KTU BEŞİKDÜZÜ MESLEK YÜKSEKOKULU

1. EVRİM GEÇİRMEK YA
DA GEÇİRMEMEK
İŞTE BÜTÜN MESELE...
INNOVASYON

2. Geçtiğimiz yüzyılın en gizemli
konularının başında, dinozor
türünün yok oluşuna neyin sebep
olduğu sorusu geliyordu
12/26/12 dogangurdal@hotmail.com 2

3. Milyonlarca yıldır mutlu mesut
yaşayan dinozorcuklar, 65 milyon yıl
önce ne olduysa birden ortadan yok
olmuşlardı.
12/26/12 dogangurdal@hotmail.com 3

4. Bu konuda bir sürü teori ortaya
atıldı: Mesela bir görüşe göre
dinozorlar saman nezlesine
yakalandıkları için nesilleri
tükenmişti.
12/26/12 dogangurdal@hotmail.com 4

5. Sonunda, 1970’li yıllarda Luis Alvarez isimli
Nobel ödüllü bir bilim adamı, bundan 65 milyon
yıl önce dünyaya 10 km çapında bir meteor
çarptığını ve dinozorları yok ettiğini söyledi.
12/26/12 dogangurdal@hotmail.com 5

6. Bu dev göktaşının oluşturduğu toz
bulutu atmosferi örtüp dünyanın
soğumasına yol açtı.
12/26/12 dogangurdal@hotmail.com 6

7. Bu yeni şartlara uyum gösteremeyen
dinozorlar yeryüzünden silinirken,
uyum gösterebilen canlılar gelişerek
yaşamlarını sürdürdü.
12/26/12 dogangurdal@hotmail.com 7

8. Tarih, tekerrür edebilen bir süreç.
12/26/12 dogangurdal@hotmail.com 8

9. İleride tarihçiler içinde bulunduğumuz bu
yılları yazarken, dünya ekonomisine
çarpan dev boyutlu iki cisimden söz etmek
zorunda kalacaklar.
12/26/12 dogangurdal@hotmail.com 9

10. Bunlardan birisi Hindistan
12/26/12 dogangurdal@hotmail.com 10

11. Diğeri ise Çin.
12/26/12 dogangurdal@hotmail.com 11

12. Çin 1979 yılında, Hindistan ise
1984 yılında başlattığı
reformlarla bugün dünyanın en
önemli iki ekonomik devi olmaya
başladılar.
12/26/12 dogangurdal@hotmail.com 12

13. Hindistan hizmet sektöründe,
12/26/12 dogangurdal@hotmail.com 13

14. Çin ise imalat sektöründe
dünyanın en önemli üreticileri
haline geldiler.
12/26/12 dogangurdal@hotmail.com 14

15. Bu gelişmeler o kadar çarpıcı
sonuçlar doğurmaya başladı ki, The
Economist dergisi bile sonuçları
‘Sürpriz’ olarak niteledi.
16.Eylül.2006
12/26/12 dogangurdal@hotmail.com 15

16. Hindistan ve Çin sayesinde
gelişmekte olan ülkelerin üretimi
dünya üretiminin ilk kez yarısı oldu.
12/26/12 dogangurdal@hotmail.com 16

17. Yine bu iki ülke sayesinde, tüm
dünyada imalat sanayii ürün fiyatlarıyla,
ihraç edilebilir hizmetlerin fiyatları
süratle düşmeye başladı.
12/26/12 dogangurdal@hotmail.com 17

18. Ama herşeyden daha önemlisi, bu ülkelerin
başarı kazandığı alanlar, bizim geleneksel
ihracat ve kalkınma alanlarımız oldular.
12/26/12 dogangurdal@hotmail.com 18

19. Ucuz işgücü, temel beceriler ve
temel teknolojiler içeren hemen her
alanda başarı şanslarını neredeyse
kesinleştirdiler.
12/26/12 dogangurdal@hotmail.com 19

20. Ve hedefleri çok büyük.
Çok paraya, çok işe ihtiyaçları var.
12/26/12 dogangurdal@hotmail.com 20

21. Önce dünyanın tüm emek-yoğun
sektörlerini hedefleyip büyüme,
daha sonra teknoloji alanlarında
ilerleme hedefleri var.
12/26/12 dogangurdal@hotmail.com 21

22. Kaldı ki, Çin zaten 2005 yılında
bile dünyanın 1 numaralı yüksek-
teknoloji ürünleri ihraç eden
ülkesi haline geldi.
12/26/12 dogangurdal@hotmail.com 22

23. Çin mallarının kalitesiz olduğu konusu da kimseyi
fazlaca rahata sürüklemesin, çok kısa zamanda
kaliteyi öğreniyorlar.
Bir zamanlar ‘Japon Malı Tapon Malı’ dediğimizi
hatırlayın.
12/26/12 dogangurdal@hotmail.com 23

24. Peki biz ne yapacağız?
Ne üretip ne satacağız?
Nasıl para kazanacağız?
Nasıl yeni istihdam
alanları yaratacağız?
12/26/12 dogangurdal@hotmail.com 24

25. İşte İNNOVASYON tam bu noktada
devreye giriyor.
12/26/12 dogangurdal@hotmail.com 25

26. Peki, nedir bu innovasyon?
12/26/12 dogangurdal@hotmail.com 26

27. İnnovasyon, yaratıcılık ile
ilgili bir kavramdır.
12/26/12 dogangurdal@hotmail.com 27

28. Ancak her yaratıcı veya
yenilikçi fikir ya da etkinlik,
innovasyon değildir.
12/26/12 dogangurdal@hotmail.com 28

29. Yaratıcı ya da yenilikçi
bir fikrin innovasyon
olabilmesi için, bu fikrin
hayata geçmiş olması
gerekir.
12/26/12 dogangurdal@hotmail.com 29

30. Konuştuğumuz eğer ticari
bir innovasyon ise, bunun
da
para kazandırması
lazımdır.
12/26/12 dogangurdal@hotmail.com 30

31. Bu durumda innovasyon,
Para Kazandıran
Yaratıcılık
olarak tanımlanmalıdır.
12/26/12 dogangurdal@hotmail.com 31

32. Şimdi göreceğiniz tüm
örnekler, çok başarılı
innovasyon örnekleridir.
12/26/12 dogangurdal@hotmail.com 32

33. Starbucks (kahve), 1987 yılında hayata
geçmiş olan başarılı bir İŞ MODELİ
innovasyonudur
12/26/12 dogangurdal@hotmail.com 33

34. Southwest, 1965 yılında hayata geçen
bir alt-pazar İŞ MODELİ
innovasyonudur, ve
12/26/12 dogangurdal@hotmail.com 34

35. AtlasJet’in olduğu gibi,
12/26/12 dogangurdal@hotmail.com 35

36. Pegasus’un da fikir babasıdır.
12/26/12 dogangurdal@hotmail.com 36

37. FedEx fikrinin kendisi başlı başına bir
innovasyon olduğu gibi, otomatik paket
toplama fikri de innovasyondur.
12/26/12 dogangurdal@hotmail.com 37

38. Gillette M3 Power
elektrikli traş bıçağı çok
başarılı bir ÜRÜN
innovasyonu-dur.
12/26/12 dogangurdal@hotmail.com 38

39. Cep telefonu nasıl ‘radikal’ bir
sektör innovasyonu ise,
12/26/12 dogangurdal@hotmail.com 39

40. Çağrı merkezi de benzer
şekilde önemli bir ‘hizmet
sektörü’ innovasyonudur.
12/26/12 dogangurdal@hotmail.com 40

41. Hibrid otomobil nasıl çok önemli
bir ürün innovasyonuysa,
12/26/12 dogangurdal@hotmail.com 41

42. 1970’li ve 1980’li yıllarda
Toplam Kalite Yönetimi
(TQM) de çok önemli bir
innovasyondu
12/26/12 dogangurdal@hotmail.com 42

43. The Banker
dergisinin teknoloji
ödülünü alan
CepKredi
innovasyonu
sayesinde
Akbank’ın bireysel
kredi satışları
çarpıcı bir şekilde
arttı.
12/26/12 dogangurdal@hotmail.com 43

44. • Business Week ve The Boston Consulting Group, 2006
yılı başında 63 ülkede 1070 üst düzey yöneticiyle yaptığı
anketle dünyanın en "innovative" 25 şirketini belirledi:
1) Apple: Tabii ki i-pod... Hem tasarım harikası hem
fonksiyonel
2) Google: Mühendislerine "istediğinizi deneyin" diyor ve
sonuç olarak sürekli yeni icatlarla adını duyuruyor.
3) 3M: Yeni CEO'su ile dümene yeniden bir mühendis
geçti ve yine AR-GE odaklı çalışmaya devam ediyor.
4) Toyota: Otomobiller için Hibrid teknolojisini geliştirdi.
5) Microsoft: Windows ve Office'i sürekli yeniliyor.
Ayrıca yeni servisi "Live" ile adından yine çok söz
ettirecek gibi...
12/26/12 dogangurdal@hotmail.com 44

45. • 6) General Electric: Yöneticilerini değerlendirme
kriterleri arasında "hayalgücü ve cesaret" gibi maddeler
var.
7) P&G: Tasarım ve yenilik artık şirketin değişmez bir
parçası olmuş.
8) Nokia: Trendleri takip altına almak dünya haritasını
parçalara ayırmış. Gelişen pazarlara göre daha ucuz
modeller tasarlıyor.
9) Starbucks: 3 dolarlık kahvenin yaratıcıları şimdi de
kahveyi sinemaya sokuyorlar.
10) IBM: 40.000'den fazla yeni patentinin, 500'ünü
ekosistem teknolojilerine ayırmış.
11) Virgin: "Hip" konseptli markasını havayollarından
sigortaya kadar taşımış...
12/26/12 dogangurdal@hotmail.com 45

46. • 12) Samsung: Güney Koreli şirketin en büyük avantajı
tasarımdan üretime geçişin çok hızlı organize
edilebilmesi.
13) Sony: Eskiden daha üst sıralarda yer alan şirket HD
teknolojisiyle yeniden tırmanışa geçmiş.
14) Dell: PC destek zincirinde ve satış kanallarında
devrim yapmış.
15) IDEO: Birçok şirkete tasarım odaklı düşünmeyi
öğretiyor ve onlara tasarımlar yapıyor.
16) BMW: Innovatif araştırma merkezi kurmuş.
17) Intel: PC'lerin ve mikroişlemcilerin dışına çıkmak
istiyor. 2006'da birçok yeni ürün çıkaracakmış.
18) eBay: Dünyanın en büyük online pazarı.
12/26/12 dogangurdal@hotmail.com 46

47. • 19) IKEA: İsveçli perakendeci sunduğu farklı perakende
deneyimiyle kült olmuş durumda.
20) Wal-Mart: Tedarik kanallarını yüksek yoğunlukta
teknoloji kullanarak yönetiyormuş.
21) Amazon: Online deneyimi geliştirmeye odaklı.
22) Target: Yaratıcı pazarlama yöntemleri ve geçici
mağazalarla müşterilerini sürekli şaşırtıyormuş.
23) Honda: Mükemmel mühendislik ürünü otomobil
olarak bilinen Honda, şimdi de otomobilin dışına çıkmış.
24) Research in Motion: Kablosuz erişimli e-mail
pazarını kontrol ediyor.
25) Southwest Airlines: En ucuz maliyetli havayolu
taşımacılığı modelini yaratmış.
12/26/12 dogangurdal@hotmail.com 47

48. Bu ve tüm diğer innovasyonlar, bir
yandan hayatlarımızı olumlu yönde
değiştirirken, diğer yandan fikir
sahiplerine büyük paralar
kazandırdılar.
12/26/12 dogangurdal@hotmail.com 48

49. Peki biz neden bu konuyu daha
yeni konuşmaya başladık?
12/26/12
200
dogangurdal@hotmail.com 49

50. İnsanın aklına, “acaba
danışmanlık sektörünün para
kazanmak için uydurduğu yeni bir
icat mı” diye gelmiyor değil.
12/26/12 dogangurdal@hotmail.com 50

51. Ama değil.
Her ne kadar önümüzdeki
aylarda size “İnnovasyon
İçin Rafting”, “Paintball ile
Yaratıcılık” gibi hizmetleri
satmak isteyen
danışmanların sayısı
artacak olsa bile!
12/26/12 dogangurdal@hotmail.com 51

52. İşin gerçeği:
İnnovasyon her zaman,
şirketlerin büyümesinin
temelindeki en önemli itici
güç olmuştur.
12/26/12 dogangurdal@hotmail.com 52

53. Aslında bugün dünya devi olan
hemen her büyük şirketin
temelinde önemli bir innovasyon
vardır.
12/26/12 dogangurdal@hotmail.com 53

54. 12/26/12
Thomas Alva Edison
dogangurdal@hotmail.com 54

55. 12/26/12 dogangurdal@hotmail.com 55

56. 12/26/12 dogangurdal@hotmail.com 56

57. Gerçekten de innovasyon
her zaman farklılaşmanın
anahtarı olmuştur.
12/26/12 dogangurdal@hotmail.com 57

58. Ama bugün, hem bizim
ülkemiz ve hem de ABD
dahil tüm ülkelerin başarısı
için innovasyon her
zamankinden çok daha
önemli hale gelmiştir.
12/26/12 dogangurdal@hotmail.com 58

59. IBM şirketinin 765 CEO ile yaptığı
araştırma, İnnovasyon konusunun
tüm dünyada en önemli ‘business’
gündemi olduğunu ortaya
koymuştur.
The Global CEO Study, 2006
12/26/12 dogangurdal@hotmail.com 59

60. Temel mesele, ürün ve hizmetlerin
AYNILAŞMASIDIR.
12/26/12 dogangurdal@hotmail.com 60

61. Ürün ve hizmetlerin AYNILAŞMASI
sonucunda fiyatlar düşer, karlar yok
olur.
12/26/12 dogangurdal@hotmail.com 61

62. Bugün iş dünyasının en önemli
sorunu aşırı rekabet, birbirine benzer
ürün ve hizmetler ve sürekli fiyat
baskısıdır.
12/26/12 dogangurdal@hotmail.com 62

63. Zaten karşımızdaki en çetin
rekabet problemi olan aynılaşma
ve fiyat baskısı, Çin ve Hindistan
sayesinde yeni bir boyut
kazanmıştır.
Mesele bundan ibarettir.
12/26/12 dogangurdal@hotmail.com 63

64. Bu baskı en çok, ucuz iş gücüne
dayalı rekabet avantajı üzerine
büyüme modeli kuran bizim gibi
ülkeleri etkileyecektir.
12/26/12 dogangurdal@hotmail.com 64

65. Eğer sürekli farklılaşma sağlayacak
iş modelleri geliştiremezsek,
büyümemiz ancak hamallıkla
mümkün olacaktır.
O da, eğer mümkün olursa.
12/26/12 dogangurdal@hotmail.com 65

66. Aynılaşma baskısından kurtulmanın yolu,
FARKLI olmaktan geçer.
Bu da ancak ve ancak İNNOVASYON ile
mümkündür.
12/26/12 dogangurdal@hotmail.com 66

67. Peki, yerli olsun yabancı
sermayeli olsun Türkiye şirketleri
için ne tür innovasyonlar daha
önceliklidir?
12/26/12 dogangurdal@hotmail.com 67

68. Bunun için önce şirketlerin
önündeki innovasyon
mönüsünde neler var ona
bakmalıyız.
12/26/12 dogangurdal@hotmail.com 68

69. İnnovasyon mönüsünde yer
alan innovasyon türleri
şunlar:
• Yeni Ürün İnnovasyonu
• Süreç İnnovasyonu
• Pazarlama İnnovasyonu
• İş Modeli İnnovasyonu
• Deneyim İnnovasyonu
• Yapısal İnnovasyon
• Uygulama İnnovasyonu
• Alt Pazar İnnovasyonu
12/26/12 dogangurdal@hotmail.com 69

70. Türkiye şirketleri için özellikle şu
innovasyon alanları daha önemli:
1. Süreç İnnovasyonu
(Verimlilik-Hız)
2. Deneyim İnnovasyonu
3. İş Modeli İnnovasyonu
4. Pazarlama İnnovasyonu
12/26/12 dogangurdal@hotmail.com 70

71. Süreç İnnovasyonu, tüm iş
süreçlerinizi devrimci değişimlere
uğratarak maliyetleri radikal oranda
azaltmak, teslim hızını arttırmak,
verimliliği yükseltmek amaçlıdır.
12/26/12 dogangurdal@hotmail.com 71

72. Deneyim İnnovasyonu,
müşterinizin şirketinizle yaptığı
alış-verişi keyifli bir deneyim
haline getirmekle ilgilidir.
12/26/12 dogangurdal@hotmail.com 72

73. Her ürün veya hizmetin müşteri
gözündeki değeri iki farklı
unsurdan oluşur:
(a) Objektif değer (Üretim maliyeti)
(b) Sübjektif Değer.
Sübjektif Değer, sizin malınızın
müşteri gözünde sahip olduğu
ölçülemez ‘tatmin’ değeridir.
Rekabet üstünlüğü, ‘toplam değeri’
maksimize etmekle sağlanır.
12/26/12 dogangurdal@hotmail.com 73

74. İnnovasyon ‘En Tepeden’ başlar
12/26/12 dogangurdal@hotmail.com 74

75. Bu yeni şartlar altında başarmak
için neler yapmalıyız?
1. Şirketler olarak ne yapmalıyız?
2. Bireyler olarak ne yapmalıyız?
3. Ülke olarak ne yapmalıyız?
12/26/12 dogangurdal@hotmail.com 75

76. Türkiye şirketleri için
Hayatta Kalma
Rehberi
12/26/12 dogangurdal@hotmail.com 76

77. 1. Strateji yapmaya başlayın.
• Türk şirketleri, strateji yapma geleneğini
yeterince geliştirmemişlerdir.
• Oysa artık rüzgara bakarak değil, strateji
yaparak başarı mümkündür.
12/26/12 dogangurdal@hotmail.com 77

78. 2. Maliyetlerinizi yerin dibine
indirmeyi öğrenin
• Dünyada artık ‘ÇİN FİYATI’ (China price) diye
bir kavram olduğunu öğrenin.
• Her şeyin, olabilecek en düşük fiyatını talep
etmek anlamına gelen bir terim bu.
• Maliyetlerinizi sürekli indirmek için işinizin
süreçlerinizi durmaksızın irdeleyin.
12/26/12 dogangurdal@hotmail.com 78

79. 3. Kazanmak için Uzak Doğuda fason
yaptırma becerilerinizi geliştirin
• Uzak Doğu’yu sadece bir TEHDİT olarak
görmek yanlıştır.
• Bu ülkelerden tedarik yoluyla yepyeni değerler
yaratmak ve bunları tekrar dışarıya satmak
mümkün olabilir.
• Tüm bu alanları değerlendirin.
• Çin’e gidin!
12/26/12 dogangurdal@hotmail.com 79

80. 4. Şirketinizin ‘Stratejik MR’ını
çıkarmayı öğrenin ve bazı
süreçleri fasona verin.
12/26/12 dogangurdal@hotmail.com 80

81. 5. İnnovasyon yeteneklerinizi
çok geliştirin
• Bunun nasıl yapılacağını süratle öğrenin.
• Şirketinizin ‘performans ölçütlerini’ innovasyon
odaklı olarak yeniden belirleyin.
12/26/12 dogangurdal@hotmail.com 81

82. 6. Yeni ‘yetkinlikler’
edinebilmeyi öğrenin
• Mevcut ‘temel yetkinlikler’ üzerine strateji
kurmak anlamsızdır.
• Strateji, pazardaki fırsatlar ve trendler üzerine
oluşturulur.
• Bu yeni fırsatlar yeni yetkinlikler gerektirecekse,
süratle bu yetkinlikleri kazanabilmeyi öğrenin.
12/26/12 dogangurdal@hotmail.com 82

83. 7. Batı pazarlarına yakın
olmanın avantajı üzerine iş
modeli geliştirin
12/26/12 dogangurdal@hotmail.com 83

84. 8. Batı’lı müşterileri
Türkiye’ye çekebilecek yeni
‘komşu’ iş alanlarına yatırım
yapmayı düşünün.
12/26/12 dogangurdal@hotmail.com 84

85. 9. İşinizde ‘karmaşıklığı’
(complexity) azaltın, işinizi
basitleştirin

86. 10. Alt Pazar olanaklarını
sonuna dek araştırın, dünyayı
alt pazardan keşfetmeyi
hedefleyin
• Daha düşük gelir gruplarına veya daha düşük
becerileri olan müşteri segmentlerine yönelik
basit, kullanışlı ve ucuz fiyatlı ürün-hizmet ve
iş modelleri geliştirin.
• Bu yeni düşük fiyatlarla kar edebilecek iş
modeli yaratın.
• Gelecekteki asıl büyüme alanları
buralardadır, unutmayın.
12/26/12 dogangurdal@hotmail.com 86

87. 11. Tüm işinizin içine ‘tasarım’ unsurunu
koyun.
• Tasarım, sizi sıradanlıktan kurtaracak en
önemli farklılaşma alanlarının başında
gelmektedir.
• En basit ürün ve hizmet satarken bile bunların
içindeki tasarım değerini arttırın.
12/26/12 dogangurdal@hotmail.com 87

88. 12. Tüm sunumlarınızı
müşteriler için bir ‘deneyim’
haline getirin
• ‘Deneyim Ekonomisi’ terimi business literatürüne
ilk kez 1999 yılında girdi.
• Önemi ise her geçen gün artıyor.
• Akbank’ın Cep Kredisi ve Web Kredisi, kredi
almak isteyen müşterilerin başvuru işlemlerini
‘sıkıntısız’ bir deneyim haline getirdi.
12/26/12 dogangurdal@hotmail.com 88

89. 13. ‘İş Modeli’ kavramını iyice
öğrenin, iş modeli
innovasyonlarına odaklanın
• İş Modeli, nasıl para kazandığınızın öyküsüne verilen
isimdir.
• Kıraathanede de kahve satılıp para kazanılır, Starbucks’ta
da.
• Ama ikisinin para kazanma öyküsü (ve miktarı) çok
farklıdır.
• Çünkü her biri farklı iş modelleridir.
• İş Modeli konusunda önünüzde inanılmaz çok sayıda
fırsatlar olabilir.
12/26/12 dogangurdal@hotmail.com 89

90. 14. İşinizde dijital hale
getirebileceğiniz her şeyi
dijital hale getirin
• Telefon santralından tutun da, sipariş alışına
kadar,
• Maliyetleri sizin için makul olan hemen her iş
adımını dijital hale getirmeye çalışın.
• Bu, hataları azaltır, deneyimi arttırır, maliyetleri
düşürür.
12/26/12 dogangurdal@hotmail.com 90

91. 15. Marka’ya yatırım yapın,
ama markanın tek çözüm
olmadığını iyi bilin
• Marka lafından sizlere hala fenalık gelmedi mi
bilmiyorum.
• Ama bana kesinlikle fenalık geldi.
• Markanın, ürünün sübjektif değerini arttırma
konusundaki önemi büyük olabilir. Kullanın.
• Ama Luis Vuitton olmaya çalışmak yerine
‘innovatif’ olmak daha akıllı olabilir, unutmayın.
12/26/12 dogangurdal@hotmail.com 91

92. 16. Farklılaşmayı işinizin en
önemli hedefi haline getirin
• Farklılaşma olmadan başarılı business
olamayacağını unutmayın.
• İnnovasyon’un, aslında farklılaşmanın
metodolojisi olduğunu da.
12/26/12 dogangurdal@hotmail.com 92

93. 17. Bir şirketin asıl amacının
para kazanmak olduğunu hiç
unutmayın
• Şirketlerin başka bir amacı olamaz.
• ‘Hissedar Değerini Yükseltmek’ gibi bir amacın
bile tamamen karlılıkla ilgili olduğu kanıtlanmış
bir gerçektir.
• Para kazanmak ise, satış gelirlerini arttırmak ve
aynı zamanda maliyetleri azaltmakla
mümkündür.
• İkisini de eş zamanlı olarak uygulayın.
12/26/12 dogangurdal@hotmail.com 93

94. 18. Gelirlerinizi yönetmek
kadar, giderlerinizi de
innovatif yöntemlerle
yönetmeyi öğrenin
• Şirket yönetmek yalnızca pazarlama ile ilgili bir
şey değildir.
• Günümüz, fiyat baskısının giderek arttığı bir
dönemdir.
• Gider kalemlerinizi azaltıp bazılarını yok edecek
innovatif yöntemleri sürekli aramalısınız.
12/26/12 dogangurdal@hotmail.com 94

95. 19. Sektörünüzdeki trend
değişimlerini yakından gözleyin ve bu
değişimlere yatırım yapın.
• SUBWAY, ABD’deki yaygınlaşan obezite kaygıları
üzerine “Jared” marka sağlıklı zayıflatan sandviç
kampanyası sonucunda McDonalds restoran sayısını
geçti.
• Devletin harcamalarını azaltmak için evde hasta
bakımını desteklemesi: Homecare sektörüne yol açacak.
• Üniversiteye giremeyenler ya da buna full-time vakti
olmayanlar için, yeni beceri alanlarında üniversite-dışı
meslek edinme sertifika programları.
12/26/12 dogangurdal@hotmail.com 95

96. 20. Açık İnnovasyon
sistemleri oluşturun,
olanlardan yararlanın
• İnnovasyon, tamamen şirketlere özgü AR-GE
faaliyetinden çok farklı bir şeydir.
• Tek başına AR-GE yapma dönemi geride
kalmıştır.
• Dünyada yeni fikirleri olanları arayıp bulmak
ve onlardan fikir kiralayıp satın almak çok
daha kolaydır.
• Ve mümkündür. Kullanın.
12/26/12 dogangurdal@hotmail.com 96

97. Bunlar ŞİRKETLER için
önerilerdi.
Şimdi ise BİREYLER ve ÜLKE
için öneriler

98. Bireyler için:
Yeni Çalışma Alışkanlıkları edinin,
Yaratıcılık Becerilerinizi geliştirin,
Sürekli öğrenme konusunda kararlı olun.
12/26/12 dogangurdal@hotmail.com 98

99. Ülke İçin
•İnnovasyonu destekleyen sağlıklı
bir ekosistem kurulması elzemdir,
•İnnovasyon, birbirini tetikleyen
innovasyonlar olduğu sürece
daha hızlı gelişir,
•İnnovasyon, ulusal kültürümüzün
içine önemli bir ‘değer’ olarak
yerleştirilmeye çalışılmalıdır.
12/26/12 dogangurdal@hotmail.com 99

100. Ülke İçin
Basın, innovasyon yoluyla başarı
sağlamış olan örnekleri öne çıkarmalı,
İnnovasyon kültürünün oluşması için
gerekli görevi üstlenmelidir.
TV’ler ve gazetelerde ‘İnnovasyon’ konulu
bölümler olmalıdır.
12/26/12 dogangurdal@hotmail.com 100

101. ULUSAL İNNOVASYON
EKOSİSTEMİ
16 ve 17. yüzyıl Fransa’sında Kral XIV.
Louis ve Ekonomi Bakanı Jean Baptist
Colbert, birlikte ve bilinçli olarak bir
‘innovasyon ekosistemi’ oluşturdular.
12/26/12 dogangurdal@hotmail.com 101

102. ULUSAL İNNOVASYON EKOSİSTEMİ
Bu ikilinin destekleri sayesinde
ayakkabıcılıktan modaya, giyimden elmas ve
mücevhere, lüks aynalardan gurme
restoranlara, modern bir mutfaktan gece
alışverişine kadar bir dizi innovasyonu
ateşlediler.
12/26/12 dogangurdal@hotmail.com 102

103. Ulusal İnnovasyon
Ekosistemi
•Bu sayede Fransa, şıklık, elegans
ve lüksün merkezi haline geldi.
•Bu ülke bugün de bu ulusal
girişimin meyvelerini yemeye
devam etmektedir.
12/26/12 dogangurdal@hotmail.com 103

104. Türkiye’nin Geleceği
Ülkemizin geleceği, İNNOVASYON
yeteneklerimizi ne şekilde geliştireceğimize
bağlıdır,
Bu da, iş dünyamızın ve ülkemizin REKABET
GÜCÜNÜ etkileyecek en önemli unsurdur.
Bunun için bir ‘Rekabet Bakanlığı’ kurulmalı,
ülke rekabet gücünü yükseltecek programlar
bilinçli olarak planlanıp uygulamaya konmalıdır.
12/26/12 dogangurdal@hotmail.com 104

105. Türkiye’nin Geleceği
XIV. Louis ulusal innovasyon ekosistemini
‘merkantilist’ bir politika dahilinde geliştirmiştir.
Bugün merkantilizm tüm ülkeler için çok tehlikeli
bir anlayıştır.
Yalnızca belli sektörleri belli süre korumak için
bir ‘rekabet gücü’ planlaması olmaksızın yapılan
ithalat engellemeleri yanlış eylemlerdir.
12/26/12 dogangurdal@hotmail.com 105

106. Türkiye’nin Geleceği
Rekabet Gücümüz’ün nasıl artacağı hem
özel şirketlerin hem de hükümetlerin en
temel sorunsalı olmalıdır,
İnnovasyon, rekabet gücünün en önemli
unsurudur.
İnnovasyon ve Rekabet Gücü içerikli bir
üst yapı mutlaka kurulmalı ve hızla
işlerliğe kavuşturmalıdır.
12/26/12 dogangurdal@hotmail.com 106

107. Yetenek, bugünün dünyasında en
fazla aranan KIT KAYNAK haline
gelmektedir. Ülke olarak bu
gerçeği kavramak zorundayız.
12/26/12 dogangurdal@hotmail.com 107

108. Ülkemizde genel anlamda
‘yetenekler’ yetiştirmek en önemli
önceliklerimizden biri olmalıdır.
Türkiye ve Türkiye şirketleri esnek,
uyum yeteneği yüksek ve karar verme
yetileri güçlü olan yapılardır.
Burası aynı zamanda eğitimin önemli
bir ‘değer’ kabul edildiği bir ülkedir.
Ve imkanlarımız mevcuttur.
12/26/12 dogangurdal@hotmail.com 108

109. Türkiye’nin Geleceği
Önümüzde çok önemli, genel
geleceğimiz açısından kritik bir 10
yıl durmaktadır.
Şirketler olarak bizler innovasyon ve
rekabet stratejilerimizi doğru olarak
şekillendirmeye başlamak
zorundayız.
12/26/12 dogangurdal@hotmail.com 109

110. Bunu yapabilirsek,
ülkenin parlak
geleceğinin en etkin
mimarları oluruz.