The statistics speak for themselves. Erik Qualman’s book and video highlight the amount of change and the sources (http://www.socialnomics.net/2010/05/05/social-media-revolution-2-refresh/). His updated book shows how companies like American Airlines, Nike and others. While the numbers are impressive, the key is the community. A Business has to consider all of the possible participants that make up the company’s social ecosystem. A good Social Business extends the community by making their participants successful in their pursuits – not just those with the company. More on this will come later.
하지만 그림을 보시면 아시겠지만 소셜을 설명하기 위해서는 사람과 그 연결선이 항상 표현되어있습니다 . 소셜은 Web 2.0 보다 사람을 중심을 두고 , 또 어떻게 연결하는지에 대해서 더 무게를 두고 있습니다 . 소셜은 사람이 가진 정보가 필요한곳으로 빠르게 유통되고 , 신뢰를 기반한 커뮤케이션으로 소통을 하는 .. 사람이 중심이고 관계연결이 핵심입니다 .
현재 세계는 급변하고 있습니다 . 이러한 변경 사항은 우리가 사용하고 있는 주요 협업이 그들의 조직과 기업의 미래 성공을 위해 일하는 문화 또는 방식이 달라져야 한다고 이야기 하고 있습니다 . 여기에 나열된 항목들은 우리 조직의 효율성과 개인에게 큰 영향을 미치고 있는 항목들입니다 . 실제 우리 모두는 이미 이러한 문제를 알고 있습니다 . 그렇다면 예를 들어 적합한 정보와 전문 지식 또는 전문가를 찾기 위해 매일 소비하는 여분의 2 시간을 지출하지 않는다면 어떻게 될까요 ? 2009 년 IBM Global CIO Study 에서 우리는 고성장을 하는 기업과 그들의 CIO 와의 인식 사이에 협업의 중요성에 대해서 상호 연관 관계를 찾을 수 있었습니다 . 고성장을 하고 있는 기업 10 개중 9 개 기업의 CIO 는 그들의 조직이 보다 적극적으로 그들의 비즈니스 영역 안으로 고객 및 파트너들을 참여하여 앞으로 더욱더 협력하기를 기대하고 있다는 것을 알게 되었습니다 .
The statistics speak for themselves. Erik Qualman’s book and video highlight the amount of change and the sources (http://www.socialnomics.net/2010/05/05/social-media-revolution-2-refresh/). His updated book shows how companies like American Airlines, Nike and others. While the numbers are impressive, the key is the community. A Business has to consider all of the possible participants that make up the company’s social ecosystem. A good Social Business extends the community by making their participants successful in their pursuits – not just those with the company. More on this will come later.