SlideShare a Scribd company logo
1 of 3
Download to read offline
ชมรมนักวชาการคอมพิวเตอร์แห่งประเทศไทย https://www.facebook.com/academiccomputerclub |
เรืองคาใจเกียวกับ พกส.
. สวัสดิการว่าด้วยการย้าย พกส สามารถย้ายได้
เนืองจากต้องจัดทําอัตรากําลังให้แล้วเสร็จภายในสินเดือนตุลาคมนี จากการวิเคราะห์ของผมทุกๆ รพ ก็ต้องเขียนมา
เต็มอัตราอยู่แล้ว ตามกรอบทีทางกระทรวงให้มา (ซึงผมก็ยังไม่เห็น แต่ในวันที ตุลานีทางเขต 2 ได้เรียกผู้เกียวข้องเข้า
ประชุม) ดังนันสวัสดิการในส่วนทีว่าย้ายได้นัน คงจะยาก ถ้าคนเดิมทีถือครองอัตรากําลังเก่าไม่ลาออกไป เช่น ให้นวก
คอมพ์ได้หนึงคน / 1 โรงพยาบาล ในตุลาคมนีก็ต้องมีอย่างน้อย คนซึงแปลว่าเต็มอัตรากําลังและเราก็รู้ๆกันอยู่ว่าเดียวนี
มีนวกคอมพ์เดินชนกันเต็มไปหมดแม้ว่าจะทํางานในหน่วยไอทีหรือไม่ก็ตาม ซึงถ้าเขาออกไม่ว่ากรณีใดๆ แล้วเราเขียนย้าย
เขาก็ต้องเลือกคนใน หรือเลือกทีจะไม่รับย้ายเรา ยกเว้นเสียแต่เขาต้องการตัวเราแต่แรก
.แบ่งทุกข์ แบ่งสุข แบ่งเท่ากัน % แล้วเข้าได้หมดทุกคน
จากการวิเคราะห์ของผมนัน กระทรวงบอกว่าทําอย่างไรก็ได้บริหารจัดการมาให้ได้วงเงินไม่เกิน % ของ
ค่าใช้จ่ายในการจ้างลูกจ้างชัวคราว แปลว่าถ้าแบ่งกัน % เท่ากันทุกคนก็เข้า พกส ได้ แต่ผมอยากเรียนถามเข้าได้แต่
ต้องอยู่ในกรอบใช่หรือไม่ แล้วพวกทีอยู่ “เกินกรอบ” หรือ “นอกกรอบ” จะสามารถเข้าได้ด้วยไหม คําตอบทีผมคิดไว้คือ
“ไม่ได้” หากจะเข้าก็ต้องเกลียให้เข้าตามกรอบทังหมด หากหน่วยบริการมีนักวิชาการคอมพ์ คน ก็แปลว่าอาจมีอย่าง
น้อย คนทีต้องเปลียนตําแหน่ง ในกรณีโรงพยาบาล - เตียงบางแห่งก็เริมมีการพูดกันว่าอาจจ้างได้แค่คนเดียว แล้ว
อีกคนจะเปลียนเป็นอะไร ถ้าจะเอาตําแหน่งนักเทค แล้ว รพ ให้ก็ถือว่าดีไป แต่ถ้าโดนปลดเป็น จพง ละจะทําอย่างไร
เพราะกรอบของนัคเทคกระทรวงก็ยังไม่มีคําสังอะไรออกมา Update กัน
.เลือกบรรจุตามความจําเป็น ถ้าไม่ได้บรรจุเป็น พกส ก็ยังคงเป็นลูกจ้างชัวคราวเงินบํารุงรายเดือน ต่อไปได้
หากมีการบรรจุแบบตามความจําเป็นของหน่วยงานตามทีมีหนังสือประกาศออกมา ก็แปลว่าให้เลือกบรรจุโดยผู้
ทีไม่ผ่านหรือไม่ประสงค์จะเข้า พกส ก็สามารถเป็นลูกจ้างชัวคราวเงินบํารุงรายเดือนต่อไปได้ นันฟังดูแล้วเหมือนจะดี แต่
หากเรามองให้ดีจะเห็นว่าหน่วยบริการอาจเลือกทีจะบรรจุ สายวิชาชีพประเภท ก หรือ ข ก่อนแล้วค่อยมองสายอืนๆ
โดยเฉพาะสายสนับสนุนและเมือบรรจุเป็น พกสแล้ว คนทีไม่ได้ก็จะได้เป็นลูกจ้างชัวคราวเงินบํารุงไปเรือยๆ จนกว่าคนที
ได้บรรจุเป็น พกส ตามกรอบและอัตรากําลังทีจํากัดไว้กําหนดมานันออกจาก พกส นันเอง
.อัตรากําลังทีกําลังทํานัน รวมลูกจ้างชัวคราวด้วยหรือไม่ ?
กรอบทีกําลังจะแล้วเสร็จในตุลาคมนี คือกรอบอัตรากําลังทีจะจ้างของ พกส อย่างเดียวหรือนับรวมลูกจ้าง
ชัวคราวด้วย เช่น ถ้าบอกว่าโรงพยาบาล เตียงมีนวกคอมพ์ได้เพียง คน ซึงแน่นอนว่าถ้ามี คนเดียวก็อาจเข้า พกส ได้
เลยหรือแล้วแต่คณะกรรมการของโรงพยาบาลจะพิจารณา แต่ถ้ามี คนแปลว่ายังจ้างต่อตามกรอบอัตรากําลังลูกจ้าง
ชัวคราวเดิมหรือไม่อย่างไร? เพราะว่าเงินทีจะใช้เพิมให้กับลูกจ้างต้องมีวงเงินเพิมไม่เกิน % นับรวมค่าจ้างของลูกจ้าง
ชัวคราวด้วยจริงไหมครับ
ชมรมนักวชาการคอมพิวเตอร์แห่งประเทศไทย https://www.facebook.com/academiccomputerclub |
.ถ้าต้องจ้างคนใหม่ทีเป็นลูกจ้างชัวคราวจะใช้อัตราเงินเดือนของลูกจ้างชัวคราว หรือ พกส เป็นหลัก?
การทีจะเป็น พกส คนทีทํางานมาแล้ว ปียังว่ายาก คนมาใหม่ยิงไม่ต้องคิดถึง ทีว่าใหม่นันเพราะเริมมี นวก.
คอมพ์ลาออกกันไปหลายคนแล้วเนืองจากผิดหวัง การจะจ้างใหม่ หากใช้ Rate ลูกจ้างชัวคราว ป.ตรี ก็จะได้ 9,800 ถ้า
จําไม่ผิด แต่พกสนันหาก ป.ตรี ทัวไป จะได้ , บาท ปวส.ปวชได้รับที , บาท ซึงก็แปลว่าได้ตํากว่า จพง เสียอีก
แถมตําแหน่งก็ตัน เพราะโคว้ต้า พกส นันเต็มกรอบอัตรากําลังไปแล้ว
.ถ้าจ้าง พกส ใหม่ ใช้เงินเดือน Rate ไหน?
เมือเริมมกราคม ปีหน้าคําสังระงับจ้างน่าจะหมดแล้วเพราะเป็นการแช่แข็งการจ้างงานนานถึงครึงปีแล้ว แต่ถึง
จะไม่ยกเลิกก็ต้องจ้างนักเรียนทุนทีจบในเดือนเมษาทีจะถึงนี เขาเหล่านันจะใช้ Rate ไหนจ้าง โดยเฉพาะกรอบทีเต็มแล้ว
หรือว่านักเรียนทุนจะได้ อภิสิทธิ พิเศษ ทีสามารถจ้างนอกกรอบอัตรากําลังได้ และสมมุติว่าจ้างได้ นักเรียนทุนพวกนีจะได้
เงินเดือน พกส Rate ใหม่ใช่ไหม ? แล้วถ้าคิดว่าหากเราแบ่งทุกข์แบ่งสุขกันคนละ % คนทีมาใหม่ก็ก้าวกระโดดทันที
อย่าลืมว่าสาสุขเตรียมบรรจุนักเรียนทุนอีกกว่า , ตําแหน่ง ต้องมีการจ้างทดแทน เพราะต้องเพือการย้าย หรือ ลาออก
ของข้าราชการด้วยด้วย
.พกส สามารถ ลาศึกษาต่อได้
การที พกส จะลาศึกษาต่อได้นันจะต้องเป็น พกส มาแล้วอย่างน้อย ปี และจะต้องกลับมาทํางานภายใน
สัญญาจ้าง (4 ปี) แต่การเปิดภาคเรียนที นันไม่ได้เปิดเดือน ตุลาคม ตามปีงบประมาณ แต่เปิดเดิอน พฤษภาคม โดย
หลักสูตรขันตํานันคือ ปี ตัวอย่างเช่น นาย ก เป็นพกส ตุลาคม และจะมีสิทธิขอศึกษาต่อ ตุลาคม แต่ภาค
เรียนที เริม พฤษภาคม ซึงต้องใช้เวลา ปี แปลว่าจะจบ เมษายน ซึงตามสัญญาแล้ว นาย ก มีสัญญาจ้าง
ถึงแค่ ตุลาคม เท่านันเอง แปลว่าถ้าอยากจะเรียนให้จบ ปี นาย ก ต้องรอจนครบสัญญาจ้างคือวันที ตุลาคม
แล้วไปสมัครเรียน ซึงจะเสียเวลาทังสิน ปี ปัจจุบันนีเจ้าหน้าทีใช้เวลา เสา-อาทิตย์ในการไปเรียนเพือขอปรับวุฒิ และ
การขอปรับวุฒินันจะต้องเกียวกับตําแหน่งเดิมทีทําอยู่ปัจจุบัน
.เพิม % หรือจริงๆแล้ว แค่ %
ในวันที เดือนตุลาคม ทีผ่านมาจะว่ากันตามจริงแล้วพวกเราน่าจะได้เงินเดือนขึนอย่างน้อยก็คนละ - % อยู่
แล้วแต่ก็มีเรือง พกส เข้ามาทําให้ชลอเรืองเงินเดือนขึนไปด้วยเลย ซึงนันก็แปลว่า หน่วยบริการจะกันเงินเอาไว้ - % ของ
เงินเดือนลูกจ้างชัวคราวเงินบํารุงอยู่แล้ว สมมุติว่า ต้องใช้เงิน 3,000,000 บาท ก็ต้องมีเงินกันไว้เพิมให้ลูกจ้าง 90,000
บาท แต่กระทรวงบอกว่าต้องใช้ % ซึงเพิมอีก 2,010,000 บาท แบบนีอาจเรียกได้ว่าโฆษณาแบบพูดไม่หมดนันเอง
.การให้บรรจุให้มีผลย้อนหลังถึง ต.ค.
หากเราเป็นสายสนับสนุน ปริญญาตรี ทีไม่ใช้วิชาชีพเฉพาะ ตอนนีหากเราเงินเดือน , บาท แปลว่า
หลังจากนีอีก ปีถ้าเราเงินเดือน 13,900 บาท พอได้เข้า พกส เราจะได้เงินเดือน , แปลว่าเงินเดือนลดลง ใช่
ชมรมนักวชาการคอมพิวเตอร์แห่งประเทศไทย https://www.facebook.com/academiccomputerclub |
ไหมไม่เห็นมีคําสังกล่าวถึง แต่ถึงจะเงินเดือนลดไม่ลด แต่สิงทีแน่ใจได้เลยคือเราจะเสียในส่วนของ % ทีเราได้ขึนเงินเดือน
ในช่วง ปีทีผ่านมาไปฟรี เพราะเขาไม่ได้ออกระเบียบให้เอาไปคิดเพิมให้
10. ทําไมถึงชลอการบรรจุเป็น พกส ละ?
คําถามนีกระทรวงตอบไว้แล้วซึงก็คือเพราะ ลูกจ้างประเมินผ่านหมด ถึง 98% (แปลกยังไงหรือต้องการให้มีใคร
ตกงาน) ทําให้ต้องใช้เงินเพิมขึนจากทีคิดไว้ ทําให้งบทีมีไม่เพียงพอ
แล้วทําไมถึงผ่าน ถึง 98% เพราะกระทรวงเรียกตรวจแต่เฉพาะคนทีมีปัญหา คือนอกกรอบ วุฒิกํากึง วุฒิตรงแต่
ไม่มีกรอบ ทํางานไม่ตรงตําแหน่ง เงินเดือนเกินตําแหน่งของตัวเอง ฯลฯ แล้วพวกทีผ่านไม่ตรวจเพราะคิดว่าทุกคนเข้าใจ
คําสังและปฏิบัติตาม แต่ยิงใกล้วันยิงไม่เรียกตรวจทําให้เกิดการลักไก่ คือวุฒิไม่ตรงตําแหน่งแต่ก็ให้ผ่าน เนียนกันเข้าไป
หลายโรงพยาบาลเพราะคิดว่าถ้าไม่ได้โปรแกรมจะตีกลับมาเอง (ไม่ใช่ E-Claim ซักหน่อย) ในเมือรู้ทังรู้ทําไมไม่สังตรวจ
แต่กลับสังให้ทําการประเมินใหม่อีกทีเอาให้ไม่เกิน %
คนทังประเทศใครจะตรวจไหว ? สําหรับคําถามนีจะตามมาทันที แน่นอน ผมคิดว่าถ้าระเบียบทีให้มามันไม่
กํากวมต้องตีความกัน ให้ผู้รับผิดชอบ จังหวัดไปติวเข้มเสียหน่อยแล้วส่งไปตรวจเป็นตัวแทนของกระทรวง ไม่ก็จัดวัน
มาเลย จังหวัด วันเอาปัญหาเอาตรวจกันจังหวัดละ วัน หรือ คนก็ได้ ผมคาดว่าคงจบโดยใช้เวลาไม่เกิน เดือน
จัดทีม Audit ข้ามจังหวัดกันก็ได้ หนทางมีอยู่เยอะแยะแต่เลือกทีจะไม่ทํา และเลือกทีจะประกาศเป็นทางการในอีกไม่กีวัน
ก่อนถึงวันทีสัญญาไว้

More Related Content

Featured

AI Trends in Creative Operations 2024 by Artwork Flow.pdf
AI Trends in Creative Operations 2024 by Artwork Flow.pdfAI Trends in Creative Operations 2024 by Artwork Flow.pdf
AI Trends in Creative Operations 2024 by Artwork Flow.pdfmarketingartwork
 
PEPSICO Presentation to CAGNY Conference Feb 2024
PEPSICO Presentation to CAGNY Conference Feb 2024PEPSICO Presentation to CAGNY Conference Feb 2024
PEPSICO Presentation to CAGNY Conference Feb 2024Neil Kimberley
 
Content Methodology: A Best Practices Report (Webinar)
Content Methodology: A Best Practices Report (Webinar)Content Methodology: A Best Practices Report (Webinar)
Content Methodology: A Best Practices Report (Webinar)contently
 
How to Prepare For a Successful Job Search for 2024
How to Prepare For a Successful Job Search for 2024How to Prepare For a Successful Job Search for 2024
How to Prepare For a Successful Job Search for 2024Albert Qian
 
Social Media Marketing Trends 2024 // The Global Indie Insights
Social Media Marketing Trends 2024 // The Global Indie InsightsSocial Media Marketing Trends 2024 // The Global Indie Insights
Social Media Marketing Trends 2024 // The Global Indie InsightsKurio // The Social Media Age(ncy)
 
Trends In Paid Search: Navigating The Digital Landscape In 2024
Trends In Paid Search: Navigating The Digital Landscape In 2024Trends In Paid Search: Navigating The Digital Landscape In 2024
Trends In Paid Search: Navigating The Digital Landscape In 2024Search Engine Journal
 
5 Public speaking tips from TED - Visualized summary
5 Public speaking tips from TED - Visualized summary5 Public speaking tips from TED - Visualized summary
5 Public speaking tips from TED - Visualized summarySpeakerHub
 
ChatGPT and the Future of Work - Clark Boyd
ChatGPT and the Future of Work - Clark Boyd ChatGPT and the Future of Work - Clark Boyd
ChatGPT and the Future of Work - Clark Boyd Clark Boyd
 
Getting into the tech field. what next
Getting into the tech field. what next Getting into the tech field. what next
Getting into the tech field. what next Tessa Mero
 
Google's Just Not That Into You: Understanding Core Updates & Search Intent
Google's Just Not That Into You: Understanding Core Updates & Search IntentGoogle's Just Not That Into You: Understanding Core Updates & Search Intent
Google's Just Not That Into You: Understanding Core Updates & Search IntentLily Ray
 
Time Management & Productivity - Best Practices
Time Management & Productivity -  Best PracticesTime Management & Productivity -  Best Practices
Time Management & Productivity - Best PracticesVit Horky
 
The six step guide to practical project management
The six step guide to practical project managementThe six step guide to practical project management
The six step guide to practical project managementMindGenius
 
Beginners Guide to TikTok for Search - Rachel Pearson - We are Tilt __ Bright...
Beginners Guide to TikTok for Search - Rachel Pearson - We are Tilt __ Bright...Beginners Guide to TikTok for Search - Rachel Pearson - We are Tilt __ Bright...
Beginners Guide to TikTok for Search - Rachel Pearson - We are Tilt __ Bright...RachelPearson36
 
Unlocking the Power of ChatGPT and AI in Testing - A Real-World Look, present...
Unlocking the Power of ChatGPT and AI in Testing - A Real-World Look, present...Unlocking the Power of ChatGPT and AI in Testing - A Real-World Look, present...
Unlocking the Power of ChatGPT and AI in Testing - A Real-World Look, present...Applitools
 
12 Ways to Increase Your Influence at Work
12 Ways to Increase Your Influence at Work12 Ways to Increase Your Influence at Work
12 Ways to Increase Your Influence at WorkGetSmarter
 

Featured (20)

AI Trends in Creative Operations 2024 by Artwork Flow.pdf
AI Trends in Creative Operations 2024 by Artwork Flow.pdfAI Trends in Creative Operations 2024 by Artwork Flow.pdf
AI Trends in Creative Operations 2024 by Artwork Flow.pdf
 
Skeleton Culture Code
Skeleton Culture CodeSkeleton Culture Code
Skeleton Culture Code
 
PEPSICO Presentation to CAGNY Conference Feb 2024
PEPSICO Presentation to CAGNY Conference Feb 2024PEPSICO Presentation to CAGNY Conference Feb 2024
PEPSICO Presentation to CAGNY Conference Feb 2024
 
Content Methodology: A Best Practices Report (Webinar)
Content Methodology: A Best Practices Report (Webinar)Content Methodology: A Best Practices Report (Webinar)
Content Methodology: A Best Practices Report (Webinar)
 
How to Prepare For a Successful Job Search for 2024
How to Prepare For a Successful Job Search for 2024How to Prepare For a Successful Job Search for 2024
How to Prepare For a Successful Job Search for 2024
 
Social Media Marketing Trends 2024 // The Global Indie Insights
Social Media Marketing Trends 2024 // The Global Indie InsightsSocial Media Marketing Trends 2024 // The Global Indie Insights
Social Media Marketing Trends 2024 // The Global Indie Insights
 
Trends In Paid Search: Navigating The Digital Landscape In 2024
Trends In Paid Search: Navigating The Digital Landscape In 2024Trends In Paid Search: Navigating The Digital Landscape In 2024
Trends In Paid Search: Navigating The Digital Landscape In 2024
 
5 Public speaking tips from TED - Visualized summary
5 Public speaking tips from TED - Visualized summary5 Public speaking tips from TED - Visualized summary
5 Public speaking tips from TED - Visualized summary
 
ChatGPT and the Future of Work - Clark Boyd
ChatGPT and the Future of Work - Clark Boyd ChatGPT and the Future of Work - Clark Boyd
ChatGPT and the Future of Work - Clark Boyd
 
Getting into the tech field. what next
Getting into the tech field. what next Getting into the tech field. what next
Getting into the tech field. what next
 
Google's Just Not That Into You: Understanding Core Updates & Search Intent
Google's Just Not That Into You: Understanding Core Updates & Search IntentGoogle's Just Not That Into You: Understanding Core Updates & Search Intent
Google's Just Not That Into You: Understanding Core Updates & Search Intent
 
How to have difficult conversations
How to have difficult conversations How to have difficult conversations
How to have difficult conversations
 
Introduction to Data Science
Introduction to Data ScienceIntroduction to Data Science
Introduction to Data Science
 
Time Management & Productivity - Best Practices
Time Management & Productivity -  Best PracticesTime Management & Productivity -  Best Practices
Time Management & Productivity - Best Practices
 
The six step guide to practical project management
The six step guide to practical project managementThe six step guide to practical project management
The six step guide to practical project management
 
Beginners Guide to TikTok for Search - Rachel Pearson - We are Tilt __ Bright...
Beginners Guide to TikTok for Search - Rachel Pearson - We are Tilt __ Bright...Beginners Guide to TikTok for Search - Rachel Pearson - We are Tilt __ Bright...
Beginners Guide to TikTok for Search - Rachel Pearson - We are Tilt __ Bright...
 
Unlocking the Power of ChatGPT and AI in Testing - A Real-World Look, present...
Unlocking the Power of ChatGPT and AI in Testing - A Real-World Look, present...Unlocking the Power of ChatGPT and AI in Testing - A Real-World Look, present...
Unlocking the Power of ChatGPT and AI in Testing - A Real-World Look, present...
 
12 Ways to Increase Your Influence at Work
12 Ways to Increase Your Influence at Work12 Ways to Increase Your Influence at Work
12 Ways to Increase Your Influence at Work
 
ChatGPT webinar slides
ChatGPT webinar slidesChatGPT webinar slides
ChatGPT webinar slides
 
More than Just Lines on a Map: Best Practices for U.S Bike Routes
More than Just Lines on a Map: Best Practices for U.S Bike RoutesMore than Just Lines on a Map: Best Practices for U.S Bike Routes
More than Just Lines on a Map: Best Practices for U.S Bike Routes
 

10 คำถามคาใจ พกส

  • 1. ชมรมนักวชาการคอมพิวเตอร์แห่งประเทศไทย https://www.facebook.com/academiccomputerclub | เรืองคาใจเกียวกับ พกส. . สวัสดิการว่าด้วยการย้าย พกส สามารถย้ายได้ เนืองจากต้องจัดทําอัตรากําลังให้แล้วเสร็จภายในสินเดือนตุลาคมนี จากการวิเคราะห์ของผมทุกๆ รพ ก็ต้องเขียนมา เต็มอัตราอยู่แล้ว ตามกรอบทีทางกระทรวงให้มา (ซึงผมก็ยังไม่เห็น แต่ในวันที ตุลานีทางเขต 2 ได้เรียกผู้เกียวข้องเข้า ประชุม) ดังนันสวัสดิการในส่วนทีว่าย้ายได้นัน คงจะยาก ถ้าคนเดิมทีถือครองอัตรากําลังเก่าไม่ลาออกไป เช่น ให้นวก คอมพ์ได้หนึงคน / 1 โรงพยาบาล ในตุลาคมนีก็ต้องมีอย่างน้อย คนซึงแปลว่าเต็มอัตรากําลังและเราก็รู้ๆกันอยู่ว่าเดียวนี มีนวกคอมพ์เดินชนกันเต็มไปหมดแม้ว่าจะทํางานในหน่วยไอทีหรือไม่ก็ตาม ซึงถ้าเขาออกไม่ว่ากรณีใดๆ แล้วเราเขียนย้าย เขาก็ต้องเลือกคนใน หรือเลือกทีจะไม่รับย้ายเรา ยกเว้นเสียแต่เขาต้องการตัวเราแต่แรก .แบ่งทุกข์ แบ่งสุข แบ่งเท่ากัน % แล้วเข้าได้หมดทุกคน จากการวิเคราะห์ของผมนัน กระทรวงบอกว่าทําอย่างไรก็ได้บริหารจัดการมาให้ได้วงเงินไม่เกิน % ของ ค่าใช้จ่ายในการจ้างลูกจ้างชัวคราว แปลว่าถ้าแบ่งกัน % เท่ากันทุกคนก็เข้า พกส ได้ แต่ผมอยากเรียนถามเข้าได้แต่ ต้องอยู่ในกรอบใช่หรือไม่ แล้วพวกทีอยู่ “เกินกรอบ” หรือ “นอกกรอบ” จะสามารถเข้าได้ด้วยไหม คําตอบทีผมคิดไว้คือ “ไม่ได้” หากจะเข้าก็ต้องเกลียให้เข้าตามกรอบทังหมด หากหน่วยบริการมีนักวิชาการคอมพ์ คน ก็แปลว่าอาจมีอย่าง น้อย คนทีต้องเปลียนตําแหน่ง ในกรณีโรงพยาบาล - เตียงบางแห่งก็เริมมีการพูดกันว่าอาจจ้างได้แค่คนเดียว แล้ว อีกคนจะเปลียนเป็นอะไร ถ้าจะเอาตําแหน่งนักเทค แล้ว รพ ให้ก็ถือว่าดีไป แต่ถ้าโดนปลดเป็น จพง ละจะทําอย่างไร เพราะกรอบของนัคเทคกระทรวงก็ยังไม่มีคําสังอะไรออกมา Update กัน .เลือกบรรจุตามความจําเป็น ถ้าไม่ได้บรรจุเป็น พกส ก็ยังคงเป็นลูกจ้างชัวคราวเงินบํารุงรายเดือน ต่อไปได้ หากมีการบรรจุแบบตามความจําเป็นของหน่วยงานตามทีมีหนังสือประกาศออกมา ก็แปลว่าให้เลือกบรรจุโดยผู้ ทีไม่ผ่านหรือไม่ประสงค์จะเข้า พกส ก็สามารถเป็นลูกจ้างชัวคราวเงินบํารุงรายเดือนต่อไปได้ นันฟังดูแล้วเหมือนจะดี แต่ หากเรามองให้ดีจะเห็นว่าหน่วยบริการอาจเลือกทีจะบรรจุ สายวิชาชีพประเภท ก หรือ ข ก่อนแล้วค่อยมองสายอืนๆ โดยเฉพาะสายสนับสนุนและเมือบรรจุเป็น พกสแล้ว คนทีไม่ได้ก็จะได้เป็นลูกจ้างชัวคราวเงินบํารุงไปเรือยๆ จนกว่าคนที ได้บรรจุเป็น พกส ตามกรอบและอัตรากําลังทีจํากัดไว้กําหนดมานันออกจาก พกส นันเอง .อัตรากําลังทีกําลังทํานัน รวมลูกจ้างชัวคราวด้วยหรือไม่ ? กรอบทีกําลังจะแล้วเสร็จในตุลาคมนี คือกรอบอัตรากําลังทีจะจ้างของ พกส อย่างเดียวหรือนับรวมลูกจ้าง ชัวคราวด้วย เช่น ถ้าบอกว่าโรงพยาบาล เตียงมีนวกคอมพ์ได้เพียง คน ซึงแน่นอนว่าถ้ามี คนเดียวก็อาจเข้า พกส ได้ เลยหรือแล้วแต่คณะกรรมการของโรงพยาบาลจะพิจารณา แต่ถ้ามี คนแปลว่ายังจ้างต่อตามกรอบอัตรากําลังลูกจ้าง ชัวคราวเดิมหรือไม่อย่างไร? เพราะว่าเงินทีจะใช้เพิมให้กับลูกจ้างต้องมีวงเงินเพิมไม่เกิน % นับรวมค่าจ้างของลูกจ้าง ชัวคราวด้วยจริงไหมครับ
  • 2. ชมรมนักวชาการคอมพิวเตอร์แห่งประเทศไทย https://www.facebook.com/academiccomputerclub | .ถ้าต้องจ้างคนใหม่ทีเป็นลูกจ้างชัวคราวจะใช้อัตราเงินเดือนของลูกจ้างชัวคราว หรือ พกส เป็นหลัก? การทีจะเป็น พกส คนทีทํางานมาแล้ว ปียังว่ายาก คนมาใหม่ยิงไม่ต้องคิดถึง ทีว่าใหม่นันเพราะเริมมี นวก. คอมพ์ลาออกกันไปหลายคนแล้วเนืองจากผิดหวัง การจะจ้างใหม่ หากใช้ Rate ลูกจ้างชัวคราว ป.ตรี ก็จะได้ 9,800 ถ้า จําไม่ผิด แต่พกสนันหาก ป.ตรี ทัวไป จะได้ , บาท ปวส.ปวชได้รับที , บาท ซึงก็แปลว่าได้ตํากว่า จพง เสียอีก แถมตําแหน่งก็ตัน เพราะโคว้ต้า พกส นันเต็มกรอบอัตรากําลังไปแล้ว .ถ้าจ้าง พกส ใหม่ ใช้เงินเดือน Rate ไหน? เมือเริมมกราคม ปีหน้าคําสังระงับจ้างน่าจะหมดแล้วเพราะเป็นการแช่แข็งการจ้างงานนานถึงครึงปีแล้ว แต่ถึง จะไม่ยกเลิกก็ต้องจ้างนักเรียนทุนทีจบในเดือนเมษาทีจะถึงนี เขาเหล่านันจะใช้ Rate ไหนจ้าง โดยเฉพาะกรอบทีเต็มแล้ว หรือว่านักเรียนทุนจะได้ อภิสิทธิ พิเศษ ทีสามารถจ้างนอกกรอบอัตรากําลังได้ และสมมุติว่าจ้างได้ นักเรียนทุนพวกนีจะได้ เงินเดือน พกส Rate ใหม่ใช่ไหม ? แล้วถ้าคิดว่าหากเราแบ่งทุกข์แบ่งสุขกันคนละ % คนทีมาใหม่ก็ก้าวกระโดดทันที อย่าลืมว่าสาสุขเตรียมบรรจุนักเรียนทุนอีกกว่า , ตําแหน่ง ต้องมีการจ้างทดแทน เพราะต้องเพือการย้าย หรือ ลาออก ของข้าราชการด้วยด้วย .พกส สามารถ ลาศึกษาต่อได้ การที พกส จะลาศึกษาต่อได้นันจะต้องเป็น พกส มาแล้วอย่างน้อย ปี และจะต้องกลับมาทํางานภายใน สัญญาจ้าง (4 ปี) แต่การเปิดภาคเรียนที นันไม่ได้เปิดเดือน ตุลาคม ตามปีงบประมาณ แต่เปิดเดิอน พฤษภาคม โดย หลักสูตรขันตํานันคือ ปี ตัวอย่างเช่น นาย ก เป็นพกส ตุลาคม และจะมีสิทธิขอศึกษาต่อ ตุลาคม แต่ภาค เรียนที เริม พฤษภาคม ซึงต้องใช้เวลา ปี แปลว่าจะจบ เมษายน ซึงตามสัญญาแล้ว นาย ก มีสัญญาจ้าง ถึงแค่ ตุลาคม เท่านันเอง แปลว่าถ้าอยากจะเรียนให้จบ ปี นาย ก ต้องรอจนครบสัญญาจ้างคือวันที ตุลาคม แล้วไปสมัครเรียน ซึงจะเสียเวลาทังสิน ปี ปัจจุบันนีเจ้าหน้าทีใช้เวลา เสา-อาทิตย์ในการไปเรียนเพือขอปรับวุฒิ และ การขอปรับวุฒินันจะต้องเกียวกับตําแหน่งเดิมทีทําอยู่ปัจจุบัน .เพิม % หรือจริงๆแล้ว แค่ % ในวันที เดือนตุลาคม ทีผ่านมาจะว่ากันตามจริงแล้วพวกเราน่าจะได้เงินเดือนขึนอย่างน้อยก็คนละ - % อยู่ แล้วแต่ก็มีเรือง พกส เข้ามาทําให้ชลอเรืองเงินเดือนขึนไปด้วยเลย ซึงนันก็แปลว่า หน่วยบริการจะกันเงินเอาไว้ - % ของ เงินเดือนลูกจ้างชัวคราวเงินบํารุงอยู่แล้ว สมมุติว่า ต้องใช้เงิน 3,000,000 บาท ก็ต้องมีเงินกันไว้เพิมให้ลูกจ้าง 90,000 บาท แต่กระทรวงบอกว่าต้องใช้ % ซึงเพิมอีก 2,010,000 บาท แบบนีอาจเรียกได้ว่าโฆษณาแบบพูดไม่หมดนันเอง .การให้บรรจุให้มีผลย้อนหลังถึง ต.ค. หากเราเป็นสายสนับสนุน ปริญญาตรี ทีไม่ใช้วิชาชีพเฉพาะ ตอนนีหากเราเงินเดือน , บาท แปลว่า หลังจากนีอีก ปีถ้าเราเงินเดือน 13,900 บาท พอได้เข้า พกส เราจะได้เงินเดือน , แปลว่าเงินเดือนลดลง ใช่
  • 3. ชมรมนักวชาการคอมพิวเตอร์แห่งประเทศไทย https://www.facebook.com/academiccomputerclub | ไหมไม่เห็นมีคําสังกล่าวถึง แต่ถึงจะเงินเดือนลดไม่ลด แต่สิงทีแน่ใจได้เลยคือเราจะเสียในส่วนของ % ทีเราได้ขึนเงินเดือน ในช่วง ปีทีผ่านมาไปฟรี เพราะเขาไม่ได้ออกระเบียบให้เอาไปคิดเพิมให้ 10. ทําไมถึงชลอการบรรจุเป็น พกส ละ? คําถามนีกระทรวงตอบไว้แล้วซึงก็คือเพราะ ลูกจ้างประเมินผ่านหมด ถึง 98% (แปลกยังไงหรือต้องการให้มีใคร ตกงาน) ทําให้ต้องใช้เงินเพิมขึนจากทีคิดไว้ ทําให้งบทีมีไม่เพียงพอ แล้วทําไมถึงผ่าน ถึง 98% เพราะกระทรวงเรียกตรวจแต่เฉพาะคนทีมีปัญหา คือนอกกรอบ วุฒิกํากึง วุฒิตรงแต่ ไม่มีกรอบ ทํางานไม่ตรงตําแหน่ง เงินเดือนเกินตําแหน่งของตัวเอง ฯลฯ แล้วพวกทีผ่านไม่ตรวจเพราะคิดว่าทุกคนเข้าใจ คําสังและปฏิบัติตาม แต่ยิงใกล้วันยิงไม่เรียกตรวจทําให้เกิดการลักไก่ คือวุฒิไม่ตรงตําแหน่งแต่ก็ให้ผ่าน เนียนกันเข้าไป หลายโรงพยาบาลเพราะคิดว่าถ้าไม่ได้โปรแกรมจะตีกลับมาเอง (ไม่ใช่ E-Claim ซักหน่อย) ในเมือรู้ทังรู้ทําไมไม่สังตรวจ แต่กลับสังให้ทําการประเมินใหม่อีกทีเอาให้ไม่เกิน % คนทังประเทศใครจะตรวจไหว ? สําหรับคําถามนีจะตามมาทันที แน่นอน ผมคิดว่าถ้าระเบียบทีให้มามันไม่ กํากวมต้องตีความกัน ให้ผู้รับผิดชอบ จังหวัดไปติวเข้มเสียหน่อยแล้วส่งไปตรวจเป็นตัวแทนของกระทรวง ไม่ก็จัดวัน มาเลย จังหวัด วันเอาปัญหาเอาตรวจกันจังหวัดละ วัน หรือ คนก็ได้ ผมคาดว่าคงจบโดยใช้เวลาไม่เกิน เดือน จัดทีม Audit ข้ามจังหวัดกันก็ได้ หนทางมีอยู่เยอะแยะแต่เลือกทีจะไม่ทํา และเลือกทีจะประกาศเป็นทางการในอีกไม่กีวัน ก่อนถึงวันทีสัญญาไว้