бюлетень_квітень_2014

Регіональний центр
міжнародних
проектів і програм
Управління міжнародними проектами в
польських університетах
Транскордонні проекти регіонального
розвитку: кращі практики
Коли керівник громади – справжній ме-
неджер: «історія успіху» гміни Яблунь
Короткий звіт за результатами
міжнародної зимової школи «Польський
досвід управління проектами»
Гранти та конкурси
Конкурс від єврокомісії для країн-сусідів ЄС
Програма BRIDGE для молодих журналістів
Конкурс проектів з промоції та формування
динамічного сектора культури
Новий конкурс Проектів від Компанії Шелл та
Британської Ради в Україні
динамічного сектора культури
Інформаційний вісник
Квітень 2014
Тема випуску:
Польський досвід
управління проектами
У випуску:
Новини центру

Інформаційний вісник видається в рамках угоди
про співпрацю між Харківською обласною державною
адміністрацією, Харківською обласною радою, Харківським
національнимуніверситетоміменіВ.Н.КаразінатаАсоціацією
органів місцевого самоврядування Харківської області
Вступне слово
ЯнаГраната,ГенеральногоКонсула
РеспублікиПольщауХаркові4
Новини
Коли керівник громади -
справжній менеджер20
Новини
Історіяуспіхууправлінняпроек-
тамивЛюблінськомувоеводстві9
Актуальне інтерв'ю
Менше слів і у вас все вийде
Ханс Юген Мет35
Регіональний центр
міжнародних проектів
і програм
Харківський національний
університет
імені В.Н. Каразіна,
Північний корпус
пл. Свободи, 6,
6-й поверх, к. 680-682
Телефон: (057) 706-15-44
Факс: (057) 706-15-44
Ел. пошта: dyi@ukr.net
www.intprog.kh.ua
Інформаційний вісник
Регіонального центру
міжнародних проектів і
програм.
Автори статей:
Ігнатьєв С., Кулініч О.,
Ярмак А., Уварова І.,
Комп'ютерне верстання:
Бодня О.
Відповідальний за випуск:
Ігнатьєв С.
Дане видання інформаційні
матеріали є авторським
текстом та не обов’язково
відображають точку зору
Регіона-льного центру
міжнародних проектів і
програм, Харківського
національного університету
імені В.Н. Каразіна,
Хар-ківської обласної
державної адміністрації,
Харківської обласної
ради, Асоціації органів
місцевого самоврядування
Харківської області.
Розповсюджується безкоштовно
У ЦЬОМУ ВИПУСКУ:
Вступне слово Генерального Консула Республіки
Польща у Харкові, Яна Граната............................ 4
Інтерв'ю з Генеральним Консулом Республіки
Польща у Харкові.................................................... 5
Новини
Європейські фонди: нові можливості
для сходу України.................................................... 7
«Історія успіху» управління проектами у
Люблінському воєводстві...................................... 9
Підписано угоду
із Фундацією Ініціатив Менеджерських............ 11
Тренінг «Управління проектами міжнародної
допомоги».................................................................. 12
Управління міжнародними проектами в польсь-
ких університетах.................................................... 13
«Нова доктрина збалансованого розвитку» —
нові виклики для Харківщини............................. 15
Транскордонні проекти регіонального розвитку:
кращі практики........................................................ 16
Коли керівник громади — справжній менеджер:
«історія успіху» гміни Яблунь............................... 19
Україна — Польща: 2 роки після ЄВРО.............. 22
Візит закінчується – робота починається......... 22
Короткий звіт за результатами міжнародної
зимової школи «Польський досвід
управління проектами»......................................... 25
Делегація Xарківської області вивчає досвід
роботи Поморського воєводства Польщі........ 27
Молодіжна політика — на порядку денному
країн східного партнерства.................................. 29
Харківська область — територія, сприятлива
для міжнародних фондів....................................... 30
Суспільна партисипація — фокус нового проек-
ту регіонального центру........................................ 32
Газ нетрадиційних джерел у центрі уваги
харківських вчених................................................. 34
Актуальне інтерв'ю
Менше емоцій, і у вас все вийде
Ханс Юрген Мет, директор програми підтримки
молодіжної політики в регіоні
східне партнерство................................................. 35
Конкурси та гранти
Конкурс проектів від Єврокомісії
для країн-сусідів ЄС................................................. 37
динамічного сектора культури............................ 38
Програма BRIDGE для молодих журналістів.... 39
Загальний конкурс проектів Фонду сприяння
демократії 2014........................................................ 41
Конкурс для журналістів
«Кожен рік – Рік лісів» 2014................................... 43
Новий конкурс проектів від компанії Шелл та
Британської Ради..................................................... 45

В с т у п н е с л о в о |
4 квітень 2014 | Інформаційний вісник Регіонального центру міжнародних проектів і пограм
| В с т у п н е с л о в о
5Інформаційний вісник Регіонального центру міжнародних проектів і пограм | квітень 2014
реформі збільшилися можливості
отримання як внутрішніх, так і
зовнішніх коштів на розвиток.
В умовах децентралізації легше і
кращекеруватикоштами,ісамовря-
дування в рамках децентралізації
отримало також частину завдань
і прав, що, певно, пов’язане з
передачею та підготовкою знач-
но кращих урядовців — з більш
високою кваліфікацією, з більшим
досвідом. Децентралізація приско-
рила темп суспільно-економічного
розвитку, а також дала можливість
створити стратегії розвитку
регіонів, міст, повітів і ґмін, що
йде знизу. Викликала також творчі
здібності мешканців і організацій.
Талановиті й енергічні мешканці
стали рушійною силою не тільки
економічного розвитку регіонів,
вони стали також ініціаторами куль-
турного регіонального розвитку.
На мій погляд, саме прозорості та
відповідальності потрібно навчи-
тися українським чиновникам для
того, щоб будувати європейську,
демократичну державу, у якій
Як працюють органи місцевого
самоврядування у Польщі?
Чи співпрацюють вони з гро‑
мадськими організаціями та
активістами?Чоговартоповчи‑
тися українським чиновникам
у польських?
Метою проведеної в 1999 році
в Польщі адміністративної рефор-
ми, яка ввела трирівневу струк-
туру територіального поділу,
було здійснення самоврядуван-
ня, підвищення ефективності
діяльності територіальної влади
та децентралізації влади у країні.
Реформа призвела не тільки
до нового територіального поділу
Польщі (16 воєводств і 315 повітів
як самоврядувальних одиниць),
але й до передачі вниз фінансових
коштів у формі участі в подохідних
податках юридичних осіб, а також
дотацій і субвенцій.
Позитивним результатом впро-
ваджених змін можна визнати
прискорення розвитку місцевої
інфраструктури, а також поширен-
ня прав місцевих влад. Завдяки
стати тим двигуном, який запу-
стить новий період в історії
України, період росту економіки
та процвітання усієї держави.
В Україніпроживаютьдужерозумні
та щирі люди, які заслуговують
жити в сучасній європейській
державі. Упевнений, що світовий
досвід, що набуває Україна в рам-
ках МТД сприятиме її сталому
соціально-економічному розвит-
ку, прискорюватиме її міжнародну
інтеграцію.
Вам треба навчитись політиці
партнерства та толерантності
в управлінні проектами. Коли ви
починаєте проект — виставте пра-
порець і скажіть: «Я тут і почи-
наю такий-то проект, хто хоче —
приєднуйтесь до нас!». Це дозво-
лить побудувати активні та сильні
партнерства, що здатні творити
дієві реформи на місцевому рівні.
Метою інформаційного
вісника Регіонального центру
міжнародних проектів і програм є
надання допомоги та консультацій
органів місцевого самовряду-
вання та суспільних організацій
у написанні грантових заявок та
пошуки донорів.
Генеральний консул
Республіки Польща у Харкові
Ян Гранат
Вступне слово Генерального Консула
Республіки Польща у Харкові Яна Граната
Україна зараз
п е р е ж и в а є
важкі часи, вона
стала на довгий
та важкий
шлях євро-
інтеграційних
п р о ц е с і в ,
Польща вже
здолала цей
нелегкийперіод
змін, покращен-
ня які відбулися
у нашій державі
у період вступу до ЄС можна поба-
чити вже зараз, просто приїхавши
до нашої країни. Велику роль
у цьомушляхувідігралаМіжнародна
Технічна Допомога (МТД), якою
Польща користується і наразі. Це
велика поміч країнам, які обрали
складний шлях реформ та пере-
творень. Впровадження проектів
МТД допомагає вирішенню тих про-
блем, які Україна сьогодні не в змозі
вирішити самостійно, зменшує
навантаження на державний бюд-
жет, сприяє створенню додаткових
робочих місць.
Після підписання Україною
політичної частини угоди про
Асоціацію з ЄС, Україна повинна
активно користуватися МТД для
реформування та модернізацію
усіх галузей, кошти МТД повинні
Інтерв'ю з Генеральним Консулом
Республіки Польща у Харкові
Після завершення міжнародної зимової школи «Польський досвід
управління проектами», 8 квітня 2014 року співробітники Регіонального
центру міжнародних проектів і програм на чолі з директором Станіславом
Ігнатьєвим зустрілися з Генеральним консулом Республіки Польща у Харкові
Яном Ґранатом та віце-консулом Якубом Коралевським. Генеральний консул
із великим задоволенням відповів на запитання редакції «Інформаційного
вісника Регіонального центру міжнародних проектів і програм».
Стабільність перш
за все. Держава
повинна мати пози-
тивний імідж, який
складається з високого
темпу та стратегії роз-
витку.

В с т у п н е с л о в о |
повинна проявлятись у всьо-
му: у політичному, економічному
та фінансовому стані, а також
в ефективній системі судового
апарату. Прозорість та боротьба
з корупцією повинні відігравати
не останню роль у державі,
повинні створюватися економічні
зони. Інвестор повинен бути
впевнений у тому, що він не втра-
тить свої гроші та досягне успіху.
Стабільність перш за все. Держава
повинна мати позитивний імідж,
який складається з високого темпу
та стратегії розвитку.
2 роки після проведен‑
ня ЄВРО‑2012 в Польщі — що
змінилося, які очікування справ‑
дилися, а які ні?
Високо оцінена футбольними
керівниками, уболівальниками
та футболістами організація
Чемпіонату з футболу ЄВРО‑2012
у Польщі довела, що країна здатна
гідно та на високому рівні прове-
сти великий футбольний чемпіонат.
Багато європейців заново відкрили
для себе Польщу, після проведення
ЄВРО‑2012 збільшилась кількість
туристів та рівень іноземних
інвестицій. Проблемою, як і для
України, залишається утримання
стадіонів, побудованих спеціально
для цієї події, але в Польщі намага-
ються проводити там різноманітні
концерти та заходи. В цілому усі
очікування, пов’язані з проведен-
ням Чемпіонату з футболу, справ-
дилися. Натхненна цим успіхом,
краківська влада має намір бороти-
сяза організаціюзимовоїОлімпіади
2022 року.
головну роль грає громадянсь-
ке суспільство, а багато завдань
у суспільній галузі виконують
позаурядові організації.
Після підписання Польщею
угоди про Асоціацію з ЄС
в 1992 році в яких галузях поча‑
лися реформи і модернізація
в першу чергу?
Політичний перелом у 1989 році
відкрив Польщі шлях до систем-
них перетворень і фундаменталь-
них змін економічної та соціальної
системи. Головною думкою цих
змін стали європейська інтеграція
і перспектива членства Польщі
у ЄС. Було визнано, що прийнят-
тя принципів ринкової економіки
та включення країни до ЄС буде
найефективнішим шляхом до надо-
луження відставання у розвитку.
Робота, які ми мусили виконати,
була пов’язана з досягненням
стабільності інституцій, які гаран-
тують демократію, правопорядок,
дотримання прав людини, повагу
та збереження прав національних
меншин, будування ефективної
економіки, здатної протистояти
тиску конкуренції та ринку, а також
здатність виконувати обов’язки,
що виникають з членства, а осо-
бливо — здійснення завдань
політичного, економічного та
валютного союзу.
Як Польща після підписання
угоди про Асоціацію з ЄС зай‑
малася залученням іноземних
інвестицій?
Головна умова для залученні
іноземних інвестицій у країну —
це завжди стабільність. Вона
Cаме прозорості та
відповідальності
потрібно навчитися
українським чинов-
никам для того, щоб
будувати європейську,
демократичну державу,
у якій головну роль
грає громадянське
суспільство, а багато
завдань у суспільній
галузі виконують
позаурядові організації.

| Н о в и н и
Н о в и н и |
органів місцевого самоврядування
Харківської області Регіонального
центру міжнародних проектів і
програм дозволяє активізувати
співпрацю місцевих громад з вищи-
ми навчальними закладами та гро-
мадськими організаціями для запу-
ску проектів, що фінансуються ЄС»,
— підкреслив Станіслав Ігнатьєв,
директор Регіонального центру
міжнародних проектів і програм, —
«лишеу2013р.вХарківськійобласті
реалізовано 55 міжнародних
проектів, 12 з яких фінансуються
європейськими фондами».
Учасники семінару домовились
об¢єднати зусилля для розробки
спільних міжнародних проектів,
спрямованих на обмін «кращими
практиками» для регіонального
розвитку Харківської області.
проекти будуть активно розвива-
тись в новому бюджетному періоді
європейського співтовариства
у бюджетний період 2014-2020»,
— зазначив Павел Прокоп,
Голова Правління Фундації
Менеджерських Ініціатив, —
«найбільш перспективними напря-
мами проектного менеджменту
є імплементація менеджерської
моделі управління, а також забез-
печення суспільної партисипації».
Під час обговорення проектів із
залучення міжнародної технічної
допомоги до Харківської області,
учасники семінару визначили, що
ресурси європейських фондів вико-
ристовуються лише в поодиноких
випадках.«Створенняконсорціумом
з облдержадміністрації, обласної
ради, університету та Асоціації
університету імені В.Н. Каразіна,
службовці місцевих державних
адміністраційтаорганівмісцевого
самоврядування Харківської
області, депутати Харківської
обласної ради та районних рад,
представники активних гро-
мадських організацій та бізнесу.
Модератором семінару виступив
Павел Прокоп – Голова Правління
Фундації Менеджерських
Ініціатив.
Метою проведення семінару було
представлення «кращих практик»
управління міжнародними проекта-
ми як з польської, так й української
сторони. В рамках роботи семінару
були представлені результати про-
ектного адміністрування Інститут
сталого розвитку, Регіонального
центру міжнародних проектів
і програм, Лозівської міської
ради, Борівської, Печенізької та
Харківської районних рад, а також,
Центру сприяння будівництва
Харківської міської ради.
Представники Фундації Менед-
жерських Ініціатив роз’яснили
стратегію фінансування між-
народних проектів з боку
Європейської Комісії, з ура-
хуванням пріоритетів ново-
го європейського бюджетного
періоду 2014-2020. «Інноваційні
Зимова школа організована
Фундацією Ініціатив
Менеджерських (Республіка
Польща) та Інститутом ста-
лого розвитку (Україна) за
підтримки Програми Польсько-
Американського Фонду Свободи
Study Tours to Poland.
Учасниками семінару
«Територіальне самоврядування
і громадські організації в Польщі.
Європейські фонди» стали пред-
ставники делегації Регіонального
програм, а саме: співробітники
Харківського національного
Європейські фонди: нові можливості
для сходу України
24 березня 2014 р. у конференц-залі готелю «Люблінянка» (м. Люблін,
Республіка Польща) відбувся семінар «Територіальне самоврядування
і громадські організації в Польщі. Європейські фонди», що є заходом
міжнародної зимової школи «Польський досвід управління проектами».
Учасники семінару
домовились об¢єднати
зусилля для розробки
спільних міжнародних
проектів, спрямованих
на обмін «кращими
практиками» для
регіонального розвитку
Харківської області.
Учасники семінару
«Територіальне
самоврядування і
громадські організації
в Польщі. Європейські
фонди»

| Н о в и н и
Н о в и н и |
організовані нові освітні програ-
ми (зокрема, освітні програми для
забезпечення типу зміни життя
фермерів),активізованоновіоб'єкти
сільського зеленого туризму.
Представники делегації домо-
вились із співробітниками
Департаменту Європейського
СоціальногоФондуМаршалківської
Адміністрації Люблінського
воєводства щодо імплементації
«кращих практик» даної організації
в Харківської області.
Міжнародна зимова школа
«Польський досвід управління про-
ектами» організована Фундацією
Ініціатив Менеджерських
(Республіка Польща) та Інститутом
сталого розвитку (Україна)
за підтримки Програми Польсько-
місцевого самоврядування.
«Департамент працює за чотир-
ма основними принципами (стов-
пами), які відповідають стратегії
розвитку воєводства», — відмітив
заступникдиректораДепартаменту
Європейського Соціального Фонду
Люблінської Маршалківської
адміністрації, — «це, в першу чергу,
освіта (особливо, освіта протягом
життя), розвиток підприємництва,
мінімізація безробіття та
соціального виключення вразли-
вих груп населення».
Слід зазначити, що за мину-
лий бюджетний період, завдяки
роботі Департаменту та фінансових
ресурсів ЄС, в Люблінському
воєводстві відкрито близь-
ко 300 нових дитячих садочків,
реалізована місцева рефор-
ма професійно-технічної освіти,
технічної допомоги. Департамент
очолює директор, який здійснює
загальну координацію роботи
структурного підрозділу, йому
підпорядкований відділ контролю
за виконанням проекту. Директор
має двох заступників: одного із
оголошення конкурсів проектів та
їх відбір, а другого, що відповідає
за популяризацію результатів
проектів і ведення бухгалтерсько-
го обліку. До складу Департаменту
входять відділи: оцінки та відбору
проектів; оцінки проектних
пропозицій; моніторингу реалізації
проектів;популяризаціярезультатів;
бухгалтерського обліку.
Бюджет операційної програми
«Людський капітал» на території
Люблінського воєводства становить
близько 2,5 млрд. злотих (близько
652 млн. євро) на бюджетний період
2014–2020. Фінансування роботи
Департаменту здійснюється за раху-
нок коштів операційної програми та
становить близько 5% від бюджету
програми на території воєводства.
Всі проекти, що реалізуються
на території Люблінського
воєводства на 85% фінансуються
за рахунок бюджету Європейського
Союзу, а на 15% — за рахунок
«Історія успіху» управління проектами у
Люблінському воєводстві
В рамках роботи міжнародної зимової школи «Польський досвід
управління проектами» відбулась робоча зустріч делегації Регіонального
центру міжнародних проектів і програм із заступником директора
Департаменту Європейського Соціального Фонду Маршалківської
Адміністрації Люблінського воєводства.
Департамент Європейського
Соціального Фонду є структур-
ним підрозділом Маршалківської
Адміністрації Люблінського
воєводства, що здійснює
адміністрування реалізації проектів,
що фінансуються Європейською
Комісією на території воєводства.
Департамент адмініструє
операційну програму ЄС «Людський
капітал» — одну із найбільших про-
грам міжнародної технічної допомо-
ги на території Республіки Польща,
в рамках якої реалізуються «м’які»
проекти(тіпроекти,щоне пов¢язані
із капітальним будівництвом).
Організаційна структура
Департаменту Європейського
Соціального Фонду спрямо-
вана на забезпечення високої
ефективності розробки та
управління проектами міжнародної
ЗА МИНУЛИЙ БЮДЖЕТНИЙ ПЕРІОД, ЗАВДЯ-
КИ РОБОТІ ДЕПАРТАМЕНТУ ТА ФІНАНСОВИХ
РЕСУРСІВ ЄС, В ЛЮБЛІНСЬКОМУ ВОЄВОДСТВІ
ВІДКРИТО БЛИЗЬКО 300 НОВИХ ДИТЯЧИХ
САДОЧКІВ, РЕАЛІЗОВАНА МІСЦЕВА РЕФОРМА
ПРОФЕСІЙНО-ТЕХНІЧНОЇ ОСВІТИ, ОРГАНІЗОВАНІ
НОВІ ОСВІТНІ ПРОГРАМИ, АКТИВІЗОВАНО НОВІ
ОБ'ЄКТИ СІЛЬСЬКОГО ЗЕЛЕНОГО ТУРИЗМУ.
Представники
делегації домовились
із співробітниками
Департаменту
Європейського
Соціального Фонду
щодо імплементації
«кращих практик»
в Харківської області.

| Н о в и н и
Н о в и н и |
освоєна методика дослідження
проблем «діаграма Ішікави», що
дозволяє здійснити якісний опис
проблеми, на розв’язання якої
направлена проектна пропозиція.
«Якісне дослідження та опис
проблеми формує успіх проектної
пропозиції», — зазначила під час
тренінгу Анна Бєляк, виконав-
чий директор
Фундації Ініціатив
М е н е д ж е р
ських, — «важ-
ливо, щоб опис
п р о б л е м и
був логічним,
територіально
п р и в ’ я з а н и м
та мати чітку
характеристику
цільової групи».
Проходження тренінгу «Управлін
ня проектами міжнародної
допомоги» дозволила учасни-
кам міжнародної зимової школи
ектами» структурувати свої знання
в галузі проектного менеджменту,
а також адаптувати власні проектні
ідеї до вимог конкурсів проектів
європейського співтовариства.
ного курсу з «менеджерські
ініціативи для керівників гро-
мад», що дозволить перенести
європейські моделі проектного
управління на органи місцевого
області. Передбачається, що трене-
рами курсу будуть як європейські
фахівці,таківикладачіуніверситету,
що мають європейську освіту.
«Проведене дослідження потреб
службовців органів місцевого
області показав, що більшість
нових службовців не мають теоре-
тичних знань та практичних нави-
чок щодо проектного менеджмен-
ту», — відмітив під час підписання
угоди Станіслав Ігнатьєв, Голова
Правління Інституту сталого роз-
витку, — «тому проект є достат-
ньо актуальним, а, також, має
довгострокові очікувані результати
щодо збільшення кількості розро-
бок якісних проектних пропозицій
на рівні адміністративних районів».
Слід зазначити, що проведен-
ня міжнародної зимової школи
«Польський досвід управління
проектами» є частиною реалізації
партнерської угоди між Фундацією
Ініціатив Менеджерських та
Інститутом сталого розвитку.
Підписано угоду
із Фундацією Ініціатив Менеджерських
24 березня 2014 р. двома громадськими організаціями Інститутом сталого
розвитку (Україна) та Фундацією Ініціатив Менеджерських (Республіка
Польща) підписано угоди щодо співробітництва у галузі спільної розробки
та реалізації міжнародних проектів
Угода щодо партнерства між
громадськими організаціями
стала продовженням співпраці,
що розпочалась у вересні 2013 р.
Організації мають подібні стратегії
розвитку та партнерські мережі
на рівні міністерств, місцевих
адміністрацій та органів місцевого
самоврядування, університетів та
компаній.
«Угода підписана, треба починати
активно співпрацювати!», — зазна-
чивПавелПрокоп,ГоловаПравління
Фундації Ініціатив Менеджерських,
радник Президента Любліна, — «ми
розпочнемо із моніторингу оголо-
шень конкурсів проектів співпраці
між Республікою Польщею та
Україною».
Одним із перших спільних
проектів стане розробка навчаль-
Тренінг «Управління проектами
міжнародної допомоги»
В рамках міжнародної зимової школи «Польський досвід управління
проектами» 25 березня 2014 р. у конференц-залі «Грант готелю»
у м. Люблін відбувся тренінг «Управління проектами міжнародної
допомоги». Метою тренінгу є формування в учасників теоретичних знань
та практичних навичок щодо розробки та управління проектами в галузі
міжнародної технічної допомоги
Тренером виступила пані Анна
Бєляк — виконавчий директор
Фундації Ініціатив Менеджерських.
Пані Бєляк має довгостроко-
вий успішний досвід розробки та
управлінняпроектамиміжнародної
технічної допомоги, зокрема,
тими, що надаються європейським
співтовариством.
Учасниками тренінгу стали
представники Регіонального цен-
тру міжнародних проектів і про-
грам, Харківського національного
університету імені В. Н. Каразіна,
Харківської обласної ради,
органів місцевого самовряду-
вання та місцевими державними
адміністраціями, громадськими
організаціями.
В рамках тренінгу учасни-
ки ознайомились із методиками
планування процесу розробки
проектної пропозиції. Особлива
увага була приділена новим вимо-
гам до проектних пропозицій, що
виставляються в нових оголошен-
нях програм міжнародної технічної
допомоги Європейської Комісії.
Зокрема, учасники тренінгу ознай-
омились із методиками форму-
лювання проблем проектів. Була
Пані Анна Бєляк –
виконавчий директор
Фундації Ініціатив
Менеджерських

| Н о в и н и
Н о в и н и |
домовленість щодо імплементації
«кращих практик» проекту
«Стандарти управління третього
сектору. Освіта кадрів громадських
організацій» в Харківській області.
публікують інформацію щодо
нових конкурсів грантів», — зазна-
чила Кінга Тимецька-Тхужевська,
начальник відділу проектів, — «та
створюємо робочі групи із наших
фахівців та представників різних
факультетів для розробки про-
ектних пропозицій». Показовим
є проект, що реалізується
в партнерстві із Фундацією
«Стандарти управління третьо-
го сектору. Освіта кадрів гро-
мадських організацій». Проект
спрямований на післядипломну
освіту менеджерів громадських
організацій, що передбачає впро-
вадження менеджерського підходу
до розвитку громадянського
суспільства.
В ході зустрічі, делегація
Регіонального центру міжнародних
проектів і програм знайшли
міжнародного відділу Барбарою
Одоєвською, керівником відділу
проектів Кінгою Тимецькою-
Тхужевською.
Чисельність студентів
Вищої Школи Підприємництва
та Управління — близько
2000 студентів,зних —160 студентів
з України, що складають велику
інтернаціональну команду вищо-
го навчального закладу. «Ми
працюємо над тим, щоб подола-
ти міжнародні бар’єри, які поста-
ють перед студентами у процесі
навчання», — підкреслила, під
час презентації університету,
Марія Мазур — начальник
міжнародного відділу Вищої Школи
Підприємництва та Управління, —
«наприклад, для інтеграції
українських студентів в наше сту-
дентське середовища, 7 квітня ми
проводимо інтернаціональне свято
День Єдинства з Україно».
На сьогодні, Вищою Школою
реалізується 7 освітніх проектів,
які реалізуються за підтримки
Європейської Комісії, із загальним
бюджетом близько 10 мільйонів
польських злотих (близько 2,5 млн.
євро). «Ми постійно здійснюємо
моніторинг сайтів, на яких
Управління міжнародними проектами
в польських університетах
26 березня 2014 р. учасники міжнародної зимової школи «Польський
досвід управління проектами» відвідали Вищу Школу Підприємництва
та Управління у м. Люблін (Республіка Польща). Даний візит є частиною
навчальної програми зимової школи та спрямований на ознайомлення
учасників школи із проектною діяльністю в університеті.
Вища Школа Підприємництва
та Управління — приватний
університет у Люблінському
воєводстві (Республіка Польща),
що має спеціалізацію із підготовки
менеджерів у галузі міжнародних
економічних відносин, фінансів,
управління проектами.
Учасники делегації Регіонального
програм зустрілися із проректо-
ром з міжнародної роботи Юлітою
Агнєшкою Рибчиньскою, упов-
новаженою Ректора з питань
співробітництва із країнами СНД
Марією Мазур, начальником
ДЛЯ ІНТЕГРАЦІЇ УКРАЇНСЬКИХ СТУДЕНТІВ В НАШЕ
СТУДЕНТСЬКЕ СЕРЕДОВИЩА, 7 КВІТНЯ МИ ПРО-
ВОДИМО ІНТЕРНАЦІОНАЛЬНЕ СВЯТО ДЕНЬ
ЄДИНСТВА З УКРАЇНОЮ — МАРІЯ МАЗУР (НА-
ЧАЛЬНИК МІЖНАРОДНОГО ВІДДІЛУ ВИЩОЇ ШКО-
ЛИ ПІДПРИЄМНИЦТВА ТА УПРАВЛІННЯ)
В ході зустрічі, делегація
і програм знайшли
домовленість щодо
імплементації «кращих
практик» проекту
«Стандарти управління
третього сектору.

| Н о в и н и
Н о в и н и |
керівник відділу неінвестиційних
проектів мерії Любліна, — «завдяки
набутому досвіду управління про-
ектами, Люблін прийняв на себе
роль брами Європейського союзу
на схід».
На сьогодні, партнерами
Любліна у реалізації транскор-
донних проектів є міста: Луцьк,
В рамках зустрічі, учасники
делегації Регіонального центру
міжнародних проектів і програм,
а також керівництво «Східного кла-
стеру ICT», знайшли порозуміння
щодо розробки каталогу про-
ектних пропозицій від громад та
науковців Харківської області
у галузі відновлювальної енергети-
ки та енергоефективності.
Роберт Шлєзак, Голова Правління
«Нової енергії», — «подібні про-
екти успішно реалізуються
в Польші та координуються
Польською координаційною
радою із відновлювальної енерге-
тики, яка об’єднує 16 громадських
організацій».
Кластер, разом із своїми пар-
тнерами започатковано проект
«Нова доктрина збалансованого
розвитку», що є інтелектуально-
політичною ініціативою. Дана док-
трина передбачає об¢єднання
зусиль органів місцевого самовря-
дування, університетів, бізнесу та
громадських організацій на спільне
збалансоване розвитку регіону.
В рамках доктрини передбачено
врахування східного потенціалу,
зокрема щодо аутсорсінгу у галузі
інформатики, промисловості та
освіти. Особлива увага, в рамках
доктрини, приділена проектуван-
ню та реалізації SMART GRID, вра-
ховуючи особливості енергетичних
потоківтазміну впровадженнінових
проектів у галузі відновлювальної
енергетики.
«Нова доктрина збалансованого розвитку» —
нові виклики для Харківщини
«Центр східних компетенцій» — нова організація у Люблінського
воєводства, діяльність якої була обговорена 26 березня 2014 р.
у конференц-залі «Grand Hotel» у Любліні (Республіка Польща). Зустріч
відбулась в рамках проведення міжнародної зимової школи «Польський
досвід управління проектами», що організована Фундацією Ініціатив
Менеджерських (Республіка Польща) та Інститутом сталого розвитку
(Україна) за підтримки Програми Польсько-Американського Фонду
Свободи Study Tours to Poland.
В Люблінському воєводстві
активно функціонує «Східний кла-
стер ICT», який об’єднує близь-
ко 100 підприємств у галузі
інформатики та відновлювальної
енергетики, що керується
професійною громадською
організацією. Об¢єднання є
найбільшим подібним класте-
ром у Республіці Польща. Кластер
має три напрями спеціалізації:
інформатика для відновлювальної
енергетики, інформатика для меди-
цини, інформатика для авіації.
У кластері активно працює
спеціалізована громадська
організація — Німецько-Польська
організація «Нова енергія».
Організація спеціалізується
на трансфері нових німецьких роз-
робок у галузі відновлювальної
енергетикив польськіпідприємства,
а, також, супроводження
німецьких енергетичних інвесторів
на території Люблінського
воєводства. «Наші партнери шука-
ють нових місць для розміщення
мінігідроелетростанцій, зокре-
ма на Україні», — підкреслив
Транскордонні проекти регіонального
розвитку: кращі практики
Досвід реалізації транскордонних проектів було обговорено під час
зустрічі делегації Регіонального центру міжнародних проектів і програм
із представниками мерії Любліна. Зустріч відбулась в рамках проведення
міжнародної зимової школи «Польський досвід управління проектами», що
організована Фундацією Ініціатив Менеджерських (Республіка Польща) та
Інститутом сталого розвитку (Україна) за підтримки Програми Польсько-
Американського Фонду Свободи Study Tours to Poland.
У структурі мерії Любліна діють
2 відділи, що займаються розроб-
кою та реалізацією міжнародних
проектів: відділ інвестиційних
проектів (займається «тверди-
ми» проектами — будівництво
та капітальні ремонти) та відділ
неінвестиційних проектів
(розробляє та реалізовує «м’які»
проекти спрямовані на розв’язання
соціальних проблем, культурні
обміни).
«Європейський Союз та його про-
грами відкрили багато можливо-
стей для розвитку міста», — зазна-
чив під час презентації міських
проектів Віктор Свінціцкій —
В рамках зустрічі,
учасники делегації
і програм, а також
керівництво «Східного
кластеру ICT», знайшли
порозуміння щодо
розробки каталогу
проектних пропозицій
від громад та
науковців Харківської
області у галузі
відновлювальної
енергетики та
енергоефективності
ВКРАЙ ВАЖЛИВИМ Є ПІДТРИМКА НАУКОВО-
ГО СПІВРОБІТНИЦТВА, ЩО РЕАЛІЗОВУЄТЬСЯ
ВСІМА УСІМА УНІВЕРСИТЕТАМИ ЛЮБЛІНА,
ІНСТИТУТОМ ЦЕНТРАЛЬНОЇ ТА СХІДНОЇ ЄВРОПИ,
ЄВРОПЕЙСЬКИМ КОЛЕГІУМОМ ПОЛЬСЬКИХ ТА
УКРАЇНСЬКИХ УНІВЕРСИТЕТІВ.

| Н о в и н и
Н о в и н и |
редньо під час візиту виконав-
чого директора Регіонального
центру міжнародних проектів
і програм Олега Кулініча до мерії
Любліна, а саме, зустрічний
візит співробітників відділу
неінвестиційних проектів. Метою
візиту стане проведення тренінгу
дляпредставниківорганівмісцевого
самоврядування та місцевих дер-
жавних адміністрацій щодо розроб-
ки та управління проектами транс-
кордонного співробітництва.
вими електронними відходами
у Львові, на основі досвіду міста
Люблін», «Створення життєздатної
транскордонної мережі надан-
ня адміністративних послуг насе-
ленню шляхом розвитку співпраці
Луцького та Івано-Франківського
Центрів надання адміністративних
послуг та Люблінського бюро
обслуговування мешканців»,
«Співпраця муніципалітетів Рівного
та Любліна як елемент розвит-
ку транскордонного регіону»,
«Розвиток малого та середнього
підприємництва міст Рівного та
Люблін», «Студенти з ініціативою:
сектор енергозбереження». Більш
детальний опис кожного із проектів
розміщено у презентації (http://
www.slideshare.net/institute_SD/
cross-border-cooperationuaws), яка
додана до даної статті.
Крім того, в рамках зустрічі
відбувся міні-тренінг із розроб-
ки та основ реалізації проектів
транскордонного співробітництва,
що фінансуються програмами
Європейської комісії. Так, учас-
никами тренінгу було покроково
пройдено процедуру заповнен-
ня аплікаційної форми проектної
пропозиції на прикладі проекту
«С. О.С. — безпечне співіснування
людей та безпритульних тва-
рин на польсько-українському
прикордонні: Львів, Люблін, Луцьк
та Івано-Франківськ».
Входізустрічібулопідтвердженно
домовленості, які досягнуто попе-
економічного співробітництва.
У туристичній царині міскою
радою Любліна реалізовано 2 важ-
ливих проекти: «Розбудова велоси-
педних доріжок Любліна, що сполу-
чають транскордонні велосипедні
доріжки» та «Інтегроване туристич-
не ознакування Любліна».
Особливої уваги заслугову-
ють проекти транскордонного
співробітництва з іншими орга-
нами місцевого самоврядування,
а саме: «Стратегія транскордонно-
го співробітництва Люблін-Луцьк-
Львів‑Івано-Франківськ», «Ключові
проекти для транскордонного
співробітництва Люблін-Луцьк-
Львів‑Івано-Франківськ», «Міста,
що розвиваються — застосування
українського та польського досвіду
у створенні сучасного місцевого
самоврядування», «Конгрес культу-
ри східного партнерства», «Конгрес
ініціативСхідноїЄвропи»,«Моємісто
у нашій Європі» міжнародна зустріч
молодіжних рад міст-побратимів
Любліна», «Ближче себе. Три культу-
ри одна Європа — співробітництво
культурних установ, громадсь-
ких організацій та аніматорів»,
«С. О.С. — безпечне співіснування
людей та безпритульних тва-
рин на польсько-українському
прикордонні: Львів, Люблін, Луцьк
та Івано-Франківськ», «Підземне
місто: розвиток та промоція транс-
кордонного туризму шляхом ство-
рення транскордонного туристич-
ного маршруту підземними тра-
сами Львова, Рюшева, Любліна»,
«Інвестиції в культуру. Системні
заходи на користь культурної
освіти», «Створення міської
системи поводження з побуто-
Луганськ, Старобільськ, Львів,
Івано-Франківськ, Суми,
Дніпропетровськ, Тернопіль та
Рівне (Україна), Брест (Білорусь),
Омськ (Російська Федерація),
Тбілісі (Грузія). В партнерстві із
даними містами розпочались
найперші ініціатив, що реалізовані
відділом неінвестиційних проектів,
та спрямовані на формування куль-
турного та туристичного образу
міста, а саме: міжнародний Jazz
Bez Festival (початок припадає
на 2000 рік), фестиваль театрів
Центральної Європи «Сусіди» (роз-
почато у 2006 р.), «Ягелонський
ярмарок» (розпочато у 2007 р.),
фестиваль мистецтва та музи-
ки «Інші звуки» (започатковано
у 2008 р.), «Львів‑Люблін: спільна
краса Європи» (2008 р.), «Л2 (Л
до квадрату). Піднесення ступеня
культури Львова
та Любліна»
(2008 р.). Вкрай
важливим є
п і д т р и м к а
н а у к о в о г о
співробітництва,
що реалізо
вується всіма
університетами
Л ю б л і н а ,
І н с т и т у т о м
Ц е н т р а л ь н о ї
та Східної Європи, Європейським
колегіумом польських та
українських університетів. Крім
того, важливими ініціативами
є проекти із економічного
співробітництва, зокрема: виїзні
місії підприємців, участь у між
народних торгах у Любліні,
семінари, форуми, конгреси
В рамках зустрічі
відбувся міні-тренінг
із розробки та основ
реалізації проектів
транскордонного
співробітництва, що
фінансуються
програмами
Європейської комісії
Досвід реалізації транскордонних проектів було обговорено під час зустрічі
делегації Регіонального центру міжнародних проектів і програм із представ-
никами мерії Любліна. Зустріч відбулась в рамках проведення міжнародної
зимової школи «Польський досвід управління проектами», що організована
Фундацією Ініціатив Менеджерських (Республіка Польща) та Інститутом ста-
лого розвитку (Україна) за підтримки Програми Польсько-Американського
Фонду Свободи StudyTours to Poland.

| Н о в и н и
Н о в и н и |
проекту склав 1,97 млн. польських
злотих 500 тис. євро).
Також, як «історія успіху»
уваги заслуговують проек-
ти із реконструкції водно-
каналізаційного господарства (із
створенням власної станції забо-
ру та водопідготовки, а також
біологічних очисних споруд), про-
ект із модернізації гмінних доріг
(там де не має сильного наван-
таження на полотно дороги — її
зробили із плитки, аналогічної
до тротуарної, що значно дешевше
асфальту), відновлення територій
загального користування біля
парафіяльних костьолів (слід
зазначити, що заявки на участь
у проектах ксьондзи писали самі).
Важливим є проект «Чиста енергія»,
який передбачав встановлення
на 218 будинках геліоколекторів
та обладнання для гарячого водо-
постачання. Для досягнення цієї
мети гміна Яблунь виграла грант
за програмою «Розвиток сільських
місцевостей» у розмірі 2,5 млн.
польських злотих (625 тис. євро),
а домоволодіння доплачува-
ли самостійно близько 500 євро
за кожну установку (інвестиція гро-
воєводства. Найуспішнішим проек-
том, що був написаний, виграний та,
наразі, реалізовується, є проект із
будівництва сонячної електростанції,
який об’єднав 5 партнерських гро-
мад. «Ми вирішили створити спільну
сонячну електростанцію, яка буде
забезпечувати всі об’єкти соціальної
сфери 5 гмін», — зауважив Даріуш
Лобейко, —«звичайно,мибудемопро-
давати електричну енергію у мережу
за «зеленим тарифом», а гроші, що
отримуємо будемо реінвестувати
у нові проекти та оплачувати спо-
житу електроенергію. Для цього ми
створюємо сумісне підприємство».
Слід зазначити, що даний проект при
оцінюванні експертами, під час роз-
гляду проектної пропозиції, отримав
100 балів оцінки із 100 можливих.
Нова геліоелектростанція — перший
подібний проект у Люблінському
воєводстві. Для потреб проек-
ту виділено земельну ділянку пло-
щею 3,5 га на якій буде встанов-
лено 5638 панелей. Проектна
потужність електростанції — 1,4 МВт.
Консолідований бюджет проек-
ту склав 9,5 млн. польських зло-
тих (еквівалент — 2,4 млн. євро),
а очікуваний прибуток скласти
450 тис. злотих (112,5 тис євро) на рік.
Серед інших успішних проектів,
що реалізовані за ініціативи Війта
гміни — будівництво школи, яка
вміщує публічну бібліотеку та
заклад культури — своєрідни
центр громади, який призваний
консолідувати мешканців та забез-
печити розвиток сільського населе-
ного пункту, що визнаний «депре-
сивною територією» в наслідок
закриття агропідприємства (колиш-
нього колгоспу). Загальний бюджет
Радою гміни Яблунь активно
реалізовано 14 проектів із залу-
ченням міжнародної технічної
допомоги. Проекти реалізуються
за різними напрямами розвитку
населених пунктів: інфраструктурні
проекти, проекти благоустрою
території, проекти із використання
відновлювальних джерел енергії.
Парадоксально, але розробкою
проектних пропозицій займається
лише одна людина — працівник
ради гміни, що отримав відповідну
кваліфікацію із проектного менед-
жменту.
Проекти реалізуються на прин-
ципах відкритості, прозорості та
активного залучення місцевої
громади. «Якщо сума підрядних
робіт більше 14 тисяч євро, то ми,
обов’зково оголошуємо тендер
на проведення робі», — зазначає
Даріуш Лобейко, Війт гміни
Яблунь, — «в наших проектах може
прийняти участь, навіть, забудов-
ник із Іспанії — ми відкриті і прозорі
для всіх партнерів».
Гмінаактивноприймаєучастьу кон-
курсах проектів, що оголошуються
Європейською Комісією, Програмою
прикордонної співпраці Польща-
Україна-Білорусь, Маршалківською
адміністрацією Люблінського
Коли керівник громади — справжній
менеджер: «історія успіху» гміни Яблунь
В рамках роботи міжнародної зимової школи «Польський досвід управління
проектами» відбувся навчальний візит представників органів місцевого
самоврядування Харківської області, Харківського національного
університету імені В. Н. Каразіна та представників громадських організацій і
місцевого бізнесу до гміни Яблунь (Республіка Польща).
Гміна Яблунь, розміщена
у ПарчевськомуповітіЛюблінського
воєводства — невелика, за польсь-
кими мірками, сільська грома-
да — із населенням близько
4 тисяч мешканців. Громада роз-
ташована у Польсько-Білорусько-
Українському прикордонні,
на відстані 30 км від обох кордонів.
В гміні Яблунь мешкає 4 005 осіб
у 1088 домоволодіннях, загаль-
на кількість населених пунктів
у гміні — 15. У громадах гміни
працюють 7 шкіл, а також началь-
ний заклад середньої освіти із
підготовки фермерів. Громада має
позитивний баланс бюджету, при-
буткова частина якого складає
12 млн. польських злотих (близько
3 млн. євро), додатково, щорічно
отримується аналогічна сума,
за рахунок програм міжнародної
технічної допомоги.
Крім високої активності
у галузі проектно-
го менеджменту
та регіонального
розвитку, Війт та
Рада гміни Яблунь є
достатньо дружніми
та відкритими
до співпраці
ПРОЕКТИ РЕАЛІЗУЮТЬСЯ НА ПРИНЦИПАХ
ВІДКРИТОСТІ, ПРОЗОРОСТІ ТА АКТИВНОГО ЗА-
ЛУЧЕННЯ МІСЦЕВОЇ ГРОМАДИ. «ЯКЩО СУМА
ПІДРЯДНИХ РОБІТ БІЛЬШЕ 14 ТИСЯЧ ЄВРО,
ТО МИ, ОБОВ’ЗКОВО ОГОЛОШУЄМО ТЕНДЕР
НА ПРОВЕДЕННЯ РОБІ», — ЗАЗНАЧАЄ ДАРІУШ
ЛОБЕЙКО, ВІЙТ ГМІНИ ЯБЛУНЬ, — «В НАШИХ
ПРОЕКТАХ МОЖЕ ПРИЙНЯТИ УЧАСТЬ, НАВІТЬ,
ЗАБУДОВНИК ІЗ ІСПАНІЇ — МИ ВІДКРИТІ І
ПРОЗОРІ ДЛЯ ВСІХ ПАРТНЕРІВ».

| Н о в и н и
Н о в и н и |
Крім високої активності у галузі
проектного менеджменту та
регіонального розвитку, Війт та
Рада гміни Яблунь є достат-
ньо дружніми та відкритими
до співпраці. В рамках навчального
візиту,щоорганізованийФундацією
Менеджерських Ініціатив
сталого розвитку (Україна),
до гміни Яблунь, учасники досягли
домовленостей щодо візиту Війта
та керівництва Ради гміни до гро-
мад Харківської області з метою
побудови партнерських зв’язків,
а також навчання менеджерів
громад Харківщини розробці та
адмініструванню європейських
проектів. Крім того, домовились
щодо розробки спільної проектної
пропозиції щодо організації
3–4‑денного навчального візиту
активних керівників громад
Харківської області до Яблуня для
опанування «кращими практика-
ми» управління громадою в умовах
активної інтеграції у європейське
співтовариство.
мадянам повертається за 2 роки,
а термін експлуатації устаткуван-
ня становить до 20 років). Новий
проект, що розроблений в гміні,
передбачає додаткове обладнання
ще 110 домоволодінь системами з
геліоколекторів.
Але, найбільше учасників візиту
вразила ініціатива із створення
добровільних пожежних охорон
у громадах гміни. Учасникам були
продемонстровані нові пожежні
машиниMANтаMersedes,щопридбані
для служб за рахунок регіональної
програми «Людський капітал»,
що фінансується європейським
співтовариством. Слід зазначити, що
мешканці гміни Яблунь добровільно
у вільний час (звичайно, за встанов-
леним графіком) проходять чергу-
вання, забезпечуючи пожежну охо-
рону у громаді.
Найбільше учасників
візиту вразила
ініціатива із створення
добровільних пожеж-
них охорон у громадах
гміни
Україна — Польща: 2 роки після ЄВРО
Раптово і несподівано провели товариський матч між «збірними» органів
місцевого самоврядування Харківської області (Україна) та Люблінського
воєводства (Республіка Польща) в гміні Яблунів Люблінського воєводства
Звичайно, перемогла друж-
ба! Грали на стадіоні зі штучним
покриттям «Орлик», побудованим
в рамках підготовки до ЄВРО- 2012.
Але, мені здається, що ми
виграли! Після матчу домовились
щодо: по-перше, візит делегації
Харківської області в Яблунь для
навчаннядосвідууправліннягрома-
дами (РЕАЛЬНО, Є ЧОМУ ВЧИТИСЯ,
ДО ТОГО Ж ВСІМ!); по-друге, про
підписання договору про побра-
тимство/співробітництві з одним
з районів Харківської області;
по-третє, про проведення тренінгу
для громад Харківської області з
написання та управління проектів
міжнародної технічної допомоги.
Здається, непогано зіграли!
«Ми не хочемо щоб цей візит став
разовимзаходом», —підкресливпід
чассвоговиступуМирославСкурка,
директор програми програми Study
Tours to Poland, — «ми запрошуємо
Візит закінчується – робота починається
до активності представників
органів місцевого самоврядування,
громадських організацій, — висту-
пайте з ініціативами». Слід зазна-
чити, що в рамках міжнародної
В рамках роботи міжнародної зимової школи «Польський досвід
управління проектами» відбувся візит делегації Регіонального центру
міжнародних проектів і програм, Інституту сталого розвитку, науковців
та представників органів місцевого самоврядування Харківської області
із Мирославом Скуркою, — директором програми Study Tours to Poland
Колегіуму Східної Європи.

| Н о в и н и
Н о в и н и |
менеджерів територіальних гро-
мад, використовуючи досвід
експертів з Республіки Польща.
Також, під час зустрічі, директо-
ром програми Study Tours to Poland
МирославомСкуркоюбуловручено
сертифікатиучасниківМіжнародної
управління проектами».
організацій та вищих навчальних
закладів, учасники міжнародної
зимової школи, визначили висо-
кий рівень менеджменту громада-
ми, що впроваджений на території
Люблінського воєводства
Республіки Польща. Тому, актив-
ним та прогресивним керівникам
громад Харківської області є
чому повчитись у свої польських
колег у галузі територіального
управління та проектного менед-
жменту для розвитку громад. Тому,
розроблено концепцію прове-
дення міжнародної літньої школи
«Менеджмент громад. Польські
моделі». В рамках навчальної про-
грами передбачається тренінги
та освітні візити за тематиками:
аналіз потреб громад, стратегічне
планування розвитку грома-
ди, проектний менеджмент для
регіонального розвитку, забезпе-
чення участі громадян у розробці
та прийнятті рішень. Очікується, що
партнером даного проекту стане
Фундація Ініціатив Менеджерських.
Регіональний рівень. Сучасні
тенденції розвитку територіальних
громад, необхідність залучен-
ня науковців до розробки та
впровадження стратегій сталого
регіонального розвитку, а також
втілення міжнародних ініціатив,
потребують для керівників громад
менеджерського рівня підготовки.
Разом з тим, існує проблема щодо
низького рівня знань та навичок
в галузі проектного менеджмен-
ту, зокрема, розробки якісних
проектних пропозицій. Саме
тому, розпочинається ініціатива
«Східноукраїнський європейський
інститут»,щопередбачаєпідготовку
обласним та регіональним рівнями
і визначемо пріоритетність їх
реалізації».
Концепції проектів, що
розроблені учасниками навчаль-
ного візиту стосуються наступного:
Локальний рівень. В рам-
ках навчального візиту, що
організований Фундацією
Менеджерських Ініціатив
сталого розвитку (Україна),
до гміни Яблунь, учасники досягли
домовленостей щодо візиту Війта
та керівництва
Ради гміни
до громад
Х а р к і в с ь к о ї
області з метою
побудови пар-
тнерських зв’яз
ків, а також
навчання менед
жерів громад
Х а р к і в щ и н и
розробці та
адмініструванню
європейських
проектів. Крім
того, домо-
вились щодо
розробки спільної проектної
пропозиції щодо організації
3–4‑денного навчального візиту
активних керівників громад
Харківської області до Яблуня для
опанування «кращими практика-
ми» управління громадою в умовах
активної інтеграції у європейське
співтовариство.
Обласний рівень. Аналізуючи,
результати візиту до органів
місцевого самоврядування, дер-
жавних інституцій, громадських
управління проектами», її учасника-
ми розроблено концепції проектів,
якіспрямованіна об¢єднаннязусиль
службовців органів місцевого
області, науковців Харківського
національного університету імені
В. Н. Каразіна,а такожспівробітників
Регіонального центру міжнародних
проектів та програм, спрямованих
на регіональний розвиток.
Під час зустрічі учасники обго-
ворили перспективи співпраці
програми Study Tours to Poland
із територіальними громадами
Харківської області, Регіональним
центром міжнародних проектів та
програм, а також Інститутом стало-
го розвитку. «Перспективи реальні
та досяжні, а ми повинні активно
працювати над їх реалізацією», —
відмітив під час зустрічі Станіслав
Ігнатьєв, директор Регіонального
програм, — «давайте проранжуємо
намічені плани за локальним,
ПІД ЧАС ЗУСТРІЧІ УЧАСНИКИ ОБГОВОРИЛИ ПЕР-
СПЕКТИВИ СПІВПРАЦІ ПРОГРАМИ STUDY TOURS
TO POLAND ІЗ ТЕРИТОРІАЛЬНИМИ ГРОМАДАМИ
ХАРКІВСЬКОЇ ОБЛАСТІ, РЕГІОНАЛЬНИМ ЦЕН-
ТРОМ МІЖНАРОДНИХ ПРОЕКТІВ ТА ПРОГРАМ,
А ТАКОЖ ІНСТИТУТОМ СТАЛОГО РОЗВИТКУ.
Аналізуючи, резуль-
тати візиту до органів
місцевого самовря-
дування, державних
інституцій, громадських
організацій та ВНЗ,
учасники міжнародної
зимової школи,
визначили високий
рівень менеджменту
громадами, що впро-
ваджений на території
Люблінського
воєводства
«Ми запрошуємо
до активності
представників органів
місцевого самовряду-
вання, громадських
організацій, — висту-
пайте з ініціативами»
Мирослав Скурка,
директор програми
програми StudyTours to
Poland

| Н о в и н и
Н о в и н и |
прийнятті рішень. Очікується, що
партнером даного проекту стане
Фундація Ініціатив Менеджерських.
Регіональний рівень.
Сучасні тенденції розвитку
територіальнихгромад,необхідність
залучення науковців до розробки
та впровадження стратегій стало-
го регіонального розвитку, а також
втілення міжнародних ініціатив,
потребують для керівників громад
менеджерського рівня підготовки.
Разом з тим, існує проблема щодо
низького рівня знань та навичок
в галузі проектного менеджмен-
ту, зокрема, розробки якісних
проектних пропозицій. Саме
тому, розпочинається ініціатива
«Східноукраїнський європейський
інститут», що передбачає підготовку
менеджерів територіальних громад,
використовуючи досвід експертів з
Республіки Польща.
проектів. Крім того, домовились
щодо розробки спільної проектної
пропозиції щодо організації 3-4-ден-
ного навчального візиту активних
керівниківгромадХарківськоїобласті
до Яблуня для опанування «кращи-
ми практиками» управління грома-
дою в умовах активної інтеграції у
європейське співтовариство.
Обласний рівень.
Аналізуючи, результати візиту
до органів місцевого самовряду-
вання, державних інституцій, гро-
мадських організацій та вищих
навчальних закладів, учасники
міжнародної зимової школи, визна-
чили високий рівень менеджменту
громадами, що впроваджений на
території Люблінського воєводства
Республіки Польща. Тому, актив-
ним та прогресивним керівникам
громад Харківської області є чому
повчитись у свої польських колег у
галузі територіального управління
та проектного менеджменту для
розвитку громад. Тому, розроблено
концепціюпроведенняміжнародної
літньої школи «Менеджмент
громад. Польські моделі». В
рамках навчальної програми
передбачається тренінги та освітні
візити за тема-
тиками: аналіз
потреб громад,
стратегічне пла-
нування роз-
витку грома-
ди, проектний
менеджмент для
регіонального
розвитку, забез-
печення участі
громадян у
що можна розділити за локальним,
обласним та регіональним рівнями.
Локальний рівень.
В рамках навчального візиту,
що організований Фундацією
Менеджерських
Ініціатив (Респуб
ліка Польща) та
Інститутом ста-
лого розвитку
(Україна),догміни
Яблунь, учасники
досягли домов-
леностей щодо
візиту Війта та
керівництва Ради
гміни до гро-
мад Харківської
області з
метою побудо-
ви партнерсь-
ких зв’язків, а
також навчання
менеджерів гро-
мад Харківщини
адмініструванню
європейських
Короткий звіт за результатами
міжнародної зимової школи
«Польський досвід управління проектами»
Навчальний візит представників органів місцевого самоврядування,
науковців та представників громадських організацій до Люблінського
воєводства, організований Фундацією Менеджерських Ініціатив, за
підтримки програми Study Tours to Poland, завершився. Візит був
яскравий, та наповнений «історіями успіху» польських органів місцевого
самоврядування різного рівня, вищих навчальних закладів та громадських
організацій щодо об¢єднання зусиль для регіонального розвитку.
Спільно із представниками
організацій, що були відвідані
під час навчального візиту, а
також Фундацією Менеджерських
Ініціатив було випрацювано 3
концепції партнерських проектів,
ВІЗИТ БУВ ЯСКРАВИЙ, ТА НАПОВНЕНИЙ
«ІСТОРІЯМИ УСПІХУ» ПОЛЬСЬКИХ ОРГАНІВ
МІСЦЕВОГО САМОВРЯДУВАННЯ РІЗНОГО РІВНЯ,
ВИЩИХ НАВЧАЛЬНИХ ЗАКЛАДІВ ТА ГРОМАДСЬ-
КИХ ОРГАНІЗАЦІЙ ЩОДО ОБ'ЄДНАННЯ ЗУСИЛЬ
ДЛЯ РЕГІОНАЛЬНОГО РОЗВИТКУ.

бюлетень_квітень_2014

бюлетень_квітень_2014

Recommended

Recommended

More Related Content

Viewers also liked

Viewers also liked (10)

Similar to бюлетень_квітень_2014

Similar to бюлетень_квітень_2014 (20)

More from Stanislav Ignatiev

More from Stanislav Ignatiev (20)

Recently uploaded

Recently uploaded (12)

бюлетень_квітень_2014