SlideShare a Scribd company logo
1 of 4
Download to read offline
‫ﺗﺤﻠﻴﻞ‬ ‫ﻣﻨﻈﺮ‬ ‫از‬ ‫ﻟﻮﻛﻮﻣﺘﻴﻮ‬ ‫ﻣﭙﻨﺎ‬ ‫ﺷﺮﻛﺖ‬ ‫ﺑﺮرﺳﻲ‬swot
‫وﻛﺎر‬ ‫ﻛﺴﺐ‬ ‫ﻃﺮح‬ ‫ﺗﺪوﻳﻦ‬ ‫و‬ ‫ﻃﺮاﺣﻲ‬ ‫درس‬ ‫ﺗﻜﻠﻴﻒ‬
‫دﻛﺘﺮ‬ : ‫درس‬ ‫اﺳﺘﺎد‬‫رﺿﺎ‬‫ﻣﺤﻤﺪ‬‫ﻛﺎﻇﻤﻲ‬
‫ﻣﻘﺪﻣﻪ‬
‫رﺗﺒﻪ‬ ‫ﻛﻪ‬ ‫ﻣﭙﻨﺎ‬ ‫ﮔﺮوه‬3‫ﺳﺎل‬ ‫در‬ ‫ﻣﻴﺎﻧﻪ‬ ‫ﺧﺎور‬ ‫در‬ ‫ﺗﺠﻬﻴﺰات‬ ‫ﺳﺎزﻧﺪﮔﺎن‬ ‫ﻣﻴﺎن‬ ‫در‬ ‫را‬1389‫رﺗﺒﻪ‬ ‫و‬1‫ﺳﺎزﻧﺪﮔﺎن‬ ‫ﻣﻴﺎن‬ ‫در‬ ‫را‬
‫ﭘﻴﻤﺎﻧﻜﺎران‬ ‫و‬ ‫ﺗﺠﻬﻴﺰات‬‫ﺳﺎل‬ ‫در‬ ‫ﺗﺨﺼﺼﻲ‬ ‫و‬ ‫ﻋﻤﻮﻣﻲ‬1390‫ﮔﺮوه‬ ‫ﺑﺮ‬ ‫ﻣﺸﺘﻤﻞ‬ ‫ﺻﻨﻌﺘﻲ‬ ‫اﺳﺖ‬ ‫اي‬ ‫ﻣﺠﻤﻮﻋﻪ‬ ‫اﺳﺖ‬ ‫ﻧﻤﻮده‬ ‫ﻛﺴﺐ‬
‫و‬ ‫اﺣﺪاث‬ ،‫ﻣﻬﻨﺪﺳﻲ‬ ‫زﻣﻴﻨﻪ‬ ‫در‬ ‫ﻛﻪ‬ ‫آن‬ ‫واﺑﺴﺘﻪ‬ ‫و‬ ‫ﺗﺎﺑﻌﻪ‬ ‫ﺗﺨﺼﺼﻲ‬ ‫ﻣﺘﻌﺪد‬ ‫ﻫﺎي‬ ‫ﺷﺮﻛﺖ‬ ‫ﻫﻤﺮاه‬ ‫ﺑﻪ‬ ‫ﻣﺎدر‬ ‫ﺷﺮﻛﺖ‬ ‫ﻋﻨﻮان‬ ‫ﺑﻪ‬ ‫ﻣﭙﻨﺎ‬
‫و‬ ‫ﺑﺮق‬ ‫ﻫﻤﺰﻣﺎن‬ ‫ﺗﻮﻟﻴﺪ‬ ‫ﺗﺎﺳﻴﺴﺎت‬ ،‫ﺗﺠﺪﻳﺪﭘﺬﻳﺮ‬ ‫اﻧﺮژي‬ ‫ﻫﺎي‬ ‫ﻧﻴﺮوﮔﺎه‬ ،‫ﺣﺮارﺗﻲ‬ ‫ﻫﺎي‬ ‫ﻧﻴﺮوﮔﺎه‬ ‫ﺗﻮﺳﻌﻪ‬‫ﺗﻮﻟﻴﺪ‬ ،‫آب‬ ‫ﺳﺎزي‬ ‫ﺷﻴﺮﻳﻦ‬
‫ﻫﺎي‬ ‫ﺗﻮرﺑﻴﻦ‬ ‫اﻧﻮاع‬ ‫ﺳﺎﺧﺖ‬ ‫و‬ ‫ﻧﮕﻬﺪاري‬ ‫و‬ ‫ﺗﻌﻤﻴﺮ‬ ‫ﺑﺎ‬ ‫ﻣﺮﺗﺒﻂ‬ ‫ﺧﺪﻣﺎت‬ ‫اراﺋﻪ‬ ‫و‬ ‫رﻳﻠﻲ‬ ‫ﻧﻘﻞ‬ ‫و‬ ‫ﺣﻤﻞ‬ ‫ﻫﺎي‬ ‫ﭘﺮوژه‬ ‫اﺣﺪاث‬ ،‫ﺑﺮق‬ ‫ﻫﻤﺰﻣﺎن‬
‫ﻫﺎي‬ ‫ﺳﺎﻣﺎﻧﻪ‬ ،‫آﺑﻲ‬ ‫و‬ ‫ﺣﺮارﺗﻲ‬ ‫ژﻧﺮاﺗﻮرﻫﺎي‬ ،‫ﺣﺮارت‬ ‫ﺑﺎزﻳﺎب‬ ‫و‬ ‫ﻣﺘﻌﺎرف‬ ‫ﺑﻮﻳﻠﺮﻫﺎي‬ ،‫ﺑﺎدي‬ ‫ﺗﻮرﺑﻴﻦ‬ ‫ﺟﺎﻧﺒﻲ‬ ‫ﺗﺠﻬﻴﺰات‬ ،‫ﺑﺨﺎري‬ ‫و‬ ‫ﮔﺎزي‬
‫ﻟﻜﻮﻣﻮﺗﻴﻮﻫﺎي‬ ‫و‬ ‫ﺣﻔﺎﻇﺖ‬‫اﺳﺖ‬ ‫ﮔﺬاﺷﺘﻪ‬ ‫ﺟﺎي‬ ‫ﺑﻪ‬ ‫ﺧﻮد‬ ‫از‬ ‫را‬ ‫اي‬ ‫ﮔﺴﺘﺮده‬ ‫ﻓﻌﺎﻟﻴﺖ‬ ‫ﺑﺎري‬ ‫و‬ ‫ﻣﺴﺎﻓﺮي‬.
‫ﺷﺮﻛﺖ‬‫ﻣﻬﻨﺪﺳﻲ‬‫و‬‫ﺳﺎﺧﺖ‬‫ﻟﻜﻮﻣﻮﺗﻴﻮ‬‫ﻣﭙﻨﺎ‬‫ﺑﺎ‬‫آﻏﺎز‬‫ﻓﻌﺎﻟﻴﺖ‬‫ﻫﺎي‬‫ﺗﻮﻟﻴﺪ‬‫ﻟﻜﻮﻣﻮﺗﻴﻮﻫﺎي‬‫اﻳﺮان‬،‫ﺳﻔﻴﺮ‬‫ﻫﻤﺰﻣﺎن‬‫ﻧﺴﺒﺖ‬‫ﺑﻪ‬
‫ﺗﺠﻬﻴﺰ‬‫ﺧﻂ‬‫ﺗﻮﻟﻴﺪ‬‫ﻟﻜﻮﻣﻮﺗﻴﻮ‬‫در‬‫ﺳﺎﻟﻦ‬‫ﻫﺎي‬‫ﺑﺪﻧﻪ‬،‫ﺳﺎزي‬،‫ﻣﻮﻧﺘﺎژ‬‫رﻧﮓ‬‫و‬‫ﺗﺴﺖ‬‫و‬‫راه‬‫اﻧﺪازي‬‫اﻗﺪام‬‫ﻧﻤﻮد‬.
‫ﺑﺮ‬‫اﻳﻦ‬‫اﺳﺎس‬‫ﺗﻌﺪادي‬‫از‬‫ﻣﺎﺷﻴﻦ‬‫آﻻت‬‫و‬‫ﺗﺠﻬﻴﺰات‬‫ﻣﻮرد‬‫ﻧﻴﺎز‬‫و‬‫ﻫﻤﭽﻨﻴﻦ‬‫ﺑﺮﺧﻲ‬‫از‬‫ﻋﻤﻠﻴﺎت‬‫اﺣﺪاث‬‫ﻓﻀﺎﻫﺎي‬‫ﻛﺎرﮔﺎﻫﻲ‬
‫اﺧﺘﺼﺎﺻﻲ‬‫ﻫﻤﭽﻮن‬‫ﻛﺎرﮔﺎه‬‫رﻧﮓ‬‫و‬‫ﺳﻨﺪﺑﻼﺳﺖ‬‫ﺗﻮﺳﻂ‬‫ﻣﺘﺨﺼﺼﺎن‬‫اﻳﻦ‬‫ﺷﺮﻛﺖ‬‫اﻧﺠﺎم‬‫ﺷﺪ‬.‫از‬‫ﻃﺮﻓﻲ‬‫ﺑﺎ‬‫آﻏﺎز‬‫ﺗﻮﻟﻴﺪ‬‫ﻟﻜﻮﻣﻮﺗﻴﻮﻫﺎ‬‫و‬
‫اﺧﺬ‬‫داﻧﺶ‬‫ﻓﻨﻲ‬‫از‬‫ﺷﺮﻛﺖ‬‫زﻳﻤﻨﺲ‬،‫آﻟﻤﺎن‬‫ﺑﺴﻴﺎري‬‫از‬‫ﻓ‬‫ﺮاﻳﻨﺪﻫﺎي‬‫ﺗﻮﻟﻴﺪ‬‫ﻧﻴﺎزﻣﻨﺪ‬‫ﺑﺎزﻧﮕﺮي‬‫و‬‫ﺑﻮﻣﻲ‬‫ﺳﺎزي‬‫ﺑﺮ‬‫اﺳﺎس‬‫ﺷﺮاﻳﻂ‬
‫ﺧﺎص‬‫ﻣﻮﺟﻮد‬‫در‬‫داﺧﻞ‬‫ﻛﺸﻮر‬‫ﺑﻮدﻧﺪ‬‫ﻛﻪ‬‫اﻳﻦ‬‫اﻣﺮ‬‫ﺑﻪ‬‫ﺗﻨﺎﺳﺐ‬‫ﭘﻴﺸﺮﻓﺖ‬‫ﻓﻌﺎﻟﻴﺖ‬‫ﺗﻮﻟﻴﺪ‬‫ﻟﻜﻮﻣﻮﺗﻴﻮﻫﺎ‬‫ﺑﻪ‬‫ﺗﺪرﻳﺞ‬‫اﻧﺠﺎم‬‫ﮔﺮﻓﺖ‬.
‫از‬‫آﻧﺠﺎ‬‫ﻛﻪ‬‫ﺗﺎﻛﻨﻮن‬‫ﻓﻌﺎﻟﻴﺖ‬‫ﻫﺎي‬‫ﺳﺎﺧﺖ‬‫ﻟﻜﻮﻣﻮﺗﻴﻮ‬‫ﺑﻪ‬‫اﻳﻦ‬‫وﺳﻌﺖ‬‫در‬‫داﺧﻞ‬‫ﻛﺸﻮر‬‫ﺳﺎﺑﻘﻪ‬‫ﻧﺪاﺷﺘﻪ‬،‫اﺳﺖ‬‫ﺗﻼ‬‫ش‬‫ﻣﺪﻳﺮان‬‫و‬
‫ﻛﺎرﺷﻨﺎﺳﺎن‬‫ﺷﺮﻛﺖ‬‫ﻟﻜﻮﻣﻮﺗﻴﻮ‬‫ﻣﭙﻨﺎ‬‫ﺑﺮ‬‫اﺳﺘﻔﺎده‬‫ﺣﺪاﻛﺜﺮي‬‫از‬‫ﺗﻮاﻧﻤﻨﺪي‬‫ﻫﺎي‬‫ﻓﻨﻲ‬‫داﺧﻞ‬‫ﺷﺮﻛﺖ‬‫و‬‫ﺷﺮﻛﺖ‬‫ﻫﺎي‬‫ﭘﻴﻤﺎﻧﻜﺎري‬‫داﺧﻞ‬
،‫ﻛﺸﻮر‬‫ﻣﻨﺘﺞ‬‫ﺑﻪ‬‫ﺣﺼﻮل‬‫ﻧﺘﺎﻳﺞ‬‫ﻗﺎﺑﻞ‬‫ﺗﻮﺟﻬﻲ‬‫در‬‫ﺑﺨﺶ‬‫ﺑﻮﻣﻲ‬‫ﺳﺎزي‬‫و‬‫ﻛﺴﺐ‬‫داﻧﺶ‬‫ﻓﻨﻲ‬‫ﻓﺮاﻳﻨﺪﻫﺎي‬‫ﺗﻮﻟﻴﺪ‬‫ﻟﻜﻮﻣﻮﺗﻴﻮ‬‫در‬‫ﻛﺸﻮر‬
‫ﺷﺪ‬.‫ﻟﺬا‬‫ﺑﺎ‬‫ﺗﻮﺟﻪ‬‫ﺑﻪ‬‫ﻣﺠﻤﻮع‬‫ﻓﻌﺎﻟﻴﺖ‬‫ﻫﺎي‬‫ﺻﻮرت‬‫ﮔﺮﻓﺘﻪ‬‫ﻛﻪ‬‫ﺑﺎ‬‫ﻋﻨﻮان‬"‫ﻃﺮح‬‫ﺑﻮﻣﻲ‬‫ﺳﺎزي‬‫ﺳﺎﺧﺖ‬‫ﺗﺠﻬﻴﺰات‬‫و‬‫ﻓﺮاﻳﻨﺪ‬‫ﺗﻮﻟﻴﺪ‬
‫ﻟﻜﻮﻣﻮﺗﻴﻮ‬‫در‬‫ﺷﺮﻛﺖ‬‫ﻣﻬﻨﺪﺳﻲ‬‫و‬‫ﺳﺎﺧﺖ‬‫ﻟﻜﻮﻣﻮﺗﻴﻮ‬‫ﻣﭙﻨﺎ‬"‫اراﺋﻪ‬،‫ﺷﺪ‬‫اﻳﻦ‬‫ﻃﺮح‬‫از‬‫ﻧﻈﺮ‬‫دﺑﻴﺮﺧﺎﻧﻪ‬‫ﺳﻮﻣﻴﻦ‬‫ﻛﻨﻔﺮاﻧﺲ‬‫ﭘﻴﺸﺮﻓﺖ‬‫ﻫﺎي‬
‫اﺧﻴﺮ‬‫در‬‫ﺻﻨﻌﺖ‬‫رﻳﻠﻲ‬،‫ﻧﻴﺰ‬‫ﻛﺎﻣﻼ‬‫ﻗﺎﺑﻞ‬‫ﺗﻮﺟﻪ‬‫ارزﻳﺎﺑﻲ‬‫ﺷﺪه‬‫و‬‫ﺷﺎﻳﺴﺘﻪ‬‫ﺗﻘﺪﻳﺮ‬‫ﺑﻪ‬‫ﻋﻨﻮان‬‫ﻃﺮح‬‫ﻣﻨﺘﺨﺐ‬‫ﺻﻨﻌﺖ‬‫رﻳﻠﻲ‬‫ﺷﺪ‬.
:‫ﻛﻠﻴﺪي‬ ‫ﻛﻠﻤﺎت‬
‫ﻣﭙﻨﺎ‬-‫ﺳﺎزي‬ ‫ﻟﻮﻛﻮﻣﺘﻴﻮ‬-‫زﻳﻤﻨﺲ‬–‫ﺗﺤﻠﻴﻞ‬swot
1.‫ﺗﺤﻠﻴﻞ‬ ‫و‬ ‫ﺗﺠﺰﻳﻪ‬swot
:‫ﻗﻮﺗﻬﺎ‬
‫ﺑﻪ‬ ‫ﭘﺮوژه‬ ‫اﻳﻦ‬ ‫در‬ ‫ﻛﻪ‬ ‫ﻣﻮاردي‬ ‫از‬ ‫ﻳﻜﻲ‬‫ﭼ‬‫ﻣﻴﺨﻮرد‬ ‫ﺸﻢ‬‫ﻫﺴﺖ‬ ‫ﺟﺎﻧﺒﻪ‬ ‫ﺳﻪ‬ ‫ﻗﺮارداد‬‫اﻳﺮا‬ ‫آﻫﻦ‬ ‫راه‬ ‫ﻛﻪ‬‫ن‬–‫زﻳﻤﻨﺲ‬‫آ‬‫و‬ ‫ﻟﻤﺎن‬
‫ﺷ‬‫ﺮﻛﺖ‬‫ﻣﻲ‬ ‫ﺗﺸﻜﻴﻞ‬ ‫را‬ ‫ﻗﺮارداد‬ ‫اﻳﻦ‬ ‫ﺿﻠﻊ‬ ‫ﺳﻪ‬ ‫ﻣﭙﻨﺎ‬‫ﻣﻮﺿﻮ‬ ‫ﻣﻬﻤﺘﺮﻳﻦ‬ ‫از‬ ‫.ﻳﻜﻲ‬ ‫دﻫﻨﺪ‬‫ﺑﻮدن‬ ‫ﻣﺸﺨﺺ‬ ‫ﻗﺮارداد‬ ‫اﻳﻦ‬ ‫در‬ ‫ﻋﻬﺎ‬
‫ﮔﻮﻧﻪ‬ ‫ﺑﻪ‬ ‫ﻳﺎ‬ ‫ﻣﻄﻠﻊ‬ ‫آن‬ ‫از‬ ‫ﻗﺮارداد‬ ‫اﻳﻦ‬ ‫در‬ ‫ﻛﻨﻨﺪه‬ ‫اﺳﺘﻔﺎده‬ ‫ﻛﻪ‬ ‫ﺑﻮد‬ ‫ﺗﻜﻨﻮﻟﻮژﻳﻜﻲ‬ ‫ﻣﺸﺨﺼﺎت‬ ‫و‬ ‫ﻓﻨﻲ‬ ‫اﻣﻜﺎﻧﺎت‬‫ﺳﻔﺎرش‬ ‫آﻧﺮا‬ ‫اي‬
.‫ﺑﻮد‬ ‫داده‬
‫ﺳﺎزﻧﺪه‬ ‫ﺷﺮﻛﺖ‬ ‫اوﻟﻴﻦ‬ ‫ﻗﻮت‬ ‫دﻳﮕﺮ‬ ‫ﻣﻮارد‬ ‫از‬ ‫ﻳﻜﻲ‬‫ﻟﻜﻮﻣﻮﺗﻴﻮ‬‫ﻣﻮ‬ ‫اﻳﻦ‬ ‫و‬ ‫اﺳﺖ‬ ‫اﻳﺮان‬ ‫در‬‫ر‬‫ﺧﻮاﻫﺪ‬ ‫اﺳﺘﻔﺎده‬ ‫ﻣﺨﺘﻠﻔﻲ‬ ‫ﻣﺰﻳﺘﻬﺎي‬ ‫از‬ ‫د‬
‫.ﻣﺜﻞ‬ ‫ﻛﺮد‬‫اﻳﻨﮕﻮﻧﻪ‬ ‫واردات‬ ‫در‬ ‫ﮔﻤﺮﻛﻲ‬ ‫ﻫﺎي‬ ‫ﺗﻌﺮﻓﻪ‬ ‫ﺑﺮدن‬ ‫ﺑﺎﻻ‬ ‫ﺑﺮاي‬ ‫ﮔﻴﺮي‬ ‫ﭘﻲ‬ .‫ﻧﺪارد‬ ‫رﻗﻴﺐ‬ ‫اﻳﻨﻜﻪ‬ ‫دﻟﻴﻞ‬ ‫ﺑﻪ‬ ‫ﻗﻴﻤﺖ‬ ‫ﺗﻌﻴﻴﻦ‬
‫ﻫﺎ‬ ‫ﻟﻜﻮﻣﻮﺗﻴﻮ‬‫ﻛﻨﻨﺪﮔﺎن‬ ‫ﺗﻮﻟﻴﺪ‬ ‫از‬ ‫ﻗﺎﻟﺐ‬ ‫اﻳﻦ‬ ‫در‬ ‫دوﻟﺖ‬ ‫ﺣﻤﺎﻳﺖ‬ ‫و‬‫داﺧﻠﻲ‬
‫ﺻﻨﻌﺖ‬ ‫ﻏﻮل‬ ‫ﻳﻚ‬ ‫ﻋﻨﻮان‬ ‫ﺑﻪ‬ ‫زﻳﻤﻨﺲ‬‫ﺷﺪه‬ ‫ﺷﻨﺎﺧﺘﻪ‬ ‫ﺑﺮﻧﺪ‬ ‫ﻳﻚ‬ ‫و‬‫ﻣﻲ‬ ‫ﻛﺎر‬ ‫ﺻﻨﻌﺘﻲ‬ ‫ﻫﺎي‬ ‫رﺷﺘﻪ‬ ‫از‬ ‫ﺑﺴﻴﺎري‬ ‫در‬‫ﻫﺮ‬ ‫ﻟﺬا‬ ‫و‬ ‫ﻛﻨﺪ‬
‫ﻣﺤﺼﻮ‬‫ﺑﺮﻧﺪ‬ ‫ﺑﺎ‬ ‫ﻟﻲ‬. ‫اﺳﺖ‬ ‫ﻣﻌﺘﺒﺮ‬ ‫ﻣﻄﻤﺌﻨﺎ‬ ‫زﻳﻤﻨﺲ‬
‫ﺑﻮد‬ ‫ﺧﻮاﻫﺪ‬ ‫آور‬ ‫ﺳﻮد‬ ‫و‬ ‫آﻣﺪه‬ ‫دﺳﺖ‬ ‫ﺑﻪ‬ ‫ﺟﺪﻳﺪا‬ ‫ﻛﻪ‬ ‫ﻫﺎﻳﻲ‬ ‫ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ‬‫زﻳﺮ‬ ‫ﺷﺮح‬ ‫ﺑﻪ‬
‫اﺟﺮاي‬‫ﻓﻌﺎﻟﻴﺖ‬‫ﻫﺎي‬‫ﻃﺮاﺣﻲ‬‫ﻣﺤﺼﻮل‬‫ﺟﺪﻳﺪ‬‫از‬‫ﺟﻤﻠﻪ‬‫ﻃﺮاﺣﻲ‬‫و‬‫ﻣﻬﻨﺪﺳﻲ‬‫ﻟﻜﻮﻣﻮﺗﻴﻮﻫﺎي‬‫ﻣﺎﻧﻮري‬  
  ‫ﭘﻴﮕﻴﺮي‬‫اﺟﺮاي‬‫ﻓﺮاﻳﻨﺪﻫﺎي‬‫اﻧﺘﻘﺎل‬‫ﺗﻜﻨﻮﻟﻮژي‬‫ﺑﺮاي‬‫ﻣﻬﻨﺪﺳﻲ‬‫و‬‫ﺳﺎﺧﺖ‬‫ﻟﻜﻮﻣﻮﺗﻴﻮﻫﺎي‬‫ﺑﺮﻗﻲ‬‫ﺑﺮ‬‫اي‬‫ﺧﻂ‬‫راه‬‫آﻫﻦ‬‫ﺗﻬﺮان‬-‫ﻣﺸﻬﺪ‬ 
‫ﺗﻮﺳﻌﻪ‬‫ﻓﻌﺎﻟﻴﺖ‬‫ﻫﺎي‬‫ﻣﻬﻨﺪﺳﻲ‬‫در‬‫ﭘﺮوژه‬‫ﻫﺎي‬‫ﺟﺪﻳﺪ‬‫از‬‫ﺟﻤﻠﻪ‬‫ﺗﺎﻣﻴﻦ‬‫ﻧﺎوﮔﺎن‬‫ﺗﺮاﻣﻮا‬‫و‬‫ﻣﻮﻧﻮرﻳﻞ‬‫ﺑﺮاي‬‫ﺣﻤﻞ‬‫و‬‫ﻧﻘﻞ‬‫درون‬‫ﺷﻬﺮي‬ 
  ‫اﺳﺘﻔﺎده‬‫ﺣﺪاﻛﺜﺮي‬‫از‬‫داﻧﺶ‬‫و‬‫ﻇﺮﻓﻴﺖ‬‫ﻣﻮﺟﻮد‬‫در‬‫ﺷﺮﻛﺖ‬‫ﺑﺮاي‬‫ﺗﻮﺳﻌﻪ‬‫ﻓﻌﺎﻟﻴﺖ‬‫ﻫﺎي‬‫ﺗﺤﻘﻴﻖ‬‫و‬‫ﺗﻮﺳﻌﻪ‬‫ﺑﺎ‬‫ﻫﺪف‬‫ﺗﻮﺳﻌﻪ‬‫ﺳﺒﺪ‬
‫ﻣﺤﺼﻮﻻت‬‫ﺷﺮﻛﺖ‬ 
‫ﻣﺰﻳﺖ‬‫رﻗﺎﺑﺘﻲ‬:‫ﻃﺮاﺣﻲ‬‫ﻟﻜ‬‫اﻳﺮان‬ ‫ﻫﻮاي‬ ‫و‬ ‫آب‬ ‫ﺑﺮاي‬ ‫ﻮﻣﺘﻴﻮ‬‫ﻛﻪ‬‫ﻣﻲ‬‫ﺑﺮاي‬ ‫آن‬ ‫از‬ ‫ﺗﻮان‬‫ﻛﺸﻮرﻫﺎي‬‫ﺧﺎورﻣﻴﺎﻧﻪ‬‫ﺻﺎدرات‬ ‫ﺟﻬﺖ‬‫اﺳﺘﻔﺎده‬
.‫ﻛﺮد‬ 
:‫ﺿﻌﻔﻬﺎ‬
‫ﺿﻌﻒ‬ ‫ﻧﻘﺎط‬ ‫از‬ ‫ﻳﻜﻲ‬‫اﻳﻦ‬‫وارد‬ ‫اﻳﺮان‬ ‫ﺑﻪ‬ ‫را‬ ‫اي‬ ‫ﻗﻄﻌﻪ‬ ‫ﻧﻤﻴﺘﻮاﻧﺴﺖ‬ ‫زﻳﻤﻨﺲ‬ ‫ﺷﺮﻛﺖ‬ ‫ﮔﺎه‬ ‫ﻫﺮ‬ . ‫اﺳﺖ‬ ‫آن‬ ‫ﻗﺮارداد‬ ‫ﭘﺮوژه‬
‫اﻳﻦ‬ ‫از‬ ‫ﻣﭙﻨﺎ‬ ‫ﺷﺮﻛﺖ‬ ‫و‬ ‫ﻣﻴﺸﺪ‬ ‫ﻣﺘﻮﻗﻒ‬ ‫ﻛﺎﻣﻼ‬ ‫ﺗﻮﻟﻴﺪ‬ ‫ﺧﻂ‬ ‫ﻛﻨﺪ‬‫ﻣﻲ‬ ‫ﻣﺘﻀﺮر‬ ‫ﺑﺎﻳﺖ‬‫ﺷﺪ‬.
‫ﻳﻜ‬‫ﻲ‬‫ﺿﻌﻒ‬ ‫ﻧﻘﻂ‬ ‫از‬‫دﻳﮕﺮ‬‫ﻟﻮﻛﻮﻣﺘﻴﻮ‬ ‫ﻛﻴﻔﻲ‬ ‫ﻣﺸﻜﻼت‬‫اﺳﺖ‬ ‫زﻳﺮ‬ ‫ﺷﺮح‬ ‫ﺑﻪ‬ ‫ﻛﻪ‬ ‫اﺳﺖ‬
‫ﻃ‬‫ﻣﻲ‬ ‫را‬ ‫ﻣﺼﻨﻮع‬ ‫ﻣﺤﻴﻂ‬ ‫ﻳﻚ‬ ‫ﺮاﺣﻲ‬‫ﭼﺎرﭼﻮب‬ ً‫ﺎ‬‫ﻏﺎﻟﺒ‬ ‫ﻃﺮاﺣﺎن‬ ‫ﻛﻪ‬ ‫داﻧﺴﺖ‬ ‫ﻓﺮﻫﻨﮕﻲ‬ ‫ﻓﻌﺎﻟﻴﺖ‬ ‫ﻳﻚ‬ ‫ﺗﻮان‬‫و‬ ‫ادراك‬ ‫از‬ ‫ﻫﺎﻳﻲ‬
‫اﻟﻬﺎم‬ ‫ﻣﻨﺎﺑﻊ‬‫ﻓﺮﻫﻨﮕﻲ‬ ‫درك‬ ‫ﻣﺤﻮرﻳﺖ‬ ‫ﺑﺎ‬ ،‫ﺧﻮد‬ ‫ﺑﺨﺶ‬‫ﻣﻲ‬ ‫ﻓﻀﺎﻫﺎ‬ ‫و‬ ‫ﻣﺤﺼﻮﻻت‬ ‫ﻃﺮاﺣﻲ‬ ‫ﺑﺎ‬ ‫را‬ ‫ﺷﺎن‬‫آﻣﻴ‬‫ﻛﺎﺑﻴﻦ‬ .‫ﺰﻧﺪ‬
‫ﻛﺸﻨﺪه‬ ‫ﻟﻜﻮﻣﻮﺗﻴﻮران‬‫ي‬ER24PC‫اﻳﻦ‬ ‫از‬ ‫ﻧﻴﺰ‬ (‫زﻳﻤﻨﺲ‬ ‫ﻟﻴﺴﺎﻧﺲ‬ ‫ﺗﺤﺖ‬ ‫و‬ ‫ﻟﻜﻮﻣﻮﺗﻴﻮ‬ ‫ﻣﭙﻨﺎ‬ ‫ﺷﺮﻛﺖ‬ ‫در‬ ‫ﺷﺪه‬ ‫)ﺳﺎﺧﺘﻪ‬
‫ﻧﺎﻫﻤﺨﻮاﻧﻲ‬ .‫ﻧﻴﺴﺖ‬ ‫ﻣﺴﺘﺜﻨﺎ‬ ‫ﻗﺎﻋﺪه‬‫آﺳﻴﺐ‬ ‫و‬ ‫ﻫﺎ‬،‫ﻧﺎﺧﻮاﺳﺘﻪ‬ ‫ﻋﻤﻠﻴﺎت‬ ‫وﻗﻮع‬ ،‫ﺳﻴﺴﺘﻢ‬ ‫ﻧﻜﺮدن‬ ‫ﻋﻤﻞ‬ ‫درﺳﺖ‬ ،‫ﻣﻜﺮر‬ ‫ﻫﺎي‬
‫ﻟﻜﻮﻣﻮﺗﻴﻮران‬ ‫ﻧﺎراﺣﺘﻲ‬‫ﻟﻜﻮﻣﻮﺗﻴﻮران‬ ‫ﻋﺼﺒﻲ‬ ‫ﺧﺴﺘﮕﻲ‬ ،‫ﺷﺪه‬ ‫اراﺋﻪ‬ ‫اﻣﻜﺎﻧﺎت‬ ‫ﻧﻮع‬ ،‫ﻫﺎ‬‫رﻳﺸﻪ‬ ،‫دﻳﮕﺮ‬ ‫ﻣﻮارد‬ ‫ﺑﺴﻴﺎري‬ ‫و‬ ‫ﻫﺎ‬‫در‬
‫ﻟﻜﻮﻣﻮﺗﻴﻮران‬ ‫اﻳﺮاﻧﻲ‬ ‫ﻓﺮﻫﻨﮓ‬ ‫ﮔﺮﻓﺘﻦ‬ ‫ﻧﺎدﻳﺪه‬‫ﻣﻲ‬ ‫اﺳﺎس‬ ‫ﻫﻤﻴﻦ‬ ‫ﺑﺮ‬ .‫دارﻧﺪ‬ ‫ﻫﺎ‬‫ﻓﺮﻫﻨﮕﻲ‬ ‫ﻧﻴﺎزﻫﺎي‬ ‫ﺑﺮآوردن‬ ‫ﻛﻪ‬ ‫ﮔﻔﺖ‬ ‫ﺗﻮان‬
‫ﻟﻜﻮﻣﻮﺗﻴﻮران‬‫آن‬ ‫ﻣﻨﺎﺳﺐ‬ ‫ﻋﻤﻠﻜﺮد‬ ‫و‬ ‫ﺷﻐﻠﻲ‬ ‫رﺿﺎﻳﺖ‬ ،‫راﺣﺘﻲ‬ ‫ﻣﻴﺰان‬ ‫اﻓﺰاﻳﺶ‬ ‫در‬ ‫ﻫﺎ‬‫ﻧﻮﺑﻪ‬ ‫ﺑﻪ‬ ‫و‬ ‫ﺑﻮده‬ ‫ﻣﻮﺛﺮ‬ ‫ﻫﺎ‬‫در‬ ‫ﺧﻮد‬ ‫ي‬
‫ﻟﻜﻮﻣﻮﺗﻴﻮران‬ ‫ﺑﺎرﻛﺎري‬ ‫ﻛﺎﻫﺶ‬‫اﻳﻦ‬ ‫در‬ .‫دارد‬ ‫ﻧﻘﺶ‬ ‫ﺧﻄﺮ‬ ‫اﺣﺘﻤﺎل‬ ‫و‬‫ﭼﺎﻟﺶ‬ ،‫ﭘﮋوﻫﺶ‬‫ﻟﻜﻮﻣﻮﺗﻴﻮران‬ ‫ﻣﺸﻜﻼت‬ ‫و‬ ‫ﻫﺎ‬‫ﻛﻪ‬
‫ﻛﻨﺘﺮل‬ ‫ﺑﺎ‬ ‫ﺗﻌﺎﻣﻞ‬ ‫در‬‫ﻫﻢ‬ ‫و‬ ‫ﻫﺎ‬‫ﻣﻲ‬ ‫روي‬ ،‫ﻋﻨﺎﺻﺮ‬ ‫ﭼﻴﺪﻣﺎن‬ ‫و‬ ‫ﻛﺎﺑﻴﻦ‬ ‫داﺧﻠﻲ‬ ‫ﻓﻀﺎي‬ ‫ﻃﺮاﺣﻲ‬ ‫ﺑﻪ‬ ‫ﻣﺮﺑﻮط‬ ‫ﻣﺴﺎﺋﻞ‬ ‫ﭼﻨﻴﻦ‬‫دﻫﺪ‬
‫ﻟﻜﻮﻣﻮﺗﻴﻮران‬ ‫ﮔﺮوه‬ ‫ﭼﻬﺎر‬ ‫ﻓﻌﺎﻟﻴﺖ‬ ،‫ﻣﻄﺎﻟﻌﻪ‬ ‫اﻳﻦ‬ ‫در‬ .‫اﺳﺖ‬ ‫ﺷﺪه‬ ‫ﻣﻄﺎﻟﻌﻪ‬‫ﻟﻜﻮﻣﻮﺗﻴﻮران‬ ‫ﻛﻤﻚ‬ ‫و‬‫ﺳﻔﺮ‬ ‫ﻳﻚ‬ ‫ﻃﻲ‬ ‫در‬12
‫آﻧﺎﻟ‬ ‫و‬ ‫ﻓﻴﻠﻤﺒﺮداري‬ ‫ﺳﺎﻋﺘﻪ‬.‫ﺷﺪ‬ ‫ﻴﺰ‬30‫ﻟﻜﻮﻣﻮﺗﻴﻮران‬‫ﺗﺠﺮﺑﻪ‬ ‫ﻛﻪ‬‫ﻟﻜﻮﻣﻮﺗﻴﻮ‬ ‫راﻫﺒﺮي‬ ‫ي‬ER24PC‫ﻃﺮﻳﻖ‬ ‫از‬ ‫داﺷﺘﻨﺪ‬ ‫را‬
‫ﻳﺎﻓﺘﻪ‬ ‫دﻗﻴﻖ‬ ‫درﻳﺎﻓﺖ‬ ‫در‬ ،‫ﭘﺮﺳﺸﻨﺎﻣﻪ‬ ‫ﺗﻜﻤﻴﻞ‬ ‫و‬ ‫ﻣﺼﺎﺣﺒﻪ‬‫ﻳﺎﻓﺘﻪ‬ .‫داﺷﺘﻨﺪ‬ ‫ﻣﺸﺎرﻛﺖ‬ ‫ﻫﺎ‬‫ﻣﻲ‬ ‫ﻧﺸﺎن‬ ‫ﻫﺎ‬‫راﺑﻄﻪ‬ ‫ﻛﻪ‬ ‫دﻫﻨﺪ‬‫اي‬
‫ﭼﺎﻟﺶ‬ ‫ﺑﻴﻦ‬‫ﻟﻜﻮﻣﻮﺗﻴﻮران‬ ‫ﻫﺎي‬‫آن‬ ‫ﻓﺮﻫﻨﮕﻲ‬ ‫ﻧﻴﺎزﻫﺎي‬ ‫و‬ ‫ﻫﺎ‬‫ﻟﻜﻮﻣﻮﺗﻴﻮ‬ ‫در‬ ‫ﻛﻪ‬ ،‫ﻫﺎ‬ER24PC‫درﺳﺘﻲ‬ ‫ﺑﻪ‬‫ﮔﺮﻓﺘﻪ‬ ‫ﻧﻈﺮ‬ ‫در‬
‫دارد‬ ‫وﺟﻮد‬ ‫ﺑﻮدﻧﺪ‬ ‫ﻧﺸﺪه‬1
.
‫ﺑﻮدن‬ ‫ﻧﺰدﻳﻚ‬ ‫ﺿﻌﻒ‬ ‫ﻧﻘﺎط‬ ‫از‬ ‫دﻳﮕﺮ‬ ‫ﻳﻜﻲ‬‫ﻧﻘﻄﻪ‬‫ﺳﺮﺑﺴﺮ‬‫ﻛﻪ‬ ‫ﺑﻮد‬‫در‬‫ﻫﺮ‬‫ﻟﺤﻈﻪ‬‫ﺷﻮد‬ ‫ﺿﺮر‬ ‫ﻣﻨﻄﻘﻪ‬ ‫وارد‬ ‫ﺑﻮد‬ ‫ﻣﻤﻜﻦ‬
‫ﺗﻬﺪﻳ‬‫ﺪ‬‫ﻫﺎ‬:
‫از‬ ‫ﻳﻜﻲ‬‫اﺟﺮاي‬ ‫ﺑﺮاي‬ ‫ﺗﻬﺪﻳﺪي‬ ‫ﻛﻪ‬ ‫ﻫﺴﺖ‬ ‫و‬ ‫ﺑﻮده‬ ‫ﻫﺎ‬ ‫ﺗﺤﺮﻳﻢ‬ ‫دﻟﻴﻞ‬ ‫ﺑﻪ‬ ‫ﻣﻨﺎﺳﺐ‬ ‫زﻣﺎن‬ ‫در‬ ‫ﻗﻄﻌﺎت‬ ‫رﺳﻴﺪن‬ ‫ﻋﺪم‬ ‫ﻣﺸﻜﻼت‬
‫واﻗ‬ ‫ﻇﺮﻓﻴﺖ‬ ‫رﺳﺎﻧﺪن‬ ‫و‬ ‫ﻗﺮارداد‬. ‫اﺳﺖ‬ ‫اﺳﻤﻲ‬ ‫ﻇﺮﻓﻴﺖ‬ ‫ﺑﻪ‬ ‫ﻌﻲ‬
‫دﻳﺮﺗ‬ ‫ﻗﻄﻌﺎت‬ ‫ﻛﻪ‬ ‫ﻗﺴﻤﺘﻲ‬ ‫در‬ ‫ﻣﻮرد‬ ‫اﻳﻦ‬ .‫اﺳﺖ‬ ‫اﻳﺮان‬ ‫در‬ ‫ﻗﻄﻌﺎت‬ ‫ﺳﺎﺧﺖ‬ ‫اﺟﺎزه‬ ‫ﻋﺪم‬ ‫ﻃﺮح‬ ‫اﻳﻦ‬ ‫ﺗﻬﺪﻳﺪ‬ ‫دﻳﮕﺮ‬‫ﺮ‬‫ﻣﻲ‬‫رﺳﻴﺪ‬
. ‫داﺷﺖ‬ ‫را‬ ‫اﻳﺮان‬ ‫در‬ ‫ﺳﺎﺧﺖ‬ ‫ﺗﻜﻨﻮﻟﻮژي‬ ‫ﻛﻪ‬ ‫ﻗﻄﻌﺎﺗﻲ‬ ‫اﻟﺒﺘﻪ‬ .‫ﻣﻴﺪﻫﺪ‬ ‫ﻧﺸﺎن‬ ‫ﺷﺪت‬ ‫ﺑﻪ‬ ‫را‬ ‫ﺧﻮد‬
‫اﻳﻦ‬ ‫ﺑﻪ‬ ‫دﻳﮕﺮ‬ ‫ﺷﺮﻛﺘﻬﺎي‬ ‫ورود‬ ‫ﺻﻨﻌﺖ‬ ‫اﻳﻦ‬ ‫ﺑﻮدن‬ ‫ﺟﺬاب‬ ‫دﻟﻴﻞ‬ ‫ﺑﻪ‬ ‫ﺑﻌﺪي‬ ‫ﺗﻬﺪﻳﺪ‬‫ﺳﺎز‬ ‫ﺧﻮدرو‬ ‫ﺷﺮﻛﺘﻬﺎي‬ ‫.ﻣﺜﻞ‬ ‫ﺑﻮد‬ ‫ﻋﺮﺻﻪ‬
‫ﻣﻲ‬ ‫دﺳﺖ‬ ‫ﺑﻪ‬ ‫ﺧﻮﺑﻲ‬ ‫ﺳﻮد‬ ‫ﺻﻨﻌﺖ‬ ‫اﻳﻦ‬ ‫در‬ ‫ﺣﻀﻮر‬ ‫از‬ ‫ﺗﺠﺮﺑﻪ‬ ‫ﺑﻪ‬ ‫ﺗﻮﺟﻪ‬ ‫ﺑﺎ‬ ‫ﺷﺎﻳﺪ‬ ‫ﻛﻪ‬.‫آوردﻧﺪ‬
‫ﻓﺮﺻﺘﻬﺎ‬:
‫اﻳﺮان‬ ‫در‬ ‫ﻟﻜﻮﻣﻮﺗﻴﻮ‬ ‫ﺗﻮﻟﻴﺪ‬ ‫ﻇﺮﻓﻴﺖ‬ ‫ﺑﻮدن‬ ‫ﺧﺎﻟﻲ‬
‫ر‬ ‫ﺗﻘﺎﺿﺎ‬ ‫ﺗﺎﻣﻴﻦ‬ ‫آن‬ ‫واردات‬ ‫ﺟﺎي‬ ‫ﺑﻪ‬ ‫ﻟﻜﻮﻣﻮﺗﻴﻮ‬ ‫ﺗﻮﻟﻴﺪ‬ ‫ﺑﺎ‬ ‫ﺑﺘﻮاﻧﺪ‬ ‫ﻣﭙﻨﺎ‬ ‫ﻛﻪ‬ ‫داد‬ ‫اﺟﺎزه‬ ‫ﻓﺮﺻﺖ‬ ‫ﻳﻚ‬ ‫ﻋﻨﻮان‬ ‫ﺑﻪ‬ ‫ﺗﺤﺮﻣﻴﻬﺎ‬‫ا‬
‫دﻫﺪ‬ ‫اﻧﺠﺎم‬
‫ﻛﺴﺐ‬ ‫ﻓﻀﺎي‬ ‫در‬ ‫ﺷﺮﻛﺘﻬﺎ‬ ‫اﻳﻨﮕﻮﻧﻪ‬ ‫ﺑﺮاي‬ ‫ﻛﻪ‬ ‫ﻓﺮﺻﺘﻬﺎﻳﻲ‬ ‫از‬ ‫اﺳﺘﻔﺎده‬ ‫و‬ ‫ﺑﻨﻴﺎن‬ ‫داﻧﺶ‬ ‫ﺷﺮﻛﺖ‬ ‫ﻳﻚ‬ ‫ﻋﻨﻮان‬ ‫ﺑﻪ‬ ‫ﺧﻮد‬ ‫ﻣﻌﺮﻓﻲ‬
‫اﺳﺖ‬ ‫آﻣﺪه‬ ‫وﺟﻮد‬ ‫ﺑﻪ‬ ‫اﻳﺮان‬ ‫ﻛﺎر‬ ‫و‬
‫ﻣﻲ‬ ‫اﺷﺎره‬ ‫آن‬ ‫از‬ ‫ﭼﻨﺪي‬ ‫ﺑﻪ‬ ‫ﻛﻪ‬ ‫اﺳﺖ‬ ‫ﻓﻨﻲ‬ ‫داﻧﺶ‬ ‫آوردن‬ ‫دﺳﺖ‬ ‫ﺑﻪ‬ ‫دﻳﮕﺮ‬ ‫ﻣﻮﺿﻮع‬‫ﺷﻮد‬
•‫ﭘﺮوژه‬‫ﻃﺮاﺣﻲ‬‫و‬‫ﺳﺎﺧﺖ‬‫ﺳﺎﻟﻦ‬‫ﺑﻼﺳﺖ‬‫و‬‫رﻧﮓ‬‫ﻟﻜﻮﻣﻮﺗﻴﻮ‬
•‫ﺳﺎﺧﺖ‬‫دﺳﺘﮕﺎه‬‫ﺗﺮاورﺳﺮ‬)‫ﭘﻞ‬‫ﻣﺘﺤﺮك‬‫و‬ (‫ﻧﺼﺐ‬‫در‬‫ﺷﺮﻛﺖ‬ ‫ﻛﺎرﺧﺎﻧﻪ‬‫ﻟﻜﻮﻣﻮﺗﻴﻮ‬‫ﻣﭙﻨﺎ‬
•‫ﻃﺮاﺣﻲ‬‫و‬‫ﺳﺎﺧﺖ‬‫دﺳﺘﮕﺎه‬‫ﻣﻮﻧﺘﺎژ‬‫ﺑﻮژي‬
                                                            
 ١‫ﭘﺎﻳﺎن‬‫ﻧﺎﻣﻪ‬ .‫ﻓﻨﺎوري‬ ‫و‬ ‫ﺗﺤﻘﻴﻘﺎت‬ ،‫ﻋﻠﻮم‬ ‫وزارت‬-‫ﻫﻨﺮ‬ ‫داﻧﺸﮕﺎه‬-‫ﻛﺎرﺑﺮدي‬ ‫ﻫﻨﺮﻫﺎي‬ ‫داﻧﺸﻜﺪه‬. 1391 .‫ارﺷﺪ‬ ‫ﻛﺎرﺷﻨﺎﺳﻲ‬
‫ﻣﻮﺿﻮع‬:‫ﻫﻨﺮ‬>‫ر‬ ‫اﺳﺘﺎد‬‫اﻫﻨﻤﺎ‬:‫رزاﻗﻲ‬ ‫ﻣﺤﻤﺪ‬ |‫داﻧﺸﺠﻮ‬:‫ﺗﻴﻤﻮري‬ ‫ﺑﻬﺎره‬
•‫ﻃﺮاﺣﻲ‬‫و‬‫ﺳﺎﺧﺖ‬‫ﻓﻴﻜﺴﭽﺮﻫﺎي‬‫ﺑﺪﻧﻪ‬ ‫ﺳﺎﺧﺖ‬‫ﻟﻜﻮﻣﻮﺗﻴﻮ‬
•‫ﺑﻮﻣﻲ‬‫ﺳﺎزي‬‫و‬‫ﺗﺪوﻳﻦ‬‫داﻧﺶ‬‫ﻓﻨﻲ‬‫ﺟﻮﺷﻜﺎري‬‫اﭘﺮاﺗﻮري‬‫ﺑﻮژي‬ ‫ﻓﺮﻳﻢ‬‫ﻟﻜﻮﻣﻮﺗﻴﻮ‬‫ﺑﺪون‬‫اﺳﺘﻔﺎده‬‫از‬‫رﺑﺎت‬
•‫ﻃﺮاﺣﻲ‬‫ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ‬‫ﻛﻨﺘﺮل‬‫اﺑﻌﺎد‬‫ي‬‫اﻧﺪازه‬‫ﮔ‬‫ﻴﺮي‬‫ﺑﻮژي‬‫ﺑﺎ‬‫دﺳﺘﮕﺎه‬MCM
‫ﺷﺪ‬ ‫ﺑﺎﻋﺚ‬ ‫ﻛﻪ‬ ‫ﺟﺪﻳﺪ‬ ‫ﻓﺮﺻﺖ‬‫ﺑﺮﺧﻲ‬‫ﺷﺮﻛﺖ‬‫ﻫﺎي‬‫ﺻﺎﺣﺐ‬‫ﻧﺎم‬‫ﻣﻌﺪﻧﻲ‬‫و‬‫ﺳﺎﺧﺖ‬‫ﻓﻮﻻد‬‫در‬‫داﺧﻞ‬‫ﻛﺸﻮر‬‫ﻧﻴﺰ‬‫ﻣﺘﻘﺎﺿﻲ‬‫ﺧﺮﻳﺪ‬‫اﻳﻦ‬
‫ﻟﻜﻮﻣﻮﺗﻴﻮﻫﺎ‬‫از‬‫ﮔﺮوه‬‫ﻣﭙﻨﺎ‬.‫ﺷﻮﻧﺪ‬ 
:‫ﺗﺤﻠﻴﻞ‬
‫ﻣﻲ‬ ‫ﺧﻼﺻﻪ‬ ‫ﺻﻮرت‬ ‫ﺑﻪ‬ ‫آﻧﭽﻪ‬‫ﻣﻮﻗﻌ‬ ‫ﻳﻚ‬ ‫در‬ ‫ﻟﻮﻛﻮﻣﺘﻴﻮ‬ ‫ﺳﺎﺧﺖ‬ ‫ﺑﺨﺶ‬ ‫در‬ ‫ﻣﭙﻨﺎ‬ ‫ﺷﺮﻛﺖ‬ ‫ﻛﻪ‬ ‫اﺳﺖ‬ ‫اﻳﻦ‬ ‫ﻛﺮد‬ ‫ﺑﺮداﺷﺖ‬ ‫ﺗﻮان‬‫ﻛﻪ‬ ‫ﻗﺮاردارد‬ ‫ﺧﻮب‬ ‫ﻴﺖ‬
‫ﻣﻲ‬ ‫ﻧﺸﺎن‬ ‫ﻣﺎ‬ ‫ﺑﻪ‬ ‫ﺗﺤﻠﻴﻞ‬ ‫.اﻳﻦ‬ ‫ﺑﻨﻤﺎﻳﺪ‬ ‫را‬ ‫اﺳﺘﻔﺎده‬ ‫ﺣﺪاﻛﺜﺮ‬ ‫آﻣﺪه‬ ‫ﺑﺪﺳﺖ‬ ‫ﻓﺮﺻﺘﻬﺎي‬ ‫از‬ ‫و‬ ‫ﻛﻨﺪ‬ ‫اﺻﻼح‬ ‫را‬ ‫ﺧﻮد‬ ‫ﺿﻌﻒ‬ ‫ﻧﻘﺎط‬ ‫ﻣﻴﺘﻮاﻧﺪ‬‫ﺑﺎ‬ ‫ﻛﻪ‬ ‫دﻫﺪ‬
‫ﻣﻲ‬ ‫ﺗﻬﺎﺟﻤﻲ‬ ‫اﺳﺘﺮاﺗﮋي‬ ‫ﻳﻚ‬ ‫از‬ ‫اﺳﺘﻔﺎده‬‫ﺑﺪﺳﺖ‬ ‫ذﻳﻨﻔﻌﺎن‬ ‫ﻫﻤﻪ‬ ‫ﺑﺮاي‬ ‫را‬ ‫ﻣﻨﻔﻌﺖ‬ ‫ﺣﺪاﻛﺜﺮ‬ ‫و‬ ‫دﻫﺪ‬ ‫اﻧﺠﺎم‬ ‫ﺑﻠﻨﺪي‬ ‫ﻫﺎي‬ ‫ﺟﻬﺶ‬ ‫ﺑﺎزار‬ ‫اﻳﻦ‬ ‫در‬ ‫ﺗﻮاﻧﺪ‬
‫آورد‬.
‫ﺑﺨﻮاﻫﻴﻢ‬ ‫ﺧﻼﺻﻪ‬ ‫ﺻﻮرت‬ ‫ﺑﻪ‬ ‫اﮔﺮ‬ ‫ﻫﻤﻴﻨﺠﺎ‬ ‫در‬‫ﺗﺤﻠﻴﻞ‬BCG ‫ﺳﺮﻣﺎﻳﻪ‬ ‫ﺑﺎ‬ ‫ﻛﻪ‬ ‫دارد‬ ‫ﻗﺮار‬ ‫ﺳﺘﺎره‬ ‫ﺑﺨﺶ‬ ‫در‬ ‫ﻣﺤﺼﻮل‬ ‫اﻳﻦ‬ ‫ﻛﻨﻴﻢ‬ ‫ﺑﺮرﺳﻲ‬ ‫ﻫﻢ‬
‫در‬ ‫ﻣﺤﺼﻮل‬ ‫اﻳﻦ‬ ‫.ﻫﻤﭽﻨﻴﻦ‬ ‫دارد‬ ‫ﻓﺮاوان‬ ‫دﻫﻲ‬ ‫ﺳﻮد‬ ‫ﻗﺎﺑﻴﺖ‬ ‫ﻣﻨﺎﺳﺐ‬ ‫ﮔﺬاري‬‫در‬ ‫ﻋﻤﺮ‬ ‫ﭼﺮﺧﻪ‬ ‫ﺑﺮرﺳﻲ‬‫رﺷﺪ‬ ‫و‬ ‫ﻣﻌﺮﻓﻲ‬ ‫ﺑﺨﺶ‬‫ﺗﺎ‬ ‫ﺑﺎﻳﺪ‬ ‫ﻛﻪ‬ ‫ﻗﺮاردارد‬
‫ﺑﻠﻮغ‬ ‫ﺣﺪ‬ ‫ﺑﻪ‬ ‫رﺳﻴﺪن‬‫زﻳﺎد‬ ‫ﮔﺬاري‬ ‫ﺳﺮﻣﺎﻳﻪ‬.‫داد‬ ‫اﻧﺠﺎم‬ ‫آن‬ ‫ﺑﺮاي‬ ‫ي‬
2.‫ﺻﺎدراﺗﻲ‬ ‫ﻓﺮﺻﺘﻬﺎي‬ ‫ﺑﺮرﺳﻲ‬
‫ﺑﻴﻦ‬ ‫ﺑﺎزارﻫﺎي‬ ‫ﺑﻪ‬ ‫ﻳﺎﻓﺘﻦ‬ ‫راه‬ ‫و‬ ‫ﺻﺎدراﺗﻲ‬ ‫ﻓﺮﺻﺘﻬﺎي‬ ‫ﻛﺮدن‬ ‫ﭘﻴﺪا‬ ‫اﺳﺖ‬ ‫ﻣﻬﻢ‬ ‫ﺷﺮﻛﺖ‬ ‫ﻳﻚ‬ ‫ﺑﺮاي‬ ‫ﻛﻪ‬ ‫ﻣﻮاردي‬ ‫ﻣﻬﻤﺘﺮﻳﻦ‬ ‫از‬ ‫ﻳﻜﻲ‬
‫ﺑﺮاي‬ ‫ﻣﺪت‬ ‫ﻛﻮﺗﺎه‬ ‫ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ‬ ‫ﻳﻚ‬ ‫ﺷﺮﻛﺖ‬ ‫اﻳﻦ‬ ‫ﺑﺎﻳﺪ‬ .‫اﺳﺖ‬ ‫ﻣﺘﺮﺗﺐ‬ ‫ﻫﻢ‬ ( ‫ﺳﺎزي‬ ‫)واﺣﺪﻟﻜﻮﻣﻮﺗﻴﻮ‬ ‫ﻣﭙﻨﺎ‬ ‫ﺑﺮاي‬ ‫ﻣﻮﺿﻮع‬ ‫.اﻳﻦ‬ ‫اﺳﺖ‬ ‫اﻟﻤﻠﻠﻲ‬
‫دﺳ‬‫ﻛﻨﺪ‬ ‫ﭘﻴﺪا‬ ‫ﺧﺎورﻣﻴﺎﻧﻪ‬ ‫ﺧﺎرﺟﻲ‬ ‫ﺑﺎزارﻫﺎي‬ ‫ﺑﻪ‬ ‫ﺘﻴﺎﺑﻲ‬.‫ﺑﺎر‬ ‫ﻟﻜﻮﻣﻮﺗﻴﻮ‬ ‫ﺑﺮاي‬ ‫ﭼﻪ‬‫ﺑﺮ‬ ‫ﻋﻼوه‬ ‫ﺣﺎﻟﺖ‬ ‫اﻳﻦ‬ ‫در‬ .‫ﺗﻮﻧﻠﻲ‬ ‫ﻟﻜﻮﻣﻮﺗﻴﻮ‬ ‫ﭼﻪ‬ ‫و‬ ‫ﻛﺶ‬
‫ﻧﻈﺮ‬ ‫در‬ ‫ﻣﻴﺘﻮاﻧﺪ‬ ‫ﻫﻢ‬ ‫ﺟﺎﻳﮕﺰﻳﻦ‬ ‫اﺳﺘﺮاﺗﮋي‬ ‫ﻳﻚ‬ ‫ﺑﻌﻨﻮان‬ ‫اﻳﻦ‬ .‫ﻛﻨﺪ‬ ‫اﺳﺘﻔﺎده‬ ‫اﻟﻤﻠﻠﻲ‬ ‫ﺑﻴﻦ‬ ‫ﺑﺎزارﻫﺎي‬ ‫ﺳﻮد‬ ‫از‬ ‫ﻣﻴﺘﻮاﻧﺪ‬ ‫داﺧﻠﻲ‬ ‫ﺑﺎزارﻫﺎي‬
.‫ﺷﻮد‬ ‫ﮔﺮﻓﺘﻪ‬
‫ﻣﺘﺸﻜﺮم‬ ‫ﺗﻮﺟﻬﺘﺎن‬ ‫ﺣﺴﻦ‬ ‫از‬
‫ﺣ‬‫آﺑﻜﺎر‬ ‫رﺿﺎ‬ ‫ﻤﻴﺪ‬

More Related Content

What's hot

زنجیره تامین چابک
زنجیره تامین چابکزنجیره تامین چابک
زنجیره تامین چابکShiva Tavassoli
 
ректорын хурлаар хэлэлцэх асуудал
ректорын хурлаар хэлэлцэх асуудалректорын хурлаар хэлэлцэх асуудал
ректорын хурлаар хэлэлцэх асуудалMUST
 
آموزش شایستگی کاربر tablet
آموزش شایستگی کاربر tabletآموزش شایستگی کاربر tablet
آموزش شایستگی کاربر tablettarasad
 
Training strategic management ver03
Training strategic management ver03Training strategic management ver03
Training strategic management ver03Reza Seifollahy
 
1385 divandari metal-foam_book_p1-16
1385 divandari metal-foam_book_p1-161385 divandari metal-foam_book_p1-16
1385 divandari metal-foam_book_p1-16M. Divandari
 
خبرنامه اتاق فکر حمل و نقل ایران فروردین 93
خبرنامه اتاق فکر حمل و نقل ایران   فروردین 93خبرنامه اتاق فکر حمل و نقل ایران   فروردین 93
خبرنامه اتاق فکر حمل و نقل ایران فروردین 93Majid Babaie, MBA, PMP
 
ارزیابی تحلیل ریسک با روش FMEA
ارزیابی تحلیل ریسک با روش FMEAارزیابی تحلیل ریسک با روش FMEA
ارزیابی تحلیل ریسک با روش FMEAShiva Tavassoli
 
مقاله در جستارهای ادبی
مقاله در جستارهای ادبیمقاله در جستارهای ادبی
مقاله در جستارهای ادبیmoshtaghmm
 

What's hot (17)

Hashemi
HashemiHashemi
Hashemi
 
Excavation
ExcavationExcavation
Excavation
 
زنجیره تامین چابک
زنجیره تامین چابکزنجیره تامین چابک
زنجیره تامین چابک
 
PROJECT
PROJECTPROJECT
PROJECT
 
eghtesad
eghtesadeghtesad
eghtesad
 
ректорын хурлаар хэлэлцэх асуудал
ректорын хурлаар хэлэлцэх асуудалректорын хурлаар хэлэлцэх асуудал
ректорын хурлаар хэлэлцэх асуудал
 
آموزش شایستگی کاربر tablet
آموزش شایستگی کاربر tabletآموزش شایستگی کاربر tablet
آموزش شایستگی کاربر tablet
 
Nhtm2 cdcq 1
Nhtm2 cdcq 1Nhtm2 cdcq 1
Nhtm2 cdcq 1
 
Training strategic management ver03
Training strategic management ver03Training strategic management ver03
Training strategic management ver03
 
1385 divandari metal-foam_book_p1-16
1385 divandari metal-foam_book_p1-161385 divandari metal-foam_book_p1-16
1385 divandari metal-foam_book_p1-16
 
خبرنامه اتاق فکر حمل و نقل ایران فروردین 93
خبرنامه اتاق فکر حمل و نقل ایران   فروردین 93خبرنامه اتاق فکر حمل و نقل ایران   فروردین 93
خبرنامه اتاق فکر حمل و نقل ایران فروردین 93
 
CFD-jadidi#2
CFD-jadidi#2CFD-jadidi#2
CFD-jadidi#2
 
LES_jadidi#2
LES_jadidi#2LES_jadidi#2
LES_jadidi#2
 
Quan tri-ngan-hang-tm1
Quan tri-ngan-hang-tm1Quan tri-ngan-hang-tm1
Quan tri-ngan-hang-tm1
 
Internet measurement(Document)
Internet measurement(Document)Internet measurement(Document)
Internet measurement(Document)
 
ارزیابی تحلیل ریسک با روش FMEA
ارزیابی تحلیل ریسک با روش FMEAارزیابی تحلیل ریسک با روش FMEA
ارزیابی تحلیل ریسک با روش FMEA
 
مقاله در جستارهای ادبی
مقاله در جستارهای ادبیمقاله در جستارهای ادبی
مقاله در جستارهای ادبی
 

Viewers also liked

Strategiy4
Strategiy4Strategiy4
Strategiy4univ
 
مدل‌های بررسی و انتخاب استراتژی
مدل‌های بررسی  و انتخاب استراتژیمدل‌های بررسی  و انتخاب استراتژی
مدل‌های بررسی و انتخاب استراتژیMax (Mabood) Sabet MCP MCTS MBA
 
اسلايد آموزشي مدیریت استراتژیک پیشرفته
اسلايد آموزشي مدیریت استراتژیک پیشرفتهاسلايد آموزشي مدیریت استراتژیک پیشرفته
اسلايد آموزشي مدیریت استراتژیک پیشرفتهAli Masoombeigi
 
How to Write a SWOT Analysis Report
How to Write a SWOT Analysis ReportHow to Write a SWOT Analysis Report
How to Write a SWOT Analysis Reportcfdmaster
 
Personal Swot Analysis
Personal Swot AnalysisPersonal Swot Analysis
Personal Swot Analysism nagaRAJU
 
Personal SWOT Analysis - A good tool for assessing employees
Personal SWOT Analysis - A good tool for assessing employeesPersonal SWOT Analysis - A good tool for assessing employees
Personal SWOT Analysis - A good tool for assessing employeesRon Feher
 
6 SWOT Analysis Examples to Help You Write Your Own
6 SWOT Analysis Examples to Help You Write Your Own6 SWOT Analysis Examples to Help You Write Your Own
6 SWOT Analysis Examples to Help You Write Your OwnPalo Alto Software
 
2015 Upload Campaigns Calendar - SlideShare
2015 Upload Campaigns Calendar - SlideShare2015 Upload Campaigns Calendar - SlideShare
2015 Upload Campaigns Calendar - SlideShareSlideShare
 
What to Upload to SlideShare
What to Upload to SlideShareWhat to Upload to SlideShare
What to Upload to SlideShareSlideShare
 
How to Make Awesome SlideShares: Tips & Tricks
How to Make Awesome SlideShares: Tips & TricksHow to Make Awesome SlideShares: Tips & Tricks
How to Make Awesome SlideShares: Tips & TricksSlideShare
 
Getting Started With SlideShare
Getting Started With SlideShareGetting Started With SlideShare
Getting Started With SlideShareSlideShare
 

Viewers also liked (15)

Strategiy4
Strategiy4Strategiy4
Strategiy4
 
مدل‌های بررسی و انتخاب استراتژی
مدل‌های بررسی  و انتخاب استراتژیمدل‌های بررسی  و انتخاب استراتژی
مدل‌های بررسی و انتخاب استراتژی
 
Strategic planning
Strategic planning Strategic planning
Strategic planning
 
اسلايد آموزشي مدیریت استراتژیک پیشرفته
اسلايد آموزشي مدیریت استراتژیک پیشرفتهاسلايد آموزشي مدیریت استراتژیک پیشرفته
اسلايد آموزشي مدیریت استراتژیک پیشرفته
 
How to Write a SWOT Analysis Report
How to Write a SWOT Analysis ReportHow to Write a SWOT Analysis Report
How to Write a SWOT Analysis Report
 
Personal swot analysis example
Personal swot analysis examplePersonal swot analysis example
Personal swot analysis example
 
Swot Analysis
Swot AnalysisSwot Analysis
Swot Analysis
 
Personal Swot Analysis
Personal Swot AnalysisPersonal Swot Analysis
Personal Swot Analysis
 
Swot analysis
Swot analysisSwot analysis
Swot analysis
 
Personal SWOT Analysis - A good tool for assessing employees
Personal SWOT Analysis - A good tool for assessing employeesPersonal SWOT Analysis - A good tool for assessing employees
Personal SWOT Analysis - A good tool for assessing employees
 
6 SWOT Analysis Examples to Help You Write Your Own
6 SWOT Analysis Examples to Help You Write Your Own6 SWOT Analysis Examples to Help You Write Your Own
6 SWOT Analysis Examples to Help You Write Your Own
 
2015 Upload Campaigns Calendar - SlideShare
2015 Upload Campaigns Calendar - SlideShare2015 Upload Campaigns Calendar - SlideShare
2015 Upload Campaigns Calendar - SlideShare
 
What to Upload to SlideShare
What to Upload to SlideShareWhat to Upload to SlideShare
What to Upload to SlideShare
 
How to Make Awesome SlideShares: Tips & Tricks
How to Make Awesome SlideShares: Tips & TricksHow to Make Awesome SlideShares: Tips & Tricks
How to Make Awesome SlideShares: Tips & Tricks
 
Getting Started With SlideShare
Getting Started With SlideShareGetting Started With SlideShare
Getting Started With SlideShare
 

Swot mapna

  • 1. ‫ﺗﺤﻠﻴﻞ‬ ‫ﻣﻨﻈﺮ‬ ‫از‬ ‫ﻟﻮﻛﻮﻣﺘﻴﻮ‬ ‫ﻣﭙﻨﺎ‬ ‫ﺷﺮﻛﺖ‬ ‫ﺑﺮرﺳﻲ‬swot ‫وﻛﺎر‬ ‫ﻛﺴﺐ‬ ‫ﻃﺮح‬ ‫ﺗﺪوﻳﻦ‬ ‫و‬ ‫ﻃﺮاﺣﻲ‬ ‫درس‬ ‫ﺗﻜﻠﻴﻒ‬ ‫دﻛﺘﺮ‬ : ‫درس‬ ‫اﺳﺘﺎد‬‫رﺿﺎ‬‫ﻣﺤﻤﺪ‬‫ﻛﺎﻇﻤﻲ‬ ‫ﻣﻘﺪﻣﻪ‬ ‫رﺗﺒﻪ‬ ‫ﻛﻪ‬ ‫ﻣﭙﻨﺎ‬ ‫ﮔﺮوه‬3‫ﺳﺎل‬ ‫در‬ ‫ﻣﻴﺎﻧﻪ‬ ‫ﺧﺎور‬ ‫در‬ ‫ﺗﺠﻬﻴﺰات‬ ‫ﺳﺎزﻧﺪﮔﺎن‬ ‫ﻣﻴﺎن‬ ‫در‬ ‫را‬1389‫رﺗﺒﻪ‬ ‫و‬1‫ﺳﺎزﻧﺪﮔﺎن‬ ‫ﻣﻴﺎن‬ ‫در‬ ‫را‬ ‫ﭘﻴﻤﺎﻧﻜﺎران‬ ‫و‬ ‫ﺗﺠﻬﻴﺰات‬‫ﺳﺎل‬ ‫در‬ ‫ﺗﺨﺼﺼﻲ‬ ‫و‬ ‫ﻋﻤﻮﻣﻲ‬1390‫ﮔﺮوه‬ ‫ﺑﺮ‬ ‫ﻣﺸﺘﻤﻞ‬ ‫ﺻﻨﻌﺘﻲ‬ ‫اﺳﺖ‬ ‫اي‬ ‫ﻣﺠﻤﻮﻋﻪ‬ ‫اﺳﺖ‬ ‫ﻧﻤﻮده‬ ‫ﻛﺴﺐ‬ ‫و‬ ‫اﺣﺪاث‬ ،‫ﻣﻬﻨﺪﺳﻲ‬ ‫زﻣﻴﻨﻪ‬ ‫در‬ ‫ﻛﻪ‬ ‫آن‬ ‫واﺑﺴﺘﻪ‬ ‫و‬ ‫ﺗﺎﺑﻌﻪ‬ ‫ﺗﺨﺼﺼﻲ‬ ‫ﻣﺘﻌﺪد‬ ‫ﻫﺎي‬ ‫ﺷﺮﻛﺖ‬ ‫ﻫﻤﺮاه‬ ‫ﺑﻪ‬ ‫ﻣﺎدر‬ ‫ﺷﺮﻛﺖ‬ ‫ﻋﻨﻮان‬ ‫ﺑﻪ‬ ‫ﻣﭙﻨﺎ‬ ‫و‬ ‫ﺑﺮق‬ ‫ﻫﻤﺰﻣﺎن‬ ‫ﺗﻮﻟﻴﺪ‬ ‫ﺗﺎﺳﻴﺴﺎت‬ ،‫ﺗﺠﺪﻳﺪﭘﺬﻳﺮ‬ ‫اﻧﺮژي‬ ‫ﻫﺎي‬ ‫ﻧﻴﺮوﮔﺎه‬ ،‫ﺣﺮارﺗﻲ‬ ‫ﻫﺎي‬ ‫ﻧﻴﺮوﮔﺎه‬ ‫ﺗﻮﺳﻌﻪ‬‫ﺗﻮﻟﻴﺪ‬ ،‫آب‬ ‫ﺳﺎزي‬ ‫ﺷﻴﺮﻳﻦ‬ ‫ﻫﺎي‬ ‫ﺗﻮرﺑﻴﻦ‬ ‫اﻧﻮاع‬ ‫ﺳﺎﺧﺖ‬ ‫و‬ ‫ﻧﮕﻬﺪاري‬ ‫و‬ ‫ﺗﻌﻤﻴﺮ‬ ‫ﺑﺎ‬ ‫ﻣﺮﺗﺒﻂ‬ ‫ﺧﺪﻣﺎت‬ ‫اراﺋﻪ‬ ‫و‬ ‫رﻳﻠﻲ‬ ‫ﻧﻘﻞ‬ ‫و‬ ‫ﺣﻤﻞ‬ ‫ﻫﺎي‬ ‫ﭘﺮوژه‬ ‫اﺣﺪاث‬ ،‫ﺑﺮق‬ ‫ﻫﻤﺰﻣﺎن‬ ‫ﻫﺎي‬ ‫ﺳﺎﻣﺎﻧﻪ‬ ،‫آﺑﻲ‬ ‫و‬ ‫ﺣﺮارﺗﻲ‬ ‫ژﻧﺮاﺗﻮرﻫﺎي‬ ،‫ﺣﺮارت‬ ‫ﺑﺎزﻳﺎب‬ ‫و‬ ‫ﻣﺘﻌﺎرف‬ ‫ﺑﻮﻳﻠﺮﻫﺎي‬ ،‫ﺑﺎدي‬ ‫ﺗﻮرﺑﻴﻦ‬ ‫ﺟﺎﻧﺒﻲ‬ ‫ﺗﺠﻬﻴﺰات‬ ،‫ﺑﺨﺎري‬ ‫و‬ ‫ﮔﺎزي‬ ‫ﻟﻜﻮﻣﻮﺗﻴﻮﻫﺎي‬ ‫و‬ ‫ﺣﻔﺎﻇﺖ‬‫اﺳﺖ‬ ‫ﮔﺬاﺷﺘﻪ‬ ‫ﺟﺎي‬ ‫ﺑﻪ‬ ‫ﺧﻮد‬ ‫از‬ ‫را‬ ‫اي‬ ‫ﮔﺴﺘﺮده‬ ‫ﻓﻌﺎﻟﻴﺖ‬ ‫ﺑﺎري‬ ‫و‬ ‫ﻣﺴﺎﻓﺮي‬. ‫ﺷﺮﻛﺖ‬‫ﻣﻬﻨﺪﺳﻲ‬‫و‬‫ﺳﺎﺧﺖ‬‫ﻟﻜﻮﻣﻮﺗﻴﻮ‬‫ﻣﭙﻨﺎ‬‫ﺑﺎ‬‫آﻏﺎز‬‫ﻓﻌﺎﻟﻴﺖ‬‫ﻫﺎي‬‫ﺗﻮﻟﻴﺪ‬‫ﻟﻜﻮﻣﻮﺗﻴﻮﻫﺎي‬‫اﻳﺮان‬،‫ﺳﻔﻴﺮ‬‫ﻫﻤﺰﻣﺎن‬‫ﻧﺴﺒﺖ‬‫ﺑﻪ‬ ‫ﺗﺠﻬﻴﺰ‬‫ﺧﻂ‬‫ﺗﻮﻟﻴﺪ‬‫ﻟﻜﻮﻣﻮﺗﻴﻮ‬‫در‬‫ﺳﺎﻟﻦ‬‫ﻫﺎي‬‫ﺑﺪﻧﻪ‬،‫ﺳﺎزي‬،‫ﻣﻮﻧﺘﺎژ‬‫رﻧﮓ‬‫و‬‫ﺗﺴﺖ‬‫و‬‫راه‬‫اﻧﺪازي‬‫اﻗﺪام‬‫ﻧﻤﻮد‬. ‫ﺑﺮ‬‫اﻳﻦ‬‫اﺳﺎس‬‫ﺗﻌﺪادي‬‫از‬‫ﻣﺎﺷﻴﻦ‬‫آﻻت‬‫و‬‫ﺗﺠﻬﻴﺰات‬‫ﻣﻮرد‬‫ﻧﻴﺎز‬‫و‬‫ﻫﻤﭽﻨﻴﻦ‬‫ﺑﺮﺧﻲ‬‫از‬‫ﻋﻤﻠﻴﺎت‬‫اﺣﺪاث‬‫ﻓﻀﺎﻫﺎي‬‫ﻛﺎرﮔﺎﻫﻲ‬ ‫اﺧﺘﺼﺎﺻﻲ‬‫ﻫﻤﭽﻮن‬‫ﻛﺎرﮔﺎه‬‫رﻧﮓ‬‫و‬‫ﺳﻨﺪﺑﻼﺳﺖ‬‫ﺗﻮﺳﻂ‬‫ﻣﺘﺨﺼﺼﺎن‬‫اﻳﻦ‬‫ﺷﺮﻛﺖ‬‫اﻧﺠﺎم‬‫ﺷﺪ‬.‫از‬‫ﻃﺮﻓﻲ‬‫ﺑﺎ‬‫آﻏﺎز‬‫ﺗﻮﻟﻴﺪ‬‫ﻟﻜﻮﻣﻮﺗﻴﻮﻫﺎ‬‫و‬ ‫اﺧﺬ‬‫داﻧﺶ‬‫ﻓﻨﻲ‬‫از‬‫ﺷﺮﻛﺖ‬‫زﻳﻤﻨﺲ‬،‫آﻟﻤﺎن‬‫ﺑﺴﻴﺎري‬‫از‬‫ﻓ‬‫ﺮاﻳﻨﺪﻫﺎي‬‫ﺗﻮﻟﻴﺪ‬‫ﻧﻴﺎزﻣﻨﺪ‬‫ﺑﺎزﻧﮕﺮي‬‫و‬‫ﺑﻮﻣﻲ‬‫ﺳﺎزي‬‫ﺑﺮ‬‫اﺳﺎس‬‫ﺷﺮاﻳﻂ‬ ‫ﺧﺎص‬‫ﻣﻮﺟﻮد‬‫در‬‫داﺧﻞ‬‫ﻛﺸﻮر‬‫ﺑﻮدﻧﺪ‬‫ﻛﻪ‬‫اﻳﻦ‬‫اﻣﺮ‬‫ﺑﻪ‬‫ﺗﻨﺎﺳﺐ‬‫ﭘﻴﺸﺮﻓﺖ‬‫ﻓﻌﺎﻟﻴﺖ‬‫ﺗﻮﻟﻴﺪ‬‫ﻟﻜﻮﻣﻮﺗﻴﻮﻫﺎ‬‫ﺑﻪ‬‫ﺗﺪرﻳﺞ‬‫اﻧﺠﺎم‬‫ﮔﺮﻓﺖ‬. ‫از‬‫آﻧﺠﺎ‬‫ﻛﻪ‬‫ﺗﺎﻛﻨﻮن‬‫ﻓﻌﺎﻟﻴﺖ‬‫ﻫﺎي‬‫ﺳﺎﺧﺖ‬‫ﻟﻜﻮﻣﻮﺗﻴﻮ‬‫ﺑﻪ‬‫اﻳﻦ‬‫وﺳﻌﺖ‬‫در‬‫داﺧﻞ‬‫ﻛﺸﻮر‬‫ﺳﺎﺑﻘﻪ‬‫ﻧﺪاﺷﺘﻪ‬،‫اﺳﺖ‬‫ﺗﻼ‬‫ش‬‫ﻣﺪﻳﺮان‬‫و‬ ‫ﻛﺎرﺷﻨﺎﺳﺎن‬‫ﺷﺮﻛﺖ‬‫ﻟﻜﻮﻣﻮﺗﻴﻮ‬‫ﻣﭙﻨﺎ‬‫ﺑﺮ‬‫اﺳﺘﻔﺎده‬‫ﺣﺪاﻛﺜﺮي‬‫از‬‫ﺗﻮاﻧﻤﻨﺪي‬‫ﻫﺎي‬‫ﻓﻨﻲ‬‫داﺧﻞ‬‫ﺷﺮﻛﺖ‬‫و‬‫ﺷﺮﻛﺖ‬‫ﻫﺎي‬‫ﭘﻴﻤﺎﻧﻜﺎري‬‫داﺧﻞ‬ ،‫ﻛﺸﻮر‬‫ﻣﻨﺘﺞ‬‫ﺑﻪ‬‫ﺣﺼﻮل‬‫ﻧﺘﺎﻳﺞ‬‫ﻗﺎﺑﻞ‬‫ﺗﻮﺟﻬﻲ‬‫در‬‫ﺑﺨﺶ‬‫ﺑﻮﻣﻲ‬‫ﺳﺎزي‬‫و‬‫ﻛﺴﺐ‬‫داﻧﺶ‬‫ﻓﻨﻲ‬‫ﻓﺮاﻳﻨﺪﻫﺎي‬‫ﺗﻮﻟﻴﺪ‬‫ﻟﻜﻮﻣﻮﺗﻴﻮ‬‫در‬‫ﻛﺸﻮر‬ ‫ﺷﺪ‬.‫ﻟﺬا‬‫ﺑﺎ‬‫ﺗﻮﺟﻪ‬‫ﺑﻪ‬‫ﻣﺠﻤﻮع‬‫ﻓﻌﺎﻟﻴﺖ‬‫ﻫﺎي‬‫ﺻﻮرت‬‫ﮔﺮﻓﺘﻪ‬‫ﻛﻪ‬‫ﺑﺎ‬‫ﻋﻨﻮان‬"‫ﻃﺮح‬‫ﺑﻮﻣﻲ‬‫ﺳﺎزي‬‫ﺳﺎﺧﺖ‬‫ﺗﺠﻬﻴﺰات‬‫و‬‫ﻓﺮاﻳﻨﺪ‬‫ﺗﻮﻟﻴﺪ‬ ‫ﻟﻜﻮﻣﻮﺗﻴﻮ‬‫در‬‫ﺷﺮﻛﺖ‬‫ﻣﻬﻨﺪﺳﻲ‬‫و‬‫ﺳﺎﺧﺖ‬‫ﻟﻜﻮﻣﻮﺗﻴﻮ‬‫ﻣﭙﻨﺎ‬"‫اراﺋﻪ‬،‫ﺷﺪ‬‫اﻳﻦ‬‫ﻃﺮح‬‫از‬‫ﻧﻈﺮ‬‫دﺑﻴﺮﺧﺎﻧﻪ‬‫ﺳﻮﻣﻴﻦ‬‫ﻛﻨﻔﺮاﻧﺲ‬‫ﭘﻴﺸﺮﻓﺖ‬‫ﻫﺎي‬ ‫اﺧﻴﺮ‬‫در‬‫ﺻﻨﻌﺖ‬‫رﻳﻠﻲ‬،‫ﻧﻴﺰ‬‫ﻛﺎﻣﻼ‬‫ﻗﺎﺑﻞ‬‫ﺗﻮﺟﻪ‬‫ارزﻳﺎﺑﻲ‬‫ﺷﺪه‬‫و‬‫ﺷﺎﻳﺴﺘﻪ‬‫ﺗﻘﺪﻳﺮ‬‫ﺑﻪ‬‫ﻋﻨﻮان‬‫ﻃﺮح‬‫ﻣﻨﺘﺨﺐ‬‫ﺻﻨﻌﺖ‬‫رﻳﻠﻲ‬‫ﺷﺪ‬. :‫ﻛﻠﻴﺪي‬ ‫ﻛﻠﻤﺎت‬ ‫ﻣﭙﻨﺎ‬-‫ﺳﺎزي‬ ‫ﻟﻮﻛﻮﻣﺘﻴﻮ‬-‫زﻳﻤﻨﺲ‬–‫ﺗﺤﻠﻴﻞ‬swot
  • 2. 1.‫ﺗﺤﻠﻴﻞ‬ ‫و‬ ‫ﺗﺠﺰﻳﻪ‬swot :‫ﻗﻮﺗﻬﺎ‬ ‫ﺑﻪ‬ ‫ﭘﺮوژه‬ ‫اﻳﻦ‬ ‫در‬ ‫ﻛﻪ‬ ‫ﻣﻮاردي‬ ‫از‬ ‫ﻳﻜﻲ‬‫ﭼ‬‫ﻣﻴﺨﻮرد‬ ‫ﺸﻢ‬‫ﻫﺴﺖ‬ ‫ﺟﺎﻧﺒﻪ‬ ‫ﺳﻪ‬ ‫ﻗﺮارداد‬‫اﻳﺮا‬ ‫آﻫﻦ‬ ‫راه‬ ‫ﻛﻪ‬‫ن‬–‫زﻳﻤﻨﺲ‬‫آ‬‫و‬ ‫ﻟﻤﺎن‬ ‫ﺷ‬‫ﺮﻛﺖ‬‫ﻣﻲ‬ ‫ﺗﺸﻜﻴﻞ‬ ‫را‬ ‫ﻗﺮارداد‬ ‫اﻳﻦ‬ ‫ﺿﻠﻊ‬ ‫ﺳﻪ‬ ‫ﻣﭙﻨﺎ‬‫ﻣﻮﺿﻮ‬ ‫ﻣﻬﻤﺘﺮﻳﻦ‬ ‫از‬ ‫.ﻳﻜﻲ‬ ‫دﻫﻨﺪ‬‫ﺑﻮدن‬ ‫ﻣﺸﺨﺺ‬ ‫ﻗﺮارداد‬ ‫اﻳﻦ‬ ‫در‬ ‫ﻋﻬﺎ‬ ‫ﮔﻮﻧﻪ‬ ‫ﺑﻪ‬ ‫ﻳﺎ‬ ‫ﻣﻄﻠﻊ‬ ‫آن‬ ‫از‬ ‫ﻗﺮارداد‬ ‫اﻳﻦ‬ ‫در‬ ‫ﻛﻨﻨﺪه‬ ‫اﺳﺘﻔﺎده‬ ‫ﻛﻪ‬ ‫ﺑﻮد‬ ‫ﺗﻜﻨﻮﻟﻮژﻳﻜﻲ‬ ‫ﻣﺸﺨﺼﺎت‬ ‫و‬ ‫ﻓﻨﻲ‬ ‫اﻣﻜﺎﻧﺎت‬‫ﺳﻔﺎرش‬ ‫آﻧﺮا‬ ‫اي‬ .‫ﺑﻮد‬ ‫داده‬ ‫ﺳﺎزﻧﺪه‬ ‫ﺷﺮﻛﺖ‬ ‫اوﻟﻴﻦ‬ ‫ﻗﻮت‬ ‫دﻳﮕﺮ‬ ‫ﻣﻮارد‬ ‫از‬ ‫ﻳﻜﻲ‬‫ﻟﻜﻮﻣﻮﺗﻴﻮ‬‫ﻣﻮ‬ ‫اﻳﻦ‬ ‫و‬ ‫اﺳﺖ‬ ‫اﻳﺮان‬ ‫در‬‫ر‬‫ﺧﻮاﻫﺪ‬ ‫اﺳﺘﻔﺎده‬ ‫ﻣﺨﺘﻠﻔﻲ‬ ‫ﻣﺰﻳﺘﻬﺎي‬ ‫از‬ ‫د‬ ‫.ﻣﺜﻞ‬ ‫ﻛﺮد‬‫اﻳﻨﮕﻮﻧﻪ‬ ‫واردات‬ ‫در‬ ‫ﮔﻤﺮﻛﻲ‬ ‫ﻫﺎي‬ ‫ﺗﻌﺮﻓﻪ‬ ‫ﺑﺮدن‬ ‫ﺑﺎﻻ‬ ‫ﺑﺮاي‬ ‫ﮔﻴﺮي‬ ‫ﭘﻲ‬ .‫ﻧﺪارد‬ ‫رﻗﻴﺐ‬ ‫اﻳﻨﻜﻪ‬ ‫دﻟﻴﻞ‬ ‫ﺑﻪ‬ ‫ﻗﻴﻤﺖ‬ ‫ﺗﻌﻴﻴﻦ‬ ‫ﻫﺎ‬ ‫ﻟﻜﻮﻣﻮﺗﻴﻮ‬‫ﻛﻨﻨﺪﮔﺎن‬ ‫ﺗﻮﻟﻴﺪ‬ ‫از‬ ‫ﻗﺎﻟﺐ‬ ‫اﻳﻦ‬ ‫در‬ ‫دوﻟﺖ‬ ‫ﺣﻤﺎﻳﺖ‬ ‫و‬‫داﺧﻠﻲ‬ ‫ﺻﻨﻌﺖ‬ ‫ﻏﻮل‬ ‫ﻳﻚ‬ ‫ﻋﻨﻮان‬ ‫ﺑﻪ‬ ‫زﻳﻤﻨﺲ‬‫ﺷﺪه‬ ‫ﺷﻨﺎﺧﺘﻪ‬ ‫ﺑﺮﻧﺪ‬ ‫ﻳﻚ‬ ‫و‬‫ﻣﻲ‬ ‫ﻛﺎر‬ ‫ﺻﻨﻌﺘﻲ‬ ‫ﻫﺎي‬ ‫رﺷﺘﻪ‬ ‫از‬ ‫ﺑﺴﻴﺎري‬ ‫در‬‫ﻫﺮ‬ ‫ﻟﺬا‬ ‫و‬ ‫ﻛﻨﺪ‬ ‫ﻣﺤﺼﻮ‬‫ﺑﺮﻧﺪ‬ ‫ﺑﺎ‬ ‫ﻟﻲ‬. ‫اﺳﺖ‬ ‫ﻣﻌﺘﺒﺮ‬ ‫ﻣﻄﻤﺌﻨﺎ‬ ‫زﻳﻤﻨﺲ‬ ‫ﺑﻮد‬ ‫ﺧﻮاﻫﺪ‬ ‫آور‬ ‫ﺳﻮد‬ ‫و‬ ‫آﻣﺪه‬ ‫دﺳﺖ‬ ‫ﺑﻪ‬ ‫ﺟﺪﻳﺪا‬ ‫ﻛﻪ‬ ‫ﻫﺎﻳﻲ‬ ‫ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ‬‫زﻳﺮ‬ ‫ﺷﺮح‬ ‫ﺑﻪ‬ ‫اﺟﺮاي‬‫ﻓﻌﺎﻟﻴﺖ‬‫ﻫﺎي‬‫ﻃﺮاﺣﻲ‬‫ﻣﺤﺼﻮل‬‫ﺟﺪﻳﺪ‬‫از‬‫ﺟﻤﻠﻪ‬‫ﻃﺮاﺣﻲ‬‫و‬‫ﻣﻬﻨﺪﺳﻲ‬‫ﻟﻜﻮﻣﻮﺗﻴﻮﻫﺎي‬‫ﻣﺎﻧﻮري‬     ‫ﭘﻴﮕﻴﺮي‬‫اﺟﺮاي‬‫ﻓﺮاﻳﻨﺪﻫﺎي‬‫اﻧﺘﻘﺎل‬‫ﺗﻜﻨﻮﻟﻮژي‬‫ﺑﺮاي‬‫ﻣﻬﻨﺪﺳﻲ‬‫و‬‫ﺳﺎﺧﺖ‬‫ﻟﻜﻮﻣﻮﺗﻴﻮﻫﺎي‬‫ﺑﺮﻗﻲ‬‫ﺑﺮ‬‫اي‬‫ﺧﻂ‬‫راه‬‫آﻫﻦ‬‫ﺗﻬﺮان‬-‫ﻣﺸﻬﺪ‬  ‫ﺗﻮﺳﻌﻪ‬‫ﻓﻌﺎﻟﻴﺖ‬‫ﻫﺎي‬‫ﻣﻬﻨﺪﺳﻲ‬‫در‬‫ﭘﺮوژه‬‫ﻫﺎي‬‫ﺟﺪﻳﺪ‬‫از‬‫ﺟﻤﻠﻪ‬‫ﺗﺎﻣﻴﻦ‬‫ﻧﺎوﮔﺎن‬‫ﺗﺮاﻣﻮا‬‫و‬‫ﻣﻮﻧﻮرﻳﻞ‬‫ﺑﺮاي‬‫ﺣﻤﻞ‬‫و‬‫ﻧﻘﻞ‬‫درون‬‫ﺷﻬﺮي‬    ‫اﺳﺘﻔﺎده‬‫ﺣﺪاﻛﺜﺮي‬‫از‬‫داﻧﺶ‬‫و‬‫ﻇﺮﻓﻴﺖ‬‫ﻣﻮﺟﻮد‬‫در‬‫ﺷﺮﻛﺖ‬‫ﺑﺮاي‬‫ﺗﻮﺳﻌﻪ‬‫ﻓﻌﺎﻟﻴﺖ‬‫ﻫﺎي‬‫ﺗﺤﻘﻴﻖ‬‫و‬‫ﺗﻮﺳﻌﻪ‬‫ﺑﺎ‬‫ﻫﺪف‬‫ﺗﻮﺳﻌﻪ‬‫ﺳﺒﺪ‬ ‫ﻣﺤﺼﻮﻻت‬‫ﺷﺮﻛﺖ‬  ‫ﻣﺰﻳﺖ‬‫رﻗﺎﺑﺘﻲ‬:‫ﻃﺮاﺣﻲ‬‫ﻟﻜ‬‫اﻳﺮان‬ ‫ﻫﻮاي‬ ‫و‬ ‫آب‬ ‫ﺑﺮاي‬ ‫ﻮﻣﺘﻴﻮ‬‫ﻛﻪ‬‫ﻣﻲ‬‫ﺑﺮاي‬ ‫آن‬ ‫از‬ ‫ﺗﻮان‬‫ﻛﺸﻮرﻫﺎي‬‫ﺧﺎورﻣﻴﺎﻧﻪ‬‫ﺻﺎدرات‬ ‫ﺟﻬﺖ‬‫اﺳﺘﻔﺎده‬ .‫ﻛﺮد‬  :‫ﺿﻌﻔﻬﺎ‬ ‫ﺿﻌﻒ‬ ‫ﻧﻘﺎط‬ ‫از‬ ‫ﻳﻜﻲ‬‫اﻳﻦ‬‫وارد‬ ‫اﻳﺮان‬ ‫ﺑﻪ‬ ‫را‬ ‫اي‬ ‫ﻗﻄﻌﻪ‬ ‫ﻧﻤﻴﺘﻮاﻧﺴﺖ‬ ‫زﻳﻤﻨﺲ‬ ‫ﺷﺮﻛﺖ‬ ‫ﮔﺎه‬ ‫ﻫﺮ‬ . ‫اﺳﺖ‬ ‫آن‬ ‫ﻗﺮارداد‬ ‫ﭘﺮوژه‬ ‫اﻳﻦ‬ ‫از‬ ‫ﻣﭙﻨﺎ‬ ‫ﺷﺮﻛﺖ‬ ‫و‬ ‫ﻣﻴﺸﺪ‬ ‫ﻣﺘﻮﻗﻒ‬ ‫ﻛﺎﻣﻼ‬ ‫ﺗﻮﻟﻴﺪ‬ ‫ﺧﻂ‬ ‫ﻛﻨﺪ‬‫ﻣﻲ‬ ‫ﻣﺘﻀﺮر‬ ‫ﺑﺎﻳﺖ‬‫ﺷﺪ‬. ‫ﻳﻜ‬‫ﻲ‬‫ﺿﻌﻒ‬ ‫ﻧﻘﻂ‬ ‫از‬‫دﻳﮕﺮ‬‫ﻟﻮﻛﻮﻣﺘﻴﻮ‬ ‫ﻛﻴﻔﻲ‬ ‫ﻣﺸﻜﻼت‬‫اﺳﺖ‬ ‫زﻳﺮ‬ ‫ﺷﺮح‬ ‫ﺑﻪ‬ ‫ﻛﻪ‬ ‫اﺳﺖ‬ ‫ﻃ‬‫ﻣﻲ‬ ‫را‬ ‫ﻣﺼﻨﻮع‬ ‫ﻣﺤﻴﻂ‬ ‫ﻳﻚ‬ ‫ﺮاﺣﻲ‬‫ﭼﺎرﭼﻮب‬ ً‫ﺎ‬‫ﻏﺎﻟﺒ‬ ‫ﻃﺮاﺣﺎن‬ ‫ﻛﻪ‬ ‫داﻧﺴﺖ‬ ‫ﻓﺮﻫﻨﮕﻲ‬ ‫ﻓﻌﺎﻟﻴﺖ‬ ‫ﻳﻚ‬ ‫ﺗﻮان‬‫و‬ ‫ادراك‬ ‫از‬ ‫ﻫﺎﻳﻲ‬ ‫اﻟﻬﺎم‬ ‫ﻣﻨﺎﺑﻊ‬‫ﻓﺮﻫﻨﮕﻲ‬ ‫درك‬ ‫ﻣﺤﻮرﻳﺖ‬ ‫ﺑﺎ‬ ،‫ﺧﻮد‬ ‫ﺑﺨﺶ‬‫ﻣﻲ‬ ‫ﻓﻀﺎﻫﺎ‬ ‫و‬ ‫ﻣﺤﺼﻮﻻت‬ ‫ﻃﺮاﺣﻲ‬ ‫ﺑﺎ‬ ‫را‬ ‫ﺷﺎن‬‫آﻣﻴ‬‫ﻛﺎﺑﻴﻦ‬ .‫ﺰﻧﺪ‬ ‫ﻛﺸﻨﺪه‬ ‫ﻟﻜﻮﻣﻮﺗﻴﻮران‬‫ي‬ER24PC‫اﻳﻦ‬ ‫از‬ ‫ﻧﻴﺰ‬ (‫زﻳﻤﻨﺲ‬ ‫ﻟﻴﺴﺎﻧﺲ‬ ‫ﺗﺤﺖ‬ ‫و‬ ‫ﻟﻜﻮﻣﻮﺗﻴﻮ‬ ‫ﻣﭙﻨﺎ‬ ‫ﺷﺮﻛﺖ‬ ‫در‬ ‫ﺷﺪه‬ ‫)ﺳﺎﺧﺘﻪ‬ ‫ﻧﺎﻫﻤﺨﻮاﻧﻲ‬ .‫ﻧﻴﺴﺖ‬ ‫ﻣﺴﺘﺜﻨﺎ‬ ‫ﻗﺎﻋﺪه‬‫آﺳﻴﺐ‬ ‫و‬ ‫ﻫﺎ‬،‫ﻧﺎﺧﻮاﺳﺘﻪ‬ ‫ﻋﻤﻠﻴﺎت‬ ‫وﻗﻮع‬ ،‫ﺳﻴﺴﺘﻢ‬ ‫ﻧﻜﺮدن‬ ‫ﻋﻤﻞ‬ ‫درﺳﺖ‬ ،‫ﻣﻜﺮر‬ ‫ﻫﺎي‬ ‫ﻟﻜﻮﻣﻮﺗﻴﻮران‬ ‫ﻧﺎراﺣﺘﻲ‬‫ﻟﻜﻮﻣﻮﺗﻴﻮران‬ ‫ﻋﺼﺒﻲ‬ ‫ﺧﺴﺘﮕﻲ‬ ،‫ﺷﺪه‬ ‫اراﺋﻪ‬ ‫اﻣﻜﺎﻧﺎت‬ ‫ﻧﻮع‬ ،‫ﻫﺎ‬‫رﻳﺸﻪ‬ ،‫دﻳﮕﺮ‬ ‫ﻣﻮارد‬ ‫ﺑﺴﻴﺎري‬ ‫و‬ ‫ﻫﺎ‬‫در‬ ‫ﻟﻜﻮﻣﻮﺗﻴﻮران‬ ‫اﻳﺮاﻧﻲ‬ ‫ﻓﺮﻫﻨﮓ‬ ‫ﮔﺮﻓﺘﻦ‬ ‫ﻧﺎدﻳﺪه‬‫ﻣﻲ‬ ‫اﺳﺎس‬ ‫ﻫﻤﻴﻦ‬ ‫ﺑﺮ‬ .‫دارﻧﺪ‬ ‫ﻫﺎ‬‫ﻓﺮﻫﻨﮕﻲ‬ ‫ﻧﻴﺎزﻫﺎي‬ ‫ﺑﺮآوردن‬ ‫ﻛﻪ‬ ‫ﮔﻔﺖ‬ ‫ﺗﻮان‬ ‫ﻟﻜﻮﻣﻮﺗﻴﻮران‬‫آن‬ ‫ﻣﻨﺎﺳﺐ‬ ‫ﻋﻤﻠﻜﺮد‬ ‫و‬ ‫ﺷﻐﻠﻲ‬ ‫رﺿﺎﻳﺖ‬ ،‫راﺣﺘﻲ‬ ‫ﻣﻴﺰان‬ ‫اﻓﺰاﻳﺶ‬ ‫در‬ ‫ﻫﺎ‬‫ﻧﻮﺑﻪ‬ ‫ﺑﻪ‬ ‫و‬ ‫ﺑﻮده‬ ‫ﻣﻮﺛﺮ‬ ‫ﻫﺎ‬‫در‬ ‫ﺧﻮد‬ ‫ي‬
  • 3. ‫ﻟﻜﻮﻣﻮﺗﻴﻮران‬ ‫ﺑﺎرﻛﺎري‬ ‫ﻛﺎﻫﺶ‬‫اﻳﻦ‬ ‫در‬ .‫دارد‬ ‫ﻧﻘﺶ‬ ‫ﺧﻄﺮ‬ ‫اﺣﺘﻤﺎل‬ ‫و‬‫ﭼﺎﻟﺶ‬ ،‫ﭘﮋوﻫﺶ‬‫ﻟﻜﻮﻣﻮﺗﻴﻮران‬ ‫ﻣﺸﻜﻼت‬ ‫و‬ ‫ﻫﺎ‬‫ﻛﻪ‬ ‫ﻛﻨﺘﺮل‬ ‫ﺑﺎ‬ ‫ﺗﻌﺎﻣﻞ‬ ‫در‬‫ﻫﻢ‬ ‫و‬ ‫ﻫﺎ‬‫ﻣﻲ‬ ‫روي‬ ،‫ﻋﻨﺎﺻﺮ‬ ‫ﭼﻴﺪﻣﺎن‬ ‫و‬ ‫ﻛﺎﺑﻴﻦ‬ ‫داﺧﻠﻲ‬ ‫ﻓﻀﺎي‬ ‫ﻃﺮاﺣﻲ‬ ‫ﺑﻪ‬ ‫ﻣﺮﺑﻮط‬ ‫ﻣﺴﺎﺋﻞ‬ ‫ﭼﻨﻴﻦ‬‫دﻫﺪ‬ ‫ﻟﻜﻮﻣﻮﺗﻴﻮران‬ ‫ﮔﺮوه‬ ‫ﭼﻬﺎر‬ ‫ﻓﻌﺎﻟﻴﺖ‬ ،‫ﻣﻄﺎﻟﻌﻪ‬ ‫اﻳﻦ‬ ‫در‬ .‫اﺳﺖ‬ ‫ﺷﺪه‬ ‫ﻣﻄﺎﻟﻌﻪ‬‫ﻟﻜﻮﻣﻮﺗﻴﻮران‬ ‫ﻛﻤﻚ‬ ‫و‬‫ﺳﻔﺮ‬ ‫ﻳﻚ‬ ‫ﻃﻲ‬ ‫در‬12 ‫آﻧﺎﻟ‬ ‫و‬ ‫ﻓﻴﻠﻤﺒﺮداري‬ ‫ﺳﺎﻋﺘﻪ‬.‫ﺷﺪ‬ ‫ﻴﺰ‬30‫ﻟﻜﻮﻣﻮﺗﻴﻮران‬‫ﺗﺠﺮﺑﻪ‬ ‫ﻛﻪ‬‫ﻟﻜﻮﻣﻮﺗﻴﻮ‬ ‫راﻫﺒﺮي‬ ‫ي‬ER24PC‫ﻃﺮﻳﻖ‬ ‫از‬ ‫داﺷﺘﻨﺪ‬ ‫را‬ ‫ﻳﺎﻓﺘﻪ‬ ‫دﻗﻴﻖ‬ ‫درﻳﺎﻓﺖ‬ ‫در‬ ،‫ﭘﺮﺳﺸﻨﺎﻣﻪ‬ ‫ﺗﻜﻤﻴﻞ‬ ‫و‬ ‫ﻣﺼﺎﺣﺒﻪ‬‫ﻳﺎﻓﺘﻪ‬ .‫داﺷﺘﻨﺪ‬ ‫ﻣﺸﺎرﻛﺖ‬ ‫ﻫﺎ‬‫ﻣﻲ‬ ‫ﻧﺸﺎن‬ ‫ﻫﺎ‬‫راﺑﻄﻪ‬ ‫ﻛﻪ‬ ‫دﻫﻨﺪ‬‫اي‬ ‫ﭼﺎﻟﺶ‬ ‫ﺑﻴﻦ‬‫ﻟﻜﻮﻣﻮﺗﻴﻮران‬ ‫ﻫﺎي‬‫آن‬ ‫ﻓﺮﻫﻨﮕﻲ‬ ‫ﻧﻴﺎزﻫﺎي‬ ‫و‬ ‫ﻫﺎ‬‫ﻟﻜﻮﻣﻮﺗﻴﻮ‬ ‫در‬ ‫ﻛﻪ‬ ،‫ﻫﺎ‬ER24PC‫درﺳﺘﻲ‬ ‫ﺑﻪ‬‫ﮔﺮﻓﺘﻪ‬ ‫ﻧﻈﺮ‬ ‫در‬ ‫دارد‬ ‫وﺟﻮد‬ ‫ﺑﻮدﻧﺪ‬ ‫ﻧﺸﺪه‬1 . ‫ﺑﻮدن‬ ‫ﻧﺰدﻳﻚ‬ ‫ﺿﻌﻒ‬ ‫ﻧﻘﺎط‬ ‫از‬ ‫دﻳﮕﺮ‬ ‫ﻳﻜﻲ‬‫ﻧﻘﻄﻪ‬‫ﺳﺮﺑﺴﺮ‬‫ﻛﻪ‬ ‫ﺑﻮد‬‫در‬‫ﻫﺮ‬‫ﻟﺤﻈﻪ‬‫ﺷﻮد‬ ‫ﺿﺮر‬ ‫ﻣﻨﻄﻘﻪ‬ ‫وارد‬ ‫ﺑﻮد‬ ‫ﻣﻤﻜﻦ‬ ‫ﺗﻬﺪﻳ‬‫ﺪ‬‫ﻫﺎ‬: ‫از‬ ‫ﻳﻜﻲ‬‫اﺟﺮاي‬ ‫ﺑﺮاي‬ ‫ﺗﻬﺪﻳﺪي‬ ‫ﻛﻪ‬ ‫ﻫﺴﺖ‬ ‫و‬ ‫ﺑﻮده‬ ‫ﻫﺎ‬ ‫ﺗﺤﺮﻳﻢ‬ ‫دﻟﻴﻞ‬ ‫ﺑﻪ‬ ‫ﻣﻨﺎﺳﺐ‬ ‫زﻣﺎن‬ ‫در‬ ‫ﻗﻄﻌﺎت‬ ‫رﺳﻴﺪن‬ ‫ﻋﺪم‬ ‫ﻣﺸﻜﻼت‬ ‫واﻗ‬ ‫ﻇﺮﻓﻴﺖ‬ ‫رﺳﺎﻧﺪن‬ ‫و‬ ‫ﻗﺮارداد‬. ‫اﺳﺖ‬ ‫اﺳﻤﻲ‬ ‫ﻇﺮﻓﻴﺖ‬ ‫ﺑﻪ‬ ‫ﻌﻲ‬ ‫دﻳﺮﺗ‬ ‫ﻗﻄﻌﺎت‬ ‫ﻛﻪ‬ ‫ﻗﺴﻤﺘﻲ‬ ‫در‬ ‫ﻣﻮرد‬ ‫اﻳﻦ‬ .‫اﺳﺖ‬ ‫اﻳﺮان‬ ‫در‬ ‫ﻗﻄﻌﺎت‬ ‫ﺳﺎﺧﺖ‬ ‫اﺟﺎزه‬ ‫ﻋﺪم‬ ‫ﻃﺮح‬ ‫اﻳﻦ‬ ‫ﺗﻬﺪﻳﺪ‬ ‫دﻳﮕﺮ‬‫ﺮ‬‫ﻣﻲ‬‫رﺳﻴﺪ‬ . ‫داﺷﺖ‬ ‫را‬ ‫اﻳﺮان‬ ‫در‬ ‫ﺳﺎﺧﺖ‬ ‫ﺗﻜﻨﻮﻟﻮژي‬ ‫ﻛﻪ‬ ‫ﻗﻄﻌﺎﺗﻲ‬ ‫اﻟﺒﺘﻪ‬ .‫ﻣﻴﺪﻫﺪ‬ ‫ﻧﺸﺎن‬ ‫ﺷﺪت‬ ‫ﺑﻪ‬ ‫را‬ ‫ﺧﻮد‬ ‫اﻳﻦ‬ ‫ﺑﻪ‬ ‫دﻳﮕﺮ‬ ‫ﺷﺮﻛﺘﻬﺎي‬ ‫ورود‬ ‫ﺻﻨﻌﺖ‬ ‫اﻳﻦ‬ ‫ﺑﻮدن‬ ‫ﺟﺬاب‬ ‫دﻟﻴﻞ‬ ‫ﺑﻪ‬ ‫ﺑﻌﺪي‬ ‫ﺗﻬﺪﻳﺪ‬‫ﺳﺎز‬ ‫ﺧﻮدرو‬ ‫ﺷﺮﻛﺘﻬﺎي‬ ‫.ﻣﺜﻞ‬ ‫ﺑﻮد‬ ‫ﻋﺮﺻﻪ‬ ‫ﻣﻲ‬ ‫دﺳﺖ‬ ‫ﺑﻪ‬ ‫ﺧﻮﺑﻲ‬ ‫ﺳﻮد‬ ‫ﺻﻨﻌﺖ‬ ‫اﻳﻦ‬ ‫در‬ ‫ﺣﻀﻮر‬ ‫از‬ ‫ﺗﺠﺮﺑﻪ‬ ‫ﺑﻪ‬ ‫ﺗﻮﺟﻪ‬ ‫ﺑﺎ‬ ‫ﺷﺎﻳﺪ‬ ‫ﻛﻪ‬.‫آوردﻧﺪ‬ ‫ﻓﺮﺻﺘﻬﺎ‬: ‫اﻳﺮان‬ ‫در‬ ‫ﻟﻜﻮﻣﻮﺗﻴﻮ‬ ‫ﺗﻮﻟﻴﺪ‬ ‫ﻇﺮﻓﻴﺖ‬ ‫ﺑﻮدن‬ ‫ﺧﺎﻟﻲ‬ ‫ر‬ ‫ﺗﻘﺎﺿﺎ‬ ‫ﺗﺎﻣﻴﻦ‬ ‫آن‬ ‫واردات‬ ‫ﺟﺎي‬ ‫ﺑﻪ‬ ‫ﻟﻜﻮﻣﻮﺗﻴﻮ‬ ‫ﺗﻮﻟﻴﺪ‬ ‫ﺑﺎ‬ ‫ﺑﺘﻮاﻧﺪ‬ ‫ﻣﭙﻨﺎ‬ ‫ﻛﻪ‬ ‫داد‬ ‫اﺟﺎزه‬ ‫ﻓﺮﺻﺖ‬ ‫ﻳﻚ‬ ‫ﻋﻨﻮان‬ ‫ﺑﻪ‬ ‫ﺗﺤﺮﻣﻴﻬﺎ‬‫ا‬ ‫دﻫﺪ‬ ‫اﻧﺠﺎم‬ ‫ﻛﺴﺐ‬ ‫ﻓﻀﺎي‬ ‫در‬ ‫ﺷﺮﻛﺘﻬﺎ‬ ‫اﻳﻨﮕﻮﻧﻪ‬ ‫ﺑﺮاي‬ ‫ﻛﻪ‬ ‫ﻓﺮﺻﺘﻬﺎﻳﻲ‬ ‫از‬ ‫اﺳﺘﻔﺎده‬ ‫و‬ ‫ﺑﻨﻴﺎن‬ ‫داﻧﺶ‬ ‫ﺷﺮﻛﺖ‬ ‫ﻳﻚ‬ ‫ﻋﻨﻮان‬ ‫ﺑﻪ‬ ‫ﺧﻮد‬ ‫ﻣﻌﺮﻓﻲ‬ ‫اﺳﺖ‬ ‫آﻣﺪه‬ ‫وﺟﻮد‬ ‫ﺑﻪ‬ ‫اﻳﺮان‬ ‫ﻛﺎر‬ ‫و‬ ‫ﻣﻲ‬ ‫اﺷﺎره‬ ‫آن‬ ‫از‬ ‫ﭼﻨﺪي‬ ‫ﺑﻪ‬ ‫ﻛﻪ‬ ‫اﺳﺖ‬ ‫ﻓﻨﻲ‬ ‫داﻧﺶ‬ ‫آوردن‬ ‫دﺳﺖ‬ ‫ﺑﻪ‬ ‫دﻳﮕﺮ‬ ‫ﻣﻮﺿﻮع‬‫ﺷﻮد‬ •‫ﭘﺮوژه‬‫ﻃﺮاﺣﻲ‬‫و‬‫ﺳﺎﺧﺖ‬‫ﺳﺎﻟﻦ‬‫ﺑﻼﺳﺖ‬‫و‬‫رﻧﮓ‬‫ﻟﻜﻮﻣﻮﺗﻴﻮ‬ •‫ﺳﺎﺧﺖ‬‫دﺳﺘﮕﺎه‬‫ﺗﺮاورﺳﺮ‬)‫ﭘﻞ‬‫ﻣﺘﺤﺮك‬‫و‬ (‫ﻧﺼﺐ‬‫در‬‫ﺷﺮﻛﺖ‬ ‫ﻛﺎرﺧﺎﻧﻪ‬‫ﻟﻜﻮﻣﻮﺗﻴﻮ‬‫ﻣﭙﻨﺎ‬ •‫ﻃﺮاﺣﻲ‬‫و‬‫ﺳﺎﺧﺖ‬‫دﺳﺘﮕﺎه‬‫ﻣﻮﻧﺘﺎژ‬‫ﺑﻮژي‬                                                               ١‫ﭘﺎﻳﺎن‬‫ﻧﺎﻣﻪ‬ .‫ﻓﻨﺎوري‬ ‫و‬ ‫ﺗﺤﻘﻴﻘﺎت‬ ،‫ﻋﻠﻮم‬ ‫وزارت‬-‫ﻫﻨﺮ‬ ‫داﻧﺸﮕﺎه‬-‫ﻛﺎرﺑﺮدي‬ ‫ﻫﻨﺮﻫﺎي‬ ‫داﻧﺸﻜﺪه‬. 1391 .‫ارﺷﺪ‬ ‫ﻛﺎرﺷﻨﺎﺳﻲ‬ ‫ﻣﻮﺿﻮع‬:‫ﻫﻨﺮ‬>‫ر‬ ‫اﺳﺘﺎد‬‫اﻫﻨﻤﺎ‬:‫رزاﻗﻲ‬ ‫ﻣﺤﻤﺪ‬ |‫داﻧﺸﺠﻮ‬:‫ﺗﻴﻤﻮري‬ ‫ﺑﻬﺎره‬
  • 4. •‫ﻃﺮاﺣﻲ‬‫و‬‫ﺳﺎﺧﺖ‬‫ﻓﻴﻜﺴﭽﺮﻫﺎي‬‫ﺑﺪﻧﻪ‬ ‫ﺳﺎﺧﺖ‬‫ﻟﻜﻮﻣﻮﺗﻴﻮ‬ •‫ﺑﻮﻣﻲ‬‫ﺳﺎزي‬‫و‬‫ﺗﺪوﻳﻦ‬‫داﻧﺶ‬‫ﻓﻨﻲ‬‫ﺟﻮﺷﻜﺎري‬‫اﭘﺮاﺗﻮري‬‫ﺑﻮژي‬ ‫ﻓﺮﻳﻢ‬‫ﻟﻜﻮﻣﻮﺗﻴﻮ‬‫ﺑﺪون‬‫اﺳﺘﻔﺎده‬‫از‬‫رﺑﺎت‬ •‫ﻃﺮاﺣﻲ‬‫ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ‬‫ﻛﻨﺘﺮل‬‫اﺑﻌﺎد‬‫ي‬‫اﻧﺪازه‬‫ﮔ‬‫ﻴﺮي‬‫ﺑﻮژي‬‫ﺑﺎ‬‫دﺳﺘﮕﺎه‬MCM ‫ﺷﺪ‬ ‫ﺑﺎﻋﺚ‬ ‫ﻛﻪ‬ ‫ﺟﺪﻳﺪ‬ ‫ﻓﺮﺻﺖ‬‫ﺑﺮﺧﻲ‬‫ﺷﺮﻛﺖ‬‫ﻫﺎي‬‫ﺻﺎﺣﺐ‬‫ﻧﺎم‬‫ﻣﻌﺪﻧﻲ‬‫و‬‫ﺳﺎﺧﺖ‬‫ﻓﻮﻻد‬‫در‬‫داﺧﻞ‬‫ﻛﺸﻮر‬‫ﻧﻴﺰ‬‫ﻣﺘﻘﺎﺿﻲ‬‫ﺧﺮﻳﺪ‬‫اﻳﻦ‬ ‫ﻟﻜﻮﻣﻮﺗﻴﻮﻫﺎ‬‫از‬‫ﮔﺮوه‬‫ﻣﭙﻨﺎ‬.‫ﺷﻮﻧﺪ‬  :‫ﺗﺤﻠﻴﻞ‬ ‫ﻣﻲ‬ ‫ﺧﻼﺻﻪ‬ ‫ﺻﻮرت‬ ‫ﺑﻪ‬ ‫آﻧﭽﻪ‬‫ﻣﻮﻗﻌ‬ ‫ﻳﻚ‬ ‫در‬ ‫ﻟﻮﻛﻮﻣﺘﻴﻮ‬ ‫ﺳﺎﺧﺖ‬ ‫ﺑﺨﺶ‬ ‫در‬ ‫ﻣﭙﻨﺎ‬ ‫ﺷﺮﻛﺖ‬ ‫ﻛﻪ‬ ‫اﺳﺖ‬ ‫اﻳﻦ‬ ‫ﻛﺮد‬ ‫ﺑﺮداﺷﺖ‬ ‫ﺗﻮان‬‫ﻛﻪ‬ ‫ﻗﺮاردارد‬ ‫ﺧﻮب‬ ‫ﻴﺖ‬ ‫ﻣﻲ‬ ‫ﻧﺸﺎن‬ ‫ﻣﺎ‬ ‫ﺑﻪ‬ ‫ﺗﺤﻠﻴﻞ‬ ‫.اﻳﻦ‬ ‫ﺑﻨﻤﺎﻳﺪ‬ ‫را‬ ‫اﺳﺘﻔﺎده‬ ‫ﺣﺪاﻛﺜﺮ‬ ‫آﻣﺪه‬ ‫ﺑﺪﺳﺖ‬ ‫ﻓﺮﺻﺘﻬﺎي‬ ‫از‬ ‫و‬ ‫ﻛﻨﺪ‬ ‫اﺻﻼح‬ ‫را‬ ‫ﺧﻮد‬ ‫ﺿﻌﻒ‬ ‫ﻧﻘﺎط‬ ‫ﻣﻴﺘﻮاﻧﺪ‬‫ﺑﺎ‬ ‫ﻛﻪ‬ ‫دﻫﺪ‬ ‫ﻣﻲ‬ ‫ﺗﻬﺎﺟﻤﻲ‬ ‫اﺳﺘﺮاﺗﮋي‬ ‫ﻳﻚ‬ ‫از‬ ‫اﺳﺘﻔﺎده‬‫ﺑﺪﺳﺖ‬ ‫ذﻳﻨﻔﻌﺎن‬ ‫ﻫﻤﻪ‬ ‫ﺑﺮاي‬ ‫را‬ ‫ﻣﻨﻔﻌﺖ‬ ‫ﺣﺪاﻛﺜﺮ‬ ‫و‬ ‫دﻫﺪ‬ ‫اﻧﺠﺎم‬ ‫ﺑﻠﻨﺪي‬ ‫ﻫﺎي‬ ‫ﺟﻬﺶ‬ ‫ﺑﺎزار‬ ‫اﻳﻦ‬ ‫در‬ ‫ﺗﻮاﻧﺪ‬ ‫آورد‬. ‫ﺑﺨﻮاﻫﻴﻢ‬ ‫ﺧﻼﺻﻪ‬ ‫ﺻﻮرت‬ ‫ﺑﻪ‬ ‫اﮔﺮ‬ ‫ﻫﻤﻴﻨﺠﺎ‬ ‫در‬‫ﺗﺤﻠﻴﻞ‬BCG ‫ﺳﺮﻣﺎﻳﻪ‬ ‫ﺑﺎ‬ ‫ﻛﻪ‬ ‫دارد‬ ‫ﻗﺮار‬ ‫ﺳﺘﺎره‬ ‫ﺑﺨﺶ‬ ‫در‬ ‫ﻣﺤﺼﻮل‬ ‫اﻳﻦ‬ ‫ﻛﻨﻴﻢ‬ ‫ﺑﺮرﺳﻲ‬ ‫ﻫﻢ‬ ‫در‬ ‫ﻣﺤﺼﻮل‬ ‫اﻳﻦ‬ ‫.ﻫﻤﭽﻨﻴﻦ‬ ‫دارد‬ ‫ﻓﺮاوان‬ ‫دﻫﻲ‬ ‫ﺳﻮد‬ ‫ﻗﺎﺑﻴﺖ‬ ‫ﻣﻨﺎﺳﺐ‬ ‫ﮔﺬاري‬‫در‬ ‫ﻋﻤﺮ‬ ‫ﭼﺮﺧﻪ‬ ‫ﺑﺮرﺳﻲ‬‫رﺷﺪ‬ ‫و‬ ‫ﻣﻌﺮﻓﻲ‬ ‫ﺑﺨﺶ‬‫ﺗﺎ‬ ‫ﺑﺎﻳﺪ‬ ‫ﻛﻪ‬ ‫ﻗﺮاردارد‬ ‫ﺑﻠﻮغ‬ ‫ﺣﺪ‬ ‫ﺑﻪ‬ ‫رﺳﻴﺪن‬‫زﻳﺎد‬ ‫ﮔﺬاري‬ ‫ﺳﺮﻣﺎﻳﻪ‬.‫داد‬ ‫اﻧﺠﺎم‬ ‫آن‬ ‫ﺑﺮاي‬ ‫ي‬ 2.‫ﺻﺎدراﺗﻲ‬ ‫ﻓﺮﺻﺘﻬﺎي‬ ‫ﺑﺮرﺳﻲ‬ ‫ﺑﻴﻦ‬ ‫ﺑﺎزارﻫﺎي‬ ‫ﺑﻪ‬ ‫ﻳﺎﻓﺘﻦ‬ ‫راه‬ ‫و‬ ‫ﺻﺎدراﺗﻲ‬ ‫ﻓﺮﺻﺘﻬﺎي‬ ‫ﻛﺮدن‬ ‫ﭘﻴﺪا‬ ‫اﺳﺖ‬ ‫ﻣﻬﻢ‬ ‫ﺷﺮﻛﺖ‬ ‫ﻳﻚ‬ ‫ﺑﺮاي‬ ‫ﻛﻪ‬ ‫ﻣﻮاردي‬ ‫ﻣﻬﻤﺘﺮﻳﻦ‬ ‫از‬ ‫ﻳﻜﻲ‬ ‫ﺑﺮاي‬ ‫ﻣﺪت‬ ‫ﻛﻮﺗﺎه‬ ‫ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ‬ ‫ﻳﻚ‬ ‫ﺷﺮﻛﺖ‬ ‫اﻳﻦ‬ ‫ﺑﺎﻳﺪ‬ .‫اﺳﺖ‬ ‫ﻣﺘﺮﺗﺐ‬ ‫ﻫﻢ‬ ( ‫ﺳﺎزي‬ ‫)واﺣﺪﻟﻜﻮﻣﻮﺗﻴﻮ‬ ‫ﻣﭙﻨﺎ‬ ‫ﺑﺮاي‬ ‫ﻣﻮﺿﻮع‬ ‫.اﻳﻦ‬ ‫اﺳﺖ‬ ‫اﻟﻤﻠﻠﻲ‬ ‫دﺳ‬‫ﻛﻨﺪ‬ ‫ﭘﻴﺪا‬ ‫ﺧﺎورﻣﻴﺎﻧﻪ‬ ‫ﺧﺎرﺟﻲ‬ ‫ﺑﺎزارﻫﺎي‬ ‫ﺑﻪ‬ ‫ﺘﻴﺎﺑﻲ‬.‫ﺑﺎر‬ ‫ﻟﻜﻮﻣﻮﺗﻴﻮ‬ ‫ﺑﺮاي‬ ‫ﭼﻪ‬‫ﺑﺮ‬ ‫ﻋﻼوه‬ ‫ﺣﺎﻟﺖ‬ ‫اﻳﻦ‬ ‫در‬ .‫ﺗﻮﻧﻠﻲ‬ ‫ﻟﻜﻮﻣﻮﺗﻴﻮ‬ ‫ﭼﻪ‬ ‫و‬ ‫ﻛﺶ‬ ‫ﻧﻈﺮ‬ ‫در‬ ‫ﻣﻴﺘﻮاﻧﺪ‬ ‫ﻫﻢ‬ ‫ﺟﺎﻳﮕﺰﻳﻦ‬ ‫اﺳﺘﺮاﺗﮋي‬ ‫ﻳﻚ‬ ‫ﺑﻌﻨﻮان‬ ‫اﻳﻦ‬ .‫ﻛﻨﺪ‬ ‫اﺳﺘﻔﺎده‬ ‫اﻟﻤﻠﻠﻲ‬ ‫ﺑﻴﻦ‬ ‫ﺑﺎزارﻫﺎي‬ ‫ﺳﻮد‬ ‫از‬ ‫ﻣﻴﺘﻮاﻧﺪ‬ ‫داﺧﻠﻲ‬ ‫ﺑﺎزارﻫﺎي‬ .‫ﺷﻮد‬ ‫ﮔﺮﻓﺘﻪ‬ ‫ﻣﺘﺸﻜﺮم‬ ‫ﺗﻮﺟﻬﺘﺎن‬ ‫ﺣﺴﻦ‬ ‫از‬ ‫ﺣ‬‫آﺑﻜﺎر‬ ‫رﺿﺎ‬ ‫ﻤﻴﺪ‬