HGİP Strateji Belirleme Belgesi, 2005

1. HH GG İİ PP
SSTTRRAATTEEJJİİ BBEELLİİRRLLEEMMEE TTOOPPLLAANNTTIISSII
ÇÇAALLIIŞŞMMAA GGRRUUPPLLAARRII NNOOTTLLAARRII
DDEEĞĞEERRLLEENNDDİİRRMMEESSİİ
0077..0077..22000055
HHEERRŞŞEEYY GGAALLAATTAASSAARRAAYY PPLLAATTFFOORRMMUU İİÇÇİİNN
IINNFFAAKKTTOO RRWW TTAARRAAFFIINNDDAANN HHAAZZIIRRLLAANNMMIIŞŞTTIIRR
wwwwww..iinnffaakkttoo..ccoomm..ttrr

2. SSttrraatteejjii BBeelliirrlleemmee TTooppllaannttııssıı –– ÇÇaallıışşmmaa GGrruuppllaarrıı NNoottllaarrıı DDeeğğeerrlleennddiirrmmeessii
S a y f a : 2 / 2 6
İİÇÇİİNNDDEEKKİİLLEERR SSAAYYFFAA
1. Giriş:..................................................................................................................... 4
2. Galatasaray Spor Kulübü’nün Bugünkü Sorunları ve Nedenleri:......................... 5
2.1. Yapısal Sorunlar: ..................................................................................................... 5
2.1.1. Melez Yapıyla İlgili Sorunlar ................................................................................. 5
2.1.2. Tüzükle İlgili Sorunlar.......................................................................................... 6
2.1.3. Yönetişimle İlgili Sorunlar .................................................................................... 6
2.2. Yönetim Anlayışı...................................................................................................... 7
2.2.1. Davranışsal Sorunlar ........................................................................................... 8
2.2.2. Profesyonellikle İlgili Sorunlar .............................................................................. 8
2.2.3. Yapısal Sorunlar.................................................................................................. 8
2.2.4. Yönetişimle İlgili Sorunlar .................................................................................... 9
2.2.5. Hukuksal Sorunlar............................................................................................. 10
2.3. Liderlik ................................................................................................................. 10
2.4. Mali sorunlar ......................................................................................................... 10
2.4.1. Gelirlerle İlgili Sorunlar ...................................................................................... 10
2.4.2. Kötü Yönetim.................................................................................................... 11
2.4.3. Yönetişimle İlgili Sorunlar .................................................................................. 11
2.5. Katılımla ilgili sorunlar............................................................................................ 12
2.5.1. Arz Yönlü.......................................................................................................... 12
2.5.2. Talep Yönlü ...................................................................................................... 12
2.6. İletişim Sorunları ................................................................................................... 13
2.6.1. Değerlerin Yıpranması ....................................................................................... 13
2.6.2. Üyelerle İletişim................................................................................................ 13
2.6.3. Paydaşlarla İletişim ........................................................................................... 13
2.7. Sportif başarısızlık ................................................................................................. 14
3. Galatasaray Spor Kulübü’nün Bugünkü Sorunlarının Çözümleri:...................... 15
3.1. Yapısal Çözümler................................................................................................... 15
3.1.1. Melez Yapıyla İlgili Çözümler.............................................................................. 15
3.1.2. Tüzükle İlgili Çözümler ...................................................................................... 15
3.1.3. Yönetişimle İlgili Çözümler................................................................................. 16
3.2. Yönetim Anlayışı.................................................................................................... 16
3.2.1. Profesyonelleşme:............................................................................................. 16
3.2.2. Yönetimin Değişmesi......................................................................................... 17
3.2.3. Yeni Yönetim Anlayışının Gelmesi ....................................................................... 17
3.2.4. Hukuksal Sorunların Çözümü: ............................................................................ 17
3.3. Liderlik ................................................................................................................. 17

3. SSttrraatteejjii BBeelliirrlleemmee TTooppllaannttııssıı –– ÇÇaallıışşmmaa GGrruuppllaarrıı NNoottllaarrıı DDeeğğeerrlleennddiirrmmeessii
S a y f a : 3 / 2 6
3.3.1. Ekip ve Vizyon .................................................................................................. 17
3.3.2. Lider ................................................................................................................ 17
3.4. Mali Sorunların Çözümü: ........................................................................................ 18
3.4.1. Finansmanın Akılcı Yönetimi............................................................................... 18
3.4.2. Finansmanın Yeniden Yapılanması...................................................................... 18
3.5. İletişim sorunları ................................................................................................... 19
4. Ek 1: Sorun ve Çözüm Grafikleri ........................................................................ 20
4.1. Sorunlar................................................................................................................ 20
4.1.1. Yapısal Sorunlar................................................................................................ 21
4.1.2. Yönetim Anlayışı ............................................................................................... 21
4.1.3. Liderlik ............................................................................................................. 22
4.1.4. Mali Sorunlar .................................................................................................... 22
4.1.5. Katılımla İlgili Sorunlar....................................................................................... 23
4.1.6. İletişim Sorunları............................................................................................... 23
4.2. Çözümler .............................................................................................................. 24
4.2.1. Yapısal Sorunlara Yönelik Çözümler.................................................................... 24
4.2.2. Yönetim Anlayışına Yönelik Çözümler.................................................................. 25
4.2.3. Liderlikle İlgili Sorunlara Yönelik Çözümler .......................................................... 25
4.2.4. Mali Sorunlara Yönelik Çözümler ........................................................................ 26
4.2.5. İletişimle İlgili Sorunlara Yönelik Çözümler.......................................................... 26

4. SSttrraatteejjii BBeelliirrlleemmee TTooppllaannttııssıı –– ÇÇaallıışşmmaa GGrruuppllaarrıı NNoottllaarrıı DDeeğğeerrlleennddiirrmmeessii
S a y f a : 4 / 2 6
11.. GGİİRRİİŞŞ::
18 Haziran 2005 günü SwissOtel’de Herşey Galatasaray İçin Platformu tarafından
düzenlenen STRATEJİ BELİRLEME TOPLANTISI’nda oluşturulan 5 çalışma grubu
aşağıdaki sorulara yanıt vermek amacıyla çalışmıştır:
1) Galatasaray Spor Kulübü’nün bugünkü sorunları nelerdir?
2) Galatasaray Spor Kulübü’nün bugün yaşamakta olduğu sorunların altında
yatan nedenler nelerdir?
3) Galatasaray Spor Kulübü bu sorunlarına nasıl çözümler bulabilir?
50’den fazla katılımcının 3,5 saat boyunca yanıtlamaya çalıştığı bu sorular, Grup
Moderatörlerince not olarak kaydedilmiş daha sonra bu notlar analiz edilerek farklı
grupların yukarıdaki sorulara verdikleri yanıtlar arası ortaklıklar keşfedilmiştir. Bu
yöntem sayesinde ortak akıla zemin oluşturabilecek teşhis ve tedavi önerisi
ortaklığına doğru bir adım atılmıştır.
Ekteki sonuçları yorumlarken, toplantının bu çıktılarının nihai belge olarak kabul
edilmemesinde yarar bulunmaktadır. Galatasaray Spor Kulübü gibi 100 yılık bir
kurumun bütün sorunlarının ve bu sorunların nihai çözümlerinin bir yarım gün
içerisinde keşfedilmesi olanaklı değildir. Bu nedenle eldeki belgeyi gelecekteki
çalışmalara yön gösterecek bir yol haritası olarak yorumlamakta yarar bulunmaktadır.

5. SSttrraatteejjii BBeelliirrlleemmee TTooppllaannttııssıı –– ÇÇaallıışşmmaa GGrruuppllaarrıı NNoottllaarrıı DDeeğğeerrlleennddiirrmmeessii
S a y f a : 5 / 2 6
22.. GGAALLAATTAASSAARRAAYY SSPPOORR KKUULLÜÜBBÜÜ’’NNÜÜNN BBUUGGÜÜNNKKÜÜ SSOORRUUNNLLAARRII VVEE
NNEEDDEENNLLEERRİİ::
Grup çalışmaları sonucunda katılımcıların Galatasaray Spor Kulübü’nün ana sorunları
olarak belirttikleri sorunları aşağıdaki ana gruplarda toplamak mümkündür.
1. Yapısal sorunlar
2. Yönetim anlayışı
3. Liderlik
4. Mali sorunlar
5. Katılımla ilgili sorunlar
6. İletişim sorunları
7. Sportif başarısızlık
22..11.. YYaappııssaall SSoorruunnllaarr::
Katılımcıların belirtmiş oldukları Yapısal Sorunları üç ana kategoride grupladık. Yapısal
Sorunların ortak özellikleri, bu sorunlar çözülmeden herhangi bir yönetim
değişikliğiyle başarılı olmanın mümkün olmadığı varsayımına dayanmalarıdır.
Dolayısıyla Yapısal Sorunlar denklemin ilk değiştirilmesi mümkün olmasa da değişmesi
olmazsa olmaz olan parametreleridir:
2.1.1. Melez Yapıyla İlgili Sorunlar
Katılımcıların gözünde öncelikle Galatasaray Spor Kulübü’nün melez bir yapıya sahip
olması bir sorun oluşturmaktadır. Dernek olarak kurulan ve Dernekler Kanunu’na tabi
olarak işlev gören Galatasaray Spor Kulübü, bugün kendi başına bir “business” haline
gelmiş futbolu, çok sayıda yarı amatör ve amatör branşı ve değeri yüz milyonlarca
doları bulan gayrimenkulleri yönetmektedir. Ayrıca hiçbir şirketin sahip olmadığı bir
zenginliğe, 14 milyon sempatizana da sahiptir. Bu nedenle Galatasaray Spor Kulübü
içinde hem dernek unsurlarını bünyesinde bulunduran bir melez yapı olması bugün
yaşanan sorunlardan biri olarak görülmektedir.

6. SSttrraatteejjii BBeelliirrlleemmee TTooppllaannttııssıı –– ÇÇaallıışşmmaa GGrruuppllaarrıı NNoottllaarrıı DDeeğğeerrlleennddiirrmmeessii
S a y f a : 6 / 2 6
Amatör branşlarla profesyonel branşlar arasındaki gerilimler, Kulübün futbolu
yönetiyor olması, şirketlerle ilişkinin etkin yürütülememesi melez yapıyla ilgili sorunlar
olarak ön plana çıkmaktadır
2.1.2. Tüzükle İlgili Sorunlar
Grup çalışmaları sonucunda ortak bir teşhise varılan bir başka konu da Galatasaray
Spor Kulübü’nün şu andaki Tüzük yapısının sorunlara yol açtığıdır. Yukarıda da
bahsedildiği üzere “melez” bir yapıya sahip olan Kulübün, bir dernek tüzüğü olarak
tasarlanmış iç yapısı bir çok konuda sorunlar yaşanmasına neden olmaktadır. Bu
sorunların başında da üye yapısı gelmektedir. Tanım gereği Galatasaray Lisesi
mezunlarına öncelik veren bu tüzük nedeniyle Kulüp içinde hizipleşme, Liseli-Lisesiz
ayrımı yaşanmakta ve Kulübün kan kaybetmesine yol açılmaktadır.
Öte yandan muhafazakar üye yapısı nedeniyle Tüzük tadilatının neredeyse imkansız
olması, Galatasaray Spor Kulübü’nün sorunların kangrenleşmesiyle sonuçlanmaktadır.
2.1.3. Yönetişimle İlgili Sorunlar
Yapısal sorunların bir kısmını da yönetişim (governance) sorunu olarak gruplandırmak
mümkündür. Bu sorunlar yönetimin nasıl yapıldığıyla ilişkili olsa da yapısal nitelikler
taşımaktadır. Yönetişim kavramının yönetimden farkı, herhangi bir kurumun
stratejileri ve önceliklerini belirlerken aksiyonlarının paydaşları üzerindeki etkilerini de
göz önünde tutması ve kararlarını alırken paydaşlarını da bu sürece dahil etmesidir.
Galatasaray Spor Kulübü’nün en önemli yönetişim sorunu, bir futbol kulübünün
yönetiminin herhangi bir şirket yönetiminden çok farklı olmasından
kaynaklanmaktadır. Hiçbir şirketin milyonlarca taraftarı, binlerce ortağı yoktur ve
şirket yöneticilerinin medya etkisine bu kadar açık oldukları bir ortam neredeyse
benzersizdir. Dolayısıyla Galatasaray Spor Kulübü’nün yönetimi bir dernek yönetimi
olamayacağı gibi bir şirket yönetimi de olmamalıdır. Kendisine özgü, paydaşlarını da
göz önünde bulunduran ve karar süreçlerine dahil eden bir yönetişim anlayışı
geliştirilmelidir.
Galatasaray Spor Kulübü’nün kurumsallaşamaması yani süreçlerinin, personel
yapısının ve ana stratejilerinin sürdürülebilir olamaması da yapısal sorunlarından

7. SSttrraatteejjii BBeelliirrlleemmee TTooppllaannttııssıı –– ÇÇaallıışşmmaa GGrruuppllaarrıı NNoottllaarrıı DDeeğğeerrlleennddiirrmmeessii
S a y f a : 7 / 2 6
biridir. Ayrıca yıllardır Galatasaray Spor Kulübü’nde istikrarı ve sürekliliği sağlayacak
bir merkezi bürokrasinin oluşturulamamış olması da yaşanan sorunların kaynağında
görülmektedir. Merkezi bürokrasinin yokluğu nedeniyle Kulüp, geçici süre için seçilen
yöneticiler tarafından kısa vadeli kaygılarla yönetilmekte ve yönetimler arasında
kayda değer farklılıklar olmaktadır.
Kulübün varolan yönetim yapısının çağın gereksinimleriyle örtüşmediği de katılımcılar
tarafından belirtilmiştir. Günümüzde futbol ticarileşmiş ve tek başına bir endüstri
haline gelmiştir. Ayrıca Galatasaray Spor Kulübü’nün uluslararası rekabete açık bir
kurum olması nedeniyle yönetim yapısının da çağın gereklerini karşılaması
beklenmelidir. Oysa 1960’ların yönetim yapısı halen sürdürülmeye çalışılmaktadır ve
katılımcılara göre başarısızlığın önemli nedenlerinden biri de budur.
Bütün bu yapısal sorunların yanı sıra Türkiye’de futbolun kirlenmesi, ticari ve siyasi
menfaatlere yönelik bir araç olarak değer kazanması da Galatasaray Spor Kulübü’nün
önündeki önemli sorunlardan biridir. Kulüp, değişen koşullarda gücünü korumak ve
rekabet edebilirliliği sağlamak konusunda önemli zorluklar çekmektedir. Daha
“adaptive” bir yönetim yapısının değişen koşullarda varolabilmesi daha kolay
olacaktır.
22..22.. YYöönneettiimm AAnnllaayyıışşıı
Galatasaray Spor Kulübü’nün yönetim yapısının yanı sıra, yöneticilerin yönetim
anlayışından da kaynaklanan sorunları bulunmaktadır. Yönetim Anlayışı kaynakları
sorunların Yapısal Sorunlardan temel farkı altyapı sabit kalsa da Yönetim Anlayışı
değişerek bu sorunların çözülebileceği varsayımıdır.
Katılımcıların gözünde Galatasaray Spor Kulübü’nün karşılaştığı Yönetim Anlayışından
kaynaklanan sorunları aşağıdaki gibi gruplamak mümkündür:
Davranışsal Sorunlar
Profesyonellikle İlgili Sorunlar
Yapısal Sorunlar
Yönetişimle İlgili Sorunlar
Hukuksal Sorunlar

8. SSttrraatteejjii BBeelliirrlleemmee TTooppllaannttııssıı –– ÇÇaallıışşmmaa GGrruuppllaarrıı NNoottllaarrıı DDeeğğeerrlleennddiirrmmeessii
S a y f a : 8 / 2 6
2.2.1. Davranışsal Sorunlar
Davranışsal sorunlar Galatasaray Spor Kulübü’nün şu andaki yöneticilerinin bazı kişilik
özelliklerinden ya da dünya görüşlerinden kaynaklanan sorunlardır.
Bu sorunlar arasında en önde geleni yönetimde kişiselleşme ve tek adam yönetimidir.
Varolan yönetim, yaşadığı güven bunalımı nedeniyle ki bu bazı durumlarda aşırı
şüphecilik, bazı durumlarda da aşırı güven olarak görülmektedir; otoriter bir
yaklaşımla bütün kararları tek başına alma eğilimi içerisindedir. Galatasaray Spor
Kulübü’nün yukarıda tasvir edilen sofistike yapısı göz önünde tutulursa, tek adam
yönetiminin ve yönetimin kişiselleşmesinin nasıl sorunlara yol açacağı açıktır.
Yönetimin davranışsal sorunlarının arasında ekip yetersizliği de yer almaktadır.
Liyakatten çok patronaj-velayet ilişkileri çerçevesinde oy kaygılarıyla oluşturulan
yönetim kurulu, Galatasaray’ın sorunlarının çözülmesinde yetersiz kalmaktadır. Bunun
yanı sıra yönetim kurulu içerisinde hizipleşmelerin de olması, Galatasaray Spor
Kulübü’nün önemli sorunlarından biri olarak görülmektedir.
2.2.2. Profesyonellikle İlgili Sorunlar
Galatasaray Spor Kulübü’nün melez yapısının çağın gereksinimlerini karşılamakta
zorlandığı yukarıda belirtilmiştir. Katılımcılara göre Kulüp yönetiminin
profesyonelleşememesi -gerek yönetimde profesyonellerin yer almaması gerekse de
yöneticilerin profesyonel performans kriterlerine tabi olmamaları Galatasaray Spor
Kulübü’nün yaşadığı en önemli sorunlardandır.
2.2.3. Yapısal Sorunlar
Yönetim Anlayışından kaynaklanan sorunların bir kısmı da yapısal nitelik taşımaktadır
ve bir değişiklik yapılmazsa kalıcı olacaktır.
Bu yapısal sorunlardan en önemlisi yönetim kurulunun organizasyonudur. Öncelikle
Tüzük gereği seçimlerde göreve göre adam seçilmemektedir. Seçilen çarşaf liste
görev dağılımını kendi arasında yapmakta, bu da yöneticilerin ehil oldukları konulara
göre değil seçim hesapları ile seçilmelerine yol açmaktadır. Dolayısıyla Kongre üyeleri
tercihlerini yaparken yöneticilerin niteliklerini ya da aday oldukları görevleri başarıyla

9. SSttrraatteejjii BBeelliirrlleemmee TTooppllaannttııssıı –– ÇÇaallıışşmmaa GGrruuppllaarrıı NNoottllaarrıı DDeeğğeerrlleennddiirrmmeessii
S a y f a : 9 / 2 6
gerçekleştirip gerçekleştirmeyeceklerine değil; kişisel ilişkilere, patronaj
mekanizmalarına ya da diğer faktörlere göre değerlendirmek zorunda kalmaktadırlar.
Yönetim Kurulu’nun bir başka sorunu da icranın etkin olmayışıdır. Galatasaray
Camiası ya da Galatasaray Spor Kulübü profesyonelleri çok iyi projeler geliştirseler
de, bu projeler yönetim kurulunun gündelik işleri arasında kaybolmakta ve icraata
dönüştürülememektedir.
2.2.4. Yönetişimle İlgili Sorunlar
Yapısal sorunların bir kısmı da yönetişimden kaynaklanmaktadır. Galatasaray Spor
Kulübü’nün bugünkü yönetiminin en önemli sorunlarından biri hesap verilebilirlik ve
şeffaflık olmamasıdır.
Dernek tüzüğü gereği iki yıl için seçilen yönetim kurulu herhangi bir şekilde bir
sorumluluk taşımamaktadır. Ne kadar başarısız olursa olsun, yöneticiler bir sonraki
seçimin yapılması ve Mali Kongrede ibra edilmeleriyle sorumluluklarından kurtulmakta
ve aklanmaktadırlar. Oysa yıllık cirosunun 50 milyon dolara kadar ulaşabildiği bir
kurumda yöneticiler icraatlarından sorumlu olmalıdırlar ve kendilerini seçenlere karşı
hesap verebilir olmalarıdır.
İkinci olarak da varolan yönetim anlayışı şeffaf olmaktan uzaktır. Gerek vergi
sorunları gerekse de yukarıda bahsedilen melez yapıdan kaynaklanan nedenlerden
dolayı Galatasaray Spor Kulübü’nün hesapları şeffaf olmaktan uzaktır.
Galatasaraylıların kulüplerinin harcamalarından, planlarından ve bütçesinden detaylı
bir şekilde haberdar olmaları ve periyodik olarak izlemeleri gerçekleşmesi imkansız bir
plan olarak gözükmektedir. Oysa şeffaflık ve hesap verilebilirlik bir yönetimin
kalitesinin en önemli göstergelerinden biridir.
Galatasaray Spor Kulübü’ndeki şeffaflık sorunu sadece mali konularla sınırlı değildir.
Galatasaraylılar, yönetimin planları, stratejileri ve hedefleri konusunda son derece
bilgisizdirler ve bir çok işlem masa altından ve gizlice yürütülmektedir. Bu da
yönetimin kalitesini düşüren bir unsurdur.

10. SSttrraatteejjii BBeelliirrlleemmee TTooppllaannttııssıı –– ÇÇaallıışşmmaa GGrruuppllaarrıı NNoottllaarrıı DDeeğğeerrlleennddiirrmmeessii
S a y f a : 1 0 / 2 6
2.2.5. Hukuksal Sorunlar
Katılımcılarımın bazılarına göre Galatasaray Spor Kulübü’nün sorunlarından biri de
yaşadığı hukuksal sorunlardır. Kulüp hukuksal sorunlardan dolayı kayda değer maddi
ve manevi zarara uğramıştır.
22..33.. LLiiddeerrlliikk
Çalışmamıza katılan Galatasaraylılara göre Galatasaray Spor Kulübü bugün bir liderlik
sorunuyla karşı karşıyadır.
Öncelikle gerek varolan ekip gerekse de alternatif olarak isimleri duyulan kişiler
yukarıda bahsedilen çağdışı yönetim paradigmasının dışına çıkacak, camianın
ihtiyacını duyduğu dinamizmi ve vizyonu çizecek kişilerden oluşmamaktadır.
Galatasaray camiası sorunlarına acil çözüm üretecek bir lideri ve ekibine ihtiyaç
duymaktadır.
22..44.. MMaallii ssoorruunnllaarr
Galatasaray Spor Kulübü’nün en acil sorunları arasında mali sorunları görülmektedir.
Kulübün gündelik işlevini yerine getirmesini engelleyen bu mali sorunları üç ana
kategoride toplamamız mümkündür:
Gelirlerle İlgili Sorunlar
Kötü Yönetim
Yönetişimle İlgili Sorunlar
2.4.1. Gelirlerle İlgili Sorunlar
Galatasaray Spor Kulübü’nün mali sorunların temelinde gelirlerle ilgili sorunları
yatmaktadır. Kulübün finansal kaynakları sınırlıdır. Televizyon yayınları, sponsorluk
gelirleri, merchandising ürünleri haricinde en temel iki girdisi olan üye aidatları ve
gişe gelirleri son derece düşüktür. Kulübün yukarıda bahsedilen melez yapısından
kaynaklanan nedenlerden dolayı üyelik gelirlerini arttırmak olanaksızdır. Öte yandan
gişe gelirlerini yükseltecek bir stadın olmaması da Galatasaray Spor Kulübü’nün mali
yapısını zora sokmaktadır.

11. SSttrraatteejjii BBeelliirrlleemmee TTooppllaannttııssıı –– ÇÇaallıışşmmaa GGrruuppllaarrıı NNoottllaarrıı DDeeğğeerrlleennddiirrmmeessii
S a y f a : 1 1 / 2 6
2.4.2. Kötü Yönetim
Katılımcılarımıza göre Galatasaray Spor Kulübü’nün mali sorunlarının altında kötü
yönetim yatmaktadır. Öncelikle sınırlı kaynakların keyfi bir yönetimle israf edilmesi,
Kulübü mali zorluklarla karşı karşıya getirmektedir. Kötü yönetimin bir sonucu olarak
gelirler ve giderler arasında fark artmakta ve varolan borç yükü katlanarak
artmaktadır.
Mali sorunlarla ilgili kötü yönetimin bir başka sonucu da gerek sportif gerekse de
mali/idari başarısızlıklar nedeniyle Kulübün marka değerinin düşmesi de gelecekteki
gelirlere ket vuran bir faktör olarak görülmektedir.
2.4.3. Yönetişimle İlgili Sorunlar
Mali sorunların bir kısmı da yönetişimle ilgili sorunlarla ilişkilidir. Öncelikle Galatasaray
Spor Kulübü yönetiminin hesap verilebilirlik özelliğinin olmaması önemli sorunlara yol
açmaktadır. Yukarıda da bahsedildiği üzere yöneticiler herhangi bir mali sorumluluk
taşımadan aksiyonlar almakta ve bu aksiyonlardan doğan zararları herhangi bir
şekilde üstlenmeden, bir sonraki seçimde kaybederek ya da hiç aday olmayarak bu
zararların sorumluluğundan kurtulmaktadırlar.
Bunun yanı sıra Galatasaray Spor Kulübü’nde etkin bir mali raporlama olmaması ve
gelirlerin şeffaf olmaması da mali sorunların temelinde yatmaktadır. İnsan
davranışının en temel prensiplerinden biri, bireylerin nereye harcandığını bilmedikleri
sürece para vermekten kaçınmalarıdır. Hesapların şeffaf olmaması, Kulübün aidat,
sponsorluk ve merchandising gelirlerinin düşük olmasına yol açmaktadır.
Daha önce bahsetmiş olduğumuz merkezi bürokrasinin yokluğu da mali sorunların
altında yatan nedenlerden biridir. Yönetimler arası süreklilik sağlayacak bir merkezi
bürokrasinin varlığında, iki yıllığına seçilen yönetimlerin günlük kaygılarla popülist
harcamalar yapması daha zor olacaktır. Oysa şu andaki Galatasaray Spor Kulübü
bürokrasisi en az yönetimler kadar, belki de onlardan daha fazla popülisttir ve kısa
vadeli düşünmektedir.

12. SSttrraatteejjii BBeelliirrlleemmee TTooppllaannttııssıı –– ÇÇaallıışşmmaa GGrruuppllaarrıı NNoottllaarrıı DDeeğğeerrlleennddiirrmmeessii
S a y f a : 1 2 / 2 6
22..55.. KKaattııllıımmllaa iillggiillii ssoorruunnllaarr
Galatasaray Spor Kulübü’nün karşı karşıya olduğu sorunlardan bir tanesi de katılım
sorunudur. Çalışma gruplarından çıkan sonuçlara göre Galatasaraylılar Kulüp
yönetimine katılmamaktadırlar. Bunun iki farklı grup nedeni bulunmaktadır:
2.5.1. Arz Yönlü
Galatasaraylıların yönetime katılmamalarının altında yatan nedenlerden bazıları arz
yönlüdür, yani Galatasaraylılardan değil Galatasaray yönetiminden
kaynaklanmaktadır. Galatasaray Spor Kulübü Yönetimi Galatasaraylıları
bilgilendirmemektedir. Varolan iletişim kaynakları yetersiz ve tek yönlüdür. Kulüp
yönetimi Galatasaraylıların web sayfasını, televizyon ve gazete haberlerini takip
ederek Kulüp hakkında bilgi sahibi olmasını beklemekte ve alternatif bilgi kanallarını
inşa etmekten kaçınmaktadır.
Ayrıca yönetim Galatasaraylılarla ilişki kurmamakta ve yönetimden dışlamaktadır.
Varolan katılımcılık anlayışı seçim öncesi şov amaçlı toplantılar ve arada bir yapılan
tek taraflı bilgilendirme toplantılarından ibarettir.
Son olarak Galatasaray Spor Kulübü üyelerinin faydalanabileceği sosyal tesislerin
olmaması da Galatasaraylıların yönetime katılmasının önünde büyük bir engel
oluşturmaktadır. Bir arada vakit geçiremeyen, Kulüpten bilgi almayan ve aidatını
yatırmasından başka bir ilişki kanalı açılmayan Galatasaraylıların yönetime katılmaları
neredeyse imkansızdır.
2.5.2. Talep Yönlü
Galatasaray camiasındaki katılım sorununun altında yatan nedenlerin bir kısmı da
talep yönlüdür, yani Galatasaraylılardan kaynaklanmaktadır. Bu nedenlerin en önde
geleni Galatasaray camiasının bir çok nedenden dolayı bir araya gelmemesi ve Kulübe
sahip çıkmamasıdır. Galatasaray Spor Kulübü’yle ilgili tartışmalar sadece seçim
ortamlarında ve propaganda amaçlı olarak yapılmakta, Camia Kulübün vizyonuyla
ilgili fikir üretmekte son derece kısır kalmaktadır. Bunun nedenlerinden biri de
bireylerin Galatasaray Spor Kulübü’nün işleyişi, sorunları, bütçesi gibi konularda
denetleme ve bilgi edinme konusundaki isteksizlikleridir.

13. SSttrraatteejjii BBeelliirrlleemmee TTooppllaannttııssıı –– ÇÇaallıışşmmaa GGrruuppllaarrıı NNoottllaarrıı DDeeğğeerrlleennddiirrmmeessii
S a y f a : 1 3 / 2 6
Talep yönlü sorunları tetikleyen en önemli unsurun coşku yokluğu olduğunu
söyleyebiliriz. Karamsar, içine kapanmış ve gelecekten korkan bir camianın fikir
üretmek, sahip çıkmak ve bilgilenmek için çaba harcamaması şaşırtıcı değildir.
22..66.. İİlleettiişşiimm SSoorruunnllaarrıı
Çalışma gruplarına katılan Galatasaraylıların gözünde Galatasaray Spor Kulübü’nün
karşılaştığı sorunlardan bir kısmı da iletişim sorunlarıdır. Katılımcıların belirttiği iletişim
sorunlarını üç ana başlık altında gruplamak mümkündür:
Değerlerin Yıpranması
Üyelerle İletişim
Paydaşlarla İletişim
2.6.1. Değerlerin Yıpranması
Çalışma gruplarından çıkan bir ortak görüş Galatasaray Spor Kulübü’nün
Galatasaraylılık değerlerinden uzaklaştığı ve bu değerlerin yıprandığıdır.
Galatasaraylılık değerlerinin neler olduğu konusunda görüş ayrılıkları olsa da,
değerlerin Galatasaray Spor Kulübü’nü diğer rakiplerinden ayrıştıran en önemli özellik
olduğu konusunda bir fikir birliği vardır. Bir katılımcıya göre Galatasaray Spor
Kulübü’nün “neyi yapmayacağı” kim olduğunun en önemli göstergesidir ve
farklılaştıran öğedir.
2.6.2. Üyelerle İletişim
Galatasaray Spor Kulübü’nün üyeleriyle iletişim konusunda sorunlar yaşadığı yukarıda
da belirtilmiştir. Üyelerle iletişim tek taraflıdır ve iletişim kanalları yetersizdir.
Dolayısıyla üyeler ve Galatasaraylılar, Kulüplerine yabancılaşmışlardır.
2.6.3. Paydaşlarla İletişim
Galatasaray Spor Kulübü paydaşlarıyla iletişiminde sorun yaşamaktadır. Basınla
yürütülen ilişkiler şahsi ve yetersizken; iş paydaşları olan sponsorlar, tedarikçiler ve
çalışanlarla herhangi bir iletişim yürütülmemektedir. Üstelik yürütülen iletişim
stratejilerinde de sık sık reaktif kalındığı ve hatalar yapıldığı görülmektedir.

14. SSttrraatteejjii BBeelliirrlleemmee TTooppllaannttııssıı –– ÇÇaallıışşmmaa GGrruuppllaarrıı NNoottllaarrıı DDeeğğeerrlleennddiirrmmeessii
S a y f a : 1 4 / 2 6
22..77.. SSppoorrttiiff bbaaşşaarrııssıızzllııkk
Çalışma gruplarına katılanlardan bazıları Galatasaray Spor Kulübü’nün önemli
sorunlarından birinin sportif başarısızlık olduğunu söylemiştir ancak bu görüşün çok
fazla kabul gördüğünü söylememiz mümkün değildir. Sportif başarısızlık yukarıda
bahsedilen sorunların doğrudan bir sonucu olarak algılanmaktadır.

15. SSttrraatteejjii BBeelliirrlleemmee TTooppllaannttııssıı –– ÇÇaallıışşmmaa GGrruuppllaarrıı NNoottllaarrıı DDeeğğeerrlleennddiirrmmeessii
S a y f a : 1 5 / 2 6
33.. GGAALLAATTAASSAARRAAYY SSPPOORR KKUULLÜÜBBÜÜ’’NNÜÜNN BBUUGGÜÜNNKKÜÜ SSOORRUUNNLLAARRIINNIINN
ÇÇÖÖZZÜÜMMLLEERRİİ::
Çalışma gruplarından Galatasaray Spor Kulübü’nün sorunlarına yönelik üretilen
çözümleri de hemen hemen aynı gruplar altında kategorize etmemiz mümkündür.
33..11.. YYaappııssaall ÇÇöözzüümmlleerr
3.1.1. Melez Yapıyla İlgili Çözümler
Katılımcıların melez yapıdan kaynaklanan sorunlara getirdikleri çözümlerin en önde
geleni Kulüp ve futbolun ayrışmasıdır. Böylelikle profesyonel futbolun yönetimi,
dernek statüsündeki bir kurumun elinde olmayacaktır. Futbol AŞ’nin aktif hale
getirilmesi ve halka açılması katılımcılardan gelen öneriler arasındadır.
Kulüp ile şirketlerin ayrıştırılmasının da melez yapıdan kaynaklanan sorunların
çözümüne katkıda bulunacağı belirtilmiştir. Bilindiği üzere şu anda iki yılda bir seçilen
yönetim kurulu, şirketlerin yöneticilerini keyfi olarak belirlemektedirler. Bu yapının
değişmesi ve şirketlerin özerklik kazanmasının önemi üzerinde durulmuştur.
Ayrıca Kulübün sahip olduğu şirketlerin ticari yapılarının yeniden düzenlenmesi ve
ortaklık yapısının belki de bütün camiayı kapsayacak şekilde değiştirilmesi de öneriler
arasındadır.
3.1.2. Tüzükle İlgili Çözümler
Galatasaray Spor Kulübü’nün önemli sorunlarından biri olan Tüzük konusunda acil bir
değişikliğe gidilmesi önerilmektedir. Üye sayısının arttırılması ve üyeliğin halka
açılması katılımcılarımız tarafından önerilen değişikliklerden bazılarıdır.
Ayrıca yönetim kurulu yapısının da değiştirilerek üye sayısının azaltılması da
önerilmiştir.

16. SSttrraatteejjii BBeelliirrlleemmee TTooppllaannttııssıı –– ÇÇaallıışşmmaa GGrruuppllaarrıı NNoottllaarrıı DDeeğğeerrlleennddiirrmmeessii
S a y f a : 1 6 / 2 6
3.1.3. Yönetişimle İlgili Çözümler
Kulübün yapısal sorunlarının yönetişim boyutu açısından çözülmesi için aşağıdaki
çözümler önerilmektedir:
Öncelikle Galatasaray Spor Kulübü’nün denetlenmesinin önemi belirtilmiştir. Bu
denetlemenin sadece mali açıdan değil performans açısından olması önerilmektedir.
Şirketlerin zaten mali denetime tabidirler ancak şirketlerin de performans
değerlendirmesine girmeleri öneriler arasındadır. Böylelikle şirketlerin daha etkin
çalışmaları mümkün olacaktır.
Ayrıca Galatasaray Spor Kulübü’nün kurumsallaşması ve holdingleşmenin de dahil
olduğu alternatiflerin değerlendirilmesi için bir kurumdan yeniden yapılanma
danışmanlığı alınması da önerilmiştir.
Son olarak Galatasaraylıların Kulübe sahip çıkmaları için bir kampanya başlatılması da
yapısal sorunların yönetişim boyutuna katkıda bulunacak bir çözüm olarak
görülmektedir.
33..22.. YYöönneettiimm AAnnllaayyıışşıı
Galatasaray Spor Kulübü’nün yönetim anlayışından kaynaklanan sorunların çözümü
için önerilenleri de aşağıdaki gruplar altında incelememiz mümkündür:
3.2.1. Profesyonelleşme:
Katılımcılara göre Galatasaray Spor Kulübü’nün profesyonelleşmesine yönelik adımlar
atılmalıdır. Bu adımlar arasında Kulübe bir CEO atamak, bir İcra Kurulu oluşturarak
Yönetim Kurulunun yetkilerinin bir kısmını devretmek, Yönetim Kurulu’nu şirketlerin
yönetim kurulları gibi denetim ve strateji belirleme işlevine indirmek gibi öneriler
vardır.
Ayrıca Kulübün profesyonel kadrolarının patronaj ilişkileri çerçevesinde değil de
liyakate göre belirlenmesi ve etkin bir insan kaynakları yönetimi sistemi kurulması da
gelen öneriler arasındadır.

17. SSttrraatteejjii BBeelliirrlleemmee TTooppllaannttııssıı –– ÇÇaallıışşmmaa GGrruuppllaarrıı NNoottllaarrıı DDeeğğeerrlleennddiirrmmeessii
S a y f a : 1 7 / 2 6
3.2.2. Yönetimin Değişmesi
Galatasaray Spor Kulübü’nün varolan yönetimin değişmesi de sorunların çözümüne
yönelik bir adım olarak görülmektedir. Varolan yönetimin yerine adanmış, yetkin ve
profesyonel zihniyetle çalışacak yönetimin gelmesinin, yönetim anlayışından
kaynaklanan sorunların büyük bir kısmını çözeceğini düşünülmektedir.
3.2.3. Yeni Yönetim Anlayışının Gelmesi
Katılımcılar, Galatasaray Spor Kulübü’nde yeni bir yönetim anlayışının
geliştirilebilmesini savunmaktadırlar. Gerekirse 5 yıl kadar sportif başarılardan
vazgeçilerek yeniden yapılanma süreci başlatılmalı ve öncesinde alternatif modeller
geliştirilmelidir.
3.2.4. Hukuksal Sorunların Çözümü:
Galatasaray Spor Kulübü’nün karşı karşıya olduğu hukuksal sorunların çözülmesi için
camianın insan kaynaklarından faydalanılarak iyi bir hukuk ekibinin oluşturulması
önerilmektedir.
33..33.. LLiiddeerrlliikk
Liderlik sorununa yönelik çözümleri iki ayrı başlık altında toparlamak mümkündür.
3.3.1. Ekip ve Vizyon
Çalışma gruplarından çıkan sonuçlara göre uzun vadeli vizyon ihtiyacını karşılayacak,
bu vizyon için hemen çalışmaya başlayacak bir ekibin oluşturulması gerekmektedir.
Bu ekibin Galatasaray camiasının insan sermayesinden kolaylıkla derlenebileceği
görüşü yaygındır.
3.3.2. Lider
Katılımcılarımız, Galatasaray Spor Kulübü’nün sorunlarını çözebilecek bir liderin
gerektiği konusunda hemfikirdirler. Bu liderin kişisel özellikleri olarak aşağıdaki
nitelikler sayılmıştır:

18. SSttrraatteejjii BBeelliirrlleemmee TTooppllaannttııssıı –– ÇÇaallıışşmmaa GGrruuppllaarrıı NNoottllaarrıı DDeeğğeerrlleennddiirrmmeessii
S a y f a : 1 8 / 2 6
Camia İçi Kenetlenme Sağlayacak
Galatasaray Değerlerine Bağlı
Güven Sağlayabilecek
Güvenilir
Karizmatik
Kitleleri Harekete Geçirecek
Showman
Üretici
Yaratıcı
33..44.. MMaallii SSoorruunnllaarrıınn ÇÇöözzüümmüü::
Galatasaray Spor Kulübü’nün önde gelen sorunlarından biri olan mali sorunların
çözülmesi için gelen önerileri iki ana başlıkta gruplamamız mümkündür:
3.4.1. Finansmanın Akılcı Yönetimi
Katılımcılara göre Galatasaray Spor Kulübü’nün finansmanın bilimsel yöntemlerle,
akılcı bir şekilde ve profesyoneller tarafından yönetilmesi gerekmektedir.
Bunun yanı sıra yurtdışı örneklerin incelenmesi ve alternatif finans modellerinin
geliştirilmesi de önem taşımaktadır.
3.4.2. Finansmanın Yeniden Yapılanması
Finansman sorunlarının çözümü için ikinci başlık ise finansmanın yeniden
yapılandırılmasıdır. Finansmanın yeniden yapılandırılması konusunda gelen öneriler
ise aşağıdaki gibidir:
Borçların Azaltılması
Borçların Yeniden Yapılanması
Gelir Getirici Faaliyetlerin Yapılması
Giderlerin Disiplin Altına Alınması
Varlık Satışı
Yeni Sermaye Girişi

19. SSttrraatteejjii BBeelliirrlleemmee TTooppllaannttııssıı –– ÇÇaallıışşmmaa GGrruuppllaarrıı NNoottllaarrıı DDeeğğeerrlleennddiirrmmeessii
S a y f a : 1 9 / 2 6
33..55.. İİlleettiişşiimm ssoorruunnllaarrıı
Çalışma gruplarına katılan Galatasaraylılar, Kulübün iletişim sorunlarının çözülmesi
için Camianın varolan insan kaynaklarının harekete geçirilmesini ve bu konuda bilgi ve
birikim sahibi Galatasaraylılardan yararlanılmasını savunmaktadır.
Ayrıca, bütün Galatasaraylıları bilinçlendirecek ve harekete geçirecek bir iletişim
kampanyasının başlatılması da önerilmiştir.

20. SSttrraatteejjii BBeelliirrlleemmee TTooppllaannttııssıı –– ÇÇaallıışşmmaa GGrruuppllaarrıı NNoottllaarrıı DDeeğğeerrlleennddiirrmmeessii
S a y f a : 2 0 / 2 6
44.. EEKK 11:: SSOORRUUNN VVEE ÇÇÖÖZZÜÜMM GGRRAAFFİİKKLLEERRİİ
44..11.. SSoorruunnllaarr
SorunlarSorunlar
Katılımla İlgili Sorunlar
Mali Sorunlar
Yapısal Sorunlar
Yönetim Anlayışı
İletişim Sorunları
Liderlikle İlgili Sorunlar
Sportif Başarısızlık

21. SSttrraatteejjii BBeelliirrlleemmee TTooppllaannttııssıı –– ÇÇaallıışşmmaa GGrruuppllaarrıı NNoottllaarrıı DDeeğğeerrlleennddiirrmmeessii
S a y f a : 2 1 / 2 6
4.1.1. Yapısal Sorunlar
YapısalYapısal
SorunlarSorunlar
Tüzük Kaynaklı Sorunlar Yönetişimle İlgili Sorunlar
Amatör - Profesyonel Ayrımı
Kulüp - Futbol Ayrılmaması
Kulüp Şirketler İlişkisi
Kulübün Dernek Yapısı
Yönetimin Seçim Kuralları
Futbolun Rant SağlamasıÜye Yapısı-Muhafazakar
Futbolun KirlenmesiTüzüğün Yetersizliği
Merkezi Bürokrasinin EksikliğiLiseli - Lisesiz Ayrımı
Çağdışı Yönetim YapısıÜyelik Sistemi
KurumsallaşamamaTüzük Değiştirilmiyor
Kulüp Yönetiminin Şirket
Yönetiminden Ayrılmaması
Hizipleşme
Melez Yapıdan
Kaynaklanan Sorunlar
4.1.2. Yönetim Anlayışı
Yönetim AnlayışıYönetim Anlayışı
Davranışsal Sorunlar Yönetişimle İlgili Sorunlar
Panik
Aşırı Güven
Güven Bunalımı
Tek Adam Yönetimi
Çağdışı Yönetim Anlayışı
Hesap Verilebilirlik OlmamasıYönetimde Kişiselleşme
Şeffaflık OlmamasıHizipleşme
Yönetici Adaylarının Zaafları
Yetkin Kişilerin Yönetimde Olmaması
Liyakata Göre Adam Seçilmemesi
Ekip Yetersizliği
Yapısal Sorunlar
Yönetimin Seçim Kuralları
Yönetim Kurulunun Organizasyonu
Etkin Olmayan İcra
Göreve Göre Adam Seçilmemesi
Profesyonellikle İlgili Sorunlar
Profesyonelleşememe
Hukuksal Sorunlar

22. SSttrraatteejjii BBeelliirrlleemmee TTooppllaannttııssıı –– ÇÇaallıışşmmaa GGrruuppllaarrıı NNoottllaarrıı DDeeğğeerrlleennddiirrmmeessii
S a y f a : 2 2 / 2 6
4.1.3. Liderlik
Liderlikle İlgiliLiderlikle İlgili
SorunlarSorunlar
Çağdışı Yönetim Paradigması
Dinamizm Eksikliği
Liderlik Eksikliği
Vizyon Yetersizliği
Acil Çözüm Eksikliği
4.1.4. Mali Sorunlar
Finans Kaynaklarının Sınırlı Olması
Üye Gelirlerinin Azlığı
Stad Olmaması
Mali Yapı Bozukluğu
Merkezi Bürokrasinin Eksikliği
Keyfi Yönetim
Mali Sorumluluk Olmaması
Gelir Gider Dengesizliği
Mali Denetim ve Raporlama Olmaması
Kaynakların İsrafı
Hesap Verilebilirlik Olmaması
Katlanan Borç
Gelirlerin Şeffaf Olmaması
Marka Değerinin Azalması
Kötü Yönetim
MaliMali
SorunlarSorunlar
Kötü Yönetim Yönetişimle İlgili Sorunlar
Gelirlerle İlgili Sorunlar

23. SSttrraatteejjii BBeelliirrlleemmee TTooppllaannttııssıı –– ÇÇaallıışşmmaa GGrruuppllaarrıı NNoottllaarrıı DDeeğğeerrlleennddiirrmmeessii
S a y f a : 2 3 / 2 6
4.1.5. Katılımla İlgili Sorunlar
Katılımla İlgiliKatılımla İlgili
SorunlarSorunlar
Talep Yönlü Arz Yönlü
Üyelerle İlişki Kurulamaması
Üyelerin Yönetimden Dışlanması
Sosyal Tesislerin Olmaması
Üyelerin Bilgilendirilmemesi
Denetim Eksikliği
Üyelerin Bilgilendirilmemesi
Coşku Yetersizliği
Üyelerin İlgisiz Olması
Camianın Sahip Çıkmaması
Camianın Bir Araya Gelememesi
Fikir Üretilememesi
4.1.6. İletişim Sorunları
İİletişim Sorunlarıletişim Sorunları
Üyelerle İletişim Paydaşlarla İletişim
Paydaşların BilgilendirilmemesiÜyelerle İlişki Kurulamaması
İletişim HatalarıÜyelerin Bilgilendirilmemesi
Değerlerin Yıpranması
GS'nin Lobi Gücünü Kaybetmesi
Rakiplerden Farklılaşma Eksikliği
Değerlerin Tehdit Altında Olması

24. SSttrraatteejjii BBeelliirrlleemmee TTooppllaannttııssıı –– ÇÇaallıışşmmaa GGrruuppllaarrıı NNoottllaarrıı DDeeğğeerrlleennddiirrmmeessii
S a y f a : 2 4 / 2 6
44..22.. ÇÇöözzüümmlleerr
ÇözümlerÇözümler
Yapısal Sorunlar
Mali Sorunlar
Yönetim Anlayışı
İletişim Sorunları
Liderlikle İlgili Sorunlar
4.2.1. Yapısal Sorunlara Yönelik Çözümler
YapısalYapısal
SorunlarSorunlar
Tüzükle İlgili Çözümler Yönetişimle İlgili Çözümler
Ticari Yapıda Değişiklik
Kulüp ve Futbolun Ayrılması
Futbol AŞ'nin Halka Açılması
Kulüp ve Şirketlerin Ayrılması
Mali Açıdan
Yapılanma Danışmanlığı Alınması
Üyelerin Sahip Çıkması
Yönetim Kurulu Üye Sayısının
Azaltılması
Şirketler Daha Etkin Çalışmalı
Tüzük Değişikliği
Şirketin Denetlenmesi
Üyeliğin Halka Açılması
Kulübün DenetlenmesiÜye Sayısının Arttırılması
Melez Yapıdan
Kaynaklanan Sorunlar
Performans Açısından
Holdingleşme
Kurumsallaşma
Sermayedar Yapısında Değişiklik

25. SSttrraatteejjii BBeelliirrlleemmee TTooppllaannttııssıı –– ÇÇaallıışşmmaa GGrruuppllaarrıı NNoottllaarrıı DDeeğğeerrlleennddiirrmmeessii
S a y f a : 2 5 / 2 6
4.2.2. Yönetim Anlayışına Yönelik Çözümler
Yönetim AnlayışıYönetim Anlayışı
Profesyonelleşme Yeni Yönetim Gelmeli
İcra Kurulu Kurulması
Liyakat
AdanmışCEO Olmalı
Yetkin
Yönetim Kurulun Fonksiyonu
Değişmeli
Yeni Yönetim Anlayışı
Profesyonel Yönetim
Alternatif Modeller Geliştirilmeli
Beş Yıl Yeniden Yapılanmaya
Ağırlık Verilmeli
Hukuksal Sorunlar
İyi Bir Hukuk Ekibi Kurulmalı
İnsan Sermayesi Değerlendirilmeli
4.2.3. Liderlikle İlgili Sorunlara Yönelik Çözümler
Yaratıcı
Showman
Yeni Vizyon İçin Şimdiden
Çalışmaya Başlanmalı
Güven Sağlayabilecek
Uzun Vadeli Vizyon
Karizmatik
Yeni Ekip
Kitleleri Harekete Geçirecek
Camia İçi Kenetlenme Sağlayacak
Liderlikle İlgiliLiderlikle İlgili
SorunlarSorunlar
Lider Ekip ve Vizyon
GS Değerlerine Bağlı
Güvenilir
Üretici

26. SSttrraatteejjii BBeelliirrlleemmee TTooppllaannttııssıı –– ÇÇaallıışşmmaa GGrruuppllaarrıı NNoottllaarrıı DDeeğğeerrlleennddiirrmmeessii
S a y f a : 2 6 / 2 6
4.2.4. Mali Sorunlara Yönelik Çözümler
Gelir Getirici Faaliyetlerin Yapılması
Yeni Sermaye Girişi
Profesyonel ve Amatör Branş
Gelirlerinin Ayrılması
Diğer Örneklerin İncelenmesi
Giderlerin Disiplin Altına Alınması
Profesyonel Yönetim
Borçların Azaltılması
Bilimsellik
Varlık Satışı
Borçların Yeniden Yapılanması
MaliMali
SorunlarSorunlar
Finansmanın Yeniden
Yapılanması
Finansmanın Akılcı Yönetimi
ASY’nin Değerlendirilmesi
Herkesin Elini Cebine Atması
Üyelerle İletişimin Arttırılması
4.2.5. İletişimle İlgili Sorunlara Yönelik Çözümler
İİletişimle İlgililetişimle İlgili
SorunlarSorunlar
İnsan Sermayesi Değerlendirilmeli
Bilinçlendirme ve Harekete Geçirme