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Coaching guerrilha

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Coaching guerrilha

  1. 1. Coaching de Guerrilha Francisco Trindade ThoughtWorks UK
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  3. 3. Ps: Estamos contratando... Thoughtworks
  4. 4. Quem sou eu ?
  5. 5. Quem sou eu ?
  6. 6. Quem sou eu ?
  7. 7. Quem sou eu ?
  8. 8. Métod os Ágeis Por quê ?
  9. 9. Quem são vcs...
  10. 10. Coaching
  11. 11. Coaching ???
  12. 12. “Whether you think you can, or whether you think you can’t, you’re probably right.” Henry Ford Nem sempre
  13. 13. 2 Projetos 1 Ano Mesmo briefing: Por que eu ?
  14. 14. 2 Projetos Procu ra-se: 1 Ano volvedor •1 desen rte de uma •Fazer pa ientes Mesmo briefing: eq uipe de cl gente de •At uar como a rte do mudança como pa trabalho Por que eu ?
  15. 15. Por que eu ?
  16. 16. “Como influenciar uma equipe sem nenhuma autoridade ?” Por que eu ?
  17. 17. Não... ...vamos falar sobre como usar métodos ágeis ...vamos falar sobre como ser um coach
  18. 18. Não... ...vamos falar sobre como usar métodos ágeis ...vamos falar sobre como ser um coach Mas... ...tudo também pode ser usado para coaching
  19. 19. X
  20. 20. Problemas X Soluções
  21. 21. Regras gerais
  22. 22. Toda mudança leva tempo Regras gerais
  23. 23. Toda mudança leva tempo Ninguém faz errado de propósito Regras gerais
  24. 24. Você não é considerado um coach Não existe tempo para melhorar o processo
  25. 25. Você não é considerado um coach Não existe tempo para melhorar o processo Como fazer para ser ouvido ?
  26. 26. Observar e entender para depois criticar Mais fácil se vc já é parte da equipe Conquistando Respeito
  27. 27. Oportunidade para trocar idéias Falar sobre problemas Criar relacionamentos Breaks são seus amigos
  28. 28. Eu entendo o problema Já sei o que fazer
  29. 29. Eu entendo o problema Já sei o que fazer Como sugerir mudanças ?
  30. 30. Eu ? Quem é o líder ?
  31. 31. Espalhando a idéia
  32. 32. Sem apoio formal Sem tempo
  33. 33. Sem apoio formal Sem tempo Como implementar grandes mudanças ?
  34. 34. Kaizen vs. Kaikaku
  35. 35. Os problemas existem... ...mas ninguém reconhece
  36. 36. Os problemas existem... ...mas ninguém reconhece Como abrir os olhos da equipe ?
  37. 37. “Pessoas não resistem a mudanças, elas resistem a serem mudadas”
  38. 38. Paciência é uma virtude É preciso forçar uma mudança ? Porque não esperar a oportunidade surgir ?
  39. 39. Mas...
  40. 40. Não se acomode !
  41. 41. Resista ao autoritarismo Mesmo que você tenha a autoridade
  42. 42. Não se esqueça Você ainda tem que fazer seu trabalho “normal”
  43. 43. Mudanças não são fáceis Fazer parte da equipe apresenta prós/contras Mas não é motivo para não se mudar
  44. 44. Obrigado! @frankmt franktrindade.com

Editor's Notes


  • Consultoria
    Mundo inteiro
    No brasil esse ano -> Estamos contratando!
  • Olha eu ali na foto!
    Comecei em Porto Alegre - UFRGS
    Londres
    Sydney
  • Olha eu ali na foto!
    Comecei em Porto Alegre - UFRGS
    Londres
    Sydney
  • Olha eu ali na foto!
    Comecei em Porto Alegre - UFRGS
    Londres
    Sydney
  • Metodos ageis estao crescendo no brasil
    Todo mundo quer participar!
  • Quem eh desenvolvedor ? Pm? qa?
    Ainda somos uma maioria de desenvolvedores
    Como mudar o jeito de trabalhar ?
  • A ideia natural eh conseguir um coach
    Mercado que esta aumentando muito no brasil
    Parenteses -> Muito cuidado com coaches (Talk the talk and walk the walk)

    Sera q essa sempre eh a melhor (e unica) solucao ?
  • Talvez como desenvolvedor em uma equipe, vc seja capaz de fazer uma mudanca
    Exemplo palestra Richard Durnall
  • Coincidentemente acabei fazendo isso em dois projetos

    Experiencia Vodafone e Sporting Bet
  • Entao tive que me perguntar isso:

    Como chegar em uma equipe em que ninguem te conhece e ninguem espera q tu esteja ali para influenciar algo, e realizar uma mudanca ?





  • Primeiro questao:
    Chegando la (ou estando la), como comecar ?

  • Almocos, pausas para cafes

    Use os breaks para conhecer as pessoas
    Falar sobre problemas e possiveis solucoes
    Ouvir suas opinioes
    Mostrar que vc tem ideias sobre como resolver algo


  • Nao se pode tentar infuenciar todos
    Fazer o time se auto influenciar
    Achar o lider ou os lideres
  • Falar com os lideres
    Um a um
    Aos poucos a ideia vai se formando
    Exemplo kanban new bamboo
  • Como eu fazer uma mudanca sem a autoridade
  • se nao conseguir o apoio para grandes mudancas, nesse caso eh melhor aceitar e comecar pelas pequenas
    exemplo skype sporting bet (chat room, depois skype, depois video conferencia)
    - time distribuido/ dois paises -> finger pointing
  • Bom, mas se ninguem ainda reconhecer o problema ?


  • Esperar o problema acontecer de novo, e introduzir uma sugestao nao hora certa
    Exemplo pair programming new bamboo
    - queria fazer pairing
    - nao era aceito
    - nao retrospectiva
  • bom, falamos do que fazer, mas o q nao fazer ?
  • Eh facil se acomodar quando essa nao eh a sua principal funcao
    Mudanca leva tempo, mas temos que continuar sempre tentando
  • Exemplo email Jan Vodafone
  • Nao se deixe levar pelo fato de que vc esta tentando fazer algo a mais do que o seu trabalho
    Vc ainda vai ser cobrado pelo seu trabalho normal
  • Conclusao

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