SlideShare a Scribd company logo
1 of 6
PLA DÓRGANITZACIÓ (ORGANIGRAMA)




              Gerente
        Òptic optometrista
                                                                    Soci

                                                            Encarregat de ventas
           Daniel Prats
                                                              Gerard Sánchez
         Nº colegiad 0045




                                        Soci

                                 Encarregat de taller

                                    Esther López




ESTRUCTURA ORGANITZATIVA



FUNCIONS DE L ÉNCARREGAT DE VENDES.

Atenció del client al entrar amb el establiment d’òptica.


• DEPARTAMENT DE COMPRES

• S’ encarrega de les peticions en quant a inventari.

• Analitza detalladament els fonts de absteniment, tenint en comte tots els
proveïdors actius i potencials amb els quals l'empresa manté relacions
comercials.

• Envia les sol·licituds de cotització, descrivint detalladament els materials que
es desitgen adquirir als proveïdors que han estat preseleccionats per
l'empresa.

• Rebre i analitza les cotitzacions dels proveïdors, és a dir, realitza un estudi
rigorós de cada proveïdor per separat en un format que contindrà els següents
elements: Quantitat, preu unitari, preu total, qualitat, temps de lliurament i
condicions de pagament.

• Selecciona el millor proveïdor que compleixi amb major quantitat
d'especificacions, resultant de l'anàlisi anteriorment efectuada.

• DEPARTAMENT DE VENDES

• Soluciona de la millor manera qualsevol problema que es present amb un
client determinat.

• Estudia el mercat de treball.

• Realitza el pronòstic de vendes per mes.
• Porta l'acumulat diari de les vendes.


ÒPTIC OPTOMETRISTA

Graduació y diagnòstic

• DEPARTAMENT DE COMPTABILITAT


• S'encarrega de la paperassa interna per donar entrada en l' inventari a les
noves mercaderies sol·licitats als proveïdors.
• Comprova els seients i les sumes en les factures i registra els detalls
financers de les operacions.

• Reté el pagament dels proveïdors, quan la mercaderia adquirida està
subjecta, abans de ser acceptada, a inspecció i prova.

• Rep informació per part del Departament de Compres, en cas que la
mercaderia acceptada estigui defectuosa i el departament de compres hagi
negociat amb el proveïdor alguna rebaixa.


•DEPARTAMENT DE GERÈNCIA:

Semblés ser tasca senzilla, però és on es vigila el normal funcionament i
compliment de les labors de cadascuna dels departaments anteriorment
esmentats, és a dir aquesta és el cabal, on desemboquen tots i cadascun dels
per menors, per ser canalitzats i efectuar la presa de dedicions.


• DEPARTAMENT D'INVENTARI

• Proporciona i manté una rotació d'inventari que permeti la continuïtat
operativa de l'empresa.

• Desenvolupa proveïdors competents.

• Millora la posició competitiva de l'empresa.

• Aconsegueix les millores relacionades amb els altres Departaments de
l'Empresa.

• Racionalitza els costos de l’empresa.




ENCARREGAT DE TALLER


Muntatge d’ulleres manteniment i reparacions de maquines.


• DEPARTAMENT DE ALMACEN DE MATERIALS

• Rep del Departament de Compres una còpia de cada comanda efectuada.

• Lliurament a l'encarregat de control d'existències la documentació.

• Lliurament a l'auxiliar del Magatzem la mercaderia comprada perquè els
acomodi en els respectius prestatges, cadascun identificat.

• Indica al venedor sobre la manca d'alguns productes.

• Col·locar els productes, en els seus respectius llocs d'emmagatzematge.




PLANIFICACIÓ DE DE RRHH.


En un principi no tenim pensat contractar cap personal.
No obstant adjuntem la paperassa necesaria.

Segurament en un futur contractarem un empleat a l’estiu o al Nadal per
acumulació de tasques.
En aquest cas contactaría Daniel Prats (òptic en funcions).


PLA JURIDOFISCAL

FORMA JURÍDICA I CONSTITUCIÓ LEGAL DE LÉMPRESA PERMISOS,
LLICENCIES I OBLIGACIONS REGISTRALS.
SOCIETAT         SOCIETAT
  LIMITADA S.L    LIMITADA NOVA
                     EMPRESA
                      S.L.N.E

                  Persona física
                  que realitza en
                  nom propi i per
                  medi d´ una
DESCRIPCIÓ
                  empresa una
                  activitat comercial,
                  industrial o
                  profesional

PERSONALITAT      La del titular del
JURIDICA          negoci.

                  Serse
APORTACIÓ
                  desemborsament
SOCIAL
                  mínim.

NUMERO DE
                  Siempre 1.             Mínim 3.
SOCIS

                                         Limitada Limitada al
RESPONSABILITAT Ilimitada.               al capital capital   Ilimitada.
                                         aportat. aportat.

                                                   Impost de
                                         Impost               Impost
                                                   sociedades
                                         de                   de
REGIM FISCAL      IRPF e IVA.                      amb regim
                                         societats            societats
                                                   especial e
                                         e IVA.               e IVA.
                                                   IVA.

                  El empresari te de
                  ser autónomo,
RÉGIM DE          inscrivint-se en el
SEGURITAT         Régimen General
SOCIAL            de treballadors
                  Autónomos
                  (RETA).

                  Tràmits senzills i
                  econòmics.
                  Rapidesa de
                  constitució/posad
                  a en marxa. No es
                  necessari un
VENTATGES
                  capital mínim, al
gastos de
                       constitució.



                          Responsabilitat
                          individual
                          ilimitada.
                          L’empresari
                          respon amb el seu
Lo tramitaremos en la página web http//www.circe.es en el mapa PAIT.
                          patrimoni personal
 INCONVENIENTS
                          i empresarial.
Motiu :                   Sense socis.
                          Empresa limitada
Hem escollit la Societata la capacitatles següents raons:
                           limitada per de
                          gestió d´ una
Per el número de socis persona.
                           que iniciem aquest proyecte i proveint que en un futur
pugem introducir mes socis,hem buscat una forma jurídica en la que els socis
inicials pugin introduir mes socis ,hem buscat una forma judírica en la que els
socis puguin prendre decisions sobre els socis futurs,una SA per exemple això
no ho permetria.




VENTATGES E INCONVENIENTS DE LA FORMA JURIDICA ESCULLIDA:

De aquesta forma les ventatges que hem observat son:

.La responsabilitat es limitada,el patrimoni no es veu comprimes.
.Els organs de funcionament son mes simples que el de la s.a.
.El seu capital de constitucio es menor que el de las S.A.

More Related Content

Similar to Pla dórganització

Sessió 3 del curs de creació d'empreses
Sessió 3 del curs de creació d'empresesSessió 3 del curs de creació d'empreses
Sessió 3 del curs de creació d'empresesLluís Campderrich
 
Tema 1 Introducció A Lempresa
Tema 1 Introducció A LempresaTema 1 Introducció A Lempresa
Tema 1 Introducció A Lempresafelbaile
 
Presentació IBERAUDIT Kreston
Presentació IBERAUDIT KrestonPresentació IBERAUDIT Kreston
Presentació IBERAUDIT KrestonIBERAUDIT Kreston
 
Economia de l'empresa, bloc 1 (Selectivitat)
Economia de l'empresa, bloc 1 (Selectivitat)Economia de l'empresa, bloc 1 (Selectivitat)
Economia de l'empresa, bloc 1 (Selectivitat)arict_
 
10 Passes per constituir la teva empresa
10 Passes per constituir la teva empresa10 Passes per constituir la teva empresa
10 Passes per constituir la teva empresaetp
 
Com ser proveïdor del sector públic
Com ser proveïdor del sector públicCom ser proveïdor del sector públic
Com ser proveïdor del sector públicParets Empreses
 
Introduccio a l’analisis
Introduccio a l’analisisIntroduccio a l’analisis
Introduccio a l’analisisMiquel Rovira
 
Cce 2012 pla operatiu i aspectes legals ii
Cce 2012 pla operatiu i aspectes legals iiCce 2012 pla operatiu i aspectes legals ii
Cce 2012 pla operatiu i aspectes legals iiCPEmpresarial
 
Informació pràctica per a la creació d'empreses
Informació pràctica per a la creació d'empresesInformació pràctica per a la creació d'empreses
Informació pràctica per a la creació d'empresesPaloma Miranda Santos
 
130315 finançament-avalis-presentacio
130315 finançament-avalis-presentacio130315 finançament-avalis-presentacio
130315 finançament-avalis-presentacioCerdanyola Oberta
 
L’empresa com a organització
L’empresa com a organitzacióL’empresa com a organització
L’empresa com a organitzacióLaura
 

Similar to Pla dórganització (20)

Sessió 3 del curs de creació d'empreses
Sessió 3 del curs de creació d'empresesSessió 3 del curs de creació d'empreses
Sessió 3 del curs de creació d'empreses
 
Passos per crear una empresa
Passos per crear una empresa Passos per crear una empresa
Passos per crear una empresa
 
Tema 1 Introducció A Lempresa
Tema 1 Introducció A LempresaTema 1 Introducció A Lempresa
Tema 1 Introducció A Lempresa
 
Presentació IBERAUDIT Kreston
Presentació IBERAUDIT KrestonPresentació IBERAUDIT Kreston
Presentació IBERAUDIT Kreston
 
Economia de l'empresa, bloc 1 (Selectivitat)
Economia de l'empresa, bloc 1 (Selectivitat)Economia de l'empresa, bloc 1 (Selectivitat)
Economia de l'empresa, bloc 1 (Selectivitat)
 
Anàlisi de balanços
Anàlisi de balançosAnàlisi de balanços
Anàlisi de balanços
 
10 Passes per constituir la teva empresa
10 Passes per constituir la teva empresa10 Passes per constituir la teva empresa
10 Passes per constituir la teva empresa
 
Com ser proveïdor del sector públic
Com ser proveïdor del sector públicCom ser proveïdor del sector públic
Com ser proveïdor del sector públic
 
Power Edgar
Power EdgarPower Edgar
Power Edgar
 
Introduccio a l’analisis
Introduccio a l’analisisIntroduccio a l’analisis
Introduccio a l’analisis
 
Cce 2012 pla operatiu i aspectes legals ii
Cce 2012 pla operatiu i aspectes legals iiCce 2012 pla operatiu i aspectes legals ii
Cce 2012 pla operatiu i aspectes legals ii
 
CColas-TFM
CColas-TFMCColas-TFM
CColas-TFM
 
Presentació creEm, juny 2014
Presentació creEm, juny 2014 Presentació creEm, juny 2014
Presentació creEm, juny 2014
 
Informació pràctica per a la creació d'empreses
Informació pràctica per a la creació d'empresesInformació pràctica per a la creació d'empreses
Informació pràctica per a la creació d'empreses
 
Finançament
FinançamentFinançament
Finançament
 
130315 finançament-avalis-presentacio
130315 finançament-avalis-presentacio130315 finançament-avalis-presentacio
130315 finançament-avalis-presentacio
 
Unitat1
Unitat1Unitat1
Unitat1
 
Formes juridiques
Formes juridiquesFormes juridiques
Formes juridiques
 
Power point ree ling (2)(1)
Power point ree ling (2)(1)Power point ree ling (2)(1)
Power point ree ling (2)(1)
 
L’empresa com a organització
L’empresa com a organitzacióL’empresa com a organització
L’empresa com a organització
 

Pla dórganització

  • 1. PLA DÓRGANITZACIÓ (ORGANIGRAMA) Gerente Òptic optometrista Soci Encarregat de ventas Daniel Prats Gerard Sánchez Nº colegiad 0045 Soci Encarregat de taller Esther López ESTRUCTURA ORGANITZATIVA FUNCIONS DE L ÉNCARREGAT DE VENDES. Atenció del client al entrar amb el establiment d’òptica. • DEPARTAMENT DE COMPRES • S’ encarrega de les peticions en quant a inventari. • Analitza detalladament els fonts de absteniment, tenint en comte tots els
  • 2. proveïdors actius i potencials amb els quals l'empresa manté relacions comercials. • Envia les sol·licituds de cotització, descrivint detalladament els materials que es desitgen adquirir als proveïdors que han estat preseleccionats per l'empresa. • Rebre i analitza les cotitzacions dels proveïdors, és a dir, realitza un estudi rigorós de cada proveïdor per separat en un format que contindrà els següents elements: Quantitat, preu unitari, preu total, qualitat, temps de lliurament i condicions de pagament. • Selecciona el millor proveïdor que compleixi amb major quantitat d'especificacions, resultant de l'anàlisi anteriorment efectuada. • DEPARTAMENT DE VENDES • Soluciona de la millor manera qualsevol problema que es present amb un client determinat. • Estudia el mercat de treball. • Realitza el pronòstic de vendes per mes. • Porta l'acumulat diari de les vendes. ÒPTIC OPTOMETRISTA Graduació y diagnòstic • DEPARTAMENT DE COMPTABILITAT • S'encarrega de la paperassa interna per donar entrada en l' inventari a les noves mercaderies sol·licitats als proveïdors. • Comprova els seients i les sumes en les factures i registra els detalls financers de les operacions. • Reté el pagament dels proveïdors, quan la mercaderia adquirida està subjecta, abans de ser acceptada, a inspecció i prova. • Rep informació per part del Departament de Compres, en cas que la mercaderia acceptada estigui defectuosa i el departament de compres hagi negociat amb el proveïdor alguna rebaixa. •DEPARTAMENT DE GERÈNCIA: Semblés ser tasca senzilla, però és on es vigila el normal funcionament i compliment de les labors de cadascuna dels departaments anteriorment
  • 3. esmentats, és a dir aquesta és el cabal, on desemboquen tots i cadascun dels per menors, per ser canalitzats i efectuar la presa de dedicions. • DEPARTAMENT D'INVENTARI • Proporciona i manté una rotació d'inventari que permeti la continuïtat operativa de l'empresa. • Desenvolupa proveïdors competents. • Millora la posició competitiva de l'empresa. • Aconsegueix les millores relacionades amb els altres Departaments de l'Empresa. • Racionalitza els costos de l’empresa. ENCARREGAT DE TALLER Muntatge d’ulleres manteniment i reparacions de maquines. • DEPARTAMENT DE ALMACEN DE MATERIALS • Rep del Departament de Compres una còpia de cada comanda efectuada. • Lliurament a l'encarregat de control d'existències la documentació. • Lliurament a l'auxiliar del Magatzem la mercaderia comprada perquè els acomodi en els respectius prestatges, cadascun identificat. • Indica al venedor sobre la manca d'alguns productes. • Col·locar els productes, en els seus respectius llocs d'emmagatzematge. PLANIFICACIÓ DE DE RRHH. En un principi no tenim pensat contractar cap personal.
  • 4. No obstant adjuntem la paperassa necesaria. Segurament en un futur contractarem un empleat a l’estiu o al Nadal per acumulació de tasques. En aquest cas contactaría Daniel Prats (òptic en funcions). PLA JURIDOFISCAL FORMA JURÍDICA I CONSTITUCIÓ LEGAL DE LÉMPRESA PERMISOS, LLICENCIES I OBLIGACIONS REGISTRALS.
  • 5. SOCIETAT SOCIETAT LIMITADA S.L LIMITADA NOVA EMPRESA S.L.N.E Persona física que realitza en nom propi i per medi d´ una DESCRIPCIÓ empresa una activitat comercial, industrial o profesional PERSONALITAT La del titular del JURIDICA negoci. Serse APORTACIÓ desemborsament SOCIAL mínim. NUMERO DE Siempre 1. Mínim 3. SOCIS Limitada Limitada al RESPONSABILITAT Ilimitada. al capital capital Ilimitada. aportat. aportat. Impost de Impost Impost sociedades de de REGIM FISCAL IRPF e IVA. amb regim societats societats especial e e IVA. e IVA. IVA. El empresari te de ser autónomo, RÉGIM DE inscrivint-se en el SEGURITAT Régimen General SOCIAL de treballadors Autónomos (RETA). Tràmits senzills i econòmics. Rapidesa de constitució/posad a en marxa. No es necessari un VENTATGES capital mínim, al
  • 6. gastos de constitució. Responsabilitat individual ilimitada. L’empresari respon amb el seu Lo tramitaremos en la página web http//www.circe.es en el mapa PAIT. patrimoni personal INCONVENIENTS i empresarial. Motiu : Sense socis. Empresa limitada Hem escollit la Societata la capacitatles següents raons: limitada per de gestió d´ una Per el número de socis persona. que iniciem aquest proyecte i proveint que en un futur pugem introducir mes socis,hem buscat una forma jurídica en la que els socis inicials pugin introduir mes socis ,hem buscat una forma judírica en la que els socis puguin prendre decisions sobre els socis futurs,una SA per exemple això no ho permetria. VENTATGES E INCONVENIENTS DE LA FORMA JURIDICA ESCULLIDA: De aquesta forma les ventatges que hem observat son: .La responsabilitat es limitada,el patrimoni no es veu comprimes. .Els organs de funcionament son mes simples que el de la s.a. .El seu capital de constitucio es menor que el de las S.A.