Verhaal uit 2006 over Scheidsrechters in voetbal

1. Over Scheidsrechters gesproken!
Er is een liefde-haat verhouding tussn balsporters en scheidsrechters. Als sporter weet je dat je niet
zonder ze kunt. Als coach en als sporter is het gemakkelijk om je verlies meteen bij de scheidsrechter
neer te leggen, die verkeerd of niet, voor of tegen je gefloten heeft.
De macht van de scheidsrechter is oneindig. Er is praktisch geen beroep, want wedstrijden worden
nooit overgespeeld omdat de scheids een verkeerde beslissing nam.
Een scheidsrechter (bijvoorbeeld bij het WK Voetbal) staat onder grote druk. Publiek, media, sporters,
officials hebben alle een mening en steken die niet onder pluche stoelen of reserve-banken.
Wat moet je er nu mee? Laten gaan, omdat het de sport zo onvoorspelbaar maakt? Scheidsrechters
meer betalen, want dan fluiten ze beter? Fout, fout!
Er is maar een oplossing: serieuze aktie- analyse, conclusies, aanbevelingen, beslissen en meten,
zichtbaar en publiekelijk, of we verbeteringen zien. Alles doen om aantrekkelijk voetbal te
ondersteunen. Zoals iedereen een probleem serieus moet aanpakken, of het nu persoonlijk, zakelijk of
sportief is, moeten ook de beleidsbepalers in sport dit niet afdoen met een commissie uit scheidsrechter
kringen die met wat halfzachte aanbevelingen komt.
Er is een voorbeeld hoe het wel kan. David Stern, de “Commisioner” van het Amerikaanse Prof-
basketball, de NBA heeft onlangs in een interview in Sports Illustrated uitgelegd wat de NBA doet om
de scheidsrechters beter te maken.
In het interview legt David Stern eerst uit hoe de “kleding-voorschriften” zijn gehandhaafd door de 36
teams in de NBA. Die voorschriften zijn bedacht omdat de clubs en de commisioner vonden dat het
image van Basketball werd geschaad door de manier waarop een aantal spelers uitgedost waren. Het
vervreemdde een breed publiek, dus nam men aktie. Op een enkele uitzondering na, een team belde de
commisioner office om te zeggen dat een pak van een speler niet door de hotel wasserij was afgeleverd,
hebben de spelers zich hier fantastisch aan gehouden. David Stern verklaarde dat Shaq (Shaquille
O'Neal) zijn favoriet was, “I love his hat!”. Dit terzijde, maar een mooie illustratie om te zien hoe men
gezamenlijk, in alle openheid een probleen aanpakt.
Behalve dit soort afspraken, kijkt de NBA ieder jaar naar veranderingen van de regels. Dat gaat zo ver
dat coaches andere spelers aantrekken, om bijvoorbeeld het schieten van grote afstand beter te doen, als
de regels rond verdediging worden aangepast.
De Sports Illustrated journalist vraagt Stern of de regels rondom “lopen” (meer dan twee passen zonder
dat de bal de grond raakt) wel goed worden toegepast door de officials. Antwoord van Stern: Nee!
Volgende vraag: gaan we hier wat aan doen?
Stern: “Ja natuurlijk. We hebben nu een observator bij iedere wedstrijd die alles vastlegt wat de
scheidsrechters doen. Deze man gaat naar huis en kijkt naar de video opname van de wedstrijd. Zijn
rapport gaat naar een groepsleider. Deze kijkt ook naar de hele wedstrijd op tape. De conclusies worden
statistisch verwerkt. De foute en hele goede beslissingen worden op de website van de scheidsrechters
geplaatst, die ze de volgende dag te zien krijgen. De scheidsrechters hebben gezamenlijke meetings om
de beslissingen te beoordelen, onder leiding van de groepsleider. De scheidsrechters krijgen op de helft
van het seizoen en na afloop een ranking (van de beste naar de slechtste) en worden daarvoor ook
beoordeeld door de coaches, general managers van de clubs en medewerkers van de league.
Scheidsrechters in basketball zijn de meest gemeten werknemers in de USA”

2. Tot zover dit voorbeeld hoe het ook kan. Terzijde, bij basketball worden ale enige jaren drie
scheidsrechter gebruikt, waarvan 1 de hoofdscheidsrechter is, die alle een beslissing kunnen nemen, die
na overleg tussen de drie gewijzigd kan worden.
Een systematische benadering om het fluiten van de scheidsrechter bij voetbal te verbeteren, zoals
hierboven beschreven, is het eerste dat moet gebeuren. Stel een groep samen waarin General Managers,
coaches, spelers en scheidsrechters vertegenwoordigd zijn, en zorg dat er binnen weken- geen
maanden, een serie aanbevelingen komt, die na kortstondige toetsing door de clubs (!) verplicht worden
ingevoerd. We hebben in voetbal wel geen “ Commisioner” , maar misschien kunnen we met een klein
internationaal team iets voor elkaar krijgen. Wacht niet op de FIFA, start maar in Europa. En o ja,
Liechtenstein hoeft hier niet mee in te stemmen!
Maar, er zijn nog een aantal dingen die ik persoonlijk al eerder heb verwoord.
Om te beginnen, “levende tijd”, d.w.z. dat er een tijdswaarnemer aan de kant zit die de klok stil zet als
het spel wordt onderbroken. Uiteraard is die tijd dan zichtbaar voor spelers publiek en scheidrechter en
gaat er en hoorn af, als de tijd om is.
Om het tempo in de wedstrijd te houden, een vaste tijd geven voor spel hervattingen, bij een ingooi,
uittrappen door de keeper, nemen van een vrije trap, nemen van corners. 10 of 15 seconden lijkt me
mooi. Die gaan in als de speler de bal heeft en de hervatting kan doen. Te langzaam? Dan gaat d bal
naar de tegenpartij. De scheidsrechter telt zichtbaar met het bewegen van zijn arm. Speler geblesseerd?
Een golf karretje met aanhanger voor de stretcher is in 10 seconden bij het slachtoffer. Oppikken en
naar zijn verzorger toe! Overtreder er ook maar even uit- 2 minuten lijkt me mooi.
Geel en rood moet herzien worden. Ook de straf voor trekken en duwen in het strafschopgebied. De
straffen zijn (vaak) te zwaar en dan is het moeilijk voor de scheidsrechter om ze konsekwent toe te
passen. Een tijdstraf zoals bij ijshockey kan helpen, voor een overtreder. Het stellen van een maximaal
aantal overtredingen is een optie, bijvoorbeeld, 2 per speler per helft, 4 per speler per wedstrijd. Drie
spelers mogen vervangen worden als ze hun maximum aantal overschrijden. Flagrante overtredingen
altijd door de league laten bestraffen, na beoordeling van de beelden en verslag van de
scheidsrechter(s).
Schaf buitenspel af, en laat de grensrechter volwaardig meefluiten. Hij mag ook over de zijlijn het veld
instappen. Spreek met alle betrokkenen af dat scheidsrechter beslissingen in het veld en door de
coaches geaccepteerd worden. Het haalt de hele opgefokte sfeer uit een wedstrijd. Het gaat om de
aantrekkelijkheid van het spel, vooral voor het publiek, zij zorgen voor alle inkomsten, via entree
gelden, en door de waarde van TV reklame als ze voor de buis zitten.
Volgens Sepp Blatter had scheidsrechter Ivanov zichzelf een kaart moeten geven. Die man deed slechts
wat hem gezegd was, niet echt geweldig, maar de oorzaken liggen veel dieper- die moeten nu eens
serieus aangepakt worden.
Frank Kales.