16. КЕЙС 1+1 28/04/2018L.Fenota, I.Yamshanov, BACon 2018 16
  17. 17. КЕЙС 1+1 28/04/2018L.Fenota, I.Yamshanov, BACon 2018 17 Коммуникация Управление стейкхолдерами Управление скоупом
  18. 18. КЕЙС 1+1 28/04/2018L.Fenota, I.Yamshanov, BACon 2018 18
  19. 19. КЕЙС 1+1 28/04/2018L.Fenota, I.Yamshanov, BACon 2018 19 Коммуникация Управление стейкхолдерами Управление скоупом
  20. 20. ВНЕШНИЕ ФАКТОРЫ • Частичная вовлеченность • Сработанность команды • Типизация проектов • Другие факторы 28/04/2018L.Fenota, I.Yamshanov, BACon 2018 20
  21. 21. ПЕРЕРАСПРЕДЕЛЕНИЕ ПРИ ЧАСТИЧНОМ ВОВЛЕЧЕНИИ 28/04/2018L.Fenota, I.Yamshanov, BACon 2018 21 Управление стейкхолдерами
  22. 22. СРАБОТАННОСТЬ КОМАНДЫ •Да: Негласное разделение •Нет: Гласное разделение 28/04/2018L.Fenota, I.Yamshanov, BACon 2018 22
  23. 23. СРАБОТАННОСТЬ КОМАНДЫ 28/04/2018L.Fenota, I.Yamshanov, BACon 2018 23 •Да: Негласное разделение •Нет: Гласное разделение
  24. 24. ТИПИЗАЦИЯ ПРОЕКТОВ •Outsource vs Product •Тип контракта •Заказчик •Длительность проекта •Размер команды (BA > 1) 28/04/2018L.Fenota, I.Yamshanov, BACon 2018 24
  25. 25. ТИПИЗАЦИЯ ПРОЕКТОВ: ВЛИЯНИЕ 28/04/2018L.Fenota, I.Yamshanov, BACon 2018 25 Product Dedicated team Fixed Price Time & Material Outsource
  26. 26. В ПРОШЛЫХ ЭПИЗОДАХ ВЫВОДЫ •Важно: - уровень компетенции - специфика проекта - доступное время •Явное распределение обязанностей •Периодическое ревью •Два джуна? – Просто добавь seniority 28/04/2018L.Fenota, I.Yamshanov, BACon 2018 26
  27. 27. ДОГОВАРИВАЙТЕСЬ! ЗИМА БЛИЗКО 28/04/2018L.Fenota, I.Yamshanov, BACon 2018 27
  28. 28. ВОПРОСЫ? 28/04/2018L.Fenota, I.Yamshanov, BACon 2018 28

×