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Digital talent transformation. Were to start?

What is the digital transformation? and how to make it globally? Is not only a matter of business; but of Talent and Culture.

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Digital talent transformation. Were to start?

  1. 1. DIGITAL  TALENT  BAROMETER     ISDI  
  2. 2. Talent Director ISDI Fátima Gallo Martínez fgallo@isdi.esducation @fatima_gallo
  3. 3. 1.  Access  to  technology   and  informaAon   systems   2.  DemocraAzes  de   process   3.  New  business  models   emerge   4.  WOW…..  I  HAVE  SO   MANY  IDEAS  NOW….  
  4. 4. ¿WHEN  CAN   I  START?
  5. 5. «AHORA  ES  DIGITAL….»   «NO  TE  ESPERA»   «NO  EXISTEN   FRONTERAS»   «NO  CONTROLAS  TODO   EL  MENSAJE»   Competencia   no  Directa.   Velocidad  del   cambio,   exponencial.   Ahora  sucede   Worldwide   El  ownership   no  es  solo   tuyo  
  6. 6. ¿Tienes  visión  de  negocio  digital?   ¿Tienes  un  PLAN?   ¿Tienes  EQUIPO?   1.   2.   3.  
  7. 7. DIGITAL   VISION   DIGITAL    APPROACH  to   DIGITAL   BUSINESS   MARKET  TALENT   Digital  transformaOon  Model
  8. 8. DIGITAL   VISION   DIGITAL  APPROACH   DIGITAL   BUSINESS   MARKET  TALENT   Digital   Research   Digital   Customer     Focus   Digital     Approach  to   DistribuAon   Channels   Digital   Experience   Digital   Approach  to   Supply  Chain     Digital  Talent   DefiniAon   Digital  Talent   Recruitment  Digital  Talent   Training   Digital  Talent   Engagement   Digital   Employer   Branding   Digital  Culture   Leadership   Digital  TrasformaAon   Strategic  Plan     Resources  and  Tech  PlaZorms  Digital  Governance    Digital  InnovaAon   Model  TransformaAon   Generate   Value   Deliver   Value     Capture   Value   Transform   Value   Digital  transformaOon  Model
  9. 9. DIGITAL   VISION   DIGITAL  APPROACH   DIGITAL   BUSINESS   MARKET  TALENT   Digital   Research   Digital   Customer     Focus   Digital     Approach  to   DistribuAon   Channels   Digital   Experience   Digital   Approach  to   Supply  Chain     Digital  Talent   DefiniAon   Digital  Talent   Recruitment  Digital  Talent   Training   Digital  Talent   Engagement   Digital   Employer   Branding   Digital  Culture   Leadership   Digital  TrasformaAon   Strategic  Plan     Resources  and  Tech  PlaZorms  Digital  Governance    Digital  InnovaAon   Model  TransformaAon   Generate   Value   Deliver   Value     Capture   Value   Transform   Value   Digital  transformaOon  Model The moment of truth
  10. 10. NEW    CONSUMERS…   Only?  
  11. 11. NEW    CONSUMERS   &   NEW  EMPLOYEES  
  12. 12. Milennials…   centennials  
  13. 13. “By  2020,  45%  of  us   will  have  a  digital  related  job.” European  Commission
  14. 14. You  love  me,     feed  me,     give  me  affec1on…     You  must  be  GOD     You  love  me,     feed  me,     give  me  affec1on…     I  must  be  GOD     What  a  cat  thinks?   What  a  dog  thinks?  
  15. 15. PUSH   MODEL  1.0   RELATIONAL   MODEL  2.0   Employee   Consumer  
  16. 16. QUÉ  ES  EL     TALENTO  DIGITAL?  
  17. 17. k   a   t   a   atude   ools   cAon   nowledge   “Para  idenAficar,  comprender  y  transformar  el  mundo  que  nos  rodea”   MODELO   K      a      t      a             COMPETENCIA DIGITAL
  18. 18. K    a    t    a      MODEL   DIGITAL  COMPETENCES  
  19. 19. Mobile      Search   Engines   E-­‐Commerce   Social    Media   Design      &UX    Content   Strategy   Technology   AdverAsing   Metrics              Digital     MarkeAng     K    a    t    a      MODEL   DIGITAL  COMPETENCES  
  20. 20. Mobile      Search   Engines   E-­‐Commerce   Social    Media   Design      &UX    Content   Strategy   Technology   AdverAsing   Metrics              Digital     MarkeAng     K    a    t    a      MODEL   DIGITAL  COMPETENCES   Distributed    CogniAon   CollecAve    Intelligence   Transmedia    NavigaAon   Performance   SimulaAon   Data  driven   Judgement   Play   AppropriaAon   MulAtasking   Networking   VisualizaAon   NegoAaAon   Life  long  Learning  
  21. 21. Mobile      Search   Engines   E-­‐Commerce   Social    Media   Design      &UX    Content   Strategy   Technology   AdverAsing   Metrics              Digital     MarkeAng     Distributed    CogniAon   CollecAve    Intelligence   Transmedia    NavigaAon   Performance   SimulaAon   Data  driven   Judgement   Play   AppropriaAon   MulAtasking   Networking   VisualizaAon   NegoAaAon   Life  long  Learning   K    a    t    a      MODEL   DIGITAL  COMPETENCES  
  22. 22. Influence  &   Engage   Search  &   Integrate   Problem   Challenging   Collaborate  &  Circulate   Mobile      Search   Engines   E-­‐Commerce   Social    Media   Design      &UX    Content   Strategy   Technology   AdverAsing   Metrics              Digital     MarkeAng     Distributed    CogniAon   CollecAve    Intelligence   Transmedia    NavigaAon   Performance   SimulaAon   Data  driven   Judgement   Play   AppropriaAon   MulAtasking   Networking   VisualizaAon   NegoAaAon   Life  long  Learning   K    a    t    a      MODEL   DIGITAL  COMPETENCES  
  23. 23. QUÉ  PERFILES  NECESITO?  
  24. 24. <ISDI>   AREAS  DE  CONOCIMIENTO  DIGITAL   MOBILE   SEARCH   ENGINES   E-­‐COMMERCE   SOCIAL   MEDIA   CONTENT   DESIGN     &  UX   TECHNOLOGY   ADVERTISING   METRICS   MARKETING     DIGITAL  BIG  DATA   E-­‐CRM  
  25. 25. CXO   CDO   CMO   Own  &  Earn   Media   Manager   Strategy   Service  Design   UX  Manager   UX  Mobile   Web   Developer   Mobile/App   Developer   E-­‐commerce   Manager   Funnel   Analyst   Web   AnalyAcs   Manager   Data   Analyst   S-­‐CRM   manager   Front  End   Back  End   Performance   Manager   •  Content  Strategist   •  SEO  Manager   •  Social  Media  Strategist   •  Community  Manager   •  SEM  Manager   •  Social  Ads   •  RTB   •  Mobile  Mkt   •  Affiliate  Mkt   •  Growth  Hacker   CRO   Conversion  Rate   OpOmizacOon   CIO   ESTRATEGIA   PRESENCIA   TRÁFICO   E-­‐COMMERCE   E-­‐CRM   Nuevas  profesiones  digitales  
  26. 26. Plan   Build   Run   OpAmize   CXO   CDO   CMO   CIO   Strategy  Service   Design   UX  Manager   UX  Mobile   Web   Developer   Mobile/App   Developer   Front  End   Back  End   Own  &  Earn  Media   Manager   Performance   Manager   •  SEM  Manager   •  Social  Ads   •  RTB   •  Mobile  Mkt   •  Affiliate  Mkt   •  Growth  Hacker   •  Content  Strategist   •  SEO  Manager   •  Social  Media  Strategist   •  Community  Manager   E-­‐commerce   Manager   Funnel  Analyst   Web  AnalyAcs   Manager   Data  Analyst   S-­‐CRM  manager   CRO   Conversion  Rate   OpOmizacOon   Nueva  estructura  digital  
  27. 27. •  Más  de  5  años  de  experiencia   en  gesAón  de  publicidad  digital   (SEM,  Affiliados,  Emailing,   SMM)   •  Conocimientos  de  markeAng,   publicidad,  tecnología,  etc   •   Conocimiento  avanzado  de   inglés   •  Capacidad  de  gesAón  de  varios   proveedores,  cuentas  e   interlocutores   •  Muy  orientado  a  resultados,   capacidad  analíAca  y   conocimiento  del  negocio  y  del   área  financiera   •  Capacidad  de  generar  informes   y  de  interlocutar  con  la  alta   dirección   COMPETENCIAS  Y   EXPERIENCIA   PREVIA   FUNCIONES  PRINCIPALES   •  Segmentar  el  target  al  máximo  idenAficando  en   qué  sites  (webs,  foros,  blogs,  medios  digitales,  etc)   son  en  los  que  queremos  aparecer   •  Escoger  la  red  de  afiliación  que  mejor  trabaja   nuestro  segmento  de  mercado  y  negociar  el   contrato  con  ellos   •  Desarrollar  junto  con  la  red  de  afiliación  la  mejor   estrategia  para  lograr  el  mayor  alto  raAo  de   conversión   •  Supervisar  el  cumplimiento  del  programa  diseñado   y  proponer  acciones  al  anunciante  para  darle  más   visibilidad  y  aumentar  los  resultados   •  Ofrecer  herramientas  al  anunciante  cuando  sean   necesarias  para  conseguir  más  ventas   •  Diseñar  informes  y  llevar  el  reporAng  con  la   organización,  gesAonar  el  feedback  y  liderar  el   equipo   Diseñar,  implantar  y   gesAonar  la   estrategia  de  redes   de  afiliación  de  la   compañía  con  el   objeAvo  claro  de   aumentar  los  raAos   de  conversión   idenAficados  (clic,   registro,  compra,  etc)   al  menor  coste   posible.  Para  ello   deberá  ser  capaz  de   gesAonar  la  relación   entre  la  empresa  y  la   red  de  afiliación  (los   anunciantes)   MISIÓN     DEL  PUESTO   AFFILIATE   MARKETING   MANAGER   Forma  parte  del  equipo  de  MarkeAng-­‐publicidad  pagada   y  reporta  directamente  al  director  de  MarkeAng  Digital   de  la  organización.     HERRAMIENTAS   KPI  apicos     de  reporOng   sobre  el  puesto   •  CPA  (Coste  de                            Adquisición)   •  CPC  (Coste  por  clic)   •  CPL  (Coste  por  Lead)   •  CPM  (Coste  por  Mil)  
  28. 28. •  Experiencia  en  operaciones  de   cuenta  de  resultados.   •  Experiencia  en  tecnología,   markeAng  digital  y  en  e-­‐ commerce.   •  Capacidad  estratégica  y  de   gesAón  del  cambio  a  Largo  Plazo.     •  Visión  tecnológica  y  conocimiento   de  las  herramientas.     •  Foco  en  el  cliente  y  en  su   comportamiento.     •  Management  Skills.   •  Elaborar,  ejecutar,  supervisar  y   actualizar  el  plan  de  negocio.   •  Liderazgo  y  gesAón  de  equipos.     •  Capacidad  de  toma  de  decisiones   y  de  influencia  y  compromiso   para  su  equipo  y  el  resto  de  la   organización.   COMPETENCIAS  Y   EXPERIENCIA   PREVIA   FUNCIONES  PRINCIPALES   •  Transformar  y  liderar  la  compañía.  Desde  el  punto  de  vista   siempre  de  negocio  y  con  foco  en  cliente.  A  través  de   herramientas  user  centric,  el  CDO  debe  diseñar  el  plan  de  negocio   a  través  de  la  cual  se  va  a  aportar  valor  a  cliente.   •  Tener  visión  e  idenAficar  la  apuesta  de  valor  y  el  beneficio  para   negocio  con  el  acceso  a  los  sistemas  de  información  y  a  las   innovaciones  tecnológicas.   •  Trabajar  con  Tecnología,  operaciones  y  producto  para  desarrollar   negocios  digitales  y  supervisando  las  disAntas  operaciones   (presencia  digital,  e-­‐commerce,  social  media,  Cloud,  S-­‐CRM,  etc).     •  Creación  de  producAvidad  a  largo  plazo  para  la  empresa,   configurando  la  estrategia  y  la  ejecución  de  los  resultados.   •  Ayudar  a  definir  la  organización,  la  estructura,  los  equipos  y   personas,  los  recursos  y  tecnologías,  partners  y  agencias  externas   necesarias  para  desarrollar  el  negocio  digital.   •  Evangelizar  la  transformación  digital  desde  el  comité  y  hacia  abajo,   con  un  rol  de  innovación.  Trabajar  los  mensajes  que  convencen  a   los  actores/palancas  que  deberán  ayudar  en  el  cambio  para  no   generar  frenos  y  barreras.  Ayudar  en  el  cambio  cultural  como   partner  del  CEO,  del  departamento  de  RRHH  y  de  comunicación   interna.   •  Mantenerse  informado  de  las  úlAmas  innovaciones  y  tendencias   del  sector  para  saber  ir  por  delante  de  la  competencia.  Formar   parte  de  la  comunidad  y  del  ecosistema  digital.   El  Chief  digital  officer,   es  negocio.  Debe   transformar  la   organización  con  foco   a  negocio  y  cliente.   De  la  mano  del  CTO     y  del  CIO  define,   desarrolla  y  lidera  la   transformación  para   garanAzar  un   crecimiento   sostenible  del   negocio  y  la   organización.  Palanca     en  Tecnología,   palanca  en  gesAón     y  palanca  en   transformación   cultural.   MISIÓN     DEL  PUESTO   CHIEF   DIGITAL   OFFICER   Persona  estratégica  en  el  comité  de  dirección;  suele  ser  un  perfil   contratado  por  el  CEO  y  a  quien  le  reporta  directamente.  Debajo   están  los  equipos  de  markeAng,  comunicación  y  CRM.   KPI  apicos     de  reporOng   sobre  el  puesto   •  KPI  de   Estrategia,  de   Negocioy,  de   Beneficios  y  de   Evangelización.     HERRAMIENTAS   •  Cuenta  de   resultados.   •  Herramientas   digitales  para  liderar   los  proyectos   tecnológicos,  de   markeAng,  de  e-­‐ commerce,  de  CRM  y   de  organización  y   personas.  
  29. 29. El  verdadero  reto?     GesAonar  el  cambio     en  la  organización     y  la  cultura  
  30. 30. Digital  Talent  TransformaAon  FOR  A  NEW  GREAT  CULTURE   3  KEY  PRIORITIES Escuelas  1.0  no  pueden  enseñar  a  niños   3.0.  Necesitamos  entender  muy  bien  y  tener   muy  claro  para  qué  estamos  educando,  por   qué  lo  hacemos  y  a  quién  sirven  nuestros   sistemas  educaAvos.    
  31. 31. Digital  Talent  TransformaAon  FOR  A  NEW  GREAT  CULTURE   3  KEY  PRIORITIES 1  LEAD  AND  DEVELOP 2  ATTRACT  AND  ENGAGE 3  TRANSFORM   AND   REINVENT
  32. 32. Digital  Talent  TransformaAon  FOR  A  NEW  GREAT  CULTURE   3  KEY  PRIORITIES 1  LEAD  AND  DEVELOP 2  ATTRACT  AND  ENGAGE 3  TRANSFORM   AND   REINVENT •  Always  as  business   partner   •  Real  Time  Training     •  New  performance   management   •  Leaders  in  all  levels   &  Empowerment                •  Image  &                        digital  reputaOon     •  Employer  branding,          a  real  value  proposiOon        per  employee     •  SelecOng  the  best  talent              •  Beyond                        engagement     •  HR  New   capabiliOes,   technology  ones   also   •  Talent  analyOcs   •  A  glo-­‐cal  project  
  33. 33. CICLO  DE  VIDA  DEL  TALENTO  DIGITAL
  34. 34. CHIEF     TALENT     OFFICER Its  principal  mission  is  to  lead   the  the  new  life  cycle  of   talent  in  the  organizaAon     Employer  Branding   &    ReputaWon   New   Professional   Profiles SelecWng   the  right   talent EducaWon  &  Training OrganizaWon     &  Culture E-­‐leadership LEADING  THE   NEW   DIGITAL   AGENDA  
  35. 35. hzp://vimeo.com/21228618  
  36. 36. hzps://www.youtube.com/watch?v=9EzNll1U2N8  
  37. 37. The  future  belongs  to     nerds,  geeks,  makers,  dreamers...       The  future  belongs  to:  
  38. 38. Entreprenerds   Knowmad  Society
  39. 39. Gracias!!     J  
  40. 40. 1 2 3 4 0 IN  THE  DIGITAL  ERA  T  A  L  E  N  T   Digital Talent Barometer
  41. 41.   We  have  taken  the  PULSE  of  the  HR   Directors  of  major  Spanish  OrganizaAons,   to  find  out  how  they  manage  the     D  I  G  I  T  A  L      T  A  L  E  N  T   TRANSFORMATION   Considerando   universos   infinitos  en   condiciones   desfavorables   de  muestreo   (P=Q=50)  con   un  nivel  del   confianza  del   95,5%.   IN  THE  DIGITAL  ERA  T  A  L  E  N  T  
  42. 42. P  R  O  F  I  L  E   O  R  G  A  N  I  Z  A  T  I  O  N   +  150  OrganizaAons   <  500  employee  (51%)   33,82%   Services  &       ConsulAng   6,62%   Financial   Services   5,88%   Energy   5,88%   Educa Aon   7,35%   Media   5,15%   Health   Industry   IN  THE  DIGITAL  ERA  T  A  L  E  N  T   14,50%   (100-­‐500)   6,11%   (50-­‐100)   15,27%   (10-­‐15)   3,68%   Consumer   &  goods   3,68%   Commerce   27,94%   Others   12,98%   (>10)  
  43. 43. 60,90%  HR   5,26%  Mkt  13,53%  DirecAon   47,33%   Director   22,14%   Manager   30,53%     Technical  staff   IN  THE  DIGITAL  ERA  T  A  L  E  N  T   P  R  O  F  I  L  E     P  R  O  F  E  S  S  I  O  N  A  L   4,51%  Sales   5,26%  ComunicaAon  10,54%  Others   Although they work in different areas, nearly (49,30) % are dedicated to training and development. Selection professionals (34,6%) and organization specialists (33,8% are also highlighted.
  44. 44. 3  D  I  G  I  T  A  L   Culture     2  Talent   Management   IN  THE  DIGITAL  ERA  T  A  L  E  N  T   1   Digital   TransformaOon   of  the  business  
  45. 45. DIGITAL  TALENT  BAROMETER   1.  Digital   TransformaAon   of  the  Business  
  46. 46. DIGITAL  TALENT  BAROMETER   1.  Digital   TransformaAon   of  the  Business   ¿Have  you  been   involved  in  a  digital   transformaAon   project?   ¿What  type  of  digital   project?   ¿Who  was  responsible   for  the  iniAaAve  and  its   execuAon?   ¿Did  HR   parAcipated  in  the   project?   ¿What  type  of   talent  was  used  to   develop  the   project?   1.   2.   3.   4.   5.  
  47. 47. DIGITAL  TALENT  BAROMETER   1  Business  Digital   TransformaOon   ¿Has  your  organizaAon  been   involved  in  a  digital  transformaAon   project?   DE  TALENTO  DIGITAL   18,80%          NO   81,2%  YES  
  48. 48. DIGITAL  TALENT  BAROMETER   1  Business  Digital   TransformaOon   DE  TALENTO  DIGITAL   ¿What  type  of  digital  project?   51,5   44,1   33,8   33,1   31,6   16,2   7,4   0   10   20   30   40   50   60   IMAGEN  DE  MARCA   MODELOS  DE  GESTIÓN  Y  HERRAMIENTAS   TECNOLOGÍAS  Y  SISTEMAS   COMUNICACIÓN  INTERNA   MARKETING/COMERCIAL   NUEVO  CANAL  DE  VENTAS   OTROS  PROCESOS  
  49. 49. DIGITAL  TALENT  BAROMETER   1  Business  Digital   TransformaOon   46,4   26,5   22,8   14   14   11,8   4,4   4,4   3,7   2,9   2,9   2,9   0,0   5,0   10,0   15,0   20,0   25,0   30,0   35,0   40,0   45,0   50,0   %   ¿Who  was  responsible  for  the   iniAaAve?  
  50. 50. DIGITAL  TALENT  BAROMETER   1  Business  Digital   TransformaOon   DE  TALENTO  DIGITAL   30,9   26,5   23,5   18,4   14   14,0   5,9   5,1   5,1   5,1   5,1   4,4   0,0   5,0   10,0   15,0   20,0   25,0   30,0   35,0   %   ¿And  its  execuAon?  
  51. 51. DIGITAL  TALENT  BAROMETER   1  Business  Digital   TransformaOon   ¿Did  HR  get  involved  in  the   digital  transformaAon  project?   24,73%          NO   75,2%  YES  
  52. 52. DIGITAL  TALENT  BAROMETER   1  Business  Digital   TransformaOon   11,70%   New     Hirings   35,11%   Provider/     Advisor   53,19%   In-­‐house    Talent   ¿What  type  of  talent  was  used  to   develop  the  project?  
  53. 53. DIGITAL  TALENT  BAROMETER   2  ¿How  is  your   talent   management   strategy  like?    
  54. 54. DIGITAL  TALENT  BAROMETER   2  Talent   Management   Employer   Branding  &     ReputaAon     SelecAng   the  right   talent   EducaAon  &   Training   Management     &  MoAvaAon   Have  you  added  the  new  digital   possibiliAes  in  your  talent  management   strategy?  
  55. 55. DIGITAL  TALENT  BAROMETER   2  Talent   Management   Employer   Branding  &     ReputaAon     SelecAng   the  right   talent   EducaAon   &  Training   Manage   ment   Have  added  the  new  digital  possibiliAes  in  your  talent   management  strategy?   ¿Employer   Branding   Strategy?   ¿Generate   community  on   social  media?   Do  you  analize  your   ReputaAon  and   employer  brand?   ¿New  ways  of   hiring  talent?   ¿Analyzing  the   digital  fingerprint   of  candidates?   ¿Do  you  have  an   acAve  Linkedin   page?   ¿Do  you  hire   Digital  Talent  ?   Blended/  e-­‐ learning  programs?   LMS  to  manage  the   professional   career?   Real  Time   Training   strategies?   Free  Ame  80/20  so   they  develop  their   passions?   ¿Home  office,   Flexibility?   ¿Technology,   mulAscreen,  wifi,       mulAdevice,  security? ¿Agile  methodoly,   quick  meeAngs,     empowerment,   transparency,  
  56. 56. DIGITAL  TALENT  BAROMETER   2  Talent   Management   Employer   Branding  &    ReputaAon     SelecAng   the  right  talent   EducaAon  &   Training   Management   Have  you  added  the  new  digital  possibiliAes  in   your  talent  management  strategy?   1,97   2,15   2,28   2,40   1   2   3  
  57. 57. DIGITAL  TALENT  BAROMETER   3  DIGITAL   Culture   ¿DIGITAL  C  U  L  T  U  R  E?   Elements  for   the  creaOon  of   digital  culture  
  58. 58. DIGITAL  TALENT  BAROMETER   3  DIGITAL   Culture   ¿DIGITAL  C  U  L  T  U  R  E?   Values   My  company   promotes/s  its   brand/s  in  a   more  sensible   and  sensiAve  way   through  digital?     Are  we  building   digital   communiAes  to   generate   engagement   Processes  with  a   clear  digital  focus;   fully  digiAzed  and   remotely?   is  my  company   convinced  of  the   importance  of   training  the  enAre   organizaAon  in   digital?   Systems,   Processes   The  top  execuAve   level  is  involved  in   digital   transformaAon?   Do  we  have  digital   management   models  oriented  not   only  to  the  tasks  but   to  the  people?   Management   Leadership   We  are  oriented   towards   innovaAon?   In  my  companydo  we promote    the  DIY   (  do-­‐  it-­‐yourself  )   culture   New  and  different   ways  of  thinking   and  working?  We   use  digital  to   create,  share  and   express?   Culture  
  59. 59. DIGITAL  TALENT  BAROMETER   3  DIGITAL   Culture   ¿DIGITAL  C  U  L  T  U  R  E?   Values   Systems,   Processess  and   procesess   Management   Leadership   Culture   1,94   2,01   2,01   2,27   1   2   3   Culture   Management  Leadership   Systems,  Processes   Values  
  60. 60. DIGITAL  TALENT  BAROMETER   3   81%  OrganizaAons  have  been   involved  in  a  digital   transformaAon  project   2   1   Conclusions…   4HR  is  involved  (75%)  but  not   leading  the  projects;  neither     the  idea  or  execuAon   The  indicators  evaluated  in   Digital  talent  &  Culture  are   moderate,  we  are  halfway;   always  >3   Only  the  51%  os  the  organizaAons   have  their  top  execuAve  level     involved  in  digital  transformaAon…   And  only  the  48%  of  the   companys  are  oriented  towards   innovaAon   5 6 The  company  is  not  fully   convinced  of  the  importance  of   training  the  enAre  organizaAon   in  digital  skills  
  61. 61. DIGITAL  TALENT  BAROMETER   3   81%  OrganizaAons  have  been   involved  in  a  digital   transformaAon  project   2   1   Conclusions…   4HR  parAcipated  in  a  75%  of  the   projects,  but  were  neither   leaders  of  the  idea  or   execuAon   The  indicators  evaluated  in   Digital  talent  &  Culture  are   moderate,  we  are  halfway;   always  >3   Only  the  51%  os  the  organizaAons   have  their  top  execuAve  level     involve  in  digital  transformaAon…   And  only  the  48%  of  the   companys  are  oriented  towards   innovaAon   5 6 The  company  is  not  fully   convinced  of  the  importance  of   training  the  enAre  organizaAon   in  digital  skills   Must  HR  lead  the   digital  talent   agenda??  

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