Swot mapna
- 1. ﺗﺤﻠﻴﻞ ﻣﻨﻈﺮ از ﻟﻮﻛﻮﻣﺘﻴﻮ ﻣﭙﻨﺎ ﺷﺮﻛﺖ ﺑﺮرﺳﻲswot
وﻛﺎر ﻛﺴﺐ ﻃﺮح ﺗﺪوﻳﻦ و ﻃﺮاﺣﻲ درس ﺗﻜﻠﻴﻒ
دﻛﺘﺮ : درس اﺳﺘﺎدرﺿﺎﻣﺤﻤﺪﻛﺎﻇﻤﻲ
ﻣﻘﺪﻣﻪ
رﺗﺒﻪ ﻛﻪ ﻣﭙﻨﺎ ﮔﺮوه3ﺳﺎل در ﻣﻴﺎﻧﻪ ﺧﺎور در ﺗﺠﻬﻴﺰات ﺳﺎزﻧﺪﮔﺎن ﻣﻴﺎن در را1389رﺗﺒﻪ و1ﺳﺎزﻧﺪﮔﺎن ﻣﻴﺎن در را
ﭘﻴﻤﺎﻧﻜﺎران و ﺗﺠﻬﻴﺰاتﺳﺎل در ﺗﺨﺼﺼﻲ و ﻋﻤﻮﻣﻲ1390ﮔﺮوه ﺑﺮ ﻣﺸﺘﻤﻞ ﺻﻨﻌﺘﻲ اﺳﺖ اي ﻣﺠﻤﻮﻋﻪ اﺳﺖ ﻧﻤﻮده ﻛﺴﺐ
و اﺣﺪاث ،ﻣﻬﻨﺪﺳﻲ زﻣﻴﻨﻪ در ﻛﻪ آن واﺑﺴﺘﻪ و ﺗﺎﺑﻌﻪ ﺗﺨﺼﺼﻲ ﻣﺘﻌﺪد ﻫﺎي ﺷﺮﻛﺖ ﻫﻤﺮاه ﺑﻪ ﻣﺎدر ﺷﺮﻛﺖ ﻋﻨﻮان ﺑﻪ ﻣﭙﻨﺎ
و ﺑﺮق ﻫﻤﺰﻣﺎن ﺗﻮﻟﻴﺪ ﺗﺎﺳﻴﺴﺎت ،ﺗﺠﺪﻳﺪﭘﺬﻳﺮ اﻧﺮژي ﻫﺎي ﻧﻴﺮوﮔﺎه ،ﺣﺮارﺗﻲ ﻫﺎي ﻧﻴﺮوﮔﺎه ﺗﻮﺳﻌﻪﺗﻮﻟﻴﺪ ،آب ﺳﺎزي ﺷﻴﺮﻳﻦ
ﻫﺎي ﺗﻮرﺑﻴﻦ اﻧﻮاع ﺳﺎﺧﺖ و ﻧﮕﻬﺪاري و ﺗﻌﻤﻴﺮ ﺑﺎ ﻣﺮﺗﺒﻂ ﺧﺪﻣﺎت اراﺋﻪ و رﻳﻠﻲ ﻧﻘﻞ و ﺣﻤﻞ ﻫﺎي ﭘﺮوژه اﺣﺪاث ،ﺑﺮق ﻫﻤﺰﻣﺎن
ﻫﺎي ﺳﺎﻣﺎﻧﻪ ،آﺑﻲ و ﺣﺮارﺗﻲ ژﻧﺮاﺗﻮرﻫﺎي ،ﺣﺮارت ﺑﺎزﻳﺎب و ﻣﺘﻌﺎرف ﺑﻮﻳﻠﺮﻫﺎي ،ﺑﺎدي ﺗﻮرﺑﻴﻦ ﺟﺎﻧﺒﻲ ﺗﺠﻬﻴﺰات ،ﺑﺨﺎري و ﮔﺎزي
ﻟﻜﻮﻣﻮﺗﻴﻮﻫﺎي و ﺣﻔﺎﻇﺖاﺳﺖ ﮔﺬاﺷﺘﻪ ﺟﺎي ﺑﻪ ﺧﻮد از را اي ﮔﺴﺘﺮده ﻓﻌﺎﻟﻴﺖ ﺑﺎري و ﻣﺴﺎﻓﺮي.
ﺷﺮﻛﺖﻣﻬﻨﺪﺳﻲوﺳﺎﺧﺖﻟﻜﻮﻣﻮﺗﻴﻮﻣﭙﻨﺎﺑﺎآﻏﺎزﻓﻌﺎﻟﻴﺖﻫﺎيﺗﻮﻟﻴﺪﻟﻜﻮﻣﻮﺗﻴﻮﻫﺎياﻳﺮان،ﺳﻔﻴﺮﻫﻤﺰﻣﺎنﻧﺴﺒﺖﺑﻪ
ﺗﺠﻬﻴﺰﺧﻂﺗﻮﻟﻴﺪﻟﻜﻮﻣﻮﺗﻴﻮدرﺳﺎﻟﻦﻫﺎيﺑﺪﻧﻪ،ﺳﺎزي،ﻣﻮﻧﺘﺎژرﻧﮓوﺗﺴﺖوراهاﻧﺪازياﻗﺪامﻧﻤﻮد.
ﺑﺮاﻳﻦاﺳﺎسﺗﻌﺪاديازﻣﺎﺷﻴﻦآﻻتوﺗﺠﻬﻴﺰاتﻣﻮردﻧﻴﺎزوﻫﻤﭽﻨﻴﻦﺑﺮﺧﻲازﻋﻤﻠﻴﺎتاﺣﺪاثﻓﻀﺎﻫﺎيﻛﺎرﮔﺎﻫﻲ
اﺧﺘﺼﺎﺻﻲﻫﻤﭽﻮنﻛﺎرﮔﺎهرﻧﮓوﺳﻨﺪﺑﻼﺳﺖﺗﻮﺳﻂﻣﺘﺨﺼﺼﺎناﻳﻦﺷﺮﻛﺖاﻧﺠﺎمﺷﺪ.ازﻃﺮﻓﻲﺑﺎآﻏﺎزﺗﻮﻟﻴﺪﻟﻜﻮﻣﻮﺗﻴﻮﻫﺎو
اﺧﺬداﻧﺶﻓﻨﻲازﺷﺮﻛﺖزﻳﻤﻨﺲ،آﻟﻤﺎنﺑﺴﻴﺎريازﻓﺮاﻳﻨﺪﻫﺎيﺗﻮﻟﻴﺪﻧﻴﺎزﻣﻨﺪﺑﺎزﻧﮕﺮيوﺑﻮﻣﻲﺳﺎزيﺑﺮاﺳﺎسﺷﺮاﻳﻂ
ﺧﺎصﻣﻮﺟﻮددرداﺧﻞﻛﺸﻮرﺑﻮدﻧﺪﻛﻪاﻳﻦاﻣﺮﺑﻪﺗﻨﺎﺳﺐﭘﻴﺸﺮﻓﺖﻓﻌﺎﻟﻴﺖﺗﻮﻟﻴﺪﻟﻜﻮﻣﻮﺗﻴﻮﻫﺎﺑﻪﺗﺪرﻳﺞاﻧﺠﺎمﮔﺮﻓﺖ.
ازآﻧﺠﺎﻛﻪﺗﺎﻛﻨﻮنﻓﻌﺎﻟﻴﺖﻫﺎيﺳﺎﺧﺖﻟﻜﻮﻣﻮﺗﻴﻮﺑﻪاﻳﻦوﺳﻌﺖدرداﺧﻞﻛﺸﻮرﺳﺎﺑﻘﻪﻧﺪاﺷﺘﻪ،اﺳﺖﺗﻼشﻣﺪﻳﺮانو
ﻛﺎرﺷﻨﺎﺳﺎنﺷﺮﻛﺖﻟﻜﻮﻣﻮﺗﻴﻮﻣﭙﻨﺎﺑﺮاﺳﺘﻔﺎدهﺣﺪاﻛﺜﺮيازﺗﻮاﻧﻤﻨﺪيﻫﺎيﻓﻨﻲداﺧﻞﺷﺮﻛﺖوﺷﺮﻛﺖﻫﺎيﭘﻴﻤﺎﻧﻜﺎريداﺧﻞ
،ﻛﺸﻮرﻣﻨﺘﺞﺑﻪﺣﺼﻮلﻧﺘﺎﻳﺞﻗﺎﺑﻞﺗﻮﺟﻬﻲدرﺑﺨﺶﺑﻮﻣﻲﺳﺎزيوﻛﺴﺐداﻧﺶﻓﻨﻲﻓﺮاﻳﻨﺪﻫﺎيﺗﻮﻟﻴﺪﻟﻜﻮﻣﻮﺗﻴﻮدرﻛﺸﻮر
ﺷﺪ.ﻟﺬاﺑﺎﺗﻮﺟﻪﺑﻪﻣﺠﻤﻮعﻓﻌﺎﻟﻴﺖﻫﺎيﺻﻮرتﮔﺮﻓﺘﻪﻛﻪﺑﺎﻋﻨﻮان"ﻃﺮحﺑﻮﻣﻲﺳﺎزيﺳﺎﺧﺖﺗﺠﻬﻴﺰاتوﻓﺮاﻳﻨﺪﺗﻮﻟﻴﺪ
ﻟﻜﻮﻣﻮﺗﻴﻮدرﺷﺮﻛﺖﻣﻬﻨﺪﺳﻲوﺳﺎﺧﺖﻟﻜﻮﻣﻮﺗﻴﻮﻣﭙﻨﺎ"اراﺋﻪ،ﺷﺪاﻳﻦﻃﺮحازﻧﻈﺮدﺑﻴﺮﺧﺎﻧﻪﺳﻮﻣﻴﻦﻛﻨﻔﺮاﻧﺲﭘﻴﺸﺮﻓﺖﻫﺎي
اﺧﻴﺮدرﺻﻨﻌﺖرﻳﻠﻲ،ﻧﻴﺰﻛﺎﻣﻼﻗﺎﺑﻞﺗﻮﺟﻪارزﻳﺎﺑﻲﺷﺪهوﺷﺎﻳﺴﺘﻪﺗﻘﺪﻳﺮﺑﻪﻋﻨﻮانﻃﺮحﻣﻨﺘﺨﺐﺻﻨﻌﺖرﻳﻠﻲﺷﺪ.
:ﻛﻠﻴﺪي ﻛﻠﻤﺎت
ﻣﭙﻨﺎ-ﺳﺎزي ﻟﻮﻛﻮﻣﺘﻴﻮ-زﻳﻤﻨﺲ–ﺗﺤﻠﻴﻞswot
- 2. 1.ﺗﺤﻠﻴﻞ و ﺗﺠﺰﻳﻪswot
:ﻗﻮﺗﻬﺎ
ﺑﻪ ﭘﺮوژه اﻳﻦ در ﻛﻪ ﻣﻮاردي از ﻳﻜﻲﭼﻣﻴﺨﻮرد ﺸﻢﻫﺴﺖ ﺟﺎﻧﺒﻪ ﺳﻪ ﻗﺮارداداﻳﺮا آﻫﻦ راه ﻛﻪن–زﻳﻤﻨﺲآو ﻟﻤﺎن
ﺷﺮﻛﺖﻣﻲ ﺗﺸﻜﻴﻞ را ﻗﺮارداد اﻳﻦ ﺿﻠﻊ ﺳﻪ ﻣﭙﻨﺎﻣﻮﺿﻮ ﻣﻬﻤﺘﺮﻳﻦ از .ﻳﻜﻲ دﻫﻨﺪﺑﻮدن ﻣﺸﺨﺺ ﻗﺮارداد اﻳﻦ در ﻋﻬﺎ
ﮔﻮﻧﻪ ﺑﻪ ﻳﺎ ﻣﻄﻠﻊ آن از ﻗﺮارداد اﻳﻦ در ﻛﻨﻨﺪه اﺳﺘﻔﺎده ﻛﻪ ﺑﻮد ﺗﻜﻨﻮﻟﻮژﻳﻜﻲ ﻣﺸﺨﺼﺎت و ﻓﻨﻲ اﻣﻜﺎﻧﺎتﺳﻔﺎرش آﻧﺮا اي
.ﺑﻮد داده
ﺳﺎزﻧﺪه ﺷﺮﻛﺖ اوﻟﻴﻦ ﻗﻮت دﻳﮕﺮ ﻣﻮارد از ﻳﻜﻲﻟﻜﻮﻣﻮﺗﻴﻮﻣﻮ اﻳﻦ و اﺳﺖ اﻳﺮان دررﺧﻮاﻫﺪ اﺳﺘﻔﺎده ﻣﺨﺘﻠﻔﻲ ﻣﺰﻳﺘﻬﺎي از د
.ﻣﺜﻞ ﻛﺮداﻳﻨﮕﻮﻧﻪ واردات در ﮔﻤﺮﻛﻲ ﻫﺎي ﺗﻌﺮﻓﻪ ﺑﺮدن ﺑﺎﻻ ﺑﺮاي ﮔﻴﺮي ﭘﻲ .ﻧﺪارد رﻗﻴﺐ اﻳﻨﻜﻪ دﻟﻴﻞ ﺑﻪ ﻗﻴﻤﺖ ﺗﻌﻴﻴﻦ
ﻫﺎ ﻟﻜﻮﻣﻮﺗﻴﻮﻛﻨﻨﺪﮔﺎن ﺗﻮﻟﻴﺪ از ﻗﺎﻟﺐ اﻳﻦ در دوﻟﺖ ﺣﻤﺎﻳﺖ وداﺧﻠﻲ
ﺻﻨﻌﺖ ﻏﻮل ﻳﻚ ﻋﻨﻮان ﺑﻪ زﻳﻤﻨﺲﺷﺪه ﺷﻨﺎﺧﺘﻪ ﺑﺮﻧﺪ ﻳﻚ وﻣﻲ ﻛﺎر ﺻﻨﻌﺘﻲ ﻫﺎي رﺷﺘﻪ از ﺑﺴﻴﺎري درﻫﺮ ﻟﺬا و ﻛﻨﺪ
ﻣﺤﺼﻮﺑﺮﻧﺪ ﺑﺎ ﻟﻲ. اﺳﺖ ﻣﻌﺘﺒﺮ ﻣﻄﻤﺌﻨﺎ زﻳﻤﻨﺲ
ﺑﻮد ﺧﻮاﻫﺪ آور ﺳﻮد و آﻣﺪه دﺳﺖ ﺑﻪ ﺟﺪﻳﺪا ﻛﻪ ﻫﺎﻳﻲ ﺑﺮﻧﺎﻣﻪزﻳﺮ ﺷﺮح ﺑﻪ
اﺟﺮايﻓﻌﺎﻟﻴﺖﻫﺎيﻃﺮاﺣﻲﻣﺤﺼﻮلﺟﺪﻳﺪازﺟﻤﻠﻪﻃﺮاﺣﻲوﻣﻬﻨﺪﺳﻲﻟﻜﻮﻣﻮﺗﻴﻮﻫﺎيﻣﺎﻧﻮري
ﭘﻴﮕﻴﺮياﺟﺮايﻓﺮاﻳﻨﺪﻫﺎياﻧﺘﻘﺎلﺗﻜﻨﻮﻟﻮژيﺑﺮايﻣﻬﻨﺪﺳﻲوﺳﺎﺧﺖﻟﻜﻮﻣﻮﺗﻴﻮﻫﺎيﺑﺮﻗﻲﺑﺮايﺧﻂراهآﻫﻦﺗﻬﺮان-ﻣﺸﻬﺪ
ﺗﻮﺳﻌﻪﻓﻌﺎﻟﻴﺖﻫﺎيﻣﻬﻨﺪﺳﻲدرﭘﺮوژهﻫﺎيﺟﺪﻳﺪازﺟﻤﻠﻪﺗﺎﻣﻴﻦﻧﺎوﮔﺎنﺗﺮاﻣﻮاوﻣﻮﻧﻮرﻳﻞﺑﺮايﺣﻤﻞوﻧﻘﻞدرونﺷﻬﺮي
اﺳﺘﻔﺎدهﺣﺪاﻛﺜﺮيازداﻧﺶوﻇﺮﻓﻴﺖﻣﻮﺟﻮددرﺷﺮﻛﺖﺑﺮايﺗﻮﺳﻌﻪﻓﻌﺎﻟﻴﺖﻫﺎيﺗﺤﻘﻴﻖوﺗﻮﺳﻌﻪﺑﺎﻫﺪفﺗﻮﺳﻌﻪﺳﺒﺪ
ﻣﺤﺼﻮﻻتﺷﺮﻛﺖ
ﻣﺰﻳﺖرﻗﺎﺑﺘﻲ:ﻃﺮاﺣﻲﻟﻜاﻳﺮان ﻫﻮاي و آب ﺑﺮاي ﻮﻣﺘﻴﻮﻛﻪﻣﻲﺑﺮاي آن از ﺗﻮانﻛﺸﻮرﻫﺎيﺧﺎورﻣﻴﺎﻧﻪﺻﺎدرات ﺟﻬﺖاﺳﺘﻔﺎده
.ﻛﺮد
:ﺿﻌﻔﻬﺎ
ﺿﻌﻒ ﻧﻘﺎط از ﻳﻜﻲاﻳﻦوارد اﻳﺮان ﺑﻪ را اي ﻗﻄﻌﻪ ﻧﻤﻴﺘﻮاﻧﺴﺖ زﻳﻤﻨﺲ ﺷﺮﻛﺖ ﮔﺎه ﻫﺮ . اﺳﺖ آن ﻗﺮارداد ﭘﺮوژه
اﻳﻦ از ﻣﭙﻨﺎ ﺷﺮﻛﺖ و ﻣﻴﺸﺪ ﻣﺘﻮﻗﻒ ﻛﺎﻣﻼ ﺗﻮﻟﻴﺪ ﺧﻂ ﻛﻨﺪﻣﻲ ﻣﺘﻀﺮر ﺑﺎﻳﺖﺷﺪ.
ﻳﻜﻲﺿﻌﻒ ﻧﻘﻂ ازدﻳﮕﺮﻟﻮﻛﻮﻣﺘﻴﻮ ﻛﻴﻔﻲ ﻣﺸﻜﻼتاﺳﺖ زﻳﺮ ﺷﺮح ﺑﻪ ﻛﻪ اﺳﺖ
ﻃﻣﻲ را ﻣﺼﻨﻮع ﻣﺤﻴﻂ ﻳﻚ ﺮاﺣﻲﭼﺎرﭼﻮب ًﺎﻏﺎﻟﺒ ﻃﺮاﺣﺎن ﻛﻪ داﻧﺴﺖ ﻓﺮﻫﻨﮕﻲ ﻓﻌﺎﻟﻴﺖ ﻳﻚ ﺗﻮانو ادراك از ﻫﺎﻳﻲ
اﻟﻬﺎم ﻣﻨﺎﺑﻊﻓﺮﻫﻨﮕﻲ درك ﻣﺤﻮرﻳﺖ ﺑﺎ ،ﺧﻮد ﺑﺨﺶﻣﻲ ﻓﻀﺎﻫﺎ و ﻣﺤﺼﻮﻻت ﻃﺮاﺣﻲ ﺑﺎ را ﺷﺎنآﻣﻴﻛﺎﺑﻴﻦ .ﺰﻧﺪ
ﻛﺸﻨﺪه ﻟﻜﻮﻣﻮﺗﻴﻮرانيER24PCاﻳﻦ از ﻧﻴﺰ (زﻳﻤﻨﺲ ﻟﻴﺴﺎﻧﺲ ﺗﺤﺖ و ﻟﻜﻮﻣﻮﺗﻴﻮ ﻣﭙﻨﺎ ﺷﺮﻛﺖ در ﺷﺪه )ﺳﺎﺧﺘﻪ
ﻧﺎﻫﻤﺨﻮاﻧﻲ .ﻧﻴﺴﺖ ﻣﺴﺘﺜﻨﺎ ﻗﺎﻋﺪهآﺳﻴﺐ و ﻫﺎ،ﻧﺎﺧﻮاﺳﺘﻪ ﻋﻤﻠﻴﺎت وﻗﻮع ،ﺳﻴﺴﺘﻢ ﻧﻜﺮدن ﻋﻤﻞ درﺳﺖ ،ﻣﻜﺮر ﻫﺎي
ﻟﻜﻮﻣﻮﺗﻴﻮران ﻧﺎراﺣﺘﻲﻟﻜﻮﻣﻮﺗﻴﻮران ﻋﺼﺒﻲ ﺧﺴﺘﮕﻲ ،ﺷﺪه اراﺋﻪ اﻣﻜﺎﻧﺎت ﻧﻮع ،ﻫﺎرﻳﺸﻪ ،دﻳﮕﺮ ﻣﻮارد ﺑﺴﻴﺎري و ﻫﺎدر
ﻟﻜﻮﻣﻮﺗﻴﻮران اﻳﺮاﻧﻲ ﻓﺮﻫﻨﮓ ﮔﺮﻓﺘﻦ ﻧﺎدﻳﺪهﻣﻲ اﺳﺎس ﻫﻤﻴﻦ ﺑﺮ .دارﻧﺪ ﻫﺎﻓﺮﻫﻨﮕﻲ ﻧﻴﺎزﻫﺎي ﺑﺮآوردن ﻛﻪ ﮔﻔﺖ ﺗﻮان
ﻟﻜﻮﻣﻮﺗﻴﻮرانآن ﻣﻨﺎﺳﺐ ﻋﻤﻠﻜﺮد و ﺷﻐﻠﻲ رﺿﺎﻳﺖ ،راﺣﺘﻲ ﻣﻴﺰان اﻓﺰاﻳﺶ در ﻫﺎﻧﻮﺑﻪ ﺑﻪ و ﺑﻮده ﻣﻮﺛﺮ ﻫﺎدر ﺧﻮد ي
- 3. ﻟﻜﻮﻣﻮﺗﻴﻮران ﺑﺎرﻛﺎري ﻛﺎﻫﺶاﻳﻦ در .دارد ﻧﻘﺶ ﺧﻄﺮ اﺣﺘﻤﺎل وﭼﺎﻟﺶ ،ﭘﮋوﻫﺶﻟﻜﻮﻣﻮﺗﻴﻮران ﻣﺸﻜﻼت و ﻫﺎﻛﻪ
ﻛﻨﺘﺮل ﺑﺎ ﺗﻌﺎﻣﻞ درﻫﻢ و ﻫﺎﻣﻲ روي ،ﻋﻨﺎﺻﺮ ﭼﻴﺪﻣﺎن و ﻛﺎﺑﻴﻦ داﺧﻠﻲ ﻓﻀﺎي ﻃﺮاﺣﻲ ﺑﻪ ﻣﺮﺑﻮط ﻣﺴﺎﺋﻞ ﭼﻨﻴﻦدﻫﺪ
ﻟﻜﻮﻣﻮﺗﻴﻮران ﮔﺮوه ﭼﻬﺎر ﻓﻌﺎﻟﻴﺖ ،ﻣﻄﺎﻟﻌﻪ اﻳﻦ در .اﺳﺖ ﺷﺪه ﻣﻄﺎﻟﻌﻪﻟﻜﻮﻣﻮﺗﻴﻮران ﻛﻤﻚ وﺳﻔﺮ ﻳﻚ ﻃﻲ در12
آﻧﺎﻟ و ﻓﻴﻠﻤﺒﺮداري ﺳﺎﻋﺘﻪ.ﺷﺪ ﻴﺰ30ﻟﻜﻮﻣﻮﺗﻴﻮرانﺗﺠﺮﺑﻪ ﻛﻪﻟﻜﻮﻣﻮﺗﻴﻮ راﻫﺒﺮي يER24PCﻃﺮﻳﻖ از داﺷﺘﻨﺪ را
ﻳﺎﻓﺘﻪ دﻗﻴﻖ درﻳﺎﻓﺖ در ،ﭘﺮﺳﺸﻨﺎﻣﻪ ﺗﻜﻤﻴﻞ و ﻣﺼﺎﺣﺒﻪﻳﺎﻓﺘﻪ .داﺷﺘﻨﺪ ﻣﺸﺎرﻛﺖ ﻫﺎﻣﻲ ﻧﺸﺎن ﻫﺎراﺑﻄﻪ ﻛﻪ دﻫﻨﺪاي
ﭼﺎﻟﺶ ﺑﻴﻦﻟﻜﻮﻣﻮﺗﻴﻮران ﻫﺎيآن ﻓﺮﻫﻨﮕﻲ ﻧﻴﺎزﻫﺎي و ﻫﺎﻟﻜﻮﻣﻮﺗﻴﻮ در ﻛﻪ ،ﻫﺎER24PCدرﺳﺘﻲ ﺑﻪﮔﺮﻓﺘﻪ ﻧﻈﺮ در
دارد وﺟﻮد ﺑﻮدﻧﺪ ﻧﺸﺪه1
.
ﺑﻮدن ﻧﺰدﻳﻚ ﺿﻌﻒ ﻧﻘﺎط از دﻳﮕﺮ ﻳﻜﻲﻧﻘﻄﻪﺳﺮﺑﺴﺮﻛﻪ ﺑﻮددرﻫﺮﻟﺤﻈﻪﺷﻮد ﺿﺮر ﻣﻨﻄﻘﻪ وارد ﺑﻮد ﻣﻤﻜﻦ
ﺗﻬﺪﻳﺪﻫﺎ:
از ﻳﻜﻲاﺟﺮاي ﺑﺮاي ﺗﻬﺪﻳﺪي ﻛﻪ ﻫﺴﺖ و ﺑﻮده ﻫﺎ ﺗﺤﺮﻳﻢ دﻟﻴﻞ ﺑﻪ ﻣﻨﺎﺳﺐ زﻣﺎن در ﻗﻄﻌﺎت رﺳﻴﺪن ﻋﺪم ﻣﺸﻜﻼت
واﻗ ﻇﺮﻓﻴﺖ رﺳﺎﻧﺪن و ﻗﺮارداد. اﺳﺖ اﺳﻤﻲ ﻇﺮﻓﻴﺖ ﺑﻪ ﻌﻲ
دﻳﺮﺗ ﻗﻄﻌﺎت ﻛﻪ ﻗﺴﻤﺘﻲ در ﻣﻮرد اﻳﻦ .اﺳﺖ اﻳﺮان در ﻗﻄﻌﺎت ﺳﺎﺧﺖ اﺟﺎزه ﻋﺪم ﻃﺮح اﻳﻦ ﺗﻬﺪﻳﺪ دﻳﮕﺮﺮﻣﻲرﺳﻴﺪ
. داﺷﺖ را اﻳﺮان در ﺳﺎﺧﺖ ﺗﻜﻨﻮﻟﻮژي ﻛﻪ ﻗﻄﻌﺎﺗﻲ اﻟﺒﺘﻪ .ﻣﻴﺪﻫﺪ ﻧﺸﺎن ﺷﺪت ﺑﻪ را ﺧﻮد
اﻳﻦ ﺑﻪ دﻳﮕﺮ ﺷﺮﻛﺘﻬﺎي ورود ﺻﻨﻌﺖ اﻳﻦ ﺑﻮدن ﺟﺬاب دﻟﻴﻞ ﺑﻪ ﺑﻌﺪي ﺗﻬﺪﻳﺪﺳﺎز ﺧﻮدرو ﺷﺮﻛﺘﻬﺎي .ﻣﺜﻞ ﺑﻮد ﻋﺮﺻﻪ
ﻣﻲ دﺳﺖ ﺑﻪ ﺧﻮﺑﻲ ﺳﻮد ﺻﻨﻌﺖ اﻳﻦ در ﺣﻀﻮر از ﺗﺠﺮﺑﻪ ﺑﻪ ﺗﻮﺟﻪ ﺑﺎ ﺷﺎﻳﺪ ﻛﻪ.آوردﻧﺪ
ﻓﺮﺻﺘﻬﺎ:
اﻳﺮان در ﻟﻜﻮﻣﻮﺗﻴﻮ ﺗﻮﻟﻴﺪ ﻇﺮﻓﻴﺖ ﺑﻮدن ﺧﺎﻟﻲ
ر ﺗﻘﺎﺿﺎ ﺗﺎﻣﻴﻦ آن واردات ﺟﺎي ﺑﻪ ﻟﻜﻮﻣﻮﺗﻴﻮ ﺗﻮﻟﻴﺪ ﺑﺎ ﺑﺘﻮاﻧﺪ ﻣﭙﻨﺎ ﻛﻪ داد اﺟﺎزه ﻓﺮﺻﺖ ﻳﻚ ﻋﻨﻮان ﺑﻪ ﺗﺤﺮﻣﻴﻬﺎا
دﻫﺪ اﻧﺠﺎم
ﻛﺴﺐ ﻓﻀﺎي در ﺷﺮﻛﺘﻬﺎ اﻳﻨﮕﻮﻧﻪ ﺑﺮاي ﻛﻪ ﻓﺮﺻﺘﻬﺎﻳﻲ از اﺳﺘﻔﺎده و ﺑﻨﻴﺎن داﻧﺶ ﺷﺮﻛﺖ ﻳﻚ ﻋﻨﻮان ﺑﻪ ﺧﻮد ﻣﻌﺮﻓﻲ
اﺳﺖ آﻣﺪه وﺟﻮد ﺑﻪ اﻳﺮان ﻛﺎر و
ﻣﻲ اﺷﺎره آن از ﭼﻨﺪي ﺑﻪ ﻛﻪ اﺳﺖ ﻓﻨﻲ داﻧﺶ آوردن دﺳﺖ ﺑﻪ دﻳﮕﺮ ﻣﻮﺿﻮعﺷﻮد
•ﭘﺮوژهﻃﺮاﺣﻲوﺳﺎﺧﺖﺳﺎﻟﻦﺑﻼﺳﺖورﻧﮓﻟﻜﻮﻣﻮﺗﻴﻮ
•ﺳﺎﺧﺖدﺳﺘﮕﺎهﺗﺮاورﺳﺮ)ﭘﻞﻣﺘﺤﺮكو (ﻧﺼﺐدرﺷﺮﻛﺖ ﻛﺎرﺧﺎﻧﻪﻟﻜﻮﻣﻮﺗﻴﻮﻣﭙﻨﺎ
•ﻃﺮاﺣﻲوﺳﺎﺧﺖدﺳﺘﮕﺎهﻣﻮﻧﺘﺎژﺑﻮژي
١ﭘﺎﻳﺎنﻧﺎﻣﻪ .ﻓﻨﺎوري و ﺗﺤﻘﻴﻘﺎت ،ﻋﻠﻮم وزارت-ﻫﻨﺮ داﻧﺸﮕﺎه-ﻛﺎرﺑﺮدي ﻫﻨﺮﻫﺎي داﻧﺸﻜﺪه. 1391 .ارﺷﺪ ﻛﺎرﺷﻨﺎﺳﻲ
ﻣﻮﺿﻮع:ﻫﻨﺮ>ر اﺳﺘﺎداﻫﻨﻤﺎ:رزاﻗﻲ ﻣﺤﻤﺪ |داﻧﺸﺠﻮ:ﺗﻴﻤﻮري ﺑﻬﺎره
- 4. •ﻃﺮاﺣﻲوﺳﺎﺧﺖﻓﻴﻜﺴﭽﺮﻫﺎيﺑﺪﻧﻪ ﺳﺎﺧﺖﻟﻜﻮﻣﻮﺗﻴﻮ
•ﺑﻮﻣﻲﺳﺎزيوﺗﺪوﻳﻦداﻧﺶﻓﻨﻲﺟﻮﺷﻜﺎرياﭘﺮاﺗﻮريﺑﻮژي ﻓﺮﻳﻢﻟﻜﻮﻣﻮﺗﻴﻮﺑﺪوناﺳﺘﻔﺎدهازرﺑﺎت
•ﻃﺮاﺣﻲﺑﺮﻧﺎﻣﻪﻛﻨﺘﺮلاﺑﻌﺎدياﻧﺪازهﮔﻴﺮيﺑﻮژيﺑﺎدﺳﺘﮕﺎهMCM
ﺷﺪ ﺑﺎﻋﺚ ﻛﻪ ﺟﺪﻳﺪ ﻓﺮﺻﺖﺑﺮﺧﻲﺷﺮﻛﺖﻫﺎيﺻﺎﺣﺐﻧﺎمﻣﻌﺪﻧﻲوﺳﺎﺧﺖﻓﻮﻻددرداﺧﻞﻛﺸﻮرﻧﻴﺰﻣﺘﻘﺎﺿﻲﺧﺮﻳﺪاﻳﻦ
ﻟﻜﻮﻣﻮﺗﻴﻮﻫﺎازﮔﺮوهﻣﭙﻨﺎ.ﺷﻮﻧﺪ
:ﺗﺤﻠﻴﻞ
ﻣﻲ ﺧﻼﺻﻪ ﺻﻮرت ﺑﻪ آﻧﭽﻪﻣﻮﻗﻌ ﻳﻚ در ﻟﻮﻛﻮﻣﺘﻴﻮ ﺳﺎﺧﺖ ﺑﺨﺶ در ﻣﭙﻨﺎ ﺷﺮﻛﺖ ﻛﻪ اﺳﺖ اﻳﻦ ﻛﺮد ﺑﺮداﺷﺖ ﺗﻮانﻛﻪ ﻗﺮاردارد ﺧﻮب ﻴﺖ
ﻣﻲ ﻧﺸﺎن ﻣﺎ ﺑﻪ ﺗﺤﻠﻴﻞ .اﻳﻦ ﺑﻨﻤﺎﻳﺪ را اﺳﺘﻔﺎده ﺣﺪاﻛﺜﺮ آﻣﺪه ﺑﺪﺳﺖ ﻓﺮﺻﺘﻬﺎي از و ﻛﻨﺪ اﺻﻼح را ﺧﻮد ﺿﻌﻒ ﻧﻘﺎط ﻣﻴﺘﻮاﻧﺪﺑﺎ ﻛﻪ دﻫﺪ
ﻣﻲ ﺗﻬﺎﺟﻤﻲ اﺳﺘﺮاﺗﮋي ﻳﻚ از اﺳﺘﻔﺎدهﺑﺪﺳﺖ ذﻳﻨﻔﻌﺎن ﻫﻤﻪ ﺑﺮاي را ﻣﻨﻔﻌﺖ ﺣﺪاﻛﺜﺮ و دﻫﺪ اﻧﺠﺎم ﺑﻠﻨﺪي ﻫﺎي ﺟﻬﺶ ﺑﺎزار اﻳﻦ در ﺗﻮاﻧﺪ
آورد.
ﺑﺨﻮاﻫﻴﻢ ﺧﻼﺻﻪ ﺻﻮرت ﺑﻪ اﮔﺮ ﻫﻤﻴﻨﺠﺎ درﺗﺤﻠﻴﻞBCG ﺳﺮﻣﺎﻳﻪ ﺑﺎ ﻛﻪ دارد ﻗﺮار ﺳﺘﺎره ﺑﺨﺶ در ﻣﺤﺼﻮل اﻳﻦ ﻛﻨﻴﻢ ﺑﺮرﺳﻲ ﻫﻢ
در ﻣﺤﺼﻮل اﻳﻦ .ﻫﻤﭽﻨﻴﻦ دارد ﻓﺮاوان دﻫﻲ ﺳﻮد ﻗﺎﺑﻴﺖ ﻣﻨﺎﺳﺐ ﮔﺬاريدر ﻋﻤﺮ ﭼﺮﺧﻪ ﺑﺮرﺳﻲرﺷﺪ و ﻣﻌﺮﻓﻲ ﺑﺨﺶﺗﺎ ﺑﺎﻳﺪ ﻛﻪ ﻗﺮاردارد
ﺑﻠﻮغ ﺣﺪ ﺑﻪ رﺳﻴﺪنزﻳﺎد ﮔﺬاري ﺳﺮﻣﺎﻳﻪ.داد اﻧﺠﺎم آن ﺑﺮاي ي
2.ﺻﺎدراﺗﻲ ﻓﺮﺻﺘﻬﺎي ﺑﺮرﺳﻲ
ﺑﻴﻦ ﺑﺎزارﻫﺎي ﺑﻪ ﻳﺎﻓﺘﻦ راه و ﺻﺎدراﺗﻲ ﻓﺮﺻﺘﻬﺎي ﻛﺮدن ﭘﻴﺪا اﺳﺖ ﻣﻬﻢ ﺷﺮﻛﺖ ﻳﻚ ﺑﺮاي ﻛﻪ ﻣﻮاردي ﻣﻬﻤﺘﺮﻳﻦ از ﻳﻜﻲ
ﺑﺮاي ﻣﺪت ﻛﻮﺗﺎه ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ ﻳﻚ ﺷﺮﻛﺖ اﻳﻦ ﺑﺎﻳﺪ .اﺳﺖ ﻣﺘﺮﺗﺐ ﻫﻢ ( ﺳﺎزي )واﺣﺪﻟﻜﻮﻣﻮﺗﻴﻮ ﻣﭙﻨﺎ ﺑﺮاي ﻣﻮﺿﻮع .اﻳﻦ اﺳﺖ اﻟﻤﻠﻠﻲ
دﺳﻛﻨﺪ ﭘﻴﺪا ﺧﺎورﻣﻴﺎﻧﻪ ﺧﺎرﺟﻲ ﺑﺎزارﻫﺎي ﺑﻪ ﺘﻴﺎﺑﻲ.ﺑﺎر ﻟﻜﻮﻣﻮﺗﻴﻮ ﺑﺮاي ﭼﻪﺑﺮ ﻋﻼوه ﺣﺎﻟﺖ اﻳﻦ در .ﺗﻮﻧﻠﻲ ﻟﻜﻮﻣﻮﺗﻴﻮ ﭼﻪ و ﻛﺶ
ﻧﻈﺮ در ﻣﻴﺘﻮاﻧﺪ ﻫﻢ ﺟﺎﻳﮕﺰﻳﻦ اﺳﺘﺮاﺗﮋي ﻳﻚ ﺑﻌﻨﻮان اﻳﻦ .ﻛﻨﺪ اﺳﺘﻔﺎده اﻟﻤﻠﻠﻲ ﺑﻴﻦ ﺑﺎزارﻫﺎي ﺳﻮد از ﻣﻴﺘﻮاﻧﺪ داﺧﻠﻲ ﺑﺎزارﻫﺎي
.ﺷﻮد ﮔﺮﻓﺘﻪ
ﻣﺘﺸﻜﺮم ﺗﻮﺟﻬﺘﺎن ﺣﺴﻦ از
ﺣآﺑﻜﺎر رﺿﺎ ﻤﻴﺪ