SlideShare a Scribd company logo
1 of 16
Veiksmīga Biznesa Arhitektūra
jeb Pārvaldības Izcilība 3.0.
Līna Dzene
Dynamic University valdes locekle
©DynamicUniversitysIA,2014
Benchmarking
Deming
PDCA cycle
SWOT
EFQM
Business
Intelligence
Boston
Matrix
PEST
7S Model
ROI
ISO 9000:2005
GAP
analysis
Doing Business
ranking
EUROSTAT
Lean
Six Sigma
ISO 55000:2014
Balanced
Scorecard &
KPIs
SLA
GANTT
chart
Change
management
TQM
SMART
PESTLE
©DynamicUniversitySIA,2014
DARBA KĀRTĪBA
ORGANIZĀCIJU ARHITEKTŪRAS
PAMATELEMENTI
CEĻŠ UZ IZCILĪBU (principi un pamatvērtības)
INVESTĪCIJAS
– Cilvēkkapitālā
– Procesu vadībā
– Tehnoloģijās
©DynamicUniversitySIA,2014
Organizāciju arhitektūras elementi
CILVĒKI
PROCESI TEHNOLOĢIJAS
Spender & Scherer 2007
©DynamicUniversitySIA,2014
Organizāciju arhitektūras elementi
CILVĒKI
– Organizatoriskie modeļi
– Kultūra
– Pārvaldība
– Cilvēkresursu piesaiste un mainība
– Pārmaiľu vadība
– Zīmols un mārketings
– Motivēšana
– Atbilstošas prasmes un kompetences
– Profesionālā attīstība un tālākizglītība
– Vienotas vērtības un vīzija
©DynamicUniversitySIA,2014
Organizāciju arhitektūras elementi
PROCESI
– Standartizācija
– Optimizācija
– Atbildīgo noteikšana
– Efektivitātes mērījumi
– Kvalitātes vadība
– Neatbilstību noteikšana un izslēgšana
– Procesu pilnveide un attīstība
– Procesu monitorings
©DynamicUniversitySIA,2014
Organizāciju arhitektūras elementi
TEHNOLOĢIJAS
– Biroja darba automatizācija
– Kopdarbības un saziľas risinājumi
– Klientu attiecību vadības sistēmas
– Datu glabāšana
– Datu drošība
– Aktīvu pārvaldība
– Kvalitātes monitorings
– e-Pakalpojumi
– Arhīvu digitalizācija
– Komunikācija un informācijas izplatīšana
©DynamicUniversitySIA,2014
Organizatoriskais ietvars
ceļā uz izcilību
DZINĒJSPĒKS SISTĒMA
REZULTĀTS
INOVĀCIJAS
LĪDERĪBA
PLĀNOŠANA
INFORMĀCIJA
CILVĒKI
PROCESI
KLIENTI
REZULTĀTI
MĀCĪŠANĀS
N.B. Izcilības principu iedibināšana katrā elementā, katrā posmā, katrā savienojuma punktā.
©DynamicUniversitySIA,2014
Principi un pamatvērtības:
VIDUVĒJĀS un IZCILĀS ORGANIZĀCIJĀS
Klientu paciešana
Organizācijas izolētības
nodrošināšana
Radošuma un inovāciju
apspiešana
Vīzijas, iedvesmas un
vienotības trūkumsCilvēku pieņemšana un
atlaišana
Vidēja snieguma
saglabāšana
Organizācijas vadība caur
birokrātiju
«kaut kas» par ilgtspēju
Klientu paciešana
Organizācijas izolētības
nodrošināšana
Radošuma un inovāciju
apspiešana
Vīzijas, iedvesmas un
vienotības trūkumsCilvēku pieņemšana un
atlaišana
Vidēja snieguma
saglabāšana
Organizācijas vadība
caur birokrātiju
«kaut kas» par ilgtspēju
Pievienotās vērtības
radīšana klientiemIlgtspējīgas
nākotnes radīšana
Organizācijas spēju
attīstība
Radošuma un inovāciju
izmantošana
Līderība ar vīziju, iedvesmu
un vienotību
Manevrēt spējīga
pārvaldība
Panākumi, izmantojot
cilvēku talantu
Ilgstošs izcilu rezultātu
sniegums
©DynamicUniversitySIA,2014
Principi un pamatvērtības:
VIDUVĒJĀS un IZCILĀS ORGANIZĀCIJĀS
Pievienotās vērtības
radīšana klientiemIlgtspējīgas
nākotnes radīšana
Organizācijas spēju
attīstība
Radošuma un inovāciju
izmantošana
Līderība ar vīziju, iedvesmu un
vienotību
Manevrēt spējīga
pārvaldība
Panākumi, izmantojot
cilvēku talantu
Ilgstošs izcilu rezultātu
sniegums
©DynamicUniversitySIA,2014
Kas interesē un visvairāk rūp
vadībai un akcionāriem?
Konkurētspēja, peļľa,
naudas plūsma un
pozitīva investīciju
atdeve
Caurspīdīga un
efektīva organizācija
Ātra problēmu
risināšana
Produktu, pakalpojumu
attīstība un inovācijas
Talantu piesaiste un
attīstība
What issues do boards focus
on?
©DynamicUniversitySIA,2014
Investīcijas tehnoloģijās
74% 64%
TNS Latvija, Biznesa Omnibuss, 10.2013.
©DynamicUniversitySIA,2014
Investīcijas procesu pārvaldība
©DynamicUniversitySIA,2014
Investīcijas cilvēkkapitālā un
Talantu attīstībā
e-Prasmes un IT drošība
Inovācijas un radošā domāšana
Kvalitātes vadība un izcilības procesi
Aktīvu pārvaldība
Sistēmu testēšana
u.c.
©DynamicUniversitySIA,2014
Jautājumi
ATBALSTS IZCILĪBAI, PĀRMAIĽU
VADĪBAI, TALANTU ATTĪSTĪBAI,
ILGTSPĒJAI UN PARTNERĪBĀM
PALDIES!
www.DynamicUniversity.eu
info@DynamicUniversity.eu
TW: @DynUniversity
Kr. Barona iela 13/15, Rīga, LatvijaLina.Dzene@DynamicUniversity.eu

More Related Content

Similar to Pārvaldības izcilība 3.0. Līna Dzene. DPA Konference 2014.

Uzņēmuma aktīvu/pamatlīdzekļu dzīvescikla pārvaldība. Nikolajs Petrovs. DPA K...
Uzņēmuma aktīvu/pamatlīdzekļu dzīvescikla pārvaldība. Nikolajs Petrovs. DPA K...Uzņēmuma aktīvu/pamatlīdzekļu dzīvescikla pārvaldība. Nikolajs Petrovs. DPA K...
Uzņēmuma aktīvu/pamatlīdzekļu dzīvescikla pārvaldība. Nikolajs Petrovs. DPA K...
ebuc
 

Similar to Pārvaldības izcilība 3.0. Līna Dzene. DPA Konference 2014. (9)

Klasiskā un iteratīvā projektu vadīšanas metode - atšķirības un kopīgais
Klasiskā un iteratīvā projektu vadīšanas metode - atšķirības un kopīgaisKlasiskā un iteratīvā projektu vadīšanas metode - atšķirības un kopīgais
Klasiskā un iteratīvā projektu vadīšanas metode - atšķirības un kopīgais
 
Digitalizācija un inovāciju ieviešana - pozitīva ietekme efektīvākai resursu ...
Digitalizācija un inovāciju ieviešana - pozitīva ietekme efektīvākai resursu ...Digitalizācija un inovāciju ieviešana - pozitīva ietekme efektīvākai resursu ...
Digitalizācija un inovāciju ieviešana - pozitīva ietekme efektīvākai resursu ...
 
 Kā zināt ar ko sākt digitālo transformāciju?
 Kā zināt ar ko sākt digitālo transformāciju? Kā zināt ar ko sākt digitālo transformāciju?
 Kā zināt ar ko sākt digitālo transformāciju?
 
Projektu vadītāju un analītiķu sadarbība
Projektu vadītāju un analītiķu sadarbībaProjektu vadītāju un analītiķu sadarbība
Projektu vadītāju un analītiķu sadarbība
 
Efektīvi publiskie e-pakalpojumi - uz lietotāju orientēta izstrāde
Efektīvi publiskie e-pakalpojumi - uz lietotāju orientēta izstrādeEfektīvi publiskie e-pakalpojumi - uz lietotāju orientēta izstrāde
Efektīvi publiskie e-pakalpojumi - uz lietotāju orientēta izstrāde
 
Kā uzbūvēt pārdošanas procesu 2.daļa
Kā uzbūvēt pārdošanas procesu 2.daļaKā uzbūvēt pārdošanas procesu 2.daļa
Kā uzbūvēt pārdošanas procesu 2.daļa
 
Uzņēmuma aktīvu/pamatlīdzekļu dzīvescikla pārvaldība. Nikolajs Petrovs. DPA K...
Uzņēmuma aktīvu/pamatlīdzekļu dzīvescikla pārvaldība. Nikolajs Petrovs. DPA K...Uzņēmuma aktīvu/pamatlīdzekļu dzīvescikla pārvaldība. Nikolajs Petrovs. DPA K...
Uzņēmuma aktīvu/pamatlīdzekļu dzīvescikla pārvaldība. Nikolajs Petrovs. DPA K...
 
8. modulis – Finanšu un investīciju vadība
8. modulis – Finanšu un investīciju vadība8. modulis – Finanšu un investīciju vadība
8. modulis – Finanšu un investīciju vadība
 
Atbalsts procesu digitalizācijai un to pilnveidošanai
Atbalsts procesu digitalizācijai un to pilnveidošanaiAtbalsts procesu digitalizācijai un to pilnveidošanai
Atbalsts procesu digitalizācijai un to pilnveidošanai
 

More from ebuc

Programmatūras licencēšana. Izaicinājums un iespējas. Kārlis Nīlanders, SIA DPA.
Programmatūras licencēšana. Izaicinājums un iespējas. Kārlis Nīlanders, SIA DPA.Programmatūras licencēšana. Izaicinājums un iespējas. Kārlis Nīlanders, SIA DPA.
Programmatūras licencēšana. Izaicinājums un iespējas. Kārlis Nīlanders, SIA DPA.
ebuc
 
Programmatūras licencēšana. Iespējas un izaicinājumi. SIA DPA
Programmatūras licencēšana. Iespējas un izaicinājumi. SIA DPAProgrammatūras licencēšana. Iespējas un izaicinājumi. SIA DPA
Programmatūras licencēšana. Iespējas un izaicinājumi. SIA DPA
ebuc
 

More from ebuc (20)

What's Next for Your Industry and City?
What's Next for Your Industry and City? What's Next for Your Industry and City?
What's Next for Your Industry and City?
 
Top global mega trends
Top global mega trends Top global mega trends
Top global mega trends
 
Mobile biometric device trends joe hoerl
Mobile biometric device trends joe hoerlMobile biometric device trends joe hoerl
Mobile biometric device trends joe hoerl
 
Launching great enterprise mobile apps that beat the competition
Launching great enterprise mobile apps that beat the competitionLaunching great enterprise mobile apps that beat the competition
Launching great enterprise mobile apps that beat the competition
 
Is cloud secure or not
Is cloud secure or notIs cloud secure or not
Is cloud secure or not
 
Is cloud secure or not
Is cloud secure or notIs cloud secure or not
Is cloud secure or not
 
IBM vision for aviation
IBM vision for aviationIBM vision for aviation
IBM vision for aviation
 
CSDD case study
CSDD case studyCSDD case study
CSDD case study
 
Can you afford (not) moving to the cloud
Can you afford (not) moving to the cloudCan you afford (not) moving to the cloud
Can you afford (not) moving to the cloud
 
Big data – ready for business
Big data – ready for businessBig data – ready for business
Big data – ready for business
 
Meistarklase efektīvam ikdienas darbam
Meistarklase efektīvam ikdienas darbamMeistarklase efektīvam ikdienas darbam
Meistarklase efektīvam ikdienas darbam
 
Pieredzes stāsti
Pieredzes stāstiPieredzes stāsti
Pieredzes stāsti
 
Biznesa infrastruktūras un datu drošības juridiskie aspekti
Biznesa infrastruktūras un datu drošības juridiskie aspektiBiznesa infrastruktūras un datu drošības juridiskie aspekti
Biznesa infrastruktūras un datu drošības juridiskie aspekti
 
Smart business - is cloud part of the problem or part of the solution
Smart business - is cloud part of the problem or part of the solutionSmart business - is cloud part of the problem or part of the solution
Smart business - is cloud part of the problem or part of the solution
 
CITY UP iniciatīva
CITY UP iniciatīvaCITY UP iniciatīva
CITY UP iniciatīva
 
Programmatūras resursu pārvaldība un optimizācija
Programmatūras resursu pārvaldība un optimizācijaProgrammatūras resursu pārvaldība un optimizācija
Programmatūras resursu pārvaldība un optimizācija
 
Start up iniciatīva 2014
Start up iniciatīva 2014Start up iniciatīva 2014
Start up iniciatīva 2014
 
Microsoft Office 365
Microsoft Office 365Microsoft Office 365
Microsoft Office 365
 
Programmatūras licencēšana. Izaicinājums un iespējas. Kārlis Nīlanders, SIA DPA.
Programmatūras licencēšana. Izaicinājums un iespējas. Kārlis Nīlanders, SIA DPA.Programmatūras licencēšana. Izaicinājums un iespējas. Kārlis Nīlanders, SIA DPA.
Programmatūras licencēšana. Izaicinājums un iespējas. Kārlis Nīlanders, SIA DPA.
 
Programmatūras licencēšana. Iespējas un izaicinājumi. SIA DPA
Programmatūras licencēšana. Iespējas un izaicinājumi. SIA DPAProgrammatūras licencēšana. Iespējas un izaicinājumi. SIA DPA
Programmatūras licencēšana. Iespējas un izaicinājumi. SIA DPA
 

Pārvaldības izcilība 3.0. Līna Dzene. DPA Konference 2014.