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La Organización como Sistema

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Presentación sobre la Organización como Sisitema que incluye aspectos relevantes sobre las metas, el entorno global, la influencia de la tecnología, entre otros.

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                                Sus características                                  •   Estructura organizacional
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GUÍA DIDÁCTICA UNIDAD 2_Medios Didácticos
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La Organización como Sistema

  • 1. REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA EDUCACIÓN SUPERIOR UNIVERSIDAD PEDAGÓGICA EXPERIMENTA LIBERTADOR BEJUMA, EDO CARABOBO INTEGRANTES: YSABEL PEROZA DRA. VELSY MÉNDEZ AURIFER PINTO CARMEN VILLEGAS MIRTHA OJEDA CARLOS SOTO
  • 2. LA ORGANIZACIÓN COMO SISTEMA SISTEMA SISTEMA CERRADO ABIERTO Sociales no Objetivos Dinámicamente específicos Intercambio lograr Objetivo o Medio propósito ambiente
  • 3. COMPLEJIDAD DE LAS ORGANIZACIONES
  • 4. Existen organizaciones altas y bajas Tamaño Complejidad CARACTERÍSTICAS Rutina Anonimato estandararizada Estructura especializada no oficiales
  • 5. Según Tavistock • Trabajo • Tecnología Los individuos y Relaciones Satisfacción de Sus características • Estructura organizacional • Roles sociales necesidades físicas y psicológicas • Políticas • Tareas a desempeñar • Procedimientos • Instalaciones físicas • Reglas • Equipos • Modo de tomar decisiones • Instrumentos utilizados • Sistema de recompensa y • Servicios castigo • Técnicas operativas • Exigencias de las tareas
  • 6. Áreas que Funciones Relaciones Canales de Autoridad de lo integran supervisión Niveles cada empleado jerárquicos
  • 7. Como se agrupan en unidades administrativas Como se le asigna autoridad
  • 8. Analíticos Generales Suplementarios Muestra la organización Muestran una parte de la Son muy específicos completa estructura organizativa
  • 9. Verticales Horizontales Circulares
  • 10. Cuando la línea llena cae sobre la parte media y encima del recuadro indica mando. Cuando la línea horizontal se coloca a los lados de la figura geométrica indica relación de apoyo. Líneas de puntos o discontinuas: son aquellas que indican relación de coordinación y relaciones funcionales. Las líneas con zigzagueos al final y una flecha indican continuación de la estructura.
  • 13. Es visible en las nuevas y viejas organizaciones PRODUCTOS MAQUINARIAS HERRAMIENTAS SERVICIOS EXCESO DE TRAJO CONSIGO MAYOR INFORMACIÓN PRODUCTIVIDAD INFLUENCIA DISPOSICIÓN DE ASPECTOS ASPECTOS DE ENERGÍA TIEMPO POSITIVOS NEGATIVOS PÉRDIDA DE VARIEDAD DE LA PRODUCTOS PRIVACIDAD
  • 14. CREA INCENTIVOS EN TODO LOS TIPOS DETERMINA LA DE EMPRESAS PARA NATURALEZA DE LA LA RACIONALIDAD MEJORAR LA ESTRUCTURA TÉCNICA SE VOLVIÓ EFICACIA ORGANIZACIONAL SINÓNIMO DE EFICIENCIA
  • 15. Hace más complejo un La tecnología no es Genera una Conforme aumenta la subsistema y sus una corriente revolución social tecnología, aumenta la partes más inter- continua. que producen especialización dependientes. cambios acelerados que ocasionan problemas sociales
  • 16. Es el Como Empleada para Que ejecutar Mayor y mejor Crea diferentes En la entrada
  • 17. Es el Según su En relación Puede ser
  • 18. TIPOS DE METAS METAS DE LOS METAS FUNCIONARIOS OPERATIVAS Los resultados deseados por Aquellas descritas por los la organización en función ejecutivos en los a políticas y actividades. lineamientos institucionales a nivel público.  Metas de Salida  Metas de Sistema Charles  Metas del Producto Perrow  Metas de Derivadas
  • 19. Productos de Cuidado Servicios Educación consumo Médico
  • 20. Crecimiento Estabilidad Eficacia
  • 21. Calidad Unicidad Variedad Precio
  • 22. Metas Metas Sociales Políticas
  • 23.  Ámbito Sectorial  Ámbito Cultural Ambiente en el que  Ámbito Legal y Político se desenvuelve la organización donde  Ámbito Económico se encuentra la  Ámbito Tecnológico fuente de recursos  Ámbito de Recursos Humanos necesarios para sobrevivir.  Ámbito de Recursos Físicos  Ámbito de Clientes y Consumidores
  • 24. Determinar la permeabilidad, Conocer el elasticidad y Adaptación Retirada entorno mantenimiento de la organización
  • 25. El éxito no se logra sólo con cualidades especiales. Es sobre todo un trabajo de constancia, de método y de organización. J.P. Sergent