Uzņēmuma aktīvu/pamatlīdzekļu
dzīvescikla pārvaldība
Nikolajs Petrovs,
DPA Produktu attīstības nodaļas vadītājs
Nikolajs.p...
IT loma biznesā
nav pārliecināti par IT
risinājumu ietekmi uz
konkurētspēju
respondentu uzskata, ka
IT risinājumi ir nenoz...
Uzņēmuma pamata Informācijas Sistēmas
Prezentācijas slānis
Pamata biznesa sistēmas
Datu bāzes
Pakalpojumu sniegšanas kanāl...
Kas ir pamatlīdzekļi (assets)
Structures Electrical Environmental Lighting Phys Security Transport Landscaping
Facility
Ne...
Infrastruktūras piemēri Latvijā
• Sliežu ceļi 2 200 km
• 150 stacijas (sadales punkti); 2 000 pārmiju pārvedas; 600 tilti;...
Tipiskie uzņēmuma attīstības virzieni
• Attīstība vērsta uz klientu
apkalpošanas procesa
centralizāciju, elastīgu,
mērķtie...
Biznesa apsvērumi
Stratēģiska pieeja infrastruktūras aktīvu pārvaldībā,
bilance starp
Pakalpojumu kvalitāte un pieejamība
...
Ieguvumi
Ārkārtas remontu apjoma samazināšana 30-65%
Garantijas izmantošanas apjomu palielināšana par
10-50%
Materiālu izm...
Labākas prakses
Jauns standarts ISO 55000:2014 (adaptēts no BSI PAS 55:2008)
ISO 55000 overview of asset management
ISO 55...
Dzīves cikls
Plan
Evaluate and
Design
Create/Procure Operate Maintain Modify Dispose
Plānošana
Iegāde
Darbināšana
Slodzes ...
IBM MAXIMO®: Moduļi, funkcijas
Tradicionālas
PL klases
Pamatlīdzekļu
vadība
KPI / Pārskati / Analīze
Darbu
vadība
Materiāl...
Add-on Solutions
Maximo
Service Provider
Maximo
Scheduler
Maximo
Mobile
Maximo
Calibration
Maximo
Linear Asset
Manager
Max...
EAM paplašinājums IT jomā
Kategorija Pārvaldības darbības
Mobile Devices, BYOD Mobile Device Management
IT Services Servic...
IT loma un interese
DPA un IBM var palīdzēt ar biznesa pamatojuma
izstrādi
BVA – Business Value Assessment
IT loma un labu...
Jautājumi un atbildes
Paldies!
16
Position
•Understand
strategic goals
•Identify ROI
sponsor
•Discuss ROI
approach and
methodology
ROI Analysis Process
A...
Upcoming SlideShare
Loading in …5
×

Uzņēmuma aktīvu/pamatlīdzekļu dzīvescikla pārvaldība. Nikolajs Petrovs. DPA Konference 2014.

771 views

Published on

1 Comment
0 Likes
Statistics
Notes
  • Be the first to like this

No Downloads
Views
Total views
771
On SlideShare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
67
Actions
Shares
0
Downloads
4
Comments
1
Likes
0
Embeds 0
No embeds

No notes for slide

Uzņēmuma aktīvu/pamatlīdzekļu dzīvescikla pārvaldība. Nikolajs Petrovs. DPA Konference 2014.

  1. 1. Uzņēmuma aktīvu/pamatlīdzekļu dzīvescikla pārvaldība Nikolajs Petrovs, DPA Produktu attīstības nodaļas vadītājs Nikolajs.petrovs@dpa.lv 2014.gada 9.maijs
  2. 2. IT loma biznesā nav pārliecināti par IT risinājumu ietekmi uz konkurētspēju respondentu uzskata, ka IT risinājumi ir nenozīmīgi vai pat nemaz neietekmē viņu biznesa procesus Avots:TNS Latvija, Biznesa Omnibuss, 10.2013
  3. 3. Uzņēmuma pamata Informācijas Sistēmas Prezentācijas slānis Pamata biznesa sistēmas Datu bāzes Pakalpojumu sniegšanas kanāli WEB portāls (pašapkalpošanās) Zvanu centrs Klientu apkalpošanas centrs ERP EAM ĢIS CxO vadības komanda un viņu IT rīki: CEO – MIS, BI CFO - ERP CMO - CRM CTO – EAM EAM Enterprise Asset Management
  4. 4. Kas ir pamatlīdzekļi (assets) Structures Electrical Environmental Lighting Phys Security Transport Landscaping Facility Network Voice MainframeStorageWirelessApplications Distributed SoftwareDesktop Mobile I.T. Roads PipelinesRails Linear Bridges BusesShips Trucks Aircraft MilitaryTrains / Rolling Stock Transport Space Navigation Avionics Engines Power Transmission Cabling Water Distribution Waste & Treatment Meters & Measurement Utilities Tools General Signalling Keys Support Equip Manufacturing Recreation Safety & Survival Gear Milling Personal Security Retail ATM / POS Scales & Measurement RFID Vaults & Safes Microwave & Satellite Comm Fiber Optics Wire Poles OffshoreTurbines Reactors Energy Fire Suppression Ventilation DrillingBoilers Generators Wind Turbines Solar Calibrated Equip LifeSci Medical Supplies Compressed Cylinders Pharmaceuticals Lab Equipment
  5. 5. Infrastruktūras piemēri Latvijā • Sliežu ceļi 2 200 km • 150 stacijas (sadales punkti); 2 000 pārmiju pārvedas; 600 tilti; 1 050 caurtekas; 470 pārbrauktuves • + Ritošais sastāvs; Nekustamie īpašumi Dzelzceļš • 20 167 km uzturamo valsts autoceļu kopgarums (+40 000 km pašvaldības ceļi) • 226 ar kaisīšanas iekārtām aprīkotas automašīnas, 206 autogreideri, 129 ekskavatori, 136 traktori un 35 buldozeri; Autoceļi • Ūdensapgādes tīklu kopgarums 1399 km • Kanalizācijas tīkla kopgarums 1 103 km • Pamatlīdzekļu vērtība: 159 miljoni latu (papildus investīcijas līdz 2025. gadam - 694,6 miljoni latu) Ūdenssaimniecība • Elektrība, komunikācijas, signalizācija, drošība, ventilācija, apkure, ūden s/kanalizācija, lifti , durvis, citas iekārtas un tehnika Bizness un t/c pārvaldītāji
  6. 6. Tipiskie uzņēmuma attīstības virzieni • Attīstība vērsta uz klientu apkalpošanas procesa centralizāciju, elastīgu, mērķtiecīgu un uz rezultātiem balstītu materiālu resursu vadību un plānošanu, sistemātisku un augstāk kvalificēta personāla apmācību; • Attīstība vērsta uz uzņēmuma saimnieciskās darbības, t. sk. strādājošo darba efektivitātes paaugstināšanu, nekustamo īpašumu apsaimniekošanas modeļa pilnveidi, enerģijas efektivitātes paaugstināšanu un vides aizsardzības veicināšanu. • Attīstība vērsta uz tehnoloģiju modernizēšanu un pilnveidi, centralizētu pārvaldīšanu, inteliģentu vadības un ekspertu sistēmu nodrošināšanu un efektīva resursu pārvaldes modeļa ieviešanu; • Attīstība vērsta uz infrastruktūras tehnoloģiskās modernizācijas nodrošināšanu (t. sk. infrastruktūras atjaunošanu un jaunas infrastruktūras izbūvi); Infrastruktūra Tehnoloģijas Klientu apkalpošana Efektivitāte
  7. 7. Biznesa apsvērumi Stratēģiska pieeja infrastruktūras aktīvu pārvaldībā, bilance starp Pakalpojumu kvalitāte un pieejamība Riski Izmaksas Mērķi salīdzinot ar citu industrijas uzņēmumu rādītājiem Uzturēšanas izmaksas <2% (no pamatlīdzekļu vērtības, RAV – Replacement Asset Value) Noliktavas uzkrājumi <1% Darba kategoriju sadalījums: prognozētie 50%, preventīvie 25%, reaktīvie/neplānotie 25%
  8. 8. Ieguvumi Ārkārtas remontu apjoma samazināšana 30-65% Garantijas izmantošanas apjomu palielināšana par 10-50% Materiālu izmaksu samazināšana par 10-50% Darbaspēka noslodzes palielināšana par 10-20% Transportlīdzekļu noslodzes palielināšana par 3%-5%
  9. 9. Labākas prakses Jauns standarts ISO 55000:2014 (adaptēts no BSI PAS 55:2008) ISO 55000 overview of asset management ISO 55001 management system for assets ISO 55002 guidance for the implementation http://www.assetmanagementstandards.com/ http://www.iso.org/iso/catalogue_detail?csnumber=55088
  10. 10. Dzīves cikls Plan Evaluate and Design Create/Procure Operate Maintain Modify Dispose Plānošana Iegāde Darbināšana Slodzes un defektu uzskaite Pārbaudes un mērījumi «Smart metering», sensori Uzturēšana Apkope/Remonts Izmaksu uzskaite Likvidēšana ROI, ROA? Pieejamība, noslodze Uzturēšanas izmaksas Ienākums no ieguldījumiem Aktīvu atdeve
  11. 11. IBM MAXIMO®: Moduļi, funkcijas Tradicionālas PL klases Pamatlīdzekļu vadība KPI / Pārskati / Analīze Darbu vadība Materiālu vadība Iepirkumu vadība Atrašanās vietas Pamatlīdzekļi Bojājumu kodi Rādījumu monitorings Rādījumi Rādījumu grupas Iepirkumu pieprasījumi Cenu aptaujas Preču pasūtīšana Preču saņemšana Rēķini Nomenklatūras Noliktavas Krājumi Partijas Komplektēšana Rīku izsniegšana un pārvietošana Rīku uzskaite Darbu plāni Maršruti Servisa pieprasījumi Darba uzdevumu izsekošana Darba drošība Specialitātes Kvalifikācijas Droša atslēgšanas procedūras Darba rīki, iekārtas Apakšuzņēmēji Profilakses apskates Norīkojumi Darbplūsmu vadība / Eskalāciju vadība Līgumu vadība Iepirkumu līgumi Galvenie līgumi Garantijas līgumi Nomas līgumi Maksājumu grafiki Servisu vadība SLA vadība Incidenti Problēmas Izmaiņas Relīzes Risinājumi Drošība un administrēšana MAXIMO® registered trademark of IBM
  12. 12. Add-on Solutions Maximo Service Provider Maximo Scheduler Maximo Mobile Maximo Calibration Maximo Linear Asset Manager Maximo Asset Configuration Manager Maximo Everyplace Maximo Archiving Maximo Health, Safety & Environment Mgr Maximo Adapter for SAP Maximo Spatial Mobile Solutions Maximo Adapter for Oracle Maximo Asset Management Maximo Asset Management Essentials Maximo for Transportation Maximo for Utilities Maximo for Life Sciences Maximo for Nuclear Maximo for Oil & Gas Industry Solutions Spatial HS&ECal Cal Maximo Anywhere Maximo Asset Management user types: Authorized User Limited Use User Express Use User IBM MAXIMO®: risinājuma komponentes Deployment options: - On premises - Partner DPA hosted - IBM SaaS
  13. 13. EAM paplašinājums IT jomā Kategorija Pārvaldības darbības Mobile Devices, BYOD Mobile Device Management IT Services Service Management Service Catalogue, Service Desk Data Data Security Management SW Applications Software Asset Management HW Infrastructure Hardware Asset Management Monitoring, Configuration Management Data Center Data Center Infrastructure Management (DCIM) Non ICT infrastructure Enterprise Asset Management
  14. 14. IT loma un interese DPA un IBM var palīdzēt ar biznesa pamatojuma izstrādi BVA – Business Value Assessment IT loma un labumi Izglītot biznesu par EAM risinājumiem, to iespējam un biznesa ieguvumiem EAM var izmantot visiem pamatlīdzekļiem, ieskaitot IKT IT risinājumi ir nozīmīgi pozitīvi ietekmē biznesa procesus uzlabo konkurent spēju IMPROVE MANAGE REDUCE ACT WITH
  15. 15. Jautājumi un atbildes Paldies!
  16. 16. 16 Position •Understand strategic goals •Identify ROI sponsor •Discuss ROI approach and methodology ROI Analysis Process A proven process to support customers with a ROI analysis REVISE INPUTS Interview •Complete questionnaire •Understand business drivers and technical environment Generate •Input data into ROI tool •Estimate project implementation costs, timescales and resources •Conduct internal review Validate •Review analysis with sponsor •Revise input and assumptions •Rerun analysis •Generate new report Present •Present ROI to management board •Review business benefits •Discuss next steps and acceptance criterias How is the BVA Tool used?

×