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La Organización como Sistema

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Presentación sobre la Organización como Sisitema que incluye aspectos relevantes sobre las metas, el entorno global, la influencia de la tecnología, entre otros.

Presentación sobre la Organización como Sisitema que incluye aspectos relevantes sobre las metas, el entorno global, la influencia de la tecnología, entre otros.

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La Organización como Sistema

  1. 1. REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA EDUCACIÓN SUPERIOR UNIVERSIDAD PEDAGÓGICA EXPERIMENTA LIBERTADOR BEJUMA, EDO CARABOBO INTEGRANTES: YSABEL PEROZA DRA. VELSY MÉNDEZ AURIFER PINTO CARMEN VILLEGAS MIRTHA OJEDA CARLOS SOTO
  2. 2. LA ORGANIZACIÓN COMO SISTEMA SISTEMA SISTEMA CERRADO ABIERTO Sociales no Objetivos Dinámicamente específicos Intercambio lograr Objetivo o Medio propósito ambiente
  3. 3. COMPLEJIDAD DE LAS ORGANIZACIONES
  4. 4. Existen organizaciones altas y bajas Tamaño Complejidad CARACTERÍSTICAS Rutina Anonimato estandararizada Estructura especializada no oficiales
  5. 5. Según Tavistock • Trabajo • Tecnología Los individuos y Relaciones Satisfacción de Sus características • Estructura organizacional • Roles sociales necesidades físicas y psicológicas • Políticas • Tareas a desempeñar • Procedimientos • Instalaciones físicas • Reglas • Equipos • Modo de tomar decisiones • Instrumentos utilizados • Sistema de recompensa y • Servicios castigo • Técnicas operativas • Exigencias de las tareas
  6. 6. Áreas que Funciones Relaciones Canales de Autoridad de lo integran supervisión Niveles cada empleado jerárquicos
  7. 7. Como se agrupan en unidades administrativas Como se le asigna autoridad
  8. 8. Analíticos Generales Suplementarios Muestra la organización Muestran una parte de la Son muy específicos completa estructura organizativa
  9. 9. Verticales Horizontales Circulares
  10. 10. Cuando la línea llena cae sobre la parte media y encima del recuadro indica mando. Cuando la línea horizontal se coloca a los lados de la figura geométrica indica relación de apoyo. Líneas de puntos o discontinuas: son aquellas que indican relación de coordinación y relaciones funcionales. Las líneas con zigzagueos al final y una flecha indican continuación de la estructura.
  11. 11. Es visible en las nuevas y viejas organizaciones PRODUCTOS MAQUINARIAS HERRAMIENTAS SERVICIOS EXCESO DE TRAJO CONSIGO MAYOR INFORMACIÓN PRODUCTIVIDAD INFLUENCIA DISPOSICIÓN DE ASPECTOS ASPECTOS DE ENERGÍA TIEMPO POSITIVOS NEGATIVOS PÉRDIDA DE VARIEDAD DE LA PRODUCTOS PRIVACIDAD
  12. 12. CREA INCENTIVOS EN TODO LOS TIPOS DETERMINA LA DE EMPRESAS PARA NATURALEZA DE LA LA RACIONALIDAD MEJORAR LA ESTRUCTURA TÉCNICA SE VOLVIÓ EFICACIA ORGANIZACIONAL SINÓNIMO DE EFICIENCIA
  13. 13. Hace más complejo un La tecnología no es Genera una Conforme aumenta la subsistema y sus una corriente revolución social tecnología, aumenta la partes más inter- continua. que producen especialización dependientes. cambios acelerados que ocasionan problemas sociales
  14. 14. Es el Como Empleada para Que ejecutar Mayor y mejor Crea diferentes En la entrada
  15. 15. Es el Según su En relación Puede ser
  16. 16. TIPOS DE METAS METAS DE LOS METAS FUNCIONARIOS OPERATIVAS Los resultados deseados por Aquellas descritas por los la organización en función ejecutivos en los a políticas y actividades. lineamientos institucionales a nivel público.  Metas de Salida  Metas de Sistema Charles  Metas del Producto Perrow  Metas de Derivadas
  17. 17. Productos de Cuidado Servicios Educación consumo Médico
  18. 18. Crecimiento Estabilidad Eficacia
  19. 19. Calidad Unicidad Variedad Precio
  20. 20. Metas Metas Sociales Políticas
  21. 21.  Ámbito Sectorial  Ámbito Cultural Ambiente en el que  Ámbito Legal y Político se desenvuelve la organización donde  Ámbito Económico se encuentra la  Ámbito Tecnológico fuente de recursos  Ámbito de Recursos Humanos necesarios para sobrevivir.  Ámbito de Recursos Físicos  Ámbito de Clientes y Consumidores
  22. 22. Determinar la permeabilidad, Conocer el elasticidad y Adaptación Retirada entorno mantenimiento de la organización
  23. 23. El éxito no se logra sólo con cualidades especiales. Es sobre todo un trabajo de constancia, de método y de organización. J.P. Sergent

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