Presentación sobre la Organización como Sisitema que incluye aspectos relevantes sobre las metas, el entorno global, la influencia de la tecnología, entre otros.

1. REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA
MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA EDUCACIÓN SUPERIOR
UNIVERSIDAD PEDAGÓGICA EXPERIMENTA LIBERTADOR
BEJUMA, EDO CARABOBO
INTEGRANTES: YSABEL PEROZA
DRA. VELSY MÉNDEZ
AURIFER PINTO
CARMEN VILLEGAS
MIRTHA OJEDA
CARLOS SOTO

2. LA ORGANIZACIÓN
COMO SISTEMA
SISTEMA
SISTEMA
CERRADO
ABIERTO
Sociales
no
Objetivos
Dinámicamente específicos Intercambio
lograr
Objetivo o Medio
propósito ambiente

3. COMPLEJIDAD DE
LAS
ORGANIZACIONES

4. Existen organizaciones
altas y bajas
Tamaño
Complejidad
CARACTERÍSTICAS
Rutina Anonimato
estandararizada
Estructura especializada no
oficiales

5. Según Tavistock
• Trabajo
• Tecnología Los individuos y Relaciones Satisfacción de
Sus características • Estructura organizacional
• Roles sociales necesidades
físicas y psicológicas • Políticas
• Tareas a desempeñar
• Procedimientos
• Instalaciones físicas
• Reglas
• Equipos
• Modo de tomar decisiones
• Instrumentos utilizados
• Sistema de recompensa y
• Servicios
castigo
• Técnicas operativas
• Exigencias de las tareas

6. Áreas que Funciones Relaciones Canales de Autoridad de
lo integran supervisión
Niveles cada empleado
jerárquicos

7. Como se agrupan en
unidades administrativas Como se le asigna
autoridad

8. Analíticos Generales Suplementarios
Muestra la organización Muestran una parte de la
Son muy específicos completa estructura organizativa

9. Verticales Horizontales Circulares

10. Cuando la línea llena cae sobre
la parte media y encima del
recuadro indica mando.
Cuando la línea horizontal se coloca a los
lados de la figura geométrica indica
relación de apoyo.
Líneas de puntos o discontinuas: son aquellas
que indican relación de coordinación y
relaciones funcionales.
Las líneas con zigzagueos al final y una flecha
indican continuación de la estructura.

13. Es visible en las nuevas y viejas
organizaciones
PRODUCTOS MAQUINARIAS HERRAMIENTAS SERVICIOS
EXCESO DE
TRAJO CONSIGO
MAYOR INFORMACIÓN
PRODUCTIVIDAD
INFLUENCIA
DISPOSICIÓN DE ASPECTOS ASPECTOS DE ENERGÍA
TIEMPO POSITIVOS NEGATIVOS
PÉRDIDA DE
VARIEDAD DE LA
PRODUCTOS PRIVACIDAD

14. CREA INCENTIVOS
EN TODO LOS TIPOS
DETERMINA LA
DE EMPRESAS PARA
NATURALEZA DE LA LA RACIONALIDAD MEJORAR LA
ESTRUCTURA TÉCNICA SE VOLVIÓ EFICACIA
ORGANIZACIONAL SINÓNIMO DE
EFICIENCIA

15. Hace más complejo un La tecnología no es Genera una
Conforme aumenta la
subsistema y sus una corriente revolución social
tecnología, aumenta la
partes más inter- continua. que producen
especialización
dependientes. cambios acelerados
que ocasionan
problemas sociales

16. Es el
Como Empleada para
Que ejecutar
Mayor y mejor Crea diferentes
En la entrada

17. Es el
Según su En relación
Puede ser

18. TIPOS DE METAS
METAS DE LOS METAS
FUNCIONARIOS OPERATIVAS
Los resultados deseados por
Aquellas descritas por los la organización en función
ejecutivos en los a políticas y actividades.
lineamientos institucionales a
nivel público.  Metas de Salida
 Metas de Sistema
Charles  Metas del Producto
Perrow
 Metas de Derivadas

19. Productos de Cuidado
Servicios Educación
consumo Médico

20. Crecimiento Estabilidad Eficacia

21. Calidad Unicidad Variedad Precio

22. Metas Metas
Sociales Políticas

23.  Ámbito Sectorial
 Ámbito Cultural
Ambiente en el que
 Ámbito Legal y Político
se desenvuelve la
organización donde  Ámbito Económico
se encuentra la  Ámbito Tecnológico
fuente de recursos
 Ámbito de Recursos Humanos
necesarios para
sobrevivir.  Ámbito de Recursos Físicos
 Ámbito de Clientes y
Consumidores

24. Determinar la
permeabilidad,
Conocer el
elasticidad y Adaptación Retirada
entorno
mantenimiento de la
organización

25. El éxito no se logra sólo con
cualidades especiales. Es
sobre todo un trabajo de
constancia, de método y de
organización.
J.P. Sergent