Agile Teams als Treiber für Innovation und
"new business" in Unternehmen
Agile Tour Wien 2013
12. Oktober 2013
DI Hemma Bi...
Vorstellung DI Hemma Bieser, MSc

•  Gründerin und Geschäftsführerin von avantsmart
•  Ziel: Entwicklung von Unternehmenss...
Ziele der Session

1.  Ideen und Impulse
2.  Neue Methode zusätzlich zu Ihren Scrum-Prozessen
3.  Möglichkeiten aufzeigen,...
Wie Innovation das Business verändert

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Der Innovations-Begriff hat sich gewandelt

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Geschäftsmodellen	
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Entwicklung von Apple

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Lego Mindstorms – „Unfreiwilliges“ Crowdsourcing

DI Hemma Bieser, MSc | Agile Tour Wien 2013 | 12. Oktober 2013

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Lego Cuusoo – Inspire co-creation

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with this set”

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Ein ganzheitlicher Ansatz für erfolgreiche Innovation

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Definition 1

Ein Geschäftsmodell beschreibt modellhaft die
logischen Zusammenhänge,
wie ein Unternehmen Mehrwert für Kund...
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Business Model Innovation
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Ist die systematische und methodische Entwicklung
von neuen Geschäftsmodellen

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Who are our Key Partners?
Who are our key suppliers?
Which Key Resources are we acquiring from partners?
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Die Bürgermeister-App

Die Bürgermeister App.
Mein Bürgermeister
hört mich – per App.

Die Herausforderung:
•  Kommunikati...
Bürgermeister-App by Symvaro
Who are our Key Partners?
Who are our key suppliers?
Which Key Resources are we acquiring fro...
Anwendungsfälle

1.  Analyse des aktuellen Geschäftsmodells
2.  Brainstorming
3.  Wenn Sie eine Idee für ein Produkt oder ...
Aktuelle Herausforderungen

1.  Immer mehr Wiener ziehen ins Umland
2.  Viele Gemeinden haben keine gute Anbindung an den
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Who are our Key Partners?
Who are our key suppliers?
Which Key Resources are we acquiring from partners?
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Zusammenfassung

1.  Innovative Unternehmen haben die Nase vorn
2.  Neue Methoden und Tools liefern - mit Agile Developmen...
Interesse an einem Workshop oder einem
Innovationsprojekt?

DI Hemma Bieser, MSc
Geschäftsführerin
Business Model Innovati...
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Agile Teams als Treiber für Innovation in Unternehmen

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"Wie können Agile Teams zu Treibern für Innovation in Unternehmen werden?" lautete die Kernfrage dieser Session. Ziel war es, den Teilnehmern Impulse zu geben, wie sie als IT Ideen einbringen und in Teams weiterentwickeln können. Die Business Model Canvas von A. Osterwalder, als Tool für strategische Diskussionen rund ums Business, wurde präsentiert und anhand eines Fallbeispiels ein strukturiertes Brainstorming gemacht.

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Agile Teams als Treiber für Innovation in Unternehmen

  1. 1. Agile Teams als Treiber für Innovation und "new business" in Unternehmen Agile Tour Wien 2013 12. Oktober 2013 DI Hemma Bieser, MSc ©avantsmart 2013
  2. 2. Vorstellung DI Hemma Bieser, MSc •  Gründerin und Geschäftsführerin von avantsmart •  Ziel: Entwicklung von Unternehmensstrategien und Geschäftsmodellen für die Geschäftsfelder der Zukunft •  Expertin für neue Methoden und Tools im Management •  Tätigkeiten -  Managementberatung -  Trainings und Moderationen -  Vorträge -  Innovationsprojekte •  Infos unter www.avantsmart.at DI Hemma Bieser, MSc | Agile Tour Wien 2013 | 12. Oktober 2013 2
  3. 3. Ziele der Session 1.  Ideen und Impulse 2.  Neue Methode zusätzlich zu Ihren Scrum-Prozessen 3.  Möglichkeiten aufzeigen, wie Sie zum Initiator und Treiber für Innovation in Ihrem Unternehmen werden DI Hemma Bieser, MSc | Agile Tour Wien 2013 | 12. Oktober 2013 3
  4. 4. Wie Innovation das Business verändert DI Hemma Bieser, MSc | Agile Tour Wien 2013 | 12. Oktober 2013 4
  5. 5. Der Innovations-Begriff hat sich gewandelt Entwicklung  von  neuen   Geschäftsmodellen  und  Services Einbindung der Community Vielfältige Perspektiven miteinbeziehen   DI Hemma Bieser, MSc | Agile Tour Wien 2013 | 12. Oktober 2013 5
  6. 6. Entwicklung von Apple HARDWARE MANUFACTURER 1998 DIGITAL HUB 2001 DIGITAL LIFESTYLE DIGITAL PLATFORM 2007 2010 iPod + iTunes DI Hemma Bieser, MSc | Agile Tour Wien 2013 | 12. Oktober 2013 6
  7. 7. Lego Mindstorms – „Unfreiwilliges“ Crowdsourcing DI Hemma Bieser, MSc | Agile Tour Wien 2013 | 12. Oktober 2013 7
  8. 8. Lego Cuusoo – Inspire co-creation DI Hemma Bieser, MSc | Agile Tour Wien 2013 | 12. Oktober 2013 8
  9. 9. “Recreate all the action and excitement of Launch Day with this set” DI Hemma Bieser, MSc | Agile Tour Wien 2013 | 12. Oktober 2013 9
  10. 10. Ein ganzheitlicher Ansatz für erfolgreiche Innovation DI Hemma Bieser, MSc | Agile Tour Wien 2013 | 12. Oktober 2013 10
  11. 11. Definition 1 Ein Geschäftsmodell beschreibt modellhaft die logischen Zusammenhänge, wie ein Unternehmen Mehrwert für Kunden erzeugt und einen Ertrag für die Organisation sichern kann. DI Hemma Bieser, MSc | Agile Tour Wien 2013 | 12. Oktober 2013 11
  12. 12. Definition 2 Business Model Innovation = Ist die systematische und methodische Entwicklung von neuen Geschäftsmodellen DI Hemma Bieser, MSc | Agile Tour Wien 2013 | 12. Oktober 2013 12
  13. 13. Day Month No. Who are our Key Partners? Who are our key suppliers? Which Key Resources are we acquiring from partners? Which Key Activities do partners perform? What Key Activities do our Value Propositions require? Our Distribution Channels? Customer Relationships? Revenue streams? What Key Resources do our Value Propositions require? Our Distribution Channels? Customer Relationships? Revenue Streams? What are the most important costs inherent in our business model? Which Key Resources are most expensive? Which Key Activities are most expensive? What value do we deliver to the customer? Which one of our customer’s problems are we helping to solve? What bundles of products and services are we offering to each Customer Segment? Which customer needs are we satisfying? What type of relationship does each of our Customer Segments expect us to establish and maintain with them? Which ones have we established? How are they integrated with the rest of our business model? How costly are they? For whom are we creating value? Who are our most important customers? Through which Channels do our Customer Segments want to be reached? How are we reaching them now? How are our Channels integrated? Which ones work best? Which ones are most cost-efficient? How are we integrating them with customer routines? For what value are our customers really willing to pay? For what do they currently pay? How are they currently paying? How would they prefer to pay? How much does each Revenue Stream contribute to overall revenues? This work is licensed under the Creative Commons Attribution-Share Alike 3.0 Unported License. To view a copy of this license, visit http:/ /creativecommons.org/licenses/by-sa/3.0/ or send a letter to Creative Commons, 171 Second Street, Suite 300, San Francisco, California, 94105, USA. DI Hemma Bieser, MSc | Agile Tour Wien 2013 | 12. Oktober 2013 13 Year
  14. 14. Die Bürgermeister-App Die Bürgermeister App. Mein Bürgermeister hört mich – per App. Die Herausforderung: •  Kommunikation mit Gemeindebürgern verändert sich •  Wie können speziell die 16 bis 30 Jährigen erreicht werden? DI Hemma Bieser, MSc | Agile Tour Wien 2013 | 12. Oktober 2013 14
  15. 15. Bürgermeister-App by Symvaro Who are our Key Partners? Who are our key suppliers? Which Key Resources are we acquiring from partners? Which Key Activities do partners perform? SWEntwicklung What Key Activities do our Value Propositions require? Our Distribution Channels? Customer Relationships? Revenue streams? Marketing & Vertrieb What Key Resources do our Value Propositions require? Our Distribution Channels? Customer Relationships? Revenue Streams? Software Personalkosten What are the most important costs inherent in our business model? Which Key Resources are most expensive? Which Key Activities are most expensive? What value do we deliver to the customer? Which one of our customer’s problems are we helping to solve? What bundles of products and services are we offering to each Customer Segment? Which customer needs are we satisfying? App für Gemeindebürger What type of relationship does each of our Customer Segments expect us to establish and maintain with them? Which ones have we established? How are they integrated with the rest of our business model? How costly are they? VerwaltApp Store ungssystem Persönl. für BM Kontakte Marketingaufwand Month No. Bürger 16 – 30 Jahre Bürgermeister gratis Monatl. Gebühr abh. von Einwohner For what value are our customers really willing to pay? For what do they currently pay? How are they currently paying? How would they prefer to pay? How much does each Revenue Stream contribute to overall revenues? This work is licensed under the Creative Commons Attribution-Share Alike 3.0 Unported License. To view a copy of this license, visit http:/ /creativecommons.org/licenses/by-sa/3.0/ or send a letter to Creative Commons, 171 Second Street, Suite 300, San Francisco, California, 94105, USA. DI Hemma Bieser, MSc | Agile Tour Wien 2013 | 12. Oktober 2013 Year For whom are we creating value? Who are our most important customers? App, Webpage Through which Channels do our Customer Segments want to be reached? How are we reaching them now? How are our Channels integrated? Which ones work best? Which ones are most cost-efficient? How are we integrating them with customer routines? Day 15
  16. 16. Anwendungsfälle 1.  Analyse des aktuellen Geschäftsmodells 2.  Brainstorming 3.  Wenn Sie eine Idee für ein Produkt oder eine Dienstleistung haben -> entwickeln Sie das Geschäftsmodell dazu DI Hemma Bieser, MSc | Agile Tour Wien 2013 | 12. Oktober 2013 16
  17. 17. Aktuelle Herausforderungen 1.  Immer mehr Wiener ziehen ins Umland 2.  Viele Gemeinden haben keine gute Anbindung an den öffentlichen Verkehr, dh immer mehr Pendler fahren mit dem PKW nach Wien 3.  -> mehr Stau 4.  -> weniger Parkplätze bzw. teuer 5.  -> hohe Spritkosten Aufgabe: Finden Sie eine Lösung für die Pendler, die ihre Situation verbessert (Vernetzung, Mitfahrbörse) DI Hemma Bieser, MSc | Agile Tour Wien 2013 | 12. Oktober 2013 17
  18. 18. Day Month No. Who are our Key Partners? Who are our key suppliers? Which Key Resources are we acquiring from partners? Which Key Activities do partners perform? What Key Activities do our Value Propositions require? Our Distribution Channels? Customer Relationships? Revenue streams? What Key Resources do our Value Propositions require? Our Distribution Channels? Customer Relationships? Revenue Streams? What are the most important costs inherent in our business model? Which Key Resources are most expensive? Which Key Activities are most expensive? What value do we deliver to the customer? Which one of our customer’s problems are we helping to solve? What bundles of products and services are we offering to each Customer Segment? Which customer needs are we satisfying? What type of relationship does each of our Customer Segments expect us to establish and maintain with them? Which ones have we established? How are they integrated with the rest of our business model? How costly are they? For whom are we creating value? Who are our most important customers? Through which Channels do our Customer Segments want to be reached? How are we reaching them now? How are our Channels integrated? Which ones work best? Which ones are most cost-efficient? How are we integrating them with customer routines? For what value are our customers really willing to pay? For what do they currently pay? How are they currently paying? How would they prefer to pay? How much does each Revenue Stream contribute to overall revenues? This work is licensed under the Creative Commons Attribution-Share Alike 3.0 Unported License. To view a copy of this license, visit http:/ /creativecommons.org/licenses/by-sa/3.0/ or send a letter to Creative Commons, 171 Second Street, Suite 300, San Francisco, California, 94105, USA. DI Hemma Bieser, MSc | Agile Tour Wien 2013 | 12. Oktober 2013 18 Year
  19. 19. Zusammenfassung 1.  Innovative Unternehmen haben die Nase vorn 2.  Neue Methoden und Tools liefern - mit Agile Development kombiniert – Business Value 3.  Werden Sie zum Treiber für Innovation in Ihrem Unternehmen DI Hemma Bieser, MSc | Agile Tour Wien 2013 | 12. Oktober 2013 19
  20. 20. Interesse an einem Workshop oder einem Innovationsprojekt? DI Hemma Bieser, MSc Geschäftsführerin Business Model Innovation Expert avantsmart e. U. Seepark B6 | A-2522 Oberwaltersdorf avantsmart creative lab Antonsgasse 10/Top 3 | A-2500 Baden T +43 664 35 661 35 hemma.bieser@avantsmart.at www.avantsmart.at DI Hemma Bieser, MSc | Agile Tour Wien 2013 | 12. Oktober 2013 20

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